>>你是企业里的边缘化员工吗?
你是企业里的边缘化员工吗?
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张兵是一家房地产公司的销售员，年初的时候，他认为部门经理制定的年度销售方案有很多不完善的地方，于是就一一做了修正，并真率的向上司提出了修改意见。后来在方案执行的过程中他认为又发现了很多问题，于是再次向上司提出了自己的看法，但如此几次之后他发现，经理不但从没采纳过他的意见，反而对他的态度越来越冷淡。
　　为此他感到十分委屈。“我都是为了团队好，提了这么多好的建议不但没被采纳还受了冷脸，以后再也不管这事就是了，看他能把我怎么样。”后来经理无论什么事情再征集大家意见的时候他都拒绝谈自己的看法，对团队活动也是能回避就回避，跟上司和同事越来越疏远，慢慢的业绩开始下滑，最后不得不离开了这家公司。
　　在职场上，张兵就是一个典型的被边缘化的员工，在满腔工作热情得不到上司的肯定后，就开始产生抵触情绪，甚至消极怠工，最后导致业绩下滑失去了工作，因此他是一个典型的、既自我边缘化，也被别人边缘化了的员工。
　　在采访中，曾在摩托罗拉工作过八年的世导通讯有限公司现任首席运营官杨大跃、新浪人力资源总监段冬、北京家和业咨询有限公司的董事长程社明，以及北大青鸟教育有限公司事业部经理韩咏凝，他们在自己的职业生涯和管理实践中都发现，无论是在外企、国企还是民营企业中，尽管这些企业的组织文化、特点、环境、发展阶段各不相同，但同样都有边缘化员工存在，并且所表现出的症状差异不大。
　　由于员工受教育程度、家庭背景、生活背景、所成长地区的文化氛围、个性特点等差异，导致员工对一个组织的适应度不同，有些人能很快融入团队进入角色，而有些人往往因不适应环境变化而被边缘化。这种现象不但给组织发展带来麻烦，增加了企业人力资源的成本投入，尤其给那些被边缘化的员工带来心理压力，他们往往因此失去自信，变得焦虑不安，产生职业不安全感，压力之下身体出现各种病变，甚至有员工因失业而自杀。
　　你是否被边缘化?
　　在职场，边缘化的含义究竟是什么呢?对员工来说，究竟有没有一个细化的考核标准来判断自己是否被边缘化?在采访中，尽管几乎所有的被采访者都承认几乎每个组织中都有这一现象存在，但他们也几乎一致的认为，这个从其他领域借用的概念很难在职场有一个明晰的定义，它更多的可能是员工的一种心理感受，比如员工认为大家都不关心我、组织不重视我、上司不喜欢我、我跟同事合不来、总感觉无法融入团队的圈子等。
　　文正(北京)文化传播有限公司总经理王颖近年一直在做边缘化员工管理的相关研究，他同样也认为对此很难有一个明确的定义，不过通过对各种纷繁现象的归纳，他认为从不同的纬度可以有不同的划分法，目前他总结主要有两种：
　　一种划分是：
　　员工被动边缘化。这种情况下，员工本身是希望融入这个组织并获得稳定工作的，主观上并不想离开这个企业，但由于企业不认可这个员工，使得员工随时处于被取代的位置。
　　员工主动边缘化。有些人才在企业战略中是非常重要的，老板并不希望这部分员工离开公司，但员工可能因公司文化、待遇、组织承诺或组织氛围跟自己的期望不吻合，主动将自己远离组织，实行一种自我保护或者得以脱身跳槽。
　　第二种划分是：
　　员工处于边缘化状态。这种境况几乎每个企业都有，几乎每个员工也都有可能面临，比如当企业业务调整或突然发生财务危机时，在这种情况下进行的非正常裁员，可能即使员工工作非常努力，平素与企业合作愉快，但也不得不成为裁员的对象。
　　员工处于边缘化心态。员工由于对企业的不认同，没有归属感，把自己放在跟企业比较疏远的位置上，这部分员工通常也和能力没很大联系，他们通过跳槽、企业及时给他们关注或者通过专业人士的辅导，通常可以很快从这种状态中调整过来。
　　最后一种是员工处于边缘化常态。通常这部分员工无论进入哪一家单位，始终都进入不了组织的核心，都得不到上司的重视和同事的尊重，员工自身感觉不适应，为无法融入团队而烦恼，企业同样也感觉这样的员工与组织格格不入。并且这种员工一旦从一个企业离职后，再去找下一份工作时会面临很大困难，因此可以说，这样的员工不只是被一个企业边缘化了，而是被整个职场边缘化了，他们往往缺乏职业安全感，最容易出现各种问题。
　　那么在职场，如何判断自己是否处于边缘化心态或常态呢?尽管被采访者都认为不同企业、不同岗位、不同发展时期都有不同的评价体系，不能用统一的标准来考量，不过王颖总结认为基本还是可以从“创造价值、人才的唯一性、团队角色、组织风格”四个纬度作为判断参考系数的。
