霍华德离开了湖人，加入了火箭，一位当时霍华德与湖人会面时在场的人接受采访时表示科比用了一种霍华德之前从没有见过的方式对霍华德说话，霍华德被溺爱惯了，科比不会去溺爱他的。
&科比给霍华德说话的时候用了一种我认为之前从没有人对霍华德用过的方式，一个霍华德在魔术的时候没有过的方式，在湖人时没有过的方式，在他的人生中都没有过的方式，我可以打赌。霍华德已经被溺爱惯了，科比不会去溺爱他的。&
一位联盟官员说：&如果霍华德在魔术的时候罚丢了两个关键罚球，在30分钟之后，这件事就会被忘记，但是在湖人，人们会去为此谈论一个星期，霍华德不得不去成为湖人的脸面，这样很难让他用他最好的水平去发挥。&
&情况必须一切就绪，才能让霍华德发挥出最大的能量，当他完全参与进来之后，他可以带领一支球队前进，联盟很少有人能做到这一点。火箭非常适合他。&
&霍华德被告知过，哈登会是他人生中另一个科比，很多人都说过，但是霍华德自己没有说过。&
(编辑：姚凡)
24小时新闻排行榜今天小编被朋友圈的一篇文章题目惊到了：&前全球最受欢迎网站yahoo倒闭&纳尼？！这就倒闭了？！那我用雅虎邮箱注册的那些东西怎么办？赶紧点开看！进入眼帘的是这样的画面：&Yahoo，一个以搜索引擎和电邮客户闻名的网站，在经历了长期的受欢迎度下降之后，于本周一4月18日在美国加州桑尼维尔宣告死亡。&新闻来源：投资界。可是宝宝并没有在投资界搜到相关消息啊：难道是撤稿了？那么，真相是怎样呢？作为编译的我赶紧看了看雅虎的官网，竟然还在：另外还发现了这个新闻：4月27号新闻：&雅虎新加了四个董事&所以，真实情况是：因利润大幅下降，雅虎近年来一直在尝试将其搜索、电邮服务和新闻网站等核心业务出售，并于今年2月启动相关进程，所谓的4月18日据悉只是竞购的投标截止日期，而资产出售行为则被张冠李戴，直接视为&死亡&。看来所谓&有态度&的某媒体至少在转载文章上容易被误导，态度比较随意？不过话说回来，之所以雅虎频频被传死亡，和其市场地位和业绩持续下滑不无关系。下面，让我们来严肃的讨论下Yahoo的现状：近日据外媒报道，雅虎在美国加州桑尼维尔接受约40亿美元到80亿美元的竞价收购，出售其互联网核心业务。近期，雅虎股价也一直呈现低位震荡态势。截至发稿，雅虎每股售价37.03美元，跌幅为0.34%。从业务出售情况来说，目前雅虎较有价值的资产已经所剩无几。众所周知，雅虎自1994年成立以来，一直是互联网行业的先驱。即使在贵族没落的情况下，截至2015年，雅虎仍然是全球第三大移动广告公司。在22年中，按雅虎CEO玛丽莎&梅耶尔的话来说，雅虎的资产主要分为两类。一类是作为核心资产的搜索引擎，一类是非策略资产，比如专利等。梅耶尔一直认为，核心资产是绝对不可以出售的，当公司陷入困境时，可以通过非策略资产的出售缓解资金压力。 2014年，雅虎出售了55项专利给谷歌，包括搜索、位置、音乐、社交等各种技术向内容，还有仓库储存管理等； 同年，雅虎分别出售了26项和10项专利给Energetic Power Investment和Jollify Management； 2015年，雅虎将10 项专利出售给 ，包括即时通讯和屏幕共享； 9 项专利出售给 LinkdIn，包括社交媒体； 6 项卖给了 Visa； 同时，在2015年以前，Yahoo 就有 6 项专利卖给了 ； 5 项卖给了 Pandora。当然，雅虎的眼光并不是一直都很差的，比如看上了阿里。自2005年雅虎投资10亿美元于开始，二者的缘分就一直剪不断理还乱。不过有一点是毋庸置疑的，随着阿里巴巴市值的不断高升，雅虎所持的阿里股份已成为其十分重要的资产。2015年12月，据《纽约时报》报道，雅虎持有的阿里巴巴股票价值310亿美元，占到其总资产的70%左右。时至今日，雅虎的市值只有351亿，阿里股票的市占率已经超过90%，而这一数字也代表着一个企业核心价值的流失。