以高端人才建设助力高端智库建设_第一评论_人民论坛网
以高端人才建设助力高端智库建设
日前，国家高端智库建设试点工作会议在京召开。中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山出席并讲话，强调要聚焦&四个全面&战略布局，强化问题导向、应用导向，开展前瞻性、针对性、储备性政策研究。当前要围绕党的十八届五中全会作出的重大战略部署来确定研究的方向和重点，为贯彻五大发展理念、决胜全面建成小康社会多献务实之策。
智力资源是一个国家、一个民族最宝贵的资源。近年来，我国智库发展很快，在出思想、出成果、出人才方面取得很大成绩，为推动改革开放和社会主义现代化建设作出了重要贡献。在全球经济一体化不断加快、科学技术日新月异、国际局势复杂多变的新形势下，我国智库建设出现了跟不上、不适应的问题，反映出来的问题主要有：智库的重要地位没有受到普遍重视，具有较大影响力和国际知名度的高质量智库缺乏，提供的高质量研究成果不够多，参与决策咨询缺乏制度性安排，智库建设缺乏整体规划，资源配置不够科学，组织形式和管理方式亟待创新，领军人物和杰出人才缺乏等。要解决这些问题，必须从党和国家事业发展全局的战略高度，把中国特色新型智库建设作为一项重大而紧迫的任务，大力加强高端智库人才队伍建设，构建完备成熟的智库人才体系。
&多士成大业，群贤济弘绩。&没有高端的成果，就没有高端的智库；没有高端的人才，就没有高端的成果，高端智库建设必须靠高端智库人才来支撑。因此，应以需缺为导向，加大紧缺人才的教育培养，让高端人才培养能&跟得上&。应着力从解决急需人才入手，以人才需缺为导向，加大揭示趋势的预见型人才、设计顶层的战略型人才、能力全面的复合型人才、能接地气的田野型人才、方法上乘的工具型人才、跨国交往的外向型人才、善于表达的传播型人才、引领发展的掌舵型人才等方面入手，大力加强高端智库人才队伍建设，构建完备成熟的智库人才体系。
问题，是时代需求的声音。高端智库人才建设，也应以问题为导向，着力解决好高端智库人才培养中存在的问题，让高端人才培养&能适应&。当前，在高端人才的培养上，还存在着搞理论研究的多，搞对策研究的少；写学术专著的多，写研究报告的少；关注策略的多，关注战略的少；会写的多，会说的少；学术专家多，智库&管家&少的&五多五少&现象，而领军人物和杰出人才较为缺乏。要切实切实解决好这些问题，才能解决好智库建设&不适应&的问题，培养出适合我国国情、适应推进&四个全面&战略布局所需的高端智库人才。
要激发高端智库人才活力，机制体制建设是关键。应注重解决吸引人才、凝聚人才的问题，选好首席专家，建设好研究团队，形成开放、竞争、流动的人才机制。应加强机制创新，打破制约人才自由、合理、科学流动的各种体制机制，以具有真才实学、能够为国家和社会做贡献适、应推动国家发展需要为导向，不拘一格选好、用好人才。
要让高端智库人才发挥作用，就应切实发挥考核评价机制的杠杠作用。应注重发挥高端智库考核评价的杠杆作用，引导高端智库人才真正发挥作用。应优化科研考核评价指标，增加在职称评审、提拔使用、荣誉授予等方面对高端智库人才的考核评价体系建设，激发人才参与社会建设的活力。应注重打破学历门槛和专业限制，鼓励各方面人才参与到智库研究中来。同时，建立健全与工作业绩和实际贡献紧密联系的薪酬制度，切实提升智库人才发挥作用的积极性。
谋小康之业、扬改革之帆、行法治之道、筑执政之基，协调推进&四个全面战略布局&，行走在复兴之路上，各级党委和政府要把人才队伍作为智库建设重点，以问题为导向，以人才建设为抓手，抓好新型智库高端人才培养规划、深化智库人才人事管理制度改革、完善人才评价机制和激励政策、建立健全薪酬制度，才能真正推动高端智库建设，激励高端智库人才在推动经济社会发展中多献务实之策、提供科学决策。
[责任编辑：李金芳]“科学发展看师大”系列报道（2）??高端人才队伍建设
