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　　在《遇见大咖》节目中，有一期的主角是我们的刘强东大哥，节目组称跟拍刘强东长达半年时间，这期间跟着他为妈妈做生日宴席、跟着他与京东的员工兄弟们一起吃着大锅饭，下面让我们来看看刘强东这位电商大咖让人敬佩的一面。　　　　众所周知，刘强东最关心的，不是京东的盈利，而是员工的生活；　　在刘强东的领导下，员工宿舍只能是高级的单身公寓，绝不能混住，工作五年以上每人一部iPhone7　　有一次，刘强东走访一个配送站和仓库的时候发现正在新建的员工宿舍没有自己想象中那么好，就非常气愤，甚至还想打人　　　　在场的员工听到刘强东这番话以后，都非常的感动，表示要跟着刘总干！　　　　并且表态，在京东工作满五年，就能买的起房子　　　　小编看到后也是非常的感动，只想弱弱的问一句，东哥，还招人吗？
网友评论：
逆流成河105 ：觉得刘强东比马云好 请点个赞
柚子茶yoyoyo ：这样的老板，才有人性。赚钱了不忘员工，生意会越来越好
恶童popo ：如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安。------就冲这句话，给他点个赞
北小狐狸 ：马云和刘强东比起来差远了，刘强东是脚踏实地干事业，马云是耍小聪明，到处忽悠别人帮他干事业，其实，表面上看马云很会赚钱，但是从人性的角度比较刘强东和马云的话，刘强东更实在，更有安全感，马云，只能算是个爱耍小聪明的混混，长不了
不喜欢黑的桃子 ：以前对刘强东没什么好感，但是看到这几个霸道理由，如果是真的，我非常佩服刘强东，纯爷们！！给你一万个赞
夏尔的绝地武士 ：牛，就冲他员工没外包挺他，我在给敦豪全球打工9年，是外包，已经被卖了两回，待遇与正式工差好多
披萨和烤肉 ：还好吧，我老公在京东一月小5000，过节啥的会多点，正式员工，过节有福利，我觉得挺好的。就是事情太多，每天回来的很晚。知足了。
我的运气天下第一 ：不说别的！就冲他说的一个员工都不外包这句话，就说明他是有良心的老板！至于买房，我觉得在我们这个县城是事实，我们县城的房价是3000多一个平方，而我们这里在京东工作拿到手的工资是一个月5000元，所以5年算下来确实可以买一套房！
暖暖暖暖暖小鱼 ：身在国企的我感到丢人，国企真是不把员工当人看的，特别是一线员工
治愈系的芝麻团儿 ：祝京东刘强东公司，越干越雄，祝刘强东全家身体健康万事如意，员工有这样好老板，是幸运的，京东员工好好干，现在，好老板不好找，我是国企上班
man蝶瘦瘦 ：王健林：我上面有1000种关系能让你员工的工资涨不过房价
小小僧鸠摩智 ：马哥刘，一个洗脑压榨员工，一个实干鼓励员工。
Sbnanana ：一个企业做的越大，越不要忽视底层的员工的保障，千里之提，溃于蚁穴
吃葡萄懒得吐葡萄皮 ：这样就证明京东真正的狠挣大钱，不赚大钱员工能有这待遇吗
Summer桐夏 ：一个老板过年拉五百万现金回去给老家的老人发红包，60岁以上每人一万，你们有什么好喷的，做人能有这个心，这个人就不是个坏人
安小姐在Korea ：要为刘总点一百个赞，有了这样的领导，员工就有了希望，有了盼头，祖国也会繁荣，人民才有希望。望中国大地能多多的出现这样的老总，不要像那些什么这个名人那个名人的，有了钱都不知道自已姓啥了。为刘强东点赞
玫瑰你在_哪里 ：马云和刘强东比起来差远了，刘强东是脚踏实地干事业，马云是耍小聪明，到处忽悠别人帮他干事业，其实，表面上看马云很会赚钱，但是从人性的角度比较刘强东和马云的话，刘强东更实在，更有安全感，马云，只能算是个爱耍小聪明的混混，长不了
射手小鱼 ：农村人就是淳朴！拜服这样的老总！
包子脸的April ：京东快递是中国最好的快递``
抓住云彩的尾巴 ：其实刘强东的这些话吧，个人分析，他不像有些企业家，想着争做首富什么的，他可能觉着每年能挣几亿几十亿就已经满足了，即使少挣几亿来给员工提供福利，也是相当足够了。还是会挺他～
文章来源：/group/2935041/霸气三年以上员工都住单间京东工作5年老家能买房
工作满三年以上的员工，每人单独一个房间这也是为了自己手下的员工能上班上得好，住也能住的好！实实在在的刘东强！
