诺远旗下小诺理财千万大标泛滥 为关联方三胞集团旗下公司输血3亿
《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》（以下简称“《办法》”）发布已4个多月，网贷行业整改期上半场已接近尾声。
在网贷新规的紧箍咒下，日诺远科技旗下互联网金融服务平台小诺理财惊现1700万元大额标的。北京时间财经进一步了解发现，小诺理财抵押宝产品大额新标频发，动辄数百万元，多则上千万元。
此外，2016年 6月-11月，小诺理财累计为三胞集团旗下紫金融资租赁（上海）有限公司融资3亿元，并且涉嫌借新还旧、资金流向不明，而三胞集团与诺远控股之间疑似为利益相关方。
对此，北京时间财经联系了小诺理财总部方面，对方回应称“小诺理财将严格根据监管要求，在日之前结清所有抵押宝标的”。
同时对方表示“小诺理财除为紫金租赁（上海）提供借款信息咨询服务之外，双方并不存在任何利益交集。诺远控股与紫金租赁之间也不存在任何形式的利益关系”、“坚决杜绝资金池及期限错配”、“就资金实际用途向出借人进行了详细披露”。
抵押宝大标泛滥，惊现千万标的
公开信息显示，小诺理财于2015年11月正式上线，截至日，累计交易总额超过48亿元，平台贷款余额超过28亿元。
据小诺理财官网显示，其理财产品包括闪赚计划、企诺宝、抵押宝、精选债权四类。
根据小诺理财官网记录，目前其抵押宝产品可查阅期数为14期，全部发布于日之后，并且全部超越监管限额，其中金额100万元及以上的标的达12个，预期年化收益率为7%或8%。目前仅3个标的已结清，其余处于回款中。
日，其抵押宝产品更是惊现贷款总额1700万元的大额新标。
据该标的项目介绍显示，借款人为顾女士，年收入1000万，以个人名下估值约2200万的房产做抵押，借款用途为资金周转。
该标的预期年化收益率8%，产品期限146天，目前已售罄，还款方式为“按月付息，到期后收回本金和最后一期利息”，退出方式为“到期将本金和最后一期的利息，划转至出借人的小诺理财账户”。
8月24日，中国银监会、工业和信息化部、公安部、国家互联网信息办公室联合发布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》（以下简称“《办法》”），《办法》以负面清单形式划定了网贷平台不得触碰的十三条红线，并给出了12个月的整改过渡期。
据《办法》明确规定，网络借贷金额应当以小额为主：同一自然人在同一网络借贷信息中介机构平台的借款余额上限不超过人民币20万元。
自《办法》发布后，小诺理财抵押宝产品新标借贷金额明显超越监管限额，违背小额分散原则，潜藏风险隐患。
小诺理财总部方面回应北京时间财经称“小诺理财将严格根据监管要求，在日之前结清所有抵押宝标的，并确保此后所发布的新标的不超过监管办法所规定的同一法人借款余额上限。”
为三胞集团旗下公司融资3亿
除却抵押宝，小诺理财企诺宝产品亦涉嫌违规，不仅均为大额标的，并且为三胞集团旗下紫金融资租赁（上海）有限公司提供巨额融资。
据小诺理财官网记录，企诺宝产品发布时间可追溯到2016年6月，截至日，共发布85个标的，累计金额达3.03亿元，其中84个标的项目名称为“企诺宝——紫金项目”，该项目累计为紫金融资租赁（上海）有限公司融资达3亿元，经统计，“企诺宝——紫金项目”金额超过100万元的标的为78个。另外1个标的发布于日，项目名称为“企诺宝——富曜项目”，发布总额为300万元。
（企诺宝部分标的）
据小诺理财官网显示，企诺宝为“平台精选优质企业债权”，由“大型集团公司担保或者第三方公司担保机制”，“支持多种还款方式，1-12月期产品可选，期限灵活”。
北京时间查阅该产品详情发现，企诺宝资金用途均为“经营发展，补充流动资金”，具有1个月封闭期（标的债权不得对外转让期间），退出方式为“到期进行债权转让，转让款支付至投资人在第三方支付机构开立的账户中”，退出时间为“封闭期结束且债权转让完成后”。
据“企诺宝——紫金项目”项目概述显示，“紫金融资租赁（上海）有限公司（以下简称“紫金租赁”）是一家专业从事供应链金融的机构。现拟借款5000万，用于经营周转。该项目由知名大型集团公司担保。”
同时据信息披露显示，“企诺宝——紫金项目”由紫金租赁承担连带责任，某集团公司承担连带责任，该集团公司旗下拥有两家上市公司，海内外资产达千亿，实力雄厚。
据工商信息显示，紫金融资租赁（上海）有限公司，注册资本2亿人民币，法定代表人刘振华，股东包括KEEN INVEST HOLDINGS LIMITED、南京隆安租赁有限公司。
南京隆安租赁有限公司，注册资本2亿人民币，法定代表人刘振华，股东包括三胞集团南京投资管理有限公司、三胞集团有限公司，二者认缴额和实缴额均为0万元。
三胞集团官网信息显示，集团现拥有宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科等多家上市公司，以及宏图三胞、乐语通讯、宏图地产、广州金鹏、天下金服、中国新闻周刊、安康通、麦考林、拉手网、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业，下属独资及控股企业超过100家。目前，集团总资产已突破1000亿元。
《办法》明确规定，同一法人或者其他组织在同一网络借贷信息中介机构平台的借款余额上限不超过人民币100万元。《办法》发布后，企诺宝累计为三胞集团旗下紫金融资租赁（上海）有限公司融资3亿元，远远超越监管限额。
涉嫌为利益相关方融资以及期限错配、借新还旧
