在工行工作是一种什么样的体验 - 乔布简历
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哈哈，正好，这个我就要说两句了，工行的人有点自大，内部人员比较排外，这跟领导有直接关系，大领导和员工基本是0交流，领导也不懂与时俱进，我可以称它为全球最大银行，但我不能说他是最大国际银行，他和国际大银行相差太远，甚至还不如建设银行和中国银行在全球的金融服务的口碑
（这是后来我觉得必须加进去而编辑的：我不是说崇洋媚外，汇丰，花旗，瑞银，渣打跟咱们这些的确不一样，有全球战略眼光，有很高的未来计划，又有庞大的技术支撑，哪一家没有自己的服务特色，而赢得国际口碑，为什么很多银行的给你一眼看到大部分就是蓝色，或者绿色，也有暗色或者黑色，为什么要呈现这样的格调，就是为了给你舒服的体验，而且这只是十分小到不算数的细节，你确实是最大的银行，可我们是需要这样的银行吗？）
服务真心没有其他银行好，尤其是招商，还有各地的农村、城商银行好，我老家江苏的，江苏银行就很好，不知道你们体验过没，我是指我们这些普通的小客户。工行的盈利不用质疑是最好的，但他的效率不如其他三大银行高，员工很多，做的事也多，工资却没那么高。工行信用卡算是最差的了，一点都不惠民，估计这种小业务是瞧不上的，即便这样，他们内部员工也只知道工行信用卡，工行存款，工行贷款，他们也称之为上面的指标，虽然四大银行都会有点如此，但工行是最严重的。
工行都是只有市区网点才多一些，也许这也能成为它的发展空间，不过你也可以看到很多工行市行大楼内部很空荡，我不知道这句话你明不明白，但是工行的人应该明白，看上去高大上，但内部太空，不紧凑，和你们的服务是一样的。
我知道有些地方我夸大了，也确实略带点情绪化，但如果相对于其他银行对比来看，工行绝对是有问题的。
以下内容，以前辈口述为主自身经历基本为零。不知道是不是每个分行都这样子，但据我所知不少应届生都会被分到的工行的几个客服中心去，南方的是在成都，北方好像是在石家庄吧，为期一年零三个月左右，第一个月先培训。上岗后以小组为单位三班倒。培训期间管住宿，之后要自己租房子，有住房补贴。工资好像是是总行发的，但这个江湖上流传的版本太多，具体有多少说不准，但不会饿死就是了。题主有耐心的话，可以等我被流放到当地后再来看我补充的答案。
ps:前面也说了，不是所有人都会去当客服，我们这批大概有40%留下在省分行培训，培训完后应该跟一个月班就可以上柜了。
柜员的话是我们这边是上三天休一天，周天关一半网点轮休。上班时间我没细问，大概是早上8点多到晚上6点左右。工资按基本工资+绩效计算。具体工作情况嘛，没有亲身经历不好说，但辛苦是肯定的了。
我现在是在市一级分行打杂，分行机关相对来说轻松些，上班是早上8点到12点，下午是3点到6点，双休节假正常。
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今天是成都培训第三天，先讲一下目前了解到的情况，中国工商银行目前有四个电子银行中心，分别位于广州，合肥，石家庄，成都（后两个的规模要大些，侧重有所不同）。信用卡电话服务中心(成都)主要负责工行全行的信用卡高端客户（白金卡以上级别），以及南方19家分行和宁夏分行的金卡、普卡客户。今年有来自重庆，甘肃，广西，云南，贵州，四川的同事，目前封闭培训23天，主要学习信用卡相关业务知识。为了防止顺丰和水表的打扰，还是先匿了。
tip:据说工行苹果分期免手续费的优惠到今年年底结束，果粉不想卖肾的要抓紧了，授课老师说要从工行网站进入才能办理，未亲测。
工行家大业大，枝繁叶茂，平台宽广，实力雄厚。
工行在建立初期，以行政方式建立层级网点。好处是，自建立始，网点数量多分布广，可以充分吸收客户。弊端是，以行政思维管理，稳健足矣，体制僵化与流程繁杂不用赘述。
作为国企，历史遗留问题太多，人员包袱很重。
作为历史上近十年不太招聘员工的企业来说，人员断层严重。老员工不思进取，新员工各种问题。
在当下经济环境，被流程繁杂及一些僵化管理束缚发展（也或许是因为太充分的风险控制），客户流失存款流失，而且这个问题何时能够解决，其实感觉一眼望不到头。
说了这么多不好的，再来说说好的。
正如硬币有正反面，上述事实换个角度，同样可以看到很多。
因为历史问题，因为人员老化，工行的整体企业文化趋于平和，甚至努力营造“家”的感觉。对员工的关爱、教育投入、文化兴趣培养都是独一无二的。足见大行沉稳。
在工作中，平台平和使人稳步成长，平台宽广引人努力向上，这对于新人成长还是一份宝贵的环境。
而金融的今后处境与发展趋势如何，太难预计。
提问最好信息充分不宽泛，更清楚表达自己的意思也更有利于回答，因为工商银行这个主体很大的，工作岗位众多，我也不知道其它人是怎样的体验呀喂-.-
比如，如果上面那个回答的同学问他分到成都95588后那一年会是什么体验，我就可以详细的说。
那么姑且猜测lz还在上学，想了解点以后可能会需要的信息
基层支行员工大概是这样的：
如果是刚入行的大学生，一般会先在支行网点做一段时间的柜员，然后视情况努力转岗，柜员这个岗位我听到最多的体验词是“累死累活、机械重复枯燥无趣、条规众多、错款漏章少凭证后果严重”；最常见的是转到客户经理岗位，这里分个人和对公，拉存款放贷款维护客户关系卖各种产品，拿信贷序列为例，那我听到最多的体验词是“风险、加班、协调关系（外面）客户、(上面）授信审批、（里面）支行其它弟兄。往上是二级分行、一级分行、总行，机关部门。
ps：这里那么多金融业的可以先翻翻他们的回答嘛，你这个问题的关注者里就有做过基层客户经理的
想要了解更多的中国工商银行求职信息请点击据群众举报，经缜密侦查，共查获嫌疑人数百名。
女子在郑州高速上被踹下车，哭诉一年被打二十次。
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　　以前私企做了七八年，级别做到业务经理，收入浮动比较大，年收入10-28万都拿过，但工作压力大，这两年各种原因，导致客户流失严重。几个月前从私企辞职了。
　　最近有机会进一家国企，国企上面的集团公司很厉害，过去后做业务员，工资蛮低的。感觉职业发展前景不错，前提是业务要做的好。体验了下国企的上班氛围，一下子真有点不适应，感觉是蛮安逸的。但我还有业务压力在那，一下子也轻松不起来，毕竟不安于现在的职位。都说国企关系复杂，我这种没关系的只能靠自己。
　　在国企工作的姐妹能说说吗，这里面人际关系的水真的很深吗？还有所谓的福利待遇这块到底怎么样呢？
