平安证券投行部经理工资待遇（共1人分享） - 职业圈
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平安证券-投行部经理
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平安证券遭遇最严厉惩罚 余震未消投行人员流失
今年9月份以来平安证券更换保荐人情况保荐公司 公告时间 原保荐人 新保荐人
9月1日及9月14日两次 9月1日原保荐人李建，变更为汪家胜、杨伟伟；9月14日，又再次变更为汪家胜、王为丰 汪家胜、王为丰
9月9日 方红华、王会然 朱文瑾、吕佳
9月8日 徐圣能、刘俊杰 徐圣能、江成祺 9月8日及9月20日两次 9月8日原波、黄澎，变更为秦洪波、钱程；9月20日，因秦洪波“工作变动”，再次变更为钱程、王为丰 钱程、王为丰 9月8日 方红华 朱文瑾
9月8日 王会然 周凌云
9月20日 秦洪波 王为丰、张&#36103;
9月20日 秦洪波 汪家胜、吴文浩
9月20日 陈新军 曾年生
8月30日及9月2日两次 8月30日原保荐人刘哲、陈新军，变更为、陈新军；9月2日，变更为陈建、张&#36103; 陈建、张&#36103;
9月2日 何书茂 周凌云
9月1日 陈新军 杜振宇、张&#36191;
8月29日 张浩淼 汪岳、杨琴
9月20日 秦洪波 王为丰、齐政
8月26日 刘哲 谢吴涛、陈建
9月7日 黄萌、张浩淼 谢吴涛、黄萌
9月7日 王会然 丰赋、朱文瑾
8月31日 李建 王为丰、汪家胜
9月1日 龚寒汀、方向 周强、方向
9月19日 秦洪波 汪家胜、吴文浩
8月31日 龚寒汀、周强 周强、谢运
9月21日 秦洪波 王为丰、陈华
9月9日 刘俊杰 胡智慧、汪岳
8月26日 周宇 江成祺、杨琴
9月2日 陈新军 赵锋、张&#36103; 东山 11月30日 王泽、李鹏 黄萌、李鹏
[责任编辑：parryzhang]
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved平安收到证监会处罚事先告知书-平安证券 证监会 投行业务 万福生 行政处罚和市场禁入事先告知书-东方财经-东方网
平安收到证监会处罚事先告知书
日 08:20 来源: 选稿:李浩翔
　　中国平安发布公告，集团控股子公司平安证券有限责任公司于近日收到中国证券监督管理委员会
《行政处罚和市场禁入事先告知书》。证监会决定对平安证券给予警告并没收其在万福生科发行上市项目中的业务收入人民币2555万元，并处以人民币5110万元的罚款，暂停其保荐机构资格3个月。
　　事实上，平安证券的投行业务收入在平安集团的金融版图上所占比重并不大。公告显示，2012年平安证券投行业务承销佣金收入占集团营业收入的0.19%，投行业务利润占集团净利润的0.66%。
　　公司指出，“合规经营、公开透明”是集团的一贯原则，集团作为平安证券的控股股东，将持续督促平安证券严格按照中国证监会的要求进行专项整改，切实保护投资者利益。
　　除了罚金，今年5月10日，平安证券在新闻发布会上宣布出资3亿元设立万福生科虚假陈述事件投资者利益补偿专项基金，用于先行赔偿在万福生科案中受害的投资者。
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东方网版权所有，未经授权禁止复制或建立镜像平安证券力促“通道制投行”向“交易型投行”转变
日 07:05来源： 作者：杜雅文
随着事件持续发酵、证券公司在IPO在审企业财务报告专项检查过程中不断暴露出一些问题，券商投行业务存在的问题和未来发展方向成为市场关注焦点。相关负责人10日对记者表示，为消除在过去几年“大干快上”所遗留的安全隐患，公司已对投行业务发展方向进行“颠覆式”改革，力求从“通道制投行”向“交易型投行”转变，并由此引发大规模投行人员流失，损失以十亿元计。在阵痛之后，公司投行业务从内涵和形式上已全面更新。
粗放经营导致事故频发
一些企业在上市后不久即业绩变脸，部分券商投行饱受质疑。业内人士认为，创业板推出带来的历史性发展机遇，使各家券商投入重点资源“跑马圈地”。由于发行“三高”带来的超募佣金收益，更使业绩至上、利益至上成为不少券商投行业务部门首要甚至唯一目标。
为激励各业务团队进行业务拓展的“狼性”，一些以中小项目为特点的券商，主要实行项目直接提成制度，个人收益直接与项目佣金收入挂钩，按单结算、迅速兑现。在这种情况下，平安证券出现“大跃进式”发展。在短短几年内，平安证券从一家中型券商一跃成为IPO业务“领头羊”。团队人数从2004年的49人增加到高峰期的350人，保荐代表人从最初的7人增加到85人，发行家数连续两年居于行业第一。随着人均产能指标攀升到行业最高水平，忽视质量的粗放特征开始凸显。不少质量偏低的项目“慕名”而来。快速发展的业务与人员素质有待提高、质量管理不到位之间的矛盾及过于注重项目数量和经济收益的扭曲业绩指标，为平安证券投行业务埋下较大风险隐患。
