专题摘要：华佗论箭?七月盛典由华佗论箭组委会主办，以“领袖 感恩...
《解码财商》是第一财经频道一档主打的财经脱口秀节目，每周一至周五...
中外政商领袖华佗论箭（英文：Huatuo ceo Forum），...
他，并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创立了中国打包重组...
严介和说，这项奖学金的创立，是为呼吁社会“关注个性、尊重个性、保...
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“苏太华系”强势挺进世界 500 强专题报道
编辑:wen&&日期： 17:25&&来源：太平洋建设
& & 7月8日，“苏太华系入选世界五百强暨华佗论箭七月盛典新闻发布会”在南京金陵饭店隆重举行。国务院参事室特约研究员胡和立，原省政法委副书记朱华仁，江苏省个体私营会会长郝心栋，胡润百富总裁、创始人胡润，中国驻阿尔巴尼亚大使馆经济商务参赞何丙华，中国水电建设集团欧洲事业部副总余世春等社会各界的领导、嘉宾、企业家及国内外的主流媒体参加了发布会。苏太华系创始人、《新论语》总撰稿人、太平洋商学院院长严介和，华佗论箭组委会主席、太平洋建设董事局主席严昊及五经系统的高管出席新闻发布会。此外，太平洋建设顾问委员会名誉主任陆志经、孙传绪也应邀出席。&& & 发布会通报了“苏太华系”成功入选世界五百强的喜讯。据悉，美国《财富》杂志于7月7日向全球公布了 2014年世界五百强排行榜，太平洋建设首次参评并入选，位列中国民营企业第一、华人企业第二，开创了以基础设施建设为主业的民营企业入主世界五百强之先河。发布会上，严昊主席致辞，他表示，进入世界五百强，对于苏太华系来说不是终点，而是一个崭新的起点。苏太华人站在新起点上，将不断夯实企业管理基础，提升企业管理水平，推进企业可持续发展。&& & 在太平洋建设宣传片及六朵姐妹花的精彩亮相后，严介和院长做精彩演讲，他从企业发展到国家未来，从微观效益到宏观经济，深入浅出透彻分析，给大家带来一场高端的经济学讲座，尽显其博大的家国情怀。从企业自身发展出发，他提出要从太平洋建设，走向建设太平洋，将带领“苏太华系”走向全球，致力于树立中国企业良好的国际形象，让更多的民营企业享受到改革开放的红利。从国家发展角度，他倡导把空间留给空间，让城市承载历史，让历史孕育未来。他在演讲中还与大家分享其人生的五大梦想，以及生命里要感恩的五位人。严院长的妙语连珠、新锐思想迎来现场掌声迭起。发布会上，严介和院长还接受全球的主流媒体互动提问，将活动推向高潮。&& & “苏太华系”的成功入榜，彻底打破世界五百强榜单中无中国建筑企业一席之地，更无一家江苏企业在列的现状，不但成为世界五百强排名第一的中国民企，也是第一家中国建筑民企、第一家南京企业、第一家排名前200位的江苏企业。作为中国经济体制改革先锋队的民营经济，它的发展一直是制约中国经济发展的重要命题，而此次“苏太华系”成功入选世界五百强，不但是对企业实力的有力验证，对“苏太华系”步入全新发展格局、开启全球模式起着关键性作用，更是中国民营企业突破阻碍，逐步走向世界经济舞台前沿的历史性的见证。（文/图 吴慧敏 柳启阳）
【深度报道】
彰显民营经济力量 &开创基建行业先河
& & 7月7日，美国《财富》杂志2014年“世界500强”排行榜向全球发榜，由严氏家族一手打造的“苏太华系”首次参评并入选，位列中国大陆私营企业第一、全球华人企业第二，开创了以基础设施投资建设为主业的私营企业入主世界500强之先河，彰显出中国私营经济在新时代下的蓬勃力量。
★走己之路，立足城镇化建设，入主“世界500强”
& & 《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单，入选《财富》世界500强排行榜，可以说是对企业实力的真正验证，是步入世界经济舞台前沿的有力象征。“苏太华系”是严氏家族倾力打造的第一个入选“世界500强”的经济体系，由三大经济板块组成，而这三大板块有一个共通点，即：以城市基础设施投资与建设为主业。这也正是严氏家族的成功之源。
