假如领导安排调换你的工作岗位，可你认为原来的岗位更能发挥自己的特长，你怎么办？ 如题，假如领导安排调换你的工作岗位，可你认为原来的岗位更能发挥自己的特长，你怎么办？ 你可能对现在的工作比较满意，有比较熟悉，不愿意接替一个既不熟悉，又不喜欢干的工作。其实，人的一辈子从事一项工作的几率并不多，除非你是专业技术人员。如财务工作一般不容易改行。就像一楼说的，从事一份新的工作更能够使你开拓视野，也是增长才干的最好机会。若经过几次工作的变动，你都干的比较出色，那么，你升迁的几率也多些。
另一方面，你也应该站在领导的角度去看问题。如果单位这时正有个位置出现空缺，总要有人去做。领导既然选上了你，说明领导是对你的信任，认为你可能胜任这份工作才选中了你，所以，你应该欣然接受才是，你说对吗？ 1、如果不是降级、降薪，就接受吧。不同的职位可以增加你不同的技能，技能多了对你以后的发展会有利的，也许你去了之后会觉得你原来不是只适合一种工作的。
2、如果做那项工作真的如你所想的那么痛快，就去跟领导推心置腹的谈谈，我想他会理解你的。毕竟首先应该是快乐的工作你才能把工作做好，并且人生毕竟这么短短的几十年何必委屈了自己。
愿你早日做出正确的决定！ 换位想想,去另一个岗位学习下不是很好嘛,全面增长自身能力,可能是领导培养你的,要全面发展嘛.我各人认为是好事. 下页更精彩：1 本文已影响人账号(邮箱/学号/手机号) 10天内免登录 【职场指路】领导让我换不喜欢的行政岗，我应该怎么办？ 我也要提问 　　公司目前有200人，我是人事专员，另外还有一名行政专员。去年年底，领导提出了说让我与行政轮岗，因为不想做行政，当时我拒绝了，但是领导很坚持，我只能回复他休完产假再考虑。　　因为各种特殊原因，我准备4月开始提前休产假了，领导也已经同意。但是在3月初，领导在我请假产检时候发布系统通知，告诉各部门及总公司说我跟行政轮岗了，还布置了很多的行政事务。　　说实话，我的个人规划是一直朝专业人力资源方向发展，而且有些排斥从事行政工作。现在一想到产假休完回来就会轮岗做行政的工作，我就在犹豫。　　我想请问，我该怎么办？ 写篇好的总结，我要做打卡牛人 参与打卡分享的牛人 14 位，我订阅的牛人 0 位 收起小三角形 案例纲要：1.人事专员调职到行政专员2.时间为产假后3.内心排斥这个岗位，原因是与个人规划不符个人见解：&&&&通常，我们这么认为：辅导可以引起一些人在看待自己和看待他人的方式上面发生根本性的改变，其中可能包括了同事、上级或者竞争对手，认为所有人都会在他们各自的领域里面有极大的发展潜力，就像树的种子，这样的新的观念与原来的想法是迥然不同的概念，就像空空个水管没有看起来没有价值，而当我们从外面给它输入东西的时候，它就会因输入的东西而价值百倍。而这样的改变，可能需要话很多时间，也可能受到某件事的启发而产生改变，所以在改变自己的想法前，希望本人的思路，能帮你将这个事情梳理并引起深思。&&&&&&没... 案例纲要： 1.人事专员调职到行政专员 2.时间为产假后 3.内心排斥这个岗位，原因是与个人规划不符 个人见解： &&&& 通常，我们这么认为：辅导可以引起一些人在看待自己和看待他人的方式上面发生根本性的改变，其中可能包括了同事、上级或者竞争对手，认为所有人都会在他们各自的领域里面有极大的发展潜力，就像树的种子，这样的新的观念与原来的想法是迥然不同的概念，就像空空个水管没有看起来没有价值，而当我们从外面给它输入东西的时候，它就会因输入的东西而价值百倍。而这样的改变，可能需要话很多时间，也可能受到某件事的启发而产生改变，所以在改变自己的想法前，希望本人的思路，能帮你将这个事情梳理并引起深思。 &&&&& &没有人在一一帆风顺，没有阻碍的，职业生涯中，沿途我们会遇到各种障碍，最大和最重要的障碍就是自己，因为通常的，我们提出一个问题，都是处于恐惧和猜测中进行的，并不是真正有这样的经历，就像管理者美美做出一个行为，总会遇到一定阻碍和猜疑一样。所以在开篇之前，提醒自己：先静心。把自己放轻松，比如看书，比如运动，比如外出看看风景，甚至是在带宝宝的时间里面，放假休息一天，因为自己太累。 &&&& 在有一定时间的放松里面， 那么我们对于问题的发生需要有一个正确的认识：学习新事物--基本理念--抛弃旧事物--命令式管理& 这样要容易的多，我们都已经习惯了长期命令和被命令的环境下成长，所以案例建议从以下几个方面考虑： &&&&& 1.轮岗位考虑薪资情况：对于长期从事人事专员，又在规模200多人公司里面，即使自己有了熟练本职工作的一技之长，那么满足现状，单调乏味的规律生活，其实，对于作为家庭经济压力越来越大的你，并不是一件好事，因为家庭对于金钱的要求，将会越来越高，家庭事务的处理难度将越来越高，而对于本岗位来说，提升的幅度，实在有限，所以考虑轮岗，综合发展，或许在小公司能给予不同的薪资待遇； &&&& 2.