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哈佛大学HR课程《培训开发》
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中铁七局集团有限公司员工教育培训管理办法
&&&&来源： &&&&点击量：4100
第一章　总　则
&&& 第一条　为进一步提高员工队伍素质，规范员工教育培训管理工作，满足企业发展对人力资源的需求，结合集团公司实际，制定本办法。
&&&& 第二条 员工教育培训工作的基本原则：
&&& 1.促进员工与企业共同发展的原则；
&&& 2.满足岗位标准和岗位要求的原则；
&&& 3.统一规划、分级管理、分类实施的原则。
&&& 第三条 集团公司员工均享有参加培训的权利和义务。员工应将培训成果转化为自身素质的提高，改善工作绩效，胜任岗位需要。
&&& 第四条 本办法所称“员工”是指与本企业签订劳动合同人员，“协作队伍员工”是指外部劳务派遣公司的劳务派遣人员和劳务承包企业的劳务作业人员。
第二章 管理体系与职责
&&& 第五条　员工教育培训实行三级多系统管理体系，集团公司、子（分）公司、项目部三级教育培训组织以及各业务系统统一规划，分级管理，分类实施。
&&& 第六条 集团公司为三级教育培训体系一级机构，主责管理部门是集团公司人力资源部；子（分）公司为三级教育培训体系二级机构，主责管理部门是子（分）公司教育培训主管部门（人力资源部）；项目部为三级教育培训体系三级机构，第一责任人是项目经理。
&&& 第七条 集团公司及子（分）公司各业务部门是本业务系统培训的主责部门，对系统人员能力素质的提高，负有统筹规划和具体实施责任。
&&& 第八条 集团公司培训工作职责
&&& 1.制定、完善员工教育培训工作的相关制度及办法；
&&& 2.编制集团公司中长期员工教育培训规划、年度培训计划并组织实施；
&&& 3.完成上级单位下达的培训任务；
&&& 4.组织实施中高层经营管理人员培训；
&&& 5.组织实施企业急需的国家执业资格取证培训；
&&& 6.组织实施高技能人才的培训；
&&& 7.牵头实施大型培训项目；
&&& 8.协调、督导直属指挥部（项目部）完成项目培训计划；
&&& 9.指导、督促、检查、考核子（分）公司员工教育培训工作。
&&& 10.负责集团公司员工教育经费的管理工作。
&&& 第九条 子（分）公司培训工作职责
&&& 1.依据集团公司教育培训管理办法和相关管理制度，结合实际制定本公司培训管理制度和实施办法；
&&& 2.向集团公司提报年度员工培训需求计划；依据集团公司年度培训计划，结合实际制定本公司年度培训计划，并组织实施；
&&& 3.完成集团公司下达的各项培训任务；
&&& 4.制定公司“导师带徒”管理办法并做好公司新进人员和转岗人员“导师带徒”工作；
&&& 5.建立持证人员信息库，对持证人员实行动态管理，及时开展取证培训；
&&& 6.督导、帮助、检查、考核公司所属项目部培训工作，完成培训任务。
&&& 7.负责对本单位员工教育经费的管理工作。
&&& 第十条 项目部培训工作职责
&&& 1.结合工程项目特点制定项目部整体培训计划。
&&& 2.完成公司下达的送培任务。
&&& 3.严格执行持证上岗制度，查验参建人员（含协作队伍员工）岗位资格证书、特殊工种操作证，严禁无证上岗，及时进行取证送培；
&&& 4.组织开展项目部操作层员工和协作队伍员工进场培训；
&&& 5.做好项目部新进人员和转岗人员“导师带徒”工作；
&&& 6.开展项目部操作层员工现场技能培训；
&&& 7.做好项目部员工和协作队伍员工安全质量教育；
&&& 8.按照业主和上级部门的要求，开展其他针对性和应急性培训。
第二章 培训形式和类型
&&&&&&&& 第十一条 培训形式主要有：
