实体店纷纷倒闭，5大征兆够3个就完蛋--辛而安的博客--凤凰网博客
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实体店纷纷倒闭，5大征兆够3个就完蛋
& & & & & & *企业末日的5大征兆，达到3个就完蛋！【特征一】：无大将可用“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。【特征二】：中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。特征三：一线腐败在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。【特征四】：只开会不决策。有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。【特征五】：老板爱听奉承。企业家谁不爱听奉承? 问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；二是要给你进谗言；三是要架空你。可以说，这样人是不值得信任、也担当不了大任的！
& & & & & & & *实体店为什么倒闭，原因竟是这些！如果不站在顾客角度，重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质，重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足，在互联网时代，我们将把实体店带入穷途末路。一、实体店生意难做有“六大症结” & 1、只看人家怎么做，不考虑我是谁中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。 & 2、只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结！特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？ & 3、只考虑客单价，不考虑提篮数什么叫客单价和提篮数？如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。 & 4、只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。以白酒为例，假如它是10个点的毛利（低的要死人），是不是毛利空间就很小？但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了！同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。 & 5、只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？ & 6、自我麻痹，用同行生意的冷淡来安慰自己阿Q精神，今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了！二、错误思维带来的巨大困境以上这六大错误的习惯性思维，给我们的实体店朋友带来了巨大困境： & 1、阿Q式的随大流就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的广告公司不会差异化，只关注高大上。为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢？因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。 & 2、万变不离其宗的“营销宝典”主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微！现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。（如何抓住、拴住真正的消费者） & & 【优化门店核心竞争力】总之，“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”。 & 1、门店定位：零售店的“三大要素”跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！ & 2、调整品类：体现专业和时尚现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业！ & 3、智能改造：数字店铺是未来趋势互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的“数字店铺”，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。我们过去教大家装修的商业模式的规划布局，都是实体店版本，现在则必须要优化实体店的一些店内装修道具，使其成为“数字化店铺”。比如，在门店合适位置，加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，通过移动手机客户端APP、网店、微店，以及微信、陌陌等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时“随时、随地、随心”的无缝链接。 & 4、顾客传播：建立互联网自媒体平台门店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。 & 5、员工管理：让员工参与进来俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客！现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队！有了这样的管理和团队作保障，顾客和门店之间才能实现互相欣赏，互相喜欢；而门店对顾客，也才能起到精神引领的作用！
