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两化融合管理体系基本知识培训.pptx 53页
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两化融合管理体系基本知识第一章学习大纲两化融合的概念第二章两化融合管理体系第三章两化融合管理体系贯标及意义第一章两化融合的概念第二章两化融合管理体系第三章两化融合管理体系贯标及效益提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化道路图，推动信息化和工业化深度融合，全面推进四化两型建设”的战略思想推进信息化与工业化深度融合”列为九项战略任务之一，提出加快制定智能制造技术标准，建立完善智能制造和两化融合管理标准体系。提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的战略思想提出“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局战略措施”1997
2016 组织实施企业管理能力提升工程，加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广，推动业务流程再造和组织方式变革，建立组织管理新模式。《信息化和工业化深度融合专项行动计划（年）》提出了“两化融合管理体系贯标”的要求提出“推动信息化与工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化”的战略思想提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略思想国务院日前印发《中国制造2025》提出,围绕九项战略任务和重点,完善八方面战略支撑与保障,通过“三步走”,到新中国成立100周年时进入世界制造强国前列。《中国制造2025》不同于德国工业4.0计划只针对高新技术，而是将围绕整个制造业做大、做精、做强。我国制造业中不同的行业差异很大，某些行业需要长期积累。”工信部部长苗圩也表示:“中国制造必须走工业2.0补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展道路。”规划力争通过“三步走”来实现战略目标。第一步：力争用十年时间,迈入制造强国行列。第二步：到2035年,我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。第三步：新中国成立一百周年时,制造业大国地位更加巩固,综合实力进入世界制造强国前列。九项战略任务和重点（一）提高国家制造业创新能力（二）推进信息化与工业化深度融合（三）强化工业基础能力（四）加强质量品牌建设（五）全面推行绿色制造（六）大力推动重点领域突破发展（七）深入推进制造业结构调整（八）积极发展服务型制造和生产性服务业（九）提高制造业国际化发展水平等由于中德两国经济战略定位和发展情况的不同，两国在制造业方面处于不同的阶段，而且基础也不一样。在定位上，德国的“工业4.0”提出实现智能化工厂和智能制造，由数字化向智能化迈进，“中国制造2025”提出创新驱动、绿色发展、结构优化、人才为本的发展战略。德国要由制造强国向超级强国转变，中国则要由制造大国向制造强国转变 。目前，德国已经跨越了“工业2.0”与“工业3.0”阶段，主要聚焦在高端的产业和产业的高端环节，需要提高资源的利用率。但对于中国的工业发展现状，国内专家普遍认为仍处于“工业2.0”与“工业3.0”并行发展阶段。据国家统计局2014年数据，中国制造业净出口居世界第一位，制造业增加值在世界占比达到20.8%，是个名副其实的“制造大国”，但由于工业基础比较薄弱，在基础零部件、材料、工艺等方面都存在很大的差异，中国仍面临着质量的问题，发达国家早在“工业2.0”时代已经解决了，因此中国还不能算是“制造强国”。德国“工业4.0”是在“工业3.0”的基础上进行的，而中国还处于“工业2.0”的后期阶段，中国面临着“工业2.0”要补课、“工业3.0”要普及、“工业4.0”要示范跟上的处境。中国的制造企业要能够快速地进化，实现“中国制造2025”战略目标，必须快速的转型升级。转型升级=两化融合如果能够充分发挥出我国工业的基础优势，与新技术有效融合，那么传统工业将打开发展空间。我国工业转型升级、创新发展将迎来重大机遇。因此，新一代信息技术的广泛应用不断推动生产方式的变革，使柔性制造、网络制造、绿色制造、智能制造日益成为生产方式变革的方向，加快新一代信息技术与工业的融合，成为工业转型升级的关键，也成为《中国制造2025》规划中的主线。从人类文明发展的宏大尺度来看，我们身处生产力爆炸的信息化时代，也是瞬息万变的时代，唯一不变的只有变化本身。信息化和工业化深度融合，是在信息化时代背景下中国企业尤其是工业企业转型升级的主要路径。两化融合寄托着中国政府塑造制造业的国际竞争力、抢占国际产业发展制高点的使命，从目的而言，与德国工业4.0战略、美国工业互联网规划并无二致。工业化和信息化深度融合的内涵什么是信息化？《国家信息化发展战略》中明确提出，“信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。”关于工业化，国内大多数经济学家认为，工业化是农
