做一个对企业对事业有感情的员工
做一个对企业对事业有感情的员工
(员工培训摘录四）
以职业化、组织化作为特征的当今社会，企业选择员工更多的是从合适的当中选择优秀的，而不是从优秀的当中选择合适的。组织的发展壮大更依赖于组织内部各个团队的协调一致，依赖制度和文化的推动力而并不仅仅是依靠个人英雄主义的单打独斗。个体能力再突出，但如果品质不好、对企业对事业没有感情，也不适合企业发展的需要，如同一个运动员，虽然他能力很强比其他人跑的都快，但是如果方向跑反了，跑的越快就会距离目的地越远。就像德鲁克所言：我们不仅自己要成为具有超群技艺的工匠，更重要的是能够和其他工匠配合，为提高整座大楼的建造品质起到正面的作用。在工作当中，我也遇到过拿着其他竞争机构学员名单联系方式来“投诚”应聘的员工，面对这些人，我是非常的鄙视，典型的有奶就是娘，没奶就吃娘的嘴脸，任何有道德底线的企业都会对这类人嗤之以鼻。
因此，组织选择员工一定是从“品质、感情、能力”——三个有优先次序的纬度来挑选核心员工的。品质最重要，所有组织都会说做事先做人，我们这里不赘述，大家感兴趣我们再多说说。排在品质之后的，我个人认为还不是能力，而是感情：对我们服务的企业、对我们从事的事业有一份执著的热爱，只有具备这两方面感情的员工才能成为企业愿意用心培养的核心人才。其中道理有两方面：
一、对企业对事业有深刻感情的员工，即使个人能力普通也会做到其他员工做不到的事情。阿基波特的故事可能我们都知道。美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基波特。因为他貌不惊人，各方面都很普通，同事们经常忽视他。但阿基波特有一个好习惯，而且是几年如一日：无论是在出差还是在自己休假的时候，只要有签名的机会阿基波特总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样。大家都觉得他很奇怪，因此被同事嘲笑叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后非常震撼：“竟有员工如此努力宣扬公司的声誉，竟然有员工对企业这么有感情。我要见见他。”于是邀请阿基波特共进晚餐。后来洛克菲勒卸任，阿基波特成了标准石油公司第二任董事长。更为重要的一点是：他成为了标准石油公司历史上贡献最大的一任董事长。一个平凡的人，只是拥有一种对企业执著的热爱，他就能坚持了别人坚持不了的事情，他就做到了别人做不到的事情，他就能取得很多能力超群的人所企及不了的高度。
二、对企业对事业有深刻感情的员工，才会对企业有归属感，才会获得企业更多的培养和提升的机会。企业选择员工就像选女朋友一样，虽然你是一个德艺双馨、色艺双绝的好女孩，我很喜欢，但是我发现你对我并没有感情，并不爱我，那我也不会和你结婚，即使我们能暂时在一起，也只能是各有所需而已，不可能彼此托付终身。这就像企业和员工之间的关系一样，我不知道你为什么对企业并不认同并不热爱还要留在企业中工作，是为了暂时糊口还是拿企业当作未来的跳板？这样的心态注定我们不会长久，因为我知道，当有一天我遭遇落魄的时候，你一定会离我而去。《战国策》中早就告诉我们：“以财交者，财尽而交绝；以色交者，华落而爱渝。”当企业遇到经营困难，正需要所有同仁共渡难关的时候，对企业对事业没有感情的员工一定会最先离开。
