我是今年刚毕业的军校研究生，非指挥类的。被分到作战部队带兵，怎么会这样，跟我的专业完全不对口。我地方大学上去的，又是非指挥，军事素质还不如当兵的。怎么带兵??跟我一个部门的都是本科专科生，指挥类的，就我一个非指挥研究生。苦闷！谁知道是我点太背了，还是一般研究生毕业都要先去基层?为什么我的有些同学还在悠哉悠哉没去训练?求过来人指导！
楼主发言：6次 发图：0张 | 更多
顶一下，
能不能来个人給解答下啊
真的没有人吗?！
@hnn-28 20:28 真的没有人吗?！ ----------------------------- 楼主，我本科地方生，即将去国防科大读研究生，现在看许多人都想提前转业，不知道，这个研究生值不值得读，不会就这样入坑了吧。
@zhaozhao12390
21:43:00 @hnn-28 20:28 真的没有人吗?！ ----------------------------- 楼主，我本科地方生，即将去国防科大读研究生，现在看许多人都想提前转业，不知道，这个研究生值不值得读，不会就这样入坑了吧。 ————————————————— 这么说吧，你要是有关系，还是值得一读的。要是没有关系，那就祈祷你导师能帮你大忙。。如果纯靠自己，我考研420分，在校两年优秀学员，完成多个项目和论文发表，最后分配关系没走到位，分到作战部队带兵。我同级没关系的，有分到广东的，有分到边防的。大家都是非指挥，连特么原籍地原则都不考虑一下。学习好?我就呵了个呵。我们同级混日子的，分配留北京研究所。我现在在基层，没人问你学历，就看你身体素质过不过硬，天天跟指挥类的人在一起，天天7公里，周末来个负重，不是我吃不了苦，可是我好不容易从985，211高校考到军校研，就这样玩我。你要写的一手好文，拍的一手好马屁，来的了事，军队还是适合你的。技术这个东西，也就研究生院校看看，其他单位，多是混日子的。
我强烈建议地方生，想考入军校研究生的，家里没有背景的，慎重考虑读军校研。如果你一心想好好在部队靠搞技术出人头地，除非你有关系或有贵人愿意帮你，否则只能让梦碎的更离谱。
楼主大哥，同道中人，方便私信个QQ吗？有些事想向您请教
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)国防生该何去何从2 years ago31收藏分享举报文章被以下专栏收录关注退役军人转型，关怀现役军人冷暖推荐阅读{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&isPending&:false,&contributes&:[{&sourceColumn&:{&lastUpdated&:,&description&:&关注退役军人转型，关怀现役军人冷暖&,&permission&:&COLUMN_PUBLIC&,&memberId&:775805,&contributePermission&:&COLUMN_PUBLIC&,&translatedCommentPermission&:&all&,&canManage&:true,&intro&:&关注退役军人转型，关怀现役军人冷暖&,&urlToken&:&zaichufa&,&id&:6679,&imagePath&:&e83c435bf2c8e5e5d37e818.jpeg&,&slug&:&zaichufa&,&applyReason&:&&,&name&:&再出发&,&title&:&再出发&,&url&:&https:\u002F\\u002Fzaichufa&,&commentPermission&:&COLUMN_ALL_CAN_COMMENT&,&canPost&:true,&created&:,&state&:&COLUMN_NORMAL&,&followers&:1640,&avatar&:{&id&:&e83c435bf2c8e5e5d37e818&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpeg&},&activateAuthorRequested&:false,&following&:false,&imageUrl&:&https:\u002F\\u002Fe83c435bf2c8e5e5d37e818_l.jpeg&,&articlesCount&:50},&state&:&accepted&,&targetPost&:{&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fedadd163d9d28d32dc483fc8aff22596_r.jpg&,&lastUpdated&:,&imagePath&:&edadd163d9d28d32dc483fc8aff22596.jpg&,&permission&:&ARTICLE_PUBLIC&,&topics&:[],&summary&:&作者：某985高校大三在读国防生 一篇名《请别叫我“国防生”》的文章曾在去年引发了一番激烈的讨论。笔者与该文章的作者有着很多的相似点，以至于身边的国防生同学们都认为这篇文章是我写的。这篇文章从国防生的视角分析整个国防生体制和一些突出矛盾，其担…&,©Permission&:&ARTICLE_COPYABLE&,&translatedCommentPermission&:&all&,&likes&:0,&origAuthorId&:775805,&publishedTime&:&T23:37:40+08:00&,&sourceUrl&:&&,&urlToken&:,&id&:441088,&withContent&:false,&slug&:,&bigTitleImage&:false,&title&:&国防生该何去何从&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&commentPermission&:&ARTICLE_ALL_CAN_COMMENT&,&snapshotUrl&:&&,&created&:,&comments&:0,&columnId&:6679,&content&:&&,&parentId&:0,&state&:&ARTICLE_PUBLISHED&,&imageUrl&:&https:\u002F\\u002Fedadd163d9d28d32dc483fc8aff22596_r.jpg&,&author&:{&bio&:&&,&isFollowing&:false,&hash&:&aa2116bc8&,&uid&:20,&isOrg&:false,&slug&:&edmondwu&,&isFollowed&:false,&description&:&Ex-military。授权“维权骑士”网站()对我在知乎发布文章的版权侵权行为进行追究与维权。&,&name&:&五百击&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fedmondwu&,&avatar&:{&id&:&0f832f4ee873f93afc7d06&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&memberId&:775805,&excerptTitle&:&&,&voteType&:&ARTICLE_VOTE_CLEAR&},&id&:335617}],&title&:&国防生该何去何从&,&author&:&edmondwu&,&content&:&\u003Cp\u003E作者：某985高校大三在读国防生\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E一篇名《请别叫我“国防生”》的文章曾在去年引发了一番激烈的讨论。笔者与该文章的作者有着很多的相似点，以至于身边的国防生同学们都认为这篇文章是我写的。这篇文章从国防生的视角分析整个国防生体制和一些突出矛盾，其担当和勇气是每个国防生该学习的。