人才资源是第一资源，高端人才队伍建设是师资队伍建设的关键。近年来，我校把高端人才队伍建设摆在十分突出的战略位置，成立了高层次人才工作办公室，出台了以“三英人才计划”为核心的一系列人才队伍建设政策文件，建立起了以高层次人才引进和创新团队建设为抓手，以学术领军人物和学术带头人引进和培养为重点，以创新师资队伍管理机制为保证的人才队伍建设方略，高端人才队伍建设取得了比较显著的成绩。面向海内外公开招聘高端人才 学校在《Science》、《Nature》等国际顶尖学术期刊，《人民日报海外版》、《神州学人》、《中国科学报》、《科学网》等媒体定期发布高层次人才招聘公告，面向海内外公开招聘高端人才。同时，充分发挥海外学者的人才推荐作用，千方百计吸引高端人才来校工作。《神州学人》报道我校高端人才引进工作在美国《Science》刊登人才招聘公告在科学网发布高端人才招聘公告参加《神州学人》网络视频招聘会招聘人才校长房喻给孙九林院士、张生勇院士颁发聘书甘晖书记、房喻校长等出席“千人计划”聘任仪式学校现有双聘两院院士4人物理学家霍裕平院士
环境资源学家孙九林院士化学家张生勇院士
生物学家朱玉贤院士聘任“千人计划”特聘教授1人太阳能电池专家刘生忠教授引进和培养“长江学者”4人风沙物理学专家董治宝教授
方言研究专家邢向东教授催化研究专家肖建良教授
脑科学研究专家张遐教授聘任“百人计划”特聘教授10人干旱区水资源研究专家冯起教授
遥感研究专家陈报章教授藏学研究专家王启龙教授
环境变迁研究专家段克勤教授密码学研究专家杨波教授
戏剧学研究专家车文明教授细胞分子生物学专家徐学红教授
植物分子生物学专家吴光教授
高分子化学与物理江金强教授
化学材料研究专家杨鹏教授聘任“三秦学者”2人旅游管理研究专家张辉教授
历史地理研究专家周宏伟教授聘任“曲江学者”特聘教授1人、讲座教授4人文艺学专家金惠敏教授历史教育学专家赵亚夫教授
动物学专家雷富民教授物理化学专家郝郑平教授
语言学专家刘乐宁教授高端人才取得标志性成果2012年，长江学者讲座教授张遐团队以我校为第一通讯单位在生命科学国际顶尖期刊《Cell》上发表科研论文，系西北地区科研人员首次在该期刊发表论文，极大地提高了我校的学术声誉和学术影响力。学校为张遐教授团队举办庆祝酒会“百人计划”特聘教授冯起的合作教授墨尔本大学约翰福德教授入选国家外专局“海外名师项目”。 “海外名师项目”墨尔本大学约翰福德教授来校讲学在“三秦学者”张辉教授的大力支持下，我校获准成为中国科学研究院西部旅游发展研究基地。国家旅游局副局长杜江为“西部旅游发展研究基地”授牌“百人计划”特聘教授吴光获得教育部科学技术研究重大项目。开展高层次人才管理考核工作学校不断规范和完善高端人才的管理考核工作，严格合约管理，切实发挥高端人才的旗帜、引领和示范作用。“长江学者”讲座教授张遐教授聘期考核工作会“长江学者”特聘教授董治宝聘期考核工作会“三秦学者”年度考察工作会孙九林院士旅游信息科学创新项目启动仪式各级领导亲切关怀高端人才长期以来，学校党政高度重视高端人才建设工作，各级领导也给予了亲切关怀和大力支持，在工作和生活方面提供了细致周到的服务，充分体现了人文关怀。2012年教师节，陕西省副省长朱静芝，在甘晖书记、房喻校长等陪同下来到我校学院看望慰问了国家“千人计划”入选者刘生忠教授，并参观他的实验室。朱静芝副省长与刘生忠教授亲切交谈朱静芝副省长慰问刘生忠教授并与大家合影留念2012年教师节期间，党委副书记、纪委书记张建祥，校长助理杨祖培等深入学院、实验室走访和慰问高端人才，并召开座谈会。学校领导看望慰问高层次人才张建祥、杨祖培在董治宝教授（中）实验室调研后留念学校领导与高层次人才科研团队座谈后合影留念全面提升高等教育质量，大力实施协同创新计划，建设高水平、一流大学，人才队伍建设至关重要，其中，高端人才队伍建设更是重中之重。学校将继续坚持“择优引进、强力培养、优化结构、培育团队、成就名师”的师资队伍建设方针，充分发挥高端人才在师资队伍建设中的示范作用，为实现建设“以教师教育为主要特色的综合性研究型大学”的发展目标提供坚实的人才保障。