&&& 1.内部培训（自办班培训）。分为员工脱产集中自办班培训和员工在施工现场集中自办班培训。
&&& 2.委外培训。是指委托外部培训机构对员工进行培训。
&&& 3.导师带徒。是指组织具有崇高职业道德、娴熟职业技能的员工，对需要提高岗位技能和业务素质的员工进行的培训。导师带徒一般以签订合同的方式（合同内容应包括导师带徒起止时间、目标任务、考核标准、奖惩措施等）进行，结束后必须对徒弟岗位技能和业务素质进行考核。
&&& 4.网络（远程）培训。是指通过互联网等传播媒体，对员工适时适地进行培训，或者员工通过互联网对指定内容进行自学。
&&& 5.班前教育（班前讲话）。是指操作层员工上岗（班）前，对其进行的操作规程和注意事项的提示、警示等教育。
&&& 第十二条 培训类型主要有：岗前培训、在岗培训、继续教育和学历（学位）教育。
&&& 1.岗前培训
&&& （1）建设工程项目进场培训。是指集团公司或子（分）公司中标工程项目以后，针对建设工程项目特点，结合安全交底、技术交底，对全体参建人员上岗前进行的安全质量和施工技术培训。培训方式以现场集中培训为主，培训内容主要有：工程项目概况和施工技术难点、安全生产重点、质量控制要点等。
&&& （2）新任职领导人员培训。培训对象为新任职副处职以上领导人员，培训方式以脱产集中培训和委外培训为主。培训内容主要有：政治理论、政策法规、职业素养、领导科学、执行力等。
&&& （3）新进员工岗前培训。培训对象为与企业新签订劳动合同人员，培训方式以集中培训和“导师带徒”为主。新进员工进入企业后应立即进行集中培训，培训内容包括：企业概况、企业文化、企业管理制度等；集中培训结束以后，应立即开展导师带徒活动，由师傅传授新进员工岗位技能、岗位知识及安全质量操作规程等。
&&& （4）转岗培训。培训对象为工作岗位发生变动的员工。管理层员工转岗培训内容主要有新岗位国家相关法律法规、行业标准规范和企业相关规章制度、管理办法、管理规定等规范化知识，培训方式以集中培训为主；操作层员工转岗培训内容主要有岗位知识、岗位技能及安全质量操作规程等，培训方式以导师带徒为主。
&&& （5）取证培训。
&&& a.执业资格证书考前培训。根据企业资质和生产经营需要，重点是：一级注册建筑师、一级注册建造师、一级注册结构工程师、注册造价工程师、注册安全工程师、注册土木工程师(岩土)、注册会计师、注册公用设备工程师、注册电气工程师等类别考前培训。培训方式以脱产集中培训和委外培训为主，培训内容根据执业资格考试内容编制。
&&& b.岗位资格取证培训。培训对象为必须经培训考核，持有国家、行业颁发的岗位资格证书方能上岗的人员。根据施工生产需要，此类培训重点是：施工员、质量员、材料员、机械员和试验员（铁路、公路）、安全“三类人员”等类别取证培训。培训方式和培训内容由国家指定的培训机构或发证部门确定。
&&& c.特种作业操作证持证培训。培训对象为必须经过培训考核并取得特种作业操作证，方能上岗的特种作业人员。培训方式和培训内容按照国家或行业有关规定执行。
d.职业资格证持证培训。培训对象为必须经过培训考核并取得职业资格证（职业技能等级证书），方能上岗的技术工种作业人员。培训方式和培训内容按照国家、行业或企业有关规定执行。
&&& 2.在岗培训
&&& （1）管理人员岗位培训，也称岗位规范化培训。是指对管理人员履行岗位职责必备职业素养和应知应会内容的培训，由集团公司和子（分）公司组织实施。通过培训，使各级管理人员熟知国家法律法规和企业各项管理制度。培训内容以规范化知识为主，包括该管理岗位国家相关法律法规、行业标准规范及企业相关规章制度、管理办法、管理规定以及安全质量操作规程等。培训方式以集中培训、网络培训为主。