然后，雅虎的困境还不只是专利的出售、互联网核心业务的出售等。近日，美国移动运营商AT&T与雅虎结束了长达15年的合作协议，失去这个1亿美元纯利润的大单，着实有种墙倒众人推的感觉。自2001年以来，AT&T就授权雅虎托管其主要网站和各种应用程序，同时提供搜索和内容服务。一晃15年过去了，两家的情谊也走到了尽头。不过，令业界最为担心的是，雅虎后期是逐步成为阿里巴巴的股票代理公司，还是以后要靠专利为生，逐步成为业界的专利流氓。从目前来看，即使雅虎想成为阿里巴巴的股票代理公司，阿里也不会让这种事情发生在他的眼皮底下。日，阿里巴巴集团就以71亿美元，包括63亿美元现金和不超过8亿美元阿里巴巴优先股，向雅虎回购17%股份。从目前情况来看，不排除阿里会继续回购其股份。如果阿里完成回购，那么雅虎就真的是一个空架子了。所以，雅虎后期靠收取专利使用费为生的可能性比较大。在此次雅虎出售的互联网核心业务中，主要包括媒体资产和服务，但关于搜索引擎方面只字未提。2016年5月，梅耶尔同意了对冲基金Starboard Value LP的要求，其CEO Jeffrey Smith 和他的三名手得以进入雅虎董事会。从这个对冲基金公司的一贯做法来看，其最为赚钱和最为擅长的事情就是将一个正常的公司变为专利流氓。比如，2010 年，Starboard 瞄准了 Openwave 并取得了控制权，让其之一坐上了董事长的位置。Starboard 把 Openwave 的工厂移到了内华达州雷诺，把名字改为了 Unwired Planet，并开始专门靠知识产权赚钱。如果Starboard将这一套照搬到了雅虎身上，那么雅虎在核心业务出售的声明中提到的仍会保留9000名员工又有何用？公司根本不需要啊！Jeffrey Smith，竟然长的有点帅从这样的情况来看，做阿里的股票代理公司远比做专利流氓强的多，前提是阿里愿意放任这样的情况发生。&出售过程一波三折从去年开始，有关雅虎要出售其核心互联网业务的消息就传了出来，其中的过程也可谓一波三折。在去年 12 月的时候，就有消息称雅虎要出售自己的互联网业务，当时消息一出，有数十家公司都表示有兴趣，其中既有 Verizon、AT&T 这样的电信巨头，也有 Google、微软这样的互联网霸主。不过，随着时间的推移，这些所谓的&对雅虎有兴趣的公司&却纷纷表示了退却，其中就包括了曾经在 2008 年试图收购过雅虎的微软。本月初，雅虎将提交首轮竞购的期限向后推迟了一周，因为这也是为了和他们第一季度财报的发布日期相吻合。然而财报的结果也不尽如人意，相比去年同期的收入又下跌了 12%。最终，目前仅有这三家企业正式提交了收购雅虎的方案。看来，&被收购&也要趁早。梅姨无力回天在过去的十年间，雅虎一共换了 6 任 CEO，这个速度也许只有皇家马德里队更换主教练的速度可以一战。目前的 CEO Marissa Mayer 在 2012 年上任，她是一位出色的计算机科学家，她也是 Google 最早期成员之一。上任这四年来，Mayer 也想了不少办法去挽救雅虎的命运，比如她收购了颇受欢迎的轻博客应用 Tumblr，还推出了名为 Mavens 的一系列移动业务。事实上，就像很多分析人士指出的那样：&雅虎不是没有收入，他们有的；他们只是没有足够多的收入去覆盖他们的支出。&大厦将倾，凭一己之力也无力回天。事实上，雅虎在去年就撑不住了。去年下半年的时候，雅虎一直想要将其所控制的阿里巴巴和雅虎日本这两部分的业务拆分出去成为一个新的公司，此举是为了能够保护雅虎现有资产的利益最大化；然而，由于美国高昂的税率问题，最终这个拆分方案被叫停。在这之后，雅虎出售核心业务就成为了唯一的选择。最终，在周一，Verizon、 和 YP Holdings 成为了最后的竞争者，其中电信巨头 Verizon 被广泛看好能成为最后的赢家。但这对于那几亿雅虎的用户意味着什么呢？