一个只是把工作当作糊口工具的员工，是不会有动力把自己的工作做到极致的，也就会在平凡的工作中甘于平凡，最终变得平庸。一个对企业对事业没有深刻感情的员工，每天都是朝九晚五，踩着铃声上班下班，当企业需要他奉献的时候，当团队需要他暂时牺牲一下个人利益的时候，他就会怨声载道，是不会和企业同甘共苦同呼吸共命运的，这样的员工企业怎么会放心把他当作骨干员工进行培养？这样的员工，企业只能把他当作阶段性的人才，而永远不会是未来挑起企业发展大梁的重点培养对象。在很多机构中，我们也经常听到一些同事会抱怨在企业当中没有归属感。其实，归属感是要我们个人先向企业投入感情，企业才会给你归属感的。拥有一百人以下员工的企业，我们可以用情感去管理，但一百人以上的企业我们只能靠制度和文化去推动，企业是很难有精力和条件去对每一个员工给予每天的关心和照料的，但企业一定会对那些在工作当中显示了对企业对事业有深切感情的员工予以时时特别的关注和栽培，因为他们一定是所有企业未来发展的源泉。
对一个企业热爱，你会不停的去宣传企业的荣誉，而从不会去抱怨，没有人要求你那么做，也不是为了做给谁看，只是一种由心而生的责任；对一项事业忠诚，你会克服很多困难坚持把每一个细节做好，即使中了大奖可以衣食无忧，你也还会矢志不渝地把你全部心思放在令你骄傲的工作岗位上。
每次招聘面试时，当我问到面试者为什么选择新东方的时候，我最喜欢的答案一个是“我非常认同喜欢新东方”，另外一个是“我喜欢孩子，我愿意帮助他们实现人生理想”。
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我是如何用“情怀”成功把一家公司给作垮的
大学毕业那年，室友们都是在各个企业的实习生岗位上奋战，而我不想加入呜呜泱泱就业大军，不想去那些企业给他们当牲口用，所以我不走寻常路，另辟蹊径，跑去创业。&思来想去，我涉及的行业不多，唯一了解全面一点的就是教育培训行业。&之前在网上认识了涛，聊得非常投缘，他刚刚亲手开垮一家公司，也是教育行业的，他还想从事这个行业，于是我和他一拍即合——合伙开公司。&那一年，新东方已经在纽约证交所上市，成功打破教育行业不能上市的魔咒，极大的鼓舞了人心，于是我们一拍大腿，给公司取名叫“新西方教育公司”。&北有新东方，南有新西方，不用五年时间，我们一定在纳斯达克上市，赶超新东方！想起五年后，我们就要去纳斯达克敲钟，心里就激动得不行，一颗心脏扑通扑通跳呀跳。&用了一个月时间，我们把公司人员招聘和营业执照搞定。&我们立志要做一家高逼格的公司，国内的马云、柳传志那些土包子我们都看不上，我们只愿意追随美国乔帮主的脚步，和他一起改变世界。&于是，我们每天开早会，每天喊口号：“新西方，新西方，霸占市场，雄踞一方”，每天开会灌输的企业文化是：想成功，先发疯，头脑简单向前冲。&选择不对，努力白费，选择不好，东奔西跑。&我们每天在掌声中开始，又在掌声中结束。&我们不谈钱，不谈公司制度，我们只谈情怀，只谈梦想，因为我们是一家有国外最牛逼公司基因的公司，因为我们是一家有大格局的公司。&现在我在电脑面前打出这些“情怀”、“格局”、“梦想”，这些字，仍然还想抽自己的脸，为当初自己的幼稚而感到羞耻。&当时我们把公司地址选在整个城市最繁华的CBD位置，办公室配套一应俱全，会议室，茶餐厅等等都有。&高大上的写字楼，超五星级的物业服务，身材高挑漂亮的前台，前台后面是背景墙，写着“新西方，创造百年一流企业”，客户走进来一看，靠，确实是一家高逼格的大企业啊！&然后客户问我，贵公司的核心竞争力是什么？我：什么？核....核什么心？客户：核心竞争力。我：噢，核心竞争力啊，我们是一家国际化的综合性企业，只有和教育相关的纵深垂直领域都有涉及，我们是一家立志改变世界的公司，我们的核心竞争力就是我们的企业文化。&我为自己在网上剽窃的几个专业术语而感到沾沾自喜，可是客户听完却不停摇头，拍拍屁股就走了。我望着客户远去的身影，然后安慰自己和员工：这货就是一傻逼暴发户，不懂我们的情怀，这样的客户档次太低，不合作是对的，免得拉低我们的档次。&后来，我用了一年的时间证明——这个客户当初的选择是对的，我才是大傻逼，我才是LOW逼。&当时我们办公室的隔壁是一家金融公司，员工有几十人，讲真，我打心眼里就瞧不起这帮以“放贷”为主营业务的人。