2016年家装部销售工作计划(7000字)
日13:39 &佚名&
JE范文为您整理、编辑《2016年家装部销售工作计划(7000字)》一文，为了您更好完成一篇精彩的范文，JE范文还为你准备与《2016年家装部销售工作计划(7000字)》的范文《2016年质检部工作计划(1600字)》、《2016年企业拓展部工作计划(1500字)》、《2016年施工管理部工作总结及工作计划(7000字)》、《2016年家装业务员工作计划范本(1200字)》、《2016年“学校年度文艺部工作计划”学校工作计划(600字)》、《2016年生活部工作计划(1200字)》等几篇其它用户喜欢的最新范文【本文后面】。
& 2015年家装部销售工作计划
　　1、 2015年度销售目标数据分析和实施方案
　　(一)，北京市场家装部2015年销售目标2500万人民币。
　　(二)，各个门店细分指标如
　　(三)年度销售节奏分析
　　1:由于在2010年的时候已经在业之峰和阔达还有乐屋装饰打下了一定的基础，因此、5月份的订单对整年度任务完成至关重要。上半年销售定性还是以抢销量为主，一定要把握好公司本身的促销政策积极抓单，再者需要跟紧好装饰公司的促销政策积极配合。6、7、8、9月4个月进行造节促销+定点市场定点爆破，不能放松;
　　2：10、11、12月3个月的销售处于顶峰状态，这三个月的销售完成需要8、9、10、11月4个月的订单积累。
　　从整年度销售来看，2010年度销售按月份可分为三个阶段,3、4、5\6、7、8、9\10、11、12月，在每一个阶段各店面都需要充分准备，切实做好每个月、周、的任务指标，每一个月、一个店面、一阶段完成情况对整年度任务完成都是至关重要的!【建议：考虑按阶段对各个店面进行完成指标比赛并给予一定奖励】
　　(四)各店面提升措施
　　1：业之峰门店任务800万
　　优势：品牌好，上层关系良好，店面大。劣势：设计师没有返点。
　　市场现状：业之峰里面一共四家木门(TATA，马格尼尼，和玺，洛维尼)其中马格尼尼是业之峰自营品牌，占总销量的比重比较高。
　　销售提升点：①争取和业之峰的主材设计师搞好关系，定期举行培训组织活动，定期购买一些设计师杂志发送给设计师看，培养他们到我们门店的习惯，保持和设计师的关系。
　　②加强大店的品牌互动，在淡季和非促销期联合一线品牌做一些活动，提升销量。
　　③加大对门店的支持，及时了解门店的需求，做好门店的软性支持，力求第一时间解决好。
　　④通过增加店员来抓住更多的客户(节假日期间客流量大，一个店员根本忙不过来，会造成一部分客户的流失)。
　　⑤注意样品的更换，及时了解业之峰客户的需求，相应的为之更换产品，争取抓住中高端60%的销售额。带动整个业绩的提升。 ⑥在节假日活动期间，加强对礼促的培训，使之成为合格的带单礼促(注意配合品牌联盟活动使用，旨在增强影响力，降低成本)。
　　2：阔达门店任务400万
　　优势：品牌好，阔达公司主推，。劣势：设计师有可能走私单，需要注意门店的配合 市场现状：阔达装饰准备在2015年初在十里河建一个大店，同时准备横向发展套餐，
　　我司应积极跟进，密切配合，保持好关系。阔达合作的厂家有TATA以及和玺木门还有阔达自己的木门，阔达公司主推我们。
　　销售提升点：①搞好关系，保证服务，多搞活动，组织培训，定期购买一些设计师杂志发送给设计师看，培养他们到我们门店的习惯，保持和设计师的关系。
　　②必须得保证门店的正常利益，加强门店和阔达分部的沟通，提高服务质量。