但因为国防生是一个很大的概念，不同的学校，不同的军种会有不同的情况，可能这位同学的观点有些片面，所以我自己也对此有一些看法，和大家分享。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E中国国防生制度的缘起\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E很多人了解国防生是通过一部名为《中国国防生》的电视剧，但知道中国国防生制度缘起的却没有多少人。自己有幸在入学的时候听到一位学院的老师给我们讲过美国的“后备军官训练团制度”，前年暑期基地化训练的时候中国的第一位国防生选培办的主任也曾为我们授课，加上自己查阅的资料，对国防生制度在中国的缘起有了一定的认识。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Ff8c5d255b_b.jpg\& data-rawwidth=\&400\& data-rawheight=\&600\& class=\&content_image\& width=\&400\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='400'%20height='600'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&400\& data-rawheight=\&600\& class=\&content_image lazy\& width=\&400\& data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Ff8c5d255b_b.jpg\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E中国国防生制度的建立大体有三个原因：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E首先，信息化时代对军官的要求越来越高。\u003C\u002Fstrong\u003E我们国家在改革开放后以经济建设为中心，再加上世界总体比较稳定的大局势，我国的军事发展和其他世界强国相比是滞后。第一次海湾战争给中国高层的冲击是巨大的。美军以极小的代价，在很短的时间内摧毁了萨达姆120万正规军，中国军事家和领导者感受到的是是差距和恐惧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E当时伊拉克的经济水平远远很高，军事实力也不弱，却输的如此彻底，至此之后，领导层醒悟，中国军队开始重视“技术”。中国军事传统中认为谋略大于精神，精神大于技术。要提高“技术”就要开始重视科研，重视人才。而90年代，军官普遍学历水平不高，无法适应部队信息化建设的潮流。而部队院校的生源和师资，科研水平都较地方院校有较大差别。为了部队的长远发展，引入地方院校特别是重点高校的毕业生显得尤为重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E但仅仅从高校应届毕业生里直接招收又有两个缺陷，第一，对部队了解不深，不利于迅速融入部队；第二，每年招收的人数不稳定。所以建立一套依托地方高校培养后备军官的机制应运而生。在20世纪末，中国最好的两所大学纷纷与部队签约，开始培养共和国的第一批国防生。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二个原因，经费的原因。\u003C\u002Fstrong\u003E不管愿不愿意承认，这是个事实。90年代整个国家的重心都在经济建设上，对于部队的经费支持有限，曾经的“部队经商”就是一个表现。简单算一笔账，一个普通军校生每年的培养需要花费3到4万，而国防生在调整国防奖学金之前每年只需要花部队每人5000元，如果每年培养一万名国防生，就能省去一大笔支出，毕竟在1990年，中国的国防预算只有区区290亿人民币。当然，这一点在现在早已不算原因，但在当年是不可忽略的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第三个原因，借鉴其他国家的制度。\u003C\u002Fstrong\u003E其实依托普通高校的优势培养后备军官不是我国首创的，很多国家都有类似制度，最为著名的就是美国的“后备军官训练团”，其已有百年历史，是美国军官的重要来源。据相关资料显示，在现役美国军官中有百分之30的将军和百分之40的校官来自“后备军官训练团”，而近年来，初任军官的这一比例已达到百分之75。而我国的整体军事思想也在经历着从师“苏”到师“美”的转变。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E但美国的“后备军官训练团”和中国的国防生制度有着很大的区别。美国的招生更加灵活，考核更加严格，培养目标更加倾向于指挥类，赋予学生更多的人文社科方面的知识，激励机制更加多元，差异化明显。总体上，美国的淘汰率极高，原则上宁缺毋滥，培养方式灵活，培养效果很好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E以上三点基本上就包括了国防生制度形成的主要原因，还有一个小原因是当时有专家指出，中国培养的大学生已经能够基本满足社会和经济发展的需求，将一部分地方高校毕业生送入部队不会对国家的整体发展造成过多影响。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002F0a54f1face7b5a559cf378b_b.jpg\& data-rawwidth=\&800\& data-rawheight=\&533\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&800\& data-original=\&https:\u002F\\u002F0a54f1face7b5a559cf378b_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='800'%20height='533'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&800\& data-rawheight=\&533\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&800\& data-original=\&https:\u002F\\u002F0a54f1face7b5a559cf378b_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002F0a54f1face7b5a559cf378b_b.jpg\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E中国国防生制度在实践中遇到的问题：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一、国防生培养质量低于预期。\u003C\u002Fstrong\u003E国防生异于普通生的一点是保就业，基本上不犯什么大错误，都能去部队成为一名军官，在经济下行，就业形势不容乐观的今天，稳定的工作和高于同级公务员的工资无疑是有很大吸引力的。但由于中国大学教育环境总体比较宽松，学习氛围不是很浓重，加上保就业，很多国防生在大学期间并没有将过多的精力放在本专业的学习和其他能力的塑造上，沉迷于游戏，享乐。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E不否认国防生队伍中也有“学霸”或者科研达人，但在很多学校，整体成绩不如普通学生。