&&& （2）专业技术人员业务培训，也称岗位适应性培训。是指对各类专业技术人员进行专业知识和专项技能的培训，由集团公司、子（分）公司、项目部三级教育培训体系分层组织实施。通过培训，提高专业技术人员岗位适应能力和专业知识技能。培训内容由相关业务部门根据专业技术人员素质、能力与专业要求之间的差距和新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”技术应用推广及生产经营管理中急需解决的问题来确定，培训方式以集中培训、网络培训为主。
&&& （3）操作层员工技能培训，是指对操作层员工进行施工操作知识和操作技能的培训，培训方式以施工现场集中培训和导师带徒为主。
&&& （4）其他针对性、应急性培训。培训内容和培训方式根据实际情况确定。
&&& 3.继续教育培训，是指对管理人员、专业技术人员和特种作业人员等实施知识更新、补充、拓展和创新能力的培训。培训对象为持有执业资格证书、岗位资格证书和特种作业操作证书的人员。其中执业资格证书继续教育以委外培训为主，岗位资格证书、特种作业操作证书继续教育培训由国家指定的培训机构或发证部门确定。
&&& 4.学历（学位）教育，是指员工通过脱产、半脱产或业余的学习方式，取得国家教育部承认的大专及以上学历（学位）的教育。
第三章 培训管理
&&& 第十三条　培训流程。各级培训管理部门组织开展年度培训工作和培训主办部门举办各类培训班，均应按照培训需求调查、培训计划制定、培训组织实施和培训检查评估等四个步骤执行。
&&& 1.培训需求调查。各级培训管理部门在制定年度培训计划前，应通过培训需求调查，分析员工现有能力和岗位所需能力之间的差距，确定全年培训工作目标和工作重点，提高培训的针对性和有效性。每年12月10日前，集团公司各业务部门、各子（分）公司向集团公司人力资源部报下一年度培训需求调查表（见附件1）；12月底前，集团公司人力资源部对所有培训需求进行汇总、分析后，形成培训需求调查报告。
&&& 2.制定培训计划。
&&& （1）集团公司和子（分）公司根据本单位人力资源规划、年度工作计划、员工培训需求，项目部根据施工生产情况等对全年培训工作进行统筹安排，制定年度培训计划。每年11月下旬，项目部向子（分）公司上报下一年度项目部培训计划（新设立项目部应在成立15日内上报），培训计划要与施工生产进度相匹配，培训计划经公司审核通过后组织实施；每年1月上旬，集团公司培训计划经主管领导审批后公布实施；每年1月中旬，子（分）公司向集团公司上报公司培训计划（草案），培训计划经集团公司审核备案后组织实施。
&&& （2）各级培训主办部门在举办培训班前，应制定培训实施方案。实施方案包括培训时间、培训地点、培训方式、培训对象、培训师资、培训教材、培训内容、经费预算等，培训班实施方案经同级培训主管部门审核批准后正式实施。
&&& 3.组织实施培训。
&&& （1）各级管理部门按照年度培训计划开展培训工作；
&&& （2）培训主办部门按照培训班实施方案组织举办培训班；
&&& （3）培训计划变更。对于已超过原计划时间尚未举办的各类培训班，主办部门应于原计划时间的当月及时办理计划变更手续（见附件2）；对于计划外新增的培训班，主办部门应提前5个工作日办理计划变更手续（见附件2）。
&&& 4.培训检查与评估。
&&& （1）集团公司每年、子（分）公司每半年、项目部每季度要对当期培训计划的执行情况进行检查评估，通过定量和定性相结合的方式，确认当期培训工作的针对性和时效性，确认培训管理是否规范、培训目标是否实现,对当期培训工作做出客观的评价，提出持续改进的措施。
&&& （2）各类培训班结束以后，培训实施部门要通过考试考核、问卷调查（见附件3）、访问座谈等形式对培训质量进行全面评估，以确认培训班目标是否实现、培训活动是否有效,以及是否存在需要改进的方面。培训管理部门采用抽查的方式对培训实施部门培训质量进行检查。
&&& 第十四条 取证培训管理