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财经 · 房产
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科技 · 健康我市突出高端引领统筹推进人才队伍建设
07:05:57&&&来源：咸阳日报-咸阳新闻网&&&点击：
　　本报讯（杨锋）今年以来，我市始终把人才作为推进发展的新引擎，大力引进高端人才，培养盘活自有人才，提升人才队伍整体质量，为经济发展提供智力支撑。目前，全市已有突出贡献专家300多名，活跃在装备制造、能源化工、医疗卫生、农业等多个领域，成为了各行业的领军人物。
　　实施高层次人才聚集计划。围绕重点产业、重大工程实施加大急需紧缺高层次人才引进，积极开展校地合作、校企共建、人才交流会、洽谈会等引才活动，引进中省博士服务团来咸挂职锻炼，招聘各类高层次人才200余名。从西北大学引进中国科学院张国伟院士、舒德干院士为首的专业团队，从华南医科大学引进中国工程院钟世镇院士，建设&陕西省院士专家工作站&两个，为咸阳聚集高层次人才队伍注入了活力。
　　实施党政人才素质提升工程。实施党政后备人才跟踪培养工程，选派县级和县级后备干部到外省市挂职学习，选派后备干部到企业、金融、信访、&双创&等一线接受锻炼。依托市委党校和咸阳大讲堂，邀请国内知名专家学者，举办专题报告会，让干部接受最前沿的知识。举办新任县级领导干部、优秀中青年科级干部、&555&工程培养对象等主体班次，培训干部3000多人次，党政干部队伍整体素质进一步提升。
　　实施新型企业管理人才培养。先后与西安交通大学、西北工业大学、西北农林科技大学签订双向培养合作协议，加大对市属国有企业领导人员培训。坚持对中小企业经营管理者和专技人员培训不放松，举办各类专题培训班6期，培训企业中层以上管理人员1300多人次。选派20名优秀专业技术人员到中小科技企业和涉农企业分别担任首席工程师和首席农艺师，发挥优秀人才指导科技创新与产业发展的带动作用。
　　实施专技人才知识更新计划。启动实施&阳光师训&工程。选派35名医务人员在省级三级甲等以上知名医院进行为期两年培训，利用华医网站为基层医疗机构培训医务人员1200余人。启动&人才支援农村医疗卫生&、&基层医生培训&项目。组织90余名特级优秀教师组成专家讲师团分赴各县区说课评课、互动研究。实施&人人技能工程&培训技师1600余名，专项职业能力考核1.4万人次，完成4000多名新职业新工种统一鉴定。
　　实施农村实用人才培养工程。市财政每年列支100万元，作为全市农村实用人才开发费用。在13个县市区成立流动培训学校，统一配备专用车辆，整合涉农部门师资力量，巡回乡村重点对农村干部、党员、致富能手、科技示范户等实用人才送教上门，现场教学。建立&1+5&培养帮带机制，即一个人才创业基地帮带5户种植养殖大户，一户种植养殖大户带动5户科技示范户，一名实用人才带动5名一般群众，现已新发展实用人才5300多名，创建示范基地153个，帮带农户2.3万户，形成了&培养一批能人，带动一方百姓，搞活一片经济&的联动效应。
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频道本月排行加强高端人才培养&为企业可持续发展提供人才支撑
按照北控集团和京仪集团党委关于继续开展高端人才发展主题实践活动要求，去年敬业科技公司以开展高端人才队伍建设活动为契机，结合企业的经济工作和人才队伍建设工作实际，公司党委对人才队伍建设模式进行了有益的探索，以创新人才工作体制机制、优化人才发展环境、加大人才培养力度等为主要手段，多措并举，扎实推进，不断加强高端人才的引进和培养工作，为企业可持续发展提供人才支撑，现将有关情况介绍如下：
一、坚持拓宽选人用人视野，积极拓宽高端人才培养引进渠道
