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影响中国营销的十大优秀公关公司
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博雅公关中国新增两高级职位
责任编辑：阳军&&&&新闻来源：中国广告门户网&&&&新闻日期：
　　公关咨询公司博雅公关日前任命Christina Wu为广州和成都市场主管、Newman Tang为博雅公关上海总监。
　　在此之前，Christina Wu曾担任拜德传播香港总监。她还曾在公关公司安可顾问广州办事处任职三年，她作为威尔士政府在华南地区的代表，在此期间在公关领域积累了丰富的经验。她早期的职业生涯还包括爱德曼、伟达公共以及中兴通讯。
　　Christina Wu在广州长大，精通粤语、普通话和英语，拥有卡地夫大学欧洲研究专业硕士学位以及广州外国语学院国际经济和英语研究专业学士学位。
　　Newman Tang此前曾在博雅公关上海企业和技术实践部任职六年，世博会期间他担任上海企业联合馆和传播的领导工作，之后重新加盟博雅。世博会工作期间，他和当地政府、中国国有企业以及其他相关团体之间建立了深厚的关系。
　　Newman Tang是上海本地人，职业生涯之初是一名记者，后来担任中国商务网的编辑和主管。他拥有中国人民大学专业学士学位，精通英语和普通话。
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奥美、爱德曼、博雅：公关三雄的中国收购战
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奥美、爱德曼、博雅：公关三雄的中国收购战
.cn 日 10:24&　
21世纪经济报道
　　□本报记者王虎北京报道
　　外资争购西岸
一度是国内龙头的西岸公关公司要被一家国际知名公关公司收购的消息，在公关业界早已不是什么秘密。
　　只不过，收购故事中的外方主角一直在变，先是博雅公关，接下来是爱德曼公关，最新版本则是奥美公关。但黄勇表示，西岸与博雅公关一直以来都只是正常的业务交流关系，并没有进行任何有关收购的谈判。
　　业界流传的说法是，早先博雅开价150万美元被西岸拒绝；去年，西岸公关公司董事长黄勇飞到美国与爱德曼创始人及主席丹尼尔?爱德曼商议收购事宜，爱德曼出价150万美元；而据一位前奥美公关管理人员提供的最新说法，奥美于去年年底“闪电”介入收购，双方曾互派审计人员进行财务检查。
　　处于收购案漩涡中的黄勇，对种种传闻已是见怪不怪。今年3月份，他一再向记者强调：“我们与很多国际公关公司都谈过合作，包括现在与奥美的谈判与互相的财务检查确有其事。但双方不是收购，只是商业合作而已。”
　　黄勇还提供了部分未公开的信息：“1997年，全球第五大公关公司Roland来谈收购，最后却以我们收购了其中国业务而告一段落。随后不断有外资公司前来谈，大概不下十几家，但最后都没有谈成。”
　　黄勇说他与任何一方都没有深入到探讨收购价格的问题。他对业界流传的150万美元价码的看法是：“简直是笑话，我们一年挣的钱都不止这个数。”
　　另一家颇有知名度的蓝色光标市场顾问有限公司的总经理高鹏，在接受记者电话咨询时也表示，150万美元的价格肯定是低了。
　　一位不愿具名的前西岸管理人员表示，黄勇想要的价格是500万美元，但没有一家外资公司出这个价。
　　奥美的新动作
“去年我们与爱德曼谈判僵持时，奥美公关的一位高层管理人士打电话告诉我，我们可以坐下来谈一谈，就这样我们开始了谈判。”黄勇回忆说。
　　这桩婚姻门当户对。
　　西岸是目前国内最大的本土公关公司之一，奥美公关在已进入中国的众多国际公关公司中亦位列三甲；客户方面西岸拥有像微软、三星等一些IT巨头，奥美长于消费品领域，双方有互补性；去年IT业不景气，西岸希望借助奥美在消费品领域的经验获得改造客户结构的机会，而奥美也期望能从西岸身上获得本土化资源。
　　按照黄勇的描述，这次与奥美合作将是两家公司共同注册一家新公司，各拿出一定比例的投入。同样，他仍然对具体投入数额讳莫如深。
　　不过奥美似乎对这种形式并不热衷，一位奥美公关的管理人员告诉记者，双方正就整体合资进行谈判，奥美将出资500～600万美元入股西岸60％股份，新公司仍保留西岸名称，黄勇出任总经理。
　　黄勇对这个方案没有做出具体评价，他表示如果有收购，西岸一定要控股。
　　记者3月中旬曾就此向奥美公关求证，奥美整合行销传播集团大中华区董事长宋轶铭通过其秘书转告记者，双方的谈判至今尚在进行之中，目前还不到公布结果的时候。
4月29日，黄勇在电话里告诉记者，同奥美的收购谈判仍没有最终敲定。
　　黄勇也不排除收购事宜近期发生变化的可能：“还有新的外方随时可能加入进来。”
　　政策瓶颈已破