　　③加大对门店的支持，及时了解门店的需求，做好门店的软性支持，力求第一时间解决好。 ④注意样品的更换，及时了解阔达客户的需求，相应的为之更换产品，保证与阔达政策同步，稳定销量。 ⑤阔达的小区做的不错，而且总部又靠近2015年几个重要的小区，可以尝试和阔达一起开发小区，发挥共同的品牌效应，紧密合作。
　　3：乐屋装饰任务800万
　　优势：品牌好，上层关系良好。劣势：套餐样品选择性小。
　　市场现状：2010年乐屋套发展不错，2015年乐屋准备横向发展个性化，而且准备调整套餐系列，我司需要积极跟进，保持和乐屋的紧密联系，了解乐屋最新动态，密切配合。乐屋套餐内右三家品牌(TATA，龙鼎，益圆)，龙鼎和益圆定位比较低，样品选择性广，对我们形成不小的冲击。
　　销售提升点：①维持关系，组织培训，多搞设计师活动，定期购买一些设计师杂志发送给设计师看，培养他们到我们门店的习惯，保持和设计师的关系。
　　②注意各居然门店和乐屋分部的沟通以及和我们服务部的沟通，保证乐屋套餐的服务质量，发现问题第一时间解决。
　　③由店长负责对乐屋装饰进行精耕细作，争取使木门销量比率到达50%。
　　④注意和乐屋中层保持紧密联系，力求了解最新的信息，及时调整政策，及时跟进乐屋，保证配合紧密，达到销量提升。
　　4：轻舟门店300万
　　优势：品牌好，店面位置好。劣势：关系不好，小品牌捣乱。
　　市场现状：轻舟大店里面有三家木门(TATA古马克 瓦里瓦里)其中古马克是轻舟自营品牌占据至少60%的销量，瓦里瓦里就东红星一门店，也只和轻舟一家装饰公司合作，双方积累的常年的关系，对我们打击比较大。
　　销售提升点 ：①必须搞好和轻舟的关系，加强和主材设计师的沟通，定期举办活动组织培训定期购买一些设计师杂志发送给设计师看，培养他们到我们门店的习惯，保持和设计师的关系。
　　②加强大店的品牌互动，在淡季和非促销期联合一线品牌做一些活动，提升销量。
　　③加大对门店的支持，及时了解门店的需求，做好门店的软性支持，力求第一时间解决好。
　　④通过增加店员来抓住更多的客户(节假日期间客流量大，一个店员根本忙不过来，会造成一部分客户的流失)。 ⑤注意样品的更换，及时了解轻舟装饰的客户需求，相应的为之更换产品，争取抓紧中高端客户的销售额。来带动整个业绩的提升。 ⑥在节假日活动期间，加强对礼促的培训，使之成为合格的带单礼促(注意配合品牌联盟活动使用，旨在增强影响力，降低成本)。 ⑦找准瓦里瓦里的缺点，以自身的品牌影响和服务优势进行攻击，争取把它击溃。
　　5：亚光亚门店200万
　　优势：品牌好。劣势：亚光亚走低端市场，主推自己木门。
　　市场现状：但是亚光亚在居然和红星里面的销售排名都能排再五六名左右，有次可以客观的说明，其实亚光亚的销量还是不错的。我司在亚光亚的销量不好的原因：①亚光亚定位中低端，而我司定位中高端，需要进行产品更换，积极跟设计师沟通推荐一些适合亚光亚客户群体的产品。
　　②我司主材比例在亚光亚计入太低―50%，相当于推荐我司木门比其它木门少一半的提成，所以积极性不高。
　　亚光亚大店里面有三家木门(TATA，亚光亚木门，凯达格兰)其中亚光亚木门价位在1500元~2000元之间，凯达格兰价位在1500元以下，亚光亚定位于低端市场，客户的消费水平普遍比较低。
　　销售提升点：①搞好关系，组织培训，多搞设计师活动，定期购买一些设计师杂志发送给设计师看，培养他们到我们门店的习惯，保持和设计师的关系。
　　②加强展厅的品牌互动，在淡季和非促销期联合一线品牌做一些活动，提升销量。
　　③加大对门店的支持，及时了解门店的需求，做好门店的软性支持，力求第一时间解决好。
　　④根据亚光亚客户的消费水平及时更换一些高价位的产品，尽量满足亚光亚客户的需求。
