财务管理在大学生创业中的运用_参考网
财务管理在大学生创业中的运用
王甜+冯欣摘要：随着我国各大高校近几年的不断扩招，越来越多的大学毕业生进入社会，就业压力也随之加重，自主创业就逐渐成为了更多毕业生的择业方向。但我国大学生创业面临着巨大的挑战和风险，财务管理问题是其中的主要问题。因此本文研究了财务管理对于创业的重要意义，并针对现今大学生创业过程中存在的财务管理问题，提出了相应的解决对策。关键词：财务管理；大学生创业；对策1.引言2016年，全国高校应届毕业生总量达到史无前例的770万左右，毕业人数再创新高。面对如此巨大的就业压力，在“双向选择”的就业方式下，有些同学或存在就业单位不理想的问题，或存在所学知识和现实工作的不对口的问题。这时，大学生自我创业之路不失为一种发展自我、完善自我、促进就业的新途径。而科学的创业之路离不开财务管理，财务管理以其独有的价值管理特征在创业管理中处于核心地位，是以财务为对象，通过组织、控制、协调资金运动的过程，以实现财务管理目标的一项经济管理工作。是在一定的整体目标下，关于资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）以及利润分配的管理。只有掌握好财务管理知识，灵活运用到创业活动中才能促进创业活动的全方位科学管理。2.财务管理在大学生创业中的地位和意义财务管理是创业成功的基础。大学生在创业开始时一般没有经营管理的经验，往往对财务管理不重视，而是把全部精力集中在产品销售、人员分工以及创业企业的制度建设上面。对风险的评估与预测以及对成本的预测与控制不重视，对会计相关知识掌握不到位，往来资金不能够详细、准确地进行记录，在财务预算方面的工作不到位会造成资金运用不充分，长此以往，创业过程中会逐渐面对很多问题，创业活动无法顺利开展。因此，在创业中掌握好财务管理知识十分重要，是顺利创业的前提条件。学习好财务管理知识，掌握并熟练地将财务管理知识运用在创业中，能够帮助大学生更好地管理创业企业。创业活动的全过程都需要财务管理。在创业活动中无论是资金预测、资金筹集，还是资金投放、资金营运，以及资金分配、风险控制，甚至最后财务分析、经营决策等的每一个过程，都离不开财务管理。这些过程都是财务管理的运用，财务管理是创业活动中每一个环节都不可或缺的因素。可见财务管理在大学生创业的全过程和各个方面发挥着重要作用。财务管理反映创业活动中的总目标。大学生创业活动中每一个环节都需要财务管理进行财务核算，财务监督来对企业活动进行检查与制约。财务管理的目标是在进行财务活动时以较少的资金耗用及最优的财务政策，在降低成本，提高效率，合理考虑资金时间价值及风险、报酬关系的情况下，极力追求达到利润最大化、收益最大化以及财务活动价值最大化。创业企业管理的总目标是在特定活动中达到收益、利润最大化及财务活动价值最大化，由此可以看出财务管理与创业活动的目标存在一定的关系，并且财务管理反应创业活动的总目标。3.大学生创业中遇到的财务管理问题融资困难、资金不足。大学生自主创业的主要资金来源于自由资金，但仅以奖学金、在校做兼职收入等作为创业启动资金往往是不够的。而刚毕业的大学生融资渠道单一，也没有充裕的资金保证看，尽管政府支持创业者申请贷款，但抵押贷款对于创业期的大学生而言并不现实。新成立的企业没有任何信用记录和资金保障，发展前景也无法预估，因此银行大都会拒绝向刚成立的创业企业提供贷款。这是大学生创业在起步时面对的最常见的问题。缺乏合理的资金使用计划。有些自主创业需要的启动资金并不多，能保证项目顺利启动，但在经营过程中却举步维艰难以继续，主要就是因为没有制定合理的资金使用计划。大学生创业本就资金匮乏，因此合理安排和使用资金是非常重要的。缺乏成本意识。