轮岗考虑岗位情况：作为新岗位来说，如果延续原来的工作方式，只能说，你真的没有进步，真的不适合做人力，因为作为HR来说，计划与总结，是最基础的工作技能之一，所以，领导把一堆所谓的破事杂事给你，对于你来说，开头是一个考验，后期是一个业绩总结； &&&& 3.& 考虑工作的连续性：我们知道，做行政，和做人力，在小公司里面差好多，为什么这样说，人事可以说一技之长的工作，而行政，很多人自称“杂工”，重要性不言而喻，这里不是说行政不好，而是人事的工作，并不是常常能够空缺的岗位，所以对于产假期间工作安排，产假后家务事可能繁多的你来说，做行政，远比做人事好很多，因为领导考虑的是：工作的连续性问题上； &&& 4.考虑领导的想法：作为管理人员来说，谁做事情，其实并不是那么重要，而是谁的态度好，那么岗位优先原则，会进行调整，所以，思虑在产假前后，自己对上级的态度是否发生的巨大变化，这个我觉得是作为接下来开展工作，或者接下来面谈的重点，因为很多事情，还是需要领带协调的，反思自己的沟通方式，能帮助自己自省； &&&5.综合发展，不是坏事：从人事，到行政，其实不管哪个岗位来说，都是一样的上级的话，没有很大的区别，事情可能不一样，难度系数也不一样，作为行政来说，可能要去你与更多的人际沟通，而做人事来说，更多侧重技能的要求，所以综合发展，对于自己来说，并不是坏事； &&&&& 钱多事少离家近，大家都想，事实上不如意，所以，能够呆在现在公司来说，肯定有自己的取舍，那么职业规划也好，岗位也罢，最后都会被现实打败：钱，所以在轮岗位的基础上面，作为已婚的你，努力为家里挣钱，才是真的要考虑的问题，工作上面忙碌一点，事情复杂一点，只要工资不减，领导还可以，做人事，做行政，我觉得，没多大区别来着。 钱多事少离家近，实话啊 案例中不愿做行政方面的工作，我有点感觉限制自己了 一个只有200多人的公司，不可能既有人事主管又有行政主管，不想做行政，无非就是行政的工作比较琐碎。都要休产假的年龄了，难道就甘心只做人事专员吗？ 支持好友！ 怀着空杯之心，任何事就可释怀了。 后面还有53条评论， 收起全文小三角形 展开小三角形 案例中的主人自己想往人力资源方向发展，而领导却安排自己做自己不愿意做的行政工作，这确实有点违背人愿，强人所难，面对这些，要么接受，要么逃离，因为选择工作和做什么职位的主动权不在你自己手中，都是由别人决定和安排的，所以当出现这样的情况时，就要以积极的心态，认真面对，接受挑战，以展现自己的实力和能力，最终取得职场上的成功。一、服从安排，赢得信赖领导安排你做行政工作，你不要有抵触情绪，要服从领导安排，配合领导做好自己的本职工作，脚踏实地，认真负责，团结同事，和睦相处，将行政工作做的有声有色，以赢得领导的信任，为自己创造提升职位的机会和提供增加工资的筹码。二、摆正心态，迎接挑战：领导调整你的工作岗位，自有他的道理和想法，所以你要摆正自己的心态，接受现实，努力适应新的工作岗位和工作内容，不要担心，不要害怕，要积极挑战自己的能力和实力。虽然你自己... 案例中的主人自己想往人力资源方向发展，而领导却安排自己做自己不愿意做的行政工作，这确实有点违背人愿，强人所难，面对这些，要么接受，要么逃离，因为选择工作和做什么职位的主动权不在你自己手中，都是由别人决定和安排的，所以当出现这样的情况时，就要以积极的心态，认真面对，接受挑战，以展现自己的实力和能力，最终取得职场上的成功。 一、服从安排，赢得信赖 领导安排你做行政工作，你不要有抵触情绪，要服从领导安排，配合领导做好自己的本职工作，脚踏实地，认真负责，团结同事，和睦相处，将行政工作做的有声有色，以赢得领导的信任，为自己创造提升职位的机会和提供增加工资的筹码。 二、摆正心态，迎接挑战： 领导调整你的工作岗位，自有他的道理和想法，所以你要摆正自己的心态，接受现实，努力适应新的工作岗位和工作内容，不要担心，不要害怕，要积极挑战自己的能力和实力。虽然你自己不喜欢行政工作，喜欢人事工作，其实人事行政是不分家的，在小公司都是在一起的，大公司才会分开，所以你有了人事工作经验，现在再去做好行政工作，并把行政工作做好，到人事、行政工作都积累了丰富的工作经验的时候，将会对你自己的职业生涯是非常有利的。 三、积极工作，做出成绩 既然安排你做行政工作，虽然你不想做，也不太愿意，但是目前你还没有离职的打算，既然这样，那就既安排之，就接受之，在行政工作岗位上积极工作，用人事的工作经验和方法去做好行政工作，边工作边总结，加强学习，尽可能快地适应行政工作岗位，做出骄人的成绩。 