北京时间财经注意到，此前据媒体报道，2016年5月，三胞集团南京投资管理有限公司与国开汉富资产管理有限公司（以下简称“国开汉富”）曾达成共同设立“国开-三胞产业升级基金”的意向，并签署了战略合作协议。该基金总规模为人民币100亿元，初期规模为人民币30亿元。双方将“以三胞集团未来大消费、大健康、大金融的战略布局为平台，依托国开汉富在金融领域的资产管理能力，为三胞集团在资本运作及资产整合方面提供长期的金融支持”。
而国开汉富资产管理有限公司与北京诺远控股有限公司均为汉富控股有限公司旗下。
工商信息显示，汉富控股有限公司，注册资本3亿人民币，法定代表人韩学渊，股东包括李炜、韩学渊，二者认缴额和实缴额均为0万元。
汉富（北京）资本管理有限公司，注册资本10亿人民币，法定代表人韩学渊，股东为汉富控股有限公司，出资信息不详。
北京时间财经查阅工商信息发现，国开汉富资产管理有限公司已经查询不到。而据工商信息显示，北京开金汉富中金投资中心（有限合伙），成立于日，执行事务合伙人为国开汉富资产管理有限公司。合伙人信息包括国开汉富资产管理有限公司、庞大投资管理（北京）有限公司、北京裕联福禧投资管理有限公司、中融银泰投资管理（北京）有限公司、汉富（北京）资本管理有限公司。
北京开金汉富中海投资中心（有限合伙）、北京开金汉富中能投资中心（有限合伙）的执行事务合伙人则均为北京汉富国开投资管理有限公司，而北京汉富国开投资管理有限公司亦查询不到工商信息。
中开金（天津）实业有限公司，注册资本10亿人民币，法定代表人王占杰，成立于日，公司类型为有限责任公司（法人独资），公司历史名称“国开汉富（天津）实业有限公司”，日，投资人由国开汉富资产管理有限公司变更为中开金资产管理有限公司，股东认缴额10亿元，实缴额空白。
中开金资产管理有限公司，注册资本3亿人民币，法定代表人李延武，股东包括中国开发性金融促进会、北京汉羿恒新科技有限公司、庞大投资管理（北京）有限公司、汉富（北京）资本管理有限公司。
北京诺远控股有限公司，注册资本3亿人民币，法定代表人韩学渊，股东包括汉富控股有限公司、北京安达兴辰资产管理合伙企业等。韩学渊任执行董事，李延武任经理。
小诺理财官网介绍显示，小诺理财系诺远科技旗下互联网金融服务平台。工商信息显示，诺远科技发展有限公司，注册资本1亿人民币，法定代表人李延武，公司类型为有限责任公司（法人独资），股东为诺远资产管理有限公司，认缴额和实缴额均为0万元。
诺远资产管理有限公司，注册资本1亿元，法定代表人李延武，公司类型为有限责任公司（法人独资），北京诺远控股有限公司为法人股东。
而小诺理财总部方面对北京时间财经表示“小诺理财除为紫金租赁（上海）提供借款信息咨询服务之外，双方并不存在任何利益交集。诺远控股与紫金租赁之间也不存在任何形式的利益关系。”
同时，“企诺宝——紫金项目”3亿融资额拆分为84期标的，存在期限错配、借新还旧嫌疑。
小诺理财总部方面回应北京时间财经称，小诺理财“坚决杜绝资金池及期限错配”，并表示“小诺理财在发布该标时，已通过在平台公布的项目详情及相关协议说明，就资金实际用途向出借人进行了详细披露。”
北京时间财经查阅相关项目详情及相关协议说明，未见资金实际用途详细披露情况。
融资方情况不明，资金流向成谜
据三胞集团官网信息显示，供应链金融方面，集团下属汇通担保、宏图科贷、隆安租赁、紫金租赁、紫金保理等多家金融类企业。
北京时间财经查询工商信息发现，紫金融资租赁可查到两家公司，一家为紫金融资租赁（上海）有限公司，另一家则为南京紫金融资租赁有限责任公司。南京紫金融资租赁有限责任公司注册资本3亿人民币，法定代表人张亚波，股东包括南京紫金投资集团有限责任公司、南京交通产业集团有限责任公司、行远资本管理有限责任公司、三井住友信托银行股份有限公司、日立金融（香港）有限公司，认缴额和实缴额均为0万元。
南京紫金投资集团有限责任公司注册资本50亿人民币，为非自然人投资或控股的法人独资的有限责任公司，法定代表人王海涛，法人股东为南京市国有资产投资管理控股（集团）有限责任公司。因通过登记的住所或者经营场所无法联系，该企业于日被列入经营异常名录。
据南京紫金投资集团有限责任公司（简称“紫金投资”）官网信息显示，紫金投资集团旗下资产涵盖金融服务、创业投资、资产管理、智慧城市、金融载体五方面，其中金融服务方面有紫金租赁、紫金信托、紫金担保公司等。
工商信息显示，紫金信托有限责任公司成立于1992年，注册资本24.53亿人民币，法定代表人陈峥。股东包括南京紫金投资集团有限责任公司、江苏金智科技股份有限公司、三胞集团有限公司、南京高新技术经济开发有限责任公司、三井住友信托银行股份有限公司，认缴额和实缴额均为0万元。
此外北京时间财经查阅相关信息发现，三胞集团下属紫金租赁、紫金保理只能查到工商信息和招聘信息，没有正规官网，具体经营情况不明。
虽然目前，“企诺宝——紫金项目”标的均处于已回款状态，并且2016年12月以来“企诺宝——紫金项目”未发布新标，但是小诺理财平台或暗藏风险隐患。
小诺理财总部方面对北京时间财经表示，“项目存续期间，小诺平台对项目实际资金使用情况进行了严密的跟踪及监督，确保其资金实际使用严格符合合同约定及法律法规规定。”
日，企诺宝发布“企诺宝——富曜项目”，发布总额为300万元。该项目亦存在资金流向不明的情况。信息披露显示，“项目公司成立于2012年，主要从事酒店管理物业管理等业务”、“项目公司拟转让300万收益权，用于业务扩张和经营周转。公司新项目已经完成销售，预期现金流回款足额”、“法人名下4个公司均承担担保责任，法人代表个人无限连带责任”。