创业者需要考虑的首要问题就是成本运行，有的大学生在实际创业过程中没有全面的分析考虑成文问题，缺乏全盘成本意识，这在创业初期是尤为关键的。有几项成本是创业初期必须要考虑的，比如人工费，店面费、水电、交通和通讯费，最后是广告费用等等，压缩成本就是创造利润，所以大学生在创业时一定要有所规划。财务管理意识薄弱、会计信息质量不高。在创业过程中，创业者关注的重点往往在生产、销售环节，而忽视了财务管理工作。在创业初期，业务量不是很多，创业者没有完整的标准的会计体系，仅仅是草草记账而没有财务预算、成本控制、风险控制的概念。一旦企业遇到资金困难、经营风险的问题，这些因素将会直接危及到企业的生存与发展。再者，创业者在经营过程中没有将企业财产与个人财产划分开来，导致会计账目资金数额失真，使得以会计信息为基础的财务管理难以进行。4.大学生创业财务问题的解决对策扩宽融资渠道、科学使用资金。自主创业的大学生应该充分利用国家和政府对大学生自主创业的优惠贷款政策，可以利用商业信用，例如在进货时不选择现金支付，争取更长的信用期限，这样就等同于获得了一笔无息贷款；还可以在出售商品或提供现金劳务时采用现金折扣的方式，就会吸引客户提前还款，加块资金的回笼速度；此外，在创业初期所需要的设备或固定资产可以采用租赁的方式，这样就能在资金相对充足的时候购置性能更加完善的设备。合理安排资金使用。很多创业者在创业过程中都有一个错误的认识，即认为自己创业受挫的主要原因是缺乏资金，实际上缺乏对现有资金使用的合理规划比缺乏资金更为致命。在创业初期，企业没有现金流入，资金循环是单向的，所以资金链断裂是极为正常的现象，因此在创业过程中一定要对资金使用进行合理细致的规划，做到专款专用。加强成本控制。缺乏成本知识是资金链断裂的另一个重要原因，大学生自主创业中有时候没有对成本进行细致规划，导致入不敷出。所以创业者一定要在创业初期核算可控变动成本和固定成本，因为只有通过对这些费用的控制才可以提升盈利能力。在可控变动成本中员工工资和材料费用占用比重较大，一旦忽略对成本的控制就容易出现员工怠工和库存积压的现象。因此，大学生在自主创业时要在准备阶段就注重对成本的控制，以便保证资金链的流畅运行和在企业正常运营阶段提升企业盈利能力。提高财务管理能力，强化财务控制。在大学生创业期间应将财务管理理念从基础型向开放型、发展型转变，在原有专业知识的基础上不断更新自己的知识，充分利用计算机工具，使会计信息的记录简洁高效，利用自己的财务知识对企业的财务状况做出分析，指导生产经营过程，在决策过程中对企业的生产经营做优劣势分析，并果断剔除影响企业发展的不利因素，总结经验不断提升企业的管理能力。结论综上所述，大学生创业不仅对自身有益，并且对社会就业与经济发展带来很大的促进作用，在社会环境飞速变化的当下，在以高新技术，创新能力为重点的当下，大学生要适时变换心态，抓住时代潮流，紧跟创业发展步伐，实现自己的人生价值，为社会发展奉献自己的力量，财务管理是创业活动的灵魂，大学生创业者只有掌握财务管理知识并灵活的运用在创业之中，才能预防风险，提升创业效率，创业活动才能稳步进行，创业过程进而有条不紊地进行，创业成功率也会得到巨大的提升，因此财务管理在创业中是非常重要的。参考文献：[1]王天力，周立华.创业学[M].北京：清华大学出版社，2013.[2]石建勋.创业管理[M].北京：清华大学出版社，2012.[3]刘韬.财务管理学[M].西安：西北大学出版社，2013.[4]孟水风.财务管理在大学生创业过程中的运用[J].品牌，2015（04）
现代营销·学苑版
2016年10期
现代营销·学苑版的其它文章做创业公司员工 是否适合应届生
