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优秀员工奖励方案
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员工奖励规则
员工奖励规则
导读：　员工奖励规则(共5篇)优秀员工奖励制度优秀员工奖励制度第一章 总则一、制订目的：为了激励员工不断进取，表达公司对员工优异工作成绩的肯定，体现公司的人性化管理，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于总公司、分公司中所有已经签订劳动合同并已转正的员工。三、原则：1、综合评估，择优推荐原则；2、平等对待，一视同仁原则；3、公...
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《优秀员工奖励制度》员工奖励规则 第一篇
优秀员工奖励制度
第一章 总则
一、制订目的：
为了激励员工不断进取，表达公司对员工优异工作成绩的肯定，体现公司的人性化管理，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于总公司、分公司中所有已经签订劳动并已转正的员工。
三、原则：
1、综合评估，择优推荐原则；
2、平等对待，一视同仁原则；
3、公平、公开、透明原则；
第二章 分则
一、评选条件：
1、在本部门工作满1个月的员工（不含试用期）；
2、有调换部门的员工，如果在新部门参评必须满足在新部门工作岗位上工作满一个月；
3、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等各方面俱佳的员工；
二、设置类别：
1、月度优秀员工奖（3名）
三、评选流程：
（一）月度优秀员工奖：
1、每月15-20日，各部门提交本部门优秀员工名单；
2、每月20-25日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；
3、每月26-28日，人力资源部公布月度优秀员工名单及票数；
4、月度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；
5、每月5日左右，发放优秀员工奖金；
（二）年度优秀员工奖：
1、每年12月1日-10日，各部门提交本部门优秀员工名单；
2、每年12月10日-15日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；
3、每年12月15日-31日，评选委员会（人力资源部、总裁办及相关领导等）综合评估候选人员；
4、次年1月份，人力资源部公布年度优秀员工名单及票数；
5、年度优秀员工照片刊登在员工墙上表彰；
6、次年员工联欢会现场，发放年度优秀员工奖金；
（三）年度总经理特别奖：
1、每年12月份，各部门提名或由总经理本人亲自提名并评选；
2、次年员工联欢会现场，公布年度总经理特别奖并由总经理亲自颁发奖金；
3、年度总经理特别奖员工照片刊登在员工墙上表彰；
四、奖励标准：
公司将给予优秀员工一定的物质奖励，奖励标准如下：
五、监督措施：
1、为保证评选的公平性，无记名投票每人限投一次，月度评选每张选票限投三人，年度评选每张选票限投四人，如发现候选人选票多于正常数量，人力资源部有权取消此人候选人资格；
2、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现人力资源部随即取消此人候选人资格并保留通报批评的权利；
3、评选委员会相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；
4、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报人力资源部解决；
5、人力资源部将设立评选投票箱，员工于规定时间内将选票写上部门和自己心中认可的候选人名单，投入投票箱中，逾期不投票者，视为自动弃权；
6、人力资源部将对候选人选票进行公开唱票，任何员工都有权利监督唱票，并对结果提出质疑，人力资源部将对质疑选票进行重新唱票；
第三章 附则
1、人力资源部对本制度拥有修改权、解释权。
2、本制度自颁布之日起施行。《公司员工奖励制度》员工奖励规则 第二篇
公司奖励制度
(一) 目的：
为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：
公司全体员工
(三) 职责：
行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
(一) 工龄服务奖：
1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：
1. 评选标准：
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；【员工奖励规则】
②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；
③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；
2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）
3. 评选流程：
年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；
4. 奖励标准：奖金3000元 。
(三) 年度“优秀员工奖”：
1. 评选标准：
① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。【员工奖励规则】
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年（含）以上员工；
⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；
2. 评选对象：公司全体员工；
3. 评选流程：
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果
可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；
4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：
1. 评选要求：
①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；
③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
2. 评选对象：全体员工
3. 评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；
4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(五) 特别荣誉奖：
1. 评选标准：
在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
2. 评选对象：公司全体员工
3. 评选流程：
个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。
4. 奖励金额：
①国际性比赛（评选）：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；