据该项目相关协议显示，债权出让方为北京富曜酒店物业管理有限公司及其关联公司。
北京时间财经据此查询发现，该公司亦只能查询到工商信息和招聘信息，没有正规官网，经营情况不明。该公司注册资本500万人民币，法定代表人姜南名下还有北京寓居物业管理中心（有限合伙），北京寓居物业管理中心（有限合伙）为北京富曜酒店物业管理有限公司股东之一。
小诺理财总部方面回应表示”企诺宝——富曜项目’的底层资产为富曜的租金收益权，富曜通过出让该债权，用于补充经营发展所需的流动资金，具体在小诺平台公布的该标的项目详情及咨询服务协议中已作出详细披露。”三胞集团有限公司
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信息来源：南京师范大学就业创业网
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All Right reserved 沪ICP备号-3 技术支持:她再也控制住自己情感，边哭边喊着妈妈。
小公举深夜开启17年虐狗第一弹，宣布昆凌怀二胎。
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　　近日， 2016中国民营企业500强在京发布，三胞集团入围2016中国民企500强榜单，排名第19位，比上年上升2个名次，同时荣登民企服务业100强，排名第10位。然而谁能想到，1993年三胞集团前身刚创立时仅有2万元资产和2名员工。23年来，从无到有，从小到大，三胞集团已发展成为一家员工总数近10万人、总资产逾千亿元的大型民营企业集团，旗下拥有宏图高科(12.310, 0.27, 2.24%)、南京新百(26.820, 1.04, 4.03%)、万威国际、金鹏源康、富通电科等多家上市公司。
　　一直以来三胞集团不断坚持“引进来”和“走出去”战略，并逐渐摸索出一条适合三胞集团发展的特色之路。
　　与很多央企买资源、买资产式的“走出去”不同，三胞集团走出去主要是买品牌、买“内容”。在三胞集团董事长袁亚非看来，零售企业走出国门往往会遇到品牌认知度的问题，通过并购国外知名品牌既可以迅速提升企业品牌的国际知名度，又能引进国外先进的产品、技术、商业模式和管理系统，“走出去”是国内零售业快速转型升级的最好捷径。
　　自2014年起，三胞集团大力实施“走出去”战略，先后并购了美国上市公司麦考林、以色列最大养老公司Natali、英国百年老店House of Fraser百货(简称“HoF”)、美国最大新奇特产品连锁企业Brook stone(简称“博斯通”)、同时三胞集团战略合作伙伴千百度签约收购Hamleys(音译“哈姆雷斯”)。一系列大手笔的海外并购，使得不断书写商业传奇的三胞集团成为国内民营企业中“走出去”的一匹黑马，并探索出了一条以“走出去”推动国内产业转型升级的特色之路。
　　在并购中，三胞集团认识到，零售的竞争最终将是供应链和商业模式的竞争，国内百货业目前正在从招租联营的传统方式向现代百货业转型，但缺乏成熟的供应链和买手制体系，而海外百货很想打开中国市场却不了解中国消费者的习惯。三胞集团旗下的南京新百并购拥有167年历史的HoF，就是为了引入其成熟的运营模式和供应链系统，打造场景和互动体验的先进商业系统，与HoF优势互补加快转型。作为英国百货零售业最负盛名的品牌之一，HoF是一家拥有英王室嘉许和授权荣耀的多渠道百货公司。在HoF的营业收入中，自有品牌商品占约20%，买手品牌超过30%，联营品牌只有40%左右。由于自有品牌和买手制产品的毛利率很高，HoF的综合毛利率高达40%，而国内百货综合毛利率平均不到20%。未来南京新百将通过提升自有品牌和买手品牌比例，大大提升毛利率，并有望成为中国零售业转型的领军企业。
　　在三胞集团看来，能够满足消费者精神需求的线下商业模式永远不会过时。鉴于此，三胞集团战略合作伙伴千百度收购了在英国拥有256年历史的哈姆雷斯，哈姆雷斯将与三胞集团零售业态一起打造“场景化体验式营销”的新模式。而收购博斯通则吹响了三胞集团3C零售转型的“号角”，旨在推动其旗下的宏图三胞PCMALL在产品、门店、服务、专业化、全渠道五个方面全面战略转型，从传统店面转型升级为全新的4.0版的“宏图Brookstone”。拥有自己研发团队的博斯通，是美国人心目中最专业的新奇特产品零售商。目前在南京、上海等地已相继落地的多家“宏图Brookstone”实体店，借助博斯通完善的供应链体系，将全球最顶尖的新奇特产品引入中国市场，把体验式、场景式、差异化的创新零售模式带给国内消费者，已经取得了引人艳羡的销售业绩，引起了业界的高度关注。
　　有人担心，随着国内外并购步伐的不断加快和多元化战略的深入推进，下属独资及控股企业已超百家的三胞集团将会出现“体大而僵”的管理难题。袁亚非也认为，中国的企业大多数并不是饿死的，而是撑死的，如何破解“巨人症”症结是企业做大做强后的重要课题。在实践中，三胞集团找到了独特的解决方案：着眼“协同”而不囿于“融合”，完善机制以协同发展促转型。
　　在宽松和包容的大环境的背后，不可或缺的是三胞集团完善的管控体系、组织架构和企业文化等方面的制度，而未雨绸缪的国际化人才战略则为这种协同发展提供了人才保障。三胞集团总部虽然设在南京，但人员构成已经颇为国际化。目前三胞集团近10万名员工中，外籍员工占到三成以上，而每年实施的“千人招聘计划”则为企业发展注入了源源不断的新鲜血液，集团里来自世界级高等学府、从业著名投行多年的人才比比皆是。
