导读：如何做好人事行政经理（工作思路），人事行政管理是各级经理的最重要的工作之一，更是总经理的首要工作之一，但是由于总经理在时间、精力、职业知识上的不充分，从而衍生出人事行政管理中心代行一部分总经理的管理职责，人事行政经理就是总经理管理的一只手，要依据总经理管理的策略行动，人事行政部门是企业的一个核心部门，主要工作是进行公司规范化、职业化建设，人事行政部门能否高效、健康运转，而人事行政经理作为部门的
如何做好人事行政经理（工作思路）
人事行政管理是各级经理的最重要的工作之一，更是总经理的首要工作之一。但是由于总经理在时间、精力、职业知识上的不充分，从而衍生出人事行政管理中心代行一部分总经理的管理职责。所以，人事行政经理就是总经理管理的一只手，要依据总经理管理的策略行动，时刻站在公司的立场上思考问题。
人事行政部门是企业的一个核心部门，主要工作是进行公司规范化、职业化建设，是公司领导职能的延伸与具体实施、执行、监督部门，也是公司各个部门沟通的桥梁，人事行政部门能否高效、健康运转，是关系到公司经营目标能否实现的关键，而人事行政经理作为部门的负责人，必然对其综合素质、办事能力有全方位的要求。
下面我结合面谈中了解的企业近期发展目标、管理上提出的要求及人事行政部基本架构，结合自身对于人事行政工作的了解，分三部分从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政管理部分）进行工作规划，由于我对公司具体运作流程不甚了解，其中必然有许多不足之处，请公司领导多多指教。
人事行政经理的职责，可以用“两个一”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最好的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉高效地完成工作目标的氛围。塑造一支队伍，不是武断的满足人员数量上的要求，而是要根据企业经营战略的要求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化员工队伍，他是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
第一部分：初到岗的适应与融入进入掌控计划期的人事工作
一、工作思路
对于新行业首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。
1、了解熟悉企业对于人事行政管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；
2、调研分析人事行政工作，根据公司发展战略目标、部门年度计划作好协调及完成；
3、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；
4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫；
5、做好日常检查，完成人事、行政事务性工作指导检查。
二、具体计划
（一）熟悉岗位，盘点工作
1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）；
2、熟悉公司环境（运营环境、办公环境等）；
3、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；
4、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况；
5、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。
1） 各项人事事务的办理流程；
2） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；
3） 用人、留人政策及具体做法；
4） 教育培训系统的建立及实施状况；
5） 人力资源基础及增值建设情况（薪酬p绩效p员工关系）；
6） 各项规章制度的实用性和落实情况；
7） 企业文化建设及宣传情况。
（二）进入角色，寻找工作切入点
1、从日常事务入手，尽自己所能做好人事、行政日常事务；
2、评估、分析工作流程，抓好日常人事、行政工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓；
3、加强沟通、了解，必需及时完成现阶段工作任务。
适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导下进行规范、标准化的工作。
（三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作
1、依据（一）（二）了解、分析、沟通，在例行工作中寻找解决问题缺口和达到迅速提升的突破点；
2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案；
3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计；
4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实；
5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。
永远不要忘记人事、行政部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。
（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧
1、人事人事，先做人后做事；
2、融入企业文化，团结团队成员，提高团队工作效率上结合现有工作找方法；
3、工作模式固化下来了，带队伍要注重两个方面：
1）解决问题能力；
2）辅导能力（加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导，帮助下属成长）。
4、充分调研的基础上固化工作流程，形成相关的方法与制度。
第二部分：进入掌控计划期的人力资源管理工作
一、总体思路
根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人事行政工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划人事行政工作总体目标：
1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行；
2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成；
4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加大对培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立；
5、推行企业现有薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争力的薪酬制度；
6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行、并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；
7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
工作要点：
1、人事行政工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。对于人事行政部工作，思路展开、目标
