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刚提升的领班怎么样和下面的员工沟通，要那多大的尺度？ 提升的领班怎么样和下面的员
刚提升的领班怎么样和下面的员工沟通，要那多大的尺度？
　　作为一名刚上任的领班，你要稳固自己的发展，与下级保持良好的沟通。新任领班应该不怕变革的阻力，随时随地随人的激励，把成功留给下属。下面的八项原则，可以为你排忧解难。　　一是自信自强的原则。领导选你当领班，一定是发现了你的优点和过人之处。你首先要分析好自己，发现自己当领班的优势。在这些优势的基础上，建立起你一定能干好领班的自信。制定上任后如何强化优势的办法，分析自身上存在的弱点和不足，需要学习、改进，迈出当好领班的第一步。　　二是分析调研的原则。分析所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况，重点在分析人，包括员工和客户，做到心中有数。分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。分时间、分步骤、分阶段的制定解决方案。　　三是诚心相待的原则。一定要诚心诚意的善待自己的员工，才能和员工共同创造出部门和谐的氛围。要真心关心你的员工，特别是员工出现困难的时候，最需要帮助的时候，一定要鼎力相助。要采取员工认可的方式加强沟通，找出大家喜欢的好的沟通办法。　　四是虚心学习的原则。一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处旦丁测股爻噶诧拴超茎，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。　　五是放手使用的原则。本着用人不疑，疑人不用，对属下员工大胆放权，大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力的培养，时刻注意局势的变化，不能发生影响大局的问题出现。　　六是管理从严的原则。要建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，丑话说前头，先定制度，再坚决执行。在制定制度时，要考虑结合部门实际，从实际出发。　　七是勇担责任的原则。放手使用、严格管理是对员工的不同的爱护，当员工工作中出现失误、犯了错误时部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，会在员工中树立起良好的威信。　　八是奖罚分明的原则。对员工工作中出现的问题要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。　　同时，应该知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。下面是语言方面的一些禁忌：　　不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂，这件事是……”；“你有问题……”；“废话少说……”　　用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。　　只顾表达自己的看法。这在新领班对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。　　用威胁的话语。新领班在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生反抗心理。例如“你最好这样，否则……”；“我只给你两个选择，……”　　不要选择干扰的环境。新领班和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听电话、盖章，而是要留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。　　忽略无法确认的信息。新领班人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应表面点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。　　只听自己想要听的。沟通中，倾听很重要，新领班人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。　　被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。　　过度地以自我为中心。只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。　　不信......就和平常上班时一样，不要以为高升了就与员工有多大的区别，不过威严还是要保持的，毕竟领班是是最旦丁测股爻噶诧拴超茎基层的主管。
正人先正己，凡事以身作则，多为团队出谋划策，与下面主力员工加强沟通，谈工作时，全然接受员工建议，全心全意为企业着想；私下多关心员工生活起居，给员工建立良好的关系很重要，对员工的一些小过时能放则放，但不可同流合污，当紧则紧，做到恩威并济
刚提升的领班怎么样和下面的员工沟通：
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刚提升的领班怎么样和下面的员工沟通,要那多大的尺度?：
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新主管上任做些什么
这也是个老生常谈的话题，但是究竟应该做些什么呢？我想就我的经历谈谈这个问题。
