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员工思想动态怎么写
范文一：员工思想动态员工思想动态分析报告按照公司党委的安排与部署，结合公司近期的生产经营状况，我部党支部对部门全体员工的思想动态进行了调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，部门也采取了相应的解决措施，维持了职工队伍的稳定，保证了工作积极、有序地开展。现将调研情况总结汇报如下：一、部门员工的基本状况我部现有员工17人，其中男职工13人，女职工4人；党员12人，占70.6%；35岁以下青工3人，占17.6%；大专以上学历8人，占47%。二、员工思想状况的主流方向大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心公司的发展，积极为工作献计献策，并积极投入到一线的工作中。稳定的员工思想，确保了各项工作的有序开展，为公司的发展奠定了坚实的思想基础。三、员工思想上存在的问题1、个别老员工安于现状，不求进取，惰性较大，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。2、部分员工对部门的绩效考核不是很理解，特别是涉及到班组连带责任的地方。主要有以下两种意见：一是认为处罚过于严格；二是认为别人绩效指标未完成，不应该连带处罚我。四、解决问题采取的措施基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。1、实施教育策略，采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。部门可以通过召开员工座谈会等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。3、完善分配与考核机制，将部门员工的思想压力化为动力 一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为部门做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全部门员工努力提高自己，为公司发展献计献策。XXXXXX部 日原文地址：
范文二：关于员工的思想动态加油站员工思想动态自2010年吉林市石油分公司成立以来到目前为止，随着加油站数量的不断增加，油品以及非油品的销量也在节节攀升。这样的成绩是值得骄傲的，但是随着经营规模的不断扩大，有些问题也越来越值得我们大家去思考。首先，我们要考虑的就是员工的思想动态。当前员工思想动态有以下几个方面：1． 员工觉得上班制度不是很理想。现在大部分的站存在人员流动大，更新较快的特点。原因为有不少人不适应这种上“24小时休24小时”的上班制度，下班以后几乎就是休息，没有多余的时间和经历去处理一些其他事务。2． 认为自己走不到管理岗位，对自己缺乏信心。公司正是蓬勃发展的时候，对人员的需求大大提高。如果想要走上管理岗，首先要考虑的就是学历和专业。对于不少岁数相对较大，工作时间较长的人员来说，他们会对自己走上管理岗位表示怀疑，正是这种心理会造成消极怠工，工作效率降低。3． 管理岗位与员工的沟通较少。大家工作都是报有一个目的，那就是希望自己多赚些钱，能够养家糊口。这是最起码的要求。如果在一个压抑的工作环境，即使得到再多的经济来源，没有在心里上得到满足这样也会造成人员的流动。工作环境包括硬件设施和人与人之间是否和谐两个方面，如果管理岗位对自己的员工不够了解，在员工需要心里安慰的时候你却置之不理或是熟视无睹，员工怎能感受到公司的关爱，有的时候并不是需要更多的照顾，也许只是一句话就能让加油站这样一个集体温暖。针对以上几种思想动态，提出几点建议1. 坚持以人为本的方针，从生活、工作等多方面考虑让员工真正的感受到工作的快乐，全身心的投入到工作中。2. 公司要引导员工做好职业规划，帮助员工对工作充满希望。3. 合理调整工作时间张凯号阅读详情：
范文三：员工思想动态分析员工思想动态分析日，送变电公司根据省公司“三退出、两规范、一分开”的要求，完成了向民营企业的战略转型，今年又将面临主多“五分开”的改革，面对企业转型的不断深入，绝大多数员工不是消极等待观望，而是积极主动地去应对，他们想得更多的是如何干好本职工作，如何提高自身综合素质，绝大多数员工工作热情较高，兢兢业业、踏实工作，公司员工队伍整体稳定一、送变电公司员工思想动态主要特点：1、员工对主多“五分开”改革和“两项制定改革”的态度总体积极尽管送变电公司员工面临了多次改革，但在公司熊书记代表公司党政提出了“三个不变”的承诺后，公司全体员工积极配合改革，表现出了很强的政治觉悟。企业改制以来，送变电公司努力提高企业经济效益，增加员工收入，员工看到了企业改革成果，员工对企业的归属感、信赖感得到增强，以变应变、与时俱进，跟上企业前进的步伐已成为多数员工积极向上的选择。有了以前改革的成功经验，员工都以积极的心态面对主多“五分开”改革。
省公司推进“两项制度改革”是优化人员结构，提高员工队伍素质要求的重要举措，更是为执行国家电网公司新的劳动定员标准和用工管理制度的重要铺垫。为做好“两项制度改革”市场化运作第一年的工作，一是送变电公司支部对员工的顾虑作了耐心细致的思想工作，摆事实，讲政策，宣传形势，化解员工思想疙瘩。二是明确职责分工，由专人收集今年有符合报考条件大、中专子女和退伍军人子女的员工资料，并将员工子女社会化招聘的信息及时通知员工本人。2、员工普遍感到压力大企业改制后，公司对工程管理、安全管理、物资管理流程进行了再造，并结合全面推行员工绩效考核，形成了一套行之有效的管理制度，确保了企业经营压力的有效传递，提高了企业工作效率和竞争力。3、员工希望企业为自身提升素质创造条件电力施工市场竟争十分激烈，新技术、新工艺层出不穷，员工希望企业提供更多的培训机会，提高企业施工能力，以期在激烈的市场竟争中站稳脚跟，从而为企业更大发展输送源源不竭的动力，提高企业的核心竞争力，树形象、创品牌、增效益、涨收入。二、员工思想动态的成因及对策建议1、企业近几年注重以人为本，不断提高企业管理水平和经济效益，使企业在社会有较高的知名度和地位，能够在奉新供电工作，大家普遍感觉很光荣、自豪。这种心态使得员工对企业有高度的信任感和依赖感，将自己个人的命运与企业的命运已牢牢联系在一起，同时对企业的任何改革都表现出高度关注，对企业寄予了厚望。2、经历了多次改革，员工心理承受能力和应对能力已趋于成熟。改革并没有造成员工队伍的不稳定，反而给努力工作、奋发向上的员工提供了机会，因为走过看过，只有努力干好本职工作，用能力和业绩增强竞争力才是正确出路。所以在对待主多“五分开”改革的态度上，大家都表现出较积极。这种积极成熟心态是改革成功的必要保证，是推动企业发展的内在动力。3、近几年企业内部推陈行的各项改革以及精益化管理和严格的内控制度，尤其随着企业绩效考核的实施，员工在紧张忙碌的工作之余，还必须不断加强学习提高自身素质，均为员工带来了思想上的压力。针对员工思想特点，为顺利实施走出去战略和做好主多“五分开”工作，我认为，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：培养??关注员工成才需求，努力培养一支适应企业发展的员工队伍。人是生产力中最活跃的因素，改革能否成功，人力资源转型是根本保障。企业应首先围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台，要为青年员工脱颖而出创造条，建立“公开、平等、竞争、择优”的竞争上岗机制，在内部营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围等。引导??将员工的思想、行为引导到与转型同心、同步上来。要加大对政策的宣传力度，把员工的思想统一到主多“五分开”改革的轨道上来。另一方面，要加强与员工的沟通，并开展一系列有意义的活动，有效疏导员工的压力，通过变压力为动力，增强基层员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。激励??通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会象三驾马车，强有力地拉动员工，向着省、市、县公司为我们指明的道路、向着创建和谐企业的目标共同前进！阅读详情：