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客服邮箱：　　也许是最近关于青春的电影看得很多，也许是年龄越来越大，也许是现在的90后越来越多，我突然感觉时光已经慢慢老去，应该记录下之前的一点一滴，老了也能有点记忆。
　　选什么工具呢？用笔记本写字？很久没有动过笔了，字都写不好，歪歪扭扭的，写了几个就写不动了，勉强再写几个，感觉都不像汉字了。干脆还是电脑上吧，QQ空间，省事：）
　　2009年，我从A大学硕士毕业，当时有三个单位可以就业：江苏一家大型民营企业（B研究院）、C钢铁集团、D钢铁集团，综合考虑，因为D钢铁集团给出安家费（以前很奇葩的一个东东吧，现在这个福利好像没有了）1.5万，月薪2700：（，实在没有什么好的选择，决定卖身于此企业。
　　09年7月份，告别女友后，只身一人，杀到D集团所在城市。正式报到。
　　报到是一个很琐碎的过程。要准备很多资料：体检、4张左右寸照（包括1寸照片、2寸照片，主要用来建立档案、办理员工卡等）、学位证书、毕业证书。
　　准备好资料后，到住宿登记处进行登记。住宿大妈会根据条件进行安排住宿。根据公司的政策，当时是硕士一个人一个单独间，带独立卫生间。其它学历两-三人一间房。
　　我被分到910号房，幸好不是911，不然以911这名气，每天被骚扰应该不会少~~
　　分到房间后，还要进行验房，不是随便看看就完了，你得仔仔细细看好房间的设施，看是否有什么故障。我当时就吃了个哑巴亏，啥都不知道验，包一扔，就进去了，结果后来退房发现柜子里面有问题，被罚款。。
　　住进去后，就应该幻想下未来的工作不？于是乎，打开电脑，开启音乐，听听歌，搞搞卫生，一个晚上就哗啦过去了。
　　第二天，根据公司安排，开始进行培训。 首先是公司安排的欢迎大会，公司几个BOSS前来接见四面八方赶来的新手们。
　　首先上台的公司宣传部的小主管，开腔了：首先欢迎公司领导刘书记，公司领导刘书记百忙之中抽出宝贵的时间，就是为了欢迎在座的各位新同事，让我们以热烈的掌声欢迎！鼓掌！（当然他没有赵本山那么夸张，动作是缓和的，有力的。。。）
　　然后公司的刘书记，洋洋洒洒，说了很多，从公司的历史到现在的发展，没听太清楚。但印象中记得最深的就是他说的一句：现在总经理的收入应该三百来万，书记本人的收入才一百多万，你们在座的每一位，都有机会拿到这个收入。听完真的是激动不已啊，难道我挑这个工作，真的捡到宝了？？
　　当然，听归听，那时候还不懂这么多国有企业的事情，以为只要拼搏，不说总经理，书记总可以混到吧？？
　　刘书记讲完后，公司宣传部小主管又开腔了：让我们再次以热烈的掌声感谢公司刘书记，感谢他真挚而又热忱的发言，感谢他对我们新同事的指导，感谢他，掌声！大家的掌声，如雷一般，不知道是因为小主管的话，还是刘书记的话？
　　小主管的拍马屁，真的是恰到好处，这是我在国企见到的第一个与学校、私企不同的个人表现。我在学校的时候，是唯我独尊，我行我素，教授喊我往东，我可以往西。在读研期间，三年几乎都在外面做项目，都是各类小型私营企业，人与人的接触也很不同，完全陌生。
　　第一天开始，我就已经领略到国企人的独特了。。。。
楼主发言：53次 发图： | 更多
　　后面怎么把号码也复制过来了。。。。。　　斑竹可以删除掉不、、。。。。
　　我一直等着楼主更新　　
　　@u_5-01-10 00:05:38　　我一直等着楼主更新　　-----------------------------　　感谢感谢，马上更新。
　　楼主不会还没成家吧　　
　　我在国企的这六年（之二）　　第一天的欢迎大会结束后，第二天则是继续学习企业的相关制度文件。一大堆，从员工守则、相关纪律文件等等，一大堆，听得昏昏欲睡。不过好歹是第一次到新东家，总得打起点精神，我还是勉强听完。　　第二天第三天还是培训。。。不过是换场地，换到一所学校（暑假期间了），一人发一本厚厚的书，讲台上，各路神仙大展神通，念得天昏地暗，念了啥，课后都忘光了。　　到了第四天，总算是有点室外作业了。公司安排爬山活动。分成8个组，每组30人左右， 分到各台大巴车，一起杀到毛泽东故居，准备爬韶山。　　有人就会有竞争。分组后，别要开始选举组长了。而这个机会，自然是那些脸还可以的（这个看脸的世界。。。），比较活跃的同学比较容易获取。　　虽然也想争取一下，这样毕业就整个开门红，多漏点脸，领导也容易关注，领导关注就会有利于仕途啊。　　结果才嘀咕完，就有人争先恐后的报名了，耍帅的耍帅，露绝活的露绝活。我这既不帅也没绝活的，就眼睁睁的看着机会溜走了。。所以，机会一定给有准备的人的！　　选好队长，我们这组是涛帅哥，帅，能言善道。制定好规则：全体爬山，每一个队员都要爬上去才算获胜；下山一样的规则，每一个队员都下山才算整个团队获胜。　　帅哥一声喊，大家呼啦就上了。前方就是前程啊，大家都非常踊跃。一开始都杀得很积极，男男女女都是充满着对胜利的渴望。　　爬了十多分钟，就开始有人掉队了。首先是体胖者，嘿嘿，有哥们在学校不锻炼的，要早做准备啊！掉队不要紧，问题是你拉了大部队后腿啊！　　小组走到前面的，不知道后面情况，只在前面大声喊：加油！这个时候还是学生啊，青春单纯的本质还在的。　　但是，理想很丰满，现实很骨感。任你再呼喊，胖哥哥依然没办法甩开膀子追。　　这个时候，队长作为团队的领导者，作用开始体现了。一声喊：来，帮忙。两哥们 冲上去，架起胖哥，就是半搀半走的往前行进了。　　走到半程后，胖哥哥走不动了，架人的哥们换了两拨。难道就此放弃攻城？　　小组委员商量了下，还是不能放弃，放弃等于放弃自己的前途啊！国企没关系，就得拼脸啊，得多露脸才能获得领导的关注啊！　　于是决定，商量好对策：能跑的几个，先尽量争取到第一，到第一之后赶紧向领导汇报我队实际情况，争取同情分。第二梯队的，搀扶胖哥哥，走十分钟，休息十分钟，并与胖哥达成一致：成功到山顶，晚上请他吃夜宵（吃货一般很管用）。　　对策制定好后，立马执行。第一梯队的，一溜烟功夫杀没影了（刚毕业的时候，还是有些哥们身体倍儿棒的）。　　第二梯队依计划行事。中间还时不时的还使点坏，就有点类似现在热播的《奔跑吧，兄弟》，骚扰下邻队。　　计划还不错，做得也还行。通过相互打气，终于快要接近终点了。不过很不幸运的是，另外一支队伍，也是几个男生搀扶几个女生，硬生生的超过我们。看来还是美女的力量更大啊。　　最终我们队伍获得第二名。名次还不错了，领导颁奖，露脸目的成功达到。不过，领导有没有注意过我？？　　当时爬山后的一些总结：　　1、基本功要练好，在学校别全把时间都花电影、网吧上。特别是要锻炼身体。。。　　2、要多看看非专业的书，提高情商，初来乍到，如何快速进入新角色？　　3、团队很重要。当然这是没工作之前的。工作之后，嘿嘿，情况有变化，核心是如何带领团队。　　4、目标还是要有的，万一实现了呢？　　入职的培训基本结束了，马上要开启国企的实际工作了。工作到底是个什么情况呢？