　　6：尚层装饰300万
　　优势：品牌好，上层关系良好。劣势：尚层客户群体多实木门为主。
　　市场现状：尚层装饰2010年销售任务(一亿)在十一活动 结束后提前完成，由此可以说明尚层装饰的销售非常不错，但是我司在尚层的销量迟迟提升不了。
　　销售提升点：①解决好尚层和门店的冲突，紧密合作积极配合，保证尚层客户能够在门店享受服务。
　　②做好主材设计师的工作。据我了解，尚层装饰设计师收入比较
　　高，基本的物资生活保障早已解决，现在向更高的精神需求发展。他们这些设计师喜欢踢足球打篮球，我司可以定期筹划一场足球比赛或者篮球比赛，积极交流沟通，保持好关系。
　　③由于尚层装饰的客户群体主要是别墅，所以我司应该积极对他们主材设计师宣传我司的欧式门和新款意风系列门，保证我司产品能够符合尚层客户的需求。
　　(五):自营系统思路
　　1、以销量作为店面工作的第一目标，销售队伍将销量和市场份额作为考核最核心的因素
　　2、目标任务细分：年任务分解到每季度每月，月任务细分到每周，周任务细分到每天，，人人为目标着想的积极团队氛围;使之人人都形成一句口头禅【今天我完成目标了吗】
　　3、月初各店面由店长提出本月完成目标的三个重点举措及需要公司提供资源支持的三个具体要求，由公司协助其完成目标明确重点工作;
　　4、每周积极深入店面根据各周的销售情况，和店面人员进行沟通分析，分析本周销售的各项指标(周目标完成比、下周任务计划、周一至周五与周六日销售比、成交率比、大单比、与竞品对比、等)，以在下一周的销售中如何进行提升，做为任务完成的辅助手段。
　　5、大节假日市场活动的全面跟进，并积极利用市场资源进行定点爆破; 6、市场活动的全面跟进，并结合店面自身情况进行优化操作;
　　(六)：店员考核
　　首先：建立科学的绩效考核机制(每月完成任务者奖励300~500元，超出部分按7‰到8‰提成。每月评比完成任务比列最高者另有奖励。公司每次大型活动结束后，如任务完成比较理想，立马组织店员去游玩，增强团队凝聚力。其次：激发店员为增加销量，积极主动去开发主材设计师，并维持好关系，附有相应的奖励。
　　(七)：费用预算
　　业之峰任务800万：业之峰门店店租135780元/年，管理费16740元/年，店员工资21600/人/年，完成任务提成4万/人，完成任务需返给业之峰120万和业之峰的沟通费8万，合计：1494120元，费用占销售额18.6%
　　阔达任务400万：阔达门店店租93951元/年，店员工资21600/人/年，完成任务提成2万/人，完成任务需返给阔达60万，合计：735551元，费用占销售额18.3% 轻舟任务300 万轻舟门店店租188340元/年，店员工资21600/人/年，完成任务提成17500元/人/年，完成任务需返给轻舟525000元，合计：752440元，费用占销售额25%
　　亚光亚任务150万：亚光亚门店店租66430元/年，店员工资20400元/人/年，完成任务提成7500元/人/年，完成任务返给亚光亚225000元，合计319330元费用占销售额21%
　　2015年度家装部将在目标的指导下，以店面为基本单元展开全方位的营销活动，全体员工团结一致、发挥自身优势、补足自身短板，创新销售!
　　【76范文网-/】装修公司业务员谈单技巧和业务部的工作计划
　　业务员、设计师、监理在日常工作时,常常会遇到客户提出各种各样的问题，为了使设计师更好的把握客户,公司特汇编&家装咨询常见问题43问&,望各位业务员、设计师、监理在熟练掌握的前提下,灵活运用。
　　1.客户只讲出在大概要做的东西,就询问笼统的报价时,应该怎样回答?
