国金的领导都是瞎.离职率高，领导人几次看不到天池的吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-18 17:45 标签： 领导见面看不到你
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　　【Technews科技新报】人才已经是企业在产业典范转移过程中致胜的关键，全球企业都在竞逐人才，但是找到稀有人才已经不简单，留住他们更难。人力资源专家表示，人才出走不是旦夕间的事，而是许多面向出错，长时间压抑人才的工作热情，最后迫使他们另寻高就，然而哪些原因最有可能造成人才出走？
　　人力资源专家 Travis Bradberry 在 QUARTZ 撰文表示，许多人才萌生出走念头之时，外表看不出来，他们努力工作，重视团队，会议中也能提出精辟见解，但实际上他们已经一点一滴丧失热情，最后的结果就是离开。
　　留不住人才的企业通常有几个特点，如管理规定很愚蠢，最普遍的问题就是企业对员工过度监控，包括严格的出勤政策以及监控出差任务等，当员工发现老大哥随时在看着你，顶尖人才就会另寻高就。
　　其次为企业对待每个员工都一视同仁，若一样工作不同表现的人无法得到差异化对待，人才就会降低努力的意愿。企业不能容忍表现不佳的员工，因为表现不佳的员工会拖累团队表现。此外，企业需要奖励员工，经理人需要了解员工希望获得的奖励是什么，有些人喜欢加薪就好，有些人希望能被公开表扬，并在他们表现优异时满足需求。
　　企业不关心员工也会造成人才出走，以及很高的离职率，因为一天至少 8 小时在办公室，除了工作之外，一定会有人际互动，人际间的关心与付出是维系企业文化的重要环节。没有愿景的企业也是人才大忌，虽然许多企业员工愿意每天在例行任务中度日，但若没有愿景支撑，就容易流失顶尖人才。
　　顶尖人才愿意担负重大工作量，是因为他们真正在乎自己的工作，工作必须有目的，当没有目的，就会对工作感到疏远，进而离开。
　　此外，企业必须让员工有追随自己热情的空间，譬如 Google 让员工有 20% 的时间替 Google 创造最有利的产品，目的是得到参与度高的员工。但许多企业经理人担心给员工时间，会降低生产力，研究显示若员工能够在例行工作中追求自己的热情，会产生愉快的精神状态，提升五倍生产力。
　　最后，工作要是一件好玩的事，若人们工作的不开心，就容易出错，科技公司提供免费餐点、保龄球联盟和健身课程等目的都是创造愉快的工作环境，当然最终目标是让员工长时间待在公司，不会这么想回家。
　　许多企业经理人将高离职率怪罪给员工自己的问题，但却忽略最重要的重点就是，人才离开不是不想工作，而是不想与他们的企业经理人共事。
　　(首图来源：Flickr / CC By 2.0)
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快递离职率高 折射企业文化缺失
来源：深圳新闻网-深圳商报 7:04:00
　　张西流
　　从2010年起，物流行业整体涨薪就远高于全行业平均水平。根据众达朴信发布的物流行业薪酬福利调研报告显示，在细分行业中，快递行业的快递员涨薪幅度最高，平均值为16.8%，高分位值甚至超过25%。当然与涨薪幅度相对应的是，快递员也是离职率较高的岗位，平均主动离职率在30%以上。
　　应该说，快递业出现薪酬涨幅最高、离职率较高“双高”现象，本在意料之中。尤其是离职率较高，更是行业性质使然。众所周知，快递公司聘用的快递员，大都不是公司正式员工，属于灵活就业人员，既然是灵活就业人员，就可以随时走人。快递员频繁跳槽，呈短工化趋势，导致主动离职率偏高。
　　事实上，快递业离职率高，除了用人机制滞后之外，还有更深层次的原因。毋庸置疑，相对西方国家、美国、日本，甚至是印度，中国企业员工的忠诚度明显偏低。虽然国家出台劳动法，对于保护劳动者合法权益，构建和谐劳动关系，提供了强有力的保障，但是员工职业忠诚度低，流失率高，仍然是企业必须面对、亟须解决的现实问题。而这个问题，在快递这个新兴行业体现得更加突出。
　　为了吸引和留住员工，快递业频频给员工加薪，这种物质剌激方式，也许在短期内可以奏效。但是，一旦员工羽翼丰满了，就会去追寻更大的发展空间。事实上，员工的职业忠诚度，仅与企业的创造力、凝聚力、向心力等有关，并与企业重视和关心员工的程度成正比。相比之下，采取松散型管理方式的快递业，恰恰缺少这些“要素”。可见，快递业离职率高，折射出了企业文化的缺失。
　　换言之，不是涨了工资，就能解决所有问题。在加薪的同时，企业还是要致力于改善管理方式，营造更加人性化的企业文化，这显然值得邮政部门及快递企业反思。首先，应改革用工制度，建立一支专业、固定的快递员队伍，提高工资、福利待遇，落实社会保障制度，改善他们的工作环境和生活条件，用人性化管理吸引人、留住人。特别是，快递员既是企业的劳动者，也是企业的主人；既有参加劳动、为企业创造财富的义务，也有获取劳动报酬、享受物质和精神文明的权利。这就要求快递企业，最大限度地尊重员工的基本权利，给员工更多的关怀。
　　（张西流）
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