　　@我爱香菇青菜
21:11:54　　楼主不会还没成家吧　　-----------------------------　　呵呵，成家立业了~~
　　@沫小紫J
22:39:52　　　　-----------------------------　　广告能少点不？？？
　　人这么少啊。。。。。
　　我在国企工作的这六年（之三）
　　入职培训过程以及爬山活动的举行，就已经给我提了个醒：有准备的人才能恰到好处的把握住机会。
　　那位带头的帅哥队长，凭着他的聪明伶俐，现在已经混到了团委小boss级别（副处）了。当然，这是后话。
　　虽然在入职前，我已经初略了解了下国企的特点，但是还是没想到这么早就已经开始进入了战斗。
　　爬完山之后，公司开始安排员工进入各个单位。这个过程看起来简单，实际上也很关键。一个大型的国有企业，往往有很多分支结构，这个分支结构的前景就决定了你需要走多少路才能达到什么样的前景。
　　所以在应聘公司之前，一定要仔细去辨别公司的结构、特点、前景。最好是有机会跟里面的人进行交流，甚至你可以专程前往该公司一探究竟。
　　我们公司，有一个正在筹建的项目，这个项目肯定需要大批量新人，这就意味着，有许多可以给与新人的机会。我虽然学历有一定优势，但是也没有把握必进该项目。
　　于是，我准备了一份PPT，详细罗列了我的优势，到打印店打印了一份。然后爬山的时候就专门找了带队的A领导（还耍了点小聪明啊。。），向他说明我的优势以及希望（态度诚恳）。
　　A领导看了，于是告诉我新项目的负责人。爬完山后，我专程跑进公司去找人了。公司非常大，没有一个认识的人。同时我心里也很惴惴不安，不知道负责人会不会接见我。
　　问了N个人，找了很多圈后，找到项目办公地点。我弱弱的敲开了负责人的门。
　　“您好，C总，我是今年来的新生，不知道有没有打扰您？”
　　“啊，没有没有。你怎么找我这来了？” 负责人有点惊讶。
　　“哦，是这样的，我是刚刚毕业的新人，了解到我们公司现在新上了一个项目，所以想向您了解下。”请注意，我这里用的是我们，我在刻意套近乎。
　　“是的，我们确实有一个项目，现在正在筹建。轧钢项目要投资**亿，炼钢项目投资**亿，全球先进的设备啊”负责人很自豪。人自豪的时候，往往是心里非常开放，心情非常愉悦的。
　　“对，我也大概了解了这个项目，也知道您是这里的负责人，您有着丰富的带项目经验。我们老师都知道您”我顺着负责人的话接着说，实际上我老师压根并不知道他是谁。
　　“哦，你是哪个学校的？”负责人还是有兴趣跟我聊下去。
　　“A学校读的本科，B学校读的研。我的专业就是材料加工，轧钢方面的专业还是很熟的。我在学习期间，参与了很多项目，关于钢铁类的有轧辊、主轴、宽厚板的轧制等等。”我赶紧介绍自己的长处，并我的打印稿递给了负责人。
　　“哦，这样啊，那你蛮不错的啊”负责人翻了一遍，看着介绍，貌似挺有兴趣。
　　“那您看我能进入贵项目不？我也想进这样的新项目中进行锻炼，向您这样经验丰富的人学习”我赶紧朝负责人补充。
　　“可以啊，你还不错，我们也需要这样的人啊！”负责人回复我。
　　“那您能向负责分配的主管B总打个电话不？呵呵，我怕明天分配没办法进入您的这个项目”我赶紧说。
　　“行，我打个电话。”负责人拿起电话，”喂，老B，。。。。。”
　　最终，第二天的分配中，我顺利分到新项目组。负责的是工艺部分，在负责人办公室的隔壁。。。。
　　恩，我是不是很会拍马屁？？有人嫌弃吗？？别任性了，国企就这样，努力去适应吧。
　　楼主厉害，情商很高啊
　　d，小社会的故事。　　
　　别任性了，努力去适应～确实！谢谢楼主分享，要毕业了，来学习学习～　　
　　你们硕士待遇算好了，我们大专的就用大巴七八个小时拉到钢铁集体公司门口一扔，门口阿姨说 ：要么进附属技校住八人一间，要么自己解决，明早集合人员分配到个厂 ！走完程序一个礼拜马上到一线 ！
　　好嘛～～～感觉就是俺们钢铁厂啊～～好熟悉的感觉
　　楼主您好！我也是今年材料加工专业毕业的小硕，签了国内某大钢铁企业做市场营销，想请您分析分析这个行业，在整个行业如此低迷的时候去合适吗？谢谢！　　
　　看到楼主公司去韶山，难道公司在长沙？　　
　　仿佛间又看到了当年的自己
　　楼主继续
　　楼主，一定要继续更啊　　
　　楼主超级棒，想我当年刚毕业，混小子一个。　　
　　貌似很不错啊，留个记号
　　我也毕业七年半了，在国企确实情商比智商重要很多。看了楼主的基本流程和感触跟我现在的想法都似曾相识，我只是情商很低的那种人，混的很不好！　　
　　华凌钢铁
　　@love-12 15:15:24　　看到楼主公司去韶山，难道公司在长沙？　　-----------------------------　　嘿嘿，是的，很近
　　@biyuqing_601
19:09:29　　我也毕业七年半了，在国企确实情商比智商重要很多。看了楼主的基本流程和感触跟我现在的想法都似曾相识，我只是情商很低的那种人，混的很不好！　　-----------------------------　　加油，别消沉！！！
　　@ligshh
16:57:42　　楼主超级棒，想我当年刚毕业，混小子一个。　　-----------------------------　　现在不是混小子了吧，哈哈
　　@逆逆逆天
17:27:57　　貌似很不错啊，留个记号　　-----------------------------　　谢谢，已经更新了哦
　　@偶尔蜻蜓点水
16:49:09　　楼主，一定要继续更啊　　-----------------------------　　已经更新了。感谢关注。
　　@偶尔蜻蜓点水
16:49:09　　楼主，一定要继续更啊　　-----------------------------　　已经更新了。感谢关注。
　　@123Kevin123
12:42:30　　楼主您好！我也是今年材料加工专业毕业的小硕，签了国内某大钢铁企业做市场营销，想请您分析分析这个行业，在整个行业如此低迷的时候去合适吗？谢谢！　　-----------------------------　　加我的Q.我就是在这个专业的，哈哈
　　@中和家
10:44:32　　楼主厉害，情商很高啊　　-----------------------------　　感谢感谢，多支持，谢谢
　　@云卷飞舒
12:41:37　　好嘛～～～感觉就是俺们钢铁厂啊～～好熟悉的感觉　　-----------------------------　　就是钢厂哦，欢迎加我Q详细聊，呵呵