在国际性刊物发表文章 5000元。
②国家级比赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ；
在国家级刊物发表文章 3000元。
③省部级比赛（评选）：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；
在省部级刊物发表文章 1000元。
④市（厅）级比赛（评选）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；
在市（厅）级刊物发表文章 500元。
⑤集团内部比赛（评选）：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元；
在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。
(六) “好人好事”奖
1. 评选标准：
① 见义勇为、舍己救人
② 热心公益、志愿服务
③ 拾金不昧
2. 评选对象：全体员工；
3. 评选流程：
个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；
4. 奖励金额：200-20000元
(七) 创作奖励：
1. 评选标准：
①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；
②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；
③所创作作品必须为员工本人原创作品。
2. 评选对象：全体员工
3. 评选流程：
员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站《公司员工奖励制度》员工奖励规则 第三篇
公司奖励制度
(一) 目的：
为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：【员工奖励规则】
公司全体员工
(三) 职责：
行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求
(一) 工龄服务奖：
员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
(二) 年度“优秀团队奖”：
1. 评选标准：
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不
③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上。
2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）
3. 评选流程：
年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4. 奖励标准：奖金3000元 。
(三) 年度“优秀员工奖”：
1. 评选标准：
①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议；
③全年无警告以上惩处；
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；
⑥工作满一年（含）以上员工；
⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上。
2. 评选对象：公司全体员工；
3. 评选流程：
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理
4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：
1. 评选要求：
①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值；
②对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；
③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者；
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
2. 评选对象：全体员工
3. 评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(五) 特别荣誉奖：
1. 评选标准：
在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
2. 评选对象：公司全体员工
3. 评选流程：
个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。
4. 奖励金额：
①国家级评选：一等奖 15000元，二等奖10000元，三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ；在国家级刊物发表文章 3000元。
③省部级评选：一等奖 10000元，二等奖8000元，三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；在省部级刊物发表文章 1000元。
④市（厅）级评选：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；在市（厅）级刊物发表文章 500元。
⑤公司内部评选：一等奖 1000元，二等奖500元，三等奖 300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。
(六) 创作奖励：
1. 评选标准：
①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；
②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；
③所创作作品必须为员工本人原创作品。
2. 评选对象：全体员工
3. 评选流程：
员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。
4. 奖励金额：
符合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元/千字，其它类别文章奖励标准为200元/千字，图片奖励标准为20元/张，书法美术作品奖励标准为200元/幅，次月底统一发放。
(七) 奖励要求：
1. 公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可 空缺。
2. 员工有下列情形之一者，给予再奖励：
①根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；
②根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。
3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。
5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。
《员工奖励制度》员工奖励规则 第四篇
