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浅谈如何抓好国企党建工作 促进企业发展
<font color="#07/4/10 13:13:26&&&&工业资产经营公司&&阅读6805次
如何抓好企业党建工作，促进国企发展。其实，省委组织部、省国资委和开平市委组织部、市资产办就如何抓好这项工作都有具体、明确的要求和部署，是工作的指南，我们要认真贯彻执行。既然安排我发言，下面，就2007年工业资产经营公司授权管理的国有企业如何抓好党建工作，促进企业的发展，结合实际，谈谈个人粗浅的想法，可能不够成熟，敬请在坐各位领导批评指正。
市政府授权工业资产经公司管理的国有企业共有34家，经过多年的企业改革后，破产、关停、产权转让共24家，到目前为止只剩下10家，其中3家是持少量股份的合资企业。7家国有企业现在的情况：党委2个，党支部5个，党员320人，职工2300人。最近几年国有企业在市委市政府的正确领导下，稳步发展，2006年主要经济指标保持平稳增长，完成工业总产值26.8亿元，比2005年增长2%，上交税金1.1亿元，同2005年基本持平，企业盈利3160万元，比2005年增长9%。国有企业为全市的经济发展作出较大的贡献。
虽然国有企业通过多方努力，维持稳定发展，但是要把企业做强做大，必须要进行改革。因此，市委市政府在2005年12月提出，要求2006年基本完成对全市公有企业产权改革的任务。从2006年开始，由于所有的国有企业都面临转制，企业干部职工的思想浮动，改革的出路、成本、时间、要求等方面都困扰企业，改革的阻力、难度、工作量都是前所未有的，同时企业还要求生存、保发展。在这种情况下，党建工作不能散，更不能松，而且要加大力度，这样才能积极稳妥地推进改革，促进企业发展，才能为企业的改革和发展提供有力的政治保证和组织保证，因此，我认为：
一、做好党员干部思想政治工作，坚定改革和发展信念。企业的改革是必然的，国有企业员工面临企业的转制，出现这样或那样的思想问题，有抵触情绪，这是不可避免的，如果不及时做好思想引导工作，就会阻碍企业改革的顺利推进，影响企业的发展。因此，做好思想政治工作是关键，这就要求我们要以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入细致地做好企业党员干部的思想政治工作，把他们的思想统一到企业的改革和发展上来，积极带领广大员工齐心协力，更新观念，把消极因素变为积极因素，确保企业的和谐稳定，促进企业发展，推进企业的改革。
二、加强企业领导班子的思想政治建设。企业的改革和发展，领导班子是关键，尤其是当前企业改制的任务重、时间紧、难度大，要求高，如果没有一个强有力的领导班子，企业的改革和发展将会无可适从，无法运作。2006年市委组织部和市资产办联合发出文件，要求企业开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”领导班子创建活动，这是加强国有企业领导班子思想政治建设的有效载体。因此，我们必须按照“四好”的要求，加强企业领导班子的建设，在保证班子成员稳定的基础上，适当聘请一些企业中层骨干充实到领导班子中来，重点抓好班子的思想建设和作风建设，使领导班子成为企业改革和发展的中坚力量，领导和带领企业完成改革和发展的重任。
三、发挥好“两个作用”，促进企业发展。企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用发挥得好不好，对企业的稳定和发展起到重要的作用。当前，企业面临改革与发展的重要时刻，更需要抓好“两个作用”的发挥：一是发挥企业党组织政治核心作用。认真贯彻落实市委市政府关于国有企业改革发展稳定的部署，积极承担企业的政治责任和社会责任，自觉服从和维护国家利益；参与企业重大问题的决策，保证企业的改革和发展。企业党建工作的生机和活力在于做好“服从和服务”这篇大文章，紧紧围绕生产经营开展工作，是企业党组织必须遵循的一条原则。围绕生产经营开展工作，不是降低了企业党组织的地位和作用，而恰恰是企业党建工作摆正了位置，找准了着力点。如果脱离生产经营这个中心，国有企业党建工作就失去了生命力。同样，如果没有党组织政治核心作用的充分发挥，国有企业的改革和发展就容易出现偏差。因此，必须充分发挥党组织的政治优势，组织优势，引导和调动广大干部职工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，促进企业的生产经营持续发展。二是发挥党员的先锋模范作用。党员要带头执行和维护企业党组织的决议，在工作中要起到先锋模范作用，用行动引导和影响身边的员工，充分调动员工的积极性，使他们也能爱岗敬业，努力把工作做好，从而促进企业的发展。