& & “有两件大事将影响当今世界，一是中国的城镇化，二是美国高科技产业的发展。”美国诺贝尔经济学奖获得斯蒂格利茨曾如是预言。城镇化建设已成为当下最引人关注的话题之一，但城镇化的推进无疑是一个渐进的、长期的过程。推进新兴城镇化的建设，人口、资本和各种要素集聚速度加快，必然涉及城镇交通基础设施建设、公共服务设施建设，这需要大量的公共投入。解决城市建设投资的来源问题至关重要，投资空间亟待释放。
& & 今年4月23日，李克强总理主持召开的国务院常务会议上，明确提出让社会资本特别是民间投资进入一些具有自然垄断性质、过去以政府资金和国企投资为主导的领域，并首批推出了80个PPP（公私合营）示范项目。
& & 而早在1995年，“苏太华系”的创始人严介和先生便先知先觉，成立了一家以基础设施投资与建设为核心产业的大型企业集团――太平洋建设，并首创了“中国式BT”，被称为“BT”鼻祖。
& & BT，以及衍生出的BOT、BOOT，与PPP相同，都是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的融资模式，是政府高效、低成本推进城乡一体化的最优解决办法，也是私营企业迎战新型城镇化的最优模式。近20年来，太平洋建设以BT、BOT、BOOT等形式直接参与了国内1000多个城市、3000多个园区的投资与建设，在推进中国城市化、城镇化、城乡一体化进程的同时，完成了社会效益、经济效益的飞速积累，成为中国最大的城市运营商。
★赢得口碑，彰显民企新能量，走向建设太平洋
& & 2014年入选世界500强的中国企业主要分布在钢铁、汽车、资源、化工、金融等领域，并且上榜公司的主体是国有控股企业，其中的多数处于受管制的行业，而完全市场化经营的私营企业则较少，而“苏太华系”作为以基础设施投资与建设为核心产业的年轻私营企业，首次参评世界500强便成功入选，对于中国私营经济发展而言意义深远。
& & 新闻发布会上，太平洋建设董事局主席严昊表示，“苏太华系”不负时代使命，以中国大陆民营企业第一的身份入选世界500强，这是在改革开放大潮中应运而生、搏击成长的“苏太华”以超越常规式的发展回报给时代的一个奇迹。“苏太华系”不仅是在促进国民经济发展中担当起了中国民营企业的使命，更是“以社会为己任，以企业为本位”，为了国家荣誉、民族尊严身先士卒、不遗余力。
& & “苏太华系”入选世界500强，可以说是中国民营企业步入世界经济舞台的又一有力见证。其实早在今年年初，严介和便率领“苏太华系”总裁团队赴澳大利亚和新西兰两个国家进行了为期十余天的商务考察。在与澳大利亚前总统约翰-霍华德、悉尼市副市长郭耀文，新西兰经济贸易发展局资金部CEO Rodney Brayant等人的交流中，无不感受到了他们对中国基建企业对其投资的热切期望。考察中，新西兰最大的工程设计建筑集团BECA更是向严介和抛出橄榄枝，表示愿意与“苏太华系”联手建设当地一个公路项目。今年5月，在澳门举办的第五届国际基础设施投资与建设高峰论坛上，苏太华系的主体――太平洋建设成功与蒙古、智利、加纳等亚非拉国家签约基础设施合作项目，从此正式开启了“从太平洋建设，走向建设太平洋”的征程。
& & 新闻发布会上，严介和还表示，“苏太华系”的下一步目标就是走出国门，走向国际化。而第一步便要挑战国际最高标准，走向欧洲。此次“苏太华系”入选世界500强便是为了步入欧洲市场做准备。“苏太华系”进入欧洲市场，不求赢利，只为彰显国家荣耀、民族尊严，树立中国企业在国际上的良好形象。
★舍己舒群，打造“六朵姐妹花”，实现“民族复兴梦”