四、拓宽视野，提升能力 领导能安排你做行政工作，这对你来说，是一个很好地接触行政工作岗位的机会，你自己可以借此拓宽自己的工作视野，积累更多的工作经验，而不是只盯着人事工作或者行政工作，应该将两者融合起来，相互借鉴，这样可以增强自己的工作能力，积累更多的工作经验，提升自己职场的竞争力。 五、做好行政，不忘人事 自己在做好行政工作的同时，不忘记人事工作，自己可以主动向领导申请，在你做好行政工作的同时，适当安排你协助相关的人事人员做一些人事工作，使自己的人事工作经历不至于有中断，出现断层，这样也可以拉近你与做人事工作同事的关系，为自己营造一个好的人际关系氛围，便于自己今后更好地工作。比如协助招聘面试、协助培训、协助做员工关系等工作。 六、明确方向，努力奋斗 自己一定要明确自己的个人职业发展方向，并且要为此制定一个详细的工作计划，并坚持不懈，为之而奋斗，以实现自己的职业目标。领导安排你做行政工作，在你坚持将行政工作做得非常到位，非常出色，领导也很满意的时候，你再去找领导谈谈自己想做人事的想法，此时领导一定会认真考虑的，毕竟此时的你不是以前的你了，说不准借此机会提升你的职务，增加你的工资，假如领导层面对你还是没有的任何的安排或者打算，那你自己就可以选择辞职，另谋高就，因为此时的你人事、行政全都能胜任，并有一定的工作经验，这样选择工作时面也会很广，机会相对也会很多，不用担心辞职没有饭吃。 &所以你自己对于领导的调岗安排，要积极应对，认真对待，接受各种挑战，锻炼自己，提升自己的能力，增强自己职场的竞争实力。 收起全文小三角形 展开小三角形 　　“领导给我调岗位，我该怎么办？”　　有什么好纠结的！　　是不是因为你对行政工作有些陌生，所以不想踏足；　　是不是因为你对现在的人事工作较为熟悉，所以不想改行；　　要明白，想发展，必须有行政方面的经验，要炼就成一个全面手。　　你有人事方面的经验，其实对于行政工作来说，应该很容易上手的，只不过是信心有木有。　　领导是否有照顾性的安排？想想……想想。由于你自身的原因要休产假，所以，一想：你所从事的人事工作，哪些工作在你休假期间不能停下？领导是否根据你的身体情况，早安排人来接手以便各项工作的有序开展？二想：领导给你安排的行政事务，是否在你休假期间，别人可以为你完成，而对于你休假满后领导是否还有其他安排？三想：如果你之前的工作都表现较好，那么领导给你调整工作照顾性的可能比较大，也有可能为了培养你在各... 　　“领导给我调岗位，我该怎么办？” 　　有什么好纠结的！ 　　是不是因为你对行政工作有些陌生，所以不想踏足； 　　是不是因为你对现在的人事工作较为熟悉，所以不想改行； 　　要明白，想发展，必须有行政方面的经验，要炼就成一个全面手。 　　你有人事方面的经验，其实对于行政工作来说，应该很容易上手的，只不过是信心有木有。 　　领导是否有照顾性的安排？想想……想想。由于你自身的原因要休产假，所以，一想：你所从事的人事工作，哪些工作在你休假期间不能停下？领导是否根据你的身体情况，早安排人来接手以便各项工作的有序开展？二想：领导给你安排的行政事务，是否在你休假期间，别人可以为你完成，而对于你休假满后领导是否还有其他安排？三想：如果你之前的工作都表现较好，那么领导给你调整工作照顾性的可能比较大，也有可能为了培养你在各方面的能力；但如果你之前的工作表现一般，领导给你调整工作，有可能认为这个岗位更加适合你，或者说看看你在这个岗位将来又是一种什么表现。 　　前面我们做个序，现在我们来找答案： 　　楼主说了，我在犹豫，现在不知道该怎么办，现在我给你的答案是，没有犹豫，一是认为不合适，顶着风头上，等产假休完后找他去，我就是要干人事，看领导怎么回答你，闹他……，你闹他，你也完了，就算给你原岗位，你也会有很长一段时间没有什么发展可谈；二是你就走人；如果以上两种你都不想选或者犹豫的话，那就选择第三种，服从安排，接受调动，树个目标，干出个样儿来，你说呢。 　　以上给你三个选择，你选择哪个？头两个就不要考虑了，还是让我们说说第三种吧。 一、调整心态 　　心态不平衡，很多工作没有办法开展，同样，你的思路也将受到影响，所以，任何事情到了你的面前，你如果躲不开，那就从容面对它。剑有两刃，一面对着自己，一面向着他人，用好了你就会取胜，但如果没有用好，伤着的就是自己。抛开这把“剑”，现在来想想自己，你对人事工作的热衷，对行政工作的陌生，但如果你没有了选择，你终究还是要选择陌生，但在陌生的领域里要得以生存，那么你就要有足够的胆识与见识，要有敏锐的观察力，要有想闯出去的劲头，经过你的不懈努力，一个铁峥峥的勇士就会站到大家面前。