以我们身边为例，我们学校是采取一个班一个专业的模式培养的，所以我们专业有两个班，一个是由普通学生组成的，一个班是国防班。专业课国防班的出勤率基本只有百分之60左右，平均学分绩点和普通班也有0.7左右的差距。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E当然，学习成绩不能代表一切，而且在985高校里国防生的录取分数比普通生要低很多，但最起码智商差距应该不是很明显，而且给了相同的平台，但是对待学习的态度却有很大的差别。不止学习，在科研，学生工作和社团活动总体上国防生都没有普通学生干的出色。而部队的初衷是依托地方院校培养高素质的技术，科研人才，\u003Cstrong\u003E总的来说，很大一部分国防生的文化水平没比相似的军校生高出多少\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二、军事素质差，不适应部队。\u003C\u002Fstrong\u003E由于国防生既是后备军官，又是大学学生，不能像军校生和部队士兵一样接受高强度的军事训练，而且相关设施缺乏，没有专业指导。这些因素都导致了很多国防生忽视训练的重要性，很多毕业了连三公里都不能合格，口号都喊不响，去了部队之后往往所有军事素质都是全排最差的。习惯了学校自由自在的生活，对于部队严格的纪律和比较定调的生活无法理解，甚至公开唱反调，长时间难以融入官兵队伍中。无论是军事素质差还是不适应部队，既对部队战斗力有着很大的影响，也对国防生的初次任职以及自己的心理状态产生负面的效果。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E三、专业不对口严重。\u003C\u002Fstrong\u003E每个培养国防生的学校都有对应的输送单位，而这些单位都是部队的所有正大军区级单位，例如某两所全国最著名的大学就是为总政培养后备军官的，类似的还有为总装，总参，总后，各大军区，二炮部队，武警部队等培养的高校（军改之前），在巅峰期间培养国防生的高校达到了100多所。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E前文已经说过，我国国防生是以非指挥类招生为主，指挥类招生为辅。两者有两个主要区别，首先，前者可以在学校学习期间参与研究生推免资格的竞争，也可以参加研究生入学考试，而后者则不能在本科期间则不能考研或者保研；第二，原则上前者去部队的岗位是技术岗，而后者是行政岗，也就是前者要不去部队科研单位，要不去基层技术岗位，而后者主要下基层当排长带兵。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E但是，由于部队某些单位其实对技术军官的需求并不是很大，所以很多在学校学习理工专业的非指挥类的国防生也被分配到基层带兵。我有一个表哥也是国防生，他们学校是和总装（军改前）签订了培养协议，因为总装对技术干部的需求较大，我表哥如愿去了某基点从事科研工作。而我们学校是为武警部队培养的，招生时也分非指挥和指挥类，但最后分配无论什么专业都是下基层当排长。很多学生在报考时并没有了解到真实情况，心理难免会有落差。很多国防生在大学辛辛苦苦学了四年，却发现在部队没有用武之地，一切都要从头再学，不仅学生心中会有想法，对教育资源也是一种浪费。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E四、待遇不满意。\u003C\u002Fstrong\u003E前面说到部队军官待遇不低，而我所说的不满意有两层意思。第一，并不是所有的国防生军官都对部队待遇不满意，第二，这个不满意是对比出来的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E客观的说，培养国防生的学校也是分类别的，有中国最著名的几所大学，有985，有211，也有普通大学。总体来讲，在中国越好的大学学生在社会上的平均薪酬越高，而对于国防生来说，是不会因为你学校的好坏来调整工资的。举个例子，相同岗位，相同的级别，相同的军衔，如果一个是清华毕业生，一个是普通211大学毕业生，工资是一样的（初次任职）。这种情况下，对于一些名校国防生，容易产生一些其他的想法。而且时间长了，会发现当年和自己在一个教室上课的普通生的年薪已经是自己的好几倍了，这两种落差和对比对于名校国防生来说是真实存在的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E五、部队认同感不强。\u003C\u002Fstrong\u003E国防生中非指挥类占了大头，多数是部队紧缺性专业人才，比如工科中的通信工程，机械制造，气象，计算机，软件，飞行器设计等。也有少部分是指挥类，学习一些人文社科方面的专业。但由于国防生的生活环境是自由的大学校园，和真实的基层部队以及军校有着很大的不同，没有经历过新兵3个月的魔鬼集训，没有和战友一起摸爬滚打过，没有一起唱过军歌，没有一起扛过红旗，怎么会对部队产生真情实感。很多人包括笔者自己都愿意相信自己是一名准军人，而实际更像一名大学生。（当然国防生也会在假期接触部队，但那毕竟和在部队真正的生活有着很大的区别）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002F376c06f52bce374d155bc61abfce373f_b.jpg\& data-rawwidth=\&354\& data-rawheight=\&430\& class=\&content_image\& width=\&354\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='354'%20height='430'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&354\& data-rawheight=\&430\& class=\&content_image lazy\& width=\&354\& data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002F376c06f52bce374d155bc61abfce373f_b.jpg\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E国防生该何去何从？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E前面已经说过，国防生是个很大的集体，涉及到上百所高校，数万学生，四总部，空军海军，七大军区，第二炮兵，武警部队（军改前），非常复杂。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E总的来说，对于一些排名不是很高的学校的国防生，学生基本都很努力，军事素质比不上军校生但也都能合格，学习热情很多都强于普通生，毕业后的发展也强于同期的普通生。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E我有一个高中同学也是国防生，学校只是一所省属大学，但国防生在学校地位很高，在女生里很受欢迎，在一些工科学校国防生基本上是普通男生的嫉妒对象，高考成绩超了学校的录取线很多，每次说到他们在学校时如何获得各种荣誉的时候，自己心中的滋味的确不好受。但在一些名牌大学，情况就有些不同，心态很不稳，特别是我们学校，违约率越来越高，落差感极大，对选培办怨声载道，在学校的发展也不是太顺利，部队的评价也不是很高，无论学生，教官还是学校都处在一个很尴尬的地位。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E前面那篇文章说到国防生缩招的情况，的确是中央和总部对国防生政策的一个大调整。但部队对军官的需求却没有大幅度地变化，国防生数量减少，军校生的数量基本不变，其中增加的是大学生士兵提干的数量，大学生士兵提干在新任军官中的数量已经接近国防生了。