怎样才能把一个小公司做大做强18招，做强

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-09 21:19 标签： 小公司做大做强24招
《公司成立后，看你怎么去做大 为什么我的公司没做大？为什么乔布斯、马云、俞敏洪的公司越来越大越强？一位小老板干到大公司大老板的成长感悟，让你告别无奈，减少折腾，一口气读完的的公司做大做强手册。》(张俊杰)【摘要_书评_试读】- 蔚蓝网
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字数：196000&&&&&
页数：416&&&&&
开本：32开&&&&&
包装：平装
的中国私营公司做大做强经营手册。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动坐标，使其站在更高的起点上求发展；经营者找到成长的路径与方法，业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。创办公司后，需要读的这本书，它使你减少折腾，加快做大步伐。
本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，主要内容包括：老板抢着干员工应该做的事；公司病：让企业失去生机与活力等。
跨越公司成长的烦恼引子：为什么你的公司没长大1．老板抢着干员工应该做的事2．公司病：让企业失去生机与活力3．没有搭建好公司治理结构4．取得成绩后做不到“懒得聪明”5．面对竞争，感觉力不从心6．对公司未来发展缺乏预见性7．选错了方向，维持变得毫无意义8．重视经验，却无法打破经验9．安于现状，失去了进取心10．善于选择，但是不敢放弃第一章从“投资”做起，打开公司的经营蓝图1．没有钱，如何创业2．成功从小投资开始3．哪里有抱怨哪里就有商机4．小心看起来非常好的机会5．选对产业是成功的一半6．别以赌博代替投资7．筹资要靠真本事8．“风投”玩的是创意9．投资前要吃透政策10．培养敏锐的商业嗅觉第二章生存是硬道理，先活下来才有做大的可能1．是活下来和挣钱2．写一份创业计划书3．让行业专家为自己打工4．懒：活不下去的重要原因之一5．遇到困难要逆势而上6．“偏执”促进生存7．走对路，才能办对事8．专注于自己的优势领域9．赚钱的三个层次10．只要值得，就去试一试11．做一件天塌下来都赚钱的事12．善理财，资金连绵不断第三章时代造就伟大公司，跟对趋势你就成功了1．发现时代需求，并满足它2．不做思想落伍的老板3．掌握财势走向才是真正的精明4．跟态势，看形势，审趋势5．在别人恐慌时进入市场6．商人要懂点政治趋势7．脑子里装一张世界地图8．把握时局，顺势而为9．要敢闯，但决不乱闯10．展望未来20年的愿景第四章思路决定出路，经营者一定要懂经营哲学1．利润来自于经营哲学的成功2．小众市场隐藏大利润3．如何做到简单管理4．踩准市场节拍才会发展对路5．做生意不能吃独食6．取长补短的共存之道7．树立“创新至上”的经营理念8．用创意打开客户的钱包9．“不争为争”的老二哲学10．坚持不熟不做的理念11．一流的老板只合作，不竞争第五章合伙人：与你共同缔造高成长公司1．小生意单干，大事业合伙2．股份制公司合作细节3．如何寻找合伙人4．老婆是的合伙人5．失败的合伙人有什么特征6．合伙创业，亲爹也要守规则7．紧盯私利，迟早会垮台8．合伙人应当和公司一同成长9．掌握成功合伙的“潜规则”10．分工不当加速公司灭亡11．包容合伙人的错误第六章领袖的本事，是让部下当英雄1．多一些领导，少一些管理2．1克领导力=1吨执行力3．做“懒惰”的4．小公司办事，大公司办人5．敢用比自己聪明的人6．差劲的部下总有更差劲的领导7．有服人之能，无凌人之势8．对公司有贡献，就帮他成长9．发挥团队的力量，而不是个人10．职位越高的人，给他越多的事11．管理精英的四个妙计第七章小公司用能人，大公司用人才1．一切竞争都是人才的较量2．有钱比不过“有人”3．借猎头公司找到人才4．阶段性用人策略5．初始期：师父带徒弟模式6．成长期：人才“解渴”模式7．成熟期：资源整合模式8．能人是小公司生存法宝9．人才是大公司制胜之本10．中层干部决定战略成败11．善用能人者属大能12．用二流的人比用错人还糟13．培养“鲇鱼”式人物14．选好副手让你如虎添翼15．使用将才的五个标准第八章培养骨干：有人帮是成就事业的关键1．有人帮是成就事业的关键2．老板必须