你不想这样做吗？所以，没有工作能够难倒我们，只有被工作吓倒的人。再说，行政工作有什么啊，不就是处理处理文档、应酬应酬、打个字、跑跑腿的事嘛，只要把日常工作做细了，台帐记清了，还有什么工作让你闹心呢。你可能认为人事工作更适合自己发展，但你反过来想，人事工作你都干过了，再强化一下自己的管理水平和文字根底这不是一件很好很好的事情吗！所以，把心态调整一下下，好好地在家照顾孩子吧，孩子睡了就用这半年多的时间好好学习学习行政方面的知识，多好的机会。 二、沟通先行 　　把事情想明白了，那么你首先要做是给领导沟通，也可以说向领导表态，也可以说与领导谈心。 　　与领导沟通要讲方式，你要找个适当时间找领导谈心，话不用多，态度一定要诚恳，不要像之前与领导争执，再说，工作调动已经定下，所以，给领导说说你的想法，可以奉承他两句，不管他是否真那样想过：“感谢领导一直以来对我的关心与照顾，前段时间听领导给我调岗的事，说实话，当时一下子就懵了，所以说出很多不合适的话来，领导没有生气吧！”之后，给领导说说你今后的打算，自己如何定的位，自己将如何加强学习，再让领导给你规划规划努力方向，最后表明一下心态，让领导放心，任何工作都将出色完成，也会经常向领导、同事多学习多请教等等。如果整个谈话过程比较愉快的话，最后邀请领导做桥梁，与行政部门领导见个面，对你到该部门将有莫的的好处，如果领导不去，打个电话也行，但去与不去不要小家子气，这不是个事，以后让成绩来说话吧。 　　最后，给楼主再说两句，想发展，必须要有一个好的心态；想发展，必须要有自己的主见，但不能任性；想发展，沟通做铺垫；想发展，扎实工作努力学习开阔视野学习管理是硬件；想发展，态度决定未来。 　　补充一句：人事与行政本是一家人。 收起全文小三角形 展开小三角形 &&确实有时候很不喜欢行政岗位，回想当年怎么做起行政的时候，也想不起原因了。行政是一个苦活，但是却也是一个锻炼人的岗位，女生很多人都不喜欢做这个，太繁琐，有时候又要跟一些粗人打交道，很麻烦。但是你能学到很多，跟各种各样的人打交道的手段，还有一些鸡毛蒜皮的小事的处理方法。可以说，从行政工作上，我也看淡了很多平常生活中的琐碎小事，让自己的心态更平和了。&&&人事专员与行政专员轮岗，其实这是可行的，我想在很多中小企业中，特别是民营企业中，这种现象并不少见。所以对于我来说，确实也不是什么坏事。但是，楼主却不喜欢行政岗位，所以想跟领导拒绝，却也完全拒绝掉，导致后面在休产假前一个月领导公布了楼主跟行政轮岗的事情，楼主觉得与自己的个人规划偏了，所以很苦恼。&&我的建议呢，是先跟领导沟通一下，了... & & 确实有时候很不喜欢行政岗位，回想当年怎么做起行政的时候，也想不起原因了。行政是一个苦活，但是却也是一个锻炼人的岗位，女生很多人都不喜欢做这个，太繁琐，有时候又要跟一些粗人打交道，很麻烦。但是你能学到很多，跟各种各样的人打交道的手段，还有一些鸡毛蒜皮的小事的处理方法。可以说，从行政工作上，我也看淡了很多平常生活中的琐碎小事，让自己的心态更平和了。 & &&人事专员与行政专员轮岗，其实这是可行的，我想在很多中小企业中，特别是民营企业中，这种现象并不少见。所以对于我来说，确实也不是什么坏事。但是，楼主却不喜欢行政岗位，所以想跟领导拒绝，却也完全拒绝掉，导致后面在休产假前一个月领导公布了楼主跟行政轮岗的事情，楼主觉得与自己的个人规划偏了，所以很苦恼。 & & 我的建议呢，是先跟领导沟通一下，了解一下领导的意图，他为什么要两个岗位轮岗，是为了什么原因，是为了提高两个人的综合能力呢，还是要为了让某个人有发展的机会呢（当然如果是要行政那位有发展机会的话，估计楼主就没戏了，那就更应该努力学点其他的技能了，不能被他给比下去呀） & & 接下来，我们好好规划自己的时间。目前楼主面临的是休产假的问题，所以我很想说的是，老板是不是有意图的要行政专员学会人事工作，到时候休产假的时候，有人替岗吧。所以楼主不要太过纠结这个问题。如果仅仅出于这个目的考虑，我建议楼主还是可以多学习一下行政的工作的。但是实在不想，可以修完产假的时候找领导再谈一下，可以开诚布公的跟领导反应，特别到时候孩子的问题，导致无法正常的学习，只有从事原本岗位比较顺手，容易入手，但是可以在其他的休闲时间努力学习，等到孩子大一点的时候在正式轮岗，看领导意见如何。如果实在不行，估计有一个可能是领导要用这个让自己离开了。所以我们就要考虑这份工作对于楼主来说是否重要的问题，再来考虑轮岗的问题了。 & & 对于前景来说，或者说个人的职业规划来说，确实是比较不容易接受，但是作为一名好的HR，懂点行政的知识也是一个很好的补充，能够让自己的人力这块的工作中越做越好。