为什么给了高工资，依然企业留不住员工好员工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-11 22:36 标签： 老板留不住员工的原因
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HRoot每日音频｜为什么给了高工资，依然留不住好员工？
人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多企业不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多，却并没有留住那些表现杰出的员工。1马克·扎克伯格在描述团队效益的时候曾说，“这不是钱多少的问题。对于我和同事而言，最重要的事情莫过于我们在一起创造价值。”2金钱激励是多数企业最普遍的做法。其逻辑简单明了：通过涨工资刺激员工完成管理者希望达到的目标。当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系，以及期望的结果容易被衡量时，金钱激励往往最有效。如果工作和项目的期望结果没有清晰的因果关系，而且不可量化，这时候金钱激励就会出现问题。3金钱激励具有一定的局限性。金钱激励往往只关注能立即获得回报的活动，而暂时不能变现的其他活动对整个公司同样很重要，却不会获得太多关注。使用不当的金钱激励会改变人们对道德行为的期望，甚至可能导致作弊。4管理者应谨慎使用金钱激励，并辅以非金钱的激励。非金钱激励包括社会认可、绩效反馈和内在有吸引力的工作任务。心理学界相信非金钱激励至少与金钱激励效果相当。而且，在金钱激励通常无效的情况下，非金钱激励看起来还非常有效。5在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时，最适合采用金钱激励。当已经具备足够高的薪资等基本因素时，非金钱激励会成为更好的方案。6对于金钱激励和非金钱激励而言，有效的激励系统需要满足六个标准：一，员工准确知道其作用和公司的期待。二，人们有完成预期结果所需要的能力、权力、信息和资源。三，员工确切知道“优秀”是什么样子。四，将奖金与“良好”的行为和结果适度联系在一起。五，组织运用公正和准确的系统，衡量结果和评估绩效。六，就绩效是否偏离理想标准，以及以何种方式偏离，可以获得有建设性的反馈意见。以上内容由“HRoot人力资源新闻”APP上的“商壤猎头”企业号共享。微信：HRoot
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作者最新文章揭秘 ‖ 为什么给了“高工资”，依然留不住“好员工”？！
这不是钱多少的问题。对于我和同事而言，最重要的事情莫过于我们在一起创造价值。
——马克o扎克伯格
作为管理者，到底是靠什么留住优秀员工呢？
靠金钱刺激留住人才的局限性
金钱激励是多数企业对于员工激励最普遍的方法。其逻辑简单明了：通过涨薪资刺激员工完成管理者希望达到的目标。
小明卖了10斤小龙虾，赚了100元，他的销售行为和期望结果有直接关系，并且容易被衡量，这种情况下，金钱激励是有效的。
然而一般在企业工作的员工，一天做了2个方案，接了5个合作电话，回了7个邮件，他们的日常工作和项目的期望结果没有清晰的因果关系，而且不可量化，这时候金钱激励就会出现问题。
有效的（成本很低的）非金钱激励手段
非金钱激励包括社会认可、绩效反馈和内在有吸引力的工作任务。心理学界相信非金钱激励至少与金钱激励效果相当。此外，在金钱激励通常无效的情况下，非金钱激励看起来还是非常有效。
非金钱激励最重要的三个因素：
①互惠的渴望
②社会认可的渴望
③对有趣任务的渴望
前两个渴望是社会性质的，这些渴望是进化的产物，而且存在于所有人的心中；第三个渴望源自人类大脑与生俱来对学习和进步的追求。
建立最有效的激励机制
总的来说，金钱激励很有必要，在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时，最适合采用金钱激励。
然而，金钱并不总是有效的激励方式。当已经具备足够高的薪资等基本因素时，金钱激励能产生的绩效提升效果反而最小，非金钱激励会成为更好的方案。非金钱激励包含了工作本身的成就、意义、认可、内在性质、自主性、成长机会和进步空间。
对于金钱激励和非金钱激励而言，有效的激励系统需满足六个标准：
第一，员工准确知道其作用和公司的期待。
第二，人们有完成预期结果所需要的能力、权力、信息和资源。
第三，员工确切知道“优秀”是什么样子的，所以释放更高绩效的关键因素就在于积极性和意愿，从而能够展现出所要求的行为。
第四，将奖金与“良好”的行为和结果适度联系在一起。
第五，组织运用公正和准确的系统，衡量结果和评估绩效。
第六，人们就绩效是否偏离理想标准，以及以何种方式偏离，可以频繁地获得有建设性的反馈意见。
业绩提成不是万能的，
但是大锅饭是万万不能的。
奖金来源可以多样化，
控制小部门的业绩，
公司整体的业绩比例逐步调整。
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