　　眼下三胞集团又在下一盘更大的棋，正借助旗下的金融、健康、百货等产业努力打造一个多产业协同、高效率运营、跨区域跨国别的产业生态系统，并争取到2020年成为有中国特色、可持续发展的世界五百强企业。
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三胞集团总部大楼三胞集团有限公司，是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资、商贸流通、文化传媒、信息服务、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团，旗下独资及控股企业超过100家，员工总数超过3万人。集团“宏图”、“宏图三胞”、“金鹏”商标系“中国驰名商标”，品牌家喻户晓、享誉全国。自1993年创立以来，集团秉承“以创新为动力、以实业为基础、以资本为手段”的经营理念，锐意进取，业务和资产规模持续高速增长。2011年，集团总资产已突破300亿元，年销售总额超480亿元，年利税突破18亿元。2012年，集团连续第9年入围“中国企业500强”（第208名）；被全国工商联评为“中国民营企业500强”第30名、“中国民营服务业企业100强”第6名；并在“江苏省百强企业”和“江苏省百强民营企业”的榜单中分别位列第16位、第5位。以成为“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为愿景，到2015年，集团年销售总额将达到1500亿元，进入世界500强企业的行列。目前，三胞集团正在袁亚非董事长的带领下奋勇前行。
公司发展/三胞集团有限公司
收购拉手网日，宏图三胞母公司三胞集团确认已签约收购团购网站拉手网，最终交易完成时间和金额双方暂时并未公布。收购以色列家庭医疗服务商2014年12月，三胞集团将以色列最大的家庭医疗服务提供商Natali Seculife Holding Ltd收入麾下。三胞集团已与Sky私募基金、Natali签署了最终的收购协议，以7000万美元(约4.32亿元人民币)的价格成功受让Sky私募股权基金持有的Natali100%的股权。收购完成后，Natali将维持由现任CEO Nimrod Altman领导的管理层及员工队伍，并继续积极拓展核心业务。
企业文化/三胞集团有限公司
核心价值观：向上、自省、平衡做人原则：厚道、讲理、明目处事方法：心态公正、广泛借力、勤奋思考、胆大心细管理哲学：中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合
管理原则/三胞集团有限公司
三胞集团三胞集团良好的运营正是得益于各产业平台以及企业文化的相辅相成。集团秉持中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合的管理哲学，以及多元化投资、专业化管理的发展原则，在以“水”为代表的企业文化引领下，形成了以“金”为代表的金融投资平台、“木”为代表的IT连锁产业平台、“火”为代表的电子制造平台、“土”为代表的房地产业平台四个方向协同发展的产业体系。
社会任职/三胞集团有限公司
三胞集团董事长任职全国政协委员全国工商联常委中国企业联合会、中国企业家协会常务理事三胞集团有限公司中国计算机行业协会常务理事江苏省政协常委南京市人大代表江苏省工商联常务委员江苏省计算机协会和计算机用户协会会长江苏省信息化协会副会长南京市海外联谊会副理事长南京大学校董东南大学校董南京审计学院等多家高校客座教授
支柱产业/三胞集团有限公司
商业连锁IT连锁：宏图三胞宏图三胞是宏图高科（600122.SH）的主体企业，中国最大的IT连锁零售企业。宏图三胞以“不断为客户创造价值”为宗旨，以“信息化产品与服务”为手段，致力于成为消费者身边的“数字生活专家”，做“中国最有价值的消费类电子产品与服务提供商”。宏图三胞曾以独创的“大规模、标准化、连锁直销”模式（WDM）开中国IT终端连锁零售之先河，近年来又通过直供供应链建设为主要内容的供应链管理创新树立业内典范，并依托连锁店面、物流配送中心、红快服务、网上销售、全国客户服务中心等形成的跨地域、立体化专业经营与服务网络领跑业界。到2015年，宏图三胞自营连锁店面将达到600家，年销售额800亿元。百货连锁：南京新百南京新百（600682.SH）成立于1952年8月，是中国十大百货商店之一，也是南京市第一家商业企业上市公司。除位于南京新街口核心区域的本部之外，南京新百旗下还有东方商城、芜湖新百等多家企业，年销售额达60多亿元。南京新百立足苏皖，面向全国，致力于打造服务工薪阶层的大众百货“新百MALL”与服务商务人士的中高端百货“东方商城”两翼齐飞的民族百货品牌。到2015年，南京新百将在全国发展形成以150-200家三四级城市中心“新百MALL”为主体的百货连锁网络，实现销售收入450-500亿元。信息服务广州金鹏广州金鹏目前是安防领域全国领先的集信息服务、系统集成与运营服务为一体的综合服务提供商。2011年实现年产值超50亿元。围绕“安全”和“健康”两大主题，广州金鹏的业务涵盖安防监控、数字城管、智能交通、企业安保、健康养老、康复医疗和健康社区等诸多领域。广州金鹏致力于打造“数字化城市安全与城市管理服务”、“行业和企业级安保运营服务”和“家庭和个人安全健康服务”三级联动的安防服务运营平台，成为国内领先的信息服务提供商。