范文四：员工思想动态分析2011年上半年龙湖选煤厂员工思想动态分析报告为及时了解我厂员工思想情况，保持队伍稳定，深入贯彻落实科学发展观，发现问题，及时给予心理疏导并解决问题，不断提升我厂各项工作的合力，全力打造“三最”目标企业。日至14日，厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员，深入基层生产车间，对员工思想动态情况进行调研。通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式，深入细致地了解当前职工所思所想。广大职工普遍认为，对公司提出构建“三最”企业目标，鼓舞人心，尤其是厂在安全设施的投入、质量标准化建设中采取的好做法给予充分肯定。但同时也反映出问题。 一是职工队伍存在不稳定因素。我厂地处偏远，通勤不便，且职工在岗时间长。以家住桃山区职工上夜班为例，每天下午2点多钟就要从家往单位走，坐通勤火车1个多小时到厂，下午4点到达单位正常工作，第二天早上要9点多钟离厂，再经过1个多小时的车程，到家已是10点多钟。职工上岗时间长，而工资收入与市区内其他单位同等，没有特殊待遇，付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比。职工工资水平低，每月扣除五险一金后，可使用现金流量少，生活紧张。这些因素造成我厂出现用工流失现象，没有人员补充，劳动用工紧张，队伍存在不稳定因素。二是职工普遍反映食堂饭菜贵。厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策，但应然存在物价上涨给自身带来的压力。三是部分职工贫困。我厂建厂14年，技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军，时至今日，青工比例仍占该厂职工总数的82％以上。广大青工多数为煤矿工人子弟，30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务，而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭贫困。相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望，但苦于没有资金；少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路，但因资金不足，无法扩大现有规模。对策及建议：通过对员工思想动态调研和分析，我们感到，龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素。就这些问题，厂领导高度重视，采取有效措施，本厂能协调的，立即兑现解决；解决不了的问题，向公司打报告，切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题，稳定职工队伍，最大限度地实现洗煤生产和安全生产。一是完善工资分配机制，使工资向生产一线倾斜，向苦脏累险倾斜。科学运用好各各奖励政策，提高生活福利待遇，适时开展各种形式的劳动竞赛，及时兑现奖励，帮助困难职工解决子女上学的部分费用，让职工感到企业大家庭的温暖。二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强安全管理、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫，推动安全管理，落实安全管理责任，建设安全文化，依靠科技进步，提高安全管理水平，努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局，最大限度地保证安全生产，避免一线工人流失。三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导，及时疏导产生的不良情绪，加强道德规范和行为准则的学习，发挥导向作用和约束功能，认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺，让生产一线职工享受生活福利方面的待遇，加大对先优模职工的表彰力度，让职工充分感受到企业的温暖，使家庭生活有依靠、有奔头。四是要求领导干部入下架子，深入基层，深入一线，与职工交朋友，注重感情投资，不断拉近与工人的心理距离，让职工感受到集体的温暖。阅读详情：
范文五：员工思想动态分析员工思想动态分析（第4期）我处目前有员工300人，其中党员将近200人（预备党员10名），占总人数近一半,今年新进员工60余名,占了相当大的比例。为及时、准确把握我处员工思想动态，我处平时通过员工沟通会,群众座谈会等各种方式征求意见和了解员工思想动态。由于我处党员居多，党员在工作中发挥先锋模范作用，在工作中有较强的奉献精神。全体党员思想稳定，具有坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观。在党员的带动下，我处员工队伍思想状况保持稳定，健康进步，关心国际国内热点，政治立场坚定，注重自身发展，具有强烈的理性的爱党、爱国和爱岗的意识，坚决拥护中央的决定，与党中央保持一致。奋发进取 ，爱岗敬业，以饱满的热情投入到公司的生产，使得今年公司取得了可喜的成绩。大家全身心投入生产工作，不断增强自己的服务意识，责任意识，团队意识，喜迎十八大的召开。新员工方面，大家表示感受到了老员工的关怀，感受到了这个集体的温暖.都在老员工的带领下积极学习业务，热情较高，刚进来时，由于一直处于学习状态，不少新员工要求主动承担任务，表示不想拿着工资不干活。正是在这种氛围下，有少数员工已经能独立承担科室的值班方面的工作。同时新员工对公司的发展充满了信心，对自己的长远发展表示关心，尤其是新进的研究生。不少新员工希望单位多组织一些联系的活动，加强大家的交流。针对活动方面，我处计划于四季度进行工会活动，新老员工对于即将开展的工会活动，大家参与热情度高，有利于提高我处员工的凝聚力。阅读详情：
范文六：如何做好员工思想动态工作转炉二车间员工思想动态工作小结转炉二车间在整个炼钢厂是一个中转站， 转炉二车间在整个炼钢厂是一个中转站，是一个 核心车间，因此转炉二车间的稳定就是炼钢厂的稳 核心车间，因此转炉二车间的稳定就是炼钢厂的稳 而车间班组员工的思想动态决定着车间和谐发展 定， 而车间班组员工的思想动态决定着车间和谐发展 的情况， 为此做好员工的思想动态工作是一个永恒的 的情况， 为此做好员工的思想动态工作是一个永恒的 主题。车间为此提出“和谐炼钢、炼钢快乐” 主题。车间为此提出“和谐炼钢、炼钢快乐”管理模 式，只有实现车间、班组、员工内部和谐，才能形成 只有实现车间、班组、员工内部和谐，才能形成 和谐 员工与员工、员工与班组、班组与车间的良性互动， 员工与员工、员工与班组、班组与车间的良性互动， 良性互动 才能进一步优化生产管理方式，激发员工的工作热 才能进一步优化生产管理方式，激发员工的工作热 情，最终促进车间生产和谐发展。下面就我车间目前 最终促进车间生产和谐发展。 和谐发展 存在的员工思想动态工作汇报如下， 并就如何处理好 存在的员工思想动态工作汇报如下， 劳动关系提出一点小小的意见。 劳动关系提出一点小小的意见。 