　　@红枣掉了
12:36:02　　你们硕士待遇算好了，我们大专的就用大巴七八个小时拉到钢铁集体公司门口一扔，门口阿姨说 ：要么进附属技校住八人一间，要么自己解决，明早集合人员分配到个厂 ！走完程序一个礼拜马上到一线 ！　　-----------------------------　　哈哈，没有这么简单，感谢关注。
　　【特别提醒#】:只有极少数人能够有幸看到，同时又是一个只有极少数中的极少数才能学以致用的一个学习交流平台，它的威力巨大。它并不复杂，反而通俗易懂，会彻底颠覆你的思想，让你用最简单的方法搞定客户，让业绩倍增......　　我每天把它当做顶尖销售秘笈来学习...每次翻阅，均有收获!　　里边有实用的拜访、谈判、策划、搞定客户绝招，上午看完，下午就能用。　　千万别当小说来读，否则，是你主动放弃年薪超过30万的机会。【立刻扫描学习】　　
　　我在国企工作的这六年（之四）　　上一期说了一些笑迎领导、拍马屁的事情，很多同学加我，说不习惯这个事情。关于这一点，我觉得，无论是在国企还是私企工作，要么是为钱，要么是为权。　　而说不在乎工资或者不在乎权的都是假的，就是为了自我安慰，不上班又能干啥呢？现在很多人都在找兼职，不就是为了多赚两块钱吗？你要说让我们都辞职去创业？谁也没有这个勇气。　　那为什么要抱怨国企的溜须拍马，抱怨社会呢？　　我现在就很少抱怨社会。我开车，即便是路上没车，变道我也会打转向灯，完全是潜意识习惯。过去我看着那些人灯也不打，变道是随便变道，我非常生气，总想大骂几句。觉得这些人咋这么不遵守交通规则，现在我就接受了。　　为什么接受？　　有句老话叫做：经济基础决定上层建筑。就是说，当人们经济条件达到一定高度时，文明高度自然就跟上了。无论是国家还是个人，提升文明的根本是提升经济水平。这个我去日本的时候就感慨很深，街道真的很干净，人非常守规矩，以后的日志中我会详细说下去日本的这个经历。　　所以，不要愤青任何事，因为任何事都是必然的。国企是有国企的特色，私企同样有私企的特色，这些事物的存在都是必然的。当我们的经济条件达到一定程度的时候，自然而然很多事情都迎刃而解。　　好了，继续上一节。　　我被顺利分配到项目组长办公室隔壁。　　项目组长是个很和蔼的人，愿意跟新人交流，同时他也带了两个徒弟。我就是跟着两个徒弟在一个办公室。　　这两个徒弟，两人都是负责项目组工艺方面的初步设计、安装、调试、投产。　　我深知，既然已经进入项目组，就一定要抓住项目的核心，迅速练成自己的绝活。当然，这个时候，项目已经进入中期，需要自己更努力的去抓取机会。　　一开始，项目组就是安排我们看项目的英文资料，理解并翻译。这个时候，我的专业英语方面的特长发挥出来了。我对于这方面的翻译如鱼得水。很快，我就成了项目组英文资料的审核人员了，别人翻译的材料都要经过我审阅。　　但是事情并没有完全倾斜向我。因为我们一批来的还有四个人，都是硕士学历。可以说，他们也各有各的优点。其中一位，D哥，是工作之后读的研，年龄较大，具有一定的工作经验，因此，在办公室的相处过程中，细节做得非常好。　　具体的说，包括早上很早就到，打开饮水机，扫地，帮领导买早餐（不要觉得硕士生去给人买早餐很丢人，这说明他经过社会的历练，已经较成熟了），还有对于我们新手们带领、引导。虽然我专业有特长，但是最后细节比他有很大差距。　　大概翻译了一个多月，项目组决定安排我们到另外一个单位去实习并操作。实习分四个班，每班三个人，每个班选一个班长，我跟D哥都是小班长。　　进入实习单位的现场后，首先是一系列的安全教育，叫做三级安全教育，包括厂级、车间级、班组级。三级安全教育均需要考试。当然，考试有答案，如果你是个用心的人，你也可以将这些安全方面的知识了解透。　　进入现场，老师傅常说的就是：平平安安上班，平平安安下班。在钢铁企业上班，最难的事情就是，干一辈子后，能平安退休。这句话，当时不理解，后来经历了很多，才发现，真的是如此！　　正因为安全如此重要，所以到现场后，值班主任包括班长都是要求我们，待在房子里，不要动！　　但是这么干也不是个事啊，天天待办公室里，看图表看总结看结论，看不出一朵花来的。得想想办法。　　我注意到班组每天中午的吃饭，都是由某两个员工从食堂用一次性饭盒打过来，但他们忙的时候就经常错过时间，导致好几次没有饭吃。于是我找了他们的值班主任，宏哥：　　“宏哥，我们帮你们打饭呗，你们天天也挺忙的，我们反正事情不多”　　“不行啊，你们现场跑，要穿过很多设备，不安全呢！”宏哥一开始不松口。　　“恩，我也知道肯定不太安全。您看要不这样，您安排一个大哥先带我们两次，走两次路线，我们把要注意的点记下来，多走两次我们就知道要注意哪些地方了”我劝说着。　　“行吗？”他打量着我。　　“行的，您相信我们吧。我们也希望能帮助您解决一些问题，我们能做好的”我拍着胸脯说。　　“行吧，那先试试！”看来宏哥还是很头疼这个打饭问题。　　于是，我们几个开始变成了打饭员，这一打不要紧，半年实习期都被我们打完了。。。　　但是，因为打饭的原因，我们跟宏哥班组的兄弟们的关系一下子拉近了，我们开始进入了操作室。开始真正的实习了。　　我是国企小哥（QQ/微信：），有什么国企就业问题，可以联系我~~~~
　　继续啊楼主　　
　　@ligshh 23楼
16:57　　楼主超级棒，想我当年刚毕业，混小子一个。　　------------------------------　　应该是湘潭
　　楼主我也是钢企员工，现在的钢企还有没有希望？每年亏，当官的只知道捞钱，纪委也不来查一下　　
　　也在国企
感觉真的很难
　　@国企小哥 39楼
20:36　　我在国企工作的这六年（之四）　　上一期说了一些笑迎领导、拍马屁的事情，很多同学加我，说不习惯这个事情。关于这一点，我觉得，无论是在国企还是私企工作，要么是为钱，要么是为权。　　而说不在乎工资或者不在乎权的都是假的，就是为了自我安慰，不上班又能干啥呢？现在很多人都在找兼职，不就是为了多赚两块钱吗？你要说让我们都辞职去创业？谁也没有这个勇气。　　那为什么要抱怨国企的溜须拍马，抱怨社会呢？　　我现在就很少抱怨社会。我开车，即便是路上没车，变道我也会打转向灯，完全是潜意识习惯。过去我看着那些……　　-----------------------------　　国企委培生路过帮顶，很真实　　
　　看来国企都一个样，我们这的人力资源部部长每次在书记等领导讲完话后都要总结一下，拍一下马屁。　　
　　很真实，国企就是这样的，机关其实也差不多。希望小哥能坚持更完
　　我也是国企的工人，没有你们荣光。草民力量不够。混口饭吃很难。