[篇一:公司员工奖励制度]一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象:公司所有员工。三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元&500元的经济奖励、100元&300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的；(9)其他应给予奖励事项的。员工奖励制度。2、一般性奖励:员工涉及到如下事项，可享受50元&200元的经济奖励、50元&200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。员工处罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象:公司所有员工。三、处罚方式:(1)通报批评；(2)一次性罚金；(3)减薪；(4)留用察看；(5)辞退；四、处罚事项分类:1、重量级处罚:1、故意造成重大过失，《销售奖励制度》员工奖励规则 第五篇
[篇一:销售奖励制度]一、项目概览营销员的奖励和报酬制度一直是人力资源系统中的一个棘手的问题。缺乏报酬与业绩挂钩的制度将无法激励销售增长。但另一方面，报酬与业绩紧密联系的制度又会产生其他许多负面效应，例如内部公平问题。该项目分析了不同公司中的销售奖励制度，以求较深入地了解营销员奖励制度的特点。销售奖励制度。二、销售报酬概览对销售业绩超过预定标准的营销员给予奖励和财务激励令实际销售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。为了竞争，目前许多公司越来越注重与消减成本、机构重整提高销售业绩相关的基于业绩的报酬制度，这是情理之中的事。此外，销售激励计划中对报酬与业绩挂钩的日益注重也已在提高销售队伍质量和积极性计划的趋势中成为定式。这些计划的目的在于让营销员将企业及其目标视同己出。这样，将他们的报酬与其业绩更直接地挂钩，将他们看作是企业的合作伙伴就显得更为合理。1、销售报酬计划的种类销售报酬计划一般主要取决于奖励或销售佣金，尽管会因行业不同而有所区别。以烟草业为例，营销员的报酬全员来源于佣金收入，而在交通运输设备行业中，营销员的收入主要为较为固定的薪金。销售奖励制度。但最为普遍的做法还是薪金加佣金。这种销售奖励机制的依据是:传统习惯、绝大多数销售工作的无监控特点以及认为需要给予营销员奖励以激励他们的观点。薪金、佣金以及薪金加佣金的组合计划的利弊将在后面进行讨论。2、薪金为主的报酬计划就以薪金为主的报酬计划而言，营销员领的报酬为固定的薪金，腿，碰完就不能再拿钱了，必须要再推荐新人，平衡后才能碰局拿钱，实际上还是得不断发展新人。矩阵制度矩阵制，是指限制前排数量，按固定深度领取奖金，宽深一定形成矩阵的奖金制度。矩阵制可分为:纯矩阵制度、矩阵+双轨、矩阵+级差。它的特点是主要以消费者为构建基础，没有&小组责任额&，而且个人责任额很低，所以要获得更多收入，就必须不断地开发消费者市场。矩阵制也曾经被很多公司所采用，但它有几个致命的缺陷，这些缺陷，注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求。1、怠惰下级，容易吸收懒人。公司和上属的业绩几乎都由最低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态。2、水蛭效应。顶尖的直销员获利不高，泛泛之辈收入反而更大，顶尖的人投入的时间和精力得不到相应的回报。3、投机的成分高，收益多少全凭运气。4、成长受到限制，想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益。5、矩阵制度提倡均富，适合纯以自用为目的的人群。这使得上级无条件地帮助能力差的下级，但也因制度过于死板，过分养懒人，使人觉得像大锅饭似的&做还不如等&，容易挫伤积极直销员的积极性。电脑排网制度电脑排网制度，也称圆销制度，是指在成为公司直销员之前，首先要购买该公司数百元乃至数千元的产品。之后方可加入直销的顺序排列。电脑排网制度每层上的人数是设定的倍数增加，当排满预先设定的层次后，这个网(团队)就形成了。电脑排网直销诱惑力强，欺骗性大。电脑排网直销全是个别人在操纵，得到实惠的是其亲朋好友。一般参加直销的人，谁也不知自己在哪条线上。有些人月初排在27号位，到月底就变到了34号位，根本无出网的可能。规定:直销企业不得强制安排直销员发展下线人数，或者根据发展下线的人数计算报酬。而电脑排网直销恰恰是强制安排下线人数，按发展下线的人数计算报酬，这是严重违反国家规定的。现在很多企业推出所谓&圆销计划&，实际上就是电脑排网计划。后面加入人员的收入根本无法保障，欺骗性极大。[篇四:销售回款奖惩制度]销售回款奖惩制度制度名称销售回款奖惩制度受控状态执行部门监督部门考证部门第1条目的1、进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率达&&%。2、激励销售业务员积极销售，及时回收货款，将销售业务员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。第2条适用范围本制度适用于销售部全体销售业务员及相关人员。第3条销售业务员奖惩细则1、销售业务员在完成销售任务的基础上，采取按提成比例进行奖惩。2、货款回收率达&&%的，给予销售业务员&&%的提成奖励。3、货款逾期不到位超过&&天的，销售业务员的提成奖励降至&&%。4、逾期货款超过&&个月仍未到账的，取消销售业务员的提成奖励。5、对拖延1年以上的货款，销售业务员除了不能享受提成奖励外，还应接受&&%的处罚。6、销售中遇倒账或收回票据未能如期兑现时，经办业务员应负责赔偿售价或损失的&&%。7、凡属销售业务员责任心不强导致发生坏账的，应按坏账金额的&&%扣减销售业务员的业务提成。第4条企业将货款回收、清欠工作纳入销售业务员的绩效考核范围，并作为今后提拔任免和奖惩的依据。第5条财务人员奖惩1、应收账款主管应做好应收账款账龄分析工作，并督促和协助销售部回收货款。2、销售部门应收账款回收率达&&%的，给予应收账款主管&&%的奖励。3、因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的，予以应收账款&&%的处罚。第6条法律顾问奖励1、企业法律顾问负责对逾期账款提起诉讼，协助销售部清收欠款。2、法律顾问通过法律途径追回欠款的，给予欠款&&%的奖励。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期[篇五:房地产销售激励制度]一、房地产销售激励制度考核目的1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；2、房地产销售激励制度通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；3、房地产销售激励制度将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；4、房地产销售激励制度通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。二、考核原则1、公平、公正、公开的考核原则。2房地产销售激励制度、按劳取酬，多劳多得，真正体现&员工成功&的企业理念。3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。房地产销售计划怎么写房地产销售计划书范文房地产销售计划范本三、房地产销售激励制度考核范围适用于经纪公司顾问部编制范围内的总监级、经理级、专员级、助理级全体人员。四、考核时间自日至日止。五、房地产销售激励制度考核形式1、综合绩效考核1、1、季度考核:对员工季度内工作进行季度考核，季度奖励。1、2、年度考核:对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励。