关系提出一点小小的意见 一、当前我车间员工思想动态现状 当前我车间员工思想动态现状 员工思想 目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取 前员工思想状况总体是积极向上 的，大多数员工较为关注车间的最新动态，岗位竞争 大多数员工较为关注车间的最新动态， 和危机意识都在不断加强， 危机意识都在不断加强， 都在不断加强 对车间安排的工作也是大 力支持和配合，并能完成好，但也存在一些人员思想 力支持和配合，并能完成好，但也存在一些人员思想 上的冲突和偏差，导致波动较大， 上的冲突和偏差，导致波动较大，其思想状况具体表 现如下： 现如下：（）1.生产节奏快，心理压力大，岗位责任心淡化 1.生产节奏快，心理压力大，岗位责任心淡化 生产节奏快 责任心 车间骨干人员整天面对的是生产的连续性， 车间骨干人员整天面对的是生产的连续性，并且 要保证其稳定性， 要保证其稳定性 在岗时只要一不小心或者是没有按 在岗时只要一不小心或者是没有按 照生产规程进行操作极容易造成生产、安全、设备的 生产规程进行操作极容易造成生产、安全、 极容易造成生产 问题， 而这种快节奏的生产方式对我们骨干人员的心 问题， 理和生理压力负担大， 心理压力过大及容易对所做的 理和生理压力负担大， 心理压力过大及容易对所做的 对所做 工作看法存在片面观念，出现负面影响， 工作看法存在片面观念，出现负面影响，会时有钻牛 看法存在片面观念 角尖的心态，同样也会有抱着生产“侥幸心态”的， 角尖的心态，同样也会有抱着生产“侥幸心态” 抱着生产 对车间的操作规程和质量的要求也是铤而走险， 麻木 对车间的操作规程和质量的要求也是铤而走险， 地应付着当班的工作， 地应付着当班的工作， 当班的工作 完全靠着把自己的本班工作做 完全靠着把自己的本班工作做 好的心态，不管当班人员以外的生产秩序，岗位责任 的心态，不管当班人员以外的生产秩序， 心不是那么强。 资格稍微老点的员工抱着 得过且过” “ 心不是那么强。 资格稍微老点的员工抱着 得过且过” 的态度， 的态度， 并且还存在倚老卖老现象指挥新员工做一些 自己本岗位以外的事情，而一些新员工抱着“ 自己本岗位以外的事情，而一些新员工抱着“做不做 都无所谓”的态度，以“混日子”的心态去工作，在 无所谓”的态度， 日子”的心态去工作， 工作上一旦不如意或者是工资收入个人觉得发放不 合理就立马辞职走人。 合理就立马辞职走人。 就立马辞职走人2.专业学习培训愿望强，缺乏专业性指导， 2.专业学习培训愿望强，缺乏专业性指导，工作 专业学习培训愿望强 指导 效率降低 效率降低（）我车间大部分岗位都是专业操作技能比较强的 工种，员工希望在生产、设备、安全、工艺、 工种，员工希望在生产、设备、安全、工艺、质量等 方面都需要良好的专业培训， 从 能学到处理应急事 方面都需要良好的专业培训， 中能学到处理应急事 件的能力，在岗位轮换时 专业培训学习的机会， 件的能力，在岗位轮换时有专业培训学习的机会，所 培训学习的机会 以大部分的员工很想在工作的同时能再充实自己， 以大部分的员工很想在工作的同时能再充实自己， 员工很想在工作的同时能再充实自己 包 括专业知识、外出进修、专业考证等方面， 括专业知识、外出进修、专业考证等方面，但由于缺 进修 考证等方面 乏引导，缺乏专业性，很多人不知如何入手， 乏引导，缺乏专业性，很多人不知如何入手，也没有 不知如何入手 专业人士对他们进行教育和再培训， 专业人士对他们进行教育和再培训， 对他们进行教育和再培训 而外出培训名额 和专业培训较少， 和专业培训较少， 较少 往往令他们的学习热情只是一时高 往往令他们的学习热情只是一时高 学习 涨，但是缺乏实际的行动，从而导致从心理上有一个 但是缺乏实际的行动， 的行动 落差，慢慢地工作效率就会变得越来越低下， 落差，慢慢地工作效率就会变得越来越低下，最终缺 乏工作热情。 乏工作热情。3.个人认为发展空间小，晋升机会不大， 3.个人认为发展空间小，晋升机会不大，前途无 个人认为发展空间小 望 尽管车间制定了相关的岗位职业发展通道，并且 尽管车间制定了相关的岗位职业发展通道， 车间制定了相关的岗位职业发展通道 通过竞争上岗的形式来选拔人才，但僧多粥少， 通过竞争上岗的形式来选拔人才，但僧多粥少，岗位 的形式来选拔人才 定员不能满足全部人员对于晋升岗位的需要， 大家都 定员不能满足全部人员对于晋升岗位的需要， 普遍认为个人发展空间小， 普遍认为个人发展空间小， 个人发展空间小 在这里呆几年也不会有太 在这里呆几年也不会有太 多岗位上的变化，晋升不了，还不如尽早离开， 多岗位上的变化，晋升不了，还不如尽早离开，或者 是每天混日子也就那样， 是每天混日子也就那样， 有什么好岗位轮也不会轮到（）我，造成了车间部分人员的思想波动比较大，人员的 造成了车间部分人员的思想波动比较大， 车间部分人员的思想波动比较大 流失率较为频繁。 流失率较为频繁。4.工作内容单一， 4.工作内容单一，缺少精神文化生活 工作内容单一 生产的连续性决定着岗位操作的单一性和重复 生产的连续性决定着岗位操作的单一性和重复 的单一 性， 这就要求每天工作的内容就是重复着每天重复做 这就要求每天工作的内容就是重复着每天重复做 的事情，这样简单的事情就使工作感觉枯燥无味 的事情，这样简单的事情就使工作感觉枯燥无味，而 简单的事情就使工作感觉枯燥无 且限制了自身才华的发挥， 使员工看不到职业发展的 且限制了自身才华的发挥， 希望，认识不到自己的未来，上班如此枯燥无味， 希望，认识不到自己的未来，上班如此枯燥无味，而 自己的未来 下班又是呆在宿舍同样无聊， 员工觉得自己业余时间 下班又是呆在宿舍同样无聊， 很难打发，基本没有什么娱乐活动，除了偶尔的班组 很难打发，基本没有什么娱乐活动，除了偶尔的班组 聚会吃饭，就是呆在宿舍上网还有睡觉， 聚会吃饭，就是呆在宿舍上网还有睡觉，班组和车间 睡觉 缺少必要的娱乐文化生活，很难有一种归属感， 缺少必要的娱乐文化生活，很难有一种归属感，以心 文化生活 情的角度也会导致工作效率的低下。 情的角度也会导致工作效率的低下。5．沟通方式少，误会多 沟通方式少， 都说人与人有良好的沟通就能够避免一切误会， 都说人与人有良好的沟通就能够避免一切误会， 良好 就能够避免一切误会而班组人员普遍反映班组员工和班长沟通较少， 而班组人员普遍反映班组员工和班长沟通较少， 长沟通较少 本来 都是在他乡工作，身边没有太多的亲人和朋友， 都是在他乡工作，身边没有太多的亲人和朋友，班长 成了上班时唯一的“家长” 但是在上班期间， 成了上班时唯一的“家长”，但是在上班期间，只要（）必定是说生产、 安全、 技术方面的事情， 班长一开口， 长一开口， 必定是说生产、 安全、 技术方面的事情， 员工个人的问题班长很少过问， 所以造成很多员工不 员工个人的问题班长很少过问， 敢和班长聊天沟通，存在心理障碍 长此以来 敢和班长聊天沟通，存在心理障碍，长此以来，员工 心理障 和班长之间的沟通就变少了 很多员工的第一思想都 和班长之间的沟通就变少了， 很难通过班长反映到车间来，更不要说解决， 很难通过班长反映到车间来，更不要说解决，而员工 的抱怨、无助、心结都很难通过班组解决， 的抱怨、无助、心结都很难通过班组解决，更不要说 通过班组解决 车间去帮助了。 车间去帮助了。二、当前车间员工思想状况的原因分析 当前车间员工思想状况的原因分析 车间 在当前生产、设备、安全、质量、 在当前生产、设备、安全、质量、工艺任务较重 的情况下， 的情况下， 班组的管理人员往往把生产高低看作一切 班组的管理人员往往把生产高低看作一切 高低 指标， 忽视了最起码的人性关爱， 指标，而忽视了最起码的人性关爱，仿佛把人当作机 最起码的人性关爱 器去看待，减少了与员工之间的沟通和交流，没有真 器去看待，减少了与员工之间的沟通和交流，没有真 沟通和交流 正用心去关爱本班组员工， 正用心去关爱本班组员工， 本班组员工 更不用说关系他的思想动 更不用说关系他的思想动 态和工作生活了 由于班组“龙头” 态和工作生活了，由于班组“龙头”没有发挥突出的 班组 发挥突出的 帮助作用，造成员工流失率最近一段时间比较大，班 帮助作用，造成员工流失率最近一段时间比较大， 作用 最近一段时间比较大 组人员的思想波动大 直接造成对车间的管理极为被 组人员的思想波动大， 直接造成对车间的管理极为被 造成 动，员工对班组、车间的凝聚力、向心力不强，在很 员工对班组、车间的凝聚力、向心力不强， 大程度上都会制约我车间的管理水平，影响生产。 