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IT项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业， 他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述，对项目组成部分或模块进行完整系统设计，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，协同配合制定和申报立项报告材料，组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
IT项目经理岗位职责
1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。
2.制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。
3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。
4.准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。
5.项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。
6.协调项目人员的招聘或选择。
7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。
8.制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率（ROI）分析。
9.直接或项目人员的协调活动。
10.建立和执行项目的沟通计划。
11.确定需要初步或补充项目资源。
12.确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。
13.启动，审阅或批准项目计划的修改。
14.监视或跟踪项目里程碑和交付。
15.与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。
16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。
17.通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
18.赋予项目人员识别和解决问题。
19.监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。
20.执行风险评估，制定应对策略。
21.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述；
22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计；
23.联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告；
24.协同配合制定和申报立项报告材料；
25.组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
IT项目经理任职条件
1.计算机、通信相关专业，相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训；
2.具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验；
3.熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；
4.具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力；
5.除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。
IT项目经理培训和认证
计算机、通信相关专业，接受过专业计算机方面的培训。
1.IPMP国际项目管理经理资格证书 资格等级：国际特级项目经理（A级）、国际高级项目经理（B级）、国际项目经理（C级）、国际助理项目经理（D级）
2.项目管理师职业资格证书 资格等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师
3.美国项目管理师(PMP)资格证书 资格等级：项目管理助理师（CAPM）、项目管理师(PMP)
IT项目经理职位的工作经验人群比例
1.无（8%）
2.1年以下（7%）
3.1-3年（7%）
4.3-5年（22%）
5.5-10年（31%）
6.10年以上（22%）
IT项目经理职位的学历人群比例
高中、中专、中技及以下(1%)
大专及同等学历(2%)
本科、学士及同等学历(3%)
硕士研究生及同等学历(4%)
博士及以上(5%)
IT项目经理职业发展路径
1.职位的汇报上级：
2.职位的管理下属：①项目主管②项目执行人员
项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。
IT项目经理薪资行情
一般月薪范围为元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。
企业招聘IT项目经理可与合作，快速招聘到合适的人才。