老板天天在办公室打打牌、喝喝茶，员工都是一群应届毕业生，天天在外面跑，一家一家敲别人的门 “您好，我们某某银行办理信用卡的”，或者在办公室里面打电话 “您好，我是无抵押贷款的，您最近有资金需求吗？”&天天跟搞传销似得，做的事情没有一点情怀。&我们也出去跑业务，拉广告，每天几乎是晚上12点下班，很多员工都是主动加班，我们什么都做，看到什么赚钱就做什么，遇到瓶颈问题就换一个项目，从来没有专注在一个领域深耕下去。我们认为，结果不重要，过程才是最重要的，只要不断尝试，总会找到一个适合我们的。&我的努力把自己感动了，然后我的行为和情怀，把员工感动了。公司来了很多客户，也做过很多项目，但是没有一个客户签约，没有一个项目赚钱，对我们来说只是亏多亏少的问题。&半年过去，我们没有赚到一分钱。&我们公司就像是房地产开发商宣传口头所说：湖景豪宅，曲径通幽&、亭台楼榭、奇花异草、别有洞天、传世之作，可是里面却是外墙剥落，屋顶漏水，墙壁断裂，地基下沉、满目苍夷。&我们在公司宣传册上面写：本公司受到家长学生的一致好评，其实我们一个学生都没有，&受到多家媒体的跟踪报道，其实一家媒体都不知道我们的存在，&为政府和社会做出了巨大贡献，其实我们才是政府和社会的拖累。&又过去了几个月，我们还是没有任何突破，我们还是在不停得跟风换项目做，从来没有想过要扎扎实实突破一个项目。有时候我甚至痛恨老天爷不公，我这么努力为什么就不能成功？&最后一个月，我把公司账面上的钱全部拿来发工资和交房租后，还剩3000元。我们不得不面临一个早就预料到的悲惨结局——公司倒闭。&那天晚上，我一晚没睡，一边哭一边失眠，脑海里全部是我们跑市场，赶火车、和客户谈判的画面，心如刀割，我有多么痛就有多么不舍！&第二天清早，我把全部同事召集起来，还没有开口说话我就已经哭泣到失控，一些员工受到我的感染也跟着落泪，甚至有些员工说不要工资也要跟着我干，有些员工还在为没有做完的事情操心。&失败就是失败了，该结束就要结束，他们还有自己的子女和父母要养，还要赚钱和女朋友买房结婚，还有自己的一个光明前程，跟着我一个失败者，于心何忍？&最后，吃散伙饭，大家都不怎么说话，整个气氛很悲伤。&吃完饭，他们一个个和我告辞，有的要去北京闯一闯，有的要去深圳广州，我一个人坐在最里面，和他们一一告别，很沉重，因为我知道这应该是我们最后一次聚到一起吃饭了。&我只知道要和他们说再见，心情会不好，却不知道真实的情况比这还要血淋淋上一百倍。&送别完他们，最后剩下我和涛。涛说他好累，想回老家呆一段时间，休息一下，再出来找一份工作了，以后再也不创业了。&我没有说话，心情很悲痛，悲痛到连去买单，去开车回家都说不出来一句话。&开车回家的路上，脑海再次浮现那一幕幕和同事一起打拼，一起奋斗的画面，顿时泪如泉涌，我的眼睛模糊到已经看不清路面，我只得停下车，再次失声悲恸起来。&我好恨，好愧疚，好自责，我的错误却要整个团队来买单！&时至今日，这一块伤疤还未痊愈，只要碰到还会隐隐作痛。&马云曾经说过，一个不赚钱的企业是不道德的，企业应该为自己的不赚钱而感到羞耻。深以为然。一个总和员工谈情怀，谈格局，不谈钱的企业，特么比贩毒还要可耻 !！！情怀能够当饭吃吗？梦想可以养活家里人吗？格局可以给父母看病吃药吗？&很多人不知道创业，意味着什么，创业不是你一个人玩爽了就行，你还有一份责任，你必须对每一个员工负责，你还要肩负起你公司的社会责任。&我不管你的目标，你的企业文化是什么，不要老想着自己的情怀和逼格，老想着先投资再赚钱，请你一定记得：从一开始就要想着赚钱，没错，是一开始。&如果你真的爱你的员工，请让他跟着你不断进步，扎扎实实每个月把钱赚到手，不要总和他谈情怀，那只是在放屁。&最后，不要轻易创业，就像不要轻易结婚一样，如果你已经创业，请你一定对你的员工负责，就像对待你挚爱的妻子一样。END.
