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跨境电商SheIn：图片不美不合作
来源 : 亿邦动力
描述：SheIn于2008年成立，定位类似于ZARA、H&M等快时尚品牌，但价格稍微低一点，目标客户群体为18到35岁的年轻女性，截至2016年5月，覆盖全球224个国家和地区，日均发送包裹达5万个。
5月18日消息，日前，号称国内第一的跨境快时尚电商SheIn宣布，已经终止与产品质量或图片效果一般的供应商的合作，以后网站所有产品图片将使用自己的模特。
SheIn网站截图
SheIn方面表示，清理掉产品质量和照片效果一般的供应商，可以提高用户体验，特别是能改善用户对于网站的第一印象。亿邦动力网观察到，类似于部分淘宝服装卖家的做法，目前SheIn网站的产品介绍部分加入了图片模特的身高、胸围、腰围、臀围、服装型号等信息。SheIn还透露，最近模特团队新招收了15名新成员。
至于为什么最近才开始采取这一措施，SheIn市场部经理Mandy说：“以前的时机不对。过去我们的精力主要放在怎样让购买更方便、配送更快，以前觉得供应商提供的商品图片就挺好。但是，在过去几个月里，我们一直在尝试组建和使用自己的设计、市场团队，现在决心进入新的阶段。”
SheIn网站截图
从2012年开始与SheIn合作的时尚博主Amy说：“现在SheIn网站上的产品图片比几年前好多了，但也还有很多可以改进的地方。你都能区分出来哪些是供应商拍的，哪些是SheIn自己拍的，SheIn确实需要更多的模特。我之前就提出过类似意见，特别高兴他们能够迈出这一步。”
SheIn于2008年成立，定位类似于ZARA、H&M等快时尚品牌，但价格稍微低一点，目标客户群体为18到35岁的年轻女性，截至2016年5月，覆盖全球224个国家和地区，日均发送包裹达5万个。目前的APP（SheIn/The YUB）在Apple Store和Google Play上排名20-30名，用户300万。另外，已经在美国和欧洲建立了国际网站和仓库，设有南京总部、广州、深圳、常熟、美国、比利时、迪拜等多个分支机构，拥有900多名员工。去年，Shein完成B轮融资，IDG和锦林领投2亿，同年收购多家同行优秀公司，包括一家美国当地电商。
[责任编辑 : carlyle]
出口电商&ZARA&快时尚&SheIn&
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　　今年7月，中国最大跨境快时尚公司SheIn完成了逾3亿元B轮融资。SheIn移动总经理裴D告诉电商在线，干掉zara是SheIn的目标。
　　干掉zara――这个口号最近出现得着实有点频繁。尤其是在跨境电商领域，几乎每一家经营时尚服饰的企业都有这样小心思。不过，zara拥有1分钟制造18000件衣服的供应链和高出行业均线2~3倍的超高货存周转率，更拥有遍布全世界的线下店铺和数以千万计的拥趸。这些硬件和软件都是初创公司可望而不可及的，所以，这些后来者们凭什么干掉zara？
　　“我觉得我们是有机会的，很多数据我们已经比zara强了。比如，Zara大概有个SKU，我们有20000个。”SheIn移动总经理裴D这样回答电商在线记者的疑问。
　　成立于2008年的SheIn号称是中国最大的跨境快时尚公司。据公开数据显示，截至2016年5月，SheIn拥有包括主站和国家站在内的7个独立站点，约服务1000万用户，年销售额15亿，日均发送包裹5万个。今年7月，SheIn完成了由IDG和锦林领投的逾3亿元B轮融资，并于同年收购了多家同类电商公司，其中包括一家美国当地电商。
　　看起来，SheIn确实在朝着Zara的坐标一点点往前走。那么，在巨大的野心之下SheIn还有哪些未曾公开的秘密？
　　（图）SheIn返校季Lookbook
　　供应链：日上新200款，7天出货
　　2008年，SheIn还叫Sheinside，主营婚纱这个跨境电商领域的起家行业。经营了近三年之后，创始人许仰天决定放弃这片“同质低价”竞争的红海，转而瞄准北美的快时尚女装市场。转型之后，前端的设计要变，后端供应链也要变，原先制作婚纱的供应链必须进化成一条能够跟上快时尚生产速度的柔性供应链。
　　跟大多数着手开始做时尚服饰的商家类似，起初SheIn也会在服装批发市场中挑选中意的款式，卖得好得款再委托工厂补货。但是批了一段时间的货，团队便发现，国内工厂反应太慢，并且款式以爆款为主，完全跟不上国外的潮流，要做快时尚电商，光靠服装市场的货是远远不够的。有了这段经历，裴D认为：“行业里最简单的方式就是拿货和卖货，但这不叫供应链，叫批发商；当有个款式卖得比较好得时候，商家会找工厂下大货，这是比拿货跟进一步的方式，但这也算不上供应链。”
　　于是，SheIn开始布局一条能够快速打版、制作、生产的柔性供应链，同时雇佣了一大批外包工厂。据裴D介绍，目前SheIn拥有一支800人的柔性供应链团队，在国内的同行中能排到第三。这条供应链拥有强大的服装设计和生产能力，每天能产生200个新款，最快7天能出货。尽管在体量上，SheIn还远远不能跟Zara相比，但在日上新数量和出货速度上，SheIn已经超越了Zara。
　　除此之外，这条供应链还能够处理刺绣、印刷、水洗等较为复杂的工艺。裴D告诉电商在线记者：“很多人都说中国的服装制造业已经失去优势，生意都被东南亚抢走了，我不这么看。SheIn不走优衣库的路线，不做简单的款式，我们的衣服从设计到上架一共要经过13个流程，基本上要经过4~6家工厂，这种衣服是东南亚的工厂做不了的。”
