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如何做好 现场管理 工作？
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签到天数: 904 天连续签到: 1 天[LV.7]以坛为家I&
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本帖最后由 huaguiyi 于
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如何使现场操作工认真及时的将现场工作做好，保证生产平稳运行？
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车间现场管理在生产管理中处于十分重要的地位，研究车间现场管理对于加强车间管理也具有十分重要意义。
一 车间现场管理概念的内容
车间生产现场，就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合，，其中包括人，物资，生产组织管理，工艺方法，各种信息及其相互作用的总称。车间现场管理就是要对所有这些要素之间相互作用的综合协调，使其运行达到最佳状态。车间生产现场所有这些要素的运动可以概括为物流和信息流。现场管理的目的就是对这两个流进行合理的导向，生产数量多，质量优，成本低的产品。
在条件相近的不同车间，由于现场管理水平的差异，往往输出的结果又很大的差别，反映在产品的质量高低，生产效率的高低。因此，车间领导重视车间现场管理，要深入现场，联系实际，实施有效领导。
现场管理的各种因素及其相互作用可以归纳我“五大任务”,四大要素，三大危害。
车间现场的《五大任务》是质量，成本，产量，安全，职工积极性。
四大要害是职工，设备，原材料，制造方法
三大危害是勉强（要求不高，要求不严格），多余（设备，人，技能，材料过剩），浪费（人，财，物，工时）.
现场管理的内容可以归纳为；一是标准化管理，吧现场各项工作程序和要求标准化，全体人员按规定作业。二是异常管理，即管理人员的主要精力放在与标准不一致的异常现象管理上。以标准化为目标，从标准化出发~发现异常现象~追查原因~改进管理~标准化循环。这就是现场管理的全部内容。
二 车间现场的管理方法
（一）车间现场标准化管理主要内容包括；
1 作业程序标准化，指从产品的工艺流程到每个人的操作都要制定有标准的规程的程序。使人机紧密配合。工人按规定操作，工艺按规定流程移动，这就是标准作业。标准作业是现场进行有效生产，管理人员进行管理的依据。它包括生产节拍，工艺流程，标准在制品量三部分
生产节拍是工序定员 定产的标准。
工艺流程是工人加工产品的作业程序。为了避免无效劳动和原材料浪费，防止生产不均衡，不合理现象的出现，需要详细的 现状。使作业人员在实践基础上加以总结，并制定出标准作业程序，予以推广。
标准在制品数量是控制过量生产，防止无效劳动和浪费的最佳在制品数量。
2 产品质量控制标准化
对车间生产现场来说，产品质量控制决不能靠事后检验来控制，必须制定标准化的产品质量自动控制，调节，反馈系统，使每道工序的每个作业人员避免不合格产品流出本道工序。为达到这一要求应该；
制定质量标准，贯彻质量标准，形成标准作业
建立工序质量管理点，实行质量等级三自检制度
形成严格的生产现场质量保证体系，不不合格品消灭在发生之前。
3 产品生产同步化
生产现场要实现均衡，连续生产，就必须保持生产现场的每道工序同步生产即同步化节拍生产。这要求后到工序出现异常，前道自动停止作业。各工序只储备标准在制品量，不超量制造，消除工序无效劳动和产品损伤现象。
产品生产同步化实验步骤是；
（1）& && &&&测定工时，编制作业指导书和作业组合表，以此进行制定标准操作，定员。
（2）& && &&&革新工装器具，使之适应标准要求，消除无效劳动和零件损伤现象。
（3）& && &&&改造机器设备及平面布置提高作业效率。
（4）& && &&&制定标准在制品量并对其实行定值管理。
（5）& && &&&运用看板管理，控制在制品前后工序在时间和数量上的衔接。
&&4 现场布置目视化
& && &现场布置目视化的要求是建立使全体人员都一目了然的生产现场。为此要采取以下措施；
（1）& && &&&车间经营目标 ，方针，要书写出来，张贴或悬挂在职工经常出入口。
（2）& && &&&车间生产的产量，质量，成本，安全等要做成月 ，日一览表并置于醒目处，让每个人都知道自己，班组生产情况。
（3）& && &&&车间安全标志醒目，整洁，道路畅通，标志明显。
（4）& && &&&对出产产品，零件，物件，等被告定置管理。
（5）& && &&&废次品要明显标志，不得混放并及时处理。
（6）& && &&&有条件的要设置生产线显示产装置，显示各生或现场生产情况。
（7）& && &&&生产“看板；要张挂在生产红线，以便醒目处，以便了解现场在进行什么生产，下一步生产准备情况及生产是不滿负荷。