&&& 1.对于集团公司组织的各种与企业生产经营密切相关的取证培训，鼓励员工参加。同时，各子（分）公司要有目标性和针对性地组织员工报考执业资格考试。
&&& 2.对于单位急需的各类取证培训，各子（分）公司应积极联系办证部门，采取自办培训班或委外培训的方式做好取证考试前的培训工作。
&&& 3.各子（分）公司要对取证人员姓名、岗位（工种）、证书号、继续教育期限等进行登记，实行动态管理。
&&& 第十五条 学历（学位）教育管理。学历教育由员工本人填写《员工培训申请表》（见附件4），所在部门提出推荐意见，经人力资源部门审核、主管领导审批后参加。被学校录取后，员工应持录取通知书、招生简章等有关资料到培训主管部门备案。毕业后，员工应持毕业证（学位证）到培训主管部门备案。
第四章 管理制度
&&& 第十六条 培训资料管理制度。培训资料由培训主办部门负责在培训过程中收集，培训结束后交培训管理部门统一管理。培训资料主要包括：
&&& 1.经审批的培训实施方案。
&&& 2.培训通知。
&&& 3.培训班登记表（见附件5）。每期培训班必须做好培训登记，登记的内容主要包括培训计划、培训日志、学员考勤、培训考核、培训小结及效果评价等。
&&& 4.试卷。
&&& 5.培训影像资料。
&&& 6.调查问卷、座谈会议记录等。
&&& 7.其他相关资料。
&&& 第十七条　培训档案制度。各单位要建立和完善员工培训档案，做好员工参与各类培训的内容、时间、课程、成绩、取证等信息记录。
&&& 第十八条　培训考勤制度。学员在培训期间，原则上不准请假。若因病或特殊情况确需请假的，应提前办理请假手续。对于无故缺课或严重违纪的学员,不予报销有关费用，并通报所在单位(部门)。
&&& 第十九条　培训报表及总结制度。各单位应于每季度末向集团公司填报当季培训报表（见附件6）；于每年12底前向集团公司报送本单位年度培训工作总结。
&&& 第二十条　培训情况通报制度。集团公司每年末培训计划实施情况进行通报。
&&& 第二十一条 培训服务期制度。单位为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可与其签订“培训协议”，约定服务期及违约责任等相关事项。
第五章 教育经费与培训待遇
&&& 第二十二条　员工教育经费的使用实行“总额控制、据实列支”的原则。培训主管部门根据年度培训需求的分析汇总情况，按员工年工资总额的1.5%～2.5%控制使用教育经费。
&&& 第二十三条　集团公司本部员工教育培训经费由集团公司人力资源部和财会部管理，人力资源部负责教育培训经费的审核；财会部负责对教育培训经费的报销和监督。各子（分）公司员工教育培训经费依本办法自行管理。
&&& 由集团公司统一组织的教育培训，学员包括本部及各子（分）公司的，经费按“谁受益谁承担”原则分劈，分别列支。
&&& 第二十四条　对于列入集团公司年度培训计划的各类培训，主办部门须在填报《培训班登记表》后，持培训费用有效票据或津贴支付单（见附件7），办理费用报销或津贴支付手续。未登记及未按标准填写《培训班登记表》的，不予报销费用或支付津贴。
&&& 第二十五条　对于未纳入培训计划的各类培训，培训前须经集团公司主管领导批准后，报人力资源部备案。培训结束后持有效票据经人力资源部审核，由财会部报销培训费用。
&&& 第二十六条　员工教育培训经费的列支范围：
&&& 1.列入集团公司、子（分）公司及项目部培训计划的各种培训班、岗位练兵、技能竞赛等活动的费用。
&&& 2.经批准的关键岗位、特种作业人员的资格培训费，及国家执（职）业资格考试的培训费。
&&& 3.各种培训班聘请兼职教师的讲课酬金，各种考试、考务费用（命题、制卷、监考、阅卷等）。
&&& 4.员工培训用的教材、参考书、教具、声像资料购置费，教学仪器设备、教具购置及维修维护费用。
