作为数字电源领域两家最为知名的芯片初创公司，虽然Primarion对数字电源推崇备至，但仍然无法掩盖数字电源市场需求落后于技术宣传的现状——虽然数字电源的优点已被业界谈论多年，但由于成本高、复杂加上用户需求并不迫切，数字电源直到2005年才真正进入市场，主要限于服务器、UPS、电信设备和高端图形卡等高端应用。在宠大的电源市场中，数字电源市场规模很小，而且也并未出现新技术应有的爆炸式增长的现象。到2010年的时候，数字电源市场将具有一定的规模。引用市场研究机构Darnell Group的数据称，2006年全球数字电源芯片市场为1.69亿美元，预计2010年将达到7.96亿美元，年复合增长率为36.4%。在系统设计中采用数字电源，通过验证，然后量产，而并没有真正的技术挑战。预计未来三年内，数字电源将出现较大的增长。1、Primarion在中国的知名度还不是很高，但是Primarion在数字电源芯片上还是有不少国际领先制造商已经在一些高端应用市场采用了Primarion的数字电源，包括IBM、HP、Dell、Cisco等，请问是什么技术和产品使Primarion基于这些优势？Deepak Savadatti：Primarion的数字电源体系不但满足了当今Processors，ASICs，FPGAs对准确性与高效率所具有的挑战性要求，同时也实现了电源传输的主动局部的智能控制，从而在多种应用领域上进一步优化性能，减少板面元件数，并降低耗电量。通过提供具有高准确性及实时监测能力的电源管理IC和将电源转换与监控集为单一芯片的最新架构，Primarion在数字电源系统领域里领先实现了高性能、高智能、易设计、低成本的数字电源管理方案。2、数字电源即将走向更多的实际应用，但是数字电源芯片在功耗及ESD等方面Primarion数字电源的芯片是否有所突破？Deepak Savadatti：数字电源芯片在功耗及ESD等方面与模拟的电源芯片没什么区别，但数字电源在芯片上集成了功率MOSFET驱动器，因此成本更低。3、Primarion数字电源单芯片中电源转换和电源管理解决方案比传统的模拟式电源管理优势主要体现在哪些方面？Deepak Savadatti：数字电源的目标市场主要是服务器和电信设备，他们已经采用了现有模拟电源方案进行设计，虽然他们喜欢数字电源的功能和优势，但不会代替现在已经量产的产品设计。不过，目前他们都在评估数字电源方案，以用于未来的产品设计。4、强调高集成度的芯片公司现在也不少，但是他们的市场份额却没有得到应有的回报，您认为问题主要出在什么地方？Deepak Savadatti：数字电源特别适合复杂电源系统，当电源系统越复杂，数字电源的成本越具有竞争力，甚至比模拟电源还便宜。因为数字电源可以集成系统中很多功能，特别是电源管理功能，因此如果客户需要电源时序管理（power sequence），自动感知（Seef-aware）和电压监控（voltage tracking/monitoring）等功能，在模拟世界里，这些功能可能需要不同的IC；在数字电源世界，这些功能被集成在数字芯片中，不需要额外的芯片，这种高集成度可以降低整个系统成本。到2010年的时候，数字电源市场将具有一定的规模。引用市场研究机构Darnell Group的数据称，2006年全球数字电源芯片市场为1.69亿美元，预计2010年将达到7.96亿美元，年复合增长率为36.4%。数字电源市场没有出现爆炸式增长还有一种重要的原因是，目前数字电源的供应商比较少，所以价格比较高。5、目前Primarion在中国的办事机构或技术支持中心还没设立，Primarion在中国的远景规划可否谈一下？Deepak Savadatti：尽管有很多供应商谈论数字电源，但实际上只有Primarion和Volterra真正量产出货，这两家公司在2005年占据了83%的数字电源市场，所以实际上是双雄决斗（two horse race）。他还介绍说，intersil过去是Primarion的第二供货源合作伙伴，未来凌力尔特（Linear Technology Corporation）也将成为Primarion的第二货源。 他还指出，根据2006年的一项调查，一些人认为数字电源价格昂贵，另一些人认为它太复杂，这对于我们来说都不是问题。我们是唯一能够以模拟方案相同的系统成本提供数字电源方案的供应商。目前Primarion芯片已在IBM服务器，NVIDIA图形卡、思科的路由器和Delta的电源模块等高端产品上获得批量应用。他强调说：“一些厂商希望通过价格赢得市场，另一些厂商希望通过性能赢得市场，数字电源针对后一类客户。”Primarion已经在中国台北设有办事处，并将很快在大陆设立办事处。Deepak还表示，为了让客户了解到国外制造商是如何看待和设计数字电源，让更多在中国的设计开发能够尽快“享受”数字电源带来的诸多好处，Primarion将在今年在上海或深圳设立一个技术支持中心，以加快对市场的培育和客户的技术培训。