程度上都会制约我车间的管理水平，影响生产。 上都会制约我车间的管理水平（）三、我车间对员工思想动态机制采取的措施 我车间对员工思想动态机制采取的措施 1、加强和加快岗位培训工作，培养综合性人才队伍 加强和加快岗位培训工作， 和加快岗位培训工作 建设 在岗位培训方面，第一是提倡互帮互助会 在岗位培训方面，第一是提倡互帮互助会。要求关键 岗位人员（炉长、操枪工） 岗位人员（炉长、操枪工）利用第一个休息日的时间 到车间学习其他班组人员的操作技能， 到车间学习其他班组人员的操作技能，通过互相学习 互相帮助的方式来提高能力，共同进步。 互相帮助的方式来提高能力，共同进步。第二是召开 班组学习会。要求班组各岗位人员在第一个中班提前 班组学习会。要求班组各岗位人员在第一个中班提前 半小时到车间会议室学习操作技能、应急处理和岗位 半小时到车间会议室学习操作技能、应急处理和岗位 到车间会议室学习操作技能 专业化知识，通过召开学习会的形式来提高整个班组 专业化知识，通过召开学习会的形式来提高整个班组 化知识 各岗位人员的综合素质，学习会由班组长组织， 各岗位人员的综合素质，学习会由班组长组织，学习 资料由车间提供。第三是定期或不定期组织关键岗位 资料由车间提供。第三是定期或不定期组织关键岗位 人员到外面钢厂进行学习培训， 人员到外面钢厂进行学习培训，并要求将培训后的心 到外面钢厂进行学习培训 得体会写出文章来供各个班组人员学习参考。 得体会写出文章来供各个班组人员学习参考。第四是 召开一次班组培训心得交流会， 每个月的 10 号召开一次班组培训心得交流会，通过 每个班组上月的培训效果、培训方式、 每个班组上月的培训效果、培训方式、培训经验大家 来共同讨论交流， 来共同讨论交流，对取得良好效果的举措或学习效果 比较好的班组进行全车间推广， 比较好的班组进行全车间推广，以交流的形式来促使 培训效果达到最完善，最合理。交流会由车间组织， 培训效果达到最完善，最合理。交流会由车间组织， 班组长、技术员、炉长、一长五大员、 班组长、技术员、炉长、一长五大员、部分员工代表 参加。通过上面几个培训措施， 参加。通过上面几个培训措施，努力使我车间形成一（）个学习型车间的良好氛围，全员参与，全员进步， 个学习型车间的良好氛围，全员参与，全员进步，把 车间队伍打造成业务素质高、操作技能强、 车间队伍打造成业务素质高、操作技能强、综合素质 优的团队。 优的团队。 2、多种举措加强沟通方式，良性互动创造最佳效益 多种举措加强沟通方式， 第一是利用好车间 第一是利用好车间 QQ 群、飞信等现代化的聊天 工具， 群内每个月设立一个讨论主题来 每个月设立一个讨论主题来供大家 工具，在 QQ群内每个月设立一个讨论主题来供大家 进行交流与沟通， 进行交流与沟通，以此举增加我们车间员工与员工之 间的交流， 间的交流，并将交流的有益信息直接传递到每个月的 交流 班组建设会， 班组建设会，再让班组综合管理员将信息传递到各个 班组。 班组。 第二是班组利用第二个中班安全会之前的半个 小时，由班组长召开一次班组内部的员工交流会， 小时，由班组长召开一次班组内部的员工交流会，通 过班长和员工之间家常式的聊天， 过班长和员工之间家常式的聊天，迅速解决员工的实 际困难或者是心理情绪，如班长解决不了的， 际困难或者是心理情绪，如班长解决不了的，可反映 到车间来，车间会尽力解决， 到车间来，车间会尽力解决，每个班组召开的员工交 流会要形成会议纪要，并将当班人员提出的问题归纳 流会要形成会议纪要， 好，解决了和没有解决好的问题都要要鲜明的标识记 录清楚。 录清楚。 第三是车间每个月的 举行一次员工对话会， 一次员工对话会 第三是车间每个月的 30 号举行一次员工对话会， 车间 因车间班组人员过多，所以参加交流会员工的名单由 因车间班组人员过多，所以参加交流会员工的名单由 员工 车间统一安排好，轮流来参加。交流会由车间组织， 车间统一安排好，轮流来参加。交流会由车间组织，（）车间主任参与解决问题，通过交流会的形式来加强员 车间主任参与解决问题，通过交流会的形式来加强员 工与车间人员之间的交流，促使我车间能第一时间听 工与车间人员之间的交流，促使我车间能第一时间听 到班组人员的心声，帮助他们解决难题， 到班组人员的心声，帮助他们解决难题，正确地引导 他们， 打开心结， 使他们能够迅速地走出人生的低谷， 他们， 打开心结， 使他们能够迅速地走出人生的低谷， 正确地认识自己。 正确地认识自己。3、开展形式多样的文娱活动，拓展视野 增强团队合 开展形式多样的文娱活动， 活动 作意识 第一是每半年举行一次车间篮球友谊赛， 第一是每半年举行一次车间篮球友谊赛，通过友 谊第一、 谊第一、比赛第二的体育精神来提高我们车间的团队 合作精神。 合作精神。 第二是每年举行一次文艺晚会， 第二是每年举行一次文艺晚会，通过晚会的形式 可以丰富员工的业余文化生活， 可以丰富员工的业余文化生活，又可以增加员工之间 富员工的业余文化生活 的交流与合作。 的交流与合作。 号举行一次车间文化学习会， 第三是每个月的 20 号举行一次车间文化学习会， 由车间组织，非关键岗位人员参加， 由车间组织，非关键岗位人员参加，文化学习会主要 包括学习萍钢报、班组建设读本、 包括学习萍钢报、班组建设读本、涂建民经营思想简 要、青年励志文章和国家最新时政要闻等。 青年励志文章和国家最新时政要闻等。 第四是班组每半年自行组织一次野外拓展训练 活动， 到湖口或九江附近的旅游景点， 参加野外活动， 活动， 到湖口或九江附近的旅游景点， 参加野外活动，（）用参加游戏的方式来提高班组员工之间的交流， 用参加游戏的方式来提高班组员工之间的交流，提高 整个班组之间的凝聚力和向心力， 整个班组之间的凝聚力和向心力，增强团队合作意 识。4、用人机制合理化，竞争上岗公开化，选拔方式人 用人机制合理化，竞争上岗公开化， 性化 第一是在竞争上岗的监考、 第一是在竞争上岗的监考、考试试卷的阅卷和评 分这方面， 分这方面，监考和改卷人员可以由班组员工代表和车 间代表组成，这样体现了考试的公开化和公平化。 间代表组成，这样体现了考试的公开化和公平化。 第二是既然有竞争上岗，那么就意味着有人上， 第二是既然有竞争上岗，那么就意味着有人上， 就有人下，晋升的人员自然心情愉快，积极主动， 就有人下，晋升的人员自然心情愉快，积极主动，而 下来的人怎么来稳定他的情绪和做好今后的工作呢， 下来的人怎么来稳定他的情绪和做好今后的工作呢， 可以从三个方面入手： 可以从三个方面入手：一是将考试的试卷和考试的分 数公开来给落榜者， 数公开来给落榜者，使他在心里上有个愿赌服输的意 识，并且要告知既然竞争上岗的机制是灵活的，那么 并且要告知既然竞争上岗的机制是灵活的， 只要通过自己的努力就一定能够再次上岗， 只要通过自己的努力就一定能够再次上岗，消除悲观 消极情绪。二是班长时刻关注该员工的思想动态， 消极情绪。二是班长时刻关注该员工的思想动态，稍 有悲观消极情绪就需要立马进行聊天式的谈话， 有悲观消极情绪就需要立马进行聊天式的谈话，把不 良的情绪消除在萌芽状态。 良的情绪消除在萌芽状态。三是车间建立换岗人员思 除在萌芽状态 想动态跟踪表，以当月的工作绩效、工作表现、心情 想动态跟踪表，以当月的工作绩效、工作表现、 指数等综合指标来评定换岗人员的情况。 指数等综合指标来评定换岗人员的情况。