凝聚人心？强迫女员工吻老板算什么企业文化_凤凰资讯
凝聚人心？强迫女员工吻老板算什么企业文化
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导语：位于北京通州马驹桥的一家销售自酿啤酒机器的公司，为了把公司企业文化搞出特色，凝聚员工人心，公司规定：每天早上9点到9点半时间是公司团队建立感情的特殊时间。而公司一多半是女员工，于是每天女员工排队，接受老板的依次接吻。
原标题：凝聚人心？强迫女员工吻老板算什么企业文化导语：位于北京通州马驹桥的一家销售自酿啤酒机器的公司，为了把公司企业文化搞出特色，凝聚员工人心，公司规定：每天早上9点到9点半时间是公司团队建立感情的特殊时间。而公司一多半是女员工，于是每天女员工排队，接受老板的依次接吻。女员工排队吻老板，太荒唐这老板当得也太滋润了老板亲吻女员工，这本身就是很荒唐的事，可据说，这个接吻仪式刚开始，大家都不好意思接受，这怎么能用“不好意思”来形容了，本来，企业的工会应该站出来为员工说话，估计该企业工会也没有，而女员工更应该团结起来，对老板说“不”，可事实上，那些女员工只是选择“接受”，选择慢慢“习惯”，这也能习惯吗？这也能习惯成自然吗？令人哭笑不得的是，这个老板居然说，他在美国看到了有一家公司就是这样做的，我估计这是老板的借口，至少在媒体上还没有看到国外有这样的企业，当然，即便是有这样的企业，也是上不了台面。老板的确需要和员工沟通，员工也需要和老板心往一处想，劲往一处使，但这不是老板亲吻女员工的理由。更搞怪的是，老板居然自我感觉良好，还说女员工们，在老板外出时间非常想念老板，都给老板发微信，视频聊天。这个时候，估计老板是将自己当作“皇帝”了。我不知道这位老板既然是为了和员工联络感情，为何只亲吻女员工，为何不亲吻男员工？难道只想着和女员工接近感情？一家企业，不管现在是什么规模，不管要打造什么样的企业文化，都应该遵纪守法，都应该遵守公序良俗。与其说女员工排队吻老板，倒不如说，是老板利用权势强吻女员工。如此荒唐的事，居然没有监管部门出来阻止，这老板当得太滋润了。可这份滋润又是谁给的？女员工也当反思值得一说的是，“尤其女员工们，在老板外出时间非常想念老板，都给老板发微信，视频聊天。”不知老板的这一说法是给自己找一个冠冕堂皇的借口，还是纯属"单相思"。如果排队接吻属实，那这里面要么是这些女员工迫于老板随时解聘的压力，要么就是存在不可告人的目的。但笔者要说，不管是何因都不应是这些女员工屈从的理由，咱们新时代妇女自尊、自爱、自强的形象在哪里？因此，这些女员工理应自当反思。不管怎么说，女员工每天排队吻老板不仅属于大逆不道，而且属于不道德和违法行为。而且，这是绝对不能容忍的。而且，绝不允许把这种低级趣味的精神腐朽思想生拉硬扯地当作企业文化；而且，绝不允许以假借凝聚人心为由，公然违背国家法法律法规，对女员工的人格与尊严进行非法侵害；而且，以此为依据辞退女工的行为属于违法行为；而且，北京市和通州区人力和社会保障部们，以及公安、检察、妇联和工会等群团组织应当依法保护女工的人格与尊严。强迫女员工吻老板，和企业文化没有半点关系是赤裸裸的性骚扰每天强迫女员工列队吻老版，明明是赤裸裸的揩油和性骚扰，却被这个老版，美其名曰为特色企业文化。笔者认为，这个老板不只是脸皮厚、龌龊下流、卑鄙无耻，更是对企业文化的强奸和玷污。正如网友所讽刺的那样，如果强迫女员工吻老板也算企业文化，那么，何不让男员工列队强吻老板娘，更显的企业有文化、包容和大度？说到底，强迫女员工吻老板是耍流氓，和企业文化没有半点关系。换言之，一个良好的企业文化，不但要尊重员工的人格和尊严，更要维护好员工的意愿和权益。这个老板打着创新企业文化的幌子，生搬硬套西方国家的接吻礼，在国内不但是“水土不服”，更是一种赤裸裸的犯贱和性骚扰。因此，无论是为了切实维护员工的人格与尊严，还是为了倡导纯洁的社会礼仪与风尚，相关部门不但要对这种企业的“伪文化”要立刻就片和叫停，更要对涉嫌借机实施揩油和性骚扰的当事人要依法严惩。玷污企业文化众所周知，接吻，在国人眼中只有爱人和情侣之间表达亲密无间的爱情时，才会情不自禁地付诸实施的一种情感表达。仅从这一角度而言，接吻，其实就像纯洁的爱情一样，它具有天然的专一性和排他性。这就是说，在我国接吻对象，只能是爱人和情侣之间的情感表达，而不是一种不分接吻对象和不顾节操的乱吻和滥吻。而这个公司的规定可倒好，它不但强制规定女员工滥吻老板，亵渎接吻这一美好的爱情仪式，更是肆意践踏了员工的人格与尊严。