毕业生最好在网上找工作还是去人才市场？
毕业生最好在网上找工作还是去人才市场？
08-08-21 &
我个人认为去人才市场几率更大一些，毕竟是面对面，你对公司也能有了解。 当然了，网上的好处就是范围广。
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建议你都用 都是资源 得到信息的路子更广 何乐不为呢？对吧~
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都一样.主要是要慎重.
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要你自认自己能够让别人来找你，主要就靠网上，要是你去找别人，就去人才吧
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网上发帖子，现实去人才啊。
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两手都要抓,两手都要硬
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《从番职出发》，感动了百万大学生……-----------------------------------------------------------------------------------------------------------智联招聘，中华人才网都挺好的。不过这样投简历的话希望比较渺茫，如果想有效果的找到工作，直接给自己有意向的公司投简历吧，不用害羞，公司一般挺欣赏这样的人的，不过得有真才实学才行。
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《从番职出发》，感动了百万大学生……-----------------------------------------------------------------------------------------------------------智联招聘，中华人才网都挺好的。不过这样投简历的话希望比较渺茫，如果想有效果的找到工作，直接给自己有意向的公司投简历吧，不用害羞，公司一般挺欣赏这样的人的，不过得有真才实学才行。
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job88八方人才网给出以下意见：&&毕业生最好是在网上求职，人才网涉及的面广、大，没有时间和地区的限制。什么样的职位都有，招聘企业多，又安全，当然还可以省门票钱。你只要在人才网上注册，写简历，然后选择自己的意向职位及公司，就等着公司给你打电话去面试就可以了。&要是去人才市场的话一般是上午9：00-11：00。时间很有限，又得一大早起来去坐车，&下午招聘的职位一般是不怎么的好，职位又少，人才市场人多，挤的很。人才市场一般是招销售，技术员，服务员，普工类的。可能不太适合应届大学毕业生。
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这是需要看你自己怎么选择了，选择权威的招聘网站，对自己很好的，基本模式都一样的，投简历，找工作的，我以前在物流招聘网&上投的简历的，你可以去看下
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广告行业，广告人才网电池行业，电池人才网
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自己在家在网上开网店啊，投资就300，有兴趣开店的朋友可以加我扣扣咨询，我做的就是虚拟，大家有什么不明白的地方可以与我联系，互相交流嘛，我也很乐意认识一些年轻的，有梦想的朋友共同创业，成功和努力是成正比的。联系QQ
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网络和现场求职同时进行可能会比较快一些、效率可能也会高一些，我知道一个网站比较好智通人才他们招聘的方式渠道都比较多如：网络、现场、报纸招聘还有中介几种招聘方式都有。每逢周3.6.日都有早上8：00到下午14：30都有开招聘会可以在这个时间段看看。有没有合适自己的职位的。其它时间可以在智通人才网站上面进行网络上面进行搜索应聘自己意向的岗位。这样大大节约找工作的时间。祝你早日找到自己理想的工作！
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要网上和人才市场一起抓去人才市场&是为了更好的与企业面对面的接触在网上找&是因为涉及面广一些比如伍亿人才网这个网站就很不错&我从上面投递了简历好多企业给我打电话面试&现在我已经在一家企业工作了
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找工作就去世纪新英人才网主要服务于河北及河北境内地区.为企业提供专业的人力资源服务,为找工作者提供最新的招聘信息和求职面试技巧,让您找工作变得更轻松!—/Reg.asp&现在注册免费会员&有机会获得200元手机充值卡哦。
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两方面都要关注，如果你是大学生兼职的话，可以注册为我们都很熟悉的应届毕业生求职网的分销系统/，你可以介绍同学和朋友来注册简历，你会得到相应的佣金，当佣金满50元后即可申请提现。这是一个非常适合在校大学生兼职或毕业生兼职的工作，也不算辛苦，就可以赚到自己的生活费。
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&&&&刚毕业的学生建议人才市场和网站都试下。从信息量来看，肯定是网站上的全面些，也没有信息的限制。但是人才市场面对面的交流可以让你对求职有一个更全面的了解，对后期的面试也是有好处的。我还没毕业那会，就是先跑招聘会，然后同时跟进网上信息的，我用智通人才网和智联招聘。多注册几个渠道的简历，成功的几率也会增大的。
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你都用上机会会很大的，我觉着应该是找工作网站比较好吧，那里面的信息比较全，如果，你要是很着急的话，就可以一次投多个简历，就像818共组网，智联招聘，58同城，前程无忧这样的，都是大网站，里面的东西当然也是非常的多的
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附近有人才市场的话，建议您可以到人才市场，这样比较容易当面了解情况，但是在人才网找工作也是一个很好的找工作途径。专业的医疗人才网——康强医疗人才网
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各有千秋！当然我们的都希望自己能尽快找到工作，所以跑人才网的同时，每天都在人才网投投简历，这样机会更大！我是学医的，我一般都在“康强医疗人才网”注册！
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您好，我也是毕业之后帮助同学做过，之后自己开始做的，我个人感觉网上开店还不错，在家兼职一样可以做，投资300元，可以上网就可以啦！至于感受嘛，或许有些一样，但也有不同，我感觉呢只有我们自己做了才能真正明白，当然这也需要付出努力的，并不是捡钱那样容易哦，想好了就去做吧，别犹豫太多，周全的考虑没错，过多的犹豫也是阻碍，需要帮助可以随时找我哦。我QQ，欢迎您咨询了解，谢谢！
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寻人才,找工作，就上“易行人才网”。网址：www.easyn.cc易行网络。
请登录后再发表评论!如何招到合适的人才
- 实用资料 】
　　以下是小编为大家搜集整理的如何招到合适的人才，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在栏目!