& & 此次新闻发布会别出心裁的以“起”为主题，寓意“苏太华系”独树己见、走己之路，经过数十年的风雨历程，终于迎来今天的辉煌成果。但是“一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。”新闻发布会上，严介和在发言中表示，“国有企业相对代表市场经济，私营企业绝对代表市场经济；思维围着钞票转的是资本家，思维围着企业转的是实业家，思维围着社会转的才是真正的企业家。”他还阐述了关于国企与私企的新概念，称自己的企业就是一家“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化，国人办的新国企”。
& & 严介和说：“我们这代人，得益于伟大的改革开放，是享受改革开放成果最前沿的群体，知足、珍惜、感恩的一面应无处不在。何谓民营企业的社会责任？对内‘厚侍员工’、对外‘博奉品牌’，‘厚博’源于‘侍奉’。将企业做大做强，向国家最大限度地纳税；让更多的人就业，有归属感；让更多的人共同富裕，享受改革开放的成果――这就是企业家最坦荡的社会责任！”
& & 严介和还进一步坦言：“自己退而不休，专心打造的‘六朵姐妹花’，每年都需要十几亿的真金白银来支撑，这十几个亿干干净净，没有任何的广告、赞助，百分百做到阳春白雪，没有一丝一毫的经济行为，也不追求一分钱的经济回报。在我心目中，最神圣的八个字就是：国家荣耀、民族尊严。如果一定要说图点什么，那就是只为寻求心灵的慰藉。”
& & 据悉，所谓“六朵姐妹花”，是严氏家族一手打造的六个高端文化品牌活动，即：传承国粹精华、推进文化创新的《新论语》；塑造大国形象、助推大国外交的“中外政商领袖华佗论箭”；全面提升国民素质、成就民族性格的“富民感恩论坛”；倡导个性发展、助推教育改革的“华佗论箭个性奖学金”；落实科学发展、发掘城市魅力的“探寻中国发展型魅力城市”；礼赞改革开放、鼓呼市场经济的央视大型纪录片《商痕》。
& & 此次新闻发布会上，与“苏太华系”入选世界500强同时发布的“华佗论箭七月盛典”活动，便涵盖了其中的第四届“中外政商领袖华佗论箭”、第四届“富民感恩论坛”以及首届“探寻中国发展型魅力城市”评选。可想而见，这将又是一次光彩夺目的盛会。
& & 严介和有着常人无法比拟的家国情怀，他感恩改革开放，忧心中国教育，心系民营经济发展。此次“苏太华系”入选世界500强，严介和毫不掩饰他的喜悦之情，他说他更多的是为全体私营企业高兴，为中国的私营经济发展高兴，似乎从中看到了更多国退民进的讯息。入选“世界500强”只是一个起点，他将继续带领“苏太华系”和“蓝雅系”激情跨越，去完成新的梦想，也将身体力行地影响更多的私营企业，共同为了民族复兴的中国梦而努力奋斗。（文/图 杨丽华）
【领袖致辞】
严昊致辞：廿载玉琢终成器
& & 7月的金陵热情似火，今天我们在这里隆重召开“苏太华系入选世界五百强暨华佗论箭七月盛典新闻发布会”，首先请允许我代表苏太华系30万名员工，向莅临本次新闻发布会的各界朋友，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
& & “苏太华系”与“蓝雅系”是我们倾力打造的融资源智慧资本于一体的两大经济体系。其中“苏太华系”由苏商、太平洋、华佗三大经济板块构成，是我们打造的第一个世界经济500强，下辖苏商资本、苏商建设；太平洋产业、太平洋建设；郑和舰队、华佗建设。“蓝雅系”由蓝黄红文化集团和雅仁和教育集团组成。
★看今朝旖旎风光秀，忆往昔峥嵘岁月稠。
& & 始建于1995年的中国苏太华系企业集团，已经从一家名不见经传的小公司，成长为一家以基础设施投资与建设为核心的产业集群。与所有中国民营企业一样，都走过一条崎岖坎坷的成长之路。而今的苏太华系企业集团终于从小到大，化蛹成蝶，已成为中国城市运营商中当之无愧的领跑者。从东海之滨，到兰州城头；从白山黑水，到雪域高原，到处都有苏太华系建设者的身影，到处都洒下了苏太华人的辛勤汗水。苏太华系工程，已遍布大江南北；苏太华系的信誉，已蜚声长城内外。