[摘要]“愿意去创业公司的应届生比例在增加，但依旧是少数，没有成为潮流。”清华大学的创业辅导教师蔡志楠称，除了少部分有创业梦想的...彭燕和陈慧是兰州大学的学生，毕业后一起成为“北漂”。不同的是，陈慧进了一家老牌新闻网站，彭艳则结识了下海创业的师兄，成为创业公司的一名员工。区别逐渐显现出来：陈慧早晨7点上班，下午3点下班，每天早睡早起还有时间跑步。彭燕的工作“悲催”了不少，负责公司推广营销的她经常要加班到将近午夜，每周末还要去做地推活动，基本上没有空闲。她有点彷徨，“同学里选择创业公司的好像只有我一个”。“愿意去创业公司的应届生比例在增加，但依旧是少数，没有成为潮流。”清华大学的创业辅导教师蔡志楠称，除了少部分有创业梦想的，许多加入创业公司的年轻人是出于无奈，进入大公司依旧是应届生的第一选择。然而在大洋彼岸，在美国一些计算机专业强势的高校里，拿到Airbnb和Uber等知名初创公司offer的毕业生更让人羡慕。Airbnb一位高管告诉中国青年报记者，这是因为在初创公司拿到股票的升值潜力更大，“假设Airbnb上市，股票翻倍的可能比Facebook大多了”。两情相悦？还差那么一点彭燕觉得自己入职更多是个“巧合”，是因为“相信师兄这个人”。她身边的同学，毕业之后更多人想找一份高薪、稳定的工作。创业的人不多，愿意在创业公司打拼的人就更少了。白松环是北京工商大学的毕业生，她觉得“身边的氛围还不错，有不少学生选择创业公司作为第一份工作”。她实习时就进了“滴滴打车”，毕业之后也打算进一家刚成立的家电维修O2O公司，“创业公司给了我很大的发挥空间，想做什么基本都可以去做，适合有野心、想挑战的人”。虽然像白松环一样的毕业生也慢慢多了起来，创业公司在吸引人才的时候还是无力。她现在的老板杨一萌就觉得，自己能招到比较优秀的应届生，还是因为特意把办公地点放在了大学边上。在杨一萌看来，“大部分应届生都很在乎公司的规模、名气、稳定性。我们想要和大公司抢人，就必须在工资待遇或者工作环境上搞得好一点，总体还是很难”。他还抱怨，很多年轻人都会给创业公司投简历，但来参加面试的一般只有10%，面试通过了愿意留下的就更少了，“大概是把我们当保底的了吧”。做大学生社区项目的李勤伟也有同感，创业企业往往成为毕业生“没有选择的选择”。此外，许多创业企业的技术岗位十分核心，如果招来一般的毕业生需要花大量时间去培训他，创业企业没有那么多时间，更要面临辛苦培养好的人才被挖走的风险。“所以我宁可多付出一些，直接从大公司挖技术人才”。“从劳动保障、稳定性、社会认知、规避风险四个角度考虑，应届生钟爱成熟企业都是可以理解的。”在蔡志楠眼里，观念的改变需要3到5年的时间。他说，应届生如果加入了失败的创业公司，就会被质疑“浪费了时间”，陷入十分尴尬的境地。所以他认为除了等待社会对创业认可度逐渐升温，国家也可以考虑给这些跟随创业者鞍前马后的应届生吃一颗“定心丸”。有苦有累也有收获创业公司以何吸引大学生？“员工之间关系简单，每个人都是好朋友。”在白松环看来，这是创业公司最吸引自己的地方。刚来的时候，杨一萌总会告诉她，“有不满和意见一定直接说。”事实证明她确实可以为一个策划案和老板“杠上”，也可以“逼迫”老板改主意。彭燕“有喜有忧”。加入创业公司的这几个月，她不敢再预约饭局，“因为永远不知道什么时候能休息。”屡次爽约被朋友“嫌弃”后，她又被安排在周六做线下递推，同时负责公司每日的原创微信。每天忙得焦头烂额，师兄也曾问候过，“你现在的活儿是不是有点多了？”彭燕想了想，扭扭捏捏承认了，以为能获得减负，没想到等来的却是师兄的一句，“没办法啊，坚持吧。咱们每个人都这么忙，我的活儿比你们都多。”虽然很累，彭燕却觉得“挺好”，甚至就连同屋的人都表示羡慕，她在网站实习太无聊了。刚刚加入没几个月，彭燕已经成为3个活动的项目负责人。在她看来，作为一个新人，从推广到落地全程负责这么多活动，如果不是在创业公司，自己没法得到这么多机会。