四、加大力度，积极稳妥地推进企业的改制。市委赵书记在全市2006年总结大会上部署2007年工作时提出，要加快推进企业改革，加大工作力度，坚持成熟一家，改革一家的方针，积极稳妥地推进企业改革。围绕企业改制，重点要做好几方面工作：一是依法依规制定改革方案和申报；二是严格把好资产处置关，确保国有资产的安全、不流失；三是切实做好职工的补偿、安置工作，维护社会稳定。如何做好党建工作与企业生产经营相结合_百度文库
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如何做好党建工作与企业生产经营相结合
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你可能喜欢优秀的企业文化对于推动企业持续、健康、快速发展起着十分重要的作用，而优秀的企业文化又是在不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。伊利集团从1993年实行股份制改组以来，经过了几个跨越式的发展阶段。在这几个发展阶段的前期，伊利集团的管理者审时度势，先后聘请了几家知名的企业文化咨询公司对企业进行了诊断，适时地提出了企业在新形势下的经营理念和核心价值观，调整了企业的管理模式，对企业文化进行了修正，每次都形成一个新的指导员工言行的企业文化，使伊利的企业文化永葆了它的先进性。首先，确立明确科学合理的奋斗目标，是加强企业文化建设的宗旨。做任何一件工作，干任何一项事业，如果没有奋斗目标，盲目的作为，没有方向只能是短期行为，就很难调动起大家的积极性，事情做起来也往往是半途而废。当然一个明确的奋斗目标是经过广泛的调查研究和科学的推理确定的，只有制定出科学合理、符合实际的目标，才能让全体管理人员和员工理解和认同，执行起来使大家才能看到企业发展和自身价值实现的希望。十年来伊利集团的发展每到一个阶段，都有一个奋斗目标。1993年伊利股份制改组完之后，大家都感觉到了市场竞争的压力。认为企业没有速度，不快速地成长为一个大型的企业集团，形成一定的规模，企业是很难生存的。所以伊利制定了一个奋斗目标即伊利产品走出内蒙，走向全国。目标确定之后，围绕这个目标公司及时提出了“伊利靠我发展，我靠伊利生存”的理念，建立了企业与员工的血肉关系，为了增强员工的竞争意识适时提出“狮子与羚羊”的故事，启发大家的竞争意识，初步形成了伊利企业文化的雏形。在这样的一个企业文化的支撑下，伊利有了一个快速的发展。进入2003年，伊利集团乳品市场格局和伊利集团所处的地位，及时提出了公司未来的发展目标，就是要成为中国乳业市场价值最高的公司，进而成为中国快速消费品领域具有重要影响力的公司之一。为了实现这一长期发展战略目标，集团公司制定了“三步走”战略：第一占，在未来2D3年即到2005年创造中国乳业最有价值的品牌，营业额达到100亿元人民币，税前利润率10%;第二步，在未来5年内即2007年成为最有低价值的中国乳品行业企业，营业额达到150亿元人民币，税前利润率10%;第三步，在未来10年内即到2012年进入世界乳业20强，营业额达到300亿元人民币，税前利润率10%。目标的确立为企业文化的建设明确的了方向，为员工自我价值的实现提供了量的依据。二是围绕企业的奋斗目标提出企业新的核心价值观，是加强企业文化建设的核心内容。核心价值观是企业文化的内涵，有什么样的核心价值观就有什么样的企业文化，有什么样的企业文化就有什么样的企业。1993年伊利刚刚起步时，因产品好卖，企业只要产品质量，只追求速度，只要结果，不看过程等待旧的管理思想控制着人们的思维。到了1998年，外部环境发生了根本性的变化，我国的市场经济基本完善，消费者已较为成熟，供需关系已进入买方市场，市场竞争激烈加剧。所以过去的管理思想严重制约着企业的发展。1998年伊利公司的高层管理人员发现了问题的严重性，及时聘请了知名企业文化咨询公司专家，对企业进行了诊断，提出了新的核心价值观“团结、尊重、效率，信任、约束、成长”，修正了伊利的企业文化，有效地促进了企业持续、健康、快速发展，经过短短的几年，伊利一跃成为中国乳品行业的排头兵。2003年集团公司根据新的战略以及现有文化特点，形成了新的核心价值观。就是以伊利人为核心，不断加大创新力度，增强团队合作精神，始终提倡忠诚和诚信，提高效率，优化和心头服务。这就是伊利集团公司的企业文化建设提供了基本的核心内容，明确了企业文化建设的指导思想。三是加强企业文化硬件建设，是进一步加强企业文化建设的基础文章出自，转载请保留此链接！。核心价值观是企业内涵，是科学合理的软件系统，是一个企业的精神支柱，指导着员工的行为规范。但核心价值观是通过外在的表象表现出来，即通常所说的企业文化的硬件工程，包括各种视觉识别系统、规范的管理制度。