一个老板如果只是为了赚钱而不顾员工们的辛苦感受，那么这老板不可不说是非常失败的。前段时间，刘强东回了趟老家，顺便视察了京东宿迁呼叫中心新建的员工宿舍楼。当他看到所谓的高级单身公寓样板间，居然准备住四到六个人，卫生间还是那种蹲便器，而且跟淋浴放在一块，刘强东的自尊心被刺痛了。刘强东当场拍板：京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。确实霸气！确实替员工着想！
各位老大们可以说都是农村出身，当知道了农村的苦后，刘强东宣布：向宿迁分公司投资数亿元，引入一个中国最好的学校，比如说人大，南外这样的学校，就建在京东写字楼旁边，保证当地京东员工的子女教育。穷什么都别穷教育，这件事，刘强东做得真棒！当然，希望学校是开放的，让当地人都能来上学。
刘强东认为，京东基层员工福利待遇好的标准之一，就是工作满五年后能在老家县城买一套房。并且，这不是什么愿望或承诺，而是确实已经实现了。
刘东强这点确实比马云做得好：但是马云也是豪爽，在新年初就想送各位一份开春礼，不仅借呗大面积提额，还开放了上万个借呗名额，同时还推出了”优优钱箱“，用户只需要在薇讯平台搜索优优钱箱就可急速申请授信额度，无论是个人还是商家都可以申请几千到三十万的资金周转。此消息一出受到了广大支付宝用户的赞扬与支持。
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今日搜狐热点刘强东：员工工作五年就能在老家买房
[导读]京东集团CEO刘强东做客央视《遇见大咖》，从对员工的拳拳之心一直谈到企业的价值坚守。刘强东坦言：对员工好永远不能变，而企业的价值也在于真正为国家和社会做出贡献。中国经济网北京2月4日讯 昨晚，京东集团CEO刘强东做客央视《遇见大咖》，从对员工的拳拳之心一直谈到企业的价值坚守。刘强东坦言：对员工好永远不能变，而企业的价值也在于真正为国家和社会做出贡献。节目中，刘强东还谈到,只要把用户体验做好了，把成本效率做到极致了，盈利是一个自然的过程。他并不想人为地逼着团队挣钱，而是希望一切都是自然的。当记者提出将基层员工外包给第三方公司以节约成本时，刘强东强调，这样的成本不允许节省，更直言：这是耻辱的。以下为《遇见大咖》节选：刘强东：员工工作五年就能在老家买房谈员工宿舍：工作满三年以上的员工，每人单独一个房间刘强东每年都会随机走访京东各地的配送站和仓库，每次走访，他的关注点都与基层员工的待遇有关。这一次，他在参观宿迁呼叫中心新建的员工宿舍时，发火了。刘强东：今天我看了宿舍楼，我真的是气的光想打人。我原来一直说的是高级单身公寓，结果今天看了样板间，里面竟然准备住四到六个人，卫生间竟然还是那种蹲便器，跟淋浴放在一块，这让我想起80年代，南方的黑心工厂给工人住的宿舍。我说了多少遍了，要让员工、让兄弟们活的有尊严。刘强东当场提出要求，京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。
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&&& &&正文
刘强东：京东干满五年的配送员99%在老家买了房
　　大佬们逼刘强东晒出干货
　　京东上市前夕，在某个闭门交流会上，柳传志、李彦宏等商界大佬们围绕刘强东进行了“犀利拷问”。刘强东“舌战群儒”，就激励制度、金融业务与人力资源管理等方面揭秘京东的成功之道。
　　员工快乐的核心是待遇高
　　柳传志(联想控股有限公司董事长)：京东的经营模式中一个很重要的特点就是你们有自己的物流体系，物流本身的成本中人工和设备的成本比例各占多少？
　　刘强东(京东CEO)：人工成本占70%。
　　柳传志：人工成本高，正是这个原因导致很多物流企业的员工被挤压得很厉害，企业的信誉不好。你们有庞大的物流团队，提高员工待遇会不会对整个物流业务的成本造成很大影响？
　　刘强东：这个问题是通过信息系统来解决的。京东拥有大量的劳动力，但绝对不是通过压榨他们来提升公司活力。我们北京的快递员每月工资扣除五险一金是5600元，公司还为每个快递员额外购买了商业险和20万元的人身意外险。