　　“创造价值”的大小是员工是否被边缘化的最主要因素。企业聘用员工的最大目的就是让他为企业创造价值，因此通常一个员工创造的价值越大，企业可能对他的包容性就越强。而创造价值的大小是由员工的能力所决定的。
　　“人才的唯一性”是次之的影响因素。比如目前市场上稀缺的高级技工等就属“唯一性人才”的范畴，技能特长使得他们通常不会被边缘化。“人才的稀缺性和现在的人才结构有很大关系，大部分人也不太可能通过重新学习来掌握这些新的技术，而且目前企业中绝大多数岗位也不需要特殊技能，因此更多的员工需要的是调整自己的团队角色，通过在团队中工作之外的贡献来提高在团队中的稳定性，比如一些能力平平但人缘极好的员工等就是极好的例子。”王颖认为。
　　“团队角色”。每个人在团队中都是有角色定位的，他们所站的角度所接纳的信息和所考虑问题彼此会有很大差距，因此看待问题也有所不同。王颖分析说，比如文章开头的事例中，员工张兵总觉得自己很有想法和激情，也很愿意为企业做一些事情，却几次遭受挫折。原因是角色定位不准确，“老板看到的东西和员工看到的东西是有很大差距的，作为员工本身如果没有认识到这一点，没有给自己很好的定位，当然容易遭受挫折。”他认为，尤其对年轻人来说，喜欢争辩，通常不分场合和环境，想到哪就说哪，最容易在职场碰壁。
　　“组织风格”通常被认为是影响力最小的。很多采访者都认为，即便是一个组织的文化氛围不够积极健康致使一些不该被边缘化的员工被边缘化，这种影响也只是暂时的。
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公司部门内工作边缘化，变相逼辞职，怎么办
公司部门内工作边缘化，变相逼辞职，怎么办
江苏 常州 发表时间： 07:02
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公司人说：被领导边缘化 我该怎么办？
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央广网北京10月27日消息(记者王肖蕾)据经济之声《天下公司》报道，侯宇是一名大学教师，一次和领导起了冲突后，除了上课，学校的任何活动都没她的份儿了。
起冲突的领导是学校艺术节的负责人，艺术节期间，每位老师都忙忙碌碌的，侯宇却没被分配任何任务；前两天单位有演讲比赛，侯宇甚至都没收到报名表。
感觉被边缘化的侯宇十分焦虑，不知道怎么回到圈子中心？
@小扁豆：入职时我们领导要求5年内不准怀孕，我大概第三年的时候怀孕了，他就开始找我麻烦，刚怀孕40多天，就让我去爬山，不去不行，然后例会上批评我，昨天还在例会上嫌我请假。之前我一直参与的重大项目也让我退出。
@北国之春：我也是一位教师，深有同感。我工作认真，深得家长，学生及同事的认同，但因为几次不分场合的指出领导的问题，领导开始排挤我。后来，我意识到自己性格的不足，慢慢改正，但领导依然疏离我。后来我被学校提升为教科副主任，本以为领导能改变对我的成见，没想到他从不给我安排任何实质性工作，到现在为止，我还是只能打打杂。
@愤怒小小团：由于刚开始工作时想考研究生，工作没有做的很好，领导就对我不满意。后来是没考上好的学校，只好留在这个单位上班了，但心里不太知足，领导对我大爆发过一次，现在上班8年了，一直在做琐碎的事情，看到身边的一些同事都被提拔上去了，很有挫败感。
森森在一家律所工作，在一次延误了主任指派的工作任务后被打入了冷宫，不过森森及时跟领导沟通，扭转了局面。
森森：领导当时交给我一个案子，但是因为我自己当时手里有好几个案子，没有及时完成领导交派的任务，也耽误到领导的事情了，所以当时领导特别不满意，能感觉到之后在处理主要业务的时候不再经你手了，感觉到被边缘化之后，我就主动去跟领导沟通，解释了一下原因，也致了歉，并表示今后有信心、有能力完成他交办的事情，之后领导又给了一次机会，我按照他的要求完成了，这件事情过去之后，和领导之间的关系又很好了，我自己的经验是：边缘化有时候是人与人之间的误会，要打开心扉地和对方沟通一下。
David也是一所高校的老师，他给侯宇提出了很多破解边缘化的建议。