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我是如何用“情怀”成功把一家公司给作垮的
来源：桌子的生活观，微信号：zzdshg
大学毕业那年，室友们都是在各个企业的实习生岗位上奋战，而我不想加入呜呜泱泱就业大军，不想去那些企业给他们当牲口用，所以我不走寻常路，另辟蹊径，跑去创业。
思来想去，我涉及的行业不多，唯一了解全面一点的就是教育培训行业。
之前在网上认识了涛，聊得非常投缘，他刚刚亲手开垮一家公司，也是教育行业的，他还想从事这个行业，于是我和他一拍即合——合伙开公司。
那一年，新东方已经在纽约证交所上市，成功打破教育行业不能上市的魔咒，极大的鼓舞了人心，于是我们一拍大腿，给公司取名叫“新西方教育公司”。
北有新东方，南有新西方，不用五年时间，我们一定在纳斯达克上市，赶超新东方！
想起五年后，我们就要去纳斯达克敲钟，心里就激动得不行，一颗心脏扑通扑通跳呀跳。
用了一个月时间，我们把公司人员招聘和营业执照搞定。
我们立志要做一家高逼格的公司，国内的马云、柳传志那些土包子我们都看不上，我们只愿意追随美国乔帮主的脚步，和他一起改变世界。
于是，我们每天开早会，每天喊口号：“新西方，新西方，霸占市场，雄踞一方”，每天开会灌输的企业文化是：
想成功，先发疯，头脑简单向前冲。
选择不对，努力白费，选择不好，东奔西跑。
我们每天在掌声中开始，又在掌声中结束。
我们不谈钱，不谈公司制度，我们只谈情怀，只谈梦想，因为我们是一家有国外最牛逼公司基因的公司，因为我们是一家有大格局的公司。
现在我在电脑面前打出这些“情怀”、“格局”、“梦想”，这些字，仍然还想抽自己的脸，为当初自己的幼稚而感到羞耻。
当时我们把公司地址选在整个城市最繁华的CBD位置，办公室配套一应俱全，会议室，茶餐厅等等都有。
高大上的写字楼，超五星级的物业服务，身材高挑漂亮的前台，前台后面是背景墙，写着“新西方，创造百年一流企业”，客户走进来一看，靠，确实是一家高逼格的大企业啊！
然后客户问我，贵公司的核心竞争力是什么？
我：什么？核....核什么心？
客户：核心竞争力。
我：噢，核心竞争力啊，我们是一家国际化的综合性企业，只有和教育相关的纵深垂直领域都有涉及，我们是一家立志改变世界的公司，我们的核心竞争力就是我们的企业文化。
我为自己在网上剽窃的几个专业术语而感到沾沾自喜，可是客户听完却不停摇头，拍拍屁股就走了。
我望着客户远去的身影，然后安慰自己和员工：这货就是一傻逼暴发户，不懂我们的情怀，这样的客户档次太低，不合作是对的，免得拉低我们的档次。
后来，我用了一年的时间证明——这个客户当初的选择是对的，我才是大傻逼，我才是LOW逼。
当时我们办公室的隔壁是一家金融公司，员工有几十人，讲真，我打心眼里就瞧不起这帮以“放贷”为主营业务的人。
老板天天在办公室打打牌、喝喝茶，员工都是一群应届毕业生，天天在外面跑，一家一家敲别人的门 “您好，我们某某银行办理信用卡的”，或者在办公室里面打电话 “您好，我是无抵押贷款的，您最近有资金需求吗？”
天天跟搞传销似得，做的事情没有一点情怀。
我们也出去跑业务，拉广告，每天几乎是晚上12点下班，很多员工都是主动加班，我们什么都做，看到什么赚钱就做什么，遇到瓶颈问题就换一个项目，从来没有专注在一个领域深耕下去。
我们认为，结果不重要，过程才是最重要的，只要不断尝试，总会找到一个适合我们的。