&&& 5.经批准的员工送外培训费，学历教育按规定由所在单位报销的部分费用。
&&& 6.员工教育教学理论研究、论文成果评审活动的费用。
&&& 7.编写员工培训教材的编审稿酬、教材印刷费用。
&&& 8．对员工教育培训工作成绩突出的单位及个人的奖励费用。
&&& 9.职工教育培训活动中的其他开支。
&&& 第二十七条　对于经公司批准参加学历（学位）教育的员工，在获得学历（学位）证书后，依据所获得的学历（学位）层次按以下标准报销学费：
&&& 1.取得大专及本科学历（学位）的，土木工程类专业报销学费的50％，其他专业报销学费的30％。报销金额最高不超过6000元；
&&& 2.取得硕士研究生及以上学历（学位）的，报销学费的30％，报销金额最高不超过1.5万元；
&&& 3.对于未经公司批准，自行联系入学的员工，公司不予承担学习费用。
&&& 第二十八条　对于参加单位统一组织的相关专业学历（学位）教育或继续教育的人员，学费按单位统一组织安排处理。
&&& 第二十九条　员工经单位主管领导批准后参加与本企业业务相关的各类执业资格考试的，考试合格取得证书者（规定注册的，需在本单位注册），到人力资源部核备后，报销培训费用。
第三十条 员工参加送外培训的，持经批准的《员工培训申请表》（或经领导批示的培训通知）和培训发票到人力资源部核备后，报销培训费用。
&&& 第三十一条　对于培训授课人员，根据不同情况支付相应的讲课酬金。对于公司内部兼职授课人员，往返培训地点交通费、住宿费按出差办理；对于社会上聘请的教师或专家，往返培训地点的交通费、住宿费由聘请单位或培训机构据实报销。培训授课人员的酬金支付标准如下：
&&& 1.集团公司内部兼职授课人员：按兼课人员职称高低及授课难度，30～50元/课时（施工现场的零星培训各单位可结合实际制定支付标准）；
&&& 2.社会上聘请的教师或专家：根据技术含量按市场标准支付。每课时超过500元的，应由主办部门专题报告，集团公司领导批准后办理。
&&& 第三十二条　对于培训教材编写人员，按以下标准支付相应稿酬：
&&& 1.按难易程度，文字教材的稿酬标准为15～30元/千字，审稿费按5元/千字标准支付。封面设计费根据开本规格、画面质量及繁简程度，每本书按50～100元标准支付。
&&& 2.声像教材的稿酬按成片时间计算，按难易程度每分钟为15～25元，审稿费按每分钟3元标准支付。
&&& 第三十三条　对于各类培训班次的管理、命题、监考及阅卷人员，按以下标准支付相应津贴：
&&& 1.培训班管理（班主任）：50元/天（仅限于50人以上的培训班）；
&&& 2.监考：25元/场；
&&& 3.考试命题（含标准答案）：按难易程度50～100元/份；
&&& 4.阅卷：按难易程度为2～5元/份。
第六章 培训保障
&&& 第三十四条　集团公司、子（分）公司要结合企业自身需要，加强兼职教师队伍建设，注重对兼职教师的培养，不断更新知识，提高其理论水平和实际教学水平。
&&& 第三十五条　培训主办部门应根据培训计划、培训对象及培训目标，合理设置课程内容，教材选择上应紧密结合企业生产经营工作，具有企业特色。
&&& 第三十六条　各单位要在优化整合自身培训资源的基础上，合理利用股份公司系统内培训资源及社会培训资源，弥补自身资源的不足。
&&& 第三十七条　各级培训管理部门要积极探索培训形式的创新，充分运用多媒体、网络传输等技术手段，缓解工学矛盾，提高培训效果。
第七章　附　则
&&& 第三十八条　集团公司所属各单位可依据本办法制定具体的实施细则。
&&& 第三十九条　本办法由集团公司人力资源部负责解释，自公布之日起实施，原发《中铁七局集团有限公司员工培训管理办法》（中铁七劳〔号）同时废止，其它办法中与本办法相抵触的条款以本办法为准。
