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魅力后羿，展望未来！后羿集团驻马店工业园区元旦联欢晚会
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祝贺后羿集团2015年度高端客户新模式联谊会成功召开
&&&&& 精诚协作拓宽路 诚信为本做新牧&&&&& &&&&& 日上午9点整，由河南后羿企业集团举办的“火线突围重塑区域先锋——2015年度后羿集团高端客户新模式联谊会”在喜度酒店6楼会议室顺利召开，会议期间由后羿集团销售一公司销售总经理杨公平先生担任主持。&&&&& 会议召开伊始，首先由河南后羿企业集团董事长兼总裁吴红云先生做主旨演讲。演讲期间，吴董事长对2015年集团公司的发展规划进行了详细的阐述，吴董事长提出：2015年是后羿集团实现跨越式发展的最关键一年，公司员工一定要坚持公司立业宗旨，牢记公司发展使命；并激励公司特约客户在“创新求变谋发展，实事求是铸伟业”的大政方针下积极进取，实事求是，同发展、共进步，实现传统行业的新标杆、新楷模。&&&&&&&&&& &&&&& 会议期间，集团公司营销总监张谦先生针对“河南后羿企业集团的组织架构及企业发展模式”进行了详细介绍与分析，完全使公司组织架构公开化透明化。这样可以让客户进一步了解公司现状，增进客户与公司的信任合作，从而达到集团公司与客户的双赢局面。&&&&&&&&&& &&&&& 随后，后羿制药公司常务副总经理刘应鹏先生针对我公司产品的生产流程、制作工艺、等方面，对客户进行了详细讲解。会议进行至中午12点，到场嘉宾及高端客户开始享用午餐，进行午休。&&&&&&&&&& &&&&& 当日下午2点，后羿集团销售一公司各大区域经理开始对统一零售价格、新合作模式及行销新政策进行了详细解读，并在会议期间与客户签订了销售协议。&&&&& 会议最后，集团公司对新合作模式下的优秀客户进行了颁奖仪式。仪式期间，集团副总裁/惠丰商贸总经理舒文辉以及技术专家谢德果老师分别为获奖客户颁发了荣誉奖牌。至此，“火线突围 重塑区域先锋——2015年度后羿集团高端客户新模式联谊会”桌面会议结束。&&&&&&&&&& &&&&& 团结一致沐春风 携手并进创双赢&&&&& 日上午11点，在集团副总裁/惠丰商贸总经理舒文辉女士的带领下，销售一公司全体销售人员及客户冒雨前去位于驻马店驿城区的河南后羿制药有限公司厂区，并参观了强力霉素生产车间及综合实验室，并在厂区进行合影留念。&&&&&&&&&& &&&&& 随后，在一片欢声笑语中销售一公司全体销售人员与特约客户迎着春雨一同游览了嵖岈山风景区。当日下午5点，大家带着依依不舍的心情，相互告别踏上回家的路途，其中后羿集团副总裁/惠丰商贸总经理舒文辉女士一路挥手相送。&&&&&&&&&& &&&&& 至此，本次“火线突围 重塑区域先锋——2015年度后羿集团高端客户新模式联谊会”活动圆满结束。
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热烈祝贺后羿集团2014年会胜利召开
&&&&& 日《河南后羿企业集团2015年度工作誓师大会暨2014年度总结表先会》在河南省报业大厦4楼多功能厅隆重召开。　　&&&&& 上午9时，本次年会在后羿集团全体员工“心系后羿……同铸辉煌”的宣誓声中拉开了帷幕，会议由集团公司行政总监李景云先生主持。　　&&&&& 河南后羿企业集团董事长吴红云先生对2015年集团公司的发展规划进行了详细的阐述，提出2015年是后羿集团实现跨越式发展的关键一年，并激励员工在“创新求变谋发展，实事求是铸伟业”的方针下积极进取，实事求是，共同发展。&&&&&&&& &&&&& 会议继续进行，集团公司特别邀请北京大学总裁班特聘高级教授——刘卫平教授，对全体与会员工进行了主题为《修炼领导艺术》的培训课程。&&&&&&&& &&&&& 随后，举行了“2015年度利润中心目标责任书签字仪式。”郑州后羿企业集团三位副总裁：公司医药动保事业部总经理李建正先生，集团公司商贸物流事业部总经理舒文辉女士，集团公司饲料养殖事业部总经理赵小中先生分别与吴红云董事长签订了目标责任书。　　