近几年，敬业科技公司根据中长远发展需要和人才队伍建设实际情况，充分发挥高端人才的内部培养和外部引进优势互补作用，拓宽选人用人视野，强化了公司战略的有效执行，推进了公司产业转型。
（一）加快高端人才内部培养，全面提升人才整体素质。敬业科技公司党委围绕企业的近期中心工作和未来发展战略，在拓宽高端人才视野的同时，延伸公司高端人才培养渠道，有计划地为企业储备一批专业型、技术性强的高端人才后备梯队，持续推进公司的战略实施。
1、确立“三个梯队”选拔培养机制。按照党管干部原则，敬业科技公司党委坚持把高端人才选拔培养渠道的源头放在一线，并坚持系统、长期、有序的培养。对下属的5个生产型子公司及部门，确立了“班组、部门、公司”三个梯队的高端人才选拔培养机制，并以各支部为单位，以专业技能为分类，做好高端人才梯队建设。
2、打破“两种身份”选拔约束限制。敬业科技公司党委将高端人才选拔同后备干部队伍建设工作进行有机结合，坚持严格执行“德才兼备、以德为先”选人用人标准，破除干部、工人两种身份限制，使得优秀的一线骨干纳入选拔视野。一是政治上关心，积极培养优秀的后备干部入党。二是生活上关怀，为远郊区县、外省市的优秀骨干人才安排大学生宿舍、提供良好的住宿条件。三是工作上关爱，坚持“师带徒”、“结对帮带”等活动，在骨干人才工作学习上给予引导支持。
（二）加强高端人才外部引进，不断优化高端人才队伍。随着公司“十二五”战略规划的实施，敬业科技公司围绕新能源、绿色、环保等领域为重点，研究制定了各类中高端技术骨干人才需求分析和中高端人才引进的计划，并通过社会招聘等形式进一步拓展高端人才引进的渠道。
1、加强高端技术人才引进，推动公司产品结构升级。按照“十二五”规划和中长期发展目标，公司利用与高等院校联合，与科研院所合作，与行业单位实施战略联盟等方式，加大领军人才和高端技术人才引进力度。目前在模块电源、节能电机研发等领域，公司通过内部竞聘、公开招聘等形式已经确立5名项目带头人，组建20余名研究生以上学历的专业项目研发团队，初步建立了一支研发能力较强的科技人才支撑体系。
2、加强高端销售人才引进，推动公司市场结构升级。公司积极开拓新能源、节能环保等新兴市场，引进相关领域高端销售人才5名，取得明显成效。近几年来，随着公司市场营销策略的不断调整，一批以轨道交通、高端制造业为代表的工业项目占据公司大部分市场份额，市场销售结构有了较大改善，工业项目订单有了明显提升。高端销售人才的引进，推动了公司营销结构的升级，提升了产品的市场竞争能力。
二、坚持在实践中锻炼和培养人，积极搭建高端人才培养平台
敬业科技公司党委在高端人才培养方面，坚持理论学习和实践锻炼相结合，积极搭建各种学习平台，推进高端人才政治素质和业务能力的双提高。
（一）搭建“两个学习”平台，加强理论学习提高
1、搭建“集中学习与自我学习”平台。一是公司把中心组学习对象扩大到中层干部，坚持每周集中学习一次，使中层以上干部能及时、准确地把握新的理论和政策，把思想统一到加快企业发展建设上来。二是公司党委每月为后备干部发放200元的自学补贴，用于购买学习资料、参加专业培训、报考职称考试等以提升学历水平为目的各类形式学习，帮助后备干部在自我学习中提高自身理论修养、提高业务水平以及解决实际问题的能力。
&&&2、搭建“请进来与走出去学习”平台。一是邀请讲师或专家为中高层干部授课，两年来，公司举办市场营销、财务管理、工商管理、计算机应用、OA系统操作等各种培训班10余期，激发了广大中高层干部的工作热情，使干部队伍的整体业务水平和工作能力有了新的提高。二是公司组织广大中高层干部外出参观学习，先后到燕京啤酒、北京现代、京东方、ABB、参观学习先进的生产管理经验。三是根据培养对象的实际需求，采取短期培训、进修深造等多种形式，有计划多途径开展教育培训。通过选派8名优秀经营管理人员参加了中国人民大学等高等院校的研究生进修课程学习，使得公司的中高层管理队伍的知识结构不断得到提升。
（二）搭建“岗位锻炼”平台，促进履职能力提升