对于创业公司的不同，从大公司里出来的人感觉更加明显。高飞曾经就职于赶集网、乐视和新浪，最终选择加入创业公司。他觉得最直接的一点就是，“大公司上升渠道太单一、空间小，而创业公司的成长机会很多”。过去专职技术的他来到新环境，一下子成了兼顾技术、营销和人力资源的“多面手”，这也让他觉得很爽。在他看来，对于那些进了创业企业的年轻人来说，只要愿意学习，一定会成长得飞快。清华大学x—lab的投资人戴永也认可这种观点，他十分乐见越来越多的应届生加入创业公司。“他们热情足、想法多，有很强的可塑性。最关键的是，对于年轻人来说是一个提高自己的好机会。比起高收入，高成长性同样值得追求”。Airbnb高管认为，如果选择一家靠谱的初创公司，在经济上和个人成长上的回馈都非常大，但并不是所有人都能判断出哪一家公司“靠谱”。说到底，比拼的是大学生的“眼光”。创业公司究竟适不适合我“职位分为生存型和发展型两种：销售、推广这些岗位更偏向于生存性，不太需要成熟公司的经历；技术岗位是高难度工作，大公司会在技能领域帮你快速提升。”蔡志楠觉得下决断不能一刀切，不一样的公司和岗位会有不一样的要求。这种差异性也确实体现在创业公司老总的需求里。杨一萌觉得，自己很需要应届生，“本来就是个天马行空的团队，磨掉棱角反而不好了，有冲劲儿的年轻人是最好的。”技术出身的李勤伟则建议应届生都应该尽量去大公司磨砺一下，因为完善的流程、工作办法、管理方式和技术辅导都是初创公司给不了的。尤其是技术人员，能在成熟企业里得到更好的培养。谈到应届生最吸引人的特质，杨一萌和李勤伟都觉得是“新锐”。想法新、有冲劲、敢于挑战权威表现自己，是他们比起老职场人有优势的地方。戴永将这种气质总结为“初创企业员工也必须有创业精神”。一方面初创企业的员工无疑要更加努力，不同于大公司的按部就班，初创企业员工要学会根据现状调整自己，快速学习；另一方面也需要摆正心态，不要过于讲“现实”，拼待遇，应该把学习放在第一位，多留点“理想”。对于这一点，彭燕觉得不难接受，如今拿着3000元实习工资的她认为，先把工作干好更加重要，因为“也算是自己的一份事业了”。Airbnb的高管表示，创业公司很有可能未来发展不好，或被其他公司干掉了，那时允诺的股票可能就是一张废纸，如果去成熟公司不会太好也不会太差。此外，大公司里聚集的“牛人”更多，与“牛人”在一起工作对自己的帮助也很有吸引力。
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本人非财会专业，商科本科毕业，虽然不是名校但是也是上海的不错的高校，个人能力还算可以
通过14年10月份校招，进入欧洲某制造业企业（世界500强）的财务共享中心
据了解今年就招我一个应届毕业生，目前分在P2P组
看了前辈门的关于FSSC的帖子，感觉有点怕刚开始就在财务共享中心做，会对财务缺乏系统认识，从而沦为操作层面
希望大家给我一些对我现状的评价以及未来发展的建议
万分感谢！
缺点你都知道了，缺个人帮你拿主意？
前一家公司培养了我全局的观念，所有在共享中心感觉差距就是工作更细化；
差异嘛，也主要体现在规模上，共享中心和一般意义上的财务部门并无两样，该有的核算岗位都有，所以你不用担心你出去没人要，因为更讲究效率，很多管理思路对整个集团的夸公司大规模的财务管理很有借鉴意义。工作太死板也不见得，每年还是会有很多优化项目的，自己的工作提升余地也有很多；
简而言之，大公司和小公司的区别
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缺点你都知道了，缺个人帮你拿主意？
前一家公司培养了我全局的观念，所有在共享中心感觉差距就是工作更细 ...