&&&&& 签字仪式之后，各中心、公司责任人又分别就2014年的工作做了报告，并且对2015年工作进行了明确规划。&&&&&&&& &&&&&&&& &&&&&&&&& &&&&&&&&& &&&&& 随后，河南后羿企业集团2014年度先进集团和先进个人表彰仪式在天地粤海大酒店牡丹厅举行。吴红云董事长和集团各位领导为获奖的公司和个人颁发了奖状，先进集体和先进个人代表在发言中表示：他们成绩的取得是大家共同努力的成果，希望在新的一年里大家能够继续团结协作，共同开创后羿集团新的辉煌。&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&& &&&&& 晚宴在欢歌欢舞中，为此次年会划上了一个圆满的句号。晚会由员工们自编、自导、自演的歌舞、相声、小品等节目，内容丰富、精彩纷呈，充分展现了后羿集团浓郁的企业文化氛围。&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&& &&&&& 在和谐、温馨、欢乐的气氛中，此次年会圆满闭幕了。2014已经远去，崭新的2015正等着我们。“嫦娥舞广袖，后羿劲头足”相信后羿集团全体员工会用更加饱满的热情和雄壮的力量冲击羊年，给后羿带来新的辉煌。
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经 营 “人 格”记郑州后羿企业集团董事长兼总裁 吴红云
引子黄河之水天上来，奔流到海不复回。河南位于中国中东部、黄河中下游，古时即为驿道、漕运必经之地，商贸云集之所。郑州是河南省省会，北临黄河，西依嵩山，地处中原腹地，“雄峙中枢，控御险要”，为全国重要的交通、通讯枢纽，是新亚欧大陆桥上的重要城市，是国家开放城市和历史文化名城。
悠久的历史给郑州留下了丰富的文化积淀，“天下第一名刹”少林寺就坐落在嵩山脚下，威震海内外的少林功夫从这里走向世界。中华人文始祖黄帝，著名历史人物列子、韩非子、杜甫、白居易、高拱等就出生在郑州。
改革开放以后，郑州逐步成为具有中原文化特色的社会主义现代化商贸城市和全国区域性中心城市。这里，名家蜂起，名企如云。这期间，一家现代的大型农牧企业——后羿集团横空出世，迅速崛起，在黄河岸边谱写了一曲雄浑厚重的创业之歌，彰显出势不可挡的强劲发展势头。 随着企业的不断发展壮大，人们把惊奇的目光聚焦在集团的领军人身上，对吴红云这个刚过不惑之年且像貌平平的传奇人物产生了极大的兴趣。但要了解吴红云，不容易。现代社会是一个资讯发达、媒介贯通、物质充裕且物欲横流的时代。有些人风生水起，有些人沉默低调。吴红云恰恰一贯低调，内敛，不露锋芒。镜片后面的眼眸，顾盼之间，似乎有太多的故事。然而你走近他，他只是微微仁厚地一笑，让你很难读懂。他是属于“凉水泡茶慢慢浓”的那种人，刚一接触，没什么，越深入接触，越觉得内涵丰富，独具魅力。他的魅力在那里呢？他有一句名言，在集团家喻户晓，人人皆知：“有能力的人经营自己的能力；没有能力的人经营自己的人格，我本人属于后者”。什么是人格？人格具有丰富的内涵，反映了人的多种本质特征。是指人的性格、气质、能力等特征的总和，而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。人格魅力是一种说不出的感觉，但可以很明显地从某个人身上散发出来，令人产生好感，甚至仰慕之情；它同时又是一种神秘的不可抗拒的力量，是美的隐形部分。这种“只能意会，不能言传”的东西，就是魅力。吴红云就具备了这样的人格魅力。他身上放射的人格魅力便是他最大的资产。【第1章】 真而诚“落地为兄弟，何必亲骨肉”。 新建的别墅，成了全世界最奢华的“避难所”。他的经营理念竟是毛主席的“为人民服务”。他的名言是：“有能力的人经营自己的能力；没有能力的人经营自己的人格，我本人属于后者”。粗犷外表下有颗柔软之心 人格如何经营？我们还是听其言观其行吧。日14时28分， 是个令所有中国人心碎的日子，历史在一刻凝固，时间在这一刻停留。中国四川汶川遭遇八级地震。短短的三分钟，无数家园瞬成废墟，无数亲人生离死别，无数孩子成为孤儿。