当你获得上级的提拔，担任部门的主管时，一方面表示上级相信你的能力，相信你可以胜任此项任务的能力；另一方面又是对你的考验，将面临如何做好该工作，工作如何开展。其实，你完全不应该有顾虑，因为上级已经相信你的能力，支持你的工作，你要面对的是向部属证明你的能力，赢得他们的信任，赢得他们的认同与尊重。上任后，肯定要做些实事，也就是我们常说的新官上任三把火，究竟应该做些哪方面的事情呢？
第一方面，必须建立信任感。要与部属间形成畅通的沟通渠道，了解部属的需要与期望，并且肯定他们的努力。说说简单，做起来很难。在成功的企业里，“信任”和“领导”两者之间如影随形，相辅相成，员工的信任是非常重要和关键的。下面我介绍几种方法，具体的做法在这里我不多讲。
1. 缩短你的想法和行为之间的落差。
2. 将你的想法与他人分享，并请他们针对你的表现提供回馈。
3. 当问题产生时，要分析原因，实事求是，客观处理。要寻求解决的方案，而不是找人怪罪。处理问题时要对事不对人。
4. 对于机密的资讯要保密。
5. 让员工知道你的立场，你的价值观，以及你的期许是什么。
6. 让别人觉得和你相处，分享资讯非常安全。
7. 在专业上展现你的能力和投入。
8. 要建立态度一贯，言出必行，值得信赖的形象。
9. 维持高度的正直。
第二是要充实自己的专业知识与管理技能，强化自己对资讯的分析与判断的能力。要学习控制自己的情绪，不因挫败而灰心丧气，迁怒他人，也不为胜利而得意忘形。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
第三就是要客观的对待事和物。处理事情要公正客观，赏罚具体明确，且赏罚分明。很多公司有量化考核、质量奖罚条例等，其执行一定要公平、公正、公开严肃。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
其实我今天讲的内容就是如何赢得员工的信任与认同，也是合格的主管必须达到的要求。新主管上任后，就是要做好这些工作，注重自己的能力的提升，赢得员工的信任和尊敬，从而更好地开展工作。
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赢得员工的信任与认同，然后做成事，基本是成功的主管！
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客房部领班刚上任发言稿
刚到xx,希望大家多多帮助,多多指导,以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方。
其次各位xx的精英,大家早上好,同时祝大家国庆快乐!首先很感谢公司叶总,xx和xx对我的支持和信任,让我担任经理一职,使我们能够不断的成长,不断的进步,同时我也相信我们xx的兄弟姐妹团结一致,把公司创造的更好,让我在xx工作的很开心,很感谢xx,我会尽我最大努力把我的工作做好,说实话,做一名合格的经理,一名合格的地产经纪人,打造成为xx地产的先锋,从刚进xx到现在,和xx一直合作的很默契,很愉快,真的谢谢xx的支持,我相信我们这种默契会持久的延续下去,以后合作开更多的单,赚更多的钱。
此外,我由衷的感谢我们新街口店所有的同事,与你们在一起有太多的快乐,真的,谢谢你们。
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最后,也希望大家及时给我提出来,好让我及时改正,不断的完善提升自我……
最后的最后,祝大家多多开单,多多赚钱
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新上任仓库主管如何让下属服从我？怎么开展仓库的工作？
　　我以前没做过，倒是做了9年，我刚刚应聘到一个仓库主管，过两天开始上班。
　　管的人数差不多20多人，请问我该如何让我仓库的下属服从我？又怎么开展工作？
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　　1.你仓库已做了九年，对仓库的各项管理和流程我想已经很熟悉了。不然你也应聘不上主管这个职位，仓库该做什么就不说了。
　　2.你现在所需要的是在仓库这个职位上提升一个高度，如何处理好同上级，相关部门及下属的关系。首先你要去了解这个公司的文化氛围是怎样的，首先是如何能快速融入到这个公司，如果你不能融入到这个团体里面，其他都没法开展了。
　　3.融入到公司以后，你需要根据你做仓库九年的经验去发现现在公司仓库存在的问题，如何去改进来休现你的价值。并得到公司上级主管的认可。
　　4.如何让下属服你，我想你也需要了解公司运作氛围是怎样的，是服亲力亲为，还是服有想法，或强权，不管怎样和他们在不违反工作纪律前提下打成一遍是需要的。
　　相信自己，一定成功。
　　以身作则吧　　多了解与沟通
　　多了解，沟通，相信自己，
　　该软的时候软，该硬的时候硬
　　多沟通，要有实力来让他们来服你
　　还是要用实力来证明有能力做好这个岗位
　　以德服人
　　有法可依
　　违法必究
　　做为仓库主管要以德，能，勤。以德服人，具备主管的各种能力，勤快，以身做则，经常与员工沟通，
　　上班的时候，就要很严格，很严肃~~~~~
　　不过不能太苛刻~~~~要相互体谅~~
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我在公司工作了几年，如今升职做管理，第一天上任，给大家开会，有点紧张，该给大家说些什么呢?
来源:互联网 时间: 19:50:27
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