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一亩田是一家主打农业的B2B信息服务及交易撮合网站，提供农产品价格数据、供应和采购对接服务、农诚通和诚信供应商等业务等，隶属于北京一人一亩田网络科技有限公司。
公司全称：北京一人一亩田网络科技有限公司
成立时间：2011.8 &&
电子商务行业热度图
公司成员在职
邓锦宏，一亩田创始人、CEO。
刘志嘉，易村通达（北京）网络科技联合创始人、一亩田贸易部负责人。
农产品和农业电商服务
微信公众号
*一句话介绍
请客观中立的描述简要概括产品业务信息。(30字以内)
法定代表人
工商变更信息
数据来源 权大师
一亩田的融资金额是真的吗？
一亩田在裁员是真的吗？
现在这个社会，知道一点真相怎么就那么难呢？
谢谢反馈~ 我们会及时更新这块信息的
C轮都投了，还没有更新过来，建议及时能更新资料&一亩田创始人邓锦宏演讲：一天交易额4年增长2000倍核心提示：个子不高的邓锦宏穿着极客公园的文化衫上台的时候一脸诚恳的说，我们平时的工作服要比这随意多了。在田间地头帮农户搬猪，教农民如何使用手机 App，帮农户分拣菜……这些接地气的事儿一亩田都做过，所以他说自己是粘着泥巴的电商公司时，现在的观众一点儿也不奇怪。从大公司的一个项目接触到农村这块广袤的领域，到决心出走，苦逼地创业，一亩田在 4 年的时间经历了 2000 倍的增长，「大家知道么，你们每天吃的食材有 20% 可能就是一亩田提供的」，在产业叛逆这个论坛上，邓锦宏的分享自然地引起了关注。
个子不高的邓锦宏穿着极客公园的文化衫上台的时候一脸诚恳的说，我们平时的工作服要比这随意多了。在田间地头帮农户搬猪，教农民如何使用手机 App，帮农户分拣菜&&这些接地气的事儿一亩田都做过，所以他说自己是粘着泥巴的电商公司时，现在的观众一点儿也不奇怪。
从大公司的一个项目接触到农村这块广袤的领域，到决心出走，苦逼地创业，一亩田在 4 年的时间经历了 2000 倍的增长，「大家知道么，你们每天吃的食材有 20% 可能就是一亩田提供的」，在产业叛逆这个论坛上，邓锦宏的分享自然地引起了关注。
本文根据一亩田创始人邓锦宏在 2015 年极客公园奇点创新者峰会「产业叛逆」闭门论坛的演讲整理而成。
为什么做一亩田
我们现在怎么定义自己呢？我们是专注农产品大宗交易 B2B 平台。我们的员工在帮农户分捡菜，帮他装好以后去称重，农户把它拉到我们大车上来，这就是我们真实完整的大宗交易业态。
我们在田间地头有清一色的绿色工服，男性的是大短裤，因为比较热，干的活比较脏，农村稍微有个坑有个路就容易把身上搞脏，与其这样就不穿了，穿个大短裤。我们的员工基本上是每天凌晨四点钟就开始在市场里工作，白天去农户家教他们怎么用我们的App，寻找商机，甚至帮他们去装去抬，这都是我们很典型的一种工作形态。我们不是坐在办公室里工作的，我们是整天跑在农村里的。
之前有人问我，为什么是我来干这个事情，我在百度待了六年，2006 年加入百度，是技术出身，2009 年是一个很重要的节点。当时百度一个老板给我丢了一个公益信息化的活儿。
2009 年百度网页搜索农村，很有可能是搜索无结果。因此我成立了项目组，带着两个实习生，基本上用了一年的时间，跑了七个省份，差不多 100 多个村。我带着一些大学生村官参与百度的活动，一村一户教农户用 PC 上百度百科，把自己的信息发到百度上，通过我们的推广，把 60 多吨辣椒都卖掉了。现在一亩田的工作，跟当时一样，都是非常重的模式，有着很强很重的线下团队。
