怎样打破原有市场竞争格局格局

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-04 20:03 标签： 新能源汽车市场格局
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市场的短期平衡格局被打破后会怎样？
15:56:47 作者： 来源：
&朝韩战事升级&成为影响股市的又一不确定性因素，加剧了A股市场的震荡。战争，不管是对资本市场还是实体经济都是最可怕的利空，其杀伤力不言而喻，即使是对周边地区，也将产生深远的影响。由于目前东亚形势变得极为严峻，投资者出现避险考虑纷纷选择抛售筹码，这导致周一盘中震荡幅度一度超过百点并考验2800点支撑，沪指最终以下跌40点的调整报收。快速下跌带来恐慌，市场成交量大幅放大，显示有不少的恐慌资金出逃。　　战争阴云笼罩下，市场活跃热点也明显减少。板块上看，仅有农业、军工、黄金等少数板块逆市走强。由于黄金是最可靠的避险工具，而军工板块则是唯一受益于战争爆发的行业，因此这些板块成为短线资金绝佳的避风港。但我们认为，概念性的虽然大涨，但由于市盈率较高，资金介入不深难以出现连日大涨行情，不宜过分追逐。相比较而言，农业板块的上涨更有看点。由于中央农村工作会议即将召开和2011年中央一号文件的政策利多预期，在国家政策的大力扶持下，农业股有望再次成为市场资金追捧的目标。　　市场的短期平衡格局被打破，但后市预期不会出现跳崖式的调整。首先，朝韩局势没有进一步恶化，在国际社会的介入下，最坏的战争形势应该不会发生。其次，此次调整纯属意外，并非经济或A股技术层面的逆转，因此对市场短期影响有限。再者，盘中指数的大幅震荡即已隐含有主力资金借力做空市场而达到洗盘的目的。历史上，这种因意外国际事件而导致的快速下跌往往会迅速的收复，其原有的运行趋势并不会改变。
据新华社报道，中国经济年会今日于北京国际饭店会议中心举行，本次……
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你可能喜欢新模式打破行业竞争格局
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评论: 0|原作者: 冯卫东
摘要: 当前农资行业困境依旧并且加剧。这首先来自于我们供需关系的严重不平衡。2011年产能已经达到了300万吨，但需求却只有31.36万吨。造成这种不平衡主要来自于国际的压力，六大农化跨国公司连续多年实现了20—30%的稳定增 ...
当前农资行业困境依旧并且加剧。这首先来自于我们供需关系的严重不平衡。2011年产能已经达到了300万吨，但需求却只有31.36万吨。造成这种不平衡主要来自于国际的压力，六大农化跨国公司连续多年实现了20—30%的稳定增长，2010年在中国的市场份额达到了31%，并且在水稻，小麦等大宗农作物市场已经处于垄断地位。
我们还得到一组数据，截止到2011年，国内16家农药上市公司业绩合计总销售额为283亿左右，净利润3.3亿。与2008年28亿的净利润相比，利润下滑的速度惊人。如果我们把它合成净资产算一下回报率：2008年净资产为24.44%，2011年的净资产为1.7% 。1.7%意味着还不如把我们的钱存到银行，银行固定的定期利率是3.3%。可见我们行业的竞争已经到了真正的白热化，那么如何打破行业发展桎梏呢？
一、产业链竞争取代单一竞争
当前，企业间的竞争已经不再是纯粹的单一竞争，更在向“全产业链竞争”进行转变。
产业链整合有利于农资企业不断发展壮大，创造可持续发展竞争优势。
举两个例子：湖南钟英植保是个在当地赫赫有名的公司。从一开始只负责给农民打药，发展到农资供应、育苗抛秧、收割、收购一条龙服务，利润翻了很多倍。
还有台州农资的产业链做的也很好，从西瓜的种子，地膜，农资，包装箱，塑料套，物流全部都做，所以如果单纯的农药企业和他竞争肯定是不行的。
二、新模式取代传统盈利模式
由于经济危机和产能过剩的双重打击，导致农资流通行业的竞争变得异常激烈，传统的农资销售模式在市场变幻中变得有些无从应对，于是很多农资新模式应运而生。
现在的新模式在各地非常普遍，包括作物完全解决方案的模式，绿色肥业联盟模式，还有很多跟银行合作的模式等等，这些新模式都在最近两年实现了网络的快速扩张。
三、资本导入
资本导入这两年在肥料行业发展很快。金正大买了一个磷矿，并和河南省邮政局成立了一个邮政公司，中化化肥大量参股了阳谷股份，这些资本的导入迅速改变了行业格局，拓展了业务，增加了赢利点。
四、由竞争转向竞合
农资市场在以后的发展中会逐步由竞合转向竞争。河南有两家企业非常具有代表性，一个是专做除草剂的大河农化，一个是专做杀虫剂的圣丰农化。两家公司在8月份正式重组，原来每家有五千万的销售额，合起来后就是一个亿的销售额。
这样的合作越来越多，包括经销商之间的合作，我在东北就发现一个卖玉米种的经销商和一个卖化肥的经销商合作。同时卖化肥的也在跟卖农药的合作，这种由竞争走向竞合的方式会让两家公司走得更远。
五、产品驱动
当今农资企业已经意识到不能再做单纯的产品宣传，而要更注重产品的价值，即通过服务，增加产品的附加值。厂家开始由“生产批发商”向“服务商”转变。要完成这个转变，必须要有跨越式的思想进步：要从单纯的产品经营中走出来，步入品牌营销的时代。
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