找人合伙做生意意大股份要小股份撤出来请问怎么保护自己

我和朋友合伙做生意,不知道股份怎样分配 - 相关问题 - 110网法律咨询
我们4人投资一家台球厅,我,A,B,C四人,我和A,B计划每人投资20W,由于我们所用场地大楼为C家里人盖的,他想以免房租形式获得股份,如果一年房租为20W算,他免我一年房租,我应该给他25%股份吗?如果我想永久性免房租,我应该给他多少股份合适?
他加入的时候拿了4万块,我答应他要是赚钱了分给他30%的利润,但是,下次我们还要投钱的话,是我一个人投钱,他以后都不用投钱了。还是继续按照我70%,他30%的比例投钱呢?
我们市里有个公司想来我们县里开分公司,邀请我合伙,并要我邀请几位用能力的人合伙,于是,我要了三位,这样,加上我和那位老总一共五为股东在一起协商事宜。当谈到股份分配时,那位老总却提出:每个股东出资同样多,股份却按两大股来分配,他自己要占股份的51%,我们四个股东平均分配另外的49%,而且利润按股份分红。请问这样合理吗?
您好,一个朋友他有客户资源,但资金不够,所以拉我投资,总投资90万元,我投资60万,他投资30万,我不知道该怎么样来分配红利.我和他平时负责日常经营管理,我和他总投资的90万元按2分的利息每月支出.也就是我12000元每月,他6000元每月.工薪每人另3000元.请问一下,我们的公司应该如何操作比较好,股份应该怎么分.谢谢!
您好,我想开一家公司,我掌握所有技术、初步的市场信息和企业的管理决策,由于资金不足和精力不够,我想引进朋友做股东,他不是本行业的但也是搞销售的,我这边能凑10万左右,准备让他凑五万,但我们要生产设备注册生产型公司资金可能不足需要凑齐50万完成注册后在归还大部分,其余留下的参与分红但不参股,我准备给和我一起出资一起参与经营的朋友20%-25%股份,给我妻子8%-10%(凑一部分钱),因为企业刚开始可能盈利能力差,担心朋友不踏实跟我,我想在红利上给他多一些,请问这...
我与A,B三人一起做生意。A(中间人)说:以我的公司名义进行,并且我们三人都出钱。可目前从账目看来,A似乎没有出钱。并且A现在已无法找到,疑似拿钱跑了。我们的钱都是交给A进行买卖,没有拿到手中。A拿我们公司的公章和第三方签了合同,但不是我签的字。但第三方向我要钱。B也向我要钱。因为是我的公司的章。但B的钱没有经我的手,我也不知道A是不是收了钱。目前情况,我该怎么办呢? B的钱是直接交给A的。没有经过我的手。但B说,他的钱买了货了。但从我的账目看来。我支出的钱...
和朋友合伙开公司,如果手里的股份想卖掉,必须经过其它股东同意吗?这个问题在合同中应该如何约定比较好?我们只约定了中途撤资只能拿走投资金额的60%
朋友跟我合伙做生意签了两年合同,现在合同要到期了,我想要继续做,该怎么办?租赁合同和营业执照都是对方名字,现在生意做起来了,他想独做,我是不是没有权利了
我的公司目前是做专项旅游业务,有朋友(做观光旅游的)想和我一起做,我们想一起打造一个旅游品牌,但是因为我公司现在还有其他业务,我们之间怎么做个协议比较合适?利润分配,股权方面(是否需要变更)、费用支出,我想充分调动每个人的积极性,让大家都是给自己做,公平公正的原则!谢谢
一个小广告公司,是加盟形式的,独立结算的分公司。注册资金为总部的,A,B为朋友,公司成立A投入6万,B为公司骨干员工并带有一批员工过来成立公司,,一年内B有工资大约1万多未发,一年后,公司出现经济问题,,达成协议,A。B合伙经营公司,在第一年当中,A自己经营,,亏本,,到合伙时公司清算帐上只有2000元现金,以及固定资产【办公桌,电脑,打印机等】按购买时的原价计算才共计2万,请问,AB现在合伙经营,股份应该怎么计算,,A为2万。B为1万多工资未发算入股,现在B为法...技术合伙人在不出资金的情况下,我应该给多少股份? - 困惑与求助 - 找同行
本人技术出身,目前投资几十万成立了IT服务公司,想拉一个以前同事做技术合伙人,同事暂时没资金入股,要求只出技术持股。
同事的情况:
1、技术比我好而且互补,如果加入能分担大部分开发工作,我可以有更多精力打理公司其他事;
2、他比较注重个人职业规划,如果加入在技术上要往多面手发展,他更希望在他喜欢的领域有深度发展,认为往多面手发展风险较大;
3、在本地这个小城市很难招到这样程序员;
4、暂时没足够资金,希望技术加盟并持股。
公司情况:
1、目前1个股东只投资不参与任何事,本人负责所有事,1个兼职财务,我占大部分股份;
2、公司估值70万左右,同事如果工作在这个小城市能拿5K月薪;
3、如果同事加入开发产品有望在半年后开始有营收;
4、目前同事是最合适人选,招新人的话没有基础好点的自己要带很久,单人开发的话压力太大。
我希望同事成为我的技术合伙人,同事不出资金的情况下,我应该给多少股份?怎么给?