& & & & *将大量出现关店潮、倒闭潮、失业潮......（100%和你有关！）这是广州市火车站服装批发商圈中的情况，在最中心的世贸服装城，僵尸商铺高达60-80%。上万平方的商城几乎找不到一个客人。——移动互联网冲击下，各行业惨烈大洗牌!!!让我们看看这几年发生了哪些大事？——百度干了广告的事！——淘宝干了超市的事！——阿里巴巴干了批发市场的事！——微博干了媒体的事！——微信干了通讯的事！在信息大爆炸时代你干了什么？颠覆时代有多可怕，你知道吗？移动互联网模式将重创所有网点和实体店商家！—— 李宁实体店关掉一千八百多家，电商的销售额已经超过实体店的销售额。未来三至五年全国有近百分之八十的书店将关门。服装店、鞋店有近百分之三十的将关闭。这时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的！不要错过这次机会，你错过的不只是一个机会，而是一个时代。马云说：“六年前我刚搞出淘宝网的时候，我告诉一位做皮具的老板，把你的生意放到网上来做吧。”他说：“我先看看。”四年前我再次告诉他同样的话。他说：“有时间再说吧。”两年前他找我说：“我的生意都让网上那些小孩抢走了。”我还能说什么呢？我用两只手握住他的手说：“一只手是机会，一只手是方法，机会是网络，方法是网络营销。” 传统行业是论资排辈的、很难赶的上，PC网络时代没有把握也马上要过去，移动电商已经来临。现在，马云又在颤抖！马云说：“我开始害怕微信了！”媒体大量报道了马云说的这句话。众所周知，马云以很高的代价入股新浪微博，足以说明马云在抓住移动互联网，在防御微信，因为害怕，所以要布局！因为微信做到了马云做不到的事：　　 一、微信的势头过猛，14个月就完成1亿的用户，现在已超过9亿并且每天有1.5亿人同时在线！！！在微信上的时间超过2小时。不管是淘宝还是阿里巴巴都难以超越这个数字。　　 二、马云也做了一个阿里旺旺的app，但下载量与使用量都无法与微信相比。　　 三、微信开启了新时代，而马云的淘宝时代已经黯然，竞争格局裂变！您知道吗？最近中国发生几件大事您是否注意到，未来世界实在太可怕了.....——为什么李嘉诚变卖中国财产投资欧洲？——为什么马云说：微信的强大让我也感到害怕？——为什么影视明星陈坤能够利用微信在24小时内可以狂赚700万？——为什么微信推出2年后，雅虎门户网站关闭了？为什么会出现这种情况？您有没有发现最近半年，身边的店铺关门的越来越多？您有没有发现身边的人都在说钱越来越难赚了？让我们来分析一下：2014微营销作为企业“最高战略”九大理由：　　 一、微信已经突破9亿用户，同时在线1.5亿；　　 二、微信是到达终端用户最直接、最快速、最精准的信息通道；　　 三、微信聚合了用户的碎片化时间；　　 四、未来的移动终端将以惊人的速度普及；　　 五、不可忽视的未来4G网络时代；　　 六、腾讯的移动端战略：移动社区＋搜索＋定位＋智能语音助手；　　 七、全民电商概念的普及及移动电商的应用；　　 八、第三方支付对移动电商普及应用；　　 九、四两拨千斤的“微创想”时代。近代影响整个人类历史的两大变革：　　 第一次变革：计算机互联网的出现成就一批人同时也毁掉一批人！【一批人沉溺于聊天室、QQ聊天、网络游戏中无法自拔。】　　 第二次变革：智能手机移动互联的出现又将成就一批人也将毁掉一批人！【又会有一批人沉溺于微信、微博毫无意义的分享、转发、娱乐聊天中。】同样的工具，有人是纯粹的消费者，有人却能把一切资源化为自己所用！——后者便是我们这群有敏锐洞察力的企业家！一切为我所用！如何用？企业家的十大思考： & & &一、您企业的员工每天用在智能手机上的时间越来越长，您无法控制，也控制不了，如何把它转换成对公司平台、对个人都有价值的行为？　　 &二、传统营销与微营销的区别在哪里？　 & &三、微营销为企业能带来的实质价值是什么？　　 &四、全球社交化时代，您该如何被社交？　　 &五、未来是移动互联网的时代，请问您的公司及网站准备好“移动”了吗？　　 &六、大数据时代的开启，您该如何精准化营销？　　 &七、全球第三屏大战的开启，如何把您的公司开到消费者的手机里？　　 &八、消费者的习惯正在转移“移动电商”，您的营销习惯准备好开始转移了吗？　 & &九、移动互联网消费时代的到来，将会打破时间与空间的界限，您准备好了吗？ & & &十、这是一个时势造就英雄的时代，下一个英雄会是“您”吗?不学习微营销你的企业未来是什么样子？—— 马云说：“不知道改变，这些企业本来就该死！为什么传统的营销方式不再盈利，是因为环境变了，用户变了，传统企业却没有改变，没有创新！”中国目前已有9亿手机用户，据艾瑞统计，2014年我国移动电子商务用户已逾6.5亿。无疑，移动互联网将会是电商更为广阔的营销平台，谁掌握更为方便快捷、操作流畅的移动购物终端，谁就将会抢得移动购物金矿。微信用户8亿用户每1分钟就有100个人加入微信、微信火的是一塌糊涂，年轻人走在路上，坐在车上，躺在床上，只要是一有时间，就是聊微信，刷朋友圈，微信已经变成了生活中一个密不可分工具!哪里有人哪里就有商业，哪里就有盈利空间。据第三方统计70%的手机用户开通了个人微信，其年龄涵盖了小学生至老年人，各年龄阶层的人群。截止目前腾讯已拥有8亿的微信用户，8亿的qq用户。消费者才是企业追逐的目标，人的数量决定了财富的数量。2013年以来，越来越多的企业正在向移动互联网转型，争取在时代变革的时机拿到企业转型升级的船票！对传统企业来说，想要快速的转型并不容易，同时微营销行业的鱼龙混杂也造成很多企业走进了难以自拔的误区，有的甚至失去对移动互联网营销的耐心和信心！但是，转型又是必须的一条路，传统企业该何去何从？未来是资源整合时代，是团队合作时代！也是电子商务直销的时代，任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。搭建平台很累，不容易。前期只是劳作未必能见效益！但是未来，这是必须要走的路，否则很有可能就被淘汰！系统建设已经成为民营企业发展的一大刚需，强大的企业都是用「系统」赚钱的，建设企业管理系统是企业走向成功的必由之路！未来5年，个体户将消失。取而代之的是团队及创新的商业模式！这是大趋势！——阿里巴巴2014全年销售额突破万亿，仅一天就达到571个亿。万亿是什么概念呢？相当于中国十七个省市的全年GDP。未来五至十年的商业模式到底是什么? 那就是O2O模式：——线下(实体店)体验，线上(厂家系统网站)购买，由厂家亲自发货给顾客。（聪明的企业家会将线上销售系统及物流仓储系统外包交给第三方公司解决，自己全力做好产品）然后顾客介绍顾客（直销），厂家直接给顾客广告宣传费永远都有……大家设想一下，这个商业模式将狂揽多少顾客，多少渠道资源。未来五至十年拼的就是资源整合，你能整合多少资源、多少渠道？你将来就会得到多少财富？造船过河，不如借船过河！趋势，无法阻挡！抉择!