　　【人才法则】
　　1.建立和充实企业的人才库
　　在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。
　　2.做出正确的雇用决定
　　企业聘用新员工时都希望其&在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。&不少HR经理笃信&过去的行为是未来行为的最好预测&的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。
　　3.从内部挖掘人才
　　为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。
　　4.成为知名的雇主
　　在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。
　　5.让员工参与雇用过程
　　企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业中，二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格，三是协助HR面试潜在的候选人，评估他们的潜力是否&适合&组织的需求。如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员，那是对企业最重要资产的一种浪费。此外，让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。
　　6.提供比行业平均水平稍高的薪酬
　　支付多高层次的薪水，就雇用到多高层次的人才。这是一个定律。然而，没有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水，但不可否认的是，薪酬对人才的吸引力是始终存在的。薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。
　　一般来说，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简单，却很少有企业做到了这一点。绝大多数雇主每天都会与HR讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个非常危险的想法。没错，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才，但有可能是因为他们的配偶或家庭问题，或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极，不错，仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的机会他们就会选择离职。
　　此外，让员工感觉到薪酬的公正性也至关重要。如果企业能够提供的薪酬比候选人要求的少，而企业已经决定雇用他的话，就要说服他接受这份工作，指出这份工作将如何能使他发挥自己的创造能力、做自己感兴趣的事情以及实现自己的职业目标。
　　7.将福利作为重要的竞争优势
　　将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时，也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的，使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣，并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性。目前，员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划，这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡。此外，根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为，适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。
　　8.雇用你所能找到的最突出的人
　　一般来说，员工并不喜欢过于频繁地变换工作，因此，没有必要花费时间去考虑谁要离开，但一定要努力搞清楚他们会留下什么，这就足够了!如果企业的需求是要寻找一个能与同事融洽相处的人才，就必须雇用到一个在与同事相处方面不会有问题的人，而不能寄希望于在他入职后再去培训他所缺乏的能力。同时，要善于发现员工的长处，雇用时不能只盯着候选人在习惯与才能上的弱点，而要看其主要的优势与职位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇员实际上是不可能的。在如今的人才市场上，能找到80%适合岗位的人就已经很幸运了。
　　9.合理运用企业的网站
　　企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品，不可忽视的是，企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。因此，有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历，一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。
　　10.推荐人核实
　　推荐人核实是背景调查的一部分，常会被人力资源管理人员所忽视。背景调查的目的在于切实避免企业寻找与选择的候选人给企业带来一些不必要的麻烦。推荐人核实是通过与认识候选人的人，最好是他以前的上司或同事进行电话沟通，充分了解候选人的情况，以确认候选人的资质、才能是否胜任空缺职位，并确认候选人在简历上及面试过程中所描述的工作业绩是否属实。运用这一方法可以确保准备雇用的候选人能在入职后有效地履行职责。
　　此外，还要查清雇用的员工没有过往的不良记录，以避免危及企业内的员工。事实上，如果因未做好背景调查而导致新聘用的员工资质太差或产生其他不利于企业的影响，HR要负相应的责任。
　　【人才招聘原则】
　　1. 根据你的公司的价值观进行招聘。
　　你绝对有必要公布你的企业的价值观，让候选人能够看到，让价值观融入你的招聘策略之中。
　　每一位候选人(当然还有每一位员工)都应该知道你的企业代表什么，成为&家族&的一员意味着什么。不仅仅要说明你要的品质和特征&&还要告诉大家你拒绝的价值观。想象一下，你希望人们如何在你的企业中行动，将之作为戒律，然后根据这些戒律进行招聘?