　　可是大涟钢？　　
　　我只能说，你很幸运。经验能否借鉴有待商榷　　
　　@国企小哥 39楼
20:36　　我在国企工作的这六年（之四）　　上一期说了一些笑迎领导、拍马屁的事情，很多同学加我，说不习惯这个事情。关于这一点，我觉得，无论是在国企还是私企工作，要么是为钱，要么是为权。　　而说不在乎工资或者不在乎权的都是假的，就是为了自我安慰，不上班又能干啥呢？现在很多人都在找兼职，不就是为了多赚两块钱吗？你要说让我们都辞职去创业？谁也没有这个勇气。　　那为什么要抱怨国企的溜须拍马，抱怨社会呢？　　........　　------------------------------　　留名！写得很真实！
　　躺在床上看楼主。外面下雨，冷！明天还要一大早起床搬砖！　　
　　楼主 我也在国企 我的情商很低。我会不会混不下去
从来不会拍谁马屁。领导也是说 我不要拍人马屁 自己能把自己事情做好就够了
　　貌似几个两年升主任的师兄也不会拍马屁。吃饭的时候也是一句话不说
领导敬酒就喝
不喝酒就不说话了。做事比较踏实 负责的那种
是每个企业文化不同。还是其它什么
　　很厉害
　　@国企小哥 39楼
20:36　　我在国企工作的这六年（之四）　　上一期说了一些笑迎领导、拍马屁的事情，很多同学加我，说不习惯这个事情。关于这一点，我觉得，无论是在国企还是私企工作，要么是为钱，要么是为权。　　而说不在乎工资或者不在乎权的都是假的，就是为了自我安慰，不上班又能干啥呢？现在很多人都在找兼职，不就是为了多赚两块钱吗？你要说让我们都辞职去创业？谁也没有这个勇气。　　那为什么要抱怨国企的溜须拍马，抱怨社会呢？　　........　　------------------------------　　楼主好棒
　　感觉楼主属于那种既有智商又有情商的人，我也是材料专业的，为楼主赞一个　　
　　国企一枚，领导待我很好，但是就是给的期望值高，所以压力好大
　　还在国企混日子的飘过。。。
　　给国企小哥顶上去 不要弃楼呀　　
　　湘钢还是涟钢？　　
　　顶起来~　　
　　完了？？？？
　　@辰星夕月
00:13:12　　躺在床上看楼主。外面下雨，冷！明天还要一大早起床搬砖！　　-----------------------------　　加油，我也是在搬砖呢
00:24:35　　貌似几个两年升主任的师兄也不会拍马屁。吃饭的时候也是一句话不说
领导敬酒就喝
不喝酒就不说话了。做事比较踏实 负责的那种
是每个企业文化不同。还是其它什么　　-----------------------------　　文化肯定有区别。但是，人都是喜欢愉悦的东西的。
　　@waveslide
17:16:47　　完了？？？？　　-----------------------------还在继续中。。。。
　　@早晨醒来写字帖
14:00:21　　顶起来~　　-----------------------------　　谢谢你的支持，我会继续的　　有空也可以到我Q空间看。
　　@我们都很极品
13:41:10　　给国企小哥顶上去 不要弃楼呀　　-----------------------------　　不会的。我在写。　　有空也可以到我QQ空间去看。Q
　　@123Kevin123
12:42:30　　楼主您好！我也是今年材料加工专业毕业的小硕，签了国内某大钢铁企业做市场营销，想请您分析分析这个行业，在整个行业如此低迷的时候去合适吗？谢谢！　　-----------------------------　　哈哈，同行啊。　　低迷的时候自然会影响很多东西，但是也有有利的一面。如果你用心经历困难的东西，以后碰到苦难的，你的适应能力会强很多。
　　占个座
　　我04年毕业，在国企干过5年施工，其中在国外呆了4年，后来转行搞设计，楼主可以看看我的十年多的工作经历，或许能有所收获
　　我在国企工作的这六年（之五）　　上文说到，我们加入了宏哥的班组。进入了实际的操作实习。　　说到这个一线实习，很多人觉得可能没用，特别是学历稍高点的人。我觉得实际上是非常宝贵的。等你脱离一线，你会发现很多东西都需要去一线发现去一线体验，你才能肯定的解释一些现象，解答一些问题。　　具体来说： 我以前是做有限元模拟的（估计很多硕士以上的经验都是在实验室反复模拟吧），很多边界条件都是要综合考虑实际情况，才能更好的拟定，这样与实际情况才能更相符。但是，现场的实际情况真的是千变万化，所以要从中取摘取最有效的事实，是需要时间与功夫的。　　实际上，进入现场，很多情况也与书本上是差十万八千里的，所以更需要去详细了解，这样才能反过来辅助你的理论知识。　　首先我们是进入轧机操作。了解的同学可能知道点，不了解的稍微听听也明白了。轧机操作，就是把很厚的钢水做成的钢坯（毛坯），夹在两根很圆的辊子（联想擀面杖），然后反复碾压，最后变成很薄的钢板。这些钢板用在船、高楼的塔等。知道船的甲板不？船的外壳知道不？也是用钢板做成的。　　轧制系统用的SIMENS西门子的。系统很好，问题是，调试过程中，因为太仓促，很多小问题，没有根据实际情况进行修改，导致实施过程中，总是发生各种各样的小故障。所以，虽然进入了轧机操作室，宏哥还是不敢让我们操作的。　　于是，在每天的“轰隆”声中，我们趴在操作台里，睁大眼睛，看着西门子的系统，反复的模拟。　　模拟了一段时间，我觉得还是需要实际操作才行。看着绣花容易，做起来难，还是要动手。　　于是，我约了宏哥。我说：　　“宏哥，我们也来了一段时间了，在这里也学了很多东西。听说您是我们这里轧钢的好手，所以我们几个新人，商量了一下，想请您吃个饭，主要想请您教教我们轧机操作中一些难题。”　　“吃饭啊？最近比较忙啊。”宏哥说。　　“没事啊，您什么有空就什么时候呗。我们主要是听说您是这个生产线的元老，对于这里非常的熟悉，没有您搞不定的问题啊!”　　“哈哈，你们这群小子。我有空就去吧”宏哥模棱两可。　　“宏哥，我们很需要您的指导啊。休息的时候我们定好地方时间喊您啊！”我赶紧说。　　“行。”宏哥答应了。　　轮空休息时，我们如愿越好宏哥在饭店吃饭。（刚开始进入一线时，是四班三运转，有白、中、夜三个班。）　　酒过三巡，我们几个都已经面红耳赤了，酒量差啊。宏哥没啥事，笑着看着我们。　　“宏哥，你当时是怎么轧第一块钢的？”我们几个都很感兴趣。　　“哈哈，那事，很多年了。当时我也是新手，心里非常激动，整个过程都是稀里糊涂的，第一次就给了”宏哥开玩笑说。　　“哈哈，您真幽默”我们也笑着。　　“第一次轧钢时，有人在我背后，告诉我，很简单，就是：一二三四，摇这摇那，左左右右，哐当哐当，就结束了。”宏哥继续说。　　“稀里糊涂轧完第一块。实际上就是个半成品，没有太成功，毕竟是刚开始生产，就是试试。但是，比较是第一块，所以还是很有意义的。”宏哥说。　　“轧完后，公司就开始放鞭炮，然后杀猪，放鸡血。当时杀了两头猪，提了两个猪头用一个大案板放起来。然后，领导拿着鸡血，从加热炉滴到热矫处。最后一起拿着香进行朝拜。礼毕之后，全体人员一起出去吃饭，而且是到本市最好的酒店！饭桌上用的最贵的茅台，而且是必须醉了才能回。当时醉了有一大半。”宏哥说着当时的场面，很是激动。　　我们几个听着也很热闹 。心里还是有些受感染。　　“宏哥，那改天您能让我们尝试下不啊？我们也想试试啊，感受下啥感觉。”我赶紧说。　　“行，回去带你们玩玩。”宏哥很爽快的答应了。　　于是，我们这个班，领先于其它实习人员，两周直接就进入实际操作了。其它三个班，直到一个月以后才有机会进行实际接触设备。　　我是国企小哥（QQ/微信：），有什么国企就业问题，可以联系我~~~~