城市猎头：
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微信扫一扫 分享到朋友圈项目经理在大型IT项目中的作用是什么？
全部答案（共1个回答）
在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。　　(1)、对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫，最后的结果是不言而喻的，项目over。　　(2)、对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over。　　(3)、对于略懂技术又略懂管理的项目经理而言，上述两种情况都有可能发生。　　综述我个人建议无论大型项目还是小型项目在管理过程中我们应该掌握如下方法，更好的应用到具体的项目实际进展中，达到项目的顺利上线，后期的圆满运行。　　三个避免来源：考试大的美女编辑们　　一、避免自己管理的事情太多而显得杂乱无章、毫无层次：　　大项目要好，小项目也罢都意味着需求变更，参与的人员变化，如何保证项目的进度，避免事情太多，需求点太多而导致最后项目失控，就是项目组加班加点做了大量的工作，最后却发现什么都没有做好，客户不认可，领导很焦虑，下属很失望，你很郁闷的局面。　　在项目进行过程中不可避免地会遇到很多提出的需求和修改意见，如何快速把握这些需求提出正确可行的解决方案是项目经理首先要考虑的事情。　　别忘了项目合同上都是有时间限制的，如何在时间段之内完成项目而且完成得好就是关键。一味地否认抵制客户的需求当然不行，全盘照收只会让项目越变越大，项目组的人每日每夜地加班。 　　建议：　　必须记录成文字性的文档，然后根据实际情况提出哪些现在做，哪些暂时不做，哪些到二期或三期工作时再考虑，并请他们确认。　　这套方法很适用，希望对各位项目经理弟兄们在项目运营过程有实际的帮助。　　二、我们要避免客户太多个性化、完美化的需求　　这是pmp最头痛的事情，如果客户是大公司，那么文山会海肯定是没完没了，每个会议都要求得非常正规，而且客户看起来确实是很正规，相关的制度文档相关的人员以及部门级的经理都甚至高层的领导也会请到会议室来和你谈需求，每个经理都会有自己的部门的特点和需求，如何尊重他们的意见并保持自己的思路是非常重要的。笔者早期参加这样的会议时也一样很听客户的话，程序实现的过程中则是非常痛苦，经历过多次后，笔者建议各位项目经理要保证突出你们的专业知识和经验，不要被客户的职位所迷惑了，因为他们的经验很丰富，但在专业特别是软件方面你是专家，而且他们提出的是现实中各个部门的特点，并没有要求软件一定要实现。　　建议：　　所以现场一定要记住，不要答应得太快，笔者后面就养成了一句口头禅，我们回去研究讨论后再确定。　　三、避免人浮于事的现象　　大公司都会有的现象，如何让你的项目组成员在项目进行过程中最大限度地减少这样的消耗是项目经理要关注的事。大公司踢皮球的现象大家都有所耳闻，所以做为项目经理的你能做就是如何做好事前的工作，避免出了问题后指责，到时你会发现没有人和这有关，都是你的错。所以少些抱怨，事前尽可能多做准备。笔者最常用的方法就是在需求说明书(实际工作中提出，非早期完整的需求说明书)中注明这是某某人提出的，以及我们的意见是什么，你别指望他会签字，一个需求点如果要等他确认签字你就等个两个星期吧。　　四个注意　　一、注意内部团结一致，互帮互助和高度的热情保证得项目快速往前推进。　　项目小姐的团结一致，这是基石，不论是在需求讨论分析，还是开发过程和项目内部测试，大家都团结一结，不断提出自己的看法一起交流，在最短时间内将问题细化和明确下来，大大缩短了开发周期。保持项目小组成员高度的热情使得项目讯速得到突破，达到了预期的要求，这是项目经理真正最重要的工作。在项目运作过程中，别忘记项目小组不是孤军奋战，背后还有整个公司的资源别忘了使用。　　二、注意项目进度的严格控制　　这是老生长谈的问题，核心还是《人月神话》，在现有的人手配置和资源上如何控制项目的进度，这是所有项目经理也是公司领导最关注的事情。因为大项目的进度要控制出了偏差，后期很多预想不到的事情会让你焦头烂额的。所以必要的会议还是要开，总结和安排工作是每周都必须要进行的工作，笔者当初是将工作总结工作安排和需求讨论严格分开的，即使是参加的人员一样。因为需求讨论需求分析有时是无底洞，有些实现起来是有难度的，这时在会议上一定要注意控制方向鼓励大家踊跃发言的同时要保证主题方向。因为需求的扩散和实现的难度将直接影响到项目的进度，很多项目最后失控追根结底相当一部分原因是需求没有把握住。笔者一同事负责的一个百万级的项目，超过签定合同时间的半年了还没有完成，公司后期调动了所有可调用的技术人员进入项目组，搞得人人疲惫，当初最大的原因就是客户的需求不断扩散导致程序开发无休止地进行。　　三、注意搞好各方面的关系
项目经理就是主导case的，从入手到具体实施然后成功验证等等，项目经理必须掌控各个环节！
按照项目管理的规则来设计开发软件
工时表记录是的是项目组成员在项目上花费的时间以及这段时间内的工作内容.PJ软件里的工时记录还需要员工填写完成项目还需要的预计时间.
通过着写数据可以起到以下作用...
手足口病防治知识培训允许孕妇参加吗？孕妇参加知识培训需要什么证件吗？
答: 青岛连邦是连邦教育的青岛分校
连邦教育隶属于天津市连邦教育投资控股有限公司，连邦教育成立于2001年，是一家以教育培训为核心的连锁培训机构，以职场人的教育培训为...