5安全文明生产制度化
保证职工安全，使职工有一个良好环境，必须建立一整套安全文明生产规章制度，例如：
（1）& && &&&遵守劳动纪律，按时上下班，做好交接班手续。
（2）& && &&&集中精力操作，不在岗位吸烟，看报，闲谈，打闹。
（3）& && &&&遵守安全规则，不蛮干乱干。
（4）& && &&&严格遵守操作规程和工艺纪律，不违章作业。
（5）& && &&&开车，停车前要做好设备润滑及保养工作。设备润滑面上不堆放零件，工具等。
（6）& && &&&工位器具完好，不超量存放零件。成品要无油污，无腐蚀，无毛刺，无磕碰，零件不落地。
（7）& && &&&车间所有工作台，工具箱，零件存放架要清洁整齐。
（8）& && &&&车间办公室内要窗明地净。
（9）& && &&&车间周围场地不准堆放各种杂物，保持环境清新
（10）& && &&&严格考核车间各项文明生产，安全生产规章制度，并定期进行检查，评比
6 供应服务及时化
&&（1）根据生产要求，吧当月所需在制品，工具夹等物资，原材料配全，配好，摆好，保证及时供应。下月待报废的物件要作出醒目标志，防止混放。
&&（2）及时运送好半成品和成品，使各个工序生产保持均衡，防止停工待料，窝工等现象。
&&（3）对每日各道工序作业做到投入，产出，料，工时，废品日日清，实行记卡，废品，在制品都要加强管理，加强核算。
& && &&&生产现场因素
一作业方法& && &&&1，作业标准是否建立& && &&&四产品产量& && &&&3，有无过剩生产和库存
& && &&&2，作业标准内容是否良好& && && && && & 4，加工数量的错误有无减少减少
& && &&&3，工工艺是否合理适当& && && && && & 5，生产是否按节拍
& && &&&4，序间节拍是否合理& && && && && & 6，生产周期是否缩短
& && &&&5，作是否合理& && && && && & 7，安全操作规程是否健全
& && &&&6，不是高效的制作方法& && &&&五安全生产& && &&&1，安全操作规程是否健全
二产品质量& && &&&1，不良品有无减少& && && && && & 2，危险品处理是否良好
& && &&&2，有无错误图纸和加工方法& && && && && & 3，危险区域有无明显标志
& && &&&3，备 ，工装精度是否安全& && && && && & 4，安全疲惫是否使用
& && &&&4，检查仪器是否精确& && && && && & 5，事故是否减少减少
& && &&&5，品精度是否达到标准& && && && && & 6，劳动强度有无减少
& && &&&6，质量自控是否达到& && && && && & 7，卫生管理是否良好
& && &&&7，下道工序的意见是否减少& && &&&六设备工具& && &&&1，平面布置是否合理
三产品成本& && &&&1，工作质量是否下降& && && && && & 2，设备有无节余
& && &&&2，工具消耗是否减少& && && && && & 3，设备能力是否合理使用
& && &&&3，生产效率有无提高& && && && && & 4，调换工装时间是否缩短
& && &&&4，资原材料有无浪费& && && && && & 5，是否符合生产能力
& && &&&5，工时有无浪费& && && && && & 6，检修是否及时及时
& && &&&6，生产过程中有无无效劳动& && && && && & 7，有没有因出故障而停止生产
& && &&&1，是否按计划完成& && && && && & 8，精度是否良好
& && &&&2，交货是否准时
上面述及的管理是生产现场标准化，规范化管理，是现场管理目标，改进现场管理的出发点。当作业人员在实际操作时，如果达到了预期目标的目标，就是正常现象，如果达不到标准作业要求，说明出现了异常现象。对于生产现场异常现象，要全力以赴寻找原因，予以改进，要达到这一要求，现场管理必须注意以下几点。
（1）& && &&&经常观察生产现场。车间管理人员必须经常深入生产现场，针对现象，提出问题，区分正常，异常现象。
（2）& && &&&认真分析正确叛断，异常现象和产生，原因可能是多方面的。因此一定要把原因追查清楚，要从多角度，多层次进行分析，找出原因，作出正确叛断，改进管理。
（3）& && &&&对下级要善于管理和指导，要引导下级按照自己的想法去做，要破除情面，处理好现场管理中的问题。
（4）& && &&&（三）车间现在的管理方法
现场管理的方法可以通过自我的答法，即对现场六个方面都按照下述五个问题进行检查，现场六个方面检查内容按前表所示。
1，& && &&&负责什么工作？工作目标是什么？
2，& && &&&有什么标准？
3，& && &&&都按标准做了吗？有无异常现象出现？
4，& && &&&异常现象是什么原因引起的?