　　复杂的流程也意味着存在各工厂起定量不统一的问题，比如刺绣要20件起做，布料要10000件起做。遇到这种问题，SheIn会平衡自有供应链和外包工厂的能力，外包承接不了的部分，SheIn会安排自己的工厂生产。这也是现在SheIn主要的生产分配方式，能够最大限度地利用自有和周边工厂的生产力，跟上快速变化的潮流。
　　不过，裴D也坦言，现在SheIn的供应链能力跟Zara还差得很远，在选款、生产质量管控上还有很大的差距。下一步，SheIn计划建立自己的尺码体系，以便适应不同国家、不同身材的消费者。
　　营销：没有一个企业靠发传单发到上市
　　从卖家到快时尚品牌，SheIn认为必须经过四个阶段。首先要有足够的时尚度，不是跟风卖爆款；其次是质量，布料、缝纫、版型都很重要；第三，是把产品的展示做得更好看；最后，外部展示和产品本身调性一致了，才能称之为品牌。
　　不同于线下起家的Zara，SheIn没有实体店，也暂时没有往线下发展的计划。不过，利用线上渠道做营销，推品牌，SheIn却有天然的优势。早在2011年，SheIn就开始利用网红在社交网站上做推广，为站点引流。当时，SheIn站内几乎100%的流量都来自网红推荐，ROI高达1：3。不过，当网红时代的红利逐渐从顶峰滑落，流量和效率双双下跌，SheIn便减少了这方面的投入。裴D以一位拥有170万粉丝的Youtube网红举例，六年前她的合作费用只要30美元，今年已经飙升至5万美元，投入产出比大不如前。
　　因此，SheIn开始尝试新的广告营销方式。裴D透露，SheIn正在筹备在自己的网站和App上做直播，年前这个功能就会上线。SheIn也在关注Snapchat等欧美流行的社交软件，研究怎么跟产品结合起来做营销。除了在外部渠道斥下重金打造品牌，在SheIn的官网上，还潜藏着一批堪比时尚杂志内页的买家秀，这些买家秀可以为站点带来大量的点击。电商在线发现，Shein单独在网站上开辟了一个“买家秀”专栏，每周由用户自主投票评选出前50名优胜者，并送上能作抵扣用的1000个积分，而这种站内的日常互动活动于也提高了复购率。
　　(图)SheIn官网每周举行一次买家秀评选
　　网络营销之外，SheIn也开始尝试投放诸如电视广告、Youtube首屏等比较传统的广告方式。裴D认为，当营业额达到一定数字时，传统广告的成本其实要比社交网站更低。同时，SheIn希望把营销更多地跟品牌挂钩，而非销量。
　　“以前营销的目的主要是引流，基本上依靠打折来吸引消费者。现在的宣传片会侧重生活方式，虽然费用很贵，美国Youtube首屏广告可能要70万美金一天，但是对品牌来说效果是不错的。” 裴D向电商在线记者坦言，“我觉得，FACEOBOOK、GOOGLE的SEO像拉皮条、发传单，但是没有一个企业是靠发传单发到上市的，广告方式必须要从细而小转变成大而全，可口可乐不可能靠谷歌单次转化做生意。”
　　今年7月，SheIn宣布完成了超过3亿元的B轮融资，从另一个侧面证实了资本对其未来的想象空间。随着越来越多的跨境电商品牌开始借助中国强大的供应链优势进入欧美市场，Zara的快时尚王者地位还能保持多久？
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中国最大跨境快时尚公司SheIn B轮融资超3亿
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跨境时尚电商SheIn要干掉Zara 它能成功吗？
来自： 不详
导语今年7月，中国最大跨境快时尚公司SheIn完成了逾3亿元B轮融资。SheIn移动总经理裴D告诉电商在线，干掉ZARA是SheIn的目标。
今年7月，中国最大跨境快时尚公司SheIn完成了逾3亿元B轮融资。SheIn移动总经理裴D告诉电商在线，干掉zara是SheIn的目标。
干掉zara――这个口号最近出现得着实有点频繁。尤其是在跨境电商领域，几乎每一家经营时尚服饰的企业都有这样小心思。不过，zara拥有1分钟制造18000件衣服的供应链和高出行业均线2~3倍的超高货存周转率，更拥有遍布全世界的线下店铺和数以千万计的拥趸。这些硬件和软件都是初创公司可望而不可及的，所以，这些后来者们凭什么干掉zara？
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成立于2008年的SheIn号称是中国最大的跨境快时尚公司。据公开数据显示，截至2016年5月，SheIn拥有包括主站和国家站在内的7个独立站点，约服务1000万用户，年销售额15亿，日均发送包裹5万个。今年7月，SheIn完成了由IDG和锦林领投的逾3亿元B轮融资，并于同年收购了多家同类电商公司，其中包括一家美国当地电商。
看起来，SheIn确实在朝着Zara的坐标一点点往前走。那么，在巨大的野心之下SheIn还有哪些未曾公开的秘密？
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不过，裴D也坦言，现在SheIn的供应链能力跟Zara还差得很远，在选款、生产质量管控上还有很大的差距。下一步，SheIn计划建立自己的尺码体系，以便适应不同国家、不同身材的消费者。
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“以前营销的目的主要是引流，基本上依靠打折来吸引消费者。现在的宣传片会侧重生活方式，虽然费用很贵，美国Youtube首屏广告可能要70万美金一天，但是对品牌来说效果是不错的。” 裴D向电商在线记者坦言，“我觉得，FACEOBOOK、GOOGLE的SEO像拉皮条、发传单，但是没有一个企业是靠发传单发到上市的，广告方式必须要从细而小转变成大而全，可口可乐不可能靠谷歌单次转化做生意。”
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