Primarion 简介Primarion 为一家混合讯号集成电路公司，专精于处理电源转换与电源管理方面的应用。电源转换与电源管理的必要已因数字内容、信息的需求大增而应运而生。Primarion 数字电源 IC 的目标为较传统模拟电源 IC有更优异的表现，不论在每安培成本、效能、都有优越性。并且 还能随着每一代新处理器的诞生而进一步改进。Primarion 的总部位于美国加州托伦斯市附近，亦于中国台北市设置亚洲区办公室。Primarion 的资金来自数家大型创投基金公司，如 Accel Partners、Lehman Brothers、APV Technology Partners 与 W Capital Partners等。
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如何使用监控电源来提升数据中心效能
09:04:24 & 作者： & 来源：UPS应用
在讲究环保、绿能、节能省碳的今天，以及许多绿能、节能协会的工业认证标准推出之后，未来许多消耗能源的产品会陆续被节能的产品汰换掉，当然企业机房也不例外。因此如何透过电源监控的管理解决方案，来让自己企业的数据中心达到节能效果，以降低成本。
在讲究环保、绿能、节能省碳的今天，以及许多绿能、节能协会的工业认证标准推出之后，未来许多消耗能源的产品会陆续被节能的产品汰换掉，当然企业机房也不例外。因此如何透过电源监控的管理解决方案，来让自己企业的达到节能效果，以降低成本。　　　　绿能已是各国趋势节省用电就能增加竞争力　　　　ServerTechnology亚太地区销售总监黄浩然先生，针对"如何使用电源监控来提升数据中心效率"议题，从数据中心的现况、主宰数据中心效能的因素、透过电源监控来降低成本、数据中心的目标、能源的效能和用量、绿能的着手和指标、电源监控管理解决方案等等，做深入解说。　　　　　　他首先说明数据中心的建置，牵扯到不同领域中，不同规格产品，也有不同的发挥方式。如何能帮助企业达到绿能、节能的效果，才会是真正好的解决方案。　　　　从Gartner的研究报告指出，企业的10大业务改善要务，有：1.加速企业成长；2.吸引并留住新的客人；3.降低企业成本；4.创造新的产品和服务(创新)；5.改进业务流程；6.实施和更新业务应用；7.改善技术基础设施；8.提高企业效率；9.改善营运；10.提高业务连续性，风险和安全。　　　　CIO的10大机房提升要务，则有：云端运算、虚拟化、行动技术、IT管理、商业信息、网络，语音与数据通信、企业应用、技术合作、基础设施、Web2.0等。因此公司业务与企业机房是息息相关的，提升机房能效也就能提升业务服务等级。　　　　据统计，低效率的操作导致能源使用量增加，以全球和美国在年的用电量曲线图来看，全球用电量在2020年攀升到1400TWhr(1400兆瓦小时)，其中，美国则是缓升至3TWhr(300兆瓦小时)，两条线的距离逐年拉大，这是因为美国开始导入智能节能方案，为其企业与社会节省电源的消耗，达到高效率能源使用的目的。　　　　能源成本上涨与绿能趋势推动电源监控以节能　　　　推向绿能的4大要素：1.能源成本的上涨；2.企业社会责任；3.品牌的价值／形象；4.潜在的法规。以最实际的成本来看，每平方英尺的能源消耗比一个典型的办公大楼还要多30?80倍。而电力和3年基础配套设施的成本已超过IT设备的资本成本。每增加电源时所带来的散热花费也会增加，因此导入电源监控，便能有效管理电源的使用。　　　　让设备规划经理(FacilitiesManager)可以做容量规划和电源管理、判断耗电量(kW)与冷却效能，让数据中心经理(DCManager)能够判断／驱动效能、容量规划管理、冷却效能，也可让技术总裁(CIO)能够达到监管要求、降低资本支出、降低总拥有成本(TCO)、并让公众认知。　　　　在能源效率方面，2008年大家都是用PUE(能源使用效率，等于总能耗除以IT能耗)来做简单的能效计算，但2012年开始采用DCeP(能源效率，等于进行有用工作除以执行该工作时的能耗)来计算能效。　　　　透过细部监控软件，可以随时得知各区域耗电量以及PUE值，也能侦测每个插孔的用电量，并做整体记录。亦可针对群组用电，以分或以秒的单位来做记录，并产生图表与报表。　　　　在监控和容量的规划方面，首先设备监控部分，据统计在1/2/3年之后，就有10%/20%/30%的未充分利用率，因此可判别闲置设备与可被虚拟化的设备之外，在关闭不使用的设备时，也应判别异常电源供应与电路是否接近过载。至于账单与消耗量，对个别部门的用量分别收费，以推动绿能，并教导节约能源的概念。对代管业者来说，也可以记录／用电趋势／真实的用电量。　　　　