也许它还能在新东家旗下继续艰难前行，也许这会是「雅虎」这个互联网标志性品牌退出江湖的开端。但无论如何，雅虎的时代已经过去，它的辉煌已不复存在。最后附上小资料：雅虎发展简史1994年杨致远和大卫&费罗在美国于 1994年创立了雅虎。日YAHOO！正式在华尔街上市。1997年1月《今日美国》为全国信息网的网络族筛选&内容最丰富、最具娱乐价值、画面最吸引人且最容易使用的网络站台&，结果发现&雅虎（Yahoo）&连续数周在内容最优良、实用性最高、最容易使用等项目上夺魁。1999年9月中国雅虎网站开通。日雅虎投资10亿美元于阿里巴巴，同时阿里巴巴全面收购雅虎中国，成为阿里巴巴旗下网站。日阿里巴巴集团与雅虎达成股权回购协议。日雅虎发布了自己的浏览器Yahoo! Axis。日阿里巴巴集团以71亿美元，包括63亿美元现金和不超过8亿美元阿里巴巴优先股，向雅虎回购17%股份。日雅虎耗费成本9400万美元完成撤离韩国市场。日中国雅虎邮箱停止服务。日中国雅虎宣布，于日零时起，不再提供资讯及社区服务，原有团队将专注于阿里巴巴集团公益事业的传播。日雅虎宣布关闭搜索引擎Yahoo Directory，以及Yahoo Education、视频分享Qwiki等服务。日据雅虎向美国证券交易委员会（SEC）提交的监管文件显示，该公司通过在阿里巴巴集团的IPO（首次公开招股）交易中出售持股获得了94亿美元左右的收入。
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&&&& 6月1日，通用宣布破产，这在商界无疑是个重磅炸弹，有的人还怀疑一家经营上百年的企业，如此优秀的企业怎么说破产就破产了呢？
　　通用汽车成立于1908年9月16日，由当时美国最大的马车制造商威廉&杜兰特创建，总部位于底特律。100多年以来，通用先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、庞帝亚克等公司，并拥有铃木、五十铃和斯巴鲁的股份，形成了丰富的产品线。
　　目前，通用在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务，拥有员工26万。2007年，通用汽车在全球售出近937万辆轿车和卡车，在财富全球500强公司营业额排位第五。
　　从1927年以来，美国通用汽车一直是全世界最大的汽车公司，然而，从2005年开始，通用汽车几乎是一直在亏损。到2008年第二季度，通用汽车宣布，由于油价原因，皮卡和SUV销售不佳，导致通用汽车季度亏损155亿美元，创下企业季度亏损的世界纪录。2008年日本丰田汽车超越通用成为世界第一大汽车制造商。
　　在美国有句话这样形容通用在美国的重要性，&通用到那里，美国就会到那里&，如此可见通用在美国的重要性。
　　百年通用宣布破产了，这是个事实，但作为我们这些研究营销的人和中国众多企业来说能从中学到点什么那才是最重要的。
　　多品牌运做悠着点
　　通用一直是我们企业学习的对象，中国的众多营销专家一提到多品牌运营，首先想到的肯定是通用，以前，通用的确为企业多品牌运营做出了典范，通用期下有生产轿车有六个分部和两个子公司欧宝和伏克斯豪尔，拥有瑞典绅宝汽车公司的一半股份。众多品牌要想高效运转那是需要非常丰富的管理经验的。这一直是被业界喻为神化。但今天在让我们来分析一下通用破产的原因时，就可以看出通用破产其中就有一条，过度扩张，摊子铺的太大。企业大了有了很多的流程，在面对危机时，没能及时调整，显然是应对危机不足。
　　在来看一下过内的很多企业，在有了一定的资本后，想到最多的就是多品牌运做，有的甚至是多领域运做。他们希望把鸡蛋放到不同的篮子里，这样即使篮子掉了也不会把鸡蛋都摔破。这个理论是行的通，但真正在实际操作中，恐怕就很难做到运行良好。因为投资，不能简单的看作是商品储运，你投资了想的是能有个好的收成，而不是尽量避免损失。