大学生士兵提干的好处在于这些军官经历了四年普通大学生的生活，又接受了2年的当兵锻炼，其对于部队的认同，身体素质，都是国防生甚至军校生所不能比的。但缺点是其中名牌大学学生的数量要远远低于国防生，985大学学生的比例只有不到百分之一，文化素质也参差不齐。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E国防生制度实行十几年来，为部队补充了数十万的青年军官，但也有着很明显的缺陷。我认为改革是必须的，可以多借鉴其他军事强国的依托地方院校培养军官的体制，在招生上更灵活，透明，\u003Cstrong\u003E在准入上就要招收“对的人”\u003C\u002Fstrong\u003E，招收那些真心实意想为部队奉献的人，在专业设置上也要更加的切合部队的需求。在培养过程中也要提高标准，既要在学习上不输给普通学生，也要在军事素质上接近甚至达到军校生的要求（只要努力，其实并不难），在分配和待遇上也要体现差异性，不能一刀切，\u003Cstrong\u003E不能让真正的有志之士寒心，也不能让混吃混喝之人太舒服。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E现代化战争对人才的要求越来越高，而基层军官的素质也很大程度上决定了部队的战斗力。每年有四分之一的新军官是国防生，更合理的国防生培养方式对于部队的发展会有很深远的意义。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T15:37:40.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:13,&collapsedCount&:0,&likeCount&:31,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fedadd163d9d28d32dc483fc8aff22596_r.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[],&adminClosedComment&:false,&titleImageSize&:{&width&:800,&height&:533},&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&column&:{&slug&:&zaichufa&,&name&:&再出发&},&tipjarState&:&inactivated&,&annotationAction&:[],&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:13,&hasPublishingDraft&:false,&snapshotUrl&:&&,&publishedTime&:&T23:37:40+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&lastestLikers&:[{&bio&:null,&isFollowing&:false,&hash&:&c626eec098fd092891ed&,&uid&:001900,&isOrg&:false,&slug&:&wan-zhong-yang-85&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&万重阳&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fwan-zhong-yang-85&,&avatar&:{&id&:&8f9a6b5dfe8abfc86f07ad&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:&学生 传媒人&,&isFollowing&:false,&hash&:&4444def3e15f7a6ce876dff&,&uid&:658200,&isOrg&:false,&slug&:&yi-ya-yi-ya-71-86&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&咿呀咿呀&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fyi-ya-yi-ya-71-86&,&avatar&:{&id&:&299dc068d88baae262c04368&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:&&,&isFollowing&:false,&hash&:&7ea1acd51&,&uid&:996400,&isOrg&:false,&slug&:&slr-26&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&SLR&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fslr-26&,&avatar&:{&id&:&da8e974dc&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:&生活充满劳绩，却仍要诗意的栖居&,&isFollowing&:false,&hash&:&e30b86a0cbad9ead23b7e04e672f4097&,&uid&:952700,&isOrg&:false,&slug&:&jie-bao-38-86&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&啦啦啦啦啦啦&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fjie-bao-38-86&,&avatar&:{&id&:&v2-6ebb5e3f16a12a&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:&建筑工程&,&isFollowing&:false,&hash&:&e6f3aee4bb7efade7203cdf&,&uid&:246900,&isOrg&:false,&slug&:&mo-mo-96-60-48&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&爱到心疼自己&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fmo-mo-96-60-48&,&avatar&:{&id&:&v2-392db6eef56d38008bcdf4e&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}],&summary&:&\u003Cimg src=\&http:\u002F\\u002Ff8c5d255b_200x112.jpg\& data-rawwidth=\&400\& data-rawheight=\&600\& class=\&origin_image inline-img zh-lightbox-thumb\& data-original=\&http:\u002F\\u002Ff8c5d255b_r.jpg\&\u003E作者：某985高校大三在读国防生 一篇名《请别叫我“国防生”》的文章曾在去年引发了一番激烈的讨论。笔者与该文章的作者有着很多的相似点，以至于身边的国防生同学们都认为这篇文章是我写的。