&&& 附件：&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&
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公司内培训机构设置及培训工作流程设计
&员工培训具有重要的意义，但对于公司而言从零开始构建内部的培训体系却是非常困难的，要想建立起内部培训体系，两个关键点就在于培训机构的设置和培训工作流程的确定。针对该问题，华恒智信分析员在此简要向您介绍下公司应该如何设置培训机构和工作流程。
一、培训机构设置
中小型公司由于人员数量不多，不需要设置专门的培训机构，培训工作通常是某个岗位的一项职责，或者是由人力资源部的某岗位兼任培训工作。在此主要针对较大规模的公司培训机构设立专门的培训机构来说：
（一）第一种模式
培训机构置于人力资源部门之下，如下图所示。这种模式优劣势兼具：优势是可以把培训放在整个人力资源系统里考虑，便于形成一个协调、统一的培训计划；劣势是可以把培训只是部门工作的一个组成部分，在遇到其他工作影响时很难保证培训的力度和连续性，同时也很难体现培训在公司中的战略地位。
（二）第二种模式
培训机构与人力资源部在公司中处于同一层次，成为密切协作的两个部门，如下图所示。培训部门在制定培训计划、组织实施培训、对培训效果进行评价等方面仍需要人力资源部提供支持。由于两个部门是平行的，如果两者之间协作不好就会影响培训工作的开展，因此需要在两个部门之上有一个领导充当组织和协调角色。
目前，在很多公司中培训部门不再仅仅是一个业务部门，而且是一个自负盈亏的实体，比如德国大众汽车培训中心就是其中的一个。在20世纪90年代，随着大众公司规模越来越大，员工培训的挑战也越来越大，公司领导层意识到训练部门必须和各个部门合作，为其提供信息支持，对生产中可能随时出现的问题提供帮助和支持。于是在1995年，大众汽车训练公司作为有限责任公司开始其业务活动，其主要业务包括如下6个方面：
（1）公司管理的发展。对管理情况进行诊断和人事发展计划，管理人员的训练和人才库，国际开发和训练项目；（2）教育训练。领导干部与小组的训练项目；（3）劳务市场政策与社会政策项目。促进训练与转岗训练，劳务市场政策倡议的咨询，对公司创建与工业园区的支持；（4）职业训练与进修。职业进修，专业训练与跨专业训练，带有被承认证书的高档次进修；（5）为流程优化做公司咨询。组织发展流程咨询，不断完善流程研讨会，不断完善流程主持人的训练；（6）寻求最高水平。对欧洲、美洲和亚洲人事工作与公司管理中发展趋势的跟踪。
德国大众汽车培训中心实质上反映了培训开发工作在公司中的地位进一步上升，这个训练公司在各地区成为了大众汽车公司与劳务市场的连接枢纽，在这种情况下，培训公司作为一个独立的公司进行运作，自负盈亏，使之相比于单独的部门具有更大的自由，也可以为外部公司提供咨询和培训服务，是一种较新颖的培训结构设置方式。对此，规模较大的公司也可以有所借鉴，这种独立的公司制进一步激发了培训机构的自主性，有助于改善培训质量，还能扩展公司的利润来源。
二、培训流程设计
培训活动的整个过程，大致可以划分为分析培训需求、制定培训计划、教学设计、组织实施培训、评价培训效果五个阶段。
（一）培训需求确认
目的在于确定是否需要培训，什么方面需要培训，主要也包括了几个细分步骤：1、需求动意的提出；2、需求分析，包括排他分析和因素确认，即要排除不是因为人力资源因素而导致的差距，进而确认哪些因素可以通过短时间的培训改善或解决；3、确认培训，确认哪些岗位需要培训，需要提高哪些方面的内容。
（二）制定培训计划
编制培训计划主要包括以下几个方面：培训内容、培训时间、培训方式、培训教师、受训人员以及费用预算和控制。
（三）教学设计
这一阶段是以培训教师为主要执行人所进行的工作，在这一阶段的工作中，公司负责培训管理的员工只是教师的协助。这个阶段，培训教师主要要分析培训内容，制定教学大纲、编制或购买教材、确定培训的具体方式方法。