　　联想可以说是国内企业的佼佼者，现在联想也是在众多领域有投资，特别是在做手机业务时，不被外界所看好，它只能是稀释联想品牌资源，而不能为品牌加分。不知道联想高层看到通用宣布破产时心中有何感想？
　　就连世界上管理最好的公司都宣布破产了，多品牌运作的标杆也没了，作为国内的企业家们还在想着多品牌运作吗？
　　在大的企业也要遵守：市场决定一切
　　美国车向来给人的印象是体形庞大，费油著称，这在石油危机之前，没有人会认为有什么不妥。但随着能源日益紧张，人们的消费观念开始发生改变，小排量的省油车型更容易吸引消费者。通用作为一个具有传统美国特色的企业，车型在节油上并没有优势，令人不解的是通用早期并不重视对节油技术和小排量发动机的研发，反而接着在大型皮卡和SUV上拓展市场，悍马就是这一时期的产物，最终的结果是通用在美国市场上的占有率从鼎盛时期超过50%到现在不足20%，这些份额并不是被自家门口的兄弟抢了饭碗，而是被车身小巧，油耗
　　经济的日韩系竞争对手捡了便宜。
　　这次破产重组，其中最重要的一点就是新通用将向小排量轿车进军，这也是美国政府对新通用的要求。从通用轿车战略的调整，可以说明市场决定一切，不要总认为，我资产雄厚，又是百年老店。在市场面前都是一样，谁懂得了消费者俘虏了他们的心，谁就能赢的市场。
　　立足实际谋发展，做自己善常领域
　　通用破产了，旗下悍马品牌目前传闻要被四川一家名不见经传的四川腾中重工收购，不管怎么样，若从营销的角度来炒做自己和企业，这的确是个很好的策划案，但从投资的角度来说
　　这段婚姻从我个人的角度来说并不被看好，原因是1。悍马是大排量和高能耗的车2。整个大环境下，市场需要低能耗小排量节能环保的车3。四川重工并不是来自汽车行业，而悍马则是优秀的汽车品牌，他能玩转这个品牌吗？等等这些需要我们视目以待。不在过内，有众多企业因不专心做自己擅长领域，盲目投资而走向下坡的企业。
　　通用是破产了，这是个事实，作为我这些职业营销人的角度来说，我们更应该能从中学到点东西。
张文平：注册策划师、资深培训师、实战派营销专家、终端管理专家、&突破&理论的创建者，被业界誉为&市场爆破专家&，系中国营销管理网、全球品牌网、中国营销传播网、中国总裁培训网、中华讲师网、《销售与市场》、等十几家专业杂志特约撰稿人或专家顾问团专家。擅长领域：门店经营管理、加盟连锁体系的建设、招商活动策划、实战销售培训。
主讲课程：《门店可持续赢利能力打造》、《强势销售&门店业绩倍增销售技巧》、《经销商如何突破发展瓶颈》、《低成本营销成就中小企业》、《营销渠道建设与创新管理》、《打造金牌店长秘籍》。联系电话：&E-mail:hzzwp001@yahoo.cn
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姓名：张文平
市场营销,运营管理,品牌管理
地点：浙江 杭州从辉煌走向衰落，互联网公司从雅虎身上得到哪些启示 - 简书
从辉煌走向衰落，互联网公司从雅虎身上得到哪些启示
互联网行业分析
是时候和雅虎说再见了。就在十几个小时前，美国电信运营商Verison正式宣布以48.3亿美元收购了美国雅虎的核心资产。新闻、搜索、邮箱，这些曾经奠定雅虎互联网地位的武器，现在成了它的墓志铭。在许多人眼里，雅虎已经“死”了很久。《华尔街日报》、《纽约时报》喜欢用“老爷车”、“生锈的铜管”来调侃这家公司，脱口秀主持人称之为“互联网行业的泰坦尼克”，而那些对雅虎失去耐心的华尔街投资人和分析师们，恨不得在榨干它的最后一滴血后亲手把它送进坟墓。从2000年互联网泡沫时雅虎跌去90%的市值开始，关于雅虎何时会死，以什么样的方式死的讨论就没有停过。尤其是当它连续错过了之后的几轮“大潮”：搜索、视频、社交网络、移动互联网之后，几乎没有人再相信，这个迟暮的巨人还能上演王者归来的戏码。