干了两年信息化，我觉得信息化比较简单，百度是比较轻资产的公司，我提出能不能进一步做重这个服务的时候，老板说还是做轻资产的模式吧。
我就离开百度了，做了一亩田。在 2011 年 9 月我开始搭公司找人，找了一个北京市发改委和写代码的合伙人，三个人开始创业。我们都不是农业出身的，所以当时比较费劲，干了一个比较简单的活，用信息抓取的方法，搞了一个类似于去哪儿网的比价工具，就靠这个搞起来了。
2011 年 9 月到 2012 年 4 月，两年半时间我们尝试六种方向突破口（盈利），有五种都是巨亏，基本上把我身上的钱都亏完了。还好那个时候投资来了，从 2014 年 7 月份我们进入了快车道，从新发地的 4 家门店开始开服务网点，到现在基本上覆盖全中国 35 个网点，很重的网点开下去，从一天交易 50 万到现在一天交易额突破 3.5 亿，增速还是比较快的，我们当时统计增速两千多倍，现在不止了。
到今年，我们的员工增长了接近三千倍，因为我们当时只有我一个全职，另外两个是兼职，以我为基数，我们有三千多人，日均交易额 3 亿，买家把钱打给一亩田，一亩田再给农户，是这种模式。活跃用户两百万，解决滞销 60 次。
让互联网和农业来一场恋爱
我们看看互联网对于农业的关系，我觉得是一种恋爱关系，一亩田服务对象生产者包括农产品生产者、批发商和采购商，批发商通过我们买货，以前的批发商要么是找经济人，或者找同村人去田间地头找货，现在有我们他就不需要去找货了。
采购商，比如餐饮企业，全权委托我们去采购，他们就不用去了。对于各级政府来讲，我们是他们的电商战略合作伙伴，从今年 1 月 1 号开始到现在签了 70 多个县，各种宣传政府都帮我们弄。
从这个维度讲，我们正在为他们创造各种价值。所以我们用热恋来形容我们和传统产业的结合。
说一下我们结合的地方，这是目前的现状，农民是赌博式的生产，中间有流通环节，到我们餐桌，有 15 个环节，一亩田想让农民赚钱更稳当一当，采销更简单，食材更鲜惠。我们每天 3 亿交易额，我们可以影响一个地方他是赚钱还是不赚钱，也可以影响一个地方他应该种什么，不应该种什么，他应该卖给谁，不应该卖给谁，这个数据一个月之后会通过我们的平台披露白皮书，我们会说哪个地方赚钱，哪个地方不赚钱，以及他赚了多少钱，这取决于我们的大数据服务。
还有大流通，我们现在有两百万用户，产业流通之后，有多少人能赚钱，或者提高了他多少效率。举一个例子，物流，中国有两千万物流车，70% 以上存在空跑，或者运力不完善，有没有可能他在去一趟空跑过程中配一点的货，多赚两百是两百，有没有可能解决这个问题呢？是有可能的，只要一亩田有货，告诉货主车往那跑，就可以了。
最后是大金融，我们已经和中国邮储、银行等等签供应链金融合作，我们都在做。我们基于这些为传统产业提供的服务，我们跟它中一种非常融洽的共生关系，并不存在我要颠覆它，而是我需要他，他也需要我，这么一个好的关系。为农民增收，为农民减负，我们希望打造一个农业新文明，上面就是我们一亩田怎么赚钱的。也希望有机会跟在座探讨更多新的合作模式，因为农业非常大，关注的不仅是我们的菜蓝子工程，也是食品安全问题。
我干这行有六年时间，从 09 年算起，这个行业有很多东西比大家想象的更严峻，我觉得肯定需要一些公司一些人一些机构来解决的，包括运力，包括食品安全，有机会和大家交流一下怎么让这个行业往更好的方向发展。
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理想很丰满，现实很骨感：一亩田裁员近2000人！雷军、刘永好双双看走眼？