好的企业文化视觉识别系统给人以耳目一新，激励人奋发向上，并能表现在员工自觉执行企业的管理制度、维护企业的利益等方面。规范的管理制度是员工的行为标准，有了规范的管理制度，管理人员才能照章办事。其实制定制度和业务流程的过程就是对员工进行行为方式和思维方式的塑造过程，执行制度和业务流程的过程就是指挥和指导员工行为的过程。制度化管理的高级阶段是人性化管理。当企业文化耕植于员工的一言一行中时，管理制度就变成了员工行为的一面镜子，员工在工作中不断用这面镜子纠正自己的行为，管理就变成了一种自我约束行为。伊利集团多年来形成的员工不在厂区吸烟喝酒、就餐不剩饭，人走斑马线、三人成行、人多成队等，都已形成了习惯，严格的管理制度已变成了一种自我约束行为。四是领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证。领导的表率作用是执行企业各项制度的无声命令，它给员工传达的一个信息是：企业文化统领下的所有制度神圣不可侵犯。如果企业文化和所有制度被领导视而不见，甚至干一些违背企业文化的事情，则该企业文化形同虚设。企业领导人作为公司的最高决策层，他们的决策、行为直接决定和影响着企业文化的建立和传播，只有充分发挥他们的表率作用，并不断地进行文化内化，才可以培育和提升适合公司发展、能够被广大员工所普遍认同的企业文化。因此，作为公司领导人要通过正式的声明、有意识的表率和教育、明确的奖励和赏识、宣扬某些人和事的故事、评估和控制企业管理符合企业价值观和原则的方面、危机管理中的反应、组织设计和决策程序的建立、确立提升选拔和招聘的标准等一系列做法，确保新的企业文化能够延伸到公司每一个角落。五是搞好培训与教育是加强企业文化建设的主要措施。企业文化的传播与内化是实现企业文化力，促进企业发展的主要措施。企业文化的渗透和传播是多途径的：其中教育与培训是企业文化内化的重要途径，公司通过有意识地提高企业和员工学习能力来建立起学习导向的企业文化。不但要总结业务领域成功的经验和智慧，更要总结和发扬企业创业时的精神，通过培训，使老员工时刻不忘企业精神，新员工及时了解企业精神，使成功真正成为企业的习惯。我们应探讨有效的学习方法，通过研讨会、案例分析、计算机辅助培训、互动式培训等实用的学习工具，创造开放学习气氛实践证明，行动学习法是最有效的学习方法，在行动学习过程中不断地发现问题，反思改进，最后形成方案并对其反复进行验证;其次企业英雄人物的塑造，企业发展中动人的故事、至理名言、各种活动仪式都将是进行企业文化内化的过程。通过文化内化和学习能力的改善，新的核心价值观将成为企业的基因和血液，新的企业文化形成后将产生巨大的企业凝聚力，从而形成企业强大的竞争优势。如何加强企业文化建设，除达到以上五个方面的要求外，企业还要经常对企业文化进行诊断。因为一个不断发展的企业其企业文化不是一成不变的，它是企业伴随着社会经济环境的不断变化和企业内部各项资源配置存在的问题进行适时的变革和调整的过程。因此，必须适应新的市场竞争环境，不断使企业文化永葆先进性，只有这样才能形成企业文化与企业发展相互制约、相互促进的良好局面。最近更新：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关企业文化：
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加强领导班子能力建设促进企业发展
文章标题：加强领导班子能力建设促进企业发展领导班子建设是企业党建工作的重要组成部分，也是建设和谐企业，促进企业发展的关键所在。目前公司正在广泛开展“四好”领导班子创建活动，现在我就本人切身体会，结合企业实际，对如何提高领导人员能力问题，谈一下个人认识。建设学习型领导班子，是提高领导人员能力的重要途径随着知识经济的到来，新理论、新技术、新装备不断涌现，知识更新周期大大缩短。近两年，新工艺、新设备也随着企业的发展不断增多，作为一名领导者，要想使自己不被淘汰，时刻站在时代的前列，就必须不断加强学习，不断用新知识来充实自己，提高自己。首先是要加强政治理论的学习，政治理论是指导我们一段时期乃至长期工作的指导性文件，必须加强学习，深刻领会，才能提高政治敏锐性，从而辨明是非，明确方向，否则就可能导致思想上的落后、政治上的幼稚和行动上的盲从。实际工作中，领导班子成员要积极主动参加各种政治活动，认真学习党和国家的大政方针，身体力行贯彻党委、公司各项决议指示，才能提高政治素质，理清工作思路，明确工作方向，为做好各项工作打下基础。其次是抓好业务技术的学习，置身于知识经济的时代，科学技术已成为引领一切生产力的主力军，在企业内部，以科技求进步，以科技求发展已成为大家的共识。