如何写一封辞职信得体,有诚意且情真意切的辞职信

那些走红的辞职信
互联网大咖马云曾经说过:“员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。”此话一出便火爆网络,分分钟戳中了无数从业者的心。当然,还有一些老板们也纷纷转发,用以自省。
辞职的流程大致为提出辞职申请,领导签字,办理手续,解约劳动合同。这个流程看似简单,但让员工们很纠结的是辞职申请里的辞职原因。在搜索引擎一搜,“辞职理由怎么写”、“辞职的理由怎么说最好”、“辞职理由有什么禁忌”,针对这些问题,各种各样的“教程”也是应有尽有。也有人觉得,不就是辞职嘛,理由越真实越好。“得体、有诚意、情真意切”是人们对“正确”辞职信的几点总结。
近日,一则湖南某法官辞职信在微信朋友圈悄然走红,“初则喜正义之伸张,乐法律得施行,不屑媚俗,安于清贫。久矣疲命于杂务,掣肘各情形,荒于教子,未尽孝心……”该辞职信乍读之下,极具才气,文采斐然。细细读来,撩起心中涟漪。寥寥数行字,形象地道出了他工作期间的状态,令网友称赞不已。
早前,爆红的“世界那么大,我想去看看。”出自于郑州某中学的女老师,这封辞职信更被称之为“最具情怀辞职信”。该信中的女老师终于找到了她的“世界”。据悉,她跟她的丈夫商议后决定定居成都,准备在一些古镇开个客栈,远离城市喧嚣,感受中国传统文化的氛围。
除此之外,也有人因为要拯救世界而辞职;有人因为挤不上地铁、起不来床而辞职;有人因为要回家种地、回家养猪而辞职……面对这些“辞职信之最”,不知道老板的心理阴影面积有多大!
形形色色的辞职信并不是现代人的专属,早在古代就有了,古代人也是颇具潇洒任性范儿呢!作为“辞职专业户”的陶渊明曾写下:“目倦川途异,心念山泽居”,通露出他辞官归田的心思。刘知几曾说:“三为史臣,再入东观,竟不能勒成国典,贻彼后来。”如果说陶渊明一生追求自然、真淳,那么刘知几追求的是干净纯洁的治史理想。
相比起中国古人远大抱负的辞职信,外国人的辞职信算得上是搞笑幽默。“For the interest of the company, I apply to be anundercover at the opponent's store”意思是“为了公司的利益,我特申请到对手门店去做卧底! ”
有人觉得辞职后天是蓝的,云是笑的,太阳是温柔的;也有人觉得辞职像是失恋了一样,仿佛离开了一个不爱自己的人。也许,这就是千千万万种辞职信背后的原因吧。
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互联网创业已经进入了「量子」时代 —— 天文级数量,随机而多态,复杂环境,不遵循传统规律。创业项目,砍掉 99% 初衷不靠谱的,再砍掉 99% 没资源的,再砍掉 99% 人不对路的,剩下这百万分之一就算有戏。有戏的项目,如果遇上合适的机遇,恰到好处的资金注入,再耐得住寂寞,几万个项目总有几个能转为良性循环。能良性循环,却也不一定能满足投资者的大胃口,项目本身如果缺乏泡沫,多半不被看重,高溢价进入高溢价退出的项目,投资价值最大。最后幸存的项目,还需要面对立项以来最没有胜算的挑战:行政力量。揭去打车应用的包装,本质上它所建立的,只是一种利润分成渠道:消费者用钱换时间,司机群体用装机量换生意门路,产品方用运维成本换大数据。如果只看产品逻辑的内循环,这将是一个近似于无懈可击的模式。但是 —— 你看见了「但是」,就知道准没好事 —— 有一个问题,这样的市场是架在行政监督之上的,意味着要么永远做不大,要么做大了被行政力量盯上,并被这股力量利用唯一垄断且合法的手段强行划分市场。在一个起步价都要召开听证会做样子的时代,行政力量怎么可能对打车应用这样的地头蛇无动于衷?来自北京的新闻给各类打车应用上了一课:这则新闻可以视为一个信号,随着互联网创业的影响力逐步扩大,当其波及传统行业
以后我要是失业了,就去卖糖水。西米露,水果船,凉粉,双皮奶,各种豆沙,再配上暧昧清新的环境,啧啧。西米露曾经冷水下锅,浪费了一大包西米露,此后立誓,非做好不可,于是再接再厉,各种钻研,得一经典做法,如下:大锅,注 2/3 冷水,架起烧开至沸腾状分批快速下西米,不停用长柄勺搅拌,避免粘锅底用保持水滚的火力煮,不盖盖,此时另寻一大盆,装 3/4 冷水,最好加冰块煮到每一粒西米看起来还剩下一点白色的芯时,停火,盖盖闷 2~3 分钟起锅,用筛子盛出西米,放入冷水盆中,并搅拌,避免西米之间粘连将冷却的西米用筛子盛起,过流动冷水后装碗(家里有净水器的可以直接过自来水,没有的话也可以挑战一下)过好冷水后的西米,就是又软又弹的状态,此时加椰汁、牛奶、水果(未完待续……)