有公关业知情人士指出，围绕西岸进行的种种商谈，一个大背景就是最近国内公关行业的外资准入政策起了变化。
　　今年4月1日起，国家公布的新《外商投资产业指导目录》正式施行，公关咨询行业被列入鼓励外商投资产业目录。考虑到这项新变化，3月下旬，北京外经贸委副主任周河宣布，北京市将允许外商投资设立公关企划项目的独资企业。
　　“公关业在我国属于由境外引进的新兴行业，前些年很多国外公关公司想进入国内市场，最终公关业被划入咨询行业。按照中国加入WTO以前的有关政策，咨询行业对外商只是有限开放，政策规定外商只能设立合资公司，并不得控股。”中国国际公关协会发展部主任陈向阳解释说。
　　进入国内市场的外资公关公司由此大都通过两种路径：或者只设立代表处，具体业务由设在香港的公司来操作；或与国内公司成立合资公司，并由中方控股。
　　这显然不是外方所愿。
　　一个结果就是不具备独立运作资格的代表处，暗地里也在接中国市场的单子开展业务；而已经组建合资的十几家公关公司，外方往往选择一些空壳或没有实质业务能力的中方合作伙伴，业务几乎完全由外方主导，中方的控股权名存实亡。
　　但这种打擦边球的作法毕竟不是长久之计。陈向阳透露说，去年中国加入WTO前后，协会经常接待一些前来咨询独资或控股政策问题的外资公关公司。
　　新的投资指导政策，为目前活跃在中国市场上的国际公关公司提供了更多的选择。如今年4月25日，奥美在北京收购BrandOne广告公司，并取得其60％的控股股权。
　　强者愈强？
　　1984年，隶属于WPP集团的伟达公关在北京设立办事处，揭开了中国公关行业从无到有的发端。此后，随着跨国公司在华业务的飞速发展，服务于这些公司的国际公关业先锋们纷纷进入中国。
　　中国国际公关协会的报告称，到目前为止，国际前20位公关公司已经有60％以上进入中国市场。
　　国际公关公司的业务还延伸到政府关系领域。资料显示，1991年，伟达曾受中国政府委托，负责在美国国会游说，争取美国给予中国最惠国待遇，成为第一家被中国政府聘用的外国公关公司。去年北京申奥也曾雇佣过国际公关公司。
　　在国际公关的带动下，从90年代起，本土公关业的发展也是一日千里。
　　陈向阳说，到1997年本土公司的业务已经超过了国际公司，像西岸、蓝色光标、海天网联等国内公关业龙头的年收入已经超过国际公司。
　　“我们对公关行业连续进行了3年调查，1999年中国公关业收入达10亿人民币，2000年15亿，2001年超过20亿。这是个增长很快的市场。”陈向阳说。
　　新近崛起的另一家公关公司宣亚智杰的吴彬认为，中国公关业的实际收入可能还要大得多：“仅以洗发水行业为例，去年全国洗发水市场在400亿以上，市场营销费用大约占据30％，仅这一个行业公关支出最少也在10亿以上。”
　　尽管中国市场潜力还有待挖掘，但由公关公司提供专业服务的商业机会只是其中很小部分。“随着专业化分工的到来，中国公关市场将面临第二次启动”，吴彬说，“外资公司不会等到市场热起来再动手，现在进行购并正是时机。”
　　事实上，并购本土公司，一定程度上也是国际公关公司的最佳选择。国际公关公司进入中国已近20年，像爱德曼、凯旋先驱、宣伟、伟达、博雅等渐渐被本土公司赶上，要抓住下一个公关业浪潮，对这些具备强大的国际营销网络的跨国公关公司而言，并购是最低成本的扩张路径。
　　公关公司的一条行业准则是，不能为同一个行业中的两家不同的公司提供服务，所以单个公司的规模往往有限。从全球市场的角度看，公关公司早已认同依靠购并扩张的模式。记者在奥美全球网站上看到，去年几乎每个月奥美都有购并行为。
　　经过多年的整合，事实上全球公关市场已经形成了少数集团占有最大市场份额的格局：如奥美、伟达、博雅都隶属于WPP集团，WPP旗下知名公司还包括扬罗毕凯广告、奥美广告与公关、智威汤逊广告、伟达公关、朗涛形象策划等。还有一个例子是PFT传播集团，已在中国拥有宣亚智杰公关、宣亚智慧广告、宣亚智强展示策划等三个分支。
　　黄勇认为西岸的扩展也无法回避这一大势：“事实上我们与奥美的合并是与WPP集团亚洲区高层谈，奥美中国公司与我们接触不多。”
　　并购资源稀缺
尽管中外双方并购的兴趣正日趋浓烈，但吴彬说并购对任何外资公关公司来说可能都相当艰难，因为“国内可被并购的公司实在太少。”
　　根据中国国际公关协会的调查，本土公关公司目前大约在家左右，但95％的公司规模都在年收入500万以下，达到1000万级别的公司屈指可数。在地域分布上，也多以北京、上海、广州为主，全国其他城市很难觅其踪影。
　　更重要的是，本土公关公司现有的业务模式，还无法做到充分同国际标准衔接。“以两个本土公关公司为例，西岸代表着比较国际化的业务模式，其收费为月费形式，项目另行收费。而以蓝色光标为代表的本土业务模式，主要的优势在于其拥有的庞大的平面媒体资源。”