【IT时代网、IT时代周刊编者按】一亩田如何实现自身的盈利?在知乎上，一个获得点赞最多的人这么回答的：1、讲故事，讲述创业者如何接触农业到利用互联网带动农业产业升级的过程;2、讲概念，说几个方向，几个方向都失败了，然后有一个方向是我们要的，然后B2C/B2B等等;3、讲数据，几个数据，从几个人到几千人的员工数，线下就有占有85%以上，从一个月50W的交易额到一天最多3亿+的交易额;4、讲政策，政府2015出台XXXX农业扶持计划白皮书!XXX将迎来XX风口;5、画大饼，未来的我们，将实现XXXXX亿的交易额，将做世界第一农产品交易平台。这个回答让小编无言以对，故此借来一用。
最近一亩田似乎正陷入一场危机。有多个消息源传出国内农业O2O平台一亩田因为资方撤资而大幅裁员的消息，其中农产品品牌营销的微信公众账号胡浪球发文称裁员人数甚至超过1500人。亿欧网记者致电一亩田公关负责人，对方电话未接通。
农产品品牌营销的微信公众账号胡浪球8月27日发布了一篇题为《出离愤怒!1秒钟开除2000员工!某农业互联网巨头想干嘛?!》的文章，该文文末的评论处有多人称自己就是被开除人之一。其中，一个叫薛楠的评论人称：“我就是一千多名被开员工之一，还在乡下跟农户谈签约，就收到邮件说被开除了，大区经理，区域经理完全不知道。”
亿欧网联系到胡浪球，其称一亩田75%的一线员工被开除，总部也有被开除的人，人数不足2000也有1500人。
就此亿欧网电话联系一亩田市场公关副总裁，对方未接通电话，只显示暂时无人接听。一亩田曾在7月30日召开发布会，为一亩田日订单额3亿鸣冤。
前不久，各种类似“85后屌丝逆袭”、“红杉资本疯抢”、“估值暴涨”、“千亿交易额在农村市场”的吹捧一亩田的文章大量出现。但高调之后一亩田开始被各方质疑，事件为一亩田洋葱交易价格被爆出不合理，被有心人士发现测算出其日订单额为3亿元，之后的几天一亩田事件升温。
该事件还牵涉到食材供应B2B平台大厨网，对于一亩田和大厨网的关系，一亩田负责人对亿欧网表示，大厨网和一亩田是战略合作伙伴关系。当问及两者从属关系时，一亩田负责人介绍说，大厨网主做城市的餐饮食材供应链，一亩田主做城县乡的农产品供应链，不做C端，一亩田希望有更多的类似大厨网一样的战略合作伙伴出现。
据说，一亩田的盈利模式是这样的
一亩田，成立于2011年8月，创始人是出生于1985年的邓锦宏，隶属于北京一人一亩田网络科技有限公司，是一家主打农业的B2B信息服务及交易撮合网站，提供农产品价格数据、供应和采购对接服务、农诚通和诚信供应商等业务。先后于2013年12月获得红杉资本中国的数百万美元A轮融资，2014年7月获得光信资本和红杉资本中国的2000万美元B轮融资。到2014年8月，一亩田推出线上大宗农产品贸易订单系统。
【IT时代网、IT时代周刊编后】很多垂直类的平台，不管是农产品也好，还是外卖或者别的什么，都有可能陷入线下模式重、过分依赖地推的尴尬，这就需要在很多地方铺大量的人，而一旦人离开了，就可能人走茶凉，因为平台的年性太差。另外还有一个矛盾：如果只做一项垂直业务，则盈利可能难以为继，而什么都想做，摊子铺得太大，则会因精力分散而做不好。还是看一亩田能够克服当下的难关吧。【责任编辑/梁浩】
标签: 一亩田 资方撤资 大裁员 邓锦宏
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(本文来源：IT时代周刊
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