到2015年，广州金鹏的年营业收入将超过200亿元。电子商务慧买网慧买网是商务部认定的首批国家级“电子商务示范企业”。慧买网面向中小企业和零售客户提供海量产品和增值解决方案，坚持以“价值交付”为宗旨，通过售前方案设计、售中体验与咨询、、售后服务跟进，以线上线下相融合的立体化、全程化的高品质服务，全面满足中小企业和消费者对3C产品、应用及服务的需求。慧买网致力于打造成为中国最专业的3C产品与服务价值交付平台。到2015年，慧买网年销售额将达到300亿元，企业会员注册量30万家。商圈网商圈网以实体商圈为基础，为传统商家提供“线上”、“线下”相结合的电子商务平台，做“中国商圈电子商务技术与服务标准提供商”。商圈网通过为商户提供整合营销平台、为消费者提供智能消费导购服务，以及通过交易数据分析挖掘服务助推传统商户运营模式的转型，促进传统零售行业在电商时代持续繁荣和健康发展。商圈网将用5年时间，再造一个千亿规模的“网上新街口”。万事得供应链万事得供应链致力于打造多层次、复盖全国县级以上城市的现代物流配送产业链。5年内将建立全国范围内由数十个区域性配送中心库和1000个配送网点组成的现代物流网络，成为领先的全国3C电子消费类产品物流管理服务商和技术标杆企业。房地产业宏图地产宏图地产致力于成为以“综合性商业地产”为主营，支撑集团现代服务业发展并实现资产增值的专业化房地产公司。作为江苏省著名房地产品牌，宏图地产秉承“造可以传给子孙的房子”的理念，先后完成近200万平米的精品楼宇开发，并正在开展徐州科技广场、南京板桥数字产业园、海南文昌半岛等综合性项目的建设，项目体量超过300万平米。金融投资三胞集团先后入股江苏银行、华泰证券、紫金信托和锦泰期货，发起设立江苏高科技发展成长基金，并与软银赛富、红杉资本、东方富海、汉能基金等开展深入合作，已基本形成囊括银行、证券、信托、期货、基金等在内的金融投资业务板块。三胞集团先后成立江苏汇通担保、南京宏图小额贷款等类金融企业，积极探索产业资本和金融资本的融合之道。预计到2015年，三胞集团金融资产规模将超过300亿元。
社会责任/三胞集团有限公司
三胞集团在支持教育事业、救助弱势群体、抗击自然灾害、促进社会和谐等方面累计捐赠已超过2亿元；三胞集团多次被民政部门、慈善机构等评为“爱心捐赠集体”、“社会救助事业特别贡献单位”。
企业荣誉/三胞集团有限公司
2013年2013-03三胞集团荣获南京市工商联系统宣传工作先进单位2013-02三胞集团获“最具综合实力民营企业”年度“同心 万家民企帮万户工程”先进单位2013-02“红快服务”荣膺2012年江苏省著名商标2013-01三胞集团荣获“2012年度南京市企业管理现代化创新成果优秀组织奖”2013-01三胞集团荣登2012年江苏省服务业百强企业第5位2013-01三胞集团双评双优 2012“中国AAA级信用企业”“中国企业信用100强”2012年2012年12月三胞集团被国际人力资源管理协会、中企联合（北京）人力资源管理中心、中国最佳雇主年度评选组委会评为2012年度中国最佳雇主年12月20日三胞集团被南京市企业管理现代化创新成果评审委员会评为南京市第十九届企业管理现代化创新成果“优秀组织奖”年12月20日南京市工商联、南京市商会授予三胞集团 南京市民营企业文化建设先进单位年11月25日三胞集团被省委统战部、省工商联评为江苏省民营企业文化建设示范单位年9月三胞集团成为省工业联合会、省企联、省企家副会长单位年9月，三胞集团被中企联、中企家评为中国服务业企业500强第69名年9月，三胞集团被中企联、中企家评为中国企业500强第208名年8月31日，三胞集团被中华全国工商业联合会评为中国民营企业服务业100强第6位年8月31日，三胞集团被中华全国工商业联合会评为中国民营企业500强第30位年8月30日，三胞集团被中国民营企业联合会、中国统计协会、中国管理科学研究院企业发展研究中心评为2012年度“中国民营500强”企业年8月29日，全国工商联评选服务业行业民企中，三胞集团全国第6名，江苏第2名年8月29日，全国工商联评选2012年中国民营企业500强，三胞集团第30名，江苏第8名年6月，三胞集团被 江苏省经济和信息化委员会 评为 江苏省管理创新优秀企业年2月8日，三胞集团获得南京工商行政管理局颁发 南京市著名商标：三胞（1397614）年2月8日，三胞集团荣获南京市工商局颁发 南京市著名商标：Hiteker（高科1376293）年2月8日，三胞集团荣获南京市工商局颁发 南京市著名商标：红快服务（注册证号：5154328）年2月，三胞集团被南京雨花区委开发区工委、雨花区管委会评为2011年度建设开发区有功单位年2月，三胞集团被南京市民营经济工作领导小组评为南京市民营企业纳税十强年1月，三胞集团被中国合作贸易企业协会、中国企业改革和发展研究会、中国企业信用评价中心评为2011年度全国文明诚信示范单位
未来展望/三胞集团有限公司
十二五期间（到2015年），三胞集团将力争进入世界500强，并实现年营业收入超1500亿、资产规模超800亿、年利税超100亿元。“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业”，三胞人将为实现“成为有中国特色、可持续发展的世界级企业”这一宏愿踏实进取、奋斗不已。
创始人/三胞集团有限公司
袁亚非，男，1964年12月生，江苏丰县人，三胞集团有限公司创始人。现任三胞集团董事长，宏图高科、南京新百两家上市公司的实际控制人。第十二届全国政协委员，第十一届全国工商联常委，江苏省工商联副主席。