　　问题是，“国内这样的公司没有几家。这也是为什么国际公司总是对西岸感兴趣的原因。”一位奥美前管理人员这样说。
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（错误：需Javascript）嘉利公关 谁是中国最优秀的公关公司？_牛bb阅读网
慧聪网日17时7分信息来源：榜单解析：虽然25强的榜首被国际著名公关企业奥美公关夺得，但我们欣喜地发现，本土公关公司势头也非常强劲．在我们的榜单中，共有13家国际公关公司．12家本土公关公司．这些本土公司成立的时间均不长，很多是近三.四年才成长起来，其活力令人惊叹（备注：表中Ｌ表示为本土公司）．数据背后：哪些行业的公关业务最兴盛——从上榜企业的专业领域看在中国，最早和最广泛开展公关业务的行业应该是ＩＴ行业，但在调查中发现，快速消费品行业已经成为公关公司掘金的最付佳去处，占据了公关公司主要业务的28％，其次是ＩＴ行业，占23％，通讯（包括手机）占21％，其次是医疗保健和金融行业．第二部分：单项排名1.最具知名度公关公司榜单解析：在中国企业界，＂奥美＂这个品牌如果用＂家喻户晓”来形容，可以说并不夸张，奥美公关，奥美整合营销.奥美直复营销等姊妹的公司分享同一企业品牌，形成了强强联合.优势互补的强大品牌效应，无论是提到哪部分，首先让人想到的是＂奥美＂这个品牌．数据背后：公关公司自身需要品牌建设吗——公关行业缺乏核心的知名企业，缺少自我宣传，自身品牌建设有待提高公关公司是帮助企业树立品牌形象的，但一直以来以幕后英雄的姿态出现，他们自身品牌形象树立重要中吗？调查表明，企业了解公关最主要的途径中的41％，而朋友介绍这种方式只占据了25％；另一方面，我们发现，吃“媒体”饭的公关公司自身在媒体上的曝光率则显不足，企业通过媒体记者也主要是通过业内口碑来了解公司的，占30％。业内口碑是口口相传的品牌效应，看来对公关公司来讲，品牌是多么重要．但另一方面，如何利用媒体来宣传自己，恐怕是公关公司在为客户发稿的同时，也应该为自己考虑一下的问题。我们的调查显示，有95.59％的媒体记者认为对于公关公司来讲，自身口牌的建设十分重要，而记者们更是指出，公关行业面临的问题之一，就是行业缺乏核心的知名企业，缺少自我宣传，自身品牌建设有提高；另一方面，38.46％的企业并不介意公关公司该意利用与自己的合作来树立自身的品牌，还有38.46％的企业并不介意公关公司该意利用与自己的合作来树立自身的品牌，还有38.46％的企业对此表示了无所谓的态度．2.最佳专业素质奖榜单解析：榜单前三甲被三个大牌的国际公关公司占据值得注意的是，在我们的调查对象中，企业客户对公关的专业素质评价更高。对国际性公关公司专业素质的高度认同，这个结果在我们的意料之中。他们无论在知识。经验，内部管理、资源，还是在视野和客户质量方面都有很大优势。数据背后：专业素质成为公关公司发展瓶颈——“市场反应及时＂被企业列为最重要的素质企业眼中优秀的公关公司什么样？企业认为哪些是公关公司最重要的素质呢？在我们对企业的调查中表明，＂市场反应及时＂被企业列为是最重要的素质，占据33％，其次是企业对公关公司＂执行国＂的强调，占据33％，其次是企业对公关公司＂执行力＂的强调，占29％，＂诚信，职业道德＂和＂善于倾听和沟通＂分列三.四位，这反映了危机公关和事件营销的迅猛发展。面在对公关公司的调查中，公关公司认为一企业衡量自己业务水平最主要的指标依次是宏观战略把握，具体事件的策划能力，媒体关系和活动执行力。通过调查，我们高兴地发现，对于自身专业素质的匮乏，公关公司已经有了清醒的认识，他们呼吁公关公司和整个公关行业＂要加强理论建设，学术研究和资源积累．＂但我们发现，企业重视的＂诚信＂并没有受到公关公司足够的重视。企业对公关公司最不满意的是什么——不够专业与创新调查表明，在企业客户端，企业认为公关公司由于受到专业素质低和知道面太窄的限制，因此，不求甚解，对市场的认识过于简单，从而无法了解企业的真正想法，更缺乏战略头脑与创意．在媒体端，记者通过自己企业的深入采妨，发现公关公司并没有对客户公司进行认真的了解，对客户方的专业需求把握度不够。上述认识也与本刊在其他场合获得的信息完全一致，人们认为这是一个真实的现象，值得公关公司自省。3.公关业务系列单项奖排名（企业提名）榜单解析：＂企业形象管理＂，＂媒体关系＂，＂市场推广”是公关公司为企业提供的最主要的业务类型，与上文所提到的“企业客户对博雅公关专业素质评价更高＂这个结论相符，在这三个方面，我们所调查的企业客户对博雅公关的评价最高．而本土的嘉利公关则超越了众多国际性公司名列第三位。嘉利公关总经理庞卓超看到这个调查结果时表示，在传播的过程中提升公关公司的自身品牌形象非常重要．嘉利公关在业务执行完毕后，会从公关专业的高度将整个业务过程对客户，媒体对公关公司的操作流程.专业思考可以有更深刻的了解。