这篇文章从国防生的视角分析整个国防生体制和一些突出矛盾，其担…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002F50\u002F7ab8f86d3d4ea1a0ee9e44_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&&,&isFollowing&:false,&hash&:&aa2116bc8&,&uid&:20,&isOrg&:false,&slug&:&edmondwu&,&isFollowed&:false,&description&:&Ex-military。授权“维权骑士”网站()对我在知乎发布文章的版权侵权行为进行追究与维权。&,&name&:&五百击&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fedmondwu&,&avatar&:{&id&:&0f832f4ee873f93afc7d06&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&zaichufa&,&name&:&再出发&},&content&:&\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E作者：Bernard\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E注：\u003C\u002Fstrong\u003E本文作者曾在部队从事干部工作，退役后读过MBA，如今从事人力资源咨询工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在之前的《军官，请抬头看路》（关注公众号”\u003Cb\u003E再出发“\u003C\u002Fb\u003E，查看日推文）中，笔者曾建议搞政工的同志们可以往人力资源管理上面靠一靠，以后转型也可以在企业继续从事人力资源管理工作。那么，从一名干事到合格的HR到底有多远？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E对职能理解的差距：从人事管理到人力资源管理\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E习主席在中央军委改革工作会议上指出，要着眼于开发管理用好军事人力资源，推动人才发展体制改革和政策创新，形成人才辈出、人尽其才的生动局面。具体来说，这次军改就加强军事人力资源集中统一管理、完善人力资源分类、整合人力资源管理职能、健全三位一体新型军事人才培养体系、科学设置各类人才成长路径等方面，确立了一系列新的部署安排。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E可以想见，这些改革举措落地后，必将有力促进人才培养选拔、人力资源高效开发使用，最大限度吸引和集聚优秀人才，让我军各类人才创造活力竞相迸发，军事人力资源转化为实实在在的战斗力。但从反方面讲，现阶段\u003Cstrong\u003E我们还停留在人事管理阶段，人力资源的开发使用还处于起步阶段\u003C\u002Fstrong\u003E。在以事为中心的思维影响下，管理者以审批管理为手段，在定岗、培训、交流、退出等环节更多考虑单位利益，使得大量的人才处于沉淀状态，难以发挥积极作用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E随着我军从“生活型”、“管理型”军队向“打仗型”军队的转变，军官职业化既是题中之义，也是必由之路。要转变为以人为中心的人力资源管理思维，我们的干事将不仅需要学习和理解总部新的方针政策，还需要深入到演训一线，与一线官兵零距离接触。只有这样，才能准确把握本单位的人力资源状况和需求，并以此为基础筹划即将到来的变革。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E以人力资源重要职能之一的绩效管理为例，绩效管理是从绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈的一个循环，HR部门提供工具和支持，推动经理人实施有效的绩效管理。如果我们的部队以后以战斗力为关键绩效，我们的干事能不能为各级指挥官提供绩效管理的支持，推动各级提高和巩固战斗力？要做到这一点并不容易，首先你必须对部队的关键目标和实现策略、各岗位的职责与权限、部队运行的关键流程、各单位建设的薄弱环节等都要有足够的了解。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E对架构认识的差距：从职能管理到X支柱模型\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E传统的人力资源管理模式是按照招聘、培训、薪酬和福利、绩效、员工关系、干部管理与员工发展等职能进行人事事务处理的，而HR三支柱管理模式在业务流程、组织和管控模式上进行创新，已经被越来越多的大型组织采用。三支柱模型是在统一的人力资源领导和规划下，形成以下三个支柱：人力资源共享服务中心（HR Shared Services Center，HRSSC），人力资源业务合作伙伴（HR Business Partner，HRBP）和人力资源专家（Center of Experts，COE）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以处于变革前沿的互联网公司为例，腾讯在进行人力资源变革时，希望能够发展出一个能够支持腾讯发展的HR体系，做到既符合大公司特点，又能够灵活应对不同事业群（Business Group，BG）需求；不仅快速响应业务，还能快速制定方案，深入挖掘出HR的附加价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1. 打造和强化COE，确保HR与公司战略发展紧密关联。\u003C\u002Fstrong\u003E前瞻与研发的角度确保HR站在战略前沿，通过各种人力资源工具和方法论的实施给予政策支撑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2. 让HR深入BG，建立熟悉业务、懂业务的HRBP团队。\u003C\u002Fstrong\u003EHRBP团队成员每天参与BG 的业务会议，了解不同BG业务的个性化的特征，对业务需求进行诊断，给出个性化的解决方案与项目管控。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3. 建立中间平台，实现“资源共享、团队共享、能力共享、信息共享”。\u003C\u002Fstrong\u003E通过高效的EHR 信息系统，为各部门提供一站式HR 解决方案，提高HR团队的工作效率。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E但是，美军却在三支柱模型基础上更进了一步：除了相同的统一规划、COE和SSC外，HRBP与军事指挥官合一，实现了“经理人管人事”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在军队管理传统影响下，美国军官普遍接受了人力资源管理的教育，再配合SSC强大的信息化支撑，军事指挥官能够在人力调配、绩效管理、领导力与继任发展、上下级关系管理、军队精神传承等人力资源管理方面有效履行职责。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E美军只在各军种一级设立人力资源管理机构，作为SSC。以美国空军为例，美国空军人事管理中心（AFPC）由空军副总参谋长直接领导。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003EAFPC一共拥有2200名工作人员，包括军人、文职人员和其它短期合同工。