好的HR也是一个好的业务员，要懂公司的各个模块，这样才会做好一个企业HR的工作。 收起全文小三角形 展开小三角形 &&当时看题目，以为是单纯的调岗，心里还想，人资接触行政岗也是一个不错的补充，对于员工关系、沟通能力都很有帮助。很多时候，工作没有喜欢不喜欢，只有需要不需要。但看到“我只能回复他休完产假再考虑”才恍然大悟，这不是一起简单的调岗事件啊。&&因为各种原因，这名女HR准备4月开始提前休产假，也得到领导同意。从这一点上看，领导还是很人性化的。但后面的举措让人像吃了苍蝇一样恶心。&&“3月初，领导在我请假产检时候发布系统通知，告诉各部门及总公司说我跟行政轮岗了，还布置了很多的行政事务”。这次调岗放在要休产假前，是何用意？是拿调岗和提前休产假做交易？还是通过调岗逐步达到让你走人的目的？&&所以我的初步建议是：先和领导做一次面对面的沟通，如果可以的话，做好录音，防止出尔反... & & 当时看题目，以为是单纯的调岗，心里还想，人资接触行政岗也是一个不错的补充，对于员工关系、沟通能力都很有帮助。很多时候，工作没有喜欢不喜欢，只有需要不需要。但看到“我只能回复他休完产假再考虑”才恍然大悟，这不是一起简单的调岗事件啊。 & & 因为各种原因，这名女HR准备4月开始提前休产假，也得到领导同意。从这一点上看，领导还是很人性化的。但后面的举措让人像吃了苍蝇一样恶心。 & &“3月初，领导在我请假产检时候发布系统通知，告诉各部门及总公司说我跟行政轮岗了，还布置了很多的行政事务”。这次调岗放在要休产假前，是何用意？是拿调岗和提前休产假做交易？还是通过调岗逐步达到让你走人的目的？ & &所以我的初步建议是：先和领导做一次面对面的沟通，如果可以的话，做好录音，防止出尔反尔。沟通中可以把事情的来龙去脉交代清楚，再加一些劳动法在里面。 & & 如，领导，我想谈一下关于调岗的事。去年年底，您提出让我与行政轮岗，因为不想做行政，当时我拒绝了，因为我的个人规化一直是朝着人资方向发展。但是您一直很坚持，因此我请求等我休完产假给你明确答复。怀孕后我身体不适，不得不提前申请休产假。没想到您也同意了，说实话，我打心眼里对您表示感激。此处可以落泪…… & & 这时候领导情绪会适当放松，你可以说重点。但是为什么您会在我休假产检的时候发布轮岗公告呢？您也知道，没有本人签字同意的调岗是无效的。目前突然安排这么多行政工作，我身体也比较虚弱，可能在新岗位上很难适应。为了保证工作的正常开展，我建议一切还是等到我休完产假后再定。您看这样合适吗？ & & 谈这次话，并不一定非要一个期待中的结果。关键是点明几个要点：调岗并没有经过你同意就发布了；你提前休产假是经过领导批准的；不经本人同意的调岗是无效的，你已经提醒过领导了；不是你不同意调岗，而是身体情况不允许，因此提出在产假后再谈调岗。 & & 这样的谈话，就防止了第二种情况：会不会通过调岗作为逼你离职的第一步呢？毕竟按劳动合同法讲，并不是说怀孕了就绝对不能辞退了。在严重违反劳动纪律的情况下，还是可以被辞退的。因此，必要的自我保护不可少。 & & 从安排大量工作来分析，领导的动机绝对有问题。一个专员，值得你安排这么多工作嘛。所以，你应该通过沟通，把这些隐患消除掉，或者留好证据。 & & 这个情况的调岗，还真与个人规划和轮岗的必要性无关；也与职业规划和心态无关。因为怀孕这个字眼，这个调岗实在不寻常。在我眼里，调岗与否，更像一场权益保卫战。 收起全文小三角形 展开小三角形 （一）提炼要点1、人事行政问题。所谓合久必分，分久必合。企业人事与行政分工，开采用轮岗制，必有合并之意。是时候了解一下部门改变的主要原因了。2、决策已不许变。“我拒绝，领导坚持。”、“产假时，已经布告通知实行轮岗事宜，还有下达行政事务性工作”，毋庸置疑已经成为决策，改变的难度已经相当的大了，还是从改变的主要原因着手。3、产假缓冲考虑。个人原因，请了产假。通过假期时间好好的思考一下“yes”or“no”的问题4、国事家事取舍。案例总结，还是回到原点，决策的下达是“国家”深思熟虑了的事情，“个人”从事与兴趣爱好向着人资并有排斥行政的心态。是犹豫、排斥、坚持或接受？回到原点，从取舍出发！（二）个人看法一、人事与行... （一）提炼要点 1、人事行政问题。所谓合久必分，分久必合。企业人事与行政分工，开采用轮岗制，必有合并之意。是时候了解一下部门改变的主要原因了。 2、决策已不许变。“我拒绝，领导坚持。”、“产假时，已经布告通知实行轮岗事宜，还有下达行政事务性工作”，毋庸置疑已经成为决策，改变的难度已经相当的大了，还是从改变的主要原因着手。 3、产假缓冲考虑。个人原因，请了产假。通过假期时间好好的思考一下“yes”or“no”的问题 4、国事家事取舍。