有不一样的发现
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敬天爱人扎基层，闲来聊发己真情。水平有限文采糙，看与不看都能成！
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中国将大量出现关店潮、倒闭潮、失业潮
(汉姆管理公司) 这是广州市火车站服装批发商圈中的情况，在最中心的世贸服装城，僵尸商铺高达60-80%。上万平方的商城几乎找不到一个客人。
移动互联网冲击下，各行业惨烈大洗牌!让我们看看这几年发生了哪些事？
百度干了广告的事！淘宝干了超市的事！阿里巴巴干了批发市场的事！微博干了媒体的事！微信干了通讯的事！不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进取代落后！
在信息大爆炸时代你干了什么？马云说：“六年前我刚搞出淘宝网的时候，我告诉一位做皮具的老板，把你的生意放到网上来做吧。”他说：“我先看看。”四年前我再次告诉他同样的话。他说：“有时间再说吧。”两年前他找我说：“我的生意都让网上那些小孩抢走了。”我还能说什么呢？我用两只手握住他的手说：“一只手是机会，一只手是方法，机会是网络，方法是网络营销。”传统行业是论资排辈的、很难赶的上，PC网络时代没有把握也马上要过去，移动电商已经来临。这时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。不要错过这次机会，你错过的不只是一个机会，而是一个时代。
现在，马云又在颤抖！马云说：“我开始害怕微信了！”媒体大量报道了马云说的这句话。众所周知，马云以很高的代价入股新浪微博，足以说明马云在抓住移动互联网，在防御微信，因为害怕，所以要布局！因为微信做到马云做不到的事：
一、微信的势头过猛，14个月就完成1亿的用户，现在已超过9亿并且每天有1.5亿人同时在线！！！在微信上的时间超过2小时。不管是淘宝还是阿里巴巴都难以超越这个数字。
二、马云也做了一个阿里旺旺的app，但下载量与使用量都无法与微信相比。
三、微信开启了新时代，微时代、微营销时代。而马云的淘宝时代已经黯然，竞争格局裂变！
为什么李嘉诚变卖中国财产投资欧洲？为什么马云说：微信的强大让我也感到害怕？为什么影视明星陈坤能够利用微信在24小时内可以狂赚700万？为什么微信推出2年后，雅虎门户网站关闭了？为什么会出现这种情况？您有没有发现最近半年，身边的店铺关门的越来越多？您有没有发现身边的人都在说钱越来越难赚了？
让我们来分析一下：2014微营销作为企业“最高战略”九大理由：
一、微信已经突破9亿用户，同时在线1.5亿；
二、微信是到达终端用户最直接、快速、精准的信息通道；
三、微信聚合了用户的碎片化时间；
四、未来的移动终端将以惊人的速度普及；
五、不可忽视的未来4G网络时代；
六、腾讯的移动端战略：移动社区＋搜索＋定位＋智能语音助手；
七、全民电商概念的普及和移动电商的应用；
八、第三方支付对移动电商普及应用；
九、四两拨千斤的“微创想”时代。
同样的工具，有人是纯粹的消费者，有人却能把一切资源化为自己所用！后者便是我们这群有敏锐洞察力的企业家！一切为我所用，如何用，企业家的十大思考：
一、您企业的员工每天用在智能手机上的时间越来越长，您无法控制，也控制不了，如何把它转换成对公司平台、对个人都有价值的行为？
二、传统营销与微营销的区别在哪里？
三、微营销为企业能带来的实质价值是什么？
四、全球社交化时代，您该如何被社交？
五、未来是移动互联网的时代，请问您的公司及网站准备好“移动”了吗？
六、大数据时代的开启，您该如何精准化营销？
七、全球第三屏大战的开启，如何把您的公司开到消费者的手机里？
八、消费者的习惯正在转移“移动电商”，您的营销习惯准备好开始转移了吗？
九、移动互联网消费时代的到来，将会打破时间与空间的界限，您的企业准备好了吗？
十、这是一个时势造就英雄的时代，下一个英雄会是“您”吗?
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