（）第三是构筑有效激励机制，激发和谐内部活力， 第三是构筑有效激励机制，激发和谐内部活力， 构筑有效激励机制 内部活力 对员工来说， 作本身就具有激励作用， 对员工来说，工作本身就具有激励作用，特别是解决 了温饱之后， 员工的工作动力很大一部分是来自车间 了温饱之后， 的有效激励，有效激励机制可分成几个部分： 的有效激励，有效激励机制可分成几个部分：一是薪 酬激励，这适合于老员工，因为老员工有家庭， 酬激励，这适合于老员工，因为老员工有家庭，有儿 女，买房购车，他们最关注的是工资收入，只要自己 买房购车，他们最关注的是工资收入， 收入 的月度奖励比同等岗位的新员工高点， 他就会觉得自 的月度奖励比同等岗位的新员工高点， 己在这里的地位比较高，工作积极性大大提高。 己在这里的地位比较高，工作积极性大大提高。二是 里的地位比较高 大大提高 提升激励， 对表现好、 素质高的员工给予岗位的提升， 提升激励， 对表现好、 素质高的员工给予岗位的提升， 员工给予岗位的提升 纳入“优上劣下”的动态人事管理制度， 纳入“优上劣下”的动态人事管理制度，并在月度考 人事管理制度 核上给予适当的奖励。 对日常工作不主动不积极的员 核上给予适当的奖励。 工可以采取问话谈心后，日后工作还无效果后， 工可以采取问话谈心后，日后工作还无效果后，给予 谈心后 无效果后 适当考核或处罚的形式来教育其他人。 适当考核或处罚的形式来教育其他人。三是目标激 励，适合于新进厂的青年员工，给他们确定适当的工 适合于新进厂的青年员工，给他们确定适当的工 新进厂的青年员工 作岗位目标，诱发他们的工作动机和行为， 作岗位目标，诱发他们的工作动机和行为，调动其积 目标 极性。青年员工在车间为了实现生存外， 极性。青年员工在车间为了实现生存外，更主要是关 为了实现生存外 注自己晋升的空间是否有多大，帮他确定目标， 注自己晋升的空间是否有多大，帮他确定目标，他就 是否有多大 会对企业的发展产生热切的关注， 对工作产生强大的 会对企业的发展产生热切的关注， 责任感，不用别人的监督就能自觉把工作做好。 责任感，不用别人的监督就能自觉把工作做好。四是 授权激励。员工都有参与管理的要求和愿望， 授权激励。员工都有参与管理的要求和愿望，任何员 愿望 工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要， 工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要，满 足员工的这种需要，把班组的管理权力适 足员工的这种需要，把班组的管理权力适当授权给 权力（）“五大员”自已去管理，而不是单纯靠“一长”来管 五大员”自已去管理，而不是单纯靠“一长” 理“五大员”，而是要提高五大员的管理权限，员工 五大员” 而是要提高五大员的管理权限， 就会感到自己受到重视， 就会感到自己受到重视， 自己受到重视 自己是五大员可以起到重要 的作用，不是单纯的写总结和报表， 的作用，不是单纯的写总结和报表，这样能起到激励 作用，还有利于车间的长期发展。 作用，还有利于车间的长期发展。 以上仅是我车间目前员工思想动态的一些问题 及措施， 及措施，实际上能够有效解决员工思想动态的对策途 径还有很多，总之，构建和谐炼钢、炼钢快乐，关键 径还有很多，总之，构建和谐炼钢、炼钢快乐， 在于以人为本，人性化管理方式，所以我车间今后还 在于以人为本，人性化管理方式，所以我车间今后还 是会及时把握员工的思想动态， 听员工心声， 是会及时把握员工的思想动态，倾听员工心声，了解 及时把握员工的思想动态 心声 他们在日常工作、生活和个人发展存在的问题， 他们在日常工作、生活和个人发展存在的问题，共奏 和谐之曲。 和谐之曲。转炉二车间 -24阅读详情：
范文七：员工工作思想动态管理员工思想动态管理工厂员工的思想动态决定着工厂的发展和进步，为此做好整车总装厂员工的思想动态工作是一个极重要的主题，“家和万事兴”，作为整车总装厂管理人员，只有实现各车间、各班组内部和谐，形成员工与员工、员工与工厂、一个和谐的氛围，从而进一步优化生产，激发员工活力，最终提高生产力，促进工厂的和谐发展。从日常工作中分析当前工厂员工思想状况的切入，进而分析这种思想现状产生的原因，最后提出相应的一些对策与建议。一、当前工厂员工思想状况的特点目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工还是较为关注注重工厂的生存和发展，对企业的发展前景有一定的信心。但也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在：1.责任感淡化。一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇佣心态”，对工厂的综合水平的提高不十分关心，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，（新）青年员工抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意或遇不顺，就立马走人，归属感不强，2.学习培训，热情不高，缺乏引导。大多数员工、骨干希望在突发事件有处理应急事件的能力，但是缺乏相应的学习机会，多数只是在代岗或者轮岗时才有时间。所以多数的的员工骨干很想在工作的同时能再充实自己，但由于缺乏引导，自己往往不知如何入手，令他们的热情只是一时高涨。3.自认发展空间小，晋升机会不大。尽管工厂在管理人员已经普遍的年轻化，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对比较差，自己很少参加集体活动，展现才能机会少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小。4.工作内容单一，缺少精神文化生活。岗位工作的单一性和重复性，特别是一线员工，不单使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。社会活动场所较少，除了本地员工，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。二、当前工厂员工思想状况的原因分析在当前公司不断发展的情况下，一些管理人员往往把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任，减少与员工的沟通，没有去关心员工的心理、生活、知识、发展。由于“龙头”没发挥突出作用，忽视了员工的思想政治工作的建设。工厂制度虽已基本完善，却未得到严格执行，班组内奖惩不明确、执行不公正、导致了员工归属感不强，人员流失率大；另外一线员工大多是农民工，“雇佣思想”严重，造成员工对企业的凝聚力、向心力不强。在一定程度制约了公司生产能力的最大发挥，后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想，集体荣誉感不强、影响工厂的生产能力、从而影响市场竞争能力。工厂在分配上要坚持“多劳多得，奖勤罚懒”，真正体现“市场要求越严格，内控要求越加强”的管理要求，员工发展、提升都建立在工厂的制度基础上。三、对策与建议针对当前基层员工思想状况存在的问题，作为公司的管理人员在做好经营管理，利用公司的政策做好员工思想工作的同时，更应该关注员工的思想动态，树立以人为本的理念，根据员工自身特点，创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍。1.加强沟通，正面引导，提高员工思想素质。每位员工都希望自己每天上班都没有压力，气氛不好（管理人员不够亲善、执行不公正）影响员工之间的积极性力。我们在用心观察的同时，还要多方位地听听员工的意见，听听工厂所存在的问题，逐步达成大家一致认同的方案，缓解员工压力，营造和谐氛围。由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，如果一味地漫骂、批评，这样的教育就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真正做到点子上，就要掌握以下几个方法：（1）细心观察分层次，在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题，然后再根据问题原因帮忙解决。