至于绿能着手／电源使用率方面，各绿色联盟组织纷纷定义各项标准，例如美国环保署／能源之星／欧盟正推动减税、公共事业公司的折扣(欧盟采自愿行为守则、美国环保署可能采类似的行为准则)，绿能网则推动PUE和DCiE的评断标准；联邦能源管理计画，以及PG&E也推动给予实施环保措施的客户折扣，以及虚拟化。如今大家都往绿能走，IT人员要如何做好电源监控来达到绿能呢？　　　　提供详细电源信息协助企业导向绿能　　　　Server Technology提供业界最全方位的PDU(配电装置)专门管理解决方案，提供机柜内AC与DC电源相关产品，搭配SentryPowerManager(SPM，中控电源管理)来集中管理电源，功能有：电力消耗数据的汇总、单一LED面板视窗、管理全部的CDU(机柜式配电装置)、关键数据的连续测量、基于任务的安全性、日志、报告和趋势分析、分组和集群)。同时支持POPS/PIPS(每单位电源输出／入的感测)技术，可细部监控各种电源使用率。　　　　在电源监控与管理方案部分，以其Sentry的Appliance架构，从Sentry：POPS/PIPS切换式CDU，将信息传递到SPM与API(SPM的应用软件呼叫接口)，BMS(建筑管理／监控系统)可以透过该API来取得用电信息，让整个绿能机房的能源使用率，都能在专属中控软件与建筑能源系统一览无遗。　　　　编辑：Harris办公室节能管理制度_百度文库
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生活节能小窍门之办公室节能环保技巧
推广使用节能灯使用电子镇流器代替电感式镇流器、以节能灯代替白炽灯，可节省高达70％至80％的电力。一只11瓦节能灯的照明效果，顶得上60瓦普通灯泡，而且每分钟都比普通灯泡节能80％。如果全国使用12亿支节能灯，节约的电量相当于三峡水电站的年发电量。选用新型空调设备在办公楼改造过程中，以全新的节能型号，代替陈旧的空调设备，如考虑使用热回收型冷水机或热泵机组，在提供冷气的同时，可利用回收的废热将水加热。可大幅提高能源利用效率。安装自控装置在使用率低的区域（例如会议室），安装在场传感器，自动控制空调的开关。优化用能设备的运行时间和参数其实并不是每个用能设备都是上班就开，下班才关的，有的设备每天只使用几个小时却保持8小时甚至24小时连续运行。仔细研究各用能设备（不要放过哪怕一只小小照明灯）何时必须使用，何时可以降低负荷使用或者关掉。制冷机负荷合理均匀分配楼宇空调系统一般都有数台制冷机，理想的配置是在空调负荷发生变化时制冷机始终在高效区运行，这就要求制冷机的容量应大小搭配合理。然而一些楼宇的每台制冷机的容量都是一样的，因此大多数场合总是会出现有一台或多台在较高负荷运行。而总有一台制冷机在较低负荷下运行，这样容易造成这台制冷机在低效区运行。因此要尽量合理搭配负荷，适当提高作为调节负荷用的较低负荷制冷机的负荷，避免其在低效区运行。优化车库通风机的开机时间，避免24小时常开许多大楼都有很大的地下车库，为了保持车过空气质量，都装有很多换气风机。许多物业公司只是机械地长时间维持风机运转，有的可能上班时开、下班时，这些都不是的管理方法。由于车库每天不同时段进出车辆的数量是不均匀的，应该研究各个时段车辆的进出规律，从而找出风机运行时间以及开机数量的最优控制方法。下班前20分钟关闭空调办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量的电能。空调不用时关闭电源在空调关闭后，或者把插头拔掉，或者把插电板的电门关上。洗手热水温度控制有些办公楼宇设定60℃左右热水供应洗手，且热水管路较长，管路的散热损失不小，建议将热水温度控制在45℃以下更为经济节能。办公电脑设置合适亮度，节电又护眼将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器，仅此一项每年可省电50亿度。为办公电脑设置合理的“电源使用方案”为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。使用耳机听音乐，减少音箱耗电量在用电脑听音乐或者看影碟时，最好使用耳机，以减少音箱的耗电量。办公电脑配置要合适选择合适的电脑配置。例如，显示器的选择要适当，因为显示器越大，消耗的能源越多。一台17英寸的显示器比14英寸显示器耗能多35％。办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器屏幕保护越简单的越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电。可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。