制定必须建立在前期调研分析的基础，目标的实现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进行落实。如果一味追求速度，展现期过程的华丽，将无法保障工作的质量，最终只能流于形式，对工作推进与提高完全没有帮助；
2、人事行政工作，特别是人力资源管理工作对要求不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是企业战略实施关键工作。这需要企业上下通力合作的工作，在团队合作的基础上、在企业领导重视和支持基础上实施。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政、人力资源管理工作成败的关键；
3、思路只是最基本，要对思路进行进一步的梳理、完善，需要具体的工作方案，其是一个系统的、长期的工程。针对每项工作，人力资源、行政部门都要制订与目标相配套的详细工作方案。但工作的目标是经领导经企业运营全盘思考、研究讨论后实施。如遇企业对本部门目标的调整，必须按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据企业调整后的目标进行具体落实。
二、具体工作规划
（一）优化组织架构
企业的组织架构建设决定着企业的发展方向。人事行政部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
1、对现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查；
2、对组织架构的优化草案设计、并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
3、完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。企业各部门配合企业组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人事行政部负责整理成册归档。
1、企业组织架构决定于企业的长期发展战略，决定着企业组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针；
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合企业整体发展战略和未来一定时间内企业运营需要进行优化的；
3、组织架构的优化设计需注重可行性和可操作性；
4、组织架构的优化设计，把握的原则“稳定、合理、健全”，必须紧密结合企业年度发展计划、企业总体对于组织架构优化调整的需求。
（二）职位工作分析
职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
1、企业职位分析方案制订，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人事行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效；
2、职位分析的基础信息搜集工作。将职位信息调查表下发至各部门每一位职员，对调查表进行汇总并完成企业各职位分析草案；
3、向总经理提交企业各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请总经理审阅后备案，作为企业行政战略规划的基础性资料。
1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中力求资料翔实准确；
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询；
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于企业现有编制内职位信息；
4、该目标达成后将可以与企业组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需企业各部门配合，人事行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。
（三）招聘与配置
招聘配置目标，是在保证企业日常招聘与配置工作基础之上，基于行业特点，基于企业组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人事行政部将严格按企业需要求和各部门要求完成此项工作。
招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人事行政部尽可能地做到节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源配置原则。所以，在达成目标过程中，人事行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
1、招聘方式：现场招聘、网络、报刊、猎头、推荐等。
其中现场招聘主要考虑：人才市场、学生兼职、网络招聘、报刊招聘、猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2、渠道建立：
结合行业特点，从建立及时有效的招聘渠道。
一是对于运营保障人员，以一般的现场、网络、报刊等方式，在人员需求分析的基础上，按人员需求计划，定期进行招聘；
二是对于营销人员，以推荐、转介绍、定点定向招聘的方式，及时有效进行人员招聘配置； 三是对于兼职人员，结合行业特点，联系与行业有关的院校组织、网络中介等，进行相关人员引进；
四是对于特招特聘人员，在公司以往招聘特招特聘人员基础上，开拓相关渠道，进行大面积的人员引进；
五是针对目前各行各业人员招聘难度大的特点，发动内部人员进行招聘渠道的拓展，提升人员引进面。
1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；企业宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。
2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
3、对于渠道开拓上，不仅对于人力资源部门人员提出日常工作中人员引进的渠道开拓，以动员公司所有人员，在人员引进上进行相应的奖励制度。
（四）人事管理
根据公司各部门人力资源需求情况，为公司甄选人才。
1、代表公司对提升、调迁、奖惩和辞退作出最终决定；
2、制定人力资源计划，为公司领导进行人力资源管理决策做出科学、客观、公正的基础资料，实现人尽其用；
3、将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（五）薪酬管理
以现有薪酬管理制度为依据，结合绩效考评制度，以绩效与薪酬相挂钩，确保薪酬管理制度执行的公平与公正。根据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留用提供薪酬管理依据，制订出具有行业竞争力的薪酬制度。
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秀才, 积分 904, 距离下一级还需 596 积分
签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到注册时间最后登录积分904精华0主题帖子
本帖最后由 spcchenyue 于
09:18 编辑
& && & 感谢大家对我之前发的“”的热烈讨论。
&&p! v! l) b&&c
