不懂人际在外企也难h1z1生存看不懂,在中国还有职业发展空间吗

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着金融危机影响的逐步深入,职场人士的生存发展环境受到
不小冲击:被列入公司裁员名单,被动进行再就业;再就业过程中在职业方向选择与机会把握上一再徘徊;留在公司的人放缓了职业转换计划,不敢轻言晋升与加薪等等。
在不确定性环境下,部分职场人士在职业发展过程中缺乏理性分析与周密计划,轻率频繁跳槽,貌似得到短期利益,其实已丧失长远利益。因为没有实现职业的跨越式发展,所以很多职业转换是无效或低效的。
一、影响职业发展的三大
How To Do A Shining TurningIn Development of Professional
theuncontrollablecircumstances,many
personsareshortofanalysisandplanning,trytousingjob-hoppingtodealwithfinancialcrisis,butthatwoulddamagetheirbehalfinfuture.
1、宏观环境:宏观经济、行业发展
国内外宏观经济发展环境是影响职业发展的一个前提性因素,比如在经济环境良好时,个人职业发展机会明显较多。此外,在经济发展状况不同的区域,职业发展也有着差异性影响。把握经济大环境,做好工作区域的选择是职业发展的第一步;同等能力的人才,在不同环境下得到的机会也有着很大的区别。
其次,行业发展状况对个人职业发展也有着重要性影响,包括该行业在社会经济发展中的地位、作用以及所处的发展周期,在未来几年内有没有重大的利好因素或发展契机等。比如通信行业处于成熟发展期,但基于3G牌照的发放与TD技术的应用,在3-5年内面临着巨大的发展契机,人才需求也逆风而上;而房地产行业虽然占国家经济比重很大,但近两年处于调整期,因此存在众多不确定性因素。
2、中观环境:公司业务、管理水平
业务是企业发展的原动力,一个业务快速发展的企业能够给个人创造更多职业机会。企业是否具有较好的产品附加值与增长性、其业务是否具有共通性等等,这
些因素对于个人职业发展都会产生一定影响。
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其次,公司的管理水平、职业化程度。包括:战略眼光、经验丰富并且专业务实的管理层;系统规范、专业严谨的流程和制度;崇尚客户导向、市场导向与结果导向;公平公正的用人环境与相对简单的人际关系等,这些内部环境决定了员工的成长发展空间。
3、微观环境:专业前景、团队与领导
你所从事的专业领域发展前景如何,是否具有较高的企业价值与市场价值?首先要看自身职位在本企业是否属于核心业务链条上的关键环节,或处在企业重视的部门中,如销售、研发或生产等环节。另外,需要注意该专业领域在社会上的可移植性,即随着个人专业技能与经验的提升,个人的市场竞争能力与价值能否得到提升。
其次,是否有一个专业、经验丰富并与你风格匹配的领导:该领导在公司内的地位如果比较重要,可以为所在部门争取更多的资源;其专业水平与经验程度直接影响专业能力的提升发展;其个性风格是否能够与你很好的沟通合作,并且形成优势互补。除了领导外,同时考虑所在团队的氛围与环境是否适合自己,比如有些人喜欢比较有活力与激情的环境,有的人喜欢平和稳定的环境,这也在一定程度上影响了个人工作积极性与才能的发挥。
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二、建立职业发展目标体系
1、三层次职业目标体系
人的职业目标与人生总体目标相融合,且有一个逐级上升、由浅入深的过程。总的来说,可以分为三个层次:人生重要事项、核心价值观、职业使命。
首先是人生重要事项的排序,每个人都可以根据自身实际,对占人生比重10%以上的事项进行分类列举:本职工作、家庭生活、朋友联系、专业学习与创造、同行交流……对这些生命中的重要事情进行排序,这有利于梳理日常生活事项,并进行重要性与紧急性安排。
其次,根据这种排序,分析其反映的自身核心价值观,出发点是每类事情带给自己最大的内在满足是什么,比如把家庭生活、本职工作、朋友联系放在前三位,可能最看重的核心价值为:幸福感、成就感、归属感。当然,即使是相同的事情,不同的人反馈出的价值观可能也会有所不同。
最高层次是人生使命,这是人摆脱了生活基本需求外的最高追求。可以问自己这样的问题:当你个人经济自由后,你最希望做的事情是什么?什么是你梦寐以求的,能够得到最大满足感的?比如说有的人愿意去做自由讲师、有的人愿意去创业等。知道自己的使