琢磨明白她「为什么不系安全带」很重要,要想成功劝服,同理心和耐心也很重要。王守仁同学告诉我们要知行合一……嗯,在这里,「知」可以约等于「出于安全考虑,让她系安全带」,「行」嘛,得用点手段才好办。因为怕被束缚?—— 如果和谐时玩玩捆绑是不是能减轻点这种心态?—— 可以参考一下@王亞暉 的答案&—— 简单示意如下(请自行脑补性别)因为安全带太丑?—— 不得不说安全带的确没有美感可言,如果是因为太丑而不愿意系,那么这一点要认同她—— 美化一下可否?比如加个安全带的套套?可能会降低安全系数,但总好过死活不系吧……—— 也可以帮她调整肩带时,顺便揩一下油,打情骂俏嘛,谁让她是你女友呢—— 这其实也是转移注意力的办法,有助于降低对安全带的警戒心理因为系上后喘气不舒服?—— 这属于佩戴技巧的问题了,你有义务帮她适应—— 多拉出一些再扣上,会舒服一些,前面垫个抱枕,也会好受点,衣服厚的话,适当延长—— 怕麻烦的,可以加个这样的垫子,冬天还可以手工改造成暖水袋,让她感受到你的贴心以上种种都没什么效果,她该怎么样还是怎么样?内攻不行,还有外攻。
以亲身经历给出一些总结来源要靠谱(垃圾进,垃圾出)朋友给的活永远假设为“不靠谱”,SOHO设计保障利益的前提条件就是在商言商,我有几回吃的就是“熟人”的亏,所以,朋友介绍的活,一律当成生意做,不要当成交情,如果对方不接受,宁可不做,除非自己有打算义务帮忙的准备。协议要靠谱(预定游戏规则)根据自己的设计能力和条件,拟定一份协议,主要内容包括交付物明细清单与交付时间、首次协议作品通过标准、追加修订标准与条款、付款方式与时限,发现SOHO商机、谈价时可以适当亮出该协议,如果对方是个靠谱的人,这样的协议多半会让人觉得“这个SOHO很专业”,如果不靠谱谈吹了,对自己也没有任何损失。付款方式要靠谱(不见兔子不撒鹰)以前看过一个电影,叫《狙击职业杀手》,台词很经典,“half now , half delivery”,没有订金就开工很容易浪费青春,尤其是设计行业这种靠创意吃饭的行当,坚持一个付款的底线,能保证自己劳有所值,虽然可能失去一些机会,但相比而言,我更希望一切都按规矩来,尊重契约精神。交付方式要靠谱(防范抵赖+保持专业)靠IM传送文件非常不稳妥,如果可以的话尽量使用邮件,这样可以留下一个不可抵赖的证据,另外也需要对自己的产出做一个专业的梳理,比如PSD内整理一下图层,不要留下“新建图层”一类的名字,也不要乱七八糟堆在一起,更不要用破坏性的方式产出作品,如果必须要用不可逆的动作,务必在最近的地方留一个隐藏图层备份,这样梳理后有一个好处,自己掌握着这套设计的组合逻辑,对方如果有小细节调整的话,能快速自行处理,而不用再联系自己(有一些设计文件是真心看不懂内部联系……)
产品设计中至少有一条不变的原则,针对特定的时间地点人物事件而做设计,这能使使用者的效益最大化。可以简单理解成“私人秘书式设计”。也可以简化为“针对使用场景设计”。我将其称为设计的“第一原则”:贴身。在这个原则之上,同一产品会面对多种场景和用户,这时起作用的是成本效益原则,如果特定设计能够保证“效益最大化”的同时,所带来的成本不会过高,比如开发成本、设计成本、学习成本,那么就值得特定设计。可以简单理解为“公司前台式设计”。我将其称为设计的“第二原则”:效益。接下来再考虑第二设计动力所需要的成本。开发、设计成本比较容易理解,学习成本是针对使用者而言的,统一的设计方式能够建立并强化“产品特性-心理认知”的关联,使用者可以更多地借助后天培养出来的下意识进行选择判断或操作,降低认知成本。可以简单理解为“公务员式设计”。这一层我将其称为设计的“第三原则”:衡量。再往下细分,会出现多种多样的所谓设计原则,并且有很多矛盾之处。这些原则和异同之处,在我看来,不存在根本性的冲突,只是由于上三层采取了不同策略而导致的结果差异或相悖。---- 以上为我理解的产品设计原则,以下为正面回答 ----理论和原则一般不用于解决具体问题,更多用于提升设计能力、拓展思路。这里先推荐两本书,《设计的法则》、《关键设计报告》[1]解决特定问题时,可以套用一些理论原则,举一些常见的情景:协调设计分歧针对某功能,A 与 B 分别设计了一套交互方案。大部分情况下,建议 A/B Test
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