数据背后：企业希望公关公司做什么——企业最需要的公关业务是全面的企业形象管理在众多业务中，企业最希望公关公司为自己做的是进行企业形象管理，占据了所有业务的35％，其次是为自己提供媒体关系的服务，占据了27％，紧接是创意的提供与市场推广活动的执行。面根据我们对公关公司的调查，媒体关系和企业形象管理业务则占据了公关公司业务的半壁江山，公关公司自身也认为在这两个领域，自己的业务能力最强。公关公司，你的核心竞争在哪里——自身定位不清，与广告公司有同质化倾向我们的调查表明，企业认为，公关公司对自身的定位不清楚，与广告公司同质化的东西太多，需要从传统的公关服务向专业公关服务转化，媒体记者因为对企业，对公关公司的运作都有了解，因此，对公关公司的业务发展也有自己的见解，他们认为，公关公司的工作缺乏创意，专业性不强，对所谓＂公关＂的理解太狭隘．大多数广告公司对自己的业务范围通常有所界定，有的侧重广告制作，有的侧重媒体代理．但是公关公司几乎什么都做，没有核心业务．对于自身的核心竞争力，许多公关公司也开始进行认真的反思，他们认为现在公关公司主要的问题是；把自己定们于活动管理和稿件发放的角色，传播管理能力较弱．公关公司应该提高策略和全局掌控的能力。4.媒体业务系列单项奖排名（媒体提名）榜单解析：“媒体关系＂是企业委托公关公司主要的业务类型，而如何才能与媒体建立良好，紧密的关系，以上几项工作都是公关公司与媒体打交道要做的基础课。蓝色光标作为本土公关公司在此次排名中的十分抢眼，不仅位列综合排名的第三位，在媒体业务系列单项奖中均为探花．蓝色光标公关顾问机构总经理赵文权对调查结果表示，本土公关公司与媒体沟通的能力相对来说要远远比国际公关公司好的多．另外，中国媒体的一些运行规则也与国际媒体的实际帮助以及客户最终所能获得的结果看来，本土公司都要比国际公关公司更为实际.高效一些。数据背后：媒体对公关公司最不满意的是什么——垃圾新闻稿太多提供前期的采访支持，在中期进行稿件沟通，稿件刊登后，进行及时的结果反馈，这是一个公关公司与媒体合作的流程，各个环节都必不可少．而注意日常关系的维护，常＂打电话聊聊＂，在一起坐坐＂，而不要仅在发稿时才找上门来，这也是记者们最希望的。这些基础工作。我们的公关公司都做到，做好了吗？通过调查，我们发现记者们对公关公司主要的不满基本上都集中于这些基础工作：对陌生记者的主动采访请求，往往不能很好地合作；稿件沟通不畅，而过后却急追发稿，事后报更缺少资料支持和跟踪服务；只在发稿时才联系，平时不注重关系维护；过于强调一方利益，太强的控制欲；为了迎合客户，不愿媒体发布负面的消息，垃圾新闻稿太多。记者最希望公关公司为他们做什么——促进自已和企业的沟通记者最希望公关公司做的是，能促进自己和企业的沟通，占33％；其次，他们希望在对企业采访前公关公司能够为自己提供详实的资料，占24％。公关公司与记者交往，关心的焦点是什么？－＂诚信＂是公关公司对媒体的第一要求。身为同行，依我们的理解，公关公司对媒体的要求应该是＂低费用，高发稿保障＂．而实际上对公关公司的调查则令我们有些惊讶，＂诚信＂是公关公司对媒体的第一要求，占据了所有关心因素的33％，而稿件质量紧跟其后，占据了32％，发稿保障是公关公司第三位关心的，占23％，＂费用高低＂则是公关公司最后一个关心的内容，仅占所有的关心因素的13％。5.最佳业内口碑奖（公关公司提名）榜单解析：我们为什么要设立＂业内口碑”奖？在我们的调查中，＂管理混乱，行业缺乏规范＂成为企业.媒体。公关公司对公关行业的普遍认识。＂整体感觉比较浮躁＂，在我们的调查中，企业是这样评价公关行业的。第三部分：公关行业越走越好四个方面看公关在中国从本次调查中，我们发现了这样一些结果，足以让我们对中国公关行业的明天寄予厚望。1.公关公司经营稳定性越来越高从调查中可以看出，2年以上老客户比例在51－70％以上的公关公司占所调查公关公司的50％，35.70％的公关公司2年以上老客户的构成也在31－50％之间，这表明公关公司的经营稳定性在不断提高；在所调查的公关公司中，仅有14.23％的公关公司其最大客户业务量占公司整体业务比例在50％以上，有64.29％的公关公司其最大客户业务比例在50％以上，有664.29的公关公司其最大客户业务量占公司整体业务比例在21－30％之间，这表明公关公司的客户构成也日趋均蘅。2.公关第一，广告第二企业认同这个说法？——53.85％的企业认同这一说法，这足够让公关公司兴奋最近，嘉利公关公司引进了＂定位理论＂创始人，当代最有影响力的市场营销大师阿尔.里斯的著作，＜公关第一，广告第二＞，而＂公关第一，广告第二＂这个论调也就一下子时髦起来．对于那些真正有发言权的企业来说，他们认同这个观点吗？我们的调查结果，足以令公关公司兴奋，有53.85％的企业认同这一说法，只有23.08％的企业明确不赞同这一说法，还有23.08％的企业以此没有表示明确的态度，这可能说明他们还在选择之中。