答: 地理信息科学，
答: 当考学成为学校的最高目标时，学校的教育形式必将变得单一，课堂教学成为主流，各种活动成为掩人耳目的摆设，只在应付检查时临时上场便马上收兵
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公司性质：股份制企业
公司规模：100-499人
最低学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：
1.负责ERP系统需求收集与功能实现，协助ERP实施方制定系统总体解决方案，并组织业务人员完成方案验证和测试工作，参与ERP系统实施，掌握系统应用配置技能，控制实施质量
2.收集公司各业务部门信息化需求，对各种业务流程、模板等进行优化和流程再造，对系统进行持续改进
3.根据业务需...
公司性质：民营
公司规模：100-499人
最低学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
1、负责软件开发团队项目管理流程建立和执行，并从项目管理的观点和角度对团队内部流程进行推进和优化；
2、负责项目在推进过程中的跨部门沟通协调工作，能够协调各方面资源；
3、负责建立清晰、透明和高效的沟通机制，收集和准备项目管理状态报告；
4、把握开发任务的进度，减少延期风...
公司性质：国企
公司规模：500-999人
最低学历：
职位月薪：
用人单位：技服公司 学历要求 本科及以上 专业要求 计算机相关 岗位职责 1.了解客户需求，进行技术方案、文档的编写 ；2.使用J2EE及其相关技术及框架进行系统设计、开发、测试，编写测试报告； 3.iOS、Android移动应用开发； 4.软件功能模块设计和软件界面美化； 5.协助项目经理进行项...
公司性质：国企
公司规模：500-999人
最低学历：
职位月薪：
计算机、通信信息技术等相关专业本科及以上在信息技术行业至少有5年以上相关工作经验，至少3年以上项目管理经验1.熟练掌握开发相关框架及架构，有三年以上开发经验；2.良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力；3.善于应对各种环境，具备一定的管理能力、快速反应能力和解决问题的能力，能在压力下展开...
公司性质：国企
公司规模：500-999人
最低学历：
职位月薪：
1.具备一定的大数据行业经验及政企客户资源者优先考虑；2.熟悉商务运作流程，具备贸易谈判、商务礼仪专业技巧及相关知识3.较强的亲和力和表达能力，较好的气质和谈吐，思维敏捷，具有良好的商务谈判技巧及资源整合能力4.有很好的职业道德观，能够承受较强的工作压力。
公司性质：国企
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1.具备一定的大数据行业经验及政企客户资源者优先考虑；2.熟悉商务运作流程，具备贸易谈判、商务礼仪专业技巧及相关知识3.较强的亲和力和表达能力，较好的气质和谈吐，思维敏捷，具有良好的商务谈判技巧及资源整合能力4.有很好的职业道德观，能够承受较强的工作压力。
公司性质：国企
公司规模：500-999人
最低学历：
职位月薪：
【岗位职责】 1、负责国家、省、市、区科研项目申报渠道、政策的收集与研究工作； 2、负责组织公司各类科研项目的申报和管理；协调并整合公司资源，参与项目的立项、材料编写、申报、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成，落实公司各项目扶持资金申报； 3、及时了解行业动态及政府部委的相关...
公司性质：国企
公司规模：500-999人
最低学历：
职位月薪：
1.熟练掌握开发相关框架及架构，有三年以上开发经验； 2.良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力； 3.善于应对各种环境，具备一定的管理能力、快速反应能力和解决问题的能力，能在压力下展开工作，具有团队合作精神和专业意识。
公司性质：国企
公司规模：10000人以上
最低学历：
职位月薪：
专业要求：
1.计算机科学与技术或软件工程相关专业，英语水平较高；
2.对软件设计和编程有一定的兴趣爱好，乐于钻研；
3.有一定数据库基础知识；
4.有较强的动手能力和责任心,有一定的程序编写经验.
5.沟通能力良好,能够独立编写需求文档和软件功能设计说明书.
岗位职责: 1、与业务...
公司性质：国企
公司规模：500-999人
最低学历：
职位月薪：
专业要求：计算机、软件相关专业 职位描述： 1、 完成电子发票云服务平台、税控开票服务器应用系统、电子发票系统企业端、小票采集系统需求分析、客户沟通、系统实施、运行维护工作。 2、按照工作进度和编程规范，设计、编写和测试模块； 3、编写软件产品文档； 4、配合项目经理完成其他相关工作。 任职要求：...