正是这2千多名工作人员，通过一个人事网络平台管理着33.6万名空军现役官兵和14.3万名文职人员，以及10.8万名空军国民警卫队队员。AFPC不仅要对一些人员培训计划的实施过程进行管理，而且还要监督执行一些会对空军现役军官和文职人员产生重要影响的政策。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在这种特殊的架构下，美军军官可以在国防部、基层部队和军种人事中心之间流动，部分在国防部任职的高级军官还可以退役进入外部智库。例如，美国防部陆军人事军官詹金斯上校，能驾驶直升机，会开坦克，学过特种作战，还曾任军校教员。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E面对这种架构上的差距，作为一名干事，你是否思考过你所从事的工作中，哪些是由于流程效率低下、数据不准确造成的低价值事务性工作？你是否能够为基层单位提供有价值的解决方案？从笔者了解的情况来说，我们的干事恰恰忙于事务性的工作，难以抽出身来从事高附加值的工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E很遗憾，部队的编制与组织架构不是我们能改变的，承担的职责也不是一个小小的干事所能决定的，笔者认为，\u003Cstrong\u003E我们能做的就是多学习、多思考，努力过好理论关和实践关，并抓住机会来“表现”自己\u003C\u002Fstrong\u003E。或许有的干事会说，机关干部就是首长的手和嘴，按照首长的指示办事就没错；一些老机关最擅长的也是如何揣摩好领导的心思，再完美地落实。或许这样的心态在过去某些时候是不正确但有效的，但如果你打算在转型后的部队机关体现自己的价值，或者有心在人力资源这条路走下去，干事确实不能这么干啊。\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T23:34:23+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&从一名政工干事到企业HR有多远？&,&summary&:&\u003Cb\u003E作者：Bernard\u003C\u002Fb\u003E\u003Cstrong\u003E注：\u003C\u002Fstrong\u003E本文作者曾在部队从事干部工作，退役后读过MBA，如今从事人力资源咨询工作。 在之前的《军官，请抬头看路》（关注公众号”\u003Cb\u003E再出发“\u003C\u002Fb\u003E，查看日推文）中，笔者曾建议搞政工的同志们可以往人力资源管理上面靠一靠，以后转型也可以在…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:1,&likesCount&:3},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fec27a0cd17_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&&,&isFollowing&:false,&hash&:&aa2116bc8&,&uid&:20,&isOrg&:false,&slug&:&edmondwu&,&isFollowed&:false,&description&:&Ex-military。授权“维权骑士”网站()对我在知乎发布文章的版权侵权行为进行追究与维权。&,&name&:&五百击&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fedmondwu&,&avatar&:{&id&:&0f832f4ee873f93afc7d06&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&zaichufa&,&name&:&再出发&},&content&:&\u003Cp\u003E经常有人通过微信后台、个人微信号、知乎在网上会问我一些问题。坦白说，大多数我都选择了沉默或者回复“不知道”。并不是因为我有多忙或者故意不回答，而是许多问题我实在不知如何回复。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E哪几类问题我一般不答复：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一、政策类的。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E“请问未来自主择业会增加到25年吗？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“军校会在今年改革吗？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“技术军官接下来有什么政策？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E正如我们曾经针对一则留言回复的，我们是自媒体，非常清楚自己能做什么该做什么，会坚守自己的底线。不会为了噱头或吸引关注发一些似是而非的“政策”。我们不了解没有把握的事是不会随意回答的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E我们也一直建议战友们不要去随波逐流关注那些看不见捉影的涨资的、改革的“政策”。“政策”是上面定的，不因我们的关注而变化，我们唯一能主动掌握的就是自己做好准备。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二、如何转业、复员的\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E“请问如何才能复原”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“可不可以一毕业就复原？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我是军医，怎么才能走”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我毕业两年了，怎么复原”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E对于大量这样的问题，我只想说，每个人每个单位的情况不一样，每年的政策也不一样，个人的经历没有任何借鉴性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E对于这样提问的，我也想问，你真的准备好了吗？不提供任何信息无脑对一个陌生人发一个敏感问题“请问如何复原”，你觉得有可能得到答复吗？你有去研究相关政策吗？你真的决心那么大吗？如果是，我相信一般不会问这样的问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E当初我在申请复员时，团里的领导都不知道怎么办，因为他们多年没处理过复员的案例了，甚至问我是否有这样的政策？然而我早已准备好，在申请之前我就将所有有关的政策，《现役军官法》，总部、军区相关的政策下载打印，教他们政策都是怎样的。如果你真有决心想去做一件事，你是会主动的去做好各方面的准备的。我只能帮你到这了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E另外，拜托提问时先确定字打对了，是复员，不是复原。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在此也声明，再出发的宗旨绝不是教你如何脱离体制。