　　@2laotu
20:18:01　　占个座　　-----------------------------　　谢谢
　　@国企小哥 很感兴趣，支持楼主。
　　调 动（工作流水账）　　老总调动之前，曾经给我一个任务，要我安排一个人进A车间。　　我满口答应。当然，肯定要去了解下这个人以及他的环境，做到知根知底。老师教学生，要做到因材施教，员工也一样，要放到合适的岗位才能充分发挥其价值。　　经过详细了解，该同志姓L，年龄45，尊称作L师傅吧。　　家庭情况一般，住宅环境一般，育有一儿，读大学。L师傅本人口碑并不好，在原料站工作时，曾发生过索拿卡要的事情（工作的时候）。近视眼，头有点凸。同时，他很喜欢找领导反馈问题，俗话说的打小报告？因为家庭情况一般，所以L师傅对于金钱非常看重，各种原因扣了50元钱，他会很难接受。具体性格是什么样的？还不太清楚。　　初步了解情况后，我打了电话给L师傅。　　“L师傅，你好，我是B部门****”　　“你好，*总，C老总曾经跟你说了吧，要把我调动到A车间去”L师傅说。　　“是的，是你找过他是吧，没问题的啊”C老总给我们传递的理念是：只要是员工的合理要求，管理者要想办法满足他。　　“那我今天就可以进去不？”L师傅说。　　“哦，这样的，你先待你原岗位上，等我通知，好吗？”我说。　　“哦，那好吧”L师傅心里应该是不太愿意。　　第二天，我安排人去了他的岗位进行调查。因为他受过工伤，实际上现在做的事非常轻松，就是分发文件。当然，收入很低，他找老总，为了换个薪水高的岗位？随机抽选了他分配的文件，就发现一些小的错误，应该说错误率较高，也许是因为近视的原因？但总体来说，这个人的印象我并不太好，认为他并不适合。我得想办法拒绝他。　　到了第三天的时候，L师傅主动打电话过来了。　　“**总，我能进岗位不？”　　“你先到我办公室来吧，我跟你交流下。”我喊他过来。　　L师傅来了，坐好。很客气的递烟给我，我不抽烟，回绝了。　　“是这样的，我也大概了解了您的情况，首先问下您为什么要调动这个岗位呢？”我问。　　“我要养妻养儿，想工资高点。”L师傅很直接。　　“哦这样的是吧，那我介绍下目前的这个岗位好吗？”我说。　　“好的。”L师傅说。　　“现在空缺的这个岗位，是属于比较敏感的岗位。需要对库房里的产品把关，薪资收入会是你现在收入的两倍以上。但是，如果没有把住关，产生了质量异议，会考核很重。大概是考核你工资的2/3。”我说。　　“啊，这样啊”L师傅看样子有点担心。　　“我看你的身体状况一般，而且眼睛近视，在这个岗位可能风险更大。2015年的绩效也要调整，就是出了质量异议，你的考核除了绩效的2/3以外，还会连带整个部门的薪资绩效，大概8000元左右的考核”我继续说。　　“这么多啊！”L师傅有点受不了了。　　“是的，所以你如果来这个，需要综合考虑，看看你能不能承受这么重的考核。也就是说，这里可能是高风险高收入”我说。　　“那我再考虑下吧。”L师傅说。　　L师傅走了之后，我知道他肯定不会再来了。国企就是这样，不能直接裁掉你，但是还是有办法给你安置。L师傅这种类型的很多，都是抱着一个想法：收入要还可以，工作还要轻松。主要是因为市场大变化之前，国企的宽松环境造成部分老师傅在温水中逐渐懒惰下来，最后，在企业变革中，无法跟上脚步。　　我还是要拒绝他们，虽然可能会对他的家庭造成一定影响，但是，他自己不愿意努力，又能怪谁呢？　　我是国企小哥（ QQ / 微信号），欢迎您的到来~~
　　@跑步放风筝
23:53:44　　@国企小哥
很感兴趣，支持楼主。　　-----------------------------　　谢谢啊。　　我已经更新了。
　　我在国企工作的这六年（之六）　　有希望进入班组操作室后，我们还挺激动的。因为看了这么久，从没有现场动过设备。就像拿了驾照很久，长期没有开车，第一次去开车，一样很激动紧张。　　首先还是介绍下操作室的几位兄弟。班长明哥，小帅哥段哥、老师傅波哥、二级主操手阿邓、一级操作手成成。轧制线还有另外两个操作室，分别是王美女、田老师傅、李老师傅。　　他们的分工是这样的。班长负责整个轧制线的管控，偶尔会来下操作室。阿邓是轧机操作室实际负责人，负责整个小团队的运行。成成是轧机一级主要操作人员。老师傅波哥，主要负责设备的检查、查验。段哥打杂，啥都能干点。　　每天一上班，一般是阿邓来的最早。因为他必须尽早过来，了解前一个班的运行情况、质量情况、设备情况。然后还需要查看本班的未来计划，盘算下本班预计可以达到的目标，这样在班前会上可以提出预期目标给大家。　　本班的未来计划，一般是由生产部门的计划员控制。当然，如果你处理得好的话，跟计划员有一定的联系，可以将本班计划调整的较好，从而达到本班利益最大化的目的。　　上班前半个小时，其它几个师傅、美女都陆陆续续过来了。上班是需要准点到的，否则会被班长根据自己的《班组小立法》扣钱。我们几个实习的，一般都是早早的到了。　　开会前，大家都会坐一起，插科打诨。有时候，大家都喜欢调侃下新人。　　“小*，多大了，有对象没？”波哥开腔了。　　“哦，波哥，我25了。有对象，在学校，没过来呢”我赶紧回答。　　“小子，对象哪里的？怎么不到这里来找对象呢？这里对象多好”波哥说。　　“呵呵，不晓得啊”我傻笑。　　“唉，我告诉你，**书记、**厂长，都是女儿，长的又漂亮，都是待嫁啊！你们这帮傻小子。怎么都那么熬不住呢？唉！”波哥很激动，恨不得我把对象拆了，戴上礼金金银首饰立马去**书记家提亲就好。　　“**厂长，他之前就是娶了前**厂长的女儿，结果他就像坐飞机一样，噌噌噌就到了厂长，真的是好啊，荣华富贵都有了”波哥说着，眼睛放光，还抹抹嘴，仿佛是他亲身经历一样。　　“波哥，谢谢指点啊！