谢谢啦！既来之则安之，通过多岗位轮岗可以弥补对财务理解不系统的缺憾吧。
我到底能不能给你建议呢，给了，也不对，不给也不对。看你的智慧了。点到为止。
我到底能不能给你建议呢，给了，也不对，不给也不对。看你的智慧了。点到为止。
别吓我啊！还请前辈直接点明,多听意见然后综合大家意见思考，会更好。
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你还蛮诚恳的，态度也不高傲，那就告诉你，四个字，看我的书。
你会比周围的人快很多，走得踏实很多。
完毕。点到为止。
你除了推销你的书，还有其他内容没？&
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&&楼主不要被吓到了，故弄玄虚而已，此人从不给予任何意见或建议，只是一味的推销自己的破书。也不想想谁会看你的破书嘛，送人都不会要。
&&强烈要求版主封杀该账号，不能随意散播垃圾广告，影响整个视野的文化交流环境。
谢谢你，明天我们商量下怎么处理&
如果有轮岗的机会，要把握住。
没有的话，也不是一个很大的问题，可以查看系统内别人做的内容、翻凭证
小同学莫不是看过我以前发的帖所以喊我来？
其实我前年写的那个帖已经把FSSC说得挺明白的了，到现在我的朋友圈里还有人在分享那篇，我以前在四大做咨询时有几个同事是专门帮客户做FSSC setup的，他们也很认可我那篇帖里的观点。所以基本上我个人观点是不赞成刚毕业就跑FSSC去做，但前不久一个小网友 的某个回帖让我对FSSC有了新的认识，所以我建议你可以站内给她发短信交流一下，她就是一毕业就去做这种共享服务的工作，但她认为能学到很多。我觉得她的这观点也有道理，但是前提还是要看这个公司FSSC的规模和水平，这小姑娘说的那种FSSC是非常高大上的，属于global级别，在中国有这种FSSC的外企不会超过20家，所以人才的市场价值也很高（高薪），但是风险就是再就业选择的余地很窄，这20家公司分布到每个城市很可能就只有一家（除了京沪和大连），除非你承受搬迁流动，但你不去这种global级别的FSSC，就真的没什么意思。
小同学莫不是看过我以前发的帖所以喊我来？
其实我前年写的那个帖已经把FSSC说得挺明白的了，到 ...
那我在现在基础上，应该做些什么改进现状呢？如果有轮岗会不会好一些？
我选择这个还拒了一家外资财务分析，是不是太傻了。。。
小同学莫不是看过我以前发的帖所以喊我来？
其实我前年写的那个帖已经把FSSC说得挺明白的了，到 ...
忘了说一点，当时面试的时候说，现在总部做一段时间，然后分到下面的事业部去做。而且面试还挺严格的。
Michelle麻烦再帮我分析分析啦！PS 工作地点在上海
有其他机会还是去其他地方吧，进去了当个熟手技工的可能性最大
@猪猪历险记
猪总能否给个建议？
忘了说一点，当时面试的时候说，现在总部做一段时间，然后分到下面的事业部去做。而且面试还挺严格的。
既然你已经接了offer，也不能做什么了，只能进去后再看，轮岗也是要等待的，即使有openning也是没准多人申请，要内部竞争择优录用。既然这家公司是个500强企业，又在上海的总部，应该平台蛮大的，特别是如果它在上海周边城市还有其他分支公司，那么你即使没有FSSC内部的轮岗机会，但如果不介意在上海周边城市调动，申请周边城市分子公司其他非FSSC的财务职位的可能性也很大，何况面试时也说将来会让你去BU做。
楼主不要被吓到了，故弄玄虚而已，此人从不给予任何意见或建议，只是一味的推销自己的破书。也不想想谁会 ...