灾难震撼了神州大地，震撼了人们的心。5月15日，记者来到仍被余震波及的郑州，到后羿集团采访，在集团总部的大楼，记者见到了总裁吴红云向全体员工发出了爱心募捐倡议书：“……乐善好施，扶贫济困是中华民族的传统美德；相互帮助，患难扶持是社会倡导的时代风尚。它体现了人类最高尚的品质，最美好的情感和道德情操，也是社会文明与进步的标志。郑州后羿集团作为河南省优秀企业，我们愿意与灾区同胞们一起面对灾难，重建美好家园！”“俗话说‘落地为兄弟，何必亲骨肉’。在这个世界上没有一个生命可以孤立的活下去，汇聚你们的爱心，将会延续一个幼小的生命，也许我们所捐的钱物对于地震中受灾的同胞们只是杯水车薪，但我们的爱心，会升起一道神圣的光环，鼓舞他们重新站立起来，使干枯的生命之花重新绽放，让枯竭的生命之水永流不息！”“伸出你的手，奉献你的爱心。也许您点滴的付出就能让暗淡的生活重新迸发出灿烂的光辉，让希望的光芒照亮他们的前程，送人玫瑰，手有余香。让我们捧着一份爱心，加入到崇高的募捐活动中来，一起为别人也为自己创造一个更加辉煌的明天。”倡议书发出后，员工们就捐款39240元。采访中，吴红云的谈话时常被电话打断。有一次，他接完了一个电话以后，立即打电话给他的爱人，让她迅速到市场采购彩电、冰箱、衣柜等高档家用电器和家具，安放在新建的别墅里。后来总裁助理、销售总监张宏辉帮记者解开了这个谜。原来四川的几个业务合作伙伴，家住四川地震重灾区，那里的生存条件和孩子的学习环境遭到了破坏，他们和吴总联系，想让吴总帮助在郑州租两套住房，举家搬迁过来。恰好，吴总自己投资盖了一栋别墅，用了一年的时间刚刚装修完，原计划自己和岳父家要搬过去。现在他临时改变了主意。5月20号，吴总派车将这几位业务合作伙伴及他们的家人接到了郑州，安置在装修一新、布置豪华的别墅里。新建的别墅，自己还没享用，却先成了灾区难民的“避难所”，这大概是全世界最奢华的“避难所”。让出自己的别墅，给一个无亲无故的业务合作伙伴居住，这件事足以折射出吴红云的为人。记者想到前不久，台湾国民党主席吴伯雄参观位于上海的知名台资企业旺旺集团总部。参观过程中，吴伯雄跟旺旺集团的董事长蔡衍明开玩笑，称赞他“粗犷的外表下有颗柔软的心”。这句话，用在吴红云身上，也十分恰当。有一件事，可以从另一个角度诠释吴红云的“经营人格”。那是1995年，他们进了一批河南急需而短缺的治疗鸡呼吸道疾病的药，但检测需要时间。有些用户找到吴红云说，我们着急，不用等检测报告了，你们进的货我们放心。不少客户提前购回去救急。后来检测发现有一项指标不合格。如果吴红云不声张，客户也不会知道。但是，吴红云却一个不少地通知了所有的客户，如数退款并向他们道歉。 “商人重利轻别离”，经营者常常使用的经营手段（也可称为经商之术）以谋取利益最大化，这无可厚非。但经营手段却各有不同。清道光年间徽州黟县有一位商人叫舒遵刚，他读圣人之书，把义理用于经商之中，成为他经商中的一种道德标准。而立之年就在商界站住脚根，创下了一份家业。有名的山西商人也是以谨厚重义而著称的。史书记载说，在山西商人的身上“轻财尚义，业商而无市井之气”。以义待人，诚信兴利。吴红云正是继承了这种中华民族的传统美德，成为当今豫商的优秀代表。鸿鹄志向在蓝天1986年，吴红云于河南科技大学牧医学院毕业，分配到农业部直属单位，他感到喜出望外，离开校门没回家，兴冲冲直接去报到。被具体分配到了做贸易的中国牧工商郑州公司，较早在这里供职的一位工程师对他说：你运气不错，分配到一个好单位，别人开后门还进不去呢！初出茅庐，风华正茂，吴红云满腔热情，浑身是劲。五年间，他跑遍了中国大部分省份，尤其是在河南，他的足迹几乎遍布所有县市，不少乡镇也留下了他风尘仆仆的身影。1988年，他开始负责郑州公司经营部，由于业绩突出，1990年被提拔为郑州公司业务科长。在别人看来，此时正是他春风得意，宏图大展之时，但他却作出了一个让许多人大跌眼镜、百思不解的决定：辞职。陈涉少时,尝与人佣耕,辍耕之垄上,怅恨久之,曰：“苟富贵,勿相忘。”佣者笑而应曰：“若为佣耕,何富贵也?”陈涉太息曰:“嗟乎,燕雀安知鸿鹄之志哉!” 是啊，鸿鹄志向在于蓝天！