但耐人寻味的是，在对媒体的调查中，仅35.82％的记者认同这种观点，34.33％的记者不认同这种观点，近30％的记者对此不发表意见．这一方面反映了媒体本身似乎还准备好迎接＂公关时代＂的到来，另一方面也说明了公关公司媒体提供的服务提供的服务以及维护还有不足。3.本土企业潜力尚待掘在我们对公关公司的调查中发现，在公关公司的客户构成中，本土客户占公司整体业务比例低于20％以下的达到53.33％，在21％－30％之间的达到了26.67％．本土企业以公共关系价值的认识，依然不足．这在去年的＂非典”和今年的奶粉危机中，我们都可以看到不少本土企业往往因为公关的缺位，使企业造成了不必要的损失。4．公关公司期盼更好的生存环境——对企业和媒体，公关公司最不满意的是什么？公关公司的生存链上，上连着企业，下连着媒体，中国企业的经营和媒体的运作直接左右着公关公司的发展，在调查中，我们看到了公关公司对企业和媒体的抱怨，从中能够体会出公关公司的艰辛。公关公司对媒体最不满意的地方：有记者缺乏新闻精神和职业道德，更缺乏职业规范；专业技能不强，对核心信息把握不好，没有事抚对要参加的活动进行了解，分析不透彻，误导受众；有时候过于跟风，有些浮躁。公关公司对企业最不满意的地方：缺少公关意识，对品牌形象认识薄，对公关公司给企业带来多少利益并不清楚，以为发发稿子就可以了；有些企业对公关作用又期望过高．却仅注重短期效益，不注重长远投资；各部门，各分公司之间沟通不畅，给公关公司的信息不明确；对公关公司不尊重.不信任.不太了解媒体动作方式，费用压的大低。第四部分：技术说明一.调查范围：《成功营销》杂志社向100名主流财经记者，100个中国最具竞争力品牌的企业（《成功营销》杂志、新生代市场监测机构2003年1月评出），50个公关公司（2004年中国公共关系业专业公关公司调查入选名单）发出调查问卷。其中，媒体记者问卷回收81份，公关公司问卷回收35份，企业公关部门问卷回收78份，以上均为有效问卷。调查问卷对于公关公司的考量主要为两部分，第一部分由被调查者对公关公司的知晓程度、专业素质等11项指标进行评分，《成功营销》根据分值评出本次“公关公司25强综合排名”以及各单项奖；第二部分为选择题和开放式问题，既是第一部分的深入剖析和补充，也是《成功营销》关于公关行业现状和问题报告的基础与依据。二.评分指标和计算方式说明：1.关于公司25强综合排名：排名来源于三方问卷的综合，即公关公司版问卷、媒体版问卷、企业版问卷。不同版本的问卷都对公关公司进行了若干项的评比打分，对最后得分分别进行加权处理，企业调查结果占权重的40％，媒体调查结果和公关公司调查结果各占权重的30％，最终得出了公关公司的综合排名。2.关于最具知名度、最具专业素质公关公司排名：排名来源于对“知名度”、“专业素质”指标三方问卷的综合。在不同版本的问卷中，“知名度”指标最高分为5分，最低分0分；而“专业素质”指标最高分为5分，最低分为1分。三方分数加权分别得到知名度和专业素质的最终排名，企业调查结果占权重的40％，媒体调查结果和公关公司调查结果各占权重的30％。3.公关业务系列单项奖排名排名仅来源于对企业的问卷调查，被调查企业公关部门负责人按照最高分5、最低分0，分值依次降低的标准，为公关公司的职业道德、媒体关系、企业形象管理、市场推广、员工沟通、网络传播等各个单项进行了打分。4.媒体业务系列单项奖排名：排名来源于对媒体记者的问卷调查，媒体记者按照最高分5，最低分0，分值依次降低的标准，为公关公司的采访动支持、稿件沟通、结果反馈、日常关系维护等各个单项进行了打分。5.最佳公关行业业内口碑奖排名：排名来源于对公关公司的问卷调查，公关公司按照最高分5，最低分0，分值依次降低的标准，为公关公司业内口碑进行单项打分。25强公关公司实录1.奥美公关1980年成立于美国纽约的奥美公关是世界十大专业公关公司之一，1995年开始在中国大陆设立分公司。BMW、IBM、诺基亚、辉瑞、亚信等世界著名企业都是奥美公关在中国的长期服务客户。1999年，《财富》杂志在中国上海举行99财富论坛。奥美协助论坛的新闻媒体宣传工作，并负责管理大会的新闻中心、协调数十家著名企业的CEO的采访安排。显示出奥美作为国际性公司在国际资源方面的优势。2002年，奥美收购西岸公关，这是跨国公关公司向本土公关公司抛出的第一个绣球。2.博雅公关1953年成立的美国博雅公共关系有限公司是全球最大的公共关系和传播咨询公司之一，也是最早进入中国的国际公关公司之一。1986年博雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司－中国环球公关公司。目前，博雅中国通过其在大中华区内的北京、上海、广州和香港办事处，为客户提供公共关系与传播方面的全方位咨询和服务。