摘要与插图
引子　　为什么你的公司没长大　　每天都有新公司成立，每天都有老公司倒下去。为什么那么多公司无法生存下去，乃至做大、做强？这既与商业大环境、行业大趋势有关，也取决于经营者的管理智慧、领导思维。一些老板常常忙得昏天暗地公司却矛盾重重，煞费苦心却无人可用，想让公司长大却比登天还难。其实，是一些不良习惯和对金钱的错误心态阻碍了老板和公司的进步。　　1．老板抢着干员工应该做的事　　创业前期，老板一无经验，二缺资金，三缺人手，通常既是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一肩挑。但经过两三年的发展，公司具备了一些规模，他们还事必躬亲，通常身兼数职，既担任董事长，又兼任经理，还挂职业务员，客串会计、出纳……只可惜他们没有三头六臂，因此也只能两眼一睁忙到熄灯。　　领导带头，员工加油，开始这么做或许可行。但是想把公司做大，再这么干就不对了。随着业务扩张，必须抛弃“老板勤奋员工就不会偷懒”的经营理念。须知，老板事必躬亲，大事小事都要亲自上阵，整个队伍就是失去方向，没有指挥作战的人，公司自然原地踏步。　　【做大做强之道】所谓“闻道有先后，术业有专攻”，老板不要总是做自己本不该干的事，专业的事一定得让专业人士来干才行。　　2．公司病：让企业失去生机与活力　　公司从诞生那天起，就开始了成长。但是，各种病症也会随之而来，能够自我医治、自我救助，才能起死回生。“公司病”的“临床”表现有以下三点：　　（1）内部机制不健全。　　公司从创立之初，就先天不足。主要表现为内部运营系统没有建立起来，老板疲于应对，扮演着救火队长的角色，公司身先天缺陷而死掉。　　（2）机制老化，丧失活力。　　主要表现为一切事情都按部就班，比如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公，等等。这样的公司失去了生命力，员工干什么都提不起精神，只有等待死亡的来临。　　（3）高层分裂，内讧严重。　　还有一种情况是公司发生高层分裂，导致内讧。那些有影响力的人宁做鸡头，不做凤尾，结果团队失去战斗力，轻而易举地被对手各个击破，导致公司一命呜呼。　　【做大做强之道】人得了病需要及时救助，才能转危为安。公司也一样，一旦肌体内部产生了病变，如果没有得到及时有效的治疗，久疾而终，必然病死。因此，老板必须早做诊断，而不能讳疾忌医。　　3．没有搭建好公司治理结构　　所谓公司治理结构，是指由股东、董事会和管理层三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。　　公司创始人要为企业构建一个好的治理结构，股东层要有大股东，董事会要精明强干，管理层要有主人翁意识，把企业当做命根子来做。没有主人的企业如同无人驾驶的高速汽车，随时会翻。　　治理结构的核心是处理好股东会、董事会与经营管理团队的关系。股东不宜过多，但也不能太少，不能一股独大，但也不能过于分散。董事会大权独揽，但不宜干预管理团队的日常经营。组建一个好的经营管理团队，尤其是聘请一个精明干练、有思想、敢于冒险、勇于开拓的CEO，是公司成功的一半。　　【做大做强之道】公司的治理结构直接决定了权力分配和股东之间的相互制衡，以及董事会和管理层之间的权力分配。创业一定要搭好公司的治理结构，从而为后期扩张做好准备。　　4．取得成绩后做不到“懒得聪明”　　有相当一部分创业者，在取得一定成绩后，便开始变得傲气、自大，显得比他人聪明、能干。殊不知山外有山，人外有人。　　老板应该学习“懒得聪明”的为人处世之道，学会保持一种平和的心态去看待世
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您好！首先我非常理解你此刻的心情，但我更相信每个创业者在选择自主创业时再创业的路都是一样很辛苦的，寂寞、凄凉的，但是只要你能挺过去你就会成功。
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