　　大家可能会发现社会上的快递员送货是客户走出门站在走廊上签字，而京东的快递员是被请到家门里签字，这充分体现了用户对我们的信任。如果收入低他们就不快乐，就可能会偷、蒙、骗。我们今年又给快递员涨了工资，我希望他们的收入比市场高30%。同时我们还提供住宿，提供鞋、帽、手套等工作用品。在京东干满五年的配送人员，99%在老家县城买了房子。我们认为员工不快乐就不会为客户提供好的服务，而让他们快乐的核心就是工资待遇高。
　　柳传志：你们压力不大的一个很重要的原因是利润的45%是从金融业务那里来的，“京东”这个好的牌子使金融服务本身又会产生更大的利润。
　　刘强东：我们的财务报表里披露了物流的相关数字：快递每单8元钱、仓储4元钱、客服1元钱，这个成本很低。如何做到呢？京东的快递模式和其他公司不同。“四通一达”是网格状的，每个快递员即送货又收货，配送人员有等待的时间，他永远不知道下一分钟谁打电话进来，永远不知道下一分钟客户寄多少包裹。京东的快递员只送货不接单。我们每天夜里把每个快递员第二天要送多少包裹、会经过哪些社区、包括送货路线通过信息系统计算好，比如京东在北京的快递员一天可以送三百个包裹，远远多于其他快递公司。这就是为什么他们待遇很高，同时物流成本又很低。
　　在零售上真正赚到钱要靠技术
　　李彦宏(百度董事长兼CEO)：在未来五年或更长的时间里，京东金融服务的利润能够占到总利润的多少？
　　刘强东：沃尔玛全球净利润45%是来自现金流再投资的收益，真正每个店面卖货的净利润是55%。预计京东会更大胆些，10年后70%的净利润将来自于金融业务。
　　零售是我们获取用户和数据的手段。零售给消费者带去好的消费体验，消费者会每天买我的东西，这样我就能获得用户、获得数据。但在零售上真正赚到钱要靠技术，这也是京东永远不会压榨供应商的原因所在。
　　李彦宏：最近看到一个技术方面的专利，它可以预测客户定什么货，在他们下订单前货物就已经发出了。这些专利上的壁垒将来会不会成为京东发展的障碍？
　　刘强东：中国企业一出去就被人告，这个问题确实存在。但是从自身发展来说，京东比亚马逊走得更早，我们的产品销售订单预测比它还早，去年京东67%的订单是6小时内送到消费者手中的，在美国亚马逊做不到这一点。我们可以，是因为我们通过数据的分析提前把货送到离消费者最近的仓库里。亚马逊在美国没有配送系统，他们做了预测以后把货发给Fedex、UPS临时的分检中心暂存，再送到消费者的家中，模式完全不同。
　　钢与金子的配比
　　才让(中国钢研科技集团公司董事长)：你的业务分布在全国各地，对于员工的招募，干部的控制包括考核、激励，人力资源的体系建设有没有什么诀窍？
　　刘强东：人是最难管的，京东去年一年招了一万人，今年预计招聘一万五千人。我们的招人理念可以和大家分享一下，叫“能力价值观模型”。我们招聘的要求是非常严格的，平均要面试十个人以上才选择一个。招聘时主要考虑两个因素：一个是业务能力，第二是价值观。价值观包括他是怎么认识自己的、怎么认识他人的、怎么对待世界的，他的生活态度是什么。而面试的衡量体系，是找了很多教授、专家设计的，每年还会调整。
　　能力也不行、价值观也不行的我们叫“废铁”，这样的人肯定不能要。价值观不存在好坏，我们只看和京东的五大核心价值观的匹配度是多少。第二类是价值观很匹配，但是能力不太行，我们称之为“铁”。其实这一类人通常是在工作中才能发现，面试时不一定能发现，这一类人会给他一次转岗和再培训的机会，如果还不行就会开除。京东80%的员工属于第三类，价值观匹配、能力得分在60到80分，称之为“钢”，他们是公司的地基。还有20%能力和价值观得分都很高的，称之为“金子”，是公司的核心。还有一些人能力很强，就是价值观不匹配，我们称之为“铁锈”，因为铁锈有腐蚀性。铁锈员工要坚决开掉，他们搞破坏带来的杀伤力会更大。
　　为什么要保持“钢”和“金子”的二八比例呢？很多公司上市之后有大量员工离职，一方面是因为员工有钱了，另一方面公司上市前很多人心里有一个梦想、有一股劲，要跟公司一起成长，但成长到一定程度心理就不平衡了。金子能否达到20%，是决定团队是否稳定的关键。我们的高管每半年进行一次能力价值观考核，普通员工每年一次考核，通过每年的刷新淘汰，最后留下来的都是价值观跟公司高度匹配、能力也不错的人。
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