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All Rights Reserved篇一：效能监察实施为进一步提高全市烟草系统效能监察工作，建设“严格规范、富有效率、充满活力”的南昌烟草，保持全市系统又好又快发展。根据江西省烟草专卖局《机关效能年活动实施方案》（赣烟监[20xx]2号）和南昌烟草专卖局《机关效能年活动实施方案》（洪烟监［20xx］3号）文件要求，制定本。一、指导和工作目标开展效能监察活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资采购、规范管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，达到加强企业管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善规章制度的目标。二、活动范围各县、区局（分公司）及市局（公司）各相关科室。三、组织机构在市局机关效能建设领导小组的统一领导下，成立机关效能年活动办公室，负责全市烟草系统机关效能建设的各项工作，成员如下：办公室主任：xx（兼）办公室副主任：xxxx(兼）工作人员：xxx、xxx、xx、xxx、xx四、工作步骤按照全市系统《机关效能年活动实施方案》的部署，整个活动分学习动员、组织实施、提高三个阶段。（一）学习动员阶段（20xx年4月1日－20xx年4月30日）。各县、区局（分公司）、市局（公司）各相关科室要把开展效能监察活动与机关效能年活动结合起来，深入学习省、市局（公司）《机关效能年活动实施方案》文件精神，通过学习动员，要求全市系统干部职工充分认识开展效能监察活动的重要性和必要性，在全市系统上下营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围。（二）组织实施阶段（20xx年5月1日－20xx年7月30日）。根据《南昌市烟草专卖局机关效能年活动实施方案》的要求，按照坚持求真务实，标本兼治，注重实效，着眼长效的原则，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资采购、规范管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，各县、区局（分公司）要在以上6个方面结合本单位（部门）实际情况，突出重点地选择一项开展效能监察活动（效能监察情况跟踪不得少于三次），并在5月10日前上报立项与实施方案。（三）提高阶段（20xx年8月1日－20xx年9月30日）。各单位（部门）要在实施效能监察的过程中采取切实有力的措施，认真抓好实施方案的落实，着力在发现问题、解决问题、建章立制上下工夫。尤其要注重解决与科学发展不相适应，卷烟零售户、员工和基层反映强烈的涉及机关效能方面的问题。通过发现问题、解决问题，从而制定科学的、规范的、便于操作的长效机制来预防问题。五、工作要求（一）加强领导，明确责任。各单位（部门）要把开展效能监察活动作为新形势下深入学习实践科学发展观及认真开展机关效能年活动的重要举措，及时成立机构，切实加强领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，形成一级抓一级，层层抓落实。有关责任部门要认真履行职责，做到思想到位、组织到位、措施到位，真正把效能监察活动落到实处。对工作中推诿扯皮、办事效率低下，甚至不作为的人员，将追究其相应责任。（二）强化监督检查力度。市局（公司）监察科要切实发挥职能作用，不断完善效能监察方式，采取多种有效方法，对各单位（部门）开展的效能监察活动情况进行监督检查，对重点部门、重点岗位、重点环节加大监督检查的工作力度，提高活动的有效性。篇二：为贯彻落实国家电网公司“三集五大”工作要求，结合“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，进一步提高供电优质服务水平，全面实践“四个服务”宗旨，树立良好的企业形象，现决定在支公司开展供电服务效能监察。为确保此项工作顺利开展并取得实效，特制定如下方案：一、 工作目的通过深化内部管理，确保业扩报装流程高效运转；畅通监督渠道，及时受理客户投诉举报，有效解决社会各届关心的热点和难点问题；深化“三指定”自查自纠工作，研究和探索从体制机制上规范客户工程管理的具体措施，维护正常营销秩序。二、 工作原则开展供电服务效能监察，必须坚持以提升供电服务规范化水平和客户满意为目标，落实“三不指定”规定，尽心竭力满足客户用电需求，促进电力事业和经济社会的和谐发展，树立企业良好形象；必须坚持以服务公司工作再上新台阶为中心，完善管理制度，优化工作流程，提高企业规范化管理水平，为国家、企业和客户增收节支，节能降耗服务；必须坚持以“忠诚企业”为宗旨，通过监督检查，从严查处以电谋私等违纪违法行为，增强干部员工的廉洁从业和优质服务意识，促进作风建设。三、 工作时间、范围工作时间：从20xx年5月开始至20xx年10月结束。