已经处理，坚决维护大家的合法、良好交流氛围。
本帖最后由 dongchenw 于
20:09 编辑
既然你已经接了offer，也不能做什么了，只能进去后再看，轮岗也是要等待的，即使有openning也是没准多人 ...
谢谢前辈啦！！做了不到一周，这家还好，有大量Admin的记账发票扫描等等工作交给印度的外包公司代劳，整体还是能学到些东西的。总之非常谢谢你中肯的建议啦！多听听大家意见总归是有好处的
如果有轮岗的机会，要把握住。
没有的话，也不是一个很大的问题，可以查看系统内别人做的内容、翻凭证
工作了近一个月，多翻翻凭证，问问老师业务方面的东西，多思考一下会计相关知识。总归，多思考，多总结，多问还是能学到东西的。
问题在于，有其他的选择么？
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原来创业公司财务做账要经历这四个阶段，恍然大悟！
我发现创业的朋友们绝大多数都缺乏财务知识，很多创业者向我诉苦自己财务方面做的不规范，但又不知怎么办，因此很有必要为创业者们缕一缕创业公司在发展路上不同的做账方式。老非以前做过很多成熟公司的审计、咨询、IPO等工作，同时创业时自己做过公司的账，并且也帮过很多创业朋友们理账，根据我多年的观察，发现创业公司财务做账基本要经历以下4个阶段历程。阶段1：公司成立前很多创业公司在融资还没到位前就开始动工了，如果你不是自己一个人单干，那肯定要记录各项支出，比如购买一些简单的设备，聘请员工等支出，记录清楚了你才好和其他合伙人有所交待，让大家明白钱都花在哪里了。这个阶段的特点是账务问题简单，只要用excel按流水账的方式记清楚就行了，因为公司还没有成立，没有监管部门，所以只要自己清楚了就没有问题了。总结：该阶段的财务处理方法很简单，创始人自己充当出纳，以excel记录流水账就行了。阶段2：公司初创期一旦你的公司成立之后，马上要面对监管部门的监管了，如果不涉及前置或者后置的审批部门，监管部门通常只有工商和税务。税务主要监管4种税收：
1、你收入有没有开票，开票后有没有缴纳流转税（包括营业税、增值税以及其他附加税等），每月都要申报；
2、你有没有帮你员工代扣代缴个人所得税，这个也是每月都要申报；
3、如果你的公司挣钱了，那么就要交企业所得税了，这一项是按季申报，没有赢利的话就按季0申报咯；
4、其他一些小税种，比如印花税等，虽然小税种金额不大，但如果没有交，一旦要罚你的话那可是很重的哦，小税种一般是不定期申报的。
工商部门监管工作主要是要求企业每年都要申报相关的资产负债表和利润表相关数据，了解你的公司是否正常运营，运营的结果如何。那么问题来了，创业者已经够忙了，还要应付这些专业又琐碎的事务，怎么办怎么办？最简单的方法就是找代理记账公司咯。代理记账公司会帮你把相关的票据按会计制度的要求贴好、记账，然后到税务后台帮你报税，每年还帮你上工商平台报相关的年报数据。但是代理记账公司只能帮你报符合会计制度的账务，俗称外账，而事实上，你的公司还有大量没有发票的各项费用，这些代理记账公司是不会管你的，自己又请不起专职的会计，所以还是只能创始人自己或者请一个出纳以流水账的形式记录公司各项真实的账目，俗称内账。总结：本阶段是代理记账公司的外账和简单流水内账并存的形式，公司可能还无法请专职的会计，所以外账和内账的数据是差距很大的，通常是外账的收入和费用都小于内账，外账只是部分的反映了公司的运营情况，内账才真实的反映公司的运营状况。