计划经济体制，偏离社会生产力发展的客观要求，忽视市场机制的调节作用，违反价值规律和经济规律，阻碍了生产力的发展。吴红云感同身受。他觉得在自己的一生中，应该多做些事情。可是冷酷的现实，常常让他无可奈何。他有创新的强烈愿望，但他无力改变整个公司经济体制，消除旧体制的弊端。这种情况，一个是学会适应，随波逐流，适者生存，另一个，就是变革现实，改变这个环境。吴红云不可能随波逐流，但他也改变不了这里的现状。经过痛苦的思考得出结论，一个人要想实现自己的价值，并获得较高的回报，唯一的出路就是自己创业做老板。因此他决定，冲出旧体制的束缚，做一个市场经济的“弄潮儿”，自己创造一个小环境。日，在郑州市（丰产路东段）关虎屯集贸市场西边，吴红云租下了一个非常不起眼的小门面，以不足4000元的启动资金组建了属于他自己的第一个小门市——郑州市金水区郑丰兽药添加剂经营部。这个小门市是他传奇故事的开端，如今的“后羿帝国”正是由此奠基。出人意料的核心理念市场经济讲“经营”，以经营的思维方式思考问题，才有可能在市场经济中获得最大的效益。经营的前提是要有一个正确的经营理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想、原则。这个核心思想就是我们现在所说的经营理念。吴红云为他的兽药添加剂经营部确定的经营理念出人意料，在很多人看来也许还有些矫情。但直到现在，这一核心理念在后羿集团却越叫越响，深入人心，高悬在集团公司所有企业的醒目之处。这就是毛主席提出的五个永放光辉的大字：“为人民服务”。我们还是看看吴红云是如何践行他的这个理念的。他当时没钱买汽车，只能买一辆三轮车，凡是来他这里买货的，他都要帮助装上自己的三轮车，有时连人也坐上，亲自送到车站。从早到晚，手没有干净的时候。当时，和吴红云在一个单位做财会工作的爱人舒文辉，也夫唱妇随，辞职下海。她正怀着几个月的身孕，也挺着大肚子，和客户一道装卸，让客户感动万分。经营部旁边有一个饭店，成了吴红云的“专用招待食堂”，每天至少一桌。凡是来他这里进货的，不管是什么企业，不管什么身份，来的都是客，一律管饭。这个传统一直保持到现在。现在，集团每天都是高朋满座，胜友如云，吴红云又极为好客，每年招待客人，仅“后羿专用酒”就要喝掉两千多箱，价值120多万元。当然，现在家大业大。想想看，当初几千块钱的小本生意，最值钱的家当，就是一个三轮车；爱人挺着大肚子，弯腰都费劲，还要帮助搬运装卸；管一顿饭，好说，天天如此，一个也不慢待，容易嘛！这就是吴红云的经营之道，这就是他的 “人格”经营，这就是他的“为人民服务”。投之以桃，报之以李。服务第一，胜友如云。吴红云的为人在业内已是有口皆碑，兽药添加剂经营方面日渐红火，销售额节节攀升。经过几年的努力，到1994年，全年销售额实现8000万元，已经发展成河南省畜牧系统最大的个体贸易户。这年年底，在郑州市金水区郑丰兽药添加剂经营部的基础上，吴红云组建了自己的第一个公司：郑州惠丰动物保健品有限公司。此时，“全心全意为人民服务”的宗旨又有了新的发展和升华。为了方便客户，提高客户对畜禽疾病的应对能力，公司设立了畜禽疾病诊断中心，并聘请享受国务院津贴的郑厚金教授担任诊断室主任，其精湛的技艺得到了客户的一致好评。为提高客户的养殖防疫水平，集团总结发展了惠丰动物保健品有限公司的经验，专门成立了客户培训中心，负责对全国客户的培训工作。迄今，后羿集团客户培训中心在全国各地举办各种客户培训班2000多场次，受训客户达到30多万人次。客户培训中心真正成了广大养殖户知识交流中心和信息交流中心。为了让客户得到实惠，惠丰牧业有限公司还开行业之先河，率先在全国建立了100多家加盟连锁店，开展了特许经营，实行了形象、采购、配送、管理、价格五统一。连锁加盟店的推广使采购成本达到了最低化，给客户带来了良好的经济效益，使厂家、加盟商、养殖户达到了三赢。2002年，惠丰牧业有限公司，实现销售收入超过2亿元，2007年已经超过4个亿。如今，“郑州惠丰”经营范围涉及动物药品、兽药原料、兽用器械设备、饲料原料、添加剂等产品的销售、进出口贸易和技术服务，已经成为河南省畜牧行业成立最早、信誉最好、品种最全、规模最大的综合性贸易公司之一，,成为中原地区畜牧业的龙头企业。