案例总结，还是回到原点，决策的下达是“国家”深思熟虑了的事情，“个人”从事与兴趣爱好向着人资并有排斥行政的心态。是犹豫、排斥、坚持或接受？回到原点，从取舍出发！ （二）个人看法 一、人事与行政 行政专员的工作相对比较多元化，也可以说相对繁琐。人事档案管理、考勤管理、奖惩办法执行、各类公告的发布、各项规章制度的执行与监督、办公用品的预算与采购等等等等。相反，人事专员偏向于战略性，相对比较职业化与专业化与六大模块为基准，相关的操作性与执行性少了些。 然，两者在很多时候都是相互相当的。在中小企业中，人事与行政很多是合并且不分家。只有企业达到一定的规模，工作细化且任务达到饱和后方分开。案例中，200人的企业一般企业都会把人事与行政合并在一起。可企业还是分开的，现今者考虑人事与行政进行轮岗，那必有其深意。可能这时是试点，当达成效果将进行更一番改变。 二、决策已钉板 “改变不了环境，就改变自己；改变不了事实，改变心态；改变不了过去，改变未来；改变能改变的，莫愁不能改变的！” 从案例中可以看出： 1、领导的坚持——从拒绝到回复休假后再考虑。这个时候改变不了的事实，可否适当改变一下自己对人事与行政的心态。 2、布告通知——同意休假到直接布告通知。这个时候改变不了环境，就要尝试一下改变自己对行政工作的了解与对人事工作的协调与同工之处。 3、布置行政事务——从考虑直接告诉部门与总公司到布置任务。铁板已经钉上了，这个时候改变不了过去，就要尝试一下可能改变自己未来的取舍，是妥协，还是坚持。 4、排斥与犹豫——从理想与现实选择。已经无法改变能改变的，就不要愁不能改变的，在假期间，做好取舍的二手准备吧！ 三、选择需考虑 两夫妻到一叫白印寺庙旅游。听说白印祖师德高学博而远近闻名、香火旺盛。古刹的庭院里还矗立着白印禅师的塑像。于是，夫妻拜访了祖师。 夫妻问禅师：您说真有命运吗？ 那我们的命运在哪里？ 禅师请出了夫的左手与妻的右手，道：你们看清楚手掌中的这几条线吧，他们的名字你们一定知道吧？ 夫：一条生命线，一条爱情线与一条事业线。 禅师：对。 于是，禅师把夫的左手与妻的右手张开并慢慢的握起来，握得紧紧。问：你们说生命、爱情与事业这三条线在哪里？ 回：当然在我们的手里啊！ 禅师：那命运呢？ 所以，选择自己的命运是掌握在自己的手里。 而做自己抉择如何来选择在于自己的身心与实际出发。 四、取舍靠自己 两夫妻为了得到是否可以改变命运的难题，再次拜访白印寺。当他们来到塑像前，让他们吃惊的是白印禅师在自己的塑像前虔诚的求拜。 于是，他们疑惑的问：禅师为何自己求拜自己呢？ 回：因为我也遇到了难事。可我知道，求人不如求己。 （三）总结说明 回到原点，从取舍出发。了解改变的目的，从中得取“轮岗”的原由，让自己清淅明白后，再结合自己的实际出发来做出取舍。 收起全文小三角形 展开小三角形 &&&&轮岗无疑对个人能力和职位提升有好处，但人各有志，领导在没有征得员工同意的情况下强制要求员工轮岗是不妥的，更违反劳动合同法的要求。然而，法律与现实总难完全相同，本案楼主就面临选择，设身处地为其考虑，有以下三种选择：&&&接受领导意见&&&不清楚为什么“排斥行政工作”，难道其事务性的“杂”、专业性“不强”或者可能有一些涉外的应酬，让楼主却步。其实，行政、人资工作在一般单位也没有分那么清楚，有时还是一人兼职，可以说二者是相互交织、互相影响的岗位。&&&站在领导角度，应当是为两位专员能力提升考虑的，包括今后可能的升职，即使轮岗一段时间，想考虑离开公司，对下属今后的职业发... &&& 轮岗无疑对个人能力和职位提升有好处，但人各有志，领导在没有征得员工同意的情况下强制要求员工轮岗是不妥的，更违反劳动合同法的要求。然而，法律与现实总难完全相同，本案楼主就面临选择，设身处地为其考虑，有以下三种选择： &&& 接受领导意见 &&& 不清楚为什么“排斥行政工作”，难道其事务性的“杂”、专业性“不强”或者可能有一些涉外的应酬，让楼主却步。其实，行政、人资工作在一般单位也没有分那么清楚，有时还是一人兼职，可以说二者是相互交织、互相影响的岗位。 &&& 站在领导角度，应当是为两位专员能力提升考虑的，包括今后可能的升职，即使轮岗一段时间，想考虑离开公司，对下属今后的职业发展也是有好处的，这样的领导是负责任的，没有伤害下属。 &&& 再想到升职或者加薪，在只有200人的单位里，职位不升，薪资一般是比较难增加的，难道楼主对经理或者更高职位没有想法？建议楼主与家人、朋友交流下，同时多了解行政工作的真实情况，全面考虑自己的职业、家庭等情况，然后再下决断。 &&& 可以选择离开 &&& 领导如此强硬安排，当然于法是不妥的，难道拿法与之对抗？