（2）调查研究讲方法，在考核员工时不应一味去怀疑，而应给予员工自我评价的机会。（3）员工年龄大小要区分，年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬，年青员工往往喜欢讲爱好去鼓励。（4）把握“四个结合”方法，即是“表扬和批评相结合，以表扬为主。帮助和教育相结合，以帮助为主。肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合。”根据实际情况，灵活地决定其具体方法，达到员工能听进去，并愿意去做的目的。从而增强员工的责任意识，提高员工素质，认清形势，更加积极工作。2.发挥职能，为员工成长成才需要创造条件。无论何时，公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能：（1）加强职业技能的培训，对操作技能事项的培训，培养员工熟练的操作能力；对质量管理意识的培训，提升员工质量意识。（2）引导员工特别是青年员工把握公司晋升制度，参加自考、网络教育等学习提高自身学历；女员工报考会计证考试等。（3）创建一系列的内刊，如《钱江报》等借助刊物这一宣传与沟通的平台，鼓励员工、骨干等管理人员积极投稿、参与公司活动，展示自己的才能。通过各种方式的培训、自学和工作实践，在公司营造和谐的学习氛围，为员工成长成才需要创造条件。3.建立有效的激励机制，激发和谐公司内部活力。激励机制可分成以下几部分：（1）薪酬激励，这适合于老员工，因为老员工有家庭，有儿女，他们最关注的是工资，只要自己的月度考核比同等岗位的员工高点，他就会觉得自己在站里的地位是比较高，积极性就会大大提高。一线计件计时制员工可以做到计件计时数公开制，以达到相互监督、共同进步效益；计件制员工淡季放假，返岗后统一核发基本保底工资。（2）提升激励，职位的高低影响个人工作情绪与态度，职位低的员工容易沮丧，且会表现出抗拒的心理。增设多岗位可以解决这一问题，增加储备管理员之职，对表现好、素质高的员工给予岗位的提升，纳入“优上劣下”的动态管理制度，并在月度考核上给予适当的奖励。增设储备之职也保障加公司正常运营和岗位人员接替提供持续合格的人力资源保证。员工绩效考核应增设自评一栏，将考核从被动式向主动式转变。对于管理人员实行360度考核法（上级考评、自我考评、同级考评、下级考评、客户考评）。坚持量化考核法，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进工作能力，从而改进并提高企业绩效水平。（3）目标激励，这适合于青年员工。确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性。青年员工在中恒通为了实现生存外，更主要是关注自己晋升的空间。如果能帮他确定目标，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，不用别人的监督就能自觉把工作做好。（4）授权激励。现代人力资源的实践证明，员工都有参与管理的要求和愿望，任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，把公司的一些管理适当授权给员工自已管理，员工就会感到自己受到重视，这样不仅可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。4.以人为本，增强员工的活力和凝聚力。库克曲线理论指出：员工在一个岗位上发挥的创造力和积极性会随时间推移而变化。员工初上新岗位时，其创造力呈上升趋势，之后慢慢下降，最后进入衰减稳定期。如上所说的提升激励机制，能则上劣则下，让员工动态地轮换岗位，熟悉各个岗位的工作，有必要的参加技能培训，培养一支多面手的队伍。“领导即服务”的以人为本新理念给了我们很大的启迪，管理人员应该比员工多操心，多费心，多付出。与员工零距离接近，给以兄长式的关怀，对员工在思想、生活、工作中遇到的困难及时有效地予以帮助和解决。善于发现员工出现的难点、热点问题以及不稳定的因素，并及时采取有效措施处理。在偏僻的中恒通，因地制宜，为员工购买一些运动器材，完善员工宿舍设备，丰富下班后员工生活。另外多与员工一起做饭聚餐，多组织员工参加一些烧烤、游园、爬山等集体活动，让他们感受到家庭般的温暖，这样才能使员工增强凝聚力，视厂如家，快乐工作。以上仅是个人对如何做好公司员工思想动态的一些思考，总之，构建和谐中恒通，关键在于以人为本，及时把握员工的思想状况，倾听员工的心声，了解他们在日常工作、生活、学习和发展存在的问题，有的放矢地开展工作，使中恒通和员工产生“谐振”，奏响和谐之曲。阅读详情：
范文八：员工工作思想动态管理公司员工工作思想管理办法公司员工的思想动态决定着企业的和谐发展，为此做好中恒通员工的思想动态工作是一个永恒的、极端重要的主题，“家和万事兴”，作为公司后勤管理人员，只有实现中恒通内部和谐，形成员工与员工、员工与中恒通、以进一步优化生产经营，激发员工活力，最终解放生产力，促进公司经营和谐发展。以下从分析当前公司员工思想状况的特点切入，进而分析这种思想现状产生的原因，最后提出相应的对策与建议。一、当前公司员工思想状况的特点目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工较为关注企业的生存和发展，市场意识、竞争意识、危机意识不断增强，对企业的发展前景充满信心。但也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在：1.职业责任感淡化。一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇佣心态”，对企业综合水平的提高不十分关心，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，青年员工抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意，就立马走人，归属感不强，2.愿望再学习培训，但热情不高，缺乏引导。员工希望在突发事件有处理应急事件的能力，在岗位轮换有培训学习的机会。所以年青的员工很想在工作的同时能再充实自己，包括专业知识、进修、考证等。但由于缺乏引导，自己不知如何入手，往往令他们的热情只是一时高涨，缺少实质性的行动。3.自认发展空间小，晋升机会不大。尽管公司在管理人员年轻化的道路上，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对较差，自己很少参加集体活动，展现才能机会少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小。4.工作内容单一，缺少精神文化生活。岗位的单一性和重复性，特别是一线员工，不单使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。而在稍有点偏僻的中恒通，社会活动场所较少，除了本地员工，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。二、当前公司员工思想状况的原因分析在当前公司不断发展的情况下，一些管理人员往往把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任，减少与员工的沟通，没有去关心员工的心理、生活、知识、发展。由于“龙头”没发挥突出作用，忽视了员工的思想政治工作的建设。公司制度虽已基本完善，却未得到严格执行，奖惩不明确、执行不公正、领导决策主观意识大、归属感不强，造成员工流失率大；另外一线员工大多是农民工，“雇佣思想”严重，造成员工对企业的凝聚力、向心力不强。在一定程度制约了公司生产能力的最大发挥，后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想，集体荣誉感不强、影响公司经营能力、而影响市场竞争能力。