现在是不是年后招聘高峰期期过了？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-23 18:02 标签： 招聘的高峰期
[有问有答]讨论一下：公司招聘员工的旺季是什么时候？
如题：有人说是春节以后，但是我发现最近人才市场的展位比前几个月要明显多起来。现在是不是已经进入招聘的旺季？如果是要持续到什么时候？
我想现在应该不是招聘旺季,只是现在求职人员较少,现在公司招人很难招
那现在需要招聘的公司应该也不多？是不是
一般情况,招聘旺季分布在每年的2-4月份\10-12月份,每个城市可能也有所不同的.仅供参考.
现在已经进入招聘的旺季,每年公司都是在这时候开始招聘下一年需要的人了(主要针对应届毕业生)
谢谢楼上两位兄弟
在深圳的時候﹐2﹑3﹑4月份是第一個招聘高峰期﹐10﹑11是第二個高峰期。就像樓上說的﹐第二個高峰期是為第二年儲備的﹐那個時候企業開的工資會較第一個時期的高﹐如果經驗不是很丰富的話﹐也會有一段時間的培訓。第一個高峰期﹐企業開的工資會相對低一點﹐因為那個時候找工作的人非常多﹐他不怕找不到合適的人才。
2﹑3﹑4月份找工作﹐對工作經驗的要求比較高﹐招到了馬上要用﹐很多公司或工廠都在6--9月份是生產旺季。相對于應屆畢業生來說﹐應該在10﹑11月份找工作（純屬個人建議哦）。所以﹐找工作要根據自己的實際情況來擇時間。如果在某一行業是老資了﹐實戰經驗丰富﹐那么在3月份找工作的時候就可以要求較高的待遇。
我怎么还没有找到工作啊，我觉得那些企业好像都不是很想招人，做人事，怕人家说“所谓人事，就是不做人事吧”面试约了n多人过去，结果到了一个月后，发现那个公司还在招聘那个职位，而且还是刚刚更新过的
企业薪酬不是按自己的一tao标准来执行的吗？：）不知杭州的招聘高峰是什么时候（社招）
10/11月；2/3月
大家还在看为什么现在招聘工作越来越不好做了?-【HR工具】
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为什么现在招聘工作越来越不好做了?
来源：&&编辑：&&&&
　　有的人会问招人还不简单吗?叫老板多出点招聘成本，多找几个招聘渠道，自然就有人来了，是吗?可现实并不是这样的，10个HR有9个HR为招人担忧的，为什么招聘工作越来越不好做呢?
　　招聘的难点
　　很多公司都是这样的，又想人家有工作经验，又想让人少拿钱，但是也没想一下候选人找工作的时候也是会考虑公司的，如果薪酬福利跟不上市场水平，你说人家还会来吗?现在的人都很现实的。所以，缺乏科学的绩效考核与评估体系，以及不合理的激励机制，都是造成人才难招的重要原因。
　　此外，当HR在为招人心力交瘁的时候，用人部门领导还一直催，给你施加压力，不听HR解释招人难的原因，只想要把人员按质按量的补充进来，又不想要应届毕业生，你要HR去哪里找人?其实，好高骛远的招聘条件只会让人才望而生畏，因此，企业在招聘信息发布的时候，一定要客观严谨，不唯学历招聘，在招聘信息中对企业介绍、岗位职责的描述以及对应聘人员能力与素质的要求，都必须准确、清晰和真实，最好做到不夸大宣传和提供虚假信息。
　　不管招多少人进来，你留不住人才也是白费的。因此，企业要多为员工着想，帮助他们找到属于自己的职业发展道路，这才是解决企业不断招聘的根源。同时，企业也要换位思考，想想把花在招聘的钱用来为员工办事，比如改善工作环境，建立团队文化，你觉得还有员工想走吗?
　　解决招聘难的方法
　　第一，稳定目前员工。
　　跟离职的员工沟通离职原因，看是否有公司的问题，如果有的话就及时完善公司的相关制度。离职无非是归结于：钱没到到位，心委屈了。到底是哪个原因?这个要弄清楚，从而对症下药，降低目前人员离职率。
　　第二，扩大招聘渠道。
　　根据公司的预算去扩张招聘渠道，比如：各大本地论坛、各专业qq群、微信群、互推网等等，建议都试试，不过要注重筛选;专业招聘网站的简历还是质量高点的，另外本地人力资源群也可以发发，大家互相帮助，资源互换。
　　第三，完善招聘制度。
　　对于招聘需求收集、统计到实施招聘招聘结束，整个流程，不合理的地方做出改善，最大程度上提高招聘效率。
　　第四，提升招聘专业度。
　　想要做好招聘工作，HR的职业素养也是一项非常重要的指标，哪些素养和技能是必须掌握的呢?比如：
　　1)熟悉公司业务模板、职能模块、组织架构、制度流程;
　　2)熟悉公司的核心产品和盈利模式;
　　3)熟悉各个部门的人员情况及岗位环境;4)保持良好的人际关系及沟通能力。
　　第五，优化企业环境。
　　很多HR会抱怨：公司薪酬福利不好，工作环境又糟糕，规章制度又苛刻，这样的条件去哪里能招到人，根本不能的。所以，优化企业环境是做好招聘的首要工作，可以从制度层面、物质层面、精神层面去改善和调整。
　　企业在招人时存在应聘者少、难以选择到合适的人员、招聘到的人员离职率高、招聘成本高等难点。这些难题既与企业自身有关，也与求职者和社会环境有关。要解决这些难题，企业需要建立适合自身的有效招聘系统、提高招聘人员的素质、采取科学的招聘方法、灵活利用企业外部资源等措施来解决。
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