　　答:对不起,请允许我向您做一些解释:您的装修的费用,需要确定三个方面的内容才能估算
　　(1)大概的设计方案 (2)您选择的价位，我们公司的价位一共有两级,主要是根据的材料等级,工艺的标准及以施工队伍的等级来划分的,您可根据您的经济能力进行初步的选择,当然,我们每一级的价位都会给您一个很高的质量价格比。(3)您家的工程量。如果以上三个方面在有不确定的情况下,就为您系统报价,带来很大的欺骗性,是我们公司严厉禁止的，请您将您家的平面和各房间的尺寸交给我们，我们很快就能为您做出基本的概算。
　　2.当客户觉得我们公司的报价比其他公司高时,应该怎样回答?
　　答:您家装修的费用划不划算,不能简单地以价格的高低来衡量，比较准确的衡量标准应该是质量价格比。这里所说的质量包括三个方面内容：(1)材料的等级 (2)工艺的标准 (3)工程的质量。在这三个方面的内容都不确定的情况下谈价格高低或在这三个内容都不确定的情况下比较两家公司的价格，都不是科学的,也容易使客户上当受骗,蒙受损失,比如,做一樘门的油漆。甲公司用一个40元的日工刷一天,那么这樘门的油漆工费是140元。而乙公司用一个70元的日工人做磨退工艺，共用两天,那么这樘门的价格和油漆质量可想而知。因此,在家装行业中常常会出现这样的情况,装修项目叫同一个名称,价格却有高低。总的来说,我公司的质量价格比是目前家装市场内最划算的公司之一。
　　3.当客户提到为什么某一装修项目中的主材的价格不高,而我公司的却较高时,应该怎样回答?
　　答:对不起.您看到的价格,您可能忽略了该项目中所包含的辅料,工费、二次搬运费、机具磨损费、管理费、税收、公司的合理利润等诸多因素。有些项目中的工费比材料价格高许多,这样把所有的费用加起来,报价自然显得比主材价格高许多。如果单纯比材料价格,由于我公司与许多名牌建材厂家有着长期固定的合作关系,进的货恐怕比您个人购买的还要便宜一些。
　　4.当客户询问为什么有厂商铺地板价格低，而由我公司铺则价格较高时，应该怎样回答?
　　答：对不起，是这样的，木地板厂商要靠销售产品来获取利润的，为了售出产品，木地板厂商往往雇用佣工费及技术水平都有很低的工人进行铺装，其价格虽低廉，但质量也同样低劣。
　　5.当客户询问公司两级价位有何区别时，应该怎样回答?
　　答：我公司的报价主要是根据客户不同的需要制定的，它们的主要区别是：依据材料的等级、工艺标准和施工队伍的等级三个方面的不同而产生不同的价格，但是无论您选择了哪个等级的报价，我们都会为您提供同样热情和完善的服务，同时，它的质量价格比也高于其他的公司。
　　6.当客户询问为什么在不同级别的报价中，有时某一施工项目(如铺墙地砖)使用的主材、辅料都相同，但工程报价却不相同时，应该怎样回答?
　　答：有时不同级别报价中的某一装修项目虽然都使用的是同样的材料，但由于工人的等级不同或者施工工艺的不同，往往在报价上会产生一些区别。我们固定的7个施工队伍，通过严格考核分为甲乙两个级别，分别享有不同的取费标准。如中档乳胶漆工艺，甲级施工取费9元/?O，乙级6元/?O。
　　7.当客户询问“你们公司广告做得那么多，是不是把费用都摊在我们客户身上”时，应该怎样回答?
　　答：这方面请您完全放心，我公司走的是“品牌化、规模化”的经营道路，我们的广告虽多，但由于我们公司的规模大，广告费摊销下来所占的比例却比小公司低，这就是规模化的优势之一。另外，鉴于我公司的家装行业的知名度和影响力，许多媒体对我们的宣传报道都是免费或极其优惠的，因此，您不必担心承担了我们的广告费用。
　　8.当客户询问报价中材料、人工和利润的比例时，应该怎样回答?
　　答：直接材料费和直接人工费大概要占到总造价的80%左右，房租、设计人员、助理人员，其他管理人员的工资、税资等各种费用大约占到15%左右，公司利润一般在5%左右。
　　9.当客户询问我们是否能提供更多的价格优惠时，应该怎样回答?