工作范围：公司20xx年1月至20xx年当前受理的业扩报装项目，跨年度的工程以报装审批时间为准。重点监察10KV及以上的业扩工程，特别是涉及重要电力客户的业扩工程。四、 监察内容按照国家电网公司、省公司和分公司有关规定，重点对下列内容进行监察：（一）管理体系与职责方面1、监督检查业扩报装管理职责落实情况、制度建立和执行情况。检查各级管理人员落实业扩报装工作的管理责任情况，相关部门及不同岗位之间责权界定是否清晰。检查业扩报装工作人员是否全面落实掌握并认真执行国家电网公司、省公司业扩报装有关规章制度的情况。2、是否按照“一口对外”的原则，业扩报装工作是否推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。3、是否按照“便捷高效”的原则，做到对内不推诿，对外不搪塞。受理的业务事项是否直接进入营销技术支持系统的处理流程，产生电子工作票传递到下一环节，形成闭环管理。4、是否按照“办事公开”的原则，在营业场所、客户服务网站或通过宣传资料，公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据，能够方便查询工作进程。（二）业扩报装流程时限方面1、供电方案是否在规定时限内书面答复客户；是否根据客户的用电需求和供电条件，按照相关技术标准和运行规则对供电方案进行优化。2、对客户受电工程设计的审核是否超过规定时限；受电工程设计的审核是否按照国家标准、行业标准进行，并以书面形式向客户反馈意见；是否积极推行典型设计，倡导采用节能环保的先进技术和产品，禁止超设备铭牌参数运行，禁止使用国家明令淘汰的产品。3、受电装置检验合格并办结相关手续后，接电时间是否超过规定时限；电能计量装置的配置与安装是否符合《电能计量装置技术管理规程》及相关技术规程的要求；在客户每个受电点内，是否按不同电价类别分别安装电能计量装置，并予以加封。4、是否及时建立客户档案。客户、批复的供电方案、受电工程设计资料、中间检查及竣工验收检验、《供用电合同》等重要文件是否妥善保存。（三）业扩报装收费与合同管理1、与业扩有关的收费和开支，是否严格执行国家电网公司、省公司的有关规定，各项收费是否规范，有无自立收费名目、擅自调整收费标准的行为。2、业扩费用是否由营销部门统一收取，是否存在其它部门收取客户有关费用的行为。3、是否根据相关法律法规和平等协商原则，正式接电前与客户签订供用电合同。（四）“三不指定”方面1、对客户受电工程的设计、设备定货、工程施工，是否指定设计单位、施工单位和设备供应单位。2、对客户工程设计、施工、设备供货单位是否进行资质审验。3、是否存在多经企业代行业扩报装职能的情况。4、是否存在私自向客户承揽或转包业扩工程的行为。（五）高危行业及客户安全管理1、检查高危行业、涉及环保问题用电报装管理情况。核查工业类报装客户是否提供环保批复文件，煤矿、非煤矿山、化工、铁路等高危及重要客户报装用电是否在合同中明确保安电源和保安措施。2、检查煤矿类企业报装用电是否办理核准手续，有无为“六证”不全或证件过期、失效的煤矿办理报装手续的行为，有无为非法、违法煤矿供电及办理报装增容手续的行为，有无在煤矿用户业扩报装过程中弄虚作假、以权谋私或越级审批的行为。3、检查用户是否按要求对设备进行预试，电工是否持证上岗、有无停电紧急预案；是否对存在的安全隐患下达安全隐患通知书。（六）行风建设方面1、检查有无违反员工服务“十个不准”的行为。2、检查有无贪污受贿、以权谋私、弄虚作假的行为。3、检查有无按要求聘请监督员，按时召开监督员座谈会，听取意见和建议，对存在的问题是否整改到位。4、检查有无按要求停送电，对停电情况是否通过媒体告知，对临时停电是否通过95598客服热线告知。5、检查是否畅通监督渠道，主动接受监管和社会监督，对投诉举报进行及时调查处理。6、检查有无其他违纪违法行为。五、监察依据1、《供电服务监管办法》（试行）2、《国家电网公司员工服务“十个不准”》3、《国家电网公司客户安全用电服务若干规定（试行）》4、《山西省电力公司效能监察办法》5、《山西省电力公司业扩报装管理标准（试行）》6、《山西省电力公司客户服务中心工作标准（试行）》7、《山西省电力公司关于煤矿用户业扩报装有关问题的批复》六、组织机构（一）组织机构公司成立业扩报装效能监察领导小组，下设办公室。组 长：龚发东副组长：焦学峰 王天成 文雪萍 宁新发成 员：赵春燕 郝利民 杨向群 杨卫东 王东升办公室由营销科、生技科、农电科、安监科、办公室等部门人员组成。七、工作步骤供电服务效能监察分三个阶段进行。（一） 组织实施阶段（5月-6月）1、自查和抽查阶段。公司相关科室按照要求全面自查，对20xx年以来受理的业扩报装项目进行全面审核自查，并填报自查情况统计表（见附后件1-4），并于6月5日前上报自查情况统计表。