David：首先可以考虑换部门，前提是被领导边缘化已经不可再挽回了，如果说他还能够挽回还能够和领导一点点的缓和关系，那还是在本部门，还有就是给自己一个定位，在高校看你打算怎么去发展，因为在高校的发展路径还是比较多的，有的人就是想往上熬职称，熬职位，这样就要跟领导打好关系，去参加学校的这种活动；有的老师不坐班，有更多的自由时间，那么除了上课剩下的时间你可以做你喜欢的事情，现在高校老师在外面有很多的兼职活动。
职业规划师马华兴认为，想要解决边缘化的问题，首先要明确什么原因让你被打入冷宫，是不听话？还是能力欠缺？
马华兴：有一些人，可能是他跟领导本身就有性格不合的一面，领导做事讲究细节，但是他这个人可能做事比较粗枝大叶，所以就发生冲突了，发生冲突了之后，领导就看不上这个人，一次两次多次的时候就会出现被领导放到边缘化的一个状态；还有一个就是能力的问题，就是他的能力确实不够，没有达到组织的要求；第三个就是往往在大企业里会出现这样的情况，他认为他工作的客户是最终客户因此他没有把他工作的一个重要的内部客户，也就是他的领导放到他的视野里面去所以他做的很多项目都是为了最终客户做的，所以领导就会认为你跟我不是一路人。
如果是因为能力不够，最重要的当然是加强自身；如果和老板的战线不统一，沟通就必不可少了。当然，还有一种情况是，你并没有被边缘化，是自己太过于玻璃心。
(原标题：公司人说：被领导边缘化 我该怎么办？)
本文来源：中国广播网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈公司法务,你为什么常被边缘化？
似乎社会上普遍存在着这样一个认知：公司法务不如律所律师更专业。如果你是学法律的，并且通过了艰难的司法考试，而从事了非法律工作，那么别人一般会问你，为什么不去律所做律师啊。每每听到别人关切的反问时，小编内心是哭泣的，其实法务本是公司的风险专家，是最了解公司的卫士，这是外聘律师不能比的，只是法务地位咋就那么尴尬了呢。
&说说小编自己的经历：研二下学期时，已经通过了司考就早早的找实习了，去了一家私募基金公司做法务。而这家基金公司并没有法务部，做法务的就我一个人，这还是在金融产品总监（后来就是我的九哥了）的强烈要求下才把我招募进来，之所以雇佣了我一个未毕业学生估计也是考虑到了降低成本。虽然公司（主要是老板）并不重视法律，但我自己却十分看重这次机会，抓住机会努力学习基金与法律知识。只是后来老板又犯迷糊了，把我裁掉了（其实此时已经有另外两家业内比较知名的PE向我抛来橄榄枝）。毕业后小编去了一家国有银行的省分行工作，在柜台实习时，其他几个柜员就问过了那么难的司考为什么不去做律师啊，我说我想以后在咱们行做法务，先熟悉基层业务。后来就定岗事项与法规部老总交流时，老总说目前咱们法规部算是养老部门了，部门不到一半的人有司考证，遇到复杂疑难问题就咨询外聘律师。
通过上面可知，不论是在大公司或国企，还是在小公司或民企，公司法务普遍没有得到应有的重视，被视为没有生产力的闲职或次要岗位是常态。我们不应仅仅归结为，公司老板不重视法律这一表面原因，分析这一现象背后的深层原因则不仅有助于法务岗位价值的重申，更利于公司健康发展，促进法治经济的实现。
& 从法制环境讲：
小编用了法制环境而非法治环境，因为目前我们还没有达到法治化水平，而法制则是一个中性词，所以用法制环境来形容目前我国的法律文明程度。虽然党中央一再重视依法治国的制度建设，但是要想从我国几千年的人治方式切换到法治方式，并不是那么容易的。法制环境不仅影响的是公司法务的角色，还包括律师、司法机关等整个法律系统。说起法律环境，小编不由得想起前几年在老家买电脑时的经历，当时小编欲购买A款笔记本，商定价格后就让他给我拿一个带包装的新电脑，我就不打开看了。后来我就提回家了，到家拆开一看，唉呀妈呀，被忽悠了，掉包了呀。我第二天就去找他了，然后跟他争论，他就不承认，说我就是看中的这B款，当时我提议调取摄像头看，他说那里没有安装，我说我学法律的要起诉他诈骗，然后他们几个营业员都笑了，尤其是有一个年轻女营业员笑我时，就感觉她在说“这人是书呆子还是傻瓜啊，咋那么可笑呢”。后来被他们对法律的轻蔑气的不行，既然按照江湖规矩来办事，那我就把我哥及其朋友几个彪形大汉叫过来了，事后想想，作为一个法律人采用这样的维权方式，真心酸啊。