（四）组织实施培训
实施培训实在公司培训管理部门的组织下，由培训教师实施培训，或者由相关人员开展自学等培训活动，并由该培训项目的组织管理责任人组织对培训结果进行考核、奖惩。奖惩的目的在于督促受训人员认真接受培训，因此奖惩措施不能拖得太久。
（五）培训结果反馈
培训反馈是提升管理水平必不可少的程序，主要包括几个方面的反馈：一是对培训教师的考评，可由项目负责人和受训人员共同完成；二是组织管理水平的考评，主要由受训人员对培训内容、时间、方式等做出评价；三是应用反馈，即在受训人员工作一段时间后对其进行考察培训内容是否落实到工作中；四是总结归档，组织撰写培训报告，善后处理及相关资料归档。
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“新成立公司”的会计人员刚开始应该做什么
　　来源: 中华会计网校论坛　　字体：　　
从事新成立公司的财务工作者，工作第一个月肯定要处理很多问题，下面就为大家总结了财务工作者到新成立的公司第一个月应该会处理的5个专业问题，希望能够为广大财务工作者带来一些参考性帮助。
1、到新成立公司的会计人员要考虑的第一件事是什么？
答：首先要考虑建立健全各项财务规章制度；然后，考虑新公司所采用的会计制度、核算方法和涉及的税种；最后，开始建账。
2、新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么？
答：企业一设立的第一张记账凭证肯定是：
借：/固定资产/存货/无形资产等
&&& 贷：实收资本
3、第一个月作账必须解决的一个小税种？
（1）增值税税额计算；
（2）计提地税税金按照税法要求，企业在计提的同时，还应计提缴纳部分地税税金，主要包括城市建设税和教育费附加，多数地区已开始计提地方教育费附加；
（3）其他税种计算及缴纳正常月份，企业只需考虑计算增值税及计提的地税税金，但个别月份如季度、月末结束应计算缴纳所得税；根据税务机关要求按季度或半年缴纳印花税、房产税、土地使用税等。
4、 组织机构代码证、国税、地税的税务登记证应到哪里办理、办理的程序是什么？
（一）有限公司应当具备以下证件：
（1）工商营业执照（正、副）本
（2）组织机构代码证（正、副）本
（3）国税、地税登记证（正、副）本
（4）公章、财务专用章、法人私章各一枚
（5）验资报告（企业留底）
（6）公司章程一份
（二）有限公司费用
1、核名费用30元
2、验资费用1000元（此为50万下，验资按照收取）
3、工商注册费0.08%（按照注册资本0.08%收取）
4、代码证费用108元
5、国、地税100元
6、刻章600元（各地区有差异）
（三）有限公司办理程序：
1、当地工商行政管理局申请名称预先核准；
2、银行开立验资临时账户存钱验资；
3、当地工商行政管理局办理工商营业执照；
4、刻章公司刻章；（公安局批准的企业）
5、当地技术质量检验局办理组织机构代码证；
6、当地地方税务局办理地税登记；
7、当地国家税务税务局办理国税登记；
8、银行申请设立基本户。
5、如果公司只涉及地税税种，还要不要办理国税税务登记？
答：按照《》的规定，新办企业必须在领取工商执照起30天内办理税务登记。
实际工作中，为了尽早取得发票开始经营，应在拿到组织机构代码证书后立即开始办理税务登记手续。
国税登记到办事大厅国税登记窗口办理。合伙企业，如果没有销售行为，只是提供服务（不含修理、修配行业），不需要办理国税登记。
后续会为大家准备财务工作者到新成立的公司第一个月应该会处理的&另外5个专业问题&，敬请关注哦。
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责任编辑：泥巴姐