然而，作为最早进入中国运营的国际公关公司之一的博雅公关还没有自已的中文网页。在博雅公关的全球网站中也找不到更多它在中国市场表现的内容。类似的情况同样发生在一些中国已经很有名气的国际公关公司身上，比如罗德、爱德曼、福莱灵克等。据罗德公关介绍，他们服务的客户绝大部分都是国际企业，所以有一个全球网站就已经足够了。3.蓝色光标蓝色光标公关顾问机构，业内俗称“蓝标”，1996年由几位志同道合的年轻人共同创立。8年时间，蓝色光标已经发展成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一，在上海、广州、成都、西安等地设有分支机构。员工总数超过150人。“蓝标”从运作IT客户起家，现在，它的客户已经覆盖IT、电信、金融、汽车、家电、快速消费品等商业企业及政府机构和院校、媒体、协会、基金会等非政府组织。其成功运作的案例有2001年北京申奥政府公关、新联想的企业形象推广等，在微软的产品发布，迪士尼中文网站开通等公关活动的背后也闪现着蓝标的身影。4.爱德曼（中国）总部设于美国的爱德曼公司成立于1952年，是世界上最大的独立公关公司，在全世界拥有40多家分公司和2000多名专业咨询顾问。1985年，爱德曼进入中国市场，在北京、上海和广州设有办事处，并在全国18个二级城市设有合作机构。爱德曼最著名的公关案例是在短短的两年半时间内帮助纽约人寿（NewYorkLife）提升了在中国的知名度，获得了中国政府发放的非常有限的经营许可证，在激烈的竞争中脱颖而出。5.伟达公关伟达公关是第一家在中国开设分公司的国际公关公司，今年将是它进入中国的20周年。在中国商业演变过程中，伟达有很多开创先例的公关活动，如1984年IBM在天安门广场举办的第一家办事处的开幕典礼，1990年，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开张剪彩等都由伟达公关来执行。目前，伟达已在北京和上海分别建立了两个分公司，提供从宣传活动设计到政府关系和危机管理的全方位服务。其客户包括中国石汕、高盛银行、宝洁公司、摩托罗拉和惠普公司。6.罗德公关总部设于纽约的罗德公共关系有限公司拥有50多年历史，是世界第二大独立经营的公关公司。罗德公关在中国发展业务已有12年时间，在北京、上海和香港设有办事处，为许多行业的著名跨国公司开展公关活动。具有在全国各地管理公关项目的丰富经验。作为一家国际性公关公司。该公司主要业务骨干有很多中国雇员。7.富亚智杰日起，宣亚智杰公关顾问公司（PFT）开始启用新名称“博诚智杰公关咨询有限公司”，启动了全新品牌，建立了上海、广州、成都等分支机构。博诚智杰还编辑出版了一本公关行业杂志――《传播》月刊。摩托罗拉、爱普生、惠普、中国联通、新浪、爱立新等国内外知名企业都是其服务客户。代表案例包括多美滋奶粉危机公关，汽轿车MAZDA6市场推广。摩托罗拉V70手机新品发布等。8.万博宣伟万博宣伟公关顾问公司是全球最大的广告及市场营销集团InterpublicGroupofCompanies(NYSE:IPG)中的一员，在中国大陆设有三个办事处，分别在北京、上海、广州，员工总数逾60名。确保公关传播计划达到预期的效果是万博宣传最为注重的公关传播理念。万博宣伟曾经为北京申办2008奥运会和上海申办2010年世博会提供了专业的公关支持。目前万博宣伟服务的长期客户有：万事达卡国际组织、宝洁、辉瑞制药、安捷伦科技、霍尼维尔、日立环球存储等知名企业。虽然万博宣伟目前的客户90％都是外资跨国集团，但是中国公关市场的快速增长和强劲潜力使万博宣伟对本土客户投入越来越多的精力。“我们的目标是本地客户占到一半”万博伟中国区董事总经理刘希平如日说。9.嘉利公关嘉利公关顾问公司成立于1996年，现已发展成为中国最具影响力的本土公关公司之一。2003年9月，嘉利公关成功并购了另一家本土公关公司－博能公关，开创了本土公关公司资本运作之先河。2004年初，嘉利公关在英国伦敦开设海外分公司，以加强与国际客户的沟通能务，开始本土公关公司国际化的尝试。同年4月，推出中国第一套海外版权公关系列丛书，得到业界人士的广泛赞誉。嘉利公关总裁庞卓超较早认识到公关公司自身品牌的重要。在他看来，公关公司就像是给人“代工和贴牌”，自身没有保障。于是他开始让一个个孤立的公关活动联系起来并相得益彰，以树立嘉利自己的品牌。笑称要比别人快半步的嘉利公关总裁庞卓超，可以说是最早为自已的公关公司做公关的行行者之一。代表作包括：第53界世界小姐决赛全案推广案例；郑州日产帕拉丁新车上市活动案例；胡润《中国百富榜》系列推广案例。10.凯旋先驱总部设在纽约的美国凯旋公关公司是全球十大公关公司之一。香港先驱公关公司成立于1980年，与凯旋结盟之前是香港最大的独资公关公司之一。