\u003Cstrong\u003E我们只是试图给你多一些信息，多一些过来人的经验，让你更好的做出抉择\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&http:\u002F\\u002Fa81eaade3a7a9384aba99d1a7e3fbdf4_b.jpg\& data-rawwidth=\&1066\& data-rawheight=\&600\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&1066\& data-original=\&http:\u002F\\u002Fa81eaade3a7a9384aba99d1a7e3fbdf4_r.jpg\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E三、不够具体的\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E“转业和自主择业哪个更好？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“想考个证，为出去做准备，考哪个好？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“现在外面哪个行业前景好？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“军校毕业去哪个单位比较好？最少几年能转业？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“什么时间转业合适，考研合适么？转业合适还是自主择业合适？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E如果有人问你这样的问题，你该如何回答：“我该上清华还是北大？”“当医生还是律师好？”“如何才能发财？”“我未来是应该出国留学还是在国内发展？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E你得先想清楚自己要什么，而不是让别人告诉你想要什么。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E四、百度就能搜到的\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E“现在还能参加司法考试吗？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“副营的最高服役年限是多少？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“司法考试如何报名？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E这类问题都是百度或者稍微查阅一下相关文件资料就能获取的。如果连这点主观能动性都没有，你觉得会有足够的毅力通过司考？脱离体制的保障后，需要主动去谋口饭吃时你确定能生存得很好吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在这并不是装X，我们非常欢迎一些值得探讨的问题，通过“再出发”也结识了不少的优秀战友。例如有名退伍战友发给我的，“我也是一名退伍军人，**年在北京武警*年，12年退伍，做了3年的快消品销售，现在在一家互联网公司工作，年底我准备辞职，明年和战友做互联网餐饮这块。我们准备做快餐这块，发觉其实大家对每天吃什么比较迷茫，所以我重点想做快餐的套餐。”围绕他的计划，我们进行了比较深入的讨论，还通过电话。他清楚自己想要什么，我或许帮不了他什么，但能和他一起分析出点主意。他需要的可能也正是这样。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E我们觉得有意义的问题有以下几点：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E1.
提问之前，你清楚知道自己要找的答案是什么。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.
信息足够具体。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.
不涉及敏感内容。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E不得不说，提问是一门艺术。如使用搜索引擎一样，精准的选用关键字，了解搜索引擎的相关规则，可以很快的找到自己想要的资料。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E学会提问，在哪都很重要。\u003C\u002Fstrong\u003E刚毕业的军校新排长，想要在新的圈子里快速打开书面，主动的提问，提正确的问题至关重要。向连长、指导员请教问题，问对了问题，会让领导觉得你好学，积极主动。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&http:\u002F\\u002Fc3b39f56bcae45b8d4fcf026_b.jpg\& data-rawwidth=\&900\& data-rawheight=\&675\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&900\& data-original=\&http:\u002F\\u002Fc3b39f56bcae45b8d4fcf026_r.jpg\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E向排里的老士官班长提问，问对了问题，会让士官觉得排长没有架子，尊敬资历老的人。但如果问的问题总是一些不着边的，或者太基础的，例如基本的队列常识，无疑只会减分。不仅是排长，在机关当参谋干事也是一样的道理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E离开了军营，进入职场，同样如此。毕业季，企业会到学校开宣讲会。一般企业在介绍完公司的业务及招聘情况之后，会问参加的同学有什么疑问。有心的人往往会利用这样的场合获得面试甚至工作的机会，他们会在参加宣讲会之前就对公司做了详细的研究，查阅了公司的财报，了解了公司最新的新闻，分析了公司所在行业的动态。然后在宣讲会抛出几个具有一定深度和探讨价值的话题，这样很容易在众多人群中脱颖而出，给企业招聘者留下不错的印象。宣讲会结束后再和相关人员套套近乎，可能就能直接拿到面试机会了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E但如果没有事先的研究，为了提问而提问，问一些非常basic的问题，比如对一家上市公司问“公司去年销售额是多少”这类稍作调查就能了解的公开信息，那只怕会让招聘者觉得too young too simple，\u003Cstrong\u003E甚至会降低公司对学校的整体印象\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E面试时也是一样。退役后，我参加过各类面试，也面试过不少人。一般在面试最后，招聘者在问过所有问题之后，一般会问求职者“你有什么问题吗？”一方面是出于礼貌，给求职者一个提问的机会，澄清一些疑虑；另一方面，也是更重要的，虽让求职者提问，但其实也是面试的一部分，考察面试者之前做了多少功课。往往这时候能够了解到求职者到底有多想要这份工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E毫无经验没有准备的人可能一下蒙头，支支吾吾半天说不出什么。又或者问一些不痛不痒类似于“五险一金交不交”，“每个月哪天发工资”这样的问题。当然，并不是说这样的问题不重要，求职者理应有权知道这些。但问这些问题对于是否会通过面试得到这份工作没有任何帮助。