中华人民共和国
工作单位：
三胞集团董事长
所在行业：
商业连锁,·, 电子商务 ,·, 信息服务 ,·, 房地产业 ,·, 金融投资
出生日期：
1964年12月
主要成就：
全国政协委员全国工商联常委三胞集团董事长
人物简介1988年至1993年，任职于南京市雨花台区政府，之后从政府辞职，下海创业。2000年成立宏图三胞高科技术有限公司。2005年，成功重组江苏宏图高科技股份有限公司(600122.SH)。2009年收购广州金鹏集团有限公司。2011年，控股南京新街口百货商店股份有限公司(600682.SH)。2012年，创立商圈网电子商务有限公司。在他的带领下，三胞集团在国家经济发展的大潮中持续稳健发展，迅速跻身中国企业500强，市场综合实力位居全国同行业前列。在多年的创业历程中，袁亚非带领三胞集团以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标，挖掘中国传统文化精髓，融合西方现代管理方法，顺利实施了多元化投资、专业化经营战略，成功引领三胞集团实现产业规模和市场竞争力的大幅度提升。在事业不断取得突破的同时，袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新，其所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”的理论，受到国家和省、市政府相关部门的高度重视，他因此被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。2012年提出“百城千县”战略构想，开启三胞集团新的跨越式发展的序幕。主要荣誉全国关爱员工优秀民营企业家品牌中国年度人物中国电子市场十大风云人物中国管理百人中国创富人物江苏省社会主义建设贡献奖江苏省优秀企业家江苏省最受尊敬企业家 30 人江苏省首届慈善之星十大风云人物苏商社会任职全国政协委员全国工商联常委中国企业联合会常务理事中国计算机行业协会副会长江苏省工商联副主席江苏省信息化协会副会长南京市工商联副主席南京市公共外交协会副会长南京大学、东南大学等多家高校校董、客座教授思想言论所谓“向上”，就是要时刻保持积极进取的精神。“如果没有这种精神，做什么事都很难成功。”袁亚非说。1993年袁亚非响应小平南巡讲话的号召下海创业，到1997年已经在南京成了小有名气的“电脑大王”。但很快他就发现，电脑城这种传统的电脑零售模式以信息不对称为核心竞争力，无法标准化，想要把企业做大做强，就必须改变这种做法。经过两年多时间的广泛探索和思考，袁亚非借鉴沃尔玛（Wal-Mart）、戴尔（Dell）、麦当劳（McDonald's）的成功经验，创造出了大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式（业界又称之为“WDM”模式），并在2000年成立了国内第一家以连锁方式卖电脑的企业——宏图三胞，向传统业界发起了革命性的冲击。到现在，宏图三胞已经成为中国最大的专业IT连锁企业，拥有300多家自营门店，复盖北京、上海、江苏、浙江、安徽等13个省市。近年来，宏图三胞以直供供应链建设为主要内容的供应链管理创新又一次树立了业内的典范，并依托连锁店面、电子商务网站、红快服务团队、全国客户服务中心、物流配送中心等平台，形成了跨地域、立体化的专业经营与服务网络。根据三胞集团的总体战略规划，到2015年宏图三胞将拥有600家面向一二三级城市的自营卖场、2500家面向四五级城市的加盟店面，力争实现年销售700—800亿元。三胞集团总部大楼的大厅里，最显眼的位置有一句话，“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业”，正是这个“向上”的口号为三胞集团吸引了很多来自世界500强的人才。三胞集团旗下商圈网公司的CEO原来是微软的高级经理人，她说就是看到了这句话，才决心加入三胞的。可以说，“向上”是三胞文化的精神支柱。正是因为在企业发展的每个阶段，袁亚非和他的员工们都一直保持积极向上的精神，不断否定自我、超越自我，才有了今天的三胞。自省“自省”就是自我反省。袁亚非认为，“向上”是一种积极进取的精神，而“自省”则是一个人不断进步的方法。2000多年前的曾子说过，“吾日三省吾身。”三胞集团19年来一直坚持一个独特的制度——“三省”制度。公司提倡员工每个月把工作中的失误和思想上的领悟写成“三省”文章，从中找出自身原因。每一级员工的“三省”都由隔两级的领导批阅，高管以上干部的“三省”原来都由袁亚非亲自批阅，随着企业的发展壮大，袁亚非在集团总部专门成立了“三胞管理学院”，聘请下属企业的全国劳模来做思想导师，帮他关注干部的“三省”，负责干部的思想工作。很多来自外企的员工，刚开始写“三省”的时候都有抵触，但写了一段时间之后，不少人发现，通过思想上的自我反省，确实让自己在工作中有了很大的进步。如今，全员“三省”已经在三胞集团蔚然成风。作为三胞文化中最重要的方法论，“自省”的概念已经深入到了每位员工的血液里。平衡说起“平衡”，袁亚非强调最多的是“有为有不为，知足知不足”的心态。在三胞集团的发展历程中，袁亚非和他的同事们经常提醒自己，要做到“大”和“强”之间的平衡、“快”和“稳”之间的平衡、“做什么”和“不做什么”之间的平衡。