即便如此，这家几乎与互联网一同成长起来的公司，在过去16年一直在试图走出泥潭。从第一任外部聘用的CEO蒂姆·库格尔(TimKoogle)到接任者特里o塞梅尔(Terry Semel)，从短暂回归的杨志远，再到“铁娘子”卡罗尔·巴茨(CarolBartz)，“救火队员”们都在用自己笃定的方式拯救雅虎。四年前上任，来自Google的玛丽莎·梅耶尔(MarissaMayer)一度被认为会成为那个“白衣骑士”。她的确给这台老迈的机器增添了不少活力：大规模缩减产品线，重新聚焦自己擅长的事;从零开始通过大量收购进军社交和移动领域，移动广告收入一度超越了T以及最为重要也是最艰难的部分，在公司内部推动建立分享、创新的企业文化。当然，梅耶尔的实验相当于“刮骨疗毒”，也同时带来了目标不清、新老团队冲突、企业文化混乱等一系列副作用。加上雅虎多年的顽疾和来自华尔街的压力，她也不可避免地成为了“又一个没能拯救雅虎的笨蛋”。雅虎还留下了不少“遗产”：雅虎日本是当地最赚钱的公司之一;它在2005年对阿里巴巴10亿美元的投资，已经变成了价值超过400亿美元的股票，相当于整个美国雅虎估值的8倍。雅虎还带动了新浪、网易、搜狐等一批当年门户网络模式效仿者们的成功，曾经是许多中国互联网公司学习的对象。它的衰落，对于许多中国的互联网公司都是一次绝佳的观察样本。没想清楚自己到底是一家什么公司有一个问题一直没有在雅虎内部达成共识：它到底是一家媒体公司，还是一家技术公司?实际上，过去十几年时间里，它一直在这两个定位中摇摆。在公司创立的头十年，雅虎是一家彻彻底底的媒体公司。通过为用户提供免费的互联网信息检索，雅虎成为了整个互联网的“出水口”，凭借巨大的流量，吸引强生、雀巢、通用汽车这样的广告主在其主页上投放品牌广告，雅虎几乎统治了那个时代的互联网广告。提供“内容”，吸引“流量”，用“品牌广告”变现——雅虎这台巨大的赚钱机器在这几年高速运转，而当同类网站越来越多形成分流时，雅虎就从外部购买流量。比如雅虎曾花费50亿美元收购当时互联网上流量大户公司。在互联网泡沫之后，新任CEO，来自传媒集团华纳兄弟的特里o塞梅尔更是延续和发展了这种媒体运作思路，通过分类广告和增值服务减少对品牌广告的依赖，而对于颠覆性的新技术--比如搜索引擎技术缺乏足够的重视。等到塞梅尔醒悟过来时，那个叫Google的小公司已经不可阻挡。媒体业务让雅虎度过了“黄金十年”，同时它来看到了以搜索引擎为代表的创新技术将会对自己产生的冲击。于是，以卡罗尔o巴茨为代表的继任者坚持，通过大刀阔斧的改革，把雅虎变成一家技术公司可解决增长的瓶颈。巴茨任性地关闭了一些她认为的“边缘”业务，包括在线视频分销及广告业务MavenNetworks、个人主页服务商GeoCities，同时进行大规模的业务重组，导致了雅虎公司历史上最严重的人才流失，一些“元老级别”的工程师和管理者在这段时间纷纷出走，直接导致了雅虎在未来几年的持续动荡。巴茨的努力最终把雅虎引向了另一个深渊。巴茨和之后的几位试图把雅虎变成技术公司的CEO都拒绝承认一个事实：雅虎从来都不是一家技术公司。“雅虎崇尚传统媒体的那种手工编辑工作而不是用计算机自动处理信息。”林军在《浪潮之巅》关于雅虎那一章这样总结道。从杨志远和大卫o费洛在1994年发现“梅尔玫瑰”，开始模仿它手工建立分类网站开始，到梅耶尔通过大举收购初创公司，吸引顶尖的技术人员来到雅虎，它使终没有建立起Google、Facebook这样的工程师文化--雅虎的大部分CEO都不是技术背景，工程师在雅虎也远不能“胡作非为”。缺乏对趋势的前瞻性判断，只能跟随投资1995年雅虎上线时，它几乎是全世界最酷的网站。不过这是它第一次也是最后一次站在对伍前排，在随后的20多年里，它再也没能“酷”起来。雅虎累计收购的公司超过100家，却成功“躲”过了所有的“独角兽”和“百亿大公司”。