命,就更具有工作与生活的动力,同时也会懂得从现在开始就要逐步去向最高目标迈进。
2、建立职业竞争优势的原则延续性(或相关性)原则。沿着一定的行业、企业、专业属性发展,逐步积累竞争优势,如果自己在特定行业与专业领域付出一定的时间与心血,就不要轻易放弃,否则这些努力就变成沉没成本。所以,当考虑职业转换时,应沿着主轴线不变,在个别因素上进行微调。
复合竞争优势原则。盘点自己的核心优势,尽量把多重专长、能力或资源进行组合,形成自己特有的竞争模式,并在职业发展过程中有意识地选择能让这种模式得到更大发挥的空间。举例来说,某人有着5年的培训工作经验,且一直在外企工作,其英语能力、人际交往能力特别强,所以其应该把“外企(英语)+培训+人际交往”作为一个竞争优势组合,寻找需要类似才能组合的工作平台。
向上发展原则。如果职业转换后仅仅和原来工作持平,就是不成功的职业转换;必须达到更高的职业层次,实现质的飞跃(包括在工作区域、企业规模与品牌、职位、薪酬、资源等方面),形成曲线上升的发展趋势,才是有价值的转换。有些人离职往往是因为工作压
力大、地点远、薪酬低、领导合不来等因素,没有充分衡量离职对职业发展的长远影响。一般情况下,三到五年是职业的黄金分割期,即在某企业或工作职位上工作三年以上、五年以下是比较适合的。
三、修炼内功,蓄势待发
1、提升岗位胜任能力
一个人在某岗位上需要经历几个阶段:不胜任、基本胜任、完全胜任、超越胜任。只有达到完全胜任以上的层次,个人才有进一步发展提升的可能。
首先,要明确自身在组织中的定位、职责与权限,树立结果导向的意识,制定清晰的工作计划并有效实施;在工作中主动承担责任,注重质量与速度,确保完美执行与产出绩效。
其次,在工作中不断提升专业技能,积累工作经验,这对于职业发展至关重要。除专业技能与经验之外,还要注意以下综合能力的提升:一是学习能力,坚持主动学习,及时了解行业趋势、竞争状况和技术创新,并学以致用;二是承受压力能力,在严峻的工作条件下,想办法获取资源、支持和信息,努力实现甚至超越目标;三是适应能力,适应多项工作要求并存、优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调
整自己的行为和风格来适应不同的环境与团队需要。
2、提高职业素养
除核心胜任能力之外,还要注意工作的方式与细节,提升自身的职业素养,它是完成岗位工作的润滑剂。职业素养是一种工作状态的标准化、规范
化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。它包括以下三个方面:
对上级:要与其建立一致性,清楚了解哪些事情是上级认为重要和紧急的事情,并密切配合完成;其次,增强从上级那里获取支持和资源的能力,这样才能把工作做好。
对下级:明确有效地制定工作目标,公平合理地分配团队资源,适当给下属授权;有效地管理团队内部冲突,适时鼓励与认可团队成员;尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立相互信任的氛围。
对内外部客户:了解组织架构并尽早建立维护关键性关系;聆听并了解需求,提供协助和增值服务;提供可靠的产品和服务并及时跟进。
3、积累资源、把握机会
心中牢记自己的职业目标,并适时评估自己处在何种阶段。在工作工程中,注意积累相关资源,包括知识、工具、信息、人脉关系等,多与同行交
流,把握行业发展与人才市场动态,知道自己的市场价值。当有合适的机会出现时,才有充分的准备去迎接机会。
被称为“风靡华人圈的工作圣经”的《工作DNA》一书将人的职业发展分为以下三个阶段,并用三种动物来表示:基层(小鸟)、中层(骆驼)、高层(鲸鱼)。
小鸟代表刚进入社会不久的新人,面对广阔的天地,机会无穷。这个阶段要认清发展方向,明确自己到底要如何成长,多去历练,修炼职场内功。
骆驼代表公司或组织里的中坚干部,累积了足够的经验与能力,承担着较沉重的工作与生活负担。这个阶段,要坚持正确的前进方向,形成自己的做事原则与风格,稳健、耐劳、沉静并享受工作。
鲸鱼代表公司或组织的高层决策者、领导者,眼界与境界都大不相同。这个阶段要着眼长远,蓄养气势,讲究策略,预知风险并掌控全局。
在职业发展过程中,职场人士应当把握宏观环境,认清形势与机会,才能有大发展。同时,要建立起比较完整的职业价值追求、职业目标与发展路径,构建出适合自身的职业发展模式;在实际工作中不断提升胜任能力与职业化水平,通过绩效产出体现自身价值与影响力,并同步形成外部市场价值,这样才能实现职业发展的“华丽转身”!
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