2、公司供电服务效能监察领导组将不定期对各科室效能监察工作开展情况进行督导和检查，对工作不力、问题突出、走过程的科室下达监察建议（决定）或予以通报；对违反“三不指定”规定或内勾外联，以权谋私，失职渎职，损害企业利益的行为，将严肃查处；构成犯罪的，移交司法机关处理。（二）整改规范阶段（7-9月）1、各科室要认真梳理归纳暴露出的问题，有针对性地提出改进管理，优化流程、完善制度的工作建议，认真落实公司下达的监察建议（决定）。2、针对自查、检查中发现的突出问题和漏洞，整章建制，优化流程，制定切实可行的整改措施，明确整改重点，落实整改责任，切实整改到位。（三）总结评估阶段（10月）各科室对供电服务效能监察情况进行总结评估和成果核定，并填写有关报表，出具供电服务效能监察专题报告、总结材料、实施情况统计表（见附件5 ）以及过程资料务于9月30日前报公司办公室。篇三：根据集团公司2015年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。一、领导机构为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。组 长：杨运堂 公司执行董事、总经理文章出自，转载请保留此链接！廖由联 公司党委书记副组长：杨善友 公司党委副书记、纪委书记丁富荣 公司副总经理汪文贵 公司总经济师孙卫红 公司总会计师成 员：金小明 公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁 公司总经理助理兼督察科科长周长青 公司副总工程师兼工程部部长刘新言 公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎 公司副总会计师兼财务部部长冯文吉 公司副总工程师兼安质部部长魏 刚 公司物资部部长黄振中 公司经济管理部部长任大鹏 公司人力资源部副部长魏德民 公司纪委工作部部长赵兴全 公司纪委工作部（监察科）纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部（监察科），负责日常组织协调工作。联系电话：029-联系人：赵兴全二、检查的目的通过检查，围绕工程项目管理，及时发现和查找存在问题的原因，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险；进一步增强各级管理人#from 本文来自 end#员的责任意识，强化执行力，确保项目正常运行；提高工作效能，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力；达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快发展。三、检查的重点重点是抓好亏损项目的整治和使用中介承建项目的监督检查。坚决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪费和无计划开支费用、项目实施性施组方案不合理、安全质量隐患、管理人员不作为和乱作为、领导人员违反“三重一大”决策制度决策重大事项等问题；抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在规范管理、防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指导和帮助项目部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题；力争早发现问题、早采取措施、早实施整治，促进项目提升创效能力，保障安全运行，确保始终处于可控状态。四、检查的方法和步骤检查采取听、查资料、看现场、召开座谈会、问卷调查、走访业主和市场调查等多种形式组织实施检查。检查从5月份开始，至10月底结束，分阶段组织实施，整个工作要以单独组织检查为主，并借助项目督查、安全质量检查、财务监察、责任成本管理检查、项目审计、干部考核等监督检查力量，充分发挥专业优势，分解效能监察任务，实现资源共享。五、几点要求1、加强领导，严密组织，有力推进。各级领导要把效能监察作为一项重点工作来抓，今年股份公司和集团公司特别关注亏损项目检查，提出了具体要求，下达了整治指标，并督办亏损1000万元以上的项目，所以各项目务必引起高度重视，工作要深入细致，注意把握每一个细节、每一个环节、每一个程序，做到不留盲点、不留隐患、不放过疑点。确实找准存在的问题，查清主要原因，拿出可行的整治措施，确保自查不走过场，真正取得效果。2、统筹兼顾，突出重点，真抓实干。检查工作内容多、时间紧、要求严、专业性强。检查要统筹兼顾、突出重点、抓住关键，既要掌握进度，更要注重质量；既要关注面，又要重视点。解决问题从治本入手，在防范风险上下功夫、完善制度上下功夫、规范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、强化执行力上下功夫，切实解决突出问题。