& && & 现在想发个帖子与大家讨论，我是HR专员一枚，如何能尽快让自己提升至HR主管级别，大家可以畅所欲言，可以表达一个好的基层管理者需要哪些品质，或是人事主管需要懂得的知识，或是你是如何从一个专员成为主管的，希望大家积极讨论，共同进步。
鼓励发起话题讨论！~
总评分:&金钱 + 14&
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签到天数: 475 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分84435精华1主题帖子
我也正在学习中哦，
正在恶补自己的专业知识，多思考，找出自己在工作中表现的与众不同的一面% l7 ~- {- z! U: k&&f4 r& i- b
主管是一名基层管理者，当然要具备管理者的素质，没有管理经验，只能突出自己的管理理论知识以及相关培训了
现在就把自己放在主管的岗位想事、做事、解决事情了
一起加油哦
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举人, 积分 2883, 距离下一级还需 117 积分
签到天数: 125 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分2883精华0主题帖子
1.勘测自己的不足点，然后有着重点的补充知识或者参加培训，人力资源六大块，看下自己再哪个方面薄弱点。
2.稍微有意识培训下自己的管理意识，可以看些有关管理份书籍
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签到天数: 426 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分68163精华1主题帖子
人事专员到人事主管，我认为其中有两种含义：一种是职位上的晋升，一种是个人能力的提高。大公司的人事职位一般是这样的：人事助理-人事专员-高级专员/人事主管-职能经理-部门经理-HRD-CHO，因为大公司对人的能力大都有比较明确的界定（岗位说明书），人事可以走专业化路线，比如招聘助理-招聘专员-招聘主管-招聘经理，也可以走管理路线，比如人事专员-人事主管-人事经理-HRD。一般的，个人能力的提升都是走在岗位晋升之前的，只有让人发现自己的价值，才有可能被认可被提拔。就和金子一般，首先你得发光，不然别人怎么看到你是金子呢？( H$ ]- D; \# ^: m% x# ~- z
当然，在这个被鱼龙混杂的社会，存在着很多个人能力与职位不匹配的现象存在，比如有的人叫总监，干的却是专员的工作，拿着主管的薪酬，如果仅仅从头衔来看的话，这个职位很高大上，从个人能力来看，也许就是个专员。其实，个人能力最好的体现并非职位，而是薪水，原来的公司人事主管干了十年，仍旧是主管，但是薪水却比同部门的许多经理要高出很多。也许是国人长久以来面子问题在作怪吧！
有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
最后登录注册时间威望5016 金钱1392497 贡献1300163 阅读权限255积分2697676日志记录帖子主题精华2好友
签到天数: 1116 天[LV.10]以坛为家III注册时间最后登录积分2697676精华2主题帖子
哈哈，有上进心不错哦。但是不要过急。
第一，专员和主管的身份转换。专员可能只要执行，处理事务性工作。主管就需要考虑全盘，计划，统筹安排，检查，指导，督导等工作。9 l% F7 q) c* t* k# z
第二，主管除了要具备应有的专业知识外，还要熟悉工作业务和流程，这样才能更好的指导下属开展工作。甚至帮助公司解决问题。% C/ @/ c) S& |
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第三，人际交往能力，个人魅力。如果这位一个主管，不能很好的跟自己的下属做沟通，甚至让下属信任自己支持自己，那再有才能相信也是不那么容易做好主管的工作。
6 h7 U7 w: A/ D: D
第四，主管的品质，除了基本的为人处事的原则，公平，厚道，真诚，谨慎，意志坚定，专业素养，职业素养等等都是可以考虑的。8 T) p! h- K3 L3 Z9 N3 A) j% t2 w
第五，完全可以看看别人是怎么在这个位置做事的，当然更高级的领导也是完全可以学习和参照。% P9 I' h&&{- g- G1 q) v. W
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暂时就想到这些，希望能够帮助到你，也欢迎交流探讨。
命运如掌纹，弯弯曲曲都掌握在你自己手中！~
最后登录注册时间威望116 金钱585 贡献203 阅读权限30积分904日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 904, 距离下一级还需 596 积分
签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到注册时间最后登录积分904精华0主题帖子
spcchenyue 发表于
哈哈，有上进心不错哦。但是不要过急。2 a& J5 A&&g1 s% o7 v/ V/ ]. _
" t- `: C2 q8 w7 m
第一，专员和主管的身份转换。专员可能只要执行，处理事务性工作。 ...; E4 I" f- h" W) Z
谢谢赞赏，那你觉得从专员到主管要多少年
最后登录注册时间威望5016 金钱1392497 贡献1300163 阅读权限255积分2697676日志记录帖子主题精华2好友
签到天数: 1116 天[LV.10]以坛为家III注册时间最后登录积分2697676精华2主题帖子
花儿笑 发表于
谢谢赞赏，那你觉得从专员到主管要多少年
这个你要看是什么公司，这个主管岗位的工作职责等有些什么要求。正常三到五年。当然也不排除特别优秀的人。
命运如掌纹，弯弯曲曲都掌握在你自己手中！~
最后登录注册时间威望116 金钱585 贡献203 阅读权限30积分904日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 904, 距离下一级还需 596 积分
签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到注册时间最后登录积分904精华0主题帖子
spcchenyue 发表于
15:54 * ]6 a1 u2 t# q! l( N9 W
这个你要看是什么公司，这个主管岗位的工作职责等有些什么要求。正常三到五年。当然也不排除特别优秀的人 ...
我已经快５年了
最后登录注册时间威望5016 金钱1392497 贡献1300163 阅读权限255积分2697676日志记录帖子主题精华2好友
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花儿笑 发表于
16:06 ( Q& g9 H9 R; |) Q( g1 w9 b
我已经快５年了
哈哈，不以工作年限来论的哦，要根据实际的情况，在你们公司可能从事的是专员的工作，但是到其他公司说不定就能够担当经理的工作啦。
命运如掌纹，弯弯曲曲都掌握在你自己手中！~
最后登录注册时间威望248 金钱4397 贡献2761 阅读权限90积分7406日志记录帖子主题精华0好友
贡士, 积分 7406, 距离下一级还需 594 积分
签到天数: 67 天[LV.6]常住居民II注册时间最后登录积分7406精华0主题帖子
我们只有助理和主管，人事部就两个人。嘻嘻
时针指示着瞬息，但什么能指示永恒呢？
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