阶段3：公司发展期如果创业经历了一段时期，弟兄们发现有奔头了，无论是输血功能的外部融资，还是造血功能的公司收入都好转的话，创业公司才会考虑招聘专职的会计，专职会计来了之后，买好财会软件，然后肯定会对你或者出纳做的流水账摇摇头，重新把之前的乱七八糟的财务重新缕缕。在发展期，大部分的企业还是存在内账外账两种账务的，有了专职的会计之后，通常外账也不用请代理记账公司了，自己人都能搞定。负责任的会计入职后，通常会把内外账的费用金额做成一致，但是费用项目的业务方面可能会记的不一样。举个例子，你公司印了一些名片，名片店里可能无法提供发票给你，这费用又真实发生了，怎么办？找票呗，你找的票可能是一些的士票，那么在外账里反映这项支出是交通费，内账里记录的却是办公费用。当然两种不同的费用对于企业的利润是没有影响的，影响的只是记录的费用类别。总结：本阶段通常由公司自有的专职会计包揽内账外账，收入、费用的金额上通常会做成一致（有些非常不专业的会计会把外账费用会做的更大，收入会做的更小，你懂得！），但是具体的费用项目是不一致的，不过通常追求的结果一致。阶段4：公司成熟期如果你的公司要有远大前程了，要奔向新三板，甚至去主板了，这时候公司已经有充足的会计人员，作为登上人生顶峰大老板、大土豪、霸道总裁的你，已经不用担心做账这些细节问题了。在成熟期的企业，基本上不存在两套账了（当然还是有一些为了粉饰报表，可能存在bug修订账的），因为一旦被发现，惩罚是非常严重的，并且由于你发达了，油水多了，腰已粗了，没有必要为了省钱不开票了。甚至还有一些企业为了利润指标好看，想办法做更多的收入、开更多的票。更夸张的是，还自己掏钱而不往公司报销费用了，因为公司体现多1块钱利润，你的估值可能可以多100块，如果你占50%股份的话就是多了50块的资产啊，现在上市公司的PE值都高的离谱。当然，很多公司在挂牌或者IPO的路上，基本上都还会存在内部控制、预算管理、财务制度以及账务处理方法的不规范，这个时候也不要急，会有专业的财务咨询公司提供专业的服务，比如我的老东家厦门天健咨询在这方面就是业内的翘楚。总结：做账的最高阶段，一切都得按规范办事，有大量专职的财会人员做账，基本上都只有一套账，不过财务处理成本当然也提升上去了。■■■以上是我总结的公司创业路上经历的四种财务做账方法，当然老非建议你，在条件允许的情况下，公司一成立，就把内账和外账数据结果做成一致，这样可能减少后面的麻烦事，让各方利益体对你的创业项目更加充满信心！最后补充一下，回复4JD，告诉你出纳和会计的工作区别，并且放一张我做的excel流水账模板，同时还可能会有修订本文错误的内容（如果有的话）。同时敬请关注我的公众号，下一篇告诉你作为创始人，创业路上如何避免财务相关的那些坑。
黄非，就是“扫黄打非”的黄非，互联网界外号“老非”，连续创业者，2002年毕业于厦门大学会计系，在厦门天健华天会计师事务所（致同会计师事务所厦门分所前身）任职，年作为创始人创办尚科网络，2014-现在作为联合创始人创办请他教。
黄非，互联网界外号“老非”，连续创业者/自媒体人/瞎BB砖家/俊男——就是时下流行的斜杠青年。2002年毕业于厦门大学会计系，4年会计师事务所混霸经验，2006年创办尚科网络，2014作为联合创始人创办“请他教”，现在想不开在折腾“数豆者”，开发了一款永久免费的财务软件科目记供中小企业会计免费使用。个人（个人公众号：黄非说创业）