公司在分配上要坚持“多劳多得，奖勤罚懒”，真正体现“公司越发展，内控越加强”的管理要求，任何员工发展、提升都建立在依法公司发展的基础上。三、对策与建议针对当前基层员工思想状况存在的问题，作为公司的管理人员在做好经营管理，利用公司的政策做好员工思想工作的同时，更应该关注员工的思想动态，树立以人为本的理念，根据员工自身特点，创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍。1.加强沟通，正面引导，提高员工思想素质。每位员工都希望自己每天上班都没有压力，气氛不好（管理人员不够亲善、执行不公正、工资未准时核发）影响员工间的积极性力。我们在用心观察的同时，还要多方位地听听员工的意见，听听公司所存在的问题，逐步达成大家一致认同的方案，缓解员工压力，营造和谐氛围。由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，如果一味地漫骂、批评，这样的教育就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真正做到点子上，就要掌握以下几个方法：（1）细心观察分层次，在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题，然后再根据问题原因帮忙解决。（2）调查研究讲方法，在考核员工时不应一味去怀疑，而应给予员工自我评价的机会。（3）员工年龄大小要区分，年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬，年青员工往往喜欢讲爱好去鼓励。（4）把握“四个结合”方法，即是“表扬和批评相结合，以表扬为主。帮助和教育相结合，以帮助为主。肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合。”根据实际情况，灵活地决定其具体方法，达到员工能听进去，并愿意去做的目的。从而增强员工的责任意识，提高员工素质，认清形势，更加积极工作。2.发挥职能，为员工成长成才需要创造条件。无论何时，公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能：（1）加强职业技能的培训，对人身安全注意事项的培训，培养员工自我保护的应急能力；对质量管理意识的培训，提升员工质量意识。（2）引导员工特别是青年员工把握公司晋升制度，参加自考、网络教育等学习提高自身学历；女员工报考会计证考试等。（3）创建《中恒通人》内刊，借助刊物这一宣传与沟通的平台，鼓励员工积极投稿、参与公司活动，展示自己的才能。通过各种方式的培训、自学和工作实践，在公司营造和谐的学习氛围，为员工成长成才需要创造条件。3.构筑有效激励机制，激发和谐公司内部活力。对员工来说，工作本身就具有激励力量，特别是解决了温饱之后，员工的工作动力很大一部分是来自企业的有效激励。有效激励机制可分成以下几部分：（1）薪酬激励，这适合于老员工，因为老员工有家庭，有儿女，他们最关注的是工资，只要自己的月度考核比同等岗位的员工高点，他就会觉得自己在站里的地位是比较高，积极性就会大大提高。一线计件计时制员工可以做到计件计时数公开制，以达到相互监督、共同进步效益；计件制员工淡季放假，返岗后统一核发基本保底工资。（2）提升激励，职位的高低影响个人工作情绪与态度，职位低的员工容易沮丧，且会表现出抗拒的心理。增设多岗位可以解决这一问题，增加储备管理员之职，对表现好、素质高的员工给予岗位的提升，纳入“优上劣下”的动态管理制度，并在月度考核上给予适当的奖励。增设储备之职也保障加公司正常运营和岗位人员接替提供持续合格的人力资源保证。员工绩效考核应增设自评一栏，将考核从被动式向主动式转变。对于管理人员实行360度考核法（上级考评、自我考评、同级考评、下级考评、客户考评）。坚持量化考核法，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进工作能力，从而改进并提高企业绩效水平。（3）目标激励，这适合于青年员工。确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性。青年员工在中恒通为了实现生存外，更主要是关注自己晋升的空间。如果能帮他确定目标，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，不用别人的监督就能自觉把工作做好。（4）授权激励。现代人力资源的实践证明，员工都有参与管理的要求和愿望，任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，把公司的一些管理适当授权给员工自已管理，员工就会感到自己受到重视，这样不仅可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。4.以人为本，增强员工的活力和凝聚力。库克曲线理论指出：员工在一个岗位上发挥的创造力和积极性会随时间推移而变化。员工初上新岗位时，其创造力呈上升趋势，之后慢慢下降，最后进入衰减稳定期。如上所说的提升激励机制，能则上劣则下，让员工动态地轮换岗位，熟悉各个岗位的工作，有必要的参加技能培训，培养一支多面手的队伍。“领导即服务”的以人为本新理念给了我们很大的启迪，管理人员应该比员工多操心，多费心，多付出。与员工零距离接近，给以兄长式的关怀，对员工在思想、生活、工作中遇到的困难及时有效地予以帮助和解决。善于发现员工出现的难点、热点问题以及不稳定的因素，并及时采取有效措施处理。在偏僻的中恒通，因地制宜，为员工购买一些运动器材，完善员工宿舍设备，丰富下班后员工生活。另外多与员工一起做饭聚餐，多组织员工参加一些烧烤、游园、爬山等集体活动，让他们感受到家庭般的温暖，这样才能使员工增强凝聚力，视厂如家，快乐工作。以上仅是个人对如何做好公司员工思想动态的一些思考，总之，构建和谐中恒通，关键在于以人为本，及时把握员工的思想状况，倾听员工的心声，了解他们在日常工作、生活、学习和发展存在的问题，有的放矢地开展工作，使中恒通和员工产生“谐振”，奏响和谐之曲。阅读详情：
范文九：员工思想动态调查表(1)员工思想动态调查表按照公司畅通职工诉求渠道，了解职工思想动态的要求，为准确有效的了解职工心声，经研究，目部利用本调查表的方式对全项目职工进行一次调查，调查结果将上报领导班子。请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标点填在题后的括号里，所列答案如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。1、你的年龄是（ ）A.20-30岁
D.50-60岁2、你的岗位是（ ）A.项目班子成员
B.项目部门负责人
C.辅助岗位人员D.班组长第一部分 凝聚力■你认为项目职工思想教育工作（ ）A.有所加强
B.有所消弱
C.没有开展
D .其他■你认为项目的发展能和个人同步吗？（ ）A.肯定能
C.别人能，我不一定
D.不太可能■你与上级能融洽相处吗？（ ）A.能
B.通常情况下可以
D.不能■你与同事共事感到愉快吗？（ ）A.非常愉快
C.有时愉快，有时不愉快
D.经常不愉快第二部分 工作■你对项目机构设置满意吗？（ ）A.满意
B.基本满意
C不满意■你对机构设置不满意的原因是（ ）可多选A.权利过于集中
B.权限过度分散
C.部门职能重叠，职责不明D.部门间缺乏沟通
E.用人不当，人浮于事
F.其他■如果你对项目人事任免不满意，其主要存在的问题是（ ）可多选A.用人机制
B.提名推荐途径
C.考核方式
D.领导凭印象
E.其他■你的工作压力如何（ ）A.大
C.没有压力■你在工作上的压力主要来源于（ ）A.项目领导
B.直接领导
C.工作量太大
D.自身能力■你认为自己的能力是否得到了充分的发挥（ ）A.已尽我所能
B.未能完全发挥