3、实事求是，严肃认真，力求实效。检查要严格，不回避矛盾、不掩盖问题；反映情况要真实，不缩小、不夸大事实；处理问题要联系历史背景、考虑现场实际、权衡各种利弊、兼顾各方利益、追求最佳效果。对违纪违法问题要认真查处，严肃追究。要通过开展效能监察，切实发现管理漏洞和存在问题，促进企业规范管理，提高管理效能。4、各分公司、项目部要成立领导机构，重点是三项工作对照有关规定认真查找问题，及时采取有效措施加以纠正。同时，要对项目管理的现状进行分析研究，查漏补缺，自查中发现的问题，及时分析梳理，提出整改措施，落实整改部门，指定责任人抓好整改。同时将整改情况书面上报公司效能监察办公室。篇四：行政效能为进一步加强和改善行政管理工作，提高行政效能，规范行政机关和公务员的行政行为，促进依法行政，推进勤政廉政建设。根据《阿左旗行政效能监察暂行办法》，结合经济系统今年的工作任务，特制定本方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以建设廉洁、勤政、高效、务实政府为目标，紧紧围绕全旗中心工作，开展行政效能监察，促进行政机关工作人员牢固树立执政为民的从政理念，自觉坚持依法行政的基本准则，增强服务意识、效能意识和法制意识，改进工作作风，维护政令畅通。努力建设行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，推动党风廉政建设和反腐败工作的深入发展。二、工作目标各单位要加强效能建设，制定具体方案，推进制度建设；规范行政审批行为，创新行政管理；规范政务公开，促进依法行政；建立政务服务网络，提供优质高效的政务服务；建立机关工作人员绩效考评制度，执行效能告诫，强化效能监督；加强自身建设，建设高素质的干部队伍。三、活动步骤开展机关行政效能建设要紧紧围绕《阿左旗行政效能监察暂行办法》，共分为学习动员阶段、自查自纠、建章立制、考核总结四个阶段。第一阶段：学习动员阶段（8月1―― 8月20日）对开展机关效能建设工作进行安排部署；各单位要结合自身实际研究制定开展机关效能建设实施方案，8月20日前报经济局。机关效能建设学习与开展干部素质教育年活动相结合，重点要学好以下内容：《中华人民共和国行政许可法》、国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《公务员法》、《阿左旗行政效能监察暂行办法》、《2015年行政》以及工作制度、工作纪律等有关制度规定。通过学习动员，进一步统一思想，提高认识，形成合力，营造人人讲效能的浓厚氛围；进一步明确开展机关效能建设的总体要求、方法步骤和工作重点，充分认识开展机关效能建设的重要性和必要性；进一步增强机关干部的效率意识和服务意识，树立服务群众、服务企业、服务社会的基本理念。“以工作作风明显改进、服务意识明显增强、工作效率明显提高、工作质量明显改善、发展环境明显优化”为目标实施理念先行，着力强化工作效能意识，不断增强广大干部开展机关效能建设的自觉性和责任感，为全面推行机关效能建设打下坚实的基础。第二阶段：自查自纠阶段（8月21日――9月20日）本阶段主要任务：各单位要结合实际，通过自身找、群众提，认真查找问题。坚持存在什么问题就查找什么问题，什么问题突出就解决什么问题，尤其要注重解决影响我旗经济社会发展、以及人民群众关注、基层反映强烈涉及效能方面的问题。重点解决“办事难”、“行为不规范”、“素质不高”、“作风不实”、“效率低下”等问题。要把转变机关作风作为切入点和着力点。通过抓党风、促政风、带民风，把“八个坚持、八个反对”的任务切实落实到效能建设之中。结合全旗干部素质教育年和创建“五个好支部”活动，解决好广大干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风存在的突出问题，以实际行动迎接自治区成立六十年和党的十七大召开。第三阶段：建章立制阶段（9月21日――10月31日）本阶段主要任务：对涉及的各类规章制度进行清理，特别是针对自查中发现的问题，该建立的建立、该完善的完善，形成制度建设汇编。一是建立和完善岗位责任制等机关管理方面的制度和规定；二是建立和完善首问责任制、服务承诺制等机关服务方面的制度和规定；三是建立和完善社会公示、听证、咨询等科学民主决策的规则和程序；四是建立和完善政务公示制、限时办结制等公开办事制度和规定，建立公开的审核制度、公开的评议制度、公开的反馈制度、公开的备案制度。五是探索建立绩效评议工作方案，也包括干部个人的绩效考核办法；六是建立和完善失职追究制、责任追究制等纠错制度和规定。同时，要根据自身实际，进一步完善学习、会议、纪律等基础性工作制度。