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之前有过一篇技术入股的案例,推荐参考:《》
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感谢作者:
1975年出生。96年本科毕业于中南财经大学国际金融专业;2003年毕业于北京科技大学经管学院,MBA。有多年大型企业高层管理经验,主持过人力资源、战略规划、计划财务、信息化等部门工作和建设,并长期从事企业管理的研究和咨询实践。2006年成为国际注册管理咨询师(CMC)。现任中国本土知名咨询公司朴智咨询高级合伙人,中国企业家联合会管理咨询委员会副主任委员,拟上市公司天津金大地集团董事。多家央企、大型国企和优秀民营企业的管理顾问或战略顾问。 ">
找同行网 发起人
这其实是个感性的问题,就是股东之间如何互相承认价值。
但从投资分析的角度,可以从以下几个方面考虑:
1、以购置成本确定价值:技术人员做出的程序,如果在市场上购买,需要花多少钱?这可以作为总体的购置成本。做为技术负责人,他起多大比例的作用?二者相乘可以作为该技术合伙人的入股价值。
2、以未来收益确定价值:技术合伙人做出的产品,能在一定时期(1-3年,或更长,自己定)大致能产生的收益,折回目前的时点,现金价值是多少?做为技术负责人,他起多大比例的作用?二者相乘可以作为该技术合伙人的入股价值。
3、以有形投入确定价值:如果在创业期,现金紧张,股东只投入不能获取收益。也可以用不领取的工资分红折成股份。即在一定时段内,技术合伙人和其他股东一样,不领工资,而将该项金额转成相应的股权。
以上方法仅仅是术层面的,不足为道。仅供参考。
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北京大学光华管理学院商务统计与经济计量系副主任、博士生导师。擅长高维数据分析、模 型选择、数据降维、营销模型、数量化投资、社会关系网络。曾获高等学校科学研究 优秀成果奖(人文社科类)统计学一等奖、厉以宁科研奖等。">
找同行网 发起人
Guest from 123.119.24.x
这可能同这位朋友的梦想有多大很有关系。如果梦想最终就是一个估值70万,或者几百万的公司,那么这是一个小公司。对于一个专项技术突出的人给一定股份可以考虑。但是,如果您的梦想大一点,我不认为这位技术骨干适合做股东。股东是您一直和做下去的伙伴。如果找的不合适,他可以成事不足,败事有余。技术上的股东必须做到:(1)短期可以解决当前问题(这是您看中现在这个技术能手的原因);(2)长期能够领导技术团队,能够容得下一大堆比自己厉害的技术能人为自己工作,而自己必须技术上更加全面,这就不可能太深。此外,技术股东要能够站在公司战略的高度理解:我为什么要做这个事情?做这个研究对公司的核心业务有和帮助?是什么关系?不能是一个沉迷于个人职业发展的人。股东的个人职业发展必须要和公司的发展困在一起,否则不牢靠。
如果现金实在困难,那么就给分红的干股好了,我认为坚决不能给有投票权的普通股。
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几人合伙做生意,都是口头约定,没签任何协议和合同。现在有人想退出,但我不想给他钱,只承认他有股份。他
几人合伙做生意,都是口头约定,没签任何协议和合同。现在有人想退出,但我不想给他钱,只承认他有股份。他现在要上法院告我。据我所知,他有当初给我转账的银行凭条,请问我怎么应对?
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