显然是不好的，即使裁决领导错误而让楼主仍为人事专员，恐怕领导今后会给小鞋穿的，对自己的职业发展和工作心情也会有影响，想想今后可能的工作环境，是不是就没有工作劲头了。 &&& 所以，建议与领导深谈一次，充分表达自己的想法，以及自己对行政工作胜任性的不足之处，包括性格、能力、规划等，如果领导还不理解，自己可以选择离开，但应当争取自己应有的权益。 &&& 借外力起作用 &&& 领导想让两位专员轮岗，行政专员不一定同意，领导的领导也可能有想法，楼主可以通过了解行政专员的想法，包括轮岗后需要重新学习一些知识、自己职业规划等，还可以向更上一级领导反映下自己的想法，争取不要轮岗或者再等一段时间后再轮岗（比如：等到自己休假回来过一个月后再轮岗），有利于工作的连续性。 &&& 当然，如果行政专员也与楼主一样的想法是最好的了，领导再牛，也不可能同时让二个专员都离开公司，所以，机会还是有的，关键看自己游说的本事，自己劝说能力有限，还可“三人成虎”嘛。 收起全文小三角形 展开小三角形 &&楼主现在的烦恼，我想我们职场上的自己，很多人都遇到过同样的境况。人生有很多的犹豫和烦恼，有择业烦恼、有成家立业烦恼、有人生转型烦恼，总之，人生就是伴着一个个烦恼不断成长的过程，是不断考量你的眼光和胸襟的过程，同样的事，在不同的人的眼里所反馈的结果是不同的。就楼主目前的情况，建议从以下几方面做出选择：一、找领导深入交流，了解领导的真正意图，再作打算&&找个适当的机会，和领导深入交流一下，了解一下领导的真正想法，为什么把人事和行政岗位互相轮岗，是基于什么的考虑，要知道，这在一般公司是没有的。如果是基于楼主你马上就要休产假，好让行政专员接纳你的工作，提前让行政岗位熟悉，我认为这也无可厚非，毕竟你的人事岗位要正常运作，不能临时安排个人员进来，到时你休完产假，怎么安排，这也是为你考虑啊；&***... & & 楼主现在的烦恼，我想我们职场上的自己，很多人都遇到过同样的境况。人生有很多的犹豫和烦恼，有择业烦恼、有成家立业烦恼、有人生转型烦恼，总之，人生就是伴着一个个烦恼不断成长的过程，是不断考量你的眼光和胸襟的过程，同样的事，在不同的人的眼里所反馈的结果是不同的。就楼主目前的情况，建议从以下几方面做出选择： 一、找领导深入交流，了解领导的真正意图，再作打算 & &找个适当的机会，和领导深入交流一下，了解一下领导的真正想法，为什么把人事和行政岗位互相轮岗，是基于什么的考虑，要知道，这在一般公司是没有的。如果是基于楼主你马上就要休产假，好让行政专员接纳你的工作，提前让行政岗位熟悉，我认为这也无可厚非，毕竟你的人事岗位要正常运作，不能临时安排个人员进来，到时你休完产假，怎么安排，这也是为你考虑啊； & & 如果是想让你们彼此熟悉对方的业务，增加你们专业能力和处事技巧，何况很多公司人事和行政岗位就没有分开，这你更要感谢你领导的良苦用心；如果是通过轮岗，看谁的综合能力更强，更适合企业的发展，从你们之间做个二选一，那楼主你可就要小心了，你毕竟马上就要休产假了，很长时间对公司是不产生效益的，有的只是成本和负担，很多公司都有这样的考虑。当然领导也不会这样直说的，在谈话中，你要注意察言观色、注意领导的肢体语言、分析领导话语中的真正意图以及对自己的热情程度，都能看出你在领导心目中的重要程度。 & & 待领导表达完自己的想法后，你把你的内心想法和领导和盘托出，比如说自己的职业生涯规划是想走人事路线，并且一直钟爱着、坚守着；对行政比较排斥，或者认为自己的性格比较急躁，不适合做行政工作等等。看看领导的反映，如果领导还是坚持让你们轮岗，这时，你就不要再争辩了，再怎么争取已无济于事，领导其实已做好了最坏的打算了。这时最好是缓和态度，立马结束谈话，说自己考虑两天，后天答复你。 二、调整自己，接受领导的安排 & &在领导那里得到的信息反馈后，正确领悟领导的意图，客观评估自己的能力和条件，做出正确的选择。从上面三中领导的意图来看，其实你只有两种选择的余地，欣然接受和离开。与其折磨自己，还不与调整好自己的心态，在自己承诺的时间内愉快答应领导对你的安排。不要再苦苦的纠缠自己所谓的自己的职业规划，在我们hr队伍中，有多少当初本不是科班出生，后来由于工作原因转岗到hr的岗位，不是做得风生水起，这样的例子不胜枚举，要懂得事再人为的道理，何况你本没有离开hr部门，想学照样学到你想学的hr知识。好汉不吃眼前亏，低下身段，沉下心，一不一个脚印学习，只有自己强大了，才会握有“话语权”，这何尝不是你的一次机会呢？要知道机会是留给有准备的人。 三、坚持自己的想法，离开公司 & & 既然木已成舟，改变不了领导的想法，也不想太委屈自己，唯一选择离开公司，这也不失为一种策略，但不是最好的策略。