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E有备而来的求职者早已在网上查到关于这家公司一切的公开信息，还做了行业的详细研究，甚至通过朋友或者linkedin等社交平台找熟悉这家公司的人了解信息，甚至可能的话，还会去尝试了解面试自己的人是谁，有什么特点，有没有什么共同爱好之类。如果之前的面试一般，这时候问几个好问题可能会为自己扳回一点分。如果面试不错，那再问几个漂亮的问题，那就很有可能直接锁定offer了。\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T15:44:15+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&想转业？从学会提问开始&,&summary&:&经常有人通过微信后台、个人微信号、知乎在网上会问我一些问题。坦白说，大多数我都选择了沉默或者回复“不知道”。并不是因为我有多忙或者故意不回答，而是许多问题我实在不知如何回复。 哪几类问题我一般不答复： \u003Cstrong\u003E一、政策类的。\u003C\u002Fstrong\u003E “请问未来自主择业会增…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:1,&likesCount&:9}},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:13,&likesCount&:31,&FULLINFO&:true}},&User&:{&edmondwu&:{&isFollowed&:false,&name&:&五百击&,&headline&:&Ex-military。授权“维权骑士”网站()对我在知乎发布文章的版权侵权行为进行追究与维权。&,&avatarUrl&:&https:\u002F\\u002F50\u002F0f832f4ee873f93afc7d06_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&edmondwu&,&bio&:&&,&hash&:&aa2116bc8&,&uid&:20,&isOrg&:false,&description&:&Ex-military。授权“维权骑士”网站()对我在知乎发布文章的版权侵权行为进行追究与维权。&,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null},&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fedmondwu&,&avatar&:{&id&:&0f832f4ee873f93afc7d06&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&nwebStickySidebar&:&sticky&,&androidPassThroughPush&:&getui&,&newMore&:&new&,&liveReviewBuyBar&:&live_review_buy_bar_2&,&liveStore&:&ls_a2_b2_c1_f2&,&searchHybridTabs&:&pin-3&,&isOffice&:&false&,&homeUi2&:&default&,&answerRelatedReadings&:&qa_recommend_with_ads_and_article&,&remixOneKeyPlayButton&:&headerButton&,&asdfadsf&:&asdfad&,&qrcodeLogin&:&qrcode&,&newBuyBar&:&livenewbuy3&,&isShowUnicomFreeEntry&:&unicom_free_entry_on&,&newMobileColumnAppheader&:&new_header&,&zcmLighting&:&zcm&,&favAct&:&default&,&appStoreRateDialog&:&close&,&mobileQaPageProxyHeifetz&:&m_qa_page_nweb&,&iOSNewestVersion&:&4.2.0&,&default&:&None&,&wechatShareModal&:&wechat_share_modal_show&,&qaStickySidebar&:&sticky_sidebar&,&androidProfilePanel&:&panel_b&,&nwebWriteAnswer&:&experiment&}},&columns&:{&next&:{},&zaichufa&:{&following&:false,&canManage&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fcolumns\u002Fzaichufa&,&name&:&再出发&,&creator&:{&slug&:&edmondwu&},&url&:&\u002Fzaichufa&,&slug&:&zaichufa&,&avatar&:{&id&:&e83c435bf2c8e5e5d37e818&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpeg&}}},&columnPosts&:{},&columnSettings&:{&colomnAuthor&:[],&uploadAvatarDetails&:&&,&contributeRequests&:[],&contributeRequestsTotalCount&:0,&inviteAuthor&:&&},&postComments&:{},&postReviewComments&:{&comments&:[],&newComments&:[],&hasMore&:true},&favlistsByUser&:{},&favlistRelations&:{},&promotions&:{},&draft&:{&titleImage&:&&,&titleImageSize&:{},&isTitleImageFullScreen&:false,&canTitleImageFullScreen&:false,&title&:&&,&titleImageUploading&:false,&error&:&&,&content&:&&,&draftLoading&:false,&globalLoading&:false,&pendingVideo&:{&resource&:null,&error&:null}},&drafts&:{&draftsList&:[],&next&:{}},&config&:{&userNotBindPhoneTipString&:{}},&recommendPosts&:{&articleRecommendations&:[],&columnRecommendations&:[]},&env&:{&edition&:{},&isAppView&:false,&appViewConfig&:{&content_padding_top&:128,&content_padding_bottom&:56,&content_padding_left&:16,&content_padding_right&:16,&title_font_size&:22,&body_font_size&:16,&is_dark_theme&:false,&can_auto_load_image&:true,&app_info&:&OS=iOS&},&isApp&:false},&message&:{&newCount&:0},&pushNotification&:{&newCount&:0}}