我的努力把自己感动了，然后我的行为和情怀，把员工感动了。
公司来了很多客户，也做过很多项目，但是没有一个客户签约，没有一个项目赚钱，对我们来说只是亏多亏少的问题。
半年过去，我们没有赚到一分钱。
我们公司就像是房地产开发商宣传口头所说：湖景豪宅，曲径通幽 、亭台楼榭、奇花异草、别有洞天、传世之作，可是里面却是外墙剥落，屋顶漏水，墙壁断裂，地基下沉、满目苍夷。
我们在公司宣传册上面写：
本公司受到家长学生的一致好评，其实我们一个学生都没有，
受到多家媒体的跟踪报道，其实一家媒体都不知道我们的存在，
为政府和社会做出了巨大贡献，其实我们才是政府和社会的拖累。
又过去了几个月，我们还是没有任何突破，我们还是在不停得跟风换项目做，从来没有想过要扎扎实实突破一个项目。
有时候我甚至痛恨老天爷不公，我这么努力为什么就不能成功？
最后一个月，我把公司账面上的钱全部拿来发工资和交房租后，还剩3000元。
我们不得不面临一个早就预料到的悲惨结局——公司倒闭。
那天晚上，我一晚没睡，一边哭一边失眠，脑海里全部是我们跑市场，赶火车、和客户谈判的画面，心如刀割，我有多么痛就有多么不舍！
第二天清早，我把全部同事召集起来，还没有开口说话我就已经哭泣到失控，一些员工受到我的感染也跟着落泪，甚至有些员工说不要工资也要跟着我干，有些员工还在为没有做完的事情操心。
失败就是失败了，该结束就要结束，他们还有自己的子女和父母要养，还要赚钱和女朋友买房结婚，还有自己的一个光明前程，跟着我一个失败者，于心何忍？
最后，吃散伙饭，大家都不怎么说话，整个气氛很悲伤。
吃完饭，他们一个个和我告辞，有的要去北京闯一闯，有的要去深圳广州，我一个人坐在最里面，和他们一一告别，很沉重，因为我知道这应该是我们最后一次聚到一起吃饭了。
我只知道要和他们说再见，心情会不好，却不知道真实的情况比这还要血淋淋上一百倍。
送别完他们，最后剩下我和涛。
涛说他好累，想回老家呆一段时间，休息一下，再出来找一份工作了，以后再也不创业了。
我没有说话，心情很悲痛，悲痛到连去买单，去开车回家都说不出来一句话。
开车回家的路上，脑海再次浮现那一幕幕和同事一起打拼，一起奋斗的画面，顿时泪如泉涌，我的眼睛模糊到已经看不清路面，我只得停下车，再次失声悲恸起来。
我好恨，好愧疚，好自责，我的错误却要整个团队来买单！
时至今日，这一块伤疤还未痊愈，只要碰到还会隐隐作痛。
马云曾经说过，一个不赚钱的企业是不道德的，企业应该为自己的不赚钱而感到羞耻。
深以为然。
一个总和员工谈情怀，谈格局，不谈钱的企业，特么比贩毒还要可耻 !！！
情怀能够当饭吃吗？
梦想可以养活家里人吗？
格局可以给父母看病吃药吗？
很多人不知道创业，意味着什么，创业不是你一个人玩爽了就行，你还有一份责任，你必须对每一个员工负责，你还要肩负起你公司的社会责任。
我不管你的目标，你的企业文化是什么，不要老想着自己的情怀和逼格，老想着先投资再赚钱，请你一定记得：从一开始就要想着赚钱，没错，是一开始。
如果你真的爱你的员工，请让他跟着你不断进步，扎扎实实每个月把钱赚到手，不要总和他谈情怀，那只是在放屁。
最后，不要轻易创业，就像不要轻易结婚一样，如果你已经创业，请你一定对你的员工负责，就像对待你挚爱的妻子一样。
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