华坚集团华坚总裁张华荣坐牢哪里人

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-31 01:21 标签： 华坚集团 埃塞俄比亚
中国华坚集团在埃塞俄比亚建设轻工业园
来源：新华网　　　时间：
原标题：中国华坚集团在埃塞俄比亚建设轻工业园　加速挺进非洲力促产业海外转移
新华网广州４月１７日电（记者陈冀）“一带一路”的国家战略正在持续释放着积极的政策推动效应。全球女鞋最大的制造商之一——东莞华坚集团继３年前在埃塞俄比亚建设了当地的最大制造业工厂之一，３年后又抓住“一带一路”发展契机，奠基建设当地最大的轻工业园。从设厂到建园，以华坚集团为代表的中国企业正在加速挺进非洲，力促产业特别是传统制造业的海外转移对接。
埃塞俄比亚当地时间４月１６日，由华坚集团投资的埃塞俄比亚-中国东莞华坚国际轻工业园正式奠基，这一项目的落成也将进一步打造世界工厂与非洲产业转移合作的高端平台，推动更多国内企业尤其是制造业走向非洲，实现产业的海外转移合作。
据悉，非洲以其丰富的自然资源和发展潜力，正日益成为国际投资的热土。华坚集团是东莞到非洲投资最大的项目之一，也是中国传统制造业走向非洲的“代表作”之一。
据全国政协委员、全国工商联常委、华坚集团董事长张华荣介绍，华坚国际轻工业园占地面积１２６公顷，总投资３２亿元人民币，总体开发量为１３６．９０万平方米，包括产业区、公寓住宅区、商务办公区、商业街区等９大片区，将于２０２０年建成，届时该企业集群的员工人数将达１０万人。该项目建成后，东莞部分的劳动密集型制造产能可转移至当地，埃塞俄比亚鞋业、服装、手袋等产品的６成以上将出自华坚国际轻工业园。
张华荣在接受新华社记者采访时认为，一方面，国内劳动密集型的传统制造业在成本上涨的情况下正逐步失去竞争优势，企业有着“走出去”的内在需要，另一方面，当前“一带一路”的国家战略也为中国企业走出去拓展经济发展新空间提供了绝佳的契机。“中国传统制造业产业链转移到海外，可以在国内留下企业总部，国内产业做品牌、做营销、做开发，而将生产制造环节放到非洲等具有劳动力成本优势的地区，从而实现产业链的海外转移对接发展。”
华坚鞋业２０１２年已在埃塞俄比亚投资建厂，到目前为止，共向欧美出口了３８４万双成品鞋，创汇４４４９万美元，解决了３６００名埃塞人就业。
埃塞俄比亚海尔马里亚姆总理，中国驻埃塞俄比亚大使腊翊凡，东莞市委书记、市人大常委会主任徐建华，埃塞俄比亚各级政府代表团，东莞市政府和企业代表团，国内外各大媒体代表等共同参加了揭幕仪式。
海尔马里亚姆总理祝贺国际轻工业园奠基，积极评价华坚集团等中国企业在埃塞经营发展成果及为埃塞经济社会发展特别是创造就业、提升人民生活水平所做贡献，表示轻工业是埃塞重点发展领域，希望华坚国际轻工业园的建设能够引领、推动埃塞轻工业发展。埃塞将不断改进服务，吸引更多中国企业来埃投资，加速工业化进程。
东莞市委书记、市人大常委会主任徐建华表示，有着“世界工厂”之称的东莞与非洲各国有着较强的产业互补性，东莞企业在“一带一路”国家战略的促进下，也激发出强烈的投资非洲等强烈愿望，未来双方必将拥有广阔的合作前景。（完）
（责任编辑：高立）华坚集团掌舵人张华荣：女鞋鞋王的转型路
17:20:46 来源: 中国鞋网 作者： 点击率：
[导读]张华荣上世纪八十年代初在江西创业。17年前的1996年，张华荣带着80人南下，在广州东莞的鞋类制造业闯出了一片天下。