敬业科技公司长期以来坚持把岗位锻炼作为后备干部培养的有效手段。根据青年人才专业特长与需求，通过选好并建立人才外派挂职锻炼的基地、严把选派干部关口，开展不同岗位之间的交流，激发了年轻干部干事创业的激情,提高了履职尽责的实践能力。
1、积极开展干部挂职锻炼工作。在去年开展的高端人才建设实践活动当中，敬业科技公司党委研究制定了《关于领导人员挂职锻炼管理办法》，积极组织选派2名后备干部和优秀骨干人才到生产一线进行实践锻炼，促进年青干部的成长成才。今年继续安排5名同志开
展一线挂职锻炼和外派综合锻炼，其中2名同志被安排到敬业有限和京仪椿整进行挂职锻炼，进一步拓展了公司在挂职锻炼工作上的思路，创新了活动载体，确保了挂职锻炼工作取得实效。
2、认真组织挂职干部考核跟踪。为了保证岗位挂职锻炼效果，由公司党委组织部坚持每季度对挂职干部进行跟踪考核，一是定期与挂职单位部门领导进行沟通联系，及时了解挂职人员学习锻炼和工作表现；二是坚持定期与挂职干部定期座谈，了解工作、生活、学习上的情况，为挂职干部鼓劲解忧；三是专门建立后备干部个人档案，对于挂职表现进行考核，并形成书面文件存入干部考核档案。
理论学习和实践锻炼推动了中高层干部队伍理论水平和履职能力得到了有力的提升，不断提高了公司现代化管理水平。2013年公司的“应收账款的法务化管理与实践”和“精细化管理实践”工作分别荣获第二十八届北京市企业管理现代化创新成果“二等奖”，为公司继续深化改革，改进管理提供了成功经验。
三、坚持以先进的体制机制激励人，激发高端人才活力
对于优秀的高端人才，公司党委通过民主推荐的形式充实公司中高层后备人才库，并通过实行动态管理、“一对一”培养联系制度，做好高端人才的管理使用工作。
　（一）建立后备干部动态管理机制。公司党委坚持每年做好后备干部库动态管理工作，调整、完善、补充、更新公司后备干部库。今年4月，敬业科技公司在企业内部民主推荐了13名中高层后备干部，进一步充实了公司后备干部人才库。目前，敬业科技后备干部人才库20人，35岁以下的15名，研究生以上学历8名，后备队伍逐渐呈现出了年龄结构轻，学历层次高，工作激情足的特点。
（二）建立主要领导培养联系制度。由公司主管领导和部门领导负责，建立定期（季度）“一对一”联系制度，对进入公司后备干部队伍人才实施追踪管理，经常开展谈心、谈话活动，及时针对后备干部遇到、出现的问题进行帮助、指导，有力促进公司后备干部能力的提高。
（三）建立后备干部优先任用机制。在企业领导干部选拔任用中，对于优秀的后备干部，公司党委将认真做好组织推荐工作，给予后备干部提拔任用的优先权，使得公司优秀高端人才能够严格按照干部任用程序进入的中高层管理人员队伍。截止目前，公司
10名年富力强的中层后备人才进入中层干部队伍，中层以上干部队伍得到了进一步优化。
随着公司高端人才队伍建设工作不断取得深入，公司各项管理工作取得了明显成效：一是人才队伍结构得到了进一步提升，为企业可持续发展提供了强有力地人才支撑；二是产品创新能力得到了进一步增强，在新能源、节能环保等研发领域取得新的进展；三是市场营销结构得到了进一步优化，中高端市场占有率明显增加。
高端人才队伍建设作为公司人才队伍建设的一项基础性工作，是培养优秀年轻干部的重要措施。在今后的工作当中，敬业科技公司将在集团党委的领导下，坚持以“三个主题实践活动”为载体，深入加强同兄弟单位的学习与交流，继续探索高端人才队伍建设的途径和方式，全力建设一支能够适应公司改革发展需要，适应可持续发展需要的高素质的高端人才队伍！
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为什么用2到3个月的时间把胸肌给锻炼出来,我想问下,
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求助！为什么用2到3个月的时间把胸肌给锻炼出来了手,我想问下,急急急。
该问题暂无回答。
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