　　例如说，在Jobvite我们的核心价值观之一就是客户至上。当我们进行面试的时候，无论是招聘行政助理还是副总裁，我们都会问一些问题，这些问题的答案会告诉我们一名候选人是否会为了客户想方设法，竭尽全力。如果他们不是这样的人，漂亮的学历和技能就毫无意义了。
　　2. 寻找真正热爱这份工作的人。
　　旧金山49人队的前教练Jim
Harbaugh现在在担任主教练，他曾经对一群来自硅谷的首席执行官们讲话，告诉他们自己从来不会挑选那些最好、或者最快或者最强壮的球员，而总是去挑选那些真正热爱橄榄球运动的球员。呢?因为橄榄球虽是一项运动，但有些时候，可能会非常痛苦而且困难&&只有那些真正热爱玩这个的人，才会历尽艰辛，努力打败别人。同样的，那些真正热爱他们所从事的工作的人，不会介意每天起床来到办公室。他们不会抱怨繁重的工作。他们愿意为了自己的工作加倍努力&&无论是制作文档还是组装家具&&他们都会竭尽所能。因为他们真正地喜爱自己的工作。
　　你会想要这样的人，因为他们的表现将远远超过其他任何类型的求职者。所以在面试的过程中要尽你所能弄清楚，一名求职者是否会积极、愉快地履行他们申请的那份工作要承担的各项职责。
　　3. 使用评估测试。
　　评估有极大的帮助。它们的科学有效性和复杂程度在过去几十年里已经有了极大的提高，这要感谢我们收集和使用数据的方式的进步。今天，你可以利用这些测试来测试很多事情&&例如，完成工作所需要的认知灵活性、对于一份工作的情感适应性、对工作文化的适应程度，以及一个人到底是否会喜欢这份工作和这份工作涉及到的一切。
　　我推荐你对每一位求职者都进行管理评估测试&&事实上，我建议你对于自己所有的员工都进行同样的测试。随着时间的推移，你可以利用这些结果勾勒出哪种类型的人既能够很好地适应你的公司、又能够完成特定工作&&这样当你招聘的时候，你就能够更容易地挑出那些和你最成功的员工非常相似的候选人来。
　　4. 从离开的那些人那里学习。
　　这样做的目的不仅仅是泛泛地了解某个人不喜欢这份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情况，调整招聘的标准，这样你就能够避免招到那些不是很适合的人&&或者，更好的情况下，能够真正地调整这份工作，让它变得更有趣，对于更高素质的人才更具吸引力。
　　5. 及早检查推荐。
　　这一点我以前提到过，但是我认为它非常重要，完全有必要再次提醒一下。有了今天的社交网络，检查一个应聘者的推荐在招聘评估过程中应该是第一步&&而不是到了快形成结论的时候再做。进行在线的调查，看看某个人是否适合你所在的组织。请记住，你是在寻找合格的候选人&&个人或者专业的推荐可能会成为高度可信赖的信息来源。
　　我知道觉得&外面适合填补那些需要很少技能的空缺职位的人多得是&这种想法非常有诱惑力。从某些方面来说也确实如此&&没有大学学位的求职者比有大学学位的求职者多多了。
　　但是，高素质人才的短缺是永远存在的&&就是那些我们都想要和他们共事的人。他们勤奋、有雄心壮志、努力工作、与人为善、谦卑并且每天都会为了你的客户和他们的同事奉献更多。相信我，这样的人永远都不会富裕，所以不要在招聘这样的人的时候放松警惕。
　　【小企业人才招聘技巧】
　　1. 首先要熟知国家
　　招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验，包括最得力的师、商业背景调查机构等。
　　2. 在职位描述中突出品牌个性
　　如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。其中一种方法就是精心撰写职位描述，向他们展示公司最独特和最令人兴奋的特质。不管是说明你如何颠覆了一个产业，还是分享最近媒体报道的例子，()你的职位描述必须令人过目难忘，因为这些申请人正用鼠标滚动数不清的职位信息。
　　3. 与其从零开始组建新团队不如考虑&小组面试&
　　如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，你可以考虑把经常合作的人放在一起进行&小组面试&，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。
　　4. 在面试中坦承职位具有的挑战性
　　小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业机密)。如果你招聘的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你招聘的是设计师，情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。那些最好的员工，会迎接挑战并努力寻找解决之道。
　　5. 不断完善培训内容
