顽石互动：慢火细炖出精品- 中国日报网
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顽石互动：慢火细炖出精品
01:58:54 来源：人民政协网
[提要]&&吴刚喜欢把做游戏比作谈恋爱:“认真交往、以结婚为目的的谈法，跟只是玩一玩的谈法肯定不同。吴刚的交往对象是“顽石互动”，这家成立于2006年的手机游戏企业，如今已经成为中国最优秀的手机游戏开发商，营业收入及利润名列前茅。
　　　吴刚喜欢把做游戏比作谈恋爱:“认真交往、以结婚为目的的谈法，跟只是玩一玩的谈法肯定不同。”正因为不急于跟交往对象“玩一夜情”，所以他在不慌不忙中把游戏做成了自己的事业。吴刚的交往对象是“顽石互动”，这家成立于2006年的手机游戏企业，如今已经成为中国最优秀的手机游戏开发商，营业收入及利润名列前茅。
　　在不断追求速度的手机游戏领域，吴刚始终不紧不慢。“我们是这么一家公司:愿意在产品上做很大的投入，而且每个产品投入的时间都很长，不会像很多团队一样，在几个月就推出一个产品，不行了之后再推第二个产品。”吴刚介绍说，顽石互动的每一个产品基本上都投入了超过1年以上的时间。顽石互动的第一款游戏产品《契约》研发时间用了两年。这样漫长的研发时间在手机游戏界简直就是个另类，但吴刚坚持要“慢火细炖”出精品。
　　在吴刚看来，对于一家游戏企业每个产品推出的第一年未必是收入最高的时候。但是对于一个团队来讲，如果持续给予投入的话，它的收入会随着投入的增加不停地增长，而且会有一个很好的生命周期。漫长的研发时期和持续的投入给顽石互动带来的则是产品超长的生命周期，在普遍短命的手机游戏领域，顽石互动每个产品的生命周期基本都会超过4年。
　　分析顽石互动的企业发展时间表，记者发现，顽石互动成立的前三年并没有真正意义上的收入，但吴刚坚信“等到你的产品达到了一个非常好的状态的时候，它的收入启动速度是非常大的”。
　　“很多公司发现一个产品上线之后不赚钱，马上就会撤出换一个新的产品，但是对于我们来讲，我们进入每一个地区、每一个渠道、每一个平台的时候，都会留出充足的时间，来观察这个平台、这个市场到底跟我们过去所面对的市场有哪些不同，针对这些市场对产品作出相应的调整，然后一个版本、两个版本、三个版本……推下来之后，你会发现这个产品会越来越好。”顽石互动的经典之作《二战风云》就是如此，这个投入只有100多万元的游戏，几年下来已经为顽石互动带来了2.7亿元的营收。
　　除了慢火细炖，吴刚还擅长于在热闹的潮流中另辟蹊径。触控科技CEO陈昊芝说吴刚是个思考者，不盲目、不跟风，当其他游戏从业者忙着做市场推广、植入广告的时候，吴刚却在做社会学与游戏关系的研究。
　　在很多游戏开发者围绕庞大的80后群体的兴趣点来研发产品时，吴刚却刻意避开了这个人群，将目光盯在了40岁左右消费能力强的中产阶层。吴刚承认当前游戏的消费群体是80后，但近年来CPI的持续上升，给正在转入逐渐降低娱乐消费能力的家庭生活的他们，增加了更多的生活压力。80后付费群体的变化也正是近几年来端游和页游赚钱公司锐减的原因，而手机游戏势必也会遭遇同样的发展过程。
　　但消费能力强、价值观稳定的40岁群体比80后更易形成对游戏的忠诚度。随着移动终端的发展，特别是iPad的出现，使得这批空闲时间有限的中产阶层可以借助移动游戏来释放自己的娱乐需求，客观上具备了消费移动游戏的条件。而对目标人群价值观的深入研究，使得游戏对这些年龄层次和消费能力较高的中年人的精神世界，产生了极大的驱动性，并最终愿意打开钱包开始消费。
　　如今，顽石互动的又一款新游戏《三国杀场》已经上线，对于早已泛滥的三国题材，吴刚则开玩笑地说这次要反山寨，“做一款完全不同的三国游戏来抢他们的市场”。
　　(来源:人民政协网)
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什么是阻碍企业发展的三大“顽石”？
　　成长型企业，近年来以其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力，在当前群雄并起的中国竞争市场中独树一帜、自领风骚。无论是在新兴的互联网行业，还是传统的制造业和面向大众的消费品行业，不乏新兴的成长型企业活跃身影。
　　“十一五”以来，而随着国家发改委“中小企业竞争力工程”等一系列政策的启动，利好的政策环境与普遍经济需求增长，正为中国成长型企业造就了前所未有做大、做强的机遇。
　　然而，成长型企业要想更成熟，从而在市场上掌握“话语权”，还有很长的路要走。
　　目前情况看来，正如著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生所指出的那样，管理能力、自主创新能力和融资制约着成长型企业掌握市场“话语权”。
　　在管理方面，我国的成长型企业市场竞争策略仍然是以低成本战略为主，打价格战，新产品开发并不是其竞争主要手段，而且信息化水平低。员工素质跟不上企业的发展，特别是中层，多从一线员工提拔，管理能力薄弱;管理制度不规范，漏洞层出导致决策的失误。决策的制定者是人，因此解决管理问题往往应该由人这一方面下手。