2010年，当全国上下一片投资热潮的时候，三胞集团的战略委员会经过仔细的研究分析认为，依靠投资和出口拉动的发展模式，是不可能持续的，国家一定会进行调整。所以，2010年开始，三胞集团就确立了以信息化为特征、以现代服务业为核心的主导产业定位。两年来三胞旗下的房地产公司没拿一块土地，而是抓紧把手头的土地开发利用好；另外，三胞对原有产业布局进行了战略调整，特别是对全资子公司广州金鹏集团的制造企业进行了收缩调整，关闭了多家效益不高的制造工厂。后来国家加快“调结构促转型”步伐的时候，三胞集团由于这种“平衡”的策略，基本没有受到太大的影响。到现在，广州金鹏也已经成为全国安防领域领先的集信息服务、系统集成与运营服务为一体的综合服务提供商。按照三胞集团对旗下各产业的发展定位，广州金鹏未来将围绕“安全”和“健康”两大主题，打造“数字化城市安全与城市管理服务”、“行业和企业级安保运营服务”以及“家庭和个人安全健康服务”三级联动的国内领先信息服务提供商。“我们中国的民营企业大多不缺‘向上’的精神，也不缺‘自省’的方法，但往往缺少‘平衡’的心态。可以说，民营企业出问题，往往都是撑死的，很少是饿死的。”袁亚非说，“所以，‘平衡’是我们民营企业应该经常保持的一种心态。”做人原则厚道“厚道”就是“为善得福”。回顾三胞集团20年的发展经历，袁亚非最深的体会就是“好人有好报，做人做事不能太功利。”2005年，三胞集团在江苏省委省政府的支持下重组了当时陷入经营困境的宏图高科。宏图高科是江苏省第一家信息产业上市公司，不仅有多名厅级干部，还有3000多名国企员工，听说要被民营企业重组，人心惶惶。袁亚非在重组大会上讲了四句话，“尊重历史，面对现实，依据道理，展望未来”，承诺一定会解决好员工的问题。为解决由于DVD产业的衰弱，员工面临下岗的问题，三胞集团斥巨资收购了香港的博融电子，从生产传统DVD转向生产汽车电子，既顺利进行了产业的转型升级，也妥善解决了几千名员工的安置问题。另外，对那些选择离开的员工，公司还在政策之外给予了额外的补偿。整个重组过程非常顺利，没有一封举报信，得到了省委省政府的高度赞扬。从2005年到现在，宏图高科实现了“三个10倍”，市值增加了10倍，销售增加了10倍，税收增加了10倍。三胞集团还有一个不成文的规定，只要不是故意坑害企业利益的，原则上公司不主动解雇员工，19年前跟着袁亚非创业的员工，现在大多还在公司。今年上半年，三胞集团从IBM请了一位高管来做人力副总裁，一开始她对这个规定很不理解。袁亚非解释道：“外国企业把人当机器、当商品，我们中国企业不能不讲感情，每个人都有用处，大事做不了可以做中事，中事做不了可以做小事。有些老人确实能力跟不上了，但那也是‘忠诚的代价’。”所以，三胞集团还有一个规定，对10年以上的老员工，愿意去上学提高自己的，公司给机会、给时间、并出费用支持；对实在跟不上、要离开公司去做点事的，公司也给他一定的补偿。总之，“厚道”可以说是三胞文化中做人做事的第一准则。袁亚非认为，正是因为“厚道”，才使得三胞集团在发展过程中得到了政府、员工以及社会各界朋友们的支持和帮助，克服了很多困难，从一家个体户顺利发展成为一家现代化管理的大型民营企业。讲理“‘讲理’就是讲道理”，袁亚非解释道，“要按道理做事，不能按习惯做事。”企业发展要“讲道理”。民营企业一般都会经历跨越式的发展，在这种发展过程中，“不能把机遇当规律，把偶然当必然”，袁亚非说，“三胞从几个人的企业发展到2万多人的企业，进行了不下50次的组织变革、流程再造，每一步都努力按照企业发展的道理去寻求变化。”2011年，三胞集团在南京市委市政府的支持下控股了南京60年的老字号国企——新街口百货。新百是中国十大百货商店之一，也是南京市第一家商业企业上市公司，旗下拥有东方商城、芜湖新百等多家企业。在跟新百的干部们开第一次大会的时候，袁亚非给大家鼓劲：“我们做事是讲道理的，国企的很多问题是由体制和机制造成的，并不见得是国企干部的水平不行。只要调整好机制，调动好员工的积极性，国企干部也能做好企业。”重组以来，新百没有解雇一名国企员工，管理层还主动引进了一些具有国际视野的优秀百货人才，在今年宏观环境不乐观的情况下，新百的业绩还实现了近50%的增长。在三胞集团的战略蓝图中，新百将立足百货主业，打造服务工薪阶层的大众百货“新百MALL”与服务商务人士的中高端百货“东方商城”两翼齐飞的百货品牌，力争10年内在全国形成以150-200家三四级城市中心新百MALL为主体的百货连锁网络，实现销售收入450-500亿元。明目“‘明目’，第一层意思就是‘精明’。光‘厚道’、光‘讲理’，不‘精明’，我们民营企业也做不好。”这是袁亚非的经验之谈。1995年，他在一次酒酣耳热之后给人做担保被骗，生意受到了很大的打击。虽然后来在朋友的帮助下坚持了过来，但因为这次教训，他总结了一句话，“不要骗别人，不要骗自己，更不要被人骗”。他直率地讲，“这一点格局不大，但对民营企业来说尤为重要。”“‘明目’的第二层意思是‘有远见’，就是看问题要有战略眼光。”随着互联网、移动互联网、物联网等现代科技向零售行业的快速渗透，网上购物消费形式已经进入千家万户，对传统零售方式提出了重大的挑战。但是，面对来势汹汹的电子商务，三胞集团并没有简单地随波逐流，而是聘请了多家国内外知名研究机构、咨询机构及有关专家，经过一年多的科学论证，针对现有电子商务模式的困境，提出了“价值交付”的理念。2012年9月，三胞集团发起并联合雨润集团、南京金鹰国际、江苏德基集团等共同出资5亿元成立了商圈网有限公司，就是要探索传统零售业与电子商务相结合的新兴商业模式,真正为客户和商家提供更多价值，做中国“商圈电子商务平台服务和标准提供商”。