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53页119页67页67页22页20页26页32页15页22页新明珠入选国家两化融合管理体系贯标试点企业
类别：集团动态 发布时间： 浏览人次：
7月9日上午，广东新明珠集团两化融合管理体系贯标工作动员暨培训大会在新明珠三楼小会议室召开，广东省经信委信息化推进处原调研员袁国清处长、广东省清洁生产协会会长黄建平、广东省清洁生产协会项目工作小组成员，集团副总裁李列林、集团副总经理李重光以及两化融合管理体系贯标工作小组全体成员一起见证新明珠通过两化融合的贯标工作。集团副总裁李列林在致辞说道：“两化融合贯标工作关乎企业的持续发展，涉及到企业工作的方方面面，是一项重要的基础工作。我们一定会根据相关的工作要求，扎扎实实做好各项工作，争取两化融合贯标的过程，就是企业夯实管理的过程，就是企业实现转型升级过程，就是实现新明珠百年企业梦想的过程。”&集团副总经理李重光宣读关于成立两化融合管理体系贯标工作领导小组与工作小组的决定，在各位领导的见证下，领导小组代表与工作小组代表签订责任状。随后，广东省清洁生产协会谢韵妍为大家讲解两化融合管理体系贯标相关工作，广东省清洁生产协会陈鹏为工作组成员进行两化融合管理体系基础知识培训。（企业宣传组 符小燕）
10月10日，第五届中国意大利陶瓷设计大奖赛颁奖典礼在佛山盛大举行，新明珠旗下品牌冠珠陶瓷、路易摩登陶瓷喜获“优秀奖”，萨米特陶瓷喜获“先进技术奖”，载誉而归！
十月，如期而至，不少陶瓷人刚刚朝拜完意大利博洛尼亚展归来。作为世界最顶级的陶瓷卫浴展，不仅吸引了来自世界各地的陶瓷人，同时也是未来陶瓷潮流趋势的风向标。从15年的大规格瓷砖产品的开始萌芽，16年的大规格产品爆发、黑白灰全线来袭，到今年的大规格继续引领潮流、产品应用设计成为本次亮点。要了解未来一年的建筑陶瓷的趋势，就必须要了解今年的博洛尼亚展。今年的意大利博洛尼亚展，融合了意大利、西班牙以及中国的杰出陶瓷品牌，中国七家品牌出席了本次盛会与之同台竞技，萨米特陶瓷作为中国陶瓷的骄傲，如期出席本次盛会，受到了来自中外80多家权威媒体争相报道中国团唯一品牌。是什么原因，让萨米特能够吸引这么多权威媒体关注以及争相报道。首先源自于萨米特陶瓷的全球化视野，提出了与世界同步的展馆理念——绿色城市。萨米特陶瓷一直在思考，科技可以带
10月8日，“天王价临，约惠名模”格莱斯陶瓷成都富森旗舰店盛大开业，在成都上演了一场精彩绝伦的明星大咖秀，多位明星大咖、国际名模相继闪亮登场，释放激情，尽情狂欢，以全城最high的方式来庆祝格莱斯陶瓷富森旗舰店盛大开业。
枣庄，闻名中外的不只台儿庄，近期的一件盛事又让它引起世人的瞩目。10月7日，位于怡景丽家的格莱斯陶瓷旗舰店人潮涌动、热闹非凡！原来世界名模要来枣庄的消息已经传遍大街小巷，惹得各路粉丝络绎不绝。当然，格莱斯陶瓷用洪荒之力打造的中国免单王全国联动活动，也得到枣庄业主的热烈反响。有名模、有大奖，这样的活动怎么能不引人疯狂呢？至于现场有多火爆，请跟随我们的镜头来看一下！
视频： 新明珠入选国家两化融合管理体系贯标试点企业
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两化融合管理体系贯标试点企业现场交流会在徐州召开
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　　10月23日，2014年贯标现场交流会（第二场）在工程机械集团有限公司召开。工业和信息化部副部长杨学山出席会议并讲话。部电子司副司长安筱鹏、江苏省经信委主任徐一平、徐州市副市长冯兴振，以及部相关司局、部分省市工信主管部门相关工作负责同志，装备、电子、民爆、电力等行业贯标试点企业的代表参加了会议。
　　杨学山在讲话中对两化融合管理体系贯标工作提出三点要求：一是要进一步提高认识，统一思想，要认识到推进两化融合是党中央、国务院的重大战略部署，两化融合管理体系贯标工作是工信部的重点工作；二是进一步明确贯标工作的目标和目的，高质高效推动502家试点企业贯标达标，并将贯标工作作为两化融合的抓手，通过贯标明确企业两化融合的重点和方向；三是要扎实工作，务求实效，明确贯标工作中政府、企业、服务机构三大主体的任务与职责，尤其强调企业主体地位，并切实建立两化融合思维，创新工作方式。　　安筱鹏深入分析了当前两化深度融合的新形势和新任务，详细介绍了管理体系贯标工作的进展情况及下一步工作安排和具体工作要求。两化融合管理体系联合工作组专家介绍了贯标工作要点和两化融合管理体系工作平台的相关功能。徐州工程机械集团有限公司、股份有限公司、吴忠仪表有限责任公司、波斯登羽绒服装有限公司等4家试点企业，南京慧德信息管理咨询有限公司、北方易初标准技术有限公司、北京中船信息科技有限公司等3家贯标咨询服务机构就两化融合管理体系贯标工作经验和主要做法作了深入分享和交流。
本文来源：工信部
责任编辑：王晓易_NE0011
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