垄断和寡头垄断市场案例适用于哪些市场

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-22 05:43 标签： 寡头垄断市场的特征是
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多年来，全球核电市场依旧被俄罗斯、法国、美国、日本、加拿大和韩国等少数国家垄断，正在试推出口核电的中国必须直面它们的竞争。
“我们国家是后来者。”一家国有大型核电设备公司的高层对《第一财经日报》说，“从农村包围城市是我们最擅长的。”在他看来，按照目前世界核电的格局，现在是中国发展和出口核电最好的机会。而这已经成了国内业界的普遍共识。
9月份，中国核能对外合作进入密集对话期。在第六次中英财金对话和第二次中法财金对话过程中，双方都强调了加强核电合作。
核电技术是大国扩展国际市场、扩充技术竞争优势，扩大地缘政治经济影响力的重要领域。在发展和利用核能这方面，美国除了应对气候变化外，还基于保持核技术领先优势的考虑；而俄罗斯则是在国内市场有限的情况下拓展国际市场和影响力。
中国希望早日加入世界核电强国的俱乐部。作为一个全球最具成长性的核电市场，中国拥有多年的核电站运营经验和较为成熟的核技术，但要打入国际市场，注定需要付出更多难以想象的艰辛。
最现实的一个问题是，中国发展核电模式有待进一步厘清。在今年8月15日，本报发表的《国务院核电领导小组办公室原副主任谈核电体制改革》已经引发了业界的讨论。
那么，中国究竟需要怎样的核电发展模式才能提高核电出口能力？
在巨大的市场面前
世界核能协会今年提供的数据显示，到2030年，国际核电市场将新增160台左右机组，新增投资达15000亿美元。从目前的迹象来看，这些资金将流入上述核电强国的口袋。
核能工业的一大特点是，科技含量高，系统复杂，研发周期长，投资巨大，只有少数大国可参与并主导全世界核能的发展和产业化，是低碳技术领域最尖端和最具垄断性的高科技产业。这意味着，在短期内，上述国家将继续保持着核电制造市场的垄断格局。
在巨大的市场面前，中国目前在海外获得的成绩还有待提升。
根据2014年全国能源工作会议资料，直至去年，中国核电在“走出去”方面获得的成绩包括：中核承建的巴基斯坦卡拉奇核电站2、3号机组开工建设；中广核与罗马尼亚达成合作开发切尔纳沃德核电站3、4号机组意向。今年6月份，英国政府明确表示，欢迎中国企业投资并参与欣克利角项目，以及更加广泛地逐步参与英国新建核能项目，包括牵头开发英国其他核电厂址，以及在满足英国独立核监管机构严格要求的条件下，在英国部署中国反应堆技术。
俄罗斯是一个世界级的核电巨头，其核工业的历史至今已经超过半个世纪。俄罗斯国家原子能集团公司（下称“ROSATOM”）总经理基利延科不久前称，今年俄累计订单有望突破1000亿美元，实现年均收入50亿美元，并计划2015年实现收入85亿美元。ROSATOM的实力被认为超过包括法国阿海珐和美国西屋在内的世界级核电公司。
俄罗斯的国外项目数量世界第一。俄目前在建核电项目，国外21台机组，国内9台，比中国两大核电巨头（中核和中广核）的项目之和还要多。
在全球核电市场的格局中，俄罗斯前总统梅德韦杰夫曾在2009年表示，俄罗斯可望占据四分之一的市场份额。俄罗斯如今已达到了这个目的。该国主要合作对象包括中国、白俄罗斯、土耳其、越南、约旦、孟加拉国等至少12个国家，并在拉丁美洲、非洲、欧洲也在积极开拓市场。
与俄罗斯等核电强国相比，韩国是后来居上者。2009年，韩国击败包括美国在内的几个老牌核电出口国，拿下了与阿联酋价值200亿美元的核电站建设的订单。而算上核电站后期运营、维护等费用，该协议总价值高达400多亿美元。
韩国正在进军其他打算发展核电国家的市场，并计划在2030年前占领全球五分之一的核电市场。剩下的市场份额则由美国、法国、日本和加拿大等几个国家占据。
值得关注的是，根据俄罗斯媒体报道，俄罗斯打算在英国投资建设核电站。中国目前已经与英国签署了另外一个在英建设的核电站。尽管这看上去与俄罗斯毫无相干，但依旧让国人感到不安DD俄罗斯的加入会不会影响中英此前的合作意向？
“俄罗斯太强了，他们在国际核电论坛上表现很强势。”曾参与在莫斯科举行的一国际核电论坛的中国某核电研究所一位研究员对本报说，“在俄罗斯面前，我们可没有太多的优势。”
对此，中核旗下子公司DD江苏核电有限公司的一名员工李玉东在最近一篇名为《俄罗斯核能强势出口启示录》的文章中指出，面对俄罗斯核能产业链全球化扩张的战略形势，中国核电实现“走出去”战略目标，需要研究俄罗斯的一些强势出口经验。
“我认为他们的经验值得我们学习。”曾在俄罗斯有过学习经验的李玉东对本报记者说。
俄罗斯具有明确的对外出口战略。比如，在组织结构上，ROSATOM将旗下产业分为国内铀业、离心技术、电站运行、电站设计和出口建设等11大板块，每个板块都给予出口职能，各个板块产业明晰，互不干涉。