以有着“华夏第一商圈”之称的南京新街口商圈为切入点，采用“线上线下相结合，电子商务信息服务和交易配套服务相链接”的商业模式，商圈网将以实体商圈为基础，在3～5年内再造一个“网上新街口”。为了更大程度地保证企业发展决策的正确性，在袁亚非的要求下，三胞集团总部各部门还把收集和分析国家政策、行业动态以及榜样企业、对标企业的情况，作为了一项重要的日常工作，每个月形成简报，供领导决策。管理哲学中国传统儒家思想和西方现代管理方法相结合“向上、自省、平衡”，“厚道、讲理、明目”，是三胞企业文化的核心，它来源于中国传统的儒家思想。用袁亚非的话说，“儒家思想是我们治理企业之‘道’，而西方现代管理方法则是我们必须借鉴的管理企业之‘术’。”他有一个梦想，就是要把三胞建设成为“中国传统儒家思想和西方现代管理方法相结合”的企业典范。在三胞管理哲学的实践中，很重要的就是坚持党的领导。中国共产党既是马克思主义在中国的继承者，也是中国优秀传统思想在当代的发扬者，中国民营企业要持续发展，就必须始终坚持党的领导。对于这一点，在三胞的管理工作中有着很好的体现。目前，三胞集团及下属企业共有1500多名党员，其中有一位党员还光荣地当选了党的十八大代表。三胞集团也是南京市第一家成立纪律监督委员会的民营企业。集团党委还下设了组织部，负责高管以上干部的升降迁免和思想工作，而集团人力资源部门只负责一般人事政策和普通员工的管理。三胞认为，党的组织体系对党员有一套科学的评价和管理方法，可以说好党员基本上也是民企的好干部。当然，要做好一家民营企业，仅有儒家之“道”还是不够的，三胞集团还吸收了许多西方管理之“术”。集团及下属重点企业的管理层很多是来自世界500强的优秀人才，公司平均每年投入5000多万用于企业信息化建设……到目前为止，三胞集团已经建立起了一套较为成熟的现代化企业管理体系。前不久，三胞集团“基于价值观的领导和基于数据观的管理”的经营理念，还被IBM全球CEO杂志作为封面采用。
制作产业/三胞集团有限公司
三胞集团有限公司制造产业以江苏省首家电子信息上市公司江苏宏图高科技股份有限公司为依托，下辖消费类电子事业部、常州铜业分公司、海南电缆厂、通信设备分公司、无锡光电线缆分公司、南京富士通计算机设备有限公司、汽车电子事业部、软件事业部等多个制造基地和产业事业部。公司立足于打造电子信息产业优秀民族品牌，努力创建电子信息产业龙头企业。目前，公司已经形成了通信设备、光电线缆、消费类电子、高级车载音响、计算机、打印机为主体的高科技制造产业群。公司在南京、无锡、海南等地建立了规模化的光电通信生产研发制造基地，专业从事光缆、电力电缆、通信电缆、电力线载波设备、光纤接入设备、配网自动化、智能仪器仪表、视频监控、通信电源、程控调度交换设备等多门类光电通信产品的研发和制造。公司是全国电子音响行业最大的唱机类生产厂家之一，专业生产各类激光音视产品及数字机顶盒及高档车载音响，为奥迪A8等众多国际品牌提供车载音响。在南京、镇江、昆山等地拥有近三万平方米的生产基地，拥有由松下贴片机和西门子贴片机组成的SMT生产线，全套DVB-C/T/S机顶盒的信号源、测试、维修设备。公司拥有完整的开发体系和制造体系，完善的国内外市场运营体系，年产DVD等音视产品200万台(套)、年产数字机顶盒80万台的生产规模，车载音响系列产品已经获得汽车行业的“全球通行证”ISO/TS16949技术认证，产品大量进入美洲、欧洲、澳洲等地区市场。宏图高科名列“中国电子信息百强企业”，中国制造业500强企业。公司属高新技术企业，拥有省企业技术中心资质，被授予江苏省信息化带动工业化试点企业，同时被评为江苏省生产型出口企业第二位。
地产产业/三胞集团有限公司
三胞集团有限公司宏图地产作为三胞集团的地产管理平台，秉承“造可以传给子孙的房子”的理念，长期致力于精品住宅和高档商务办公楼的开发经营，是建设高品质、高附加值时尚住宅小区的倡导者。公司拥有一支专业、年轻、团结高效的管理团队和员工队伍，在职员工平均年龄32岁，90%以上员工具有大专以上学历。凭借自生综合开发实力，宏图地产立足南京，先后开发了一系列精品物业：城北生态住宅小区“宏图·天然居”、河西滨江风光带高尚生活区“宏图·香榭里”以及城南首席生活社区“宏图·上花园”，完成开发面积20余万平方米，赢得了良好的社会反响和业界口碑。公司承建的“宏图大厦”甲A级写字楼项目位于湖南路商业圈，现已成为三胞集团、宏图高科、宏图三胞的集中办公区。
收购事件/三胞集团有限公司
日消息，中国三胞集团(Sanpower Group)正在洽购英国百货公司集团House of Fraser，涉及代价逾4.5亿英镑，或导致House of Fraser未能按原定计划在今年上市。三胞集团的发言人证实正在进行相关谈判。House of Fraser的发言人则拒绝置评。据悉，是次交易已获House of Fraser的董事长Don McCarthy的同意，正在让其他投资者考虑。他本人持有公司5分之一的股份。三胞集团旗下南京新百(600682.SH)是中国十大百货商店之一，并在南京新街口核心商圈拥有三家大型百货商场。而House of Fraser在英国拥有60家商店，成立逾160年，过去曾与其他潜在买家进行谈判，包括法国老佛爷(Galeries Lafayette)，以及经营体育服装业务的亿万富翁Mike Ashley。
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