★问渠那得清如许，为有源头活水来。
& & 在30万员工的共同努力下，苏太华系不负时代使命，以大陆民营企业第一、华人企业第二的排名，强势挺进世界500强，可以说，这是苏太华人的荣耀，也是中国民营企业在国际舞台上一次完美亮相！“爱家爱国多爱人少爱己，求利求名多求己少求人。”很小的时候，父亲就把这句传承了不知多少年的祖训灌输到了我的脑中。正是有了这种深入骨髓的家国情怀，成就了我们“以社会为己任，以企业为本位”的社会担当。近年来，苏太华系斥巨资倾力打造的六大公益品牌活动――“六朵姐妹花”已于国际舞台璀璨绽放并获一致好评。本月25日于广州举行的“华佗论箭-七月盛典”将又是一次精彩鉴证。
★青山遮不住，毕竟东流去。
& & 进入世界500强，对于苏太华系来说不是终点，而是一个崭新的起点。回忆过去，我们激情满怀；畅想未来，我们心潮澎湃！站在新起点上，苏太华人将继续秉承“厚侍员工、博奉品牌”的企业理念，成就“荣誉、善勇、智勤”的企业品质，以强劲的企业实力、厚博的文化张力，不断夯实企业管理基础，提升企业管理水平，推进企业可持续发展。
★廿载玉琢终成器，千年金诺再续约。
& & 一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。在未来的发展中，苏太华人更当勇立潮头，激情、梦想、跨越，倾力成就无限可能，谱写崭新的璀璨华章！谢谢大家！
【相关链接】
“苏太华系”简介&
& & “苏太华系”是严氏家族倾力打造的第一个世界经济500强，是以独特的“35+2+1”的产业集群模式，倾力打造的的融资源智慧资本于一体的经济体系，下辖38个集团。&
& & 35，代表35个集团，即一艘航母――太平洋建设（共25个集团），两艘护卫舰――苏商建设和华佗建设（各5个集团）；&
& & 2，代表两艘核潜艇――粤商建设集团和京商建设集团；&
& & 1，代表一架预警机――川商建设集团。&
& & ★粤商建设集团： 是输出智慧文化、提炼和凝聚企业文化理念的文化传媒平台，提供实战型、智慧型文化产品。先后服务上千家企事业单位、数十个经济开发区。创办《中国商界领袖》杂志，策划出版《新论语》、《管理境界》、《产业决定未来》等图书文化产品。并携手官、商、学界，倾力打造资源、智慧、资本平台，成为国内唯一一家为中小企业提供日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设服务的智慧机构。&
& & ★京商建设集团： 是着力为民营企业打造一流的个性发展战略的企业。以追求卓越、彰显特色、塑造品牌为宗旨，引导民营企业家从知识走向智慧，实现民营企业发展从爱拼走向会拼。&
& & ★川商建设集团： 是“35+2+1”经济体系中行使工程咨询、策划、规划、设计 、施工、招投标、监理、审计、预算、决算职能的工程指挥协调中心。&
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新西兰实行自由经济，一般而言，对海外投资者没有特别的优惠政策。就直接投资而言，当海外投资者(所占的投资份额等于或大于25%时被视为海外投资者)投资新西兰有历史意义的敏感性土地、重大的商业资产、农场和捕鱼配额时，要通过海外评审委员会的评审。开发土地或利用新西兰自然资源必须遵循《1991 年资源管理法》 ，该法严禁投资开发者破坏、污染环境，违法者需承担民事责任，公司董事及经理人须对违法行为负责。因此，在进行此类投资开发之前，应事先进行环境研究。
企业应强化经营和融资实力。除了母公司必要的资金支持外，经营者要加强对企业的管理，同时积极在新西兰市场寻找生存空间。没 有一定的资金实力， 就无法承受公司开办初期由于市场波动等原因遇到的挫折。没有相当的实力和信誉，也难以在当地银行取得贷款，扩大经营。外派人员应少而精，并要求德才兼备。外派人员除能使用英语工作外，还须熟悉国际贸易，具有专业知识。只有这样，才能较为融洽地与当地雇员共事，掌握经营管理权。应实行本地化管理。在业务规划、决策、财务和人事制度等方面真正实现本地化，顺应国际企业的经营方式。