后羿集团自创建之初就明确以“全心全意为人民服务”为宗旨，信奉“先做人，后做事，才成业”的理念，立志“以最好的服务利民，以最大的业绩报国”，在中华养殖业的发展壮大中, 发展壮大自己。海岳尚可倾，口诺终不移 李白诗云：海岳尚可倾，口诺终不移。意思是，大海可以干枯，山岳可以倒塌，许下的诺言始终不可改变。《弟子规》中说：“凡出言，信为先，诈与妄，奚可焉。” 吴红云继承中华民族的传统美德，老老实实做人，扎扎实实做事，无论在什么情况下，诚实守信，绝不含糊。九十年代的河南省饲料行业，几乎就是外资饲料企业一统天下，由于民族饲料工业天生羸弱，乡亲们在饲料的选择中不得不付出不菲的代价来购买昂贵的饲料，本身应该是农民应得利益却因为种种原因而装入外人的腰包。为改变这种现状，吴红云多方筹措资金创办郑州惠丰饲料有限公司，填补省内民族饲料工业的空白。聘请知名营养专家进行科研攻关，及时推出了“后羿”品牌系列饲料。1995年8月，惠丰饲料公司正式推出系列浓缩饲料，1996年7月月销量突破5000吨，成为河南民族品牌浓缩饲料前五名；1998年6月，后羿系列畜禽预混合饲料月销量达到200吨，成为河南民族品牌预混合饲料销量前三名；2000年，后羿水产系列全价配合饲料年产量达到15000吨，成为郑州乃至河南省水产饲料单厂产销量第一名。经营惠丰饲料的客户，成为百万富翁的上百人。公司连续多年被省、市质量技术监督局评为“免检单位”； 被郑州市人民政府授予“郑州市工业企业综合实力百强企业”； 被河南省产品质量监督检验部门评为“河南省饲料产品连续检验合格企业”；被河南省信用经济论坛授予“信誉保障示范单位”。吴红云还被推举为河南饲料工业协会副理事长。说起惠丰饲料，还不得不提一个人，这就是郑州一个大鸡场的老板崔国胜。当年崔国胜困难的时候，吴红云曾赊销上百万扶持他，他因此感激不尽，总想报恩。当时吴红云想建饲料厂，但却没有合适场地。正当吴红云愁眉不展之时，崔国胜给他提供了一个非常有价值的信息：有一家企业因资不抵债，银行要低价拍卖。吴红云立即与有关银行协商，租下了这家倒闭的企业，利用它原有的条件创办了饲料加工厂。吴红云也因此感谢崔国胜，并为他担保贷款100万元，帮助他发展养鸡事业。但是，天有不测风云，一场禽流感，彻底摧毁了崔国胜的企业，也摧毁了崔国胜生命的支柱。崔国胜结束了自己的生命，却把麻烦留给了吴红云。银行追收贷款，找到担保企业。100万不是一个小数目。有许多好心的朋友劝他将担保企业改名或注销，以逃避担保责任。但吴红云没有丝毫犹豫，不仅将崔国胜生前欠他的几十万元货款一笔勾销，还将他担保欠下的银行贷款也如数还清。吴红云还和朋友一道帮助崔国胜的家人料理后事，还送上不少的慰问金。吴红云这样做，让很多人感动，让很多人敬佩。得道多助。许多国内外的企业慕名找上门来，主动与他谈合作。因此，他的朋友遍及五湖四海，客户遍及国内国外。十多年来，先后成为美国辉宝公司、味之素（株）动物营养集团、日本明治制果株式会社、瑞士罗氏公司、德国迪高沙公司、日本曹达公司等几十家世界著名厂家的总代理商或长期合作伙伴，也是华北制药集团、四川龙蟒集团、上海同仁药业有限公司、东北制药总厂、浙江巨邦集团、四川成都蜀星微量元素微处理厂、西安亨通光华制药有限公司等国内一百多家知名企业的河南总代理。这也许最能诠释吴红云的“人格”经营。人来到世界上，就会有追求。但无论追求什么，都不能忘记了人格。人格是一种精神，但它却是深藏于人身内部的一种“物质”，是一种非凡的力量。人格的魅力只有具有高尚品德的人才能真正拥有它。人格的精神力量也能转化成不竭的物质财富。【第2章】 任而信他绝没有叱诧风云的企业家气概，就像一个仁厚慈善的老大哥。他很少批评人，从不对下级发脾气，在他的企业里从来也没开除过人。整个集团就是一个其乐融融的大家庭。吴红云惜才、爱才、识才，慧眼独具，用人不疑。 吴红云的三字经：忠、敬、和吴红云掌管一个资产过亿，年产值十几个亿的集团企业，但他绝没有叱诧风云的企业家气概，更没有惊天动地的豪言壮语，也没有翩翩风度和潇洒气质。他就像一个仁厚慈善的老大哥，温和的话语，慈爱的目光，是那样善解人意。他虽无惊人之语，也没有华丽的词汇，也没有过多的策划和包装，但朴实的每一句话，都掷地有声，采取的每一个措施，都扎实有效。