　　首先，建立金字塔型的位阶结构管理，提高各级管理者的责任心和管理能力、确保管理链的良性运转。同时建立员工的发言渠道，积极提取员工的建议和申诉。保持所有人与市场前线“连线”，各级市场管理者必须学会看各项财务数据并从中发现问题，保持对市场节奏的紧迫感，积极寻访市场，参与市场调研，通过亲自和客户交流，可以及时了解公司的缺陷和不足，迅速制定顺应需求的市场策略，同时对应与市场连线的需要，开展相应的技术、专业培训课程。
　　其次，分析员工特质，使用分层整合策略，使其在新的市场环境下发挥积极作用。如上进心强，愿意接受更科学(往往也更辛苦)的工作方法，具备一定管理能力者，作为培养和重用对象;受不良习惯影响，对个人提升不迫切，私心重者，作为淘汰对象;观念陈旧，营销较差，但对企业忠心，愿接受新观念者，采取工作岗位调整;随大流，在有效监督之下可服从命令努力工作的，作为教育留用对象;位高权重，对新生派持怀疑态度，但仍对企业忠诚者，争取统一战线。
　　优秀的人事管理必然带来优秀的企业决策和市场竞争策略。
　　自主创新能力方面，使用的关键技术和设备落后，引进技术成了企业最主要的技术来源，企业研发基础薄弱。而走自主创新道路，创建掌握属于自己和核心技术才是企业真正的核心竞争力，是一个企业占有市场重量的不可或缺的因素。
　　市场需求是企业成长的外在动力，企业要持续的发展，需要主动地创造市场，这就需要依靠技术创新来得以实现。
　　所谓成长型企业，是指在较长的时期内(如5年以上)，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的企业。
　　企业只有依靠技术创新，在实现技术转化为商品的整个过程中，带动业务进化、能力强化和管理优化，从而引领市场的变化，实现跨越式成长。同时，单一的技术创新不如面向市场，综合多方面资源，实现优势互补的市场向自主创新。例如，政府是制度创新的主体、企业是技术创新的主体、研究机构是知识创新的主体。技术创新体系的建设，需要在政府制度创新的基础上，发挥科技协作模式的作用，建立产学研相结合的技术创新体系。总而言之，创新是企业前进之魂。
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什么是阻碍企业发展的三大“顽石”？
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　　成长型企业，近年来以其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力，在当前群雄并起的中国竞争市场中独树一帜、自领风骚。无论是在新兴的互联网行业，还是传统的制造业和面向大众的消费品行业，不乏新兴的成长型企业活跃身影。
　　“十一五”以来，而随着国家发改委“中小企业竞争力工程”等一系列政策的启动，利好的政策环境与普遍经济需求增长，正为中国成长型企业造就了前所未有做大、做强的机遇。
　　然而，成长型企业要想更成熟，从而在市场上掌握“话语权”，还有很长的路要走。
　　目前情况看来，正如著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生所指出的那样，管理能力、自主创新能力和融资制约着成长型企业掌握市场“话语权”。
　　在管理方面，我国的成长型企业市场竞争策略仍然是以低成本战略为主，打价格战，新产品开发并不是其竞争主要手段，而且信息化水平低。员工素质跟不上企业的发展，特别是中层，多从一线员工提拔，管理能力薄弱;管理制度不规范，漏洞层出导致决策的失误。决策的制定者是人，因此解决管理问题往往应该由人这一方面下手。
　　首先，建立金字塔型的位阶结构管理，提高各级管理者的责任心和管理能力、确保管理链的良性运转。同时建立员工的发言渠道，积极提取员工的建议和申诉。保持所有人与市场前线“连线”，各级市场管理者必须学会看各项财务数据并从中发现问题，保持对市场节奏的紧迫感，积极寻访市场，参与市场调研，通过亲自和客户交流，可以及时了解公司的缺陷和不足，迅速制定顺应需求的市场策略，同时对应与市场连线的需要，开展相应的技术、专业培训课程。
　　其次，分析员工特质，使用分层整合策略，使其在新的市场环境下发挥积极作用。如上进心强，愿意接受更科学(往往也更辛苦)的工作方法，具备一定管理能力者，作为培养和重用对象;受不良习惯影响，对个人提升不迫切，私心重者，作为淘汰对象;观念陈旧，营销较差，但对企业忠心，愿接受新观念者，采取工作岗位调整;随大流，在有效监督之下可服从命令努力工作的，作为教育留用对象;位高权重，对新生派持怀疑态度，但仍对企业忠诚者，争取统一战线。
　　优秀的人事管理必然带来优秀的企业决策和市场竞争策略。
　　自主创新能力方面，使用的关键技术和设备落后，引进技术成了企业最主要的技术来源，企业研发基础薄弱。而走自主创新道路，创建掌握属于自己和核心技术才是企业真正的核心竞争力，是一个企业占有市场重量的不可或缺的因素。
　　市场需求是企业成长的外在动力，企业要持续的发展，需要主动地创造市场，这就需要依靠技术创新来得以实现。
　　所谓成长型企业，是指在较长的时期内(如5年以上)，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的企业。