公司性质：国企
公司规模：500-999人
最低学历：
职位月薪：
专业要求 计算机、弱电、网络、机电一体化专业 岗位职责 负责系统集成项目的实施与管理 应聘资格要求 具备网络、或软垫相关专业知识，具备良好的沟通能力，能适应出差
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软件项目经理最应该关心的 14 件事
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软件项目经理的首要职责是确保项目的成功。如何保障项目的成功？有些事情和关键词对于软件项目经理来说非常重要。
不同的行业，不同的企业或组织，不同的项目，PM 的关注点可能各有不同。以下，列出一些我们认为最重要的几件事情或方面。
1. People - 人类
首先是人和。
与任何其他行业的工程项目一样，没有和谐的人际关系，软件项目也是不可能成功的。
1.1 Customers and Users - 搞好客户和用户关系
满足客户和用户的需求是第一位的。客户不满意，不高兴了，项目还有可能成功吗？
所以，自始至终地搞好客户关系和用户关系，就显得尤为重要。
很多客户并不是 IT/软件方面的行家，他们误以为软件开发和盖房子、造汽车差不多。如何更好地 Engage the customer，得到客户与用户的理解和密切配合？这是一个难题。
1.2 The Team - 团队
没有哪个 PM 不希望自己拥有一支优秀的团队。
1.3 Collaborate with Communication - 合作与沟通
完成一个项目，有时往往需要依靠外部的力量，与各方面的干系人（如其他部门和团队、供应商、合作伙伴等等）进行密切而有效的合作与沟通。
1.4 Culture, Goals and Values - 文化、目标与价值观
企业文化、团队文化非常重要。
太极软件工程认为 CMT：文化决定管理，管理决定技术。
如果所有利益攸关者都拥有共同的目标和价值观，那么项目就容易成功。
1.5 Politics and Economics - 政治经济学
正如任何企业的管理者，每个 PM 都应该懂一点政治经济学。如果 PM 缺乏政治头脑和经济头脑，那么他不可能在这个位置上坐久坐稳。
2. Reuse First - 重用（或复用）优先！
很遗憾，过去 10 多年，人们谈论了很多过程改进、流程管理与质量管理，却很少谈及系统地重用（Systematic Reuse）。
重用不是银弹，却是金弹！
如何才能让必需做的工作减到最少？
3. Process and Methodology - 选择最适合的项目过程/流程与方法论
流程管理和改进是过去 20 年来全球管理界和工程界的一个持续关注热点，软件过程也不例外。
一个软件企业、项目团队遇到的大多数问题和烦恼与 Process 问题直接或间接有关。所以，首先要把工艺流程理清楚。是重点，还是轻点？
到底软件开发的最佳流程什么样？什么是软件开发和管理的最佳方法？
我的项目团队到底应该采用什么样的过程和方法论？
4. Models and Documentation - 模型与文档
怎么才能更有效地进行沟通？
口头沟通很不可靠，最好形成书面的文档，白纸黑字，有据可查。
图形建模既是人类的一项本能，也是一种非常重要的沟通手段。
5. Risks - 风险
风险管理是软件项目管理的第一管理。
PM 具有风险意识，每周每月维护一张 Risk List，是风险管理的一种最佳实践。
6. Requirements (Functional and Non-Functional) and Scope - 需求（功能与非功能）与范围
需求（To do what）位于软件开发因果链的上游，需求定义不稳定、不全面、质量不高，往往会导致下游工作如估算和计划、设计、编程、测试等等出现一系列错误，从而导致软件项目的返工、超支和超期。
所以，PM 用心抓好需求工作这个牛鼻子，项目就已经成功一半了。
7. Plan, Review and Adapt - 计划、评审与调整
做计划，写很多的管理文档和报告，是 PM 的首要职责？
做好计划对于 PM 来说，的确是一件非常重要的工作。谁都希望料事如神，一切尽在计划、掌握和管控之中。这样的项目做起来自然很爽了。
可事实是，在复杂的软件开发项目之中，套用一句俗话：永远不变的是变化，而且宇宙定律告诉我们：运动与变化是永恒的，静止与不变是相对的。