通过建章立制，以岗位责任制度来明确工作职责，以承诺服务制度来明确为民服务内容，以公开办事制度来推进政务公开，以民主决策来强化群众监督，以绩效考核制度来评价工作实绩，以纠错追究制度来严肃工作纪律，进一步量化部门及所属各二级单位工作标准，规范机关工作程序，堵塞机关管理漏洞，完善机关工作运行机制，实现以制度规范行为，以制度管人管事。第四阶段：考核总结阶段（11月1日――11月20日）本阶段的主要任务：对机关效能建设工作开展情况进行认真总结，提出深化机关效能建设的意见；对各单位逐一进行考核评比。四、工作要求为使经济系统行政效能监察工作稳步开展，各二级单位要按以下要求进行：1、设立组织机构。各单位要高度重视开展效能监察工作，成立单位行政效能监察领导小组，并明确其工作职责，扎扎实实地开展工作。2、狠抓制度建设。各单位要积极行动起来，充分调动各效能主体的积极性和主动性，强化内部管理，加强制度建设和能力建设，提高工作效率和质量。要紧紧结合个单位自身实际，狠抓制度落实，要将行政效能监察中发现的问题纳入政务公开的主要内容，以促进工作效能的整体提高。各单位设立的行政效能监察领导机构和规章制度要上报经济局备案。3、选题立项和项目检查。各单位要将确立的行政效能监察选题立项履行报批备案程序，并有针对性地开展项目检查，及时查处问题，及时采取措施整治，堵塞漏洞，完善工作，将内部行政效能监察主要情况及时上报经济局。4、认真评定，奖惩分明。在行政效能监察活动中，各单位要对依法管理成绩显著的工作人员进行表彰，对违规违纪、失职渎职、造成严重经济损失或产生不良影响等行为的工作人员进行相应的惩处，使效能建设与惩治腐败，促进党风廉政建设紧密结合起来；与单位极领导的工作实际挂起钩来，真正维护人民的合法权益，促进提高行政效能。五、行政效能监察组织领导为加强对行政效能监察工作的组织领导，成立行政效能监察工作领导小组:组 长：副组长：成 员：行政效能监察领导小组将依据《阿左旗行政效能监察暂行办法》对各二级单位开展行政效能监察工作进行重点检查和不定期的抽查，领导小组办公室设在经济局，负责日常工作，设立投诉电话21316。篇五：行政效能为切实转变工作作风，提高工作效能，强化依法行政，确保政令畅通，促进民政事业健康持续发展，根据县监察局《20xx年行政效能监察工作意见》（大监发[20xx]5号）精神，特制订本实施方案。一、指导思想、目标和原则（一）指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和省市县纪委全会精神，围绕中心服务大局，不断完善问责制，切实转变作风，强化执行，提高效能，为深入推进城乡一体化，全力打造国际旅游目的地、现代山水田园城镇示范区作出应有的贡献。（二）目标：促进行政行为进一步规范，切实解决行政效能方面存在的问题，增强工作人员的依法行政意识，工作作风明显改进，精神面貌明显改变，工作质量和工作效率明显提高。（三）原则：按照国家法律法规开展行政效能监察；坚持内部监督和外界监督相结合；强化事前防范、事中监督和事后检查；坚持标本兼治，注重制度建设，建立健全行政效能监察工作的长效机制。二、加强组织领导按照县纪委监察局要求，我局成立效能监察工作领导小组。组 长：尹晓明（局党组书记、局长）副组长：程爱川（局党组成员、副局长）彭 娟（局党组成员、副局长）杨 超（局党组成员、副局长）局机关各科室负责人为领导小组成员，领导小组下设办公室，办公地点设在局办公室，办公室主任由罗明春同志兼任。各科室要把效能监察摆上重要位置，建立相应工作机制，推动效能监察深入开展。三、健全规章制度、严肃工作纪律各科室、所、办、站要把制度建设作为推动效能建设不断深入的关键环节，严格按照县委、县政府的有关规定，加强内部管理，建立健全各种规章制度，在社会上进行公开承诺，接受社会监督。效能监察是一项艰巨、繁重的长期性工作，各科室务必高度重视，在人员、工作条件上给予充分保障。对不认真开展效能监察工作，敷衍了事，工作后进的，要进行责任追究。四、规范管理和工作程序要建立工作日志，不断完善自我管理、自我评价制度。加强学习，严明纪律，认真做好工作事项的受理、登记、分类、批办、反馈、回复、综合、归档、立卷等工作，做到及时、恰当、正确。五、积极开展效能投诉畅通举报投诉渠道。通过电话、电子邮件或书面材料等形式受理群众和社会各界对效能监察对象的效能投诉，对效能监察对象不履行或不正确履行职责的行为进行调查处理并设立投诉接待室（设在局办公室），公开效能投诉电话（）。六、进一步加强问责力度建立健全明查暗访、快查快处的问责机制，切实发挥问责手段对转变干部作风、促进履职到位的作用。对贯彻执行中央和省市县政策不力，特别是因不作为、慢作为、乱作为等造成严重后果的领导干部，要坚决查处。对严重违反行政效能规定的典型案件要公开曝光，达到“问责一人，教育一人”的效果。方案：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关活动方案：网友评论本类热门48小时热门