由于缺乏对于技术趋势的前瞻性，雅虎的收购大部分都是被动式的应对。比如在1990年代流量被其它同类网站分走时，雅虎花费惊人的50亿美元收购了;比如，当Google开始展露出颠覆之态时，雅虎在接下去两年动用26亿美金收购了五家搜索服务商来做自己的搜索引擎;比如雅虎在2013年花费11亿美元收购了轻博客Tumblr，不过那个时候Facebook已经是这个领域的巨头，而且还在一年前拿下了Instagram。视频、社交网络、电商、移动互联网，在每一次大潮来临之时，雅虎总显得比别人慢一拍。多年之后，雅虎发现自己已经滑出了主流赛道。而正因为这些投资的“被动性”，所以当雅虎花费几十亿美元买下这些公司时，并没有很好的思考这些公司与原有业务是否应该结合，应该如何结合。大部分的公司和团队都被要求整体进雅虎的既有业务中，而整个过程又由于机构庞大，缺乏执行力变得无比慢长，许多项目因此不了了之。曾长期担任Flickr工程师的KellanElliott-McCrea在问答网站Quora上称：“在过去几年里，Flickr团队85%的时间都花在了和雅虎沟通和协调上，而只有15%的时间用在做项目上。”书签服务Delicious前工程师DaveDash也表示，雅虎对收购后的产品缺乏规划和远景。尽管已经收购Delicious几年了，但雅虎并没有把它真正融入到自己的产品体系中。雅虎不仅放弃了Delicious创始人，频繁更换管理团队。于是，雅虎就陷入了一个恶性循环：传统的门户模式在式微，要求雅虎必须找到新的方向。不断对新领域的投资失败，又增加了对于传统业务的负担。最终，投资人失去了耐心。创始人的缺失和职业经理人的短视与苹果、微软、Facebook这些硅谷公司不同，在雅虎成长和壮大的20多年时间里，把持着雅虎CEO位置的不是创始人，而是职业经理人。雅虎在创立一年后就成功在纳斯达克上市，成为一家上市公司之后，这些职业经理人就不可避免地成为了季报和股东的服务对象。那些有利于快速提升业绩的收购--比如，即使花费50亿美元之巨，但也得到了公司内部的支持;而那些有可能在未来成为雅虎技术武器的项目，比如在线视频分销及广告业务MavenNetworks和个人主页服务商GeoCities，却被削减和关闭。雅虎曾经离收购Facebook、Google都只有一步之遥，但最终因为“几亿”的差价而放弃。站在职业经理人的角度，这种决策并没有错。你很难要求他们优先考虑公司长远利益，甚至不惜得因此大股东和华尔街。但从雅虎公司的发展来看却是相当糟糕的结果，不断变换的领导人使得整个公司始终缺少一个统一的战略和远景。雅虎最大的悲剧是没有一个像史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格那样热爱自己的事业，兼备远景和管理能力的创始人。杨致远在这方面已经受到了足够多的批评，创始人的性格和能力很大程度上决定了这家公司的前途。对于中国第一代互联网公司和创始人来说，2000年左右，雅虎、杨致远就像远处的灯火一样激励着他们不断前行：张朝阳在开办搜狐公司之时曾模仿Yahoo为公司取名;马云(微博)的阿里巴巴也曾获得雅虎的巨额投资;何况中国互联网最初的门户模式都来自于对雅虎的模仿。就像在美国Google、Facebook迅速取代雅虎和AOL一样，中国互联网行业也在进行着同样的新老交替。只是在20年后，这些成长起来的中国巨头们需要思考的是如何避免步入雅虎后尘，成为一家缺乏创新日渐落寞的公司。从雅虎的辉煌到衰落，我们得到以下启示：互联网创业公司要想走的更远，必须要确定好公司定位，把握好市场发展战略趋势，提高产品的核心竞争力，重视企业管理，同时切勿盲目投机，这样才能可持续发展。关注互联网行业发展，互联网行业深度分析，更多精彩请关注企汇网公众号，搜索qihui365
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