前段时间小编读了一篇网上转载很火的某国有银行省分行的风控老总写的风控经验的文章，该老总回顾了十几年的风控工作经历，谈的经验也都是切身体会，真诚至深。但他讲到风控需要很多非法律方式解决本应是法律该解决的问题时，小编内心很难过。比如现实中很多案件已经打赢了，但执行难；很多案件本应该立案或查封财产，但出于某些非法律因素（比如为了保护地方企业，地方政府设置障碍；企业有管辖法院的“良好”关系）立不了案或查封不了财产。所以他讲，银行的风险部门（如法律合规部或资产保全部）的老总很多是业务出身，人情练达、社会关系圆融，可以搞定很多非法律难题，这是专业出身的风控人员所不具备的。
&法治社会的到来，需要法律至上的理念深入到我们每一个公民心中，公司法务只有在法治经济的土壤中才能达到最好的发挥。
&从公司角度讲：
如果把公司业务比作油门，那么风控某种程度上就像刹车，在老板心目中，当然业务是第一位的，只有业务才能创造利润，维持公司发展。而法律或风控，则是为业务这一“主人”服务的，是保驾护航的“卫士”。如果法律管的太多，则会“喧宾夺主”，限制业务的发展。潜意识中，公司管理层就不希望法务干涉太多业务，说好话支持，说反对的话，那老板就更倾向于怀疑法务的专业水准（尤其是其解决问题的社会阅历）。而且认为，平时一般不会出法律问题，花较高成本设置专业的法务岗，给自己设置业务障碍，怎么看都觉得不应该。遇到疑难问题，直接找律所的律师就好了。
小编之前曾在一篇对前证监会副主席、前中投总经理高西庆（现任清华法学院教授）的访谈文章中读到，08金融危机后，高老坐镇中投时，曾主导对美国一家公司涉及几亿美金的投资项目。当时谈判已经进行差不多了，唯独双方律师迟迟因为十几个条款达不成一致，耽搁项目进展，甚至合作差点黄了。后来高老亲自审阅了争议的法律条款（高老曾是美国法学博士，在华尔街做过律师，并担任过证监会首席律师的），要求中方律师只保留几个重要条款，其他都让步，并说项目出了问题他担责，后来中方很快与美方达成一致。针对这件事，高老就认为，律师（或法务）如果只从自身专业视角看问题，过于重视风险防控，就会忽视了他在业务合作中的作用。在规避风险的同时，还要考虑到为了规避风险而可能承担更大的成本。
&小编在银行基层支行实习一年，跟着跑客户做业务，了解了市场后，又回到法务岗，对风控与业务有了新的认识。如果法务人员有过业务经历，则会站在法律外尤其从法务服务主体的角度，重新审视法务的工作，法务对公司的价值。
从法务角度讲：
&我们常听说，律所律师经常熬夜加班，每天睡几个小时，甚至有的年纪轻轻就猝死了，却很少听说某某公司法务经常加班，累的猝死（像腾讯、华为这样的法务部比一般律所还要强势与专业的是例外）。这在某种程度上，解释了为什么法务没有律师更专业，因为付出与收获总是成正比的。我觉得，不论公司是否重视法务，作为法务的我们首先要重视自己的工作。小编前文讲过，自己曾被不重视法律的私募老板辞退后就被业内更知名的私募给招募去了。我想，只要自己够努力，够专业，总会有更优秀的公司等着我们，即便不再做法务，做律师也有更广阔的前景。有时候，法务能否受到重视，也与法务自身的能力有关。
&其实，法务并不是边缘部门，法务的职业属性决定了，要想做好法务，就得把所在公司的方方面面了解透彻。法律只是服务的工具，法务人员需要深刻的弄懂了所要服务领域的行业知识，才能更好地把控风险。就这一点，律师是不能与法务相比的，因为律师不仅服务这一家公司，而法务则只服务某家公司，可以达到更专业的水平。况且，很多牵涉到商业秘密的法律业务，是不方便透漏给外聘律师的。前几天小编刚由业务转到法务岗，审核的第一个合同，是我方作为某投资公司委托券商的定向资产管理计划的托管银行的托管协议，这么一个合同其中牵涉到很多的法律法规，有银监会的银行托管法规，有证监会的券商定向资管计划法规，其他的民法商法诉讼法等合同条款的规定就更不用说了。而，这只是法律层面的分析，做过业务后就知道，合同的条款要针对合作方与我方的客我关系来酌情妥协，并且，在某一项业务合同条款我方让步后，可能会同时要求该客户带来另一笔业务，更不用说后续的合作。
小编常常拿美国律师（美国律师的称谓不仅包括律所律师，也包括公司法务）的角色来激励自己：美国华尔街最有权势的阶层是律师；美国历任总统中职业背景最多的是律师出身；美国的公司老板洽谈业务，左手律师，右手会计师。然而，美国律师之所以那么牛，法治化社会背景是一方面原因，另一方面则是律师自身的复合知识背景，以及自身价值的自信。
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