毕竟人是自由是有限度的，不是你想怎么样，就能怎么样，它是受各种各样的因素所制约。建议你在做出这决定前，一定要对自己进行全方位的解剖和评估，不要因做错了而后悔。 四、不要搞“小山头”，来抗衡领导 & & 领导让你们互相轮岗，切记不要试图搞什么“攻守同盟”“同进同出”，要知道这是最笨的方法，领头者最后的结局一定是“死得很惨的”，不要高估了自己的作用，任何人都不是不可替代的，这个地球离开了谁，都是照样运转！ 总之，不论是走还是留，都要留要留得其所，走要走得开心！ 收起全文小三角形 展开小三角形 &&&看完案例，笔者认为楼主对职业生涯规划及岗位轮换是存在一定误区的。职业生涯规划并非一成不变，应根据个人需要和现实变化，不断调整职业发展目标与计划。另外，岗位轮换对企业来说是非常有必要的，已成为企业复合型培养人才的一种有效方式。在一些大型的高科技企业和外企中，实行岗位轮换的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。所有楼主没必要纠结于行政岗位还是人事岗位，这对于自己来说也是一个很好的锻炼机会。一、岗位轮换是机遇，调整心态，欣然接受。&&&&岗位轮换制是企业通过让员工轮换承担不同岗位的工作，从而达到开发员工多种能力，培养复合型人才的目的。岗位轮换在一些大型企业及外企中是非常普遍的。岗位轮换对企业来说，不... &&& 看完案例，笔者认为楼主对职业生涯规划及岗位轮换是存在一定误区的。职业生涯规划并非一成不变，应根据个人需要和现实变化，不断调整职业发展目标与计划。另外，岗位轮换对企业来说是非常有必要的，已成为企业复合型培养人才的一种有效方式。在一些大型的高科技企业和外企中，实行岗位轮换的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。所有楼主没必要纠结于行政岗位还是人事岗位，这对于自己来说也是一个很好的锻炼机会。 一、岗位轮换是机遇，调整心态，欣然接受。 &&&& 岗位轮换制是企业通过让员工轮换承担不同岗位的工作，从而达到开发员工多种能力，培养复合型人才的目的。岗位轮换在一些大型企业及外企中是非常普遍的。岗位轮换对企业来说，不仅可以培养出大批优秀的复合型人才，而且成本低、风险小。能充分利用企业经营的优势，培养具备跨专业、跨行业、跨企业、跨文化管理能力和工作经验的经营、管理人才，为企业的持续发展奠定智力基础。对员工来说，轮岗无疑是职业生涯规划的有效方式。通过轮岗，员工可以找到适合自己发展的位置，激发潜能，提升价值。所以，笔者认为楼主应正确认识领导的轮岗安排，其实行政岗位相对人事岗位来说，需要更强的计划能力、人际关系处理能力、执行力及其他的综合知识，对自己来说是一个很好的学习提升机会。同时，岗位轮换也是缓解职业倦怠、增强部门间合作的有效形式，楼主与其抱怨，不如欣然接受。 二、新岗位是新的学习机会，不断完善提升自己。 &&&& 在很多中小型公司，行政管理与人事管理是综合的，即所谓的“行政人事部”。我们经常也会说“行政人事不分家”，所以楼主能到行政岗位去学习应该是一件非常幸运的事情。行政岗位对写作能力、计划管理与调度能力、沟通协调能力、服务意识与能力能有所提升，这些能力素质对于人事工作也是非常有必要的。即使楼主给对自己职业生涯规划定位于人事领域，但行政岗位的工作经验与楼主的职业生涯规划并不存在冲突，相反是更好的补充。所以，楼主应在新岗位加强学习，不断完善、提升自己。 三、重新审视自己职业发展规划，伺机而动。 &&&& 在楼主到新岗位学习一段时间，掌握该岗位工作职责及技能后，如果仍然觉得该岗位不是自己喜欢或擅长的岗位，可以考虑与领导沟通，申请调回人事岗位。但一般来说，岗位轮换的周期不宜过短，一般为2-3年，且掌握一个岗位知识、技能最短也需要2-3年。如果这时候领导仍然不同意调回原岗位，相信你通过这些年的积累，找到更好的平台应该并非难事。 收起全文小三角形 88048&位HR已学习本课 今日打卡奖励 相关课程推荐 其他学习总结 主题类别： 说说明明： 案例征集：基础人事问题 请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的基础人事难题有哪些？（300-500字） 案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。 计划和总结 问题描述： 为了方便理解，请输入约300-500字详细阐述问题背景 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