中国产品进入新西兰市场应特别注意品质保证; 作为发展程度已较稳定的发达国家，新西兰对中国商品的接受有一个渐进的过程。在初始阶段建立良好的口碑有益于中国商品逐步扩大市场份额。 要努力增加技术含量高的机电产品进口。 新西兰经济以农牧业为 主，工业很少，对工业产品的进口持开放态度，没有贸易保护主义的干扰。中国企业宜向新西兰出口附加值高的机电产品。
承包工程方面
中国企业应端正对新西兰市场的认识。虽然新西兰市场规模不大，但是，中国企业如果能参与进来，并利用好自身优势，也可取得较好效益，而且可以学习、借鉴西方公司的技术和管理，为进入其他 发达国家市场积累经验。红利应付的 39%。应挑选国内水准高的劳务和工程承包公司开拓新西兰市场。 控制好进入的规模，切忌一窝蜂，切忌打价格战。搞好市场调研，把握市场定位，实行优质优价，保证建设施工的质量，树立中国企业的良好信誉和形象。 对到新西兰这样的发达国家开拓工程承包市场给予一定融资支持。应调动企业和银行的积极性。可以探讨带资承包的方式。
劳务合作方面
在现有体制下，政府、行业协会、劳务公司要仔细研究新西兰有关法规， 保证赴新西兰劳工的质量。 新西兰对外劳务政策复杂、 多变，而且劳务市场不大， 需求有限。 中国开展对外劳务合作的各有关单位，包括政府、 行业协会、 劳务公司应深入、 完整地了解新西兰有关规定，有针对性地开展工作。近年来，一些新西兰本地华人企业看到新西兰有输入劳工的需求，有意识地寻找这方面的机会。这当中也存在着一些当地企业不具备输入劳工的能力，或者没有合法手续，甚至国内外合伙欺诈的现象。中国企业对此应高度重视。
促成两国间一些行业的技术培训和资格证书的相互承认。 新西兰劳动市场还有许多行业要求资格认证、注册登记，而中国目前也有部分相应的资格认证，如建筑师和医护人员，目前中新还没有关于互相承认执业资格的协议， 这使中国具有一定资质的劳工在新西兰得不到承认，客观上限制了相关劳工的输出。
中介公司和劳工签订的合同要清晰、简单易懂，详细明确各自所需负担的费用。实际上，一般是由新西兰雇主提供住宿和交通服务， 但是劳工需支付相关费用;医疗保险由雇主在当地购买;意外伤害由新西兰ACC 负责，劳工不需要支付额外费用。
要保证劳工的知情权，中介、雇主、劳工之间要建立顺畅的沟通渠道，及时化解劳工工作、生活中的矛盾。中介公司在国内招聘时要 告诉劳工在新西兰工作的真实状况， 包括上税、 食宿费、 住宿条件等。
到新西兰后，劳工可以推举代表与劳务公司、雇主建立对话机制，反映各种问题，通过对话解决问题。
防范投资合作风险
在当地开展投资、贸易、承包工程和劳务合作的过程中，要特别注意事前调查、 分析、 评估相关风险， 事中做好风险规避和管理工作，切实保障自身利益。 包括对项目或贸易客户及相关方的资信调查和评估，对项目所在地的政治风险和商业风险分析和规避，对项目本身实施的可行性分析等。企业应积极利用保险、担保、银行等保险金融机构和其他专业风险管理机构的相关业务保障自身利益。包括贸易、投资、承包工程和劳务类信用保险、财产保险、人身安全保险等，银行的保理业务和福费庭业务，各类担保业务(政府担保、商业担保、保函)等。
建议企业在开展对外投资合作过程中使用中国政策性保险机构
&&中国出口信用保险公司提供的包括政治风险、 商业风险在内的信用风险保障产品; 也可使用中国进出口银行等政策性银行提供的商业担保服务。
如果在没有有效风险规避情况下发生了风险损失， 也要根据损失情况尽快通过自身或相关手段追偿损失。 通过信用保险机构承保的业务，则由信用保险机构定损核赔、补偿风险损失，相关机构协助信用保险机构追偿。
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