近几年来，公司的发展已充分证明，用老知识、老经验解决新问题必将被社会所淘汰。因此领导干部必须成为主动学习新知识、运用新知识的典范，增强学习紧迫感，树立终生学习的理念，做学习型干部，才能不断提高工作本领，提高运用新知识解决问题的能力，进而更好地发挥领导班子的作用，驾驭全局，保证各项目标任务的完成。建设开拓型领导班子，是提高领导人员能力的必然选择在市场经济条件下，企业面临的市场形势瞬息万变，参与竞争，规避风险给企业带来了巨大的压力。迫切要求建设一支具有与时俱进、开拓创新意识的领导班子集体，带领职工来完成各项工作任务，促进企业发展。首先必须在工作上有新思路，突破旧的思想观念束缚，摒弃一些老的思路和方法，按照党委、公司要求，针对新形势下企业不断涌现的各类问题，善于用科学、发展的眼光去分析、解决，使领导班子的观念和行动更好地体现现代企业制度的要求。其次在机制上有新创新，积极营造领导班子干事创业的良好氛围，加强制度建设，完善考核机制，不拘泥固定模式，保证领导班子人员敢闯取干，始终保持旺盛的生机与活力。其三是方法上要有新举措。开拓精神不等于蛮干精神，更不等于盲目精神，领导班子在解决新问题上不仅要敢想，主要是会干，有破解难题的实招，有解决问题的新办法。面临严峻的市场形势和同行业扩张的局面，必须充分认清优劣势，善于抓住机遇，开拓创新，迎难而上，才能在市场竞争中争取主动，这是企业生存的要求，也是企业不断发展壮大的必然选择。建设务实型的领导班子，是提高领导人员能力的客观要求俗话说“空谈误国，实干兴邦”，对于一个企业而言，亦是如此，要使党委、公司各项决议指示得到贯彻落实，保证企业中、长期目标的实现，单靠嘴上说、心里想是远远不够的，必须建设一支苦干加实干务实型的领导班子队伍，以求真务实的作风来推动各项工作的开展。因而，各级领导干部要紧密联系实际，结合工作中的具体情况，深入研究，制定具体的工作方法和步骤，提高工作的可操作性，力戒大而空的形式主义；要真正扑下身子，深入基层，切实帮助职工解决实际问题，力戒作风浮飘，脱离群众；要注重实效，提高工作标准和质量，力戒敷衍塞责，不负责任。在各级领导干部中树立“发展是硬道理，落实是真本事”的思想导向，将作风硬不硬，政绩实不实作为领导干部和班子成员考核奖罚的首要标准，从而保证各项工作真正落到实处，取得实效。加快企业发展，实现发展目标，已成为摆在各级领导干部面前的重要而迫切的任务，各级领导班子只有加强团结，增强工作责任心，不断改进工作作风，坚持重实际、讲实话、办实事、求实效，脚踏实地，埋头苦干，才能保证各项目标任务的实现。建设服务型领导班子，是提高领导班子人员能力的重要体现“干部就是服务”，一个领导班子服务态度的好坏，服务水平的高低，就是领导班子人员能力的具体体现。目前，公司正在开展的“机关为基层服务，干部为股东服务，全员为用户服务”活动，也是增强领导班子服务观念，提高服务水平，建设服务型领导班子的重要步骤。全体干部必须进一步转变观念，不断改进工作作风，把服务基层，服务职工，服务股东融入到本职工作的方方面面。一是要牢固树立“以职工为本”思想，紧紧围绕党委、公司一段时期的中心工作，不断延伸服务内容，深入基层，深入职工，广泛收集和征求职工意见和建议，从职工最不满意的
事情抓起，从职工最期望的事情做起，切实帮助基层解决实际问题，真正转变权力观念，杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象。二是要完善和改进服务措施，要认真贯彻职工接待日制度，仔细听取职工意见。继续加强干部联系点制度，将基层工作的好坏直接和干部政绩挂钩，并严格考核，严格奖罚。三是要提高服务水平，领导班子成员要带头加强自身学习，不断提高综合素质，增强分析、判断、解决问题的实际能力，以优质的服务取信于职工，促进各项工作的圆满完成。加强企业领导班子建设，提高领导人员能力是关键。各级领导人员要充分认识加强能力建设的重要性和必要性，以创建“四好”领导班子为主线，以提高工作能力为重点，以发挥领导班子作用，实现企业发展为目标，认真探索新形势下加强能力建设的新思路、新方法，积极打造学习型、开拓型、务实型、服务型的领导班子集体，为实现企业长远发展目标提供坚强的组织保障。.pages&#123;font:12px'宋体','TimesNewRoman'&#125;.pagesa&#123;color:#000;text-decoration:padding:04&#125;.pagesa:hover&#123;color:#006699;text-decoration:&#125;《加强领导班子能力建设促进企业发展》来源于，欢迎阅读加强领导班子能力建设促进企业发展。--博才网
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