　　保存培训材料能让你的生活轻松惬意，让下一轮培训更为顺畅。这包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述，把这些全部保存在一个U盘里，或者另建一个新文件夹。新员工上岗几个月之后，问一问哪些信息最有助于他们的成长，并以此为基础完善下一次培训。
　　6. 花心思培植企业文化
　　每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。即使你时间紧，要签发接收函，完成2015的目标，你还是要认真想想营造怎样的工作环境，哪些企业价值对你来说最重要，并在聘用的人员中重点培养这种品质。
　　小企业主的工作千头万绪，不能在人才招聘上出纰漏。记住，在招聘新员工时运用你的理智和情感，永远聘用你真正乐意与之共事的人。
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人才招聘策略
hr人才招聘
实用资料最新资讯　　楼主32了，刚毕业就在一家公司上班，是翻译工作。　　一直工作到前年，领导让我到外市的分公司工作一段时间，由于快结婚了我就没同意，再加上连续好几年的紧张工作也想放松一下了，所以就和领导提出了辞职。由于以前在工作中赚了一些钱所以不担心短期没工作的经济来源问题，就这样在家待了两年。　　今天去人才市场看看，发现周围都是刚毕业或者毕业时间不长的年轻人找工作，我顿时觉得自己老了，也不好意思上前细问工作什么的，感觉挺尴尬的。
楼主发言：5次 发图：0张 | 更多
　　老公在银行工作，算个普通白领，可是也不能让他养活一家子，孩子也快两岁了，哪哪都需要钱。　　我这个年纪再去新单位上班感觉有点尴尬，又不是会计什么的。　　
　　我跟你一样，也要养孩子，家里开销大，我也是抹不开面去人才市场找工作，现在找工作的都是些小年轻，要不然找熟人介绍要好点。　　
　　自己打算开个英语培训班，也能照顾自己的孩子，也许这是以后的出路。　　
　　楼主我也是30岁了没工作，不行就自己开店吧　　
　　回复第4楼(作者:@落叶下的单车 于
18:37)　　楼主我也是30岁了没工作，不行就自己开店吧　　[来自QQ浏览器]　　==========　　自己开店也不那么容易啊，以前年轻不懂事，现在才体会到生活的艰难　　
　　回复第2楼(作者:@sczyt 于
18:33)　　我跟你一样，也要养孩子，家里开销大，我也是抹不开面去人才市场找工作，现在找工作的都是些小年轻，要……　　==========　　我们都一样，祝你好运　　
　　去网上看吧，智联啊之类的。　　感觉人才市场的工作都偏向低端。
　　可以考虑网投啊　　一般人才市场都跟劳动力市场似的，那边也不需求什么太高工作经历的，就是招刚毕业的学生，年轻能熬得住的。
　　去网投啊
　　我记得有次去体育馆大型招聘会找工作，有个阿姨陪她老公去的，当时是她老公是去应聘司机，正好那家单位找财务总监之类的吧，阿姨测50左右，估计也想换工作，拿出各种牛逼的证书，而且招聘单位问的问题，现场考她财务之类的帐，她都对答如流，人家就想留下她，阿姨开价50w年薪，公司觉得太高了，阿姨就走了。
　　靠自己能力去找工作有什么尴尬
　　我比你更惨，等儿子上幼儿园我再去找工作时就快四十了，你英语好，有很多出路的，不像我高不成低不就的　　
　　上网投简历吧 。。现在去人才市场的还真的是学生占大多数
　　网上投简历啊　　没啥好尴尬的　　又不是30多岁才开始工作，毕竟你之前有工作经验嘛　　我之前的公司就来了一个36岁的，还是没结婚的　　但人家厉害的很，公司里的小年轻完全不会歧视她年纪大还有不结婚什么的　　另外还有一个快50的总监，跳槽到一家国企了，也是工作能力很突出　　所以说只要你有能力，工作能完成的好，到哪都不会被人家说什么　　更何况这地球上30岁以上的人一大把，他们就不用去找工作了？　　不要介意这种眼光，30多岁的相比于20多的年轻人来说还是有优势的　　比如工作经验啊还有成熟度等等，而且相对比较喜欢稳定，很多公司喜欢这个
　　不要尴尬，你要有勇气。
　　南无僧伽吒经！不尴尬啊，不偷不抢的正经找工作，不要气馁哈！祝你好运！！　　
　　@lsj布丁
19:59:01　　我记得有次去体育馆大型招聘会找工作，有个阿姨陪她老公去的，当时是她老公是去应聘司机，正好那家单位找财务总监之类的吧，阿姨测50左右，估计也想换工作，拿出各种牛逼的证书，而且招聘单位问的问题，现场考她财务之类的帐，她都对答如流，人家就想留下她，阿姨开价50w年薪，公司觉得太高了，阿姨就走了。　　—————————————————　　阿姨好牛逼…敢开这么高的价…　　
　　这个年纪找工作应该主要找猎头吧，人才市场感觉是给刚毕业的大学生提供机会的吧，哪里的工作机会估计楼主也看不上。
　　网上找吧，什么人才市场现场就不要去了，除非是招聘大会可以去看看，可能有高端职位吧，平常吧都是招普工，工厂里的生活，而且还把普工待遇吹的老高，等你进去了就知道了，根本就不是那回事，现在人才市场的工作人员很缺德的，专门欺骗刚毕业的年轻人
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