凯旋先驱在中国大陆、香港和台湾有5个办事处，“本热情、求精准”是凯旋先驱的价值观。凯旋先驱服务的客户包括宝洁、波音、古驰等。今年3月麦当劳（中国）指定凯旋先驱为其公共关系代理公司。很多人认为公关工作的过程和结果难以被量化和监控，而凯旋则耗资开发了“凯旋公关策划流程（kpp）”，致力于制定公关工作的客观标准，使公关工作更加“有形化”11．中国环球中国环球是中国第一家本土专业公关公司，是新华社和博雅公关合作的产物，1986年由经贸部批准成立。1994年，双方合同到期，博雅公关也就退出了环球公关。环球曾经服务过的重要国际客户包括可口可乐中国有限公司、德国汉诺威展览公司、瑞士欧米茄公司等。中国环球有着新华社的官方背景，使它拥有国内同行所无法比拟的信息、人才及技术优势与业务网络，这使环球公关与政府、传媒、社团、同行保持着良好的关系。1987年，在环球与《经济参考报》共同举办的“振兴优质国货”活动中，环球公关在中国第一个提出了“新闻软文”这个创意。12.安可顾问安可顾问有限公司成立于1984年，是美国精信全球集团（GreyWorldwide）下属企业，也是一家全球著名的咨询机构，1997年，安可顾问（中国）有限公司进入中国大陆，在北京、上海和深圳设有代表处。其核心业务涵盖企业传播、投资者关系和员工传播、危机管理、专项议题管理诉讼公关等。针对中国企业近一两年来屡屡遭遇国外贸易壁垒的现状，已经进入中国市场7年的安可顾问有限公司开始将一个在国际上非常流行的企业理念传输给中国企业――专业顾问公司可以帮助企业开拓、适应新兴市场，并为解决贸易纠纷营造软环境。这类专业顾问公司不同于一般的公关咨询公司，它们直接或间接对出口市场或“当事”国家政府的贸易决策产生影响。13.广通伟业广通伟业公关策划有限公司成立于2002年。目前长期服务的公关客户有中国移动通信集团公司、松下（中国）移动通信公司、诺基亚（中国）投资有限公司、腾讯公司、奥迪汽车等电信、IT、汽车行业的著名企业。在公关公司中，广通伟业的发展速度是惊人的，这种成功与其不一样的公关理念有着根本原因，广通伟业总经理杨为民曾说过，我们在不懈追求最专业服务的同时，也在极力将公关演绎成一种创意叠出、魅力无限的艺术。能不露痕迹，却影响爱众于无形之中，才是公关的最高境界。代表案例有：中国移动－诺基亚彩信手机新闻采访活动、“动感地带”成功营造未来生活等。14．海天网联海天网联公关顾问有限公司成立于1995年1月。总部在北京，在上海、广州等地均设有分公司。目前海天网联服务的主要客户集中在IT、汽车、消费品行业中的国际、国内知名企业。海天网联在成立之初就明确了自已的目标，就是先把一项工作做精做透。公司成立后，它就将业务重点聚焦在市场活动营销服务上。如今，海天网联已可向客户提供基于市场调研基础上的战略企划、公关、广告策划与实施服务。代表案例包括POLO赞助2002年上海国际女网赛案例等。15．普乐普普乐普（中国）公共关系顾问有限公司于1997年底在北京成立。其总公司日本普乐普公关公司也是日本最大规模的国际公关公司，拥有欧美日及中国著名企业及政府机构、团体等二百余家客户。普乐普提供从企业发言人培训、危机管理、到大型活动策划、产品推广等系列服务。在普乐普（中国）公关公司的客户构成比例中，其80％的客户为海外企业。但在这一两年的时间里，中国企业客户比例以由原来的零逐渐地上扬到了15％。从这一点中可以看出中国公关市场对外资公关公司的吸引。在普乐普服务的公司中，大部分都为普乐普的长年客户，因为普乐普有着它的独特理念――它要成为客户的大脑，成为他们合作轻松的伙伴，而不是成为只听命令的手和脚。16．时空视点日，北京时空视点（eVision）公关顾问有限公司成立。三年之内，时空视点已发展成为北京、上海、广州的三家公司三足鼎立，业务范围涵盖企业品牌管理、营销沟通管理、媒介传播管理、事件传播管理等。凝聚了近百名专业公关咨询人员组成的公关团队。客户服务的流程管理，被时空视点视为自己企业的生命力。代表案例包括：中电通信HELLOCHOW事件案例；上海通用汽车赛欧品牌文化推广案例。17.福莱灵克福莱灵克公关咨询有限公司（FHL）成立于1994年7月，是由世界最大的公关公司之一美国福莱国际传播公司与北京灵克公共关系公司共同投资创立的。公司服务业务，分别专注于公共事务和公共政策传播、信息产业和电信市场传播、消费品和市场传播、金融和公司事务传播。10年间，福莱已经在亚太区先后成立了11个办事处，拥有超过200名专业公关人员。近几年，面对中国公关服务市场的巨大吸引，福莱灵克也努力淡化洋味十足的运作方式，强调本土化特点。2004年1月，与本土公关行业新锐帕格索斯传播机构建立战略联盟，以扩大双方为各自代理的客户在国内市场提供更全面、更广泛的公关服务。18.博达博达公关有限公司创立于1987年，总部位于香港。1995年11月在北京设立中国办事处。