承受巨额损失力促转型
一方面是券商投行业务“大干快上”引发的各类弊端与隐患日益明显，另一方面是传统的通道投行模式已逐步接近“天花板”。如何找到一条持续健康且更符合行业和市场未来发展趋势的新路，开始成为业内关注的新问题。
从2011年下半年开始，平安证券投行业务率先启动一场颠覆性的业务转型和风控模式变革，逐步确立从“通道制投行”向“交易型投行”转型，围绕此方向推动一场包括业务模式、客户模型、盈利模型、薪酬激励与考核、内控和质量管理及问责机制优化在内的一整套投行业务模式改革与转型。
前述平安证券相关负责人表示，所谓交易型投行，是从原来的以项目为中心向以客户为中心运作转变，从生产线向产业链转变，从单一赚取通道收益向纵向挖掘客户长期持续价值及横向扩展多元化价值增值转变。这种模式下，由于更看重的是引进的基础资产质量和持续成长性，看重的是单一客户对整个产业链价值贡献度，从而必然对项目质量与风险的把控和判断提出更高要求。
平安证券开始对投行业务各项考核激励制度大动手术，对内控和风险管理体系进行全面优化。这场持续近两年的触及根源和本质的模式转变，直接导致平安证券投行人员出走。数据显示，平安证券包括分管投行的前平安证券总经理、保荐业务负责人、内核负责人、保荐部门负责人在内的核心管理团队全部离职，60多名执行副总以上的管理干部中有45人离职，占比近70%。业务人员规模一度下降到120人，保荐代表人一度只剩下不到20人。人员变动幅度之大可谓绝无仅有，伴随而来的是平安证券拟申报的储备客户发生大范围流失，加之主动放弃的项目，流失和清理客户超过150多家，公司付出以十亿元计的巨大代价。
在全新的投行、模式和价值导向吸引下，平安证券投行部门用约一年时间成功完成团队重建，投行业务各项指标开始逐步平稳恢复，表现出良好而健康的发展势头。前述平安证券相关负责人表示，平安证券投行业务在项目选择标准方面已彻底改变过去重数量、轻质量管理导向，大大加强预立项、立项环节审核，从源头上把控项目质量和风险。承揽模式方面不再局限于过往零散化的、被动接收模式，而是有针对性地选择5个重点行业(TMT、装备制造、医药生物、化工新材料和大消费)和十几个重点区域，主动寻找潜在优质客户，项目质量得以明显提升。
[责任编辑：liliang]
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平安投行神话破灭 草根凶猛“战国”时代终结
作者：蔡宗琦
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　　2010年，在平安的鼎盛时期，有投行在接受中国证券报记者采访时认为，投行业已进入“战国”时代，各家公司都在寻找“凶猛”的打法抢占市场。但随着薛荣年出走和证监会一纸罚书，投行业务创造的“神话”破灭。　　曾经的行业标杆倒掉，意味着投行业通过短视的激励机制和粗放抢地盘的打法已经难以为继。部分试图复制平安模式的投行在得知最严处罚决定后，已于4月开始“清理门户”；投行业“野蛮”生长、粗放扩张的“战国”时代宣告终结，行业开始改变短视的盈利模式，加快向型服务转型。　　严重过剩投行模式转型迫在眉睫　　有人认为的崛起是顺应了局势，当年随着大型企业IPO减速，和企业发行提速，以往只专注于大项目的券商明显失去竞争优势，中小企业项目储备丰富的平安证券方异军突起。但现在的格局早已不似往年，IPO停滞不前，业绩贡献下滑，同期债券、再融资等业务比重逐年上升。　　“投行现在的产能严重过剩。”有投行人士表示，多年来行业一窝蜂似地追逐利润，打法单一，服务严重同质化，大中小券商都在拼命上马投行业务，“下一步行业在新股发行这块首要的是去库存， 野蛮生长的时代已经过去了，未来1-2年行业重新找定位，很多只关注IPO的中小公司日子不会好过。”　　在这种格局下，不少公司开始提前转型，债券和再融资短期内成为投行盈利的新增长点，债券业务快速扩张，在提出公司战略从以股票为主转向股债结合。　　对于实力强大的大型投行而言，未来二级市场业务将会成为重点，这一趋势在成熟市场上一览无遗。在美国，不少投行与企业有数十年的合作关系，一同成长，投行关注大项目不仅仅是IPO，更要关注合作关系建立后，未来、、发债等业务继续合作的可能。未来我国投行的服务也将从单纯的IPO向综合型服务转型，股债再融资、衍生品、股权质押、资产负债表管理、现金流管理等业务转型在所难免。　　