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优秀方案展示:公司年终奖励评比方案
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　　第一章奖励总则
　　第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
　　第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
　　第二章奖项设置
　　第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励
　　年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖
　　月度奖励：最佳团队业绩奖 个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖
　　第二条奖项提名标准及最终获奖数：
　　1、优秀团队奖
　　提名标准1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。
　　2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。
　　3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
　　4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
　　5、整体团队积极参加公司组织的各项活动
　　6、本年度未发生过安全、质量事故。
　　最终获奖团队数1个
　　参选范围市场部、营运部、
　　获奖金额1000元
　　2优秀经理人
　　获奖标准获得&优秀团队&奖的部门经理
　　获奖金额500元
　　3优秀干部
　　提名标准1、入职6个月以上
　　2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感
　　3、具有良好的人际关系及合作协调能力
　　4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度
　　5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标，表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩
　　最终获奖人数
　　参选范围部门主管、领班、店长
　　获奖金额500元
　　4、优秀员工奖
　　提名标准1、入职6个月以上
　　2、员工德才兼备，无违纪违规现象；
　　4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；
　　5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
　　6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；
　　最终获奖人数
　　参选范围除经理以外的所有员工
　　获奖金额500元
　　5、优秀新人奖
　　提名标准1、入职3个月以上
　　2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。
　　3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
　　4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。
　　5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真
　　6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。
　　最终获奖人数若干
　　参选范围全体员工
　　获奖金额500元
　　6、总经理提名奖
　　提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提名。
　　最终获奖人数若干
　　获奖金额500元
　　7、员工进步奖
　　提名标准1、入职一个月以上，且顺利转正
　　2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真
　　3、熟练掌握本职岗位业务技能
　　最终获奖人数1个
　　参选范围全体员工
　　获奖金额100元
　　8、服务满意奖
　　提名标准1、入职三个月以上
　　2、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从安排，
　　听从公司管理，以优质、具个性化的服务，给客户留下深刻印象，赢得好评；
　　3、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真
　　4、熟练掌握本职岗位业务技能
　　5、牢记&一切为了客户，服务尽善尽美&的服务理念，扎扎实实做好规范服务，促进业务的稳定
　　6、参加评选的月度内客户及协作部门员工投诉率最低
　　最终获奖人数1个
　　参选范围全体员工
　　获奖金额200元
　　第三章评选办法
　　第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
　　第二条评选流程：
　　(一)年度奖评选流程
　　1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
　　2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
　　(二)月度奖评选流程
　　1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
　　2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单
　　第三条年度奖项评选事项
　　1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权(占权重60%)
　　2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权(占权重40%)
　　3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；选票只能单选，如选票出现多选视为无效
　　4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可
　　5、票回收率不能大于100%，如出现大于100%情况视为无效
　　6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项
　　第四章附　则
　　第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布
　　第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释
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