他能在谨慎灵活中化解一个个棘手的难题，在原则和妥协中长久地成就一番事业，在许多细微甚至模糊的事情上，做出与众不同的选择。吴红云有一个三字经，大家耳熟能详：忠、敬、和。他说，对上级，要忠，要忠于职守，忠心耿耿地对待自己的工作；对同级，一定要敬，互相尊重，相敬如宾；对下级一定要和，和蔼可亲，善于倾听他们的呼声，聆听他们的意见，解决他们的困难。吴红云对下级的和，尽人皆知。他很少批评人，从不对下级发脾气，在他的企业里从来也没开除过人。一直跟他闯世界十多年的后羿新动力生物科技有限公司总经理胡凤领归纳得很形象。他说，吴总很少发脾气，从没声颜厉色的批评人。小错，他笑笑，告诉你，没问题，下一次注意；大错，他也笑笑，但摇摇头，太不对了。反正他就是让你知道自己错哪了，今后该怎么做。有时，我做错了，很想让他吵几句，可他就是不发火。按吴总的话说就是，人家已经知道错了，很内疚了，为什么还批评呢？他是个非常平和而能包容的人。他钟情于中华传统文化，也善于汲取西方的管理思想，善于授权并大胆起用人才，更喜欢换位思考，在不经意中让人感到他的信任、他的宽容、他的鼓励。吴红云常说，随着知识经济的到来，对于现代企业，竞争实质上是对各种资源，如人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息资源的竞争，但最终应归结到人力资源的竞争，因为人是最为重要的资本，没有人，什么也干不成。吴红云坚持“以人为本”，把人作为企业管理的根本出发点，在制定决策时优先考虑人的因素；充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；最大限度地关心人、依靠人、培养人和造就人，充分激发员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业的命运联系在一起。后羿制药公司总经理李建正告诉记者，在这里工作的几百位员工，来自全国各地，他们的平均工资在1000元上下，该上的保险，都上了。吃住全免费，中层干部两人一个房间，工人6个人一个房间，每人每天伙食费8元。员工过生日，送一个30或50元的蛋糕，结婚补助500元，如果两人都在企业，则补贴1000元。接亲时，用老板的车。员工把后羿都当作自己的家，相互之间也亲如一家人。2004年秋季，后羿集团组织了员工拓展训练，我们从中可以看到创业的激情和团队意识，而这样的培训在后羿是司空见惯的，后羿集团每逢节假日及重要的日子都要举办丰富多彩的文体活动和联欢会，将企业文化建设寄于日常的管理和生活中。整个集团就是一个其乐融融的大家庭，哪个员工有了难处，大家都会帮助，谁也不会袖手旁观。贸易公司员工李万顺孩子得了脑瘫，公司员工个人为他捐款一万多元，公司还给他报销了部分医药费，他感动得直掉眼泪。员工们用诗一样的语言，赞颂他们的企业： “后羿人虽然来自五湖四海，但是，为着一个共同的希望，为着一个崇高的使命，后羿人都像一团炽热的火焰，尽心尽力地做着该做的一切。后羿人坚信：只要献出所有的，就能得到需要的：只要做好该做的，就能得到该得的；相信我为人人，才能人人为我；相信善始善终，才能辉煌如炬。后羿人具有太阳的精神。太阳，燃烧自己、温暖全世界。后羿人信奉：‘先做人，后做事，才成业’的理念。崇尚先人后己，反对利己不利人；大公无私者是高尚的，先公后私者是优秀的，公私兼顾者是合格的，损公肥私者是卑劣的。追求高尚、创造卓越，是后羿人不变的信念。后羿人秉承“全心全意为人民服务”的企业宗旨，团结一切可以团结的力量，整合一切可以整合的资源，抓住一切可以抓住的机会，使用一切可以使用的方法，认定‘发展才是硬道理’的真理，遵循人人向上的规律，团结协作，创造环境，共同发展！以最好的服务利民，以最大的业绩报国！———这就是真正的后羿人！”人是企业发展的根本。在后羿集团，以人为本的管理理念体现得最鲜明。企业形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。企业充分尊重每位员工的个性和劳动价值，为员工尽可能的营造一个充满快乐，充满激情的工作环境，让企业成为每位员工进步和实现自我价值的舞台。