　　答:装饰公司进入装饰市场后,也遵循了市场的普遍规律。即:由于多家公司激烈的竞争,价格越来越低,服务及质量越来越高,各家公司的利润也越来越低并且趋向一致。我们公司的价格也一样,各家公司的利润已相当低,但是随着家装市场的竞争加剧,一些不规范的公司为了承揽工程而纷纷降价,甚至进行大幅度的优惠,促销活动,业内人士都很清楚,其实质并非是让利,因为我们的利润根本就没能降低价格的空间了。其实是在施工工程中的偷工假料。以及与其伴随的质量低劣.而我们公司坚决杜绝通过降低工艺标准、质量标准进行底价竞争的事情发生。因此,我们在目前利润较底的情况下很难在进行优惠。
　　10.当客户询问：你们现在做出的工程预算,今后是否会有大的变化时应该怎样回答?
　　答:当你确定的装修项目计划有没有变动时，我们的报价一般是不会变的。但有时通过图纸做出工程预算,会与实际情况存在一定偏差,当然这种偏差不应超过实际花费的10%,此外,还有一些项目,如水电的改造等,只有在工程完毕后才能得出具体的施工和报价。当然，如果你在工程施工过程中对原设计进行修改或增减我们会以变更单的形式把价格变化报给你认可、签字后通知施工。
　　11.当客户以:首期付60%、中期付35%、验收后付5%的付款方式持有异议时,应该怎样回答?
　　答:对不起,是这样的，现在所有正规家装公司使用的合同均是江苏省饰协会统一制定的范本。我们无权更改其中的任何一项规定，付款方式也是一样。河南省装饰协会之所以有这样要求，正是为了通过规范化管理，确保家装消费者的利益。因此按照这个方式付款，对你将来依靠法律手段保护自己的合法权益最为有利。如果更改了,我们得不到市场质检部门的认可，你也将失去第三公正的保障。
　　12.当客户询问为什么物业管理部门已经收取垃圾清运费,你们还要收取垃圾清运费时,你应该怎样回答?
　　答:对不起，是这样的，我公司收取的垃圾清运费,是指从你的家中运至小区内由物业管理部门指定的垃圾堆放点的费用。其中包括人工和垃圾包装袋等多种费用,而物业部门收取的垃圾清运费,则是将已运至小区内堆放的垃圾再运至城外指定垃圾倾倒场的费用。
　　13.当客户询问为什么物业管理费和物业管理押金一定要由客户承担时，应该怎样回答?
　　答:对不起，是这样的，在我们为你做的预算里，并没有含物业管理费及物业管理押金，因此尽管有些物业公司借口保护客户利益强调物业管理费及物业管理押金应该由装饰公司来交,但是我们没有义务(大部分属于不合理收费和乱收费)也没有能力(我们的利润很薄)交纳这两种费用，况且绝大部分物业押金都是物业设下的圈套，完工后常以种种借口和理由不还、少还或晚还。我公司是正规的知名企业,我们不可能象其他公司那样从客户的装修成本中挤压出这部分费用交给物业。做为业主，你在与物业打交道时是占上风的，因此还是由你交纳这部分费用为好。当然如果我们在施工中损坏了物业的物品，或违反物业管理规定而使你交纳的物业押金被罚款，我们将合理承担相应的赔赏。
　　14.当客户问为什么装修前交付定金,定金退不退.怎样处理时,应该怎样回答?
　　答:对不起,是这样的,定金的含义是你对我公司的信誉,质量以及我们的设计,我们的价格基本认可。交纳定金后,我们就会为你开始量房和设计。我们通常设计分小组,而且最后由主管审核,一定能满足你,因此在通常情况下定金是不退的,你支付的定金,我们将在你的尾款中扣除。
2016年质检部工作计划(1600字)
2012年, 我将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。特制定2012年工作计划如下： 1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。 2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。 3、针对2012年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。 4、按照2012年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员...