5，& && &&&如何改进？
==============================
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3秒自动关闭窗口公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又；员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目；的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方；段性的生产人员工作进行总结；一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作上；不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大；人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很；培训和内部的人员的调整来解决存在
公司生产部月个人工作总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人
员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好
的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶
段性的生产人员工作进行总结。
针对2012年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：
生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在
不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产
人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的
培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到
位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确
由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的
领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目
标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着
手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的
权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上
也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰
的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会
议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确
是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对
性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这
样会更有利 于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来
完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动
上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实
想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
写的不周全的请各位加以补充，
日篇二：生产车间10月份工作总结
10月份工作总结及11月份的工作计划
回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一
次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以
围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：
1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布）
2、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别要充分
调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有
效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科
下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0
万；而出货数仅有2815.0万）。
3、严把质量关
每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格
按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验
员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，
提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析
改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）
4、安全生产
严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识
到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，
有效的避免了各类事故的发生。
5、学习、提高
在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方
面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产
品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（根据
10月份的培训计划有步骤地去进行）
6、通过人员精减来降低制造成本
先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次分
配！也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假）
★★★11月份的工作计划
11月份到了，在已开始新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的
不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本着
1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存
量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分
工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；
3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组
人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加
强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极
配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：
一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。（再
生料人员安排一个人进行处理）
二、 设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再
每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最后部门主管要进行确认，
从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。
三、 人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保
正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）
四、 公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好11月份的内审工作；
员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！（其奖金将根
据其相关考核去综合评定） 五、
继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力
使本公司现场文
明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮
点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
努力完成公司下达的临时性的任务。
总结人：陈永红
篇三：月度工作总结 个人工作总结 月工作总结计划
月度工作总结 个人工作总结 月工作总结计划
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研
究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。工作总结主要包括这些内容：基本情况、
成绩和做法、经验和教训、以及今后打算。工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性
这些特点。
一、写作要点
1、要简洁、清晰、全面
上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛，尤其当下属不只三两人时，但工
作总结通常关系到业绩评估，既要写全面，又不可能一一道来，怎么办?要保证年度工作总结
简洁，使用ppt的形式写总结是一个值得提倡的方式。
2、要用数据说话
在上例中也能体现该点，用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能清楚地说明总结者