　　张华荣是名副其实的女鞋鞋王。他掌舵的华坚集团，目前拥有2.3万名员工，年产值30亿元，年纳税2亿多元，是全球最大的女鞋制造企业。　　率先实现产业梯度转移　　张华荣上世纪八十年代初在江西创业。17年前的1996年，张华荣带着80人南下，在广州东莞的鞋类制造业闯出了一片天下。　　2002年的春天，张华荣带着对华坚事业永续经营的理念和永攀高峰的无限追求，带着对红土家乡的片片深情，在江西赣州投资5亿元人民币兴建赣州华坚国际鞋城，率先在行业内成功实现产业梯度转移。　　张华荣的目标是将赣州鞋城建设成为国内市场赣州品牌孵化基地。建立赣州华坚国际鞋城不仅是华坚产业的结构调整，更是由一地经营转变为多地经营，率先在行业内由沿海地区向内陆省份实现产业梯度转移的战略转变。　　而且由于员工本土化程度高，企业发展的稳定性也相对较高。张华荣投资赣州华坚国际鞋城的成功，为华坚创造了一个美好的发展前景，为赣州这块热土增添了蓬勃的生机和活力，也为自己的鞋业王国打造了一个坚实的基础。　　记者在位于赣州工业园的赣州华坚国际鞋城采访时看到，目前已有22条制鞋生产线及鞋材厂满负荷生产，劳动用工1.2万人，年产能逾千万双。赣州华坚国际鞋成为华坚集团最大的制造基地。主动将产业基地转移到赣州，为华坚集团在劳动力成本上涨、劳动力资源紧张的竞争环境下赢得了更多竞争优势。　　向研发和设计两头延伸　　和众多劳动密集型企业一样，华坚集团最初也是为国际品牌做代工。　　促使华坚从低端加工向高附加值的研发和设计转变的，是2006年欧盟向中国出口皮鞋征收最高税率为16.5%的反倾销税案。5年的“抗战”换来了张华荣的清醒，在贸易保护主义日益盛行的环境下，“只有提高技术附加值和品牌附加值，才能使价格定得更高，在国际市场上才能拥有更大的话语权”。　　为此，华坚鞋业斥巨资引进先进生产线。精益化改造后，企业的利润提高了，每双鞋的利润从2008年初的0.21美元提高到了现在的0.81美元左右。尝到甜头的张华荣不断加大研发投入，在2010年，华坚集团研发投入高达1亿元。　　除了加大研发、设计投入外，张华荣还加大了自主品牌创立的步伐。其实早在2004年，张华荣就意识到了自主品牌的重要性。他收购卡佛儿、自创“COLCO”品牌，调整市场战略，走为品牌代工与自主品牌相结合的发展道路。　　走向非洲　　2011年12月，张华荣做出决定，要去埃塞俄比亚投资。从决定做出到埃塞俄比亚的工厂投产运转，仅用了不到一年的时间。　　谈及这个意义重大的战略决策，张华荣表示：“作为伴随中国三十年改革开放成长的制造业，这些年还处于一个低端的制造水平。中国要提升制造业水平，一方面，应该引进国外先进的技术和管理;另一方面，要学会利用全球资源。非洲地区有廉价的劳动力，有零关税的政策，中国企业应该充分利用这些资源。”　　记者在采访中了解到，华坚集团在非洲地区的工厂，为中国的设备出口、技术出口、原材料出口提供了一个平台。在非洲的工厂运转效率也很高，为当地创造了很多就业机会，也带动当地制造水平的提高，受到投资目的地政府和当地人的肯定与欢迎。　　华坚走向非洲，不仅塑造了华坚的品牌，获得了更多竞争优势，也向世界舞台传递了中国鞋业的正能量。　　华坚集团掌舵人张华荣：女鞋鞋王的转型路
标签：华坚,集团,张华荣[责任编辑：刘勇智]

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