多年来博达公关致力于在中国内地、香港及亚洲各国，提供一应俱全的市场传讯及公共关系服务。主要客户来自计算机、网络、电讯、电子/半导体及互联网/万维网等。博达公关是目前全亚洲（日本以外）规模最大的信息科技专业市场传讯集团，员工超过40人，有超过五十家长期合约及定期项目客户。可以说市场上从事信息科技市场传讯服务的公司比比皆是，但能像博能公关这信，其所有的客户服务专员均为高科技爱好者的却十分稀少，他们既是新科技的棒场客，又懂实际应用，工作起来自然能够驾轻就熟，得心应手。这样能与客户“同声同气”的特征，使博达公关成为一支专业的高科技公关队伍。19迪思迪思公关顾问公司与1996年在北京成立，其主要服务宗旨是：为客户提供可实施的长期公关策略、计划和传播咨询服务；维护和改善企业形象；提供产品及品牌传播策略。在所有的公关活动中，娱乐公关是迪思最为擅长的一项。前不久举办的“TOM在线2004欧锦赛主题酒吧夜”、“盛世华邀全智贤亲密接触互动视界CooCoo”，都为客户提升市场占有率做出了自己的贡献。20霍夫曼霍夫曼公关公司（TheHoffmanAgency）是一家专注于IT领域的国际性公关公司‘1987年由路·霍夫曼（LouHoffman）创办于美国硅谷’1999年1月开设北京办事处。霍夫曼公关公司的客户包括惠普、国家半导体、3COM等。Google在中国的第一次公关活动就由其操盘。一直以来，Google在国内都是靠口碑式营销等比较低调的方式进行品牌推广，从没有在国内进行过大量公关推广。日，很多人都读到了这样一条新闻，《Google推出新的快捷搜索方式方便用户获取信息》，这封电子邮件告诉读者，新推出的五种快捷搜索功能，将帮助使用简体中文的用户更快速地访问每天常用的信息。一些媒体也收到了这封电子邮件。这种有针对性地宣传，让传播的速度准确而又迅速，使Google在国内品牌推广的第一步走的非常顺利。21致蓝经纬致蓝经纬成立于2001年，总部在北京，其主要业务范围为IT、互联网、电信等行业，并深入研究图书、地产、汽车、快速消费品等领域。致蓝经纬在业界还有另一个称呼，叫做“蓝典”，这是因为公司老总和业务骨干全部都是来自另一个本土公关公司蓝色光标。这一群年轻却拥有丰富经验的团队，已拥有了像惠普、佳能、飞利浦等一批国内知名企业。22科闻100已经拥22年科技公关经验的美国科闻100国际公关公司在1999年于香港设立分支机构，开始了在大中华区的业务运营。2003年，科闻100又将大中华区的业务中心转移到了北京，在北京、上海、广州、香港及台湾等地区为客户提供专业服务。科闻100的宗旨，也是其拥有稳定客户的重要手段有两点。一，为客户所作的每一件事、所花的每一分钱都是为了支持一项或多项高层商务目标。换句话说，是要尽可能做到专注于目标。二，为客户提供高度透明的、可衡量的公关结果。通过外联网界面，客户可以实时看到科闻100客户团队的工作进度以及预算的支出情况。客户还可以在公关基准表中看到工作所取得的成果，根据所指定的目标查看工作进度。23易为成立于1994年的易为公关，时中国本土实力较强的策略型公关咨询顾问。与当今大多数公关公司仍然依靠个人关系来运做公关活动相比，易为公关提出的“知识导向型沟通”理论已经受到行业的广泛关注。在近10年的历程中，易为与大大小小多个跨国企业有过紧密的合作，知名的国际品牌包括伊莱克思、宜家家居、NVIDIA、绝对伏特加、拜耳、JuniperNetworks等。24帕格索斯帕格索斯传播机构成立于2002年初，总部位于北京，在上海设有办事处，服务主要集中在消费品、汽车、房地产、工业自动化、通讯以及政府机构等。从公司成立至今，帕格索斯的服务范畴已从传统的公共关系服务，逐渐扩展成为从品牌策略一直到终端推广的纵深的整合营销传播服务。2004年，帕格索斯为西门子运作了“自动化之光”中国行活动，活动结束后，西门子（中国）有限公司执行副总裁施密特先生表示，在“自动化之光”途径世界16个城市中所做的公关活动，中国做的是最棒的，整个活动就像是一个奇迹。25世纪双成世纪双成创办于2000年3月，总部位于位于北京，服务网络覆盖全国，是一家扎根本土文化，同时具有国际水准的专业传播咨询公司，为客户提供以公关为核心的整合传播服务。世纪双成是业界成长最快的公司之一，为西门子、金蝶、TCL、清华紫光、SWATCH等IT、电信、大众消费品以及教育等行业的众多客户提供了高质量的专业传播咨询服务。世纪双成的企业价值观里有这样一条：具有传教士般的热忱、忠诚和执着。选择对公众诚信的客户，像传教士对上帝深信不疑一样，虔诚执着地传播企业带给大众的价值。这种端正的公关态度也使世纪双成成为业内最具客户忠诚度的公司之一。来源：新浪博客欢迎您转载分享：
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