企业文化在对企业员工有柔性管理的作用，企业文化能够在“润物细无声”中增强员工对企业的信任感、亲密度和凝聚力，后羿注重通过人的潜能的发挥来提高生产效率，使企业获得发展与成功的永久动力，使个体和企业的目标得以共同实现，实现个人和企业的“双赢”。 不拘一格降人才　人是一种最富有能动性的宝贵资源。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。吴红云惜才、爱才、识才，慧眼独具，用人不疑。有时见几面，就决定委以重任，有时候，他却要长期培养考验。 唐朝著名诗人白居易曾经写过：“试玉要烧三日满，辩才须待七年期”。他考察李建正，用了3年的时间，从技术部负责人，一下子提拔到郑州后羿制药有限公司总经理的位置，整个集团一片哗然。后羿制药公司是郑州后羿集团的核心公司，集研发、生产、销售、技术服务及进出口贸易为一体，年销售额过亿元。自成立之日起，后羿制药就以高起点、高科技、高品质、重服务的战略，引进现代化的设备和高素质人才，建立现代企业制度，健全质量保障体系，使公司发展成为兽药行业的骨干企业。2004年，后羿集团斥资1亿元在郑州新郑港区建立占地十万平方米的规模宏大的后羿制药GMP生产基地及后羿工业园区，一期工程是兽药GMP综合车间，投资3000万元，涉及中药散剂、西药散剂、口服液、粉针、水针、颗粒剂、液体消毒剂、固体消毒剂、片剂等九个剂型11条GMP生产线。二期工程为微生态制剂车间，计划投资500万元；三期工程为化工原料合成项目，计划投资2000万元；四期工程为饲料添加剂项目，计划投资500万元；五期工程为生物制品项目，计划投资4000万元；工程全部完工后，将成为河南畜牧行业规模最大的综合性工业园区之一，这意味着后羿集团通过十几年快速发展后，又跃上了一个更高的发展平台。后羿制药公司无疑是集团的骨干企业，也是吴红云的“眼珠”，斥资一个亿的项目，非同小可，是集团的新希望，也是未来发展的战略重点。交给一个刚过而立之年的技术人员，能行吗？许多人都捏里一把汗。吴红云力排众议，坚定地把这付千斤重担交给了李建正。李建正担任后羿制药公司总经理以后，果然出手不凡。一期工程原定半年通过GMP认证，李建正三个月没回家，结果比原计划提前两个月通过了农业部的GMP认证。目前，生物制剂、微生态制剂、饲料添加剂等项目正在筹备建设中。公司还组建了研究所和质监中心，配置有高效液相色谱仪、气相色谱仪等精密仪器50余台（套），为产品的研究开发、质量控制提供了可靠保证。人才也是李建正的“第一工程。”公司现有员工200余人，大专以上学历占80%，其中教授、高级工程师10人，工程师20人。高素质的团队，有效地保证了企业的新品研发和产品的高附加值和高科技含量。看到制药公司蒸蒸日上，人们由衷钦佩吴红云的独到眼光和用人之道。吴红云求才心切，思贤若渴，见了年仅27岁的张宏辉三面，就决定让他担任饲料公司的总经理，张宏辉吓了一跳，竟没敢接。张宏辉1975年生，河南农大学习期间，任校学生会主席。毕业以后，在河南一家国有企业做营销，2002年，经朋友介绍，吴红云和他见了三次面，倾心长谈，认准了张宏辉是不可多得的人才。“千军易得，一将难求”，当即决定把饲料公司的总经理的重任交给他。张宏辉觉得自己缺乏经验，对企业的情况又不熟，要求给他一段适应期。就这样，张宏辉在饲料公司做了三个月的副总经理后，正式接任饲料公司的总经理。日，后羿集团总部入住经三路金成国际广场，有了自己800平方米的写字楼，从此郑州经三路这一被誉为商业风水宝地的地方，有了后羿人忙碌的身影。为适应形势发展的需要，给客户提供更优质的服务，他们整合集团的优势营销资源，在河南畜牧行业率先组建集团营销中心。营销中心交给谁，吴红云胸有成竹。在大家拭目以待时，张宏辉走马上任。在接任饲料公司的总经理一年后，“少帅”张宏辉升任集团总裁助理兼营销中心总监。张宏辉到任后，营销队伍由30多人发展到600多人，立足河南这片热土，后羿集团的脚步已经走向北京、河北、山东、江苏、湖南、四川……先后在全国设立了十多个销售分公司，在河南省及周边省份成立了100多家加盟联锁店；他们的目标是——不但要做郑州后羿，还要做河南的后羿、中国的后羿、世界的后羿。