改天请波哥吃饭，感谢波哥”我怕他激动，附和着说。其实我们刚毕业，心里都是牵着学校那位情啊、爱啊的女朋友，哪有心思管书记的女儿。当然，有兴趣走捷径的，可以考虑下，哈。　　“准备开会了。”值班主任走进来了，波哥立马安静，一群人老老实实的坐着。开会流程一般是这样的：各岗位汇报情况，班长汇报，值班主任总结。　　“主操汇报下上个班的实际情况”值班主任宏哥说。　　“上个班质量情况可以，没有出现批量的质量缺陷。轧机设备运转正常，就是镰刀弯有点难控制，到时候我们要特别注意下。最后是热喷机坏了，到时候需要小段人工去描一会。”阿邓麻溜的说完。　　“热矫正常。”热矫的王美女也很快，拿着手机，不知道是照自己还是看手机。　　“下—线—没—事！”田老师傅拖着声音说。这种老师傅，一般工作很久后，都会对工作麻木，没有什么希求，所以一般比较难管理。　　“上个班情况还可以啊。我们班要注意的就是要跟踪下板坯加热问题，加热均匀才能更好的控制镰刀弯。到时候小段也去轧机后面，拿个对讲，观察下情况。王美女注意别卡在矫直机。下线口注意有情况多跟轧机汇报，其它没事。”班长明哥说。　　“恩，我说三点啊。首先是安全问题。大家要注意检查好自己的交通工具，证件有没有带齐全。然后今天中班，12点下班后光线较暗，注意路上行人。以前是发生过事故，导致工伤的啊。第二，今天的计划一般般，但是我们的目标不变，一定要达到厂部要求的指标！轧机主动想办法，达不到下班后开分析会。第三，板形要控制好，别搞出一堆问题板来。没别的事了，散会。”宏哥作总结后散会。宏哥会后还要到其它后区班组去了解情况，所以要早点过去。他们讲话以及流程我都记了，留作以后用。　　开完会后，班组便有说有笑的准备上岗。只有帅哥小段不高兴了，找到了班长。　　“班长，怎么又安排我去看镰刀弯啊，我都搞了一个班啊”小段很不乐意的说。　　“你不去，谁去？每个人都有自己的岗位啊”班长言下之意，只有小段是没有固定的岗位的。　　“靠，班长，你不能这么搞吧，我没功劳也有苦劳啊。”小段有意见了。　　“那你不去，谁去搞啊，你说”班长又问。　　“新来的嘛！”小段看样子早就盯上我们这些新手了啊。　　“不行，要注意安全啊”班长拒绝了。　　“哎呀，班长，我先带带他们，不要他们看多了，每天出来看两个小时怎么样？”小段还是又出主意了。　　“恩，那我去问问主任吧。”班长也犹豫了，妥协了。　　“行，接班我带他们去熟悉环境啊”小段立马顺口，知道班长应该能跟主任说通。　　“你们几个，跟上我啊”小段一声招呼，我们虽然无奈，也得上啊。　　才刚进操作室，又被小段给拐出来了。　　我是国企小哥，我的QQ/微信是，有什么国企就业的问题，欢迎交流~~~
　　记号！
　　小时候到舅舅家玩 舅舅是炼钢工人 老是用嘲弄的口气说到新来的重点大学生和他们做一样的事情 读书没意思。 估计那些大学生早就升职了，可他还在炼钢。
　　记一下，再看。
　　@我们都很极品
21:11:59　　小时候到舅舅家玩 舅舅是炼钢工人 老是用嘲弄的口气说到新来的重点大学生和他们做一样的事情 读书没意思。 估计那些大学生早就升职了，可他还在炼钢。　　-----------------------------　　是的，呵呵
16:44:07　　记一下，再看。　　-----------------------------　　谢谢，今天更新哦
　　我在国企工作的这六年（之七）　　上一节讲到，我们几个被帅哥小段拐出来了操作室。　　我们到的岗位是什么岗位？　　具体来说就是室外，然后拿个对讲，盯着轧机里的钢板出来。如果你发现钢板有点弯，你就要用对讲跟操作室喊：　　“左边镰刀弯，注意调节！”　　“收到收到！”轧机操作室阿邓回复。　　就这么简答。　　问题是，这个地方，刚轧出来的钢板，高达800℃左右，就从你脚上的桥下经过，温度非常高。加上现在又是夏季，其实非常炎热！这也是小段不愿意待的原因。　　小段指导了我们一番之后，他就撤了，不知道跑哪里去避暑去了。　　既来之，则安之。我想，既然已经到操作室门外了，不用多久，我们肯定能进入，就看我们做得怎么样了。　　于是，我们几个也打起精神，认真对待这个看镰刀弯的事情。　　说起这个看钢板弯度（镰刀弯）实际上也是一件挺有意义的事情。因为通过观察钢板的走向，我们可以判断轧机辊缝的变化，是哪一侧大，哪一侧小，从而需要调整哪些东西。　　那么，影响辊缝变化的因素有哪些呢？温度导致的轧辊凸度、轧机弹跳、轧辊弹跳、轧辊磨损度等等这些因素都有可能。　　我以前就是做FEM有限元模拟的（关于轧制过程的模拟），这个时候，正好可以收集些数据，以便用于分析。　　于是，我便组织其余两位哥们开始每天记录数据。列出表格，记录各个数据。这样大约记录了半个月左右。也就是说，我们在高温桥上待了大概半个月。　　但，功夫不负有心人。记录的数据居然在现场派上用场了。　　偶然的一天，这个单位的主管生产的小BOSS到现场视察工作。看到我们几个在高温桥在记录什么。便跑过来，问：　　“你们几个在搞什么？”小BOSS问。　　”*总，我们在记录数据，想看看到底哪个影响因素对轧制过程板形的控制影响最大“我说。　　”哦，还不错啊，有主动思考啊。“小BOSS回复说。之后他就走了。　　但是，过了两天，小BOSS居然在各个班组宣传我们，意思是新来的实习生，主动在现场思考问题，主动去发现问题解决问题，值得大家学习！　　这个事情令值班主任宏哥，以及我们所在的班组成员，对我们几个实习生都刮目相看。宏哥还主动要求，把几个实习生放台子上去，段帅哥要学习我们，多收集数据。　　很幸运的，我们就进入了操作台。　　操作台是个很有意思的地方。波哥、阿邓、成成各占据一个地方，成成专心一级操作，阿邓专注二级操作。波哥负责检查，没检查的时候负责插科打诨。这不，又开始了：　　”热矫的妹子，热矫的妹子，收到回复，收到回复！“波哥，调侃起热矫的王美女。　　”找姐什么事？“王美女也不是省油的灯，很爽快的。　　”约你一起唱首歌，可以不？哈哈“波哥大笑。　　”行啊，你要唱什么？纤夫的爱？？“妹子接上了。　　”行啊，我来一句，你来一句，要得不？“波哥继续。　　”行，你先唱“妹子很爽朗。　　”妹妹你坐船头，哥哥岸上走，恩恩爱爱，纤绳荡悠悠。。。。“波哥唱起来了！　　”------“问题是，波哥唱完了，没人回应！　　”怎么不唱？？“波哥喊。　　”有你表演就行啊，哈哈“王美女，很得意，耍了波哥一次。　　”行，有你的，等下下班我跟着你跑，收拾你“波哥喊着。　　”来吧，现在就来吧。“王美女继续大笑。　　我们在旁边，就是听着他们调侃，有时候也乐呵乐呵。二逼青年快乐多嘛。　　日子就这样慢慢的流逝。虽然我们进了操作台，但是还没有实际摸到专业的设备。阿邓以及成成也没有立即教我们的意思。看来，还得想办法了！　　我是国企小哥（ QQ / 微信号），欢迎您的到来~~