目前，ROSATOM的核能出口策略是以核电出口为主导，各相关产业密切配合的全产业链、全寿期的百
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寡头垄断的操作思路、定价原则、案例分析对WOW市场的分析在WOW世界中，没有谁能够做到垄断，因为这个世界本来是以&一个平等的世界&为目标的，任何人可以做任何事，只要你努力，没有什么事情是做不到的。但是，由于做任何事情都有成本，时间成本、资金成本，并非大家都能够样样精通。达到寡头垄断仍然是可行的。
在分析市场状态的时候，有3个要素：1、&&& 竞争者的多少2、&&& 谁决定价格（价格是否由竞争产生）3、&&& 进入门槛的高低由此可以判断市场是属于以下4类中的某类：1、&&& 垄断2、&&& 寡头垄断3、&&& 不完全竞争4、&&& 完全竞争
那么相应的，在WOW里我们要达到寡头垄断，我们需要的条件是1、&&& 专注于某一点，并利用信息不对称的优势减少竞争者&&我们必须比大多数人更了解商品的真正价值（从这个意义上讲，我们是商品价值的发现者，我们的工作是让商品回复到其应有的价值，并让消费受众接受。）2、&&& 通过各种方式，形成价格同盟，人为确立消费者对商品的心理估值3、&&& 控制商品来源、减少市场流通量、增加竞争者的时间成本、抬高进入门槛
实战描述：TBC锻造产品在TBC初期将拥有压倒性优势，锻造业相关产品需求旺盛，拥有很好的市场容量。在锻造修炼过程中，有一个无法回避，或者说回避代价太高的图纸：&秘银马刺&&秘银马刺&具体实用价值测算：235起学，可冲到265让我们看看其他图纸和马刺图纸的性价比对照表（以秘银8G/组为基准）：
235 秘银马刺 秘银锭 (4), 坚固的砂轮 (3) 2G235 秘银重靴 厚皮 4 秘银锭 14 板甲 脚 5.5G&6G230 秘银罩帽 魔纹布 6 秘银锭 10 板甲 头 4.5G235 秘银鳞片护肩 秘银锭 (14), 厚皮 (4), 黄水晶 (4) 8G-9G245 重型秘银头盔 秘银锭 (14), 青绿石 板甲 7.5G-8G250 瑟银腰带 瑟银锭 (12), 红色能量水晶 (4) 7.5G左右假设用 秘银罩帽235-255，用秘银重靴冲255-265，运气和神一样的好，花费5*20+5.5*10=145G用秘银马刺235-265运气也和神一样的好，花费2*30=60G那么这145-60=85G的差别，就是理论上秘银马刺最基本的实用价值（其实真正练过锻造的都应该知道，世界上不可能出现神一样的人，连续几次一点技能都不涨是很可能的。实际上，没有马刺图纸的人，最可能选择的是到250后制作瑟银腰带&&也就是说，马刺图纸的价值绝非仅仅85G）价格制定的思路：虽然对马刺图纸进行了比较细致的价值判断，...
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第五章 垄断竞争市场与寡头垄断市场 第一节 垄断竞争市场中价格和产量的决定 垄断竞争市场的特点 基本特点 厂商众多 互不依存 存在产品差别（product differentiation） 厂商进出行业比较容易 垄断竞争的现实例子：日用品市场，旅馆、商店等服务业市场，食品类市场 二、厂商均衡 垄断竞争厂商所面临的需求曲线 相对于完全竞争厂商而言要更陡一些，即更缺乏弹性； 相对于垄断厂商来讲需求曲线要更缓，即更富有弹性。
垄断竞争厂商利润最大化的行为
垄断竞争厂商短期均衡 垄断竞争厂商利润最大化的行为 三、非价格竞争 厂商通过提高产品的质量，改进产品的性能，改变产品的设计、包装、装潢，或者通过大量的广告推销产品。
一位负责杭州某眼镜店进货的经营者向记者介绍了一副170元的眼镜是如何翻到上千元的。步骤如下：第一步，进货。经销商到产地按照镜片50元、镜架120元（合计170元）进货。第二步，包装运输。出货方按照买主要求对镜片和镜架进行按类别重新包装，几角钱的包装纸加上运输成本，经销商会给这个环节计算大概眼镜本价的50%－200%成本。第三步，重新贴牌。材料进店后，根据消费者的偏好进行贴牌，或干脆贴一个谁也看不懂的英文标贴（这也许就是不少所谓“进口”眼镜的来源）。贴牌和不贴牌的眼镜材料价格会有50%－200%的差价。第四步，上柜成交。这时的眼镜已经是“面目全非”，玻璃柜台里的眼镜配以各种灯光显得尤其高档。加上房租、人工、税收后，其价格一般都会再翻上200%。简单计算一下，经过经销商的几番“忙活”，眼镜的价格最终定在680－2020元左右。 例：完全竞争和垄断竞争的主要区别是（） A 产品异质程度 B 市场中厂商的数量 C 长期中厂商获得
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