D.没有施展的机会■你希望项目能提供什么机会（ ）A.晋升
C.其他■你认为影响员工积极性的主要因素（ ）可多选A.工资收入
C.个人发展
E.工作氛围F.上下级关系■你认为项目效益与你的关系（ ）A.有直接关系
B.关系不大
C.无关系■你对工作紧迫性的感受如何（ ）A.很紧迫
E.很轻松■你的工作是否得到了领导及同事的认可（ ）A.非常认可
D.较不认可
E.非常不认可■你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职（ ）A.是
C.不清楚■如离职，你认为可能主要有哪些原因（ ）可多选A.自我发展空间狭小
B.部门工作氛围差
C.升迁机会小D.同事间合作意识差
E.组织凝聚力低
F.待遇太低
G.工作太忙无法照顾家庭
H.上班离居住地太远
I.想从事新的行业
J.内部人际信任度低
K.无法应对工作压力L.对工作环境不满意
M.其他（请写出具体内容）第三部分 绩效薪酬■你认为项目目前的薪酬制度（ ）A.合理
B.基本合理
C.不合理■你认为目前的薪酬与你的工作质量匹配吗？（ ）A.匹配
B.基本匹配
C.不匹配■如果你对自己的薪资不满意，其主要原因是（ ）A.分配制度不合理
B.领导不公平
C.本地区的薪资水平D.自己竞争力低■你认为工作调整的合理周期为（ ）A.每月
D.一年■你喜欢哪种工资形式（ ）A.透明工资
B.模糊工资
C.无所谓■你对项目目前的绩效考核工作（ ）A.满意
B.基本满意
C.不满意■你对项目绩效管理不满意的主要原因是（ ）A.绩效标准不明确
B.考核方式不科学第四部分 福利保障■你希望项目在工作之余（ ）A.多开展文娱活动
B.多组织对话沟通
C.多提供学习机会D.能够提供假期■你对公司目前的综合福利感到（ ）A.满意
B.基本满意
C.不满意第五部分
培训■你希望项目多进行培训吗？（ ）A.希望
C.无所谓■你对项目目前的培训工作满意吗？（ ）A.满意
B.基本满意
C.不满意■如果你对培训工作不满意，其主要原因是（ ）可多选A.形式单一
B.内容没有吸引力
C.与本人需求不对称
D.组织不到位
E.讲师水平太差
F.理论与实际相脱节
G. 其他 ■你希望的培训频率是（ ）A.每天一次
B.每周一次
C.每月一次
D.每季度一次■你认为目前最需要培训的应该是（ ）A.领导
B.部门负责人
C.员工第六部分 建议■你对项目发展有何建议？■你对目前收入分配方式和奖励有何建议？■你需要项目为你提供怎样的工作环境？■你目前最关注的问题是什么？■你认为项目还应在哪些方面加强管理？如何加强？■其他建议阅读详情：
范文十：员工思想动态调查表青年员工思想动态调查表各位员工：你好！首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！按照重机事业部党总支“立足本职岗位，我为大机发展”主题系列活动的要求。大机兴旺我有责，大机发展我参与大讨论活动的有关文件要求，为准确有效了解员工的心声，经研究，事业部团总支将利用本调查表的方式对事业部青年员工诉求和心愿进行一次调查，调查结果将汇报事业部工会党总支。 现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。1、你的年龄是（
） A.． 20-30岁；B.. 30-40岁； C.. 40-50岁；D.. 50-60岁2、你的岗位是（
）A.管理人员；B.技术人员C.班组长； D. 生产一线员工 E.其他辅助岗位人员第一部分
凝聚力1.你认为公司职工思想教育工作（
） A.有所加强 B.有所削弱 C.没有开展2.你认为公司的发展能和个人同步吗？（
） A.肯定能B.应该能C.别人能，我则不一定D.不太可能3.你与上级能融洽相处吗？（
） A.能B.通常情况下可以C.凑合D.不能4.你与同事共事感到愉快吗？（
） A.非常愉快B.一般C.有时愉快，有时不愉快D.经常不愉快5.你认为你可能离开公司的原因是（
）可多选A.长期分居B.薪酬太低C.工作氛围不好D.激励机制不够 E.对公司失去信心 F.没有住房，寻找配偶难第二部分
工 作1.你对公司组织机构设置满意吗？（
） A.满意 B.基本满意C.不满意2.你对机构设置不满意的原因是（
）可多选 A.权力过于集中B.权限过度分散C.部门职能重叠，职责不明D.部门间缺乏沟通 E.用人不当，人浮于事3.如果你对公司人事任免不满意，其主要存在的问题是（
）可多选A.用人机制B.提名推荐的途径C.考核方式D.领导凭印象4.你的工作压力如何（
） A.大B.一般C.没有压力5.你在工作上的压力主要来源于（
） A.公司高层B.直接领导C.工作量太大D.公司淘汰制E.自身能力6.你认为自己的能力是否得到了充分发挥（
） A.已尽我所能B.未能完全发挥C.没感觉D.没有施展的机会7.你最希望公司能提供什么机会（
） A.晋升B.加薪C.外派学习D.其它8.你认为影响员工积极性的主要因（
）A.工资收入B.劳保福利C.个人发展D.激励E.工作氛围F.上下级关系9.你认为企业效益与你的关糸（
A.有直接关系 B.关系不大C.无关系10.你对工作紧迫性的感受如何（
） A.很紧迫；B. 较紧迫 C. 一般 D. 较轻松 E. 很轻松11.你的工作是否得到了领导及同事的认可（
）A. 非常认可 B. 较认可 C. 一般 D.较不认可 E.非常不认可12.你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职（
）。 A. 是 B. 否 C. 不清楚13.如离职，你认为主要有哪些原因？（
）可多选 A. 自我发展空间狭小； B. 部门工作氛围差； C. 升迁机会小；D. 同事间合作意识差；
E.组织凝聚力低；F. 待遇太低；G. 工作太忙无法照顾家庭；H. 上班离居住地太远； I.想从事新的行业； J. 公司内部人际信任度低； K. 无法应付工作压力； L. 对工作环境不满意；M.其它（请写出具体内容）：第三部分绩效薪酬1.你认为公司目前的薪酬制度（
） A.合理 B.基本合理 C.不合理2.你认为你目前的薪资与你的工作质量匹配吗？（
） A.匹配 B.基本匹配C.不匹配3.如果你对自己的薪资不满意，其主要原因是（
）A.分配制度不合理B.领导不公平C.本地区的薪资水平D.自己竞争力低4.根据你目前的岗位及业务能力，你认为你的月薪水平应为（
）A.元 B.元 C.元 D.元 E.1000元以下5.你期望薪酬年增加额度为（
） A.20%B. C.10%D.8%E.6%F.4%G.2%6.你认为工资调整的合理周期为（
） A.每月B.每季度C.每半年D.一年7.你喜欢哪种工资形式（
） A.透明工资B.模糊工资C.无所谓8.你对公司目前的绩效改革工作（
） A.满意B.基本满意C.不满意9.你对公司绩效管理不满意的主要原因是（
） A.绩效标准不明确B.考核方式不科学第四部分培训1.你对公司目前的培训机制感到（
） A.满意B.基本满意C.不满意2.如果你对培训工作不满意，其主要原因是（
）可多选A.形式单一B.内容没有吸引力C.与本人需求不对称 D.组织不到位E.讲师水平太差F.理论与实际相脱节3.你希望的内部培训频率是（
） A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次4.你希望内部参加培训的时间是（
） A.上班时间B.班后时间C.业余时间5. 你认为目前最需要培训的是(
A.技能提升B.复合工种培训C.专业知识的培训第五部分合理化建议：1.你对公司经营、发展有何建议？2.你对目前收入分配方式和奖励有何建议？3.你需要企业为你提供怎样的工作环境？4.你目前最关注的主要问题是什么？5.你认为公司还应在哪些方面加强管理？如何加强？6.就个人看法，您认为我们公司领导存在哪些需要改进的问题？哪些优点是值得继续保留？请具体列出。*
。7.您认为目前公司存在哪些问题？其中最需要迫切解决的三个问题是什么？8.其它建议阅读详情：