在对待计划这个问题上，传统方法与敏捷方法有着显著不同。传统方法更强调事先完美的计划，敏捷方法更强调及时的反馈、评审和调整。把两者有机地结合起来，就能让我们立于不败之地。（太极）
8. Time (Timing), Schedule and Progress - 时间、排程与进度
天时，历来是个热点与核心问题。
客户和领导们最关心的往往是：这个系统到底什么时候才能真正交付？
目前已知最好的保证进度、确保按时交付的软件开发方法是：迭代式（Iterative）。
9. Testing and Verifying the Quality - 测试与质量
软件质量一旦出了问题，会给项目带来很大的麻烦。
10. Measurements and Metrics - 度量指标
如何减少拍脑袋决策？
量化，拿出科学数据来。
度量指标并不是越多越好，够用就好。
11. Architecture and Design - 系统/软件架构与设计
太极软件工程认为，架构设计是软件设计的主要内容和主要矛盾，架构的质量决定了软件系统的质量。
PM 应该与团队中的架构师紧密合作，尽早消除软件架构的技术风险。
12. Reduce Cost - 降低成本
项目经理一定要会算账。
时间成本是一种主要的隐性成本。
13. Optimize Management - 优化管理
何谓管理？
管理动作：Planning, Estimating，Controlling & Monitoring, Leading, Reviewing, Adapting, Coaching and Serving - 计划、估算、监控、领导、评审、调整，教练与服务 ...
不同的价值观，不同的哲学，导致不同的管理理念和方法。
14. Keep Learning, Accumulating Knowledge and Experience - 坚持知识与经验的学习和积累
一位有经验的 PM 会非常留意个人管理知识和经验的不断学习、更新与积累。
Values, Principles, Patterns and Practices (VP3) - 价值观、原则、模式与实践做法
建议参照 VP3 结构来组织知识和经验。
做一名普通、平凡和平庸的软件项目经理比较容易，做一名优秀的软件项目经理很难。
您认为哪些事情和关键词对于 IT/软件项目经理来说最重要？
请拍砖、补充。
[ 本帖最后由 张恂 于
15:25 编辑 ]
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做一名普通、平凡和平庸的软件项目经理比较容易，做一名优秀的软件项目经理很难。
论坛徽章:8
分析的不错啊
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实际项目下，应该也是有孰重孰轻啊
论坛徽章:57
4. Models and Documentation - 模型与文档
怎么才能更有效地进行沟通？
口头沟通很不可靠，最好形成书面的文档，白纸黑字，有据可查。
图形建模既是人类的一项本能，也是一种非常重要的沟通手段。
強調文檔，會增加成本，如何平衡？
敏捷方法似乎更加信任面對面的口頭溝通。
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在加上money
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回复 #1 张恂 的帖子
关系放到了第一位不错。可是一旦遇到客户的无理取闹如何处理。如：做的项目在自己公司无法推动。可能推迟或者拒绝签售合同，而你项目已经启动驻场人员可能已经消耗项目的大量人力的情况下。你如何把握项目风险。
想听听张恂 如何开展你的项目。
论坛徽章:55
不知道我这个算不算一个项目管理过程中的一个问题哈。
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原帖由 xsmdel 于
20:45 发表
关系放到了第一位不错。可是一旦遇到客户的无理取闹如何处理。如：做的项目在自己公司无法推动。可能推迟或者拒绝签售合同，而你项目已经启动驻场人员可能已经消耗项目的大量人力的情况下。你如何把握项目风险。
想听听张恂 如何开展你的项目。
也希望可以学习到一些经验
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