这就难怪，有两个女员工始终无法接受这种不近人情、“变态的规定”，最后不得不辞职“以示抗议”。因此，公众不禁要问，老板激吻女员工，算哪门子企业文化？然而，这个老板竟然振振有词地说，他经常出国，他在美国看到了有一家公司就是这样做的。诚然，接吻这种仪式，在西方国家表达的不只是爱人与情侣之间亲密无间的情感表达，更多的是人们之间交往的一种礼节。但这接吻礼，也是大有讲究的而不是一顿乱吻和滥吻。吻礼大致可分为两种：一种叫亲吻礼，即两人面部接触以吻表达情感的礼节；另一种是吻手礼，以吻手背表达情感。亲吻礼是在人的脸上进行的，根据行礼和受礼的对象不同，脸上划分了不同的区域，界限是很严格的，不能含糊——长辈若吻子女和晚辈，只吻额头部位，以示关爱。如果晚辈吻长者，只能去吻下颌部位，以示敬爱。由此足可以看出，一个从上往下吻，一个从下往上吻，显示出人的辈份。若同辈年纪相近，只要脸颊相贴，或吻一下脸颊即可。大家需要特别注意是，只有情人、夫妻之间才可以相互拥抱而接吻。而且这样热情接吻，很少在大庭广众的场合进行。而这个老板可倒好，他不顾实际国情和员工的意愿以及切身感受，对国外的“接吻礼仪”生搬硬套，只能是玷污企业文化，弄巧成拙，自毁形象。企业文化底蕴是企业长胜的生命力哗众取宠式的炒作当休矣老板与女员工每天排队接吻，与当今文明社会格格不入，是对社会核心价值观的公然践踏，更是对企业文化的玷污，必然会受到社会的唾弃。而该公司为何有如此之下作，笔者认为，以哗众取宠式的炒作提高企业的知名度才是其目的所在，可其怎知聪明反被聪明误。与其花样翻新搞排队接吻，不如从严实入手，抓好企业的服务和质量。企业的发展，离不开企业文化国外优秀的企业文化，尤其是人与人之间的情感，并非全靠老板与员工接吻来维系。重其表不重其理，非但不能起到起初的预想效果，更可能恰恰相反。难怪有网友表示：“这明明是赤裸裸的揩油和性骚扰”。只能是在接吻后的“哈哈一笑”，或者当做茶余饭后的谈资，又岂能留住人心、凝聚人心？企业文化是其在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，优秀的企业文化，是一种靠凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，对外具有一定的引力作用，对内具有一定凝聚力。而绝非靠员工接受老板依次接吻来实现。“接吻式”，培养不出什么优秀且具有特色的企业文化，只会让人尴尬至极，当休矣。(据东方网、四川新闻网、大河网等综合)
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灯谜猜猜猜，“元旦过生日”，打一城市名称？
对啦，马上看美图~
答对才能看美图哦~
不对，再猜猜呗~有多少企业愿意聘用55岁以上的女员工呢？失业了不又是社会问题吗？
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距离“别人家的公司”你或许只差一份福利清单
日，一个普通日子因NBA球星科比的告别战而引发了朋友圈关于青春、励志的大刷屏。做HR的也没有闲着，一些“有情怀”的公司为方便员工观看比赛，更是提前宣布放假一天。这种“别人家的公司”，引发局外人各种羡慕嫉妒恨。
随着时代的发展，为了争（Xi）夺（Yin）优（Da）秀（Zhong）人（Yan）才（Qiu），各公司除了提供优厚的报酬、舒适的工作环境、良好的职业发展通道等，对于员工福利这项，也纷纷推陈出新，进入“争奇斗艳”的时代：从敞开供应的零食、办公室里养宠物，到人体工学大座椅、工作时间去按摩，甚至给女员工放“姨妈假”、向员工父母发孝心礼金/礼品等等，员工福利只有想不到没有做不到。
员工福利是现代企业管理中提高员工满意度、打造雇主品牌的重要手段之一。如果说薪资水平反映的是短期内人才资源市场供求关系的博弈结果，是企业对员工劳动的肯定；那么员工福利则代表着企业对员工的长期承诺，是企业对员工重视程度的直接体现。
今天我们就来说说员工福利可以怎么玩。员工福利按内容可以分为保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等项目，按照法定强制性要求则分为法定福利和企业福利。企业福利是企业根据自身特点有目的、有针对性地设置的一些符合企业实际情况的福利，按照福利享受范围的不同，还可以进一步细分为全员享受的“统一福利”和按照员工定制的“个性化福利”。