但亦有业界人士评价，目前能摸索开展这些业务的国内投行只有寥寥几家，这一中长期趋势将更加有利于大型投行，中小投行的生存压力恐与日俱增。　　在劫难逃 “乖孩子”开始“清理门户”　　平安投行模式的不可持续其实早已露出端倪。2010年，时任瑞银投资部亚洲区全球资本市场联席主管兼中国区副主席的朱俊伟向本报记者表示，“现在创业板企业上市速度很快，保荐人赚钱容易，但一些中小型公司上市后能不能担保不出问题？这一批三五年后有多少家业绩和股价还能维持在现有水平？相比之下，中大型项目业绩更为稳妥，出现风险的概率更低。”　　随后，一手做大平安的薛荣年出走华林证券。案暴露了这一盈利模式的弊端，保荐制度出台以来最为严格的罚单宣告平安投行的“神话”破灭，这对行业带来的冲击不可小觑。　　今年4月，尽管案的中介机构处罚结果暂未披露，但一家北方投行的负责人就已经了解到平安证券和前高管薛荣年在劫难逃。“是进是退？高层开了很多会，痛苦抉择方向。”这位负责人承认，从某种意义上来说，其所在的公司正是平安模式的追随者，注重中小项目且激励机制灵活，激烈的拼抢下部分项目已经出现瑕疵并被监管层关注，“做投行这么多年，今年监管检查的力度让我们极度担心，这几个月我们一直在说服一些客户撤单”。而这一现象绝非个案，他透露，现在市场上一些离上市仅一步之遥的公司都被投行“劝退”以免后患，因为这些投行深知粗放模式下某些项目站不住脚。　　一些向来自称“乖孩子”的大型券商开始“清理门户”，谁都不想在IPO大核查和保荐机构监管加码下成为下一个“祭旗”的对象。　　如何生存成为摆在一些平安模式追随者面前必须抉择的难题。眼下，就连这一模式的缔造者都已经抛弃了原有的发展模式：为消除在过去几年“大干快上”所遗留的安全隐患，平安证券在4月召开新闻发布会表示，已对投行业务发展方向进行“颠覆式”改革，力求从“通道制投行”向“交易型投行”转变。这一变革引发大规模投行人员流失，损失以十亿元计。预计经过约一年时间，平安才可能完成团队重建，并表示平安证券投行业务在项目选择标准方面已彻底改变过去重数量、轻质量管理导向，大大加强预立项、立项环节审核，从源头上把控项目质量和风险。　　但消除短视的投行盈利模式对行业的负面影响绝非一日之功。其他中小券商出路如何不得而知，平安前高管薛荣年出走华林证券后，把一套打法都带到了华林，眼下多位高管被取消从业资格，这家公司投行业务何去何从？　　乱军突围 “战国”时代隐忧重重　　“投行业现在就处在春秋战国时代，各家乱军突围。”2010年初夏，一家专注于中小盘项目的南方投行人士在接受中国证券报记者采访时作出了这一判断。在他看来，当时投行业刚刚起步，高速成长背景下的行业格局极不稳定。　　作出这一断言之时，投行业正迎来一场变革，顺势者如平安证券一举突围成为当时的行业领跑者&&2009年以来，创业板开闸和新股发行的提速让券商投行业务一路高歌猛进，不少券商首次公开发行(IPO)承销收入迎来爆发式增长。与此同时，投行江湖排名大幅度波动：以最为赚钱的股票承销业务为例，在综合治理后数年内，前几名一直被中信证券、中金公司、国泰君安及银河证券等大型券商把持，这一局面随着2009年创业板的推出被打破。证券业协会统计数据显示，2008年股票承销金额五强是中信证券、国泰君安、中金公司、银河证券和安信证券，2009年的股票承销金额前五名则变成了中信证券、中金公司、、中信建投和平安证券。2010年上半年，股票承销前五强则是平安证券、、国信证券、中金公司和华泰联合证券，直到下半年农行上市，中金公司等老牌投行才杀了个“回马枪”，抢回前三甲的宝座。　　正是在傲人业绩的支撑下，平安证券被冠以“草根投行”的称号，当时的掌门人薛荣年一手创造了投行业的“平安模式”。示范作用之下，不少试图在投行业务上杀出重围的证券公司成为平安投行模式的追随者，从激励机制、拼抢市场的手法到中小公司的定位，无不在模仿平安。如果仅考量业绩，这些追随者也确实在过去几年中实现了突破。　　彼时，就连一些大型券商也有些招架不住凶猛的市场冲击，纷纷放下身段转向中小盘股市场。2011年，一家以承销保荐超大型项目著称、在平安崛起前从未有中小盘股客户的投行高管在面对疑问时，甚至被迫回应称“我们从来没说过不做小项目”。　　从这个角度上来说，这确实是一个“战国”时代：跑马圈地、重兵突围，你方唱罢我登场，完全打破了之前既有的市场格局。从某种意义上来说，平安证券成为搅活市场竞争的“鲶鱼”。但平安投行模式成就了平安投行的业绩“神话”，同时也埋下了今日神话破灭的隐患。
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