为了适应新形势，张宏辉亲手编写了《郑州后羿集团营销中心服务营销员工作手册》，其中有集团文化、员工品德修炼、素质理念、市场拓展指南、兽药经销商该何去何从、营销技能、技术、产品介绍、后羿加盟联锁店、规章制度共10章将近20万字。对营销人员进行全面培训，文化业务素质明显提高。每到一地，张宏辉都要举办别开生面的专题讲座，他旁征博引，妙语连珠，把一个产品推介讲座，变成了一个富有哲理、妙趣横生的演讲，竟然座无虚席，大受欢迎。在潜移默化中，后羿产品深入人心，销售额5年提高了15倍。 回顾走过的历程，张宏辉深有感触地说：自己从当初的一个没有高层管理经验只有满腔热情、缺少实际工作经验只有远大志向和理想的毛头小伙子，一步一步成长为目前的初步具有驾驭全局能力的营销经理人，确切地说，我的每一点进步，都是在吴总给我搭建的平台上取得的。我的每一步成长，都是吴总关心与帮助的结果；我所取得的每一点成绩，更是吴总信任与支持的结果。没有吴总的鼓励与关爱，我在后羿注定会一事无成！吴红云不是最有能耐的人，但他会识人会用人，知道谁最有能耐，并给他舞台，让他大展身手。刘玄德之武不如关张，文不如孔明，为何成就三分天下？汉高祖刘邦，也是用了萧何、韩信、张良几个能人，才大败不可一世的楚霸王于垓下。吴红云博览群书，从中悟出不少企业的用人之道。《孙子兵法》中所说“将能而君不御者政”正是这个道理，将军有能力，君王便不用御驾亲征。容忍“诸侯割据”，很少御驾亲征这是一个“商”的年代，关于商人的故事我们已经耳闻目睹了很多。说起他们的成功，好像总离不开“大刀阔斧”、“亲历亲为”、“果断决策”、“令行禁止”等刚性字眼，令人肃然起敬，高山仰止。由“夫妻店”，发展成后羿集团，吴红云如今是一个大型企业航母的“总舵主”，麾下十几家公司，上千名员工，有人一定以为他一天到晚，忙得像一个陀螺，转得头晕眼花。其实大谬不然。吴红云那是相当超脱，基本上是甩手掌柜的。吴红云将老子的无为思想运用到现代管理艺术中。老子“治大国如烹小鲜”，直至无为而治，如庖丁解牛，游刃有余，达到“我无为而民自化，我好静而民自正，我无为而民自富，我无欲而民自朴”的理想境界。吴红云深得老子思想的要领。就是将日常事务的决策权下放，充分调动下属的工作积极性，各司其职、协力前进。管理者致力于战略方针的确定，不置身于琐事，不费力于枝节。吴红云的无为，不是无所作为，而是有所为、有所不为，在不为中实现有为。无独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界。 无为管理的前提是用人不疑。张宏辉任饲料公司总经理后，公司出现了较大亏损，张宏辉要引咎辞职。吴红云却安慰他：原材料涨价，再加上“非典”，咱们出不去，人家进不来，亏损正常。张宏辉不但没有受到批评和处分，反而直接提拔到集团公司主抓全国营销。吴红云敢于用人，也敢于放权。对下属的不信任，直接挫伤的是下属的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。老板与下属建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加下属的责任感与使命感，激发他们内在的潜能。 在后羿集团吴红云的“无为而治”下，各分公司“诸侯割据”，分公司总经理，有职有权。职权范围内，不用请示。集团下属某公司一位副总，业绩上不去，没有完成当年的指标。总经理请示吴红云如何处理。吴红云告诉他，副总以下的干部，总经理有处置权。结果总经理与这位副总促膝长谈后，将这位副总留任。信任是一种责任，当别人越是信任你，你的责任就越重，越感到压力大。这位副总果然总结教训，奋起直追，不负众望，打开了工作的新局面。吴红云容忍“诸侯割据”，很少御驾亲征，让下属去尽情发挥。因而成就了“中原霸业”。 周公吐哺，天下归心　　《三国演义》第四十八回有一段曹操横槊赋诗的描写。曹操平定北方后,率百万雄师,饮马长江,与孙权决战。是夜明月皎洁,他在大江之上置酒设乐,欢宴诸将。酒酣,操取槊立于船头,慷慨而歌。这就是《短歌行》。 　　
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