　　企业只有依靠技术创新，在实现技术转化为商品的整个过程中，带动业务进化、能力强化和管理优化，从而引领市场的变化，实现跨越式成长。同时，单一的技术创新不如面向市场，综合多方面资源，实现优势互补的市场向自主创新。例如，政府是制度创新的主体、企业是技术创新的主体、研究机构是知识创新的主体。技术创新体系的建设，需要在政府制度创新的基础上，发挥科技协作模式的作用，建立产学研相结合的技术创新体系。总而言之，创新是企业前进之魂。
　　融资难仍然是困扰企业发展的主要问题。成长型企业多是通过自有资金扩大公司规模，由于一些中小企业自我积累能力低、负债率高、缺乏信誉及偿还能力低等问题，从银行融资困难。
　　著名品牌营销专家于斐先生认为，成长型企业要想获得创业资本必须具备以下条件：
　　第一，高素质的管理团队;第二，要有完整的商业计划书，能够说服自己，也能够说服投资者;第三，要有清晰的盈利模式。
　　一个合理的计划书要正确地认识自己，能够发现企业的问题。不要漫天要价，对自己的企业有一个合理的估值。投资者带着钱来投资是希望和企业站在一条战线上，大家都希望把企业做大，到市场上去挣钱。这个时候企业不要想着挣投资者的钱，因为双方要一起去赚别人的钱，所以投资的时候不要漫天要价。投资者希望看到企业有一个好的团队，一个非常专业、能够围绕着一个目标执着地勤奋工作的管理团队。利润是硬道理，专利不等于技术，技术不等于市场，市场不等于利润，能卖出去的技术就是好技术。对于财务，投资者提的口号是实务资产要有效，无形资产要有用。
　　解决好管理问题，自主创新能力问题和融资问题，成长型企业必然会在市场的争夺中更进一步，更好的掌握市场的话语权。
　　于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班特聘讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
　　二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
　　于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织(CEEC)、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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Copyright & 2005- Inc. All Rights Reserved. 品牌联盟版权所有& 可靠性改进：解析“中国维护调查”
可靠性改进：解析“中国维护调查”
&&本次调查展现了中国工业企业当前维护管理实践的缩影以及未来维护改进的发展规划。&&&所有参与调查的人员将每人收到一份完整的分析报告，而没能参与调查的人士也可通过申请获得。
&&被调查者
&&共计有来自全国834家公司约1200多个站点的1569名人员参与了本次调查活动。
&&被调查者中55%来自于流程制造业（多为化工企业），39%来自离散制造业，6%为非制造业。其中中型（72%）和跨国（84%）制造业占绝大多数。
&&相比于国际基准，国内的维护总体有预算不足和人手不足两大问题。
&&调研结果表明，目前，国内预防性维护水平较低（55%的被调查者指出，其组织内预防性维护比例占全部维护工作的比例还不到1/4），维护工程和计划职能中的相关人员配置也不到位。
&&较上一年，维护外包的比例明显增加（28%的企业外包超过1/4的维护工作），但实际效果不尽如人意。
&&被调查者均认可维护改进对工厂可提升企业的日常运营和生产力（半数被调查者认为20%及以上的故障是可以通过预防来避免的，46%的人认为预防性维护能将生产力提升10%以上）。
&&目前，企业面对的重要问题是缺乏必要的技能、决策支持和管理工具（56%的参与者表示没有适当的计算机工具，30%无法追溯停机导致的生产损失。只有22%的企业追溯设备的所有故障，30%的受访者定期举行分析例会）。这也是同一企业不同被调查者之间的调查结果存在差异的一部分原因。
&&再者，由于不被纳入改进项目，备件是另一急需优化的工作（半数以上被调查企业不知道重要部件的流动率）。
&&此外，70%的被调查者表示将更关注维护：63%希望通过自己开展维护改进，52%希望通过培训和咨询实施改进。而有52%的人考虑使用计算机化的维护管理工具，这一比例较上一年有明显的增加。
&&简言之，调查结果显示除维护外包、使用计算机化工具的意向增加及更多的人意识到维护的重要性之外，其他数据较上一年的结果变化不大。
&&国内的维护很大程度上依旧没有得到优化，因此给制造业带来了很大的风险。在投资放缓的背景下，现有设施设备普遍存在快速老化（通常由于施工不当和缺乏预防性维护）和技能短缺的现象。
&&不过，大众也开始逐渐意识到这些问题，并对维护管理工具（非来自于企业现有的WCM和ERP项目）有着很明确的需求。就生产力和风险防范而言，维护改进的意义能带来更积极的影响和效益。
&&2013年，维护改进不再是难以实现的、阻碍企业发展的顽石，凭借能取得的较高的投资回报，国内制造业纷纷将维护改进放在了优先考虑的位置。
&&阅读或下载完整报告。
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