的工作能力。但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难度的工作，需要在平时的日
常工作中，有心地对工作进行记录。别忘了年度工作总结的数据，来自于每月、每周、每日，
甚至每时的工作总结。在向阳生涯，公司每一位员工都进行过时间管理方面的培训，每个人
每天都有详细的工作计划表，一天中计划完成几项工作，实际完成情况如何等，都有记录，
有备可查，这就是积累数据的好方法之一。
3、要有成绩，也要有不足
成绩肯定是工作总结的重头戏，但人无完人，总不能事事都做得那么圆满，没有一点进
步空间也不行。不足该怎么提?既要提出问题，还不能让问题变成自己真正的“问题”或“毛
病”，引起上司对自己不好的看法。可以在工作总结中，将问题以挑战的形式表现，尽量表现
问题的客观原因，及外部形势发展变化所引起的新挑战。
二、注意事项
1.要坚持实事求是原则
实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这
一原则的情况却屡见不鲜。有人认为“三分工作七分吹”，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报
喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有任
何益处，必须坚决防止。
2.要注意共性、把握个性
总结很容易写得千篇一律、缺乏个性。当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特
色， 但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。要写出个性，总结就
要有 独到的发现、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。
3.要详略得当，突出重点
有人写总结总想把一切成绩都写进去，不肯舍弃所有的正面材料，结果文章写得臃肿拖
没有重点，不能给人留下深刻印象。总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际
情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点
选用 ，写得详细、具体。而一般性的材料则要略写或舍弃。
市政工程月工作总结
6月份已经过去，现在总结一下6月工作总结情况：
一、市区新青年路工程：绿化工程，完成香樟、银杏和部分小苗木的栽植工作，约占总
工程量的80%;亮化工程，完成116个路灯、1个变压器基础施工工作，顶管工程完成总工程
量的50%;标志标线工程，完成西湖路2个信号灯、小学附近2个信号灯、洪泽湖路1个信号
灯施工，标志标线完成工程量的90%。
二、清淤工作：完成太湖路、八一路等十条道路的清淤工作，共清理雨水管道8100米，
污水管道5200米，雨水井207个，污水井118个。
三、完成市政零星维修相关工作。
四、完成全市燃气安全生产大检查工作。
五、做好《宿迁市燃气专项规划》修编的前期工作。
六、做好规范管道燃气维抢修队伍的建设工作。
七、完善《宿迁市燃气管理细则》，并报局领导审批。
八、正在开展管道燃气中期评估工作。
九、已完善标准化管理相关工作初稿并上报。
十、已完成《网上宿迁》信息2篇，《宿迁建设网》信息8篇。
十一、完成数字城管市政维修下单、派单、回复463起;
十二、完成12319热线投诉回复10起;完成二级建造师注册8人，增项注册2人，小型
项目管理师调动15人，完成资质证书变更2家。
党员个人月工作总结
一个月来，本人认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，积极学习“三个代表”，
在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务
真求实，较好地完成本校安排的各项任务。为教育事业尽心尽力，努力工作，主要情况汇报
如下：在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的“三个代表”精神，利用电视、电脑、报
纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领
会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治
习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和党委的精神;时刻牢记为人民服务的
宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参加各项党的活动会议，在工作中起到模范带头作用，做
广大职工的表率，同时，认真学习教育教学经验，不断提高自己的教学理论水平和综合素质。
在工作上，严以律己，做到尽职、尽心、尽责，很好的完成本年度工作计划和任务。本年度
主要完成了如下工作：
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态
度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于
助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员
的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：工作中，还有不足的地方，人无完人。我选择了教育，我将用一生为
之而努力。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种教学技能，
为教育事业做出应有的贡献。
机械技术员月工作总结
从x月初到现在，我已经在公司工作x个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管
理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名
技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的
主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公
司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两
种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作
流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好
了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工
作中加以改进，以提高自己的工作水平。
x月15日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培
训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优
秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导
们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。
x月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产
品。并多次提住有效的意见并采纳。刚到公司，部门主管jacky多次指导并给我推荐了大量
的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与**我如何去与相关部门沟通处理问
从x月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，jacky安排同事于海生带我进入熟
悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了
任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好
工作的信心。
我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对
生产非常看重，所以在jacky的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。
最后生产部对我们的工作表示满意并，我们的工作得到了肯定。其间我还负责既将投产的邦
定生产线的设计，规划，并极时安排人员装配，调试。现只等相关辅助设备到位就可投产运
在这两个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽
力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然
我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工
作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多;
需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队
协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，
专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识
面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也
希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需
这里我要特别感谢公司领导和我的入职老师主管jacky、同事于海生对我的入职指引和
帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在工作中难免出现一些差错需要领导
的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，
对侍问题更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不少差距，工作和生
活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，须然也有辉
煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，一定做好公。看到公司
良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身
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