打造人人眼红的“别人家的公司”，最快捷的方式就是参考下面的“实用员工福利清单”，再根据企业实际进行量身定制。
每月定额或按照高温天数计算
法定福利，不得低于企业当地政府劳动保护要求中的标准；津贴不纳入最低工资标准。
按夜班天数计算津贴
法定福利，不得低于企业当地政府劳动保护要求中的标准；津贴不纳入最低工资标准。
企业统一安排休假，或与员工协商后安排
法定福利，企业可在法律规定的年休假基础上增加企业年休假；企业应制定年休假的管理制度；如出现应休未休应对员工及时进行经济补偿。
每月发放司龄工资
司龄满一年后可享受；按照司龄长短制定司龄工资。
发放全勤奖
对于全勤员工可按月或按年进行奖励；设置全勤奖不能限制员工的正常休假。
设置常用线路接送员工上下班
可通过包车形式降低管理成本。
按岗位、级别制定补助标准。
按岗位、级别制定补助标准。
提供工作餐或按工作日、定额标准计算补助
缺勤、休假不享受。
每月定额或在限额内实报实销
按岗位、级别制定补助标准。
提供宿舍或每月提供固定金额的住房补贴
按岗位、级别制定补助标准。
购车&购房无息贷款
为购车、购房的员工提供无息贷款
员工需与企业签订服务期协议；按服务期制定贷款额度上限；每月从工资中扣除还款额。
员工定期体检
每年组织一次
体检项目可按照年龄、性别、职业特点等进行差异化设置；可结合员工较集中的健康问题组织健康讲座。
商业补充险
向员工提供医疗补充险、意外伤害险保障
商业补充险可扩展到员工直系亲属范围。
按照不同培训项目设定培训报销定额标准
试用期不享受；企业设定可享受补助的培训项目范围；员工需与企业签订服务期协议。
节假日福利
在节假日前夕发放礼品&购物卡
春节、端午、中秋等传统节日固定发放，其他节假日可选择性发放。
每年春节或财年前后组织全公司范围的集体团建活动
形式可以为聚餐、旅游、娱乐休闲等；注重营造集体氛围。
员工慰问金
发放慰问金或礼品
员工遇婚事、丧事、生育、住院等情况时发放，并尽量安排探望。
每月集中举行庆祝活动、发放贺卡&礼品
每月根据员工生日提前准备。
每年固定组织
应避免风险较高的旅游项目，必须购买旅游意外险或意外险。
提供健身场地、健身器材，并定期组织集体体育活动；或发放健身卡
应避免组织容易受伤的体育项目活动；可定期组织体育比赛，增强团队凝聚力。
家庭活动日
定期组织员工家庭聚餐或郊游
通常设置介绍企业发展、答谢员工家属、家庭才艺表演、互动活动抽奖等环节。
春节后上班第一天发放
由管理人员逐一问候员工并现场派发红包。
内部产品&服务促销
员工每年可以优惠价格享受企业的产品&服务
制定每年可享受产品&服务的优惠上限；试用期不享受。
企业和员工每月定期缴纳
员工自愿参加，退休后领取；企业和员工共同缴纳。
员工互助基金
受困员工申请后可享受
基金由员工自愿缴纳和企业拨款两部分构成；员工自愿参加并定期缴费后可享受互助基金；互助基金的参加、申请、领取等制度应公开透明。
员工援助计划
由专业人士帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题
由内部或外部专业人士提供服务；服务内容主要包括帮助员工及其家人解决健康问题、人际关系、家庭关系、经济问题、情感困扰、法律问题、焦虑、酗酒、药物成瘾、工作要求、工作公平感、工作关系、欺负与威吓、家庭/工作平衡、工作压力等等。
弹性工作制
采取灵活的上下班时间制度
适合以目标为导向的管理方式；制造型企业通常不适用。
想让候选人快到碗里来，让你们家的员工变成别人仰慕的对象，让离职员工纠结舍不得？HR们是时候为企业整理一份“我家”的最优福利了。
本文部分内容摘自王晓云老师专著《老HRD手把手教你做员工管理》（2015年11月出版，法制出版社）（有删改）。评论本文后即可下载！
【作者简介】
& & 王晓云，工商管理硕士，高级人力资源管理师、心理咨询师、企业培训师。现任某集团人力资源经理，人力资源实战派专家，著有《老HRD手把手教你做员工管理》（杨良、王晓云，2015年11月，法制出版社）。
& & 本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
MBA，高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源经验，人力资源实战派专家，著有《老HR..
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