2016年企业拓展部工作计划(1500字)
企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康发展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。 按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有： 1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。 2. 增强人员专业素质，适应社会化要求。 根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作： 1. 部长助理。 主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。 2. 组建对于参加商业街。 鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大...
2016年施工管理部工作总结及工作计划(7000字)
2010年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期十分紧张是2010年的施工特点。一年来我部认真贯彻指挥部2010年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，认真落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产计划的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、安全、成本控制的同时，各项目施工总体满足形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分肯定。现将今年总体工作总结如下： 2010年工作总结 一、工程量完成情况（数据统计截至11月25日） 2010年三峡指挥部完成砼浇筑14.28万m3，土石方挖填约31.45万m3，金...
2016年家装业务员工作计划范本(1200字)
一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工...
2016年“学校年度文艺部工作计划”学校工作计划(600字)
作为每年度的重大赛事，军训合唱是文艺部每年第一个重大任务。而且时间只有10天左右必须之前做好充分的准备。经过暑假的准备，我们已经选好了歌曲，并且找了专门人负责教唱，指挥指导，队列指导等工作。并且根据排练的步骤和进度也做了充分的计划，在组织排练的过程中，根据实际情况也会进行适当的调整。我们要不惜一切，做到最好，为系争光，并且要在07级新生中树立起金融系的集体荣誉感。 经济学院迎新晚会： 在军训过程中，我们会努力从新生里发现文艺人才，让同学们参与进我们的晚会里来，我们会排练一些有特色有水平的精品节目，代表金融系同学们文艺素养，展示给全校同学。并且组织这场晚会还要注意与其他系的工作进行协调配合。争取做到使晚会风格新颖，节目精良。 社团活动 社团活动有助于让更多的同学参与我们文艺部的活动。而且我系的特色是各社团隶属于学生会各部，所以管理方式活动形式较其他系也...
2016年生活部工作计划(1200字)
金秋送爽，丹桂飘香，又是一个秋高气爽的九月天，告别了沉静在奥运激情的喜悦之中，迎来的是我们一个崭新的开始，新的学期，新的起点，梦想在这里重新插上翅膀，工程学院团委学生会生活部，熟悉并不陌生，因为上一学年的风风雨雨、分分秒秒，我们都一起见证，一起走过，心中有着太多的感慨！ 院生活部，作为团委学生会的一个部门，以服务全院的同学为宗旨，认真的做好本部门的每件事情，认真积极地配合学院做好各项工作，在上一学年的学习和工作中也都取得了不小的业绩。 本学期工作计划如下： 1.预防流感。 对同学们进行流感知识普及,消除同学们对流感恐惧心理,加强同学们对流感的防范意识,协助校医院做好流感预防工作. 2. 我部门会极力配合系部领导老师以及其他部门做好团委学生会换届选举工作。我们会秉着“公平、公正、公开”的原则去选拔新一届优秀的团委学生会成员，我们会坚决杜绝那些思想不端正...
漳州第二职业中专学校
长治市高级技工学校
临沂美果计算机学校
质检部2016年工作计划...
2016年失业保险工作计划...
客运企业2016年安全工作计划...
在乌鲁木齐市北郊，风景如画的青格达湖旅游区内，有一所掩映在绿树丛中美丽的学校——新疆兵团农六师技工学校。...
佳县职教中心（原名佳县申家湾中学），始建于1956年，1992年改建为佳县第一职业中学，2002年合并佳县...
河北司法警官学院石家庄中专部座落在石家庄市东二环与北二环交界处，始建于1997年，是一所军事化管理的全日制...
&本站QQ官方微博:@jixiaoJE &
Copyright &&&(JE中专网)&&All Rights Reserved.
网站版权与免责声明
①由于各方面不确定的因素，有可能原文内容调整与变化,本网所提供的相关信息请网友以权威部门公布的正式信息为准.
②本网转载的文/图等稿件出于非商业性目的,如转载稿涉及版权及个人隐私等问题,请在两周内邮件联系还没有账户装饰公司个人工作计划_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
个人工作计划
装饰公司个人工作计划
上传于||文档简介
&&装饰公司个人工作计划
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩6页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