　　看的人很少啊
　　我在国企工作的这六年（之八）　　话说轧机操作室的几个哥们都不太愿意交我们。我们也只能慢慢在操作室熬着，时不时的听一些段子，开开玩笑，糊弄度日了。　　就这样，又轮了一个班。我还是急了，毕竟时间是最值得敬畏的，如果你对时间都不珍惜，还能珍惜什么？　　当时我与阿邓都是住在公司的集体宿舍。我9楼，他10楼。我决定去拜访下他。　　我首先准备了些平常他轧制时的一些记录，分类列出了几个我们想问的问题，包括轧制开始阶段如何控制、中期如何控制、后期如何控制、辊缝如何进行微调、控制系统的一些参数值如何调整等等。随后，我买了个西瓜，跑他楼上去了。　　敲了门，阿邓开门了，还是很热情的。　　“来就来，还带什么东西啊”阿邓说。　　“邓哥，天气热，吃点西瓜凉快凉快啊。”我赶紧进屋。　　”今天怎么没出去玩呢？“阿邓说。　　”哦，我们才来没多久，也不熟。就干脆在宿舍学习了。不过，我学习过程中，我还有不少问题，想不明白，还想向邓哥学习学习！“我说。　　”哦，什么问题？“阿邓边洗刀边跟我说。　　”就是轧制过程中的一些问题，我把你平常轧制的一些记录拿过来了，呵呵“我赶紧把记录纸片都拿出来，然后把写好的问题也给他看。　　阿邓仔细看了问题，显然他还是有些吃惊。既然准备这么充分，也很有诚意，阿邓最后也没有拒绝我。详细给我解答了相关的问题，甚至到最后，都说，上班的时候实际带我操作下，感受下。　　Bingo，这就是我要的效果，呵呵。　　正式上班时，我就开始坐阿邓旁边，仔细盯着，只见他拿着对讲，时而发话，时而修改数据，时间一分一分的过去。终于，班中时间过了四个小时的时候，阿邓说：　　”现在计划比较，板子应该好轧，要不你来试试？“　　”行！“其实我心里一点底都没有。心里忐忑得很，想上去有不敢上去。最后，还是硬着头皮上了！　　“咳，热矫热矫、下料下料”我拿着对讲先喊了句。　　“哟，哪位哥哥啊？”热矫王美女回话了。　　“我是**，请多关注下轧机出口啊”我赶紧回复。　　“没事啊，放心来喽，姐姐都接着。”王美女风格依旧。　　我赶紧看了看计划单，然后再看了看轧机参数，还是不敢下决心操作，怕出篓子。　　“别怕，我在旁边看着呢”阿邓看出我的犹豫，鼓励我。　　我听他说在旁边看着，心里踏实了点，这个时候不能退啊，退了后面肯定没机会了。　　“段帅哥，麻烦看看镰刀弯朝哪边弯的？”我拿对讲喊道。　　“左边左边，调整下。”小段回复。　　“好”我赶紧调整下参数，确保钢板轧出来是直的。　　第一块钢轧出来的时候，拿对讲的手都是汗的，怕出事啊。轧机设备不一样，一对辊子，都是几百万的，更有进口辊子是千万级别的。如果我不小心操作，我们几个肯定会被赶出去，阿邓也得下岗了。　　能轧好第一块，那么第二块就好多了。很多人都是这样，什么事做之前想很多，自己给自己创作了很多困难，真正做完之后，会觉得也就那么回事，其实没自己想象的那么困难。　　连续轧制了五六块之后，突然下料岗位田老师傅对讲里喊起来：　　“轧机哪个鬼在搞啊？？刚刚一块窄了！！宽度只有2460！”　　“怎么会窄呢？田师傅再量量。”我一听到窄了，心里又紧张起来，觉得又不可能，于是喊田师傅再确认下。　　“量个鬼呢，我搞了几十年了，还不信我？”田老师傅吼起来了。　　“哦哦，我调整下。”我赶紧回复。但是此时，脑袋里还是有点蒙圈，不知道鼠标往哪里点，往哪里调了！　　阿邓见状，把我给喊起来，熟练的鼠标左点右点，然后用对讲喊了下：　　“老田，等下再量下一块，看看怎么样。”　　“宽度OK！”过了一会，田老师傅回话了。　　我舒了一口气，算是告一段落了。今天虽然不算成功，但好歹上手了，只是熟练程度、经验的问题了！已经迈出这第一步了，后面肯定会有持续的机会的。这样想，我也就安心了，心里还暗暗激动了一把。　　下一步目标是自己熟练，然后把我们几个实习生都带熟，我还想早点回我们项目组呢！　　我是国企小哥（QQ/微信：），有什么国企方面问题，可以联系我~~~~
　　我也是国企的，但是我们这里没什么技术含量，所以基本上都是关系户，我都不知道怎么生存下去！　　
　　那为什么要抱怨国企的溜须拍马，抱怨社会呢？　　我现在就很少抱怨社会。我开车，即便是路上没车，变道我也会打转向灯，完全是潜意识习惯。过去我看着那些人灯也不打，变道是随便变道，我非常生气，总想大骂几句。觉得这些人咋这么不遵守交通规则，现在我就接受了。　　为什么接受？　　有句老话叫做：经济基础决定上层建筑。就是说，当人们经济条件达到一定高度时，文明高度自然就跟上了。无论是国家还是个人，提升文明的根本是提升经济水平。这个我去日本的时候就感慨很深，街道真的很干净，人非常守规矩，以后的日志中我会详细说下去日本的这个经历。　　所以，不要愤青任何事，因为任何事都是必然的。国企是有国企的特色，私企同样有私企的特色，这些事物的存在都是必然的。当我们的经济条件达到一定程度的时候，自然而然很多事情都迎刃而解。
这段说得很在理
　　我在国企工作的这六年（之九）　　上回说到，我已经开始基本的操作了。当然仍然非常不熟练，需要趁热打铁。　　商量好，我们几个便经常跑阿邓宿舍，打着请教的名义去“折腾”他，阿邓被折磨的没办法，答应我们，夜班的时候多让我们练习练习。　　之前，夜班的时候，我们几个一般是打打酱油，所谓打酱油意思是来个人上班，但是基本不做事，晚上趴趴，睡个觉，一觉到天亮，下班回家。相信现在还有国企里面有些人是这么做的。国企自由散漫的风格，是不是就是有这里传出来的？为什么在夜班呢，因为夜班的时候领导很少来现场，所以宏哥、阿邓可以自己做主。正所谓：山中无老虎，猴子称霸王。　　现在阿邓要教我们，我们几个都瞪大眼睛，生怕错过了。　　凌晨四点，阿邓看计划OK，开始尝试让我们操作。首先分好工，成成在操作一级的时候，我就练级，阿邓观战。成成在观战时，我或者另外两个实习同事操作一级，阿邓操作二级。这样可以尽量减少点风险。　　就这样，一个班下来，我们几个也经历了两三个小时的实际操作，这样的过程非常有利于我们的成长。想想我们之前做的事情，打饭、看镰刀弯、吃饭等等，都是有价值的。人的价值就像果实一样，有它的季节，被人使用也是一种荣幸，也是非常有意义的。　　就这样，我们的初步积累出来了，传说中的第一桶金挖好了。　　不过很不幸的是，事情并总是一帆风顺的。　　事情是这样的，也是发生在一个夜班。　　当时是晚上六点左右，正好是上夜班的人最困的时候！　　我在轧机，我们另外一个实们小田在热矫。我在操作，他也在操作。波哥，依然在对讲里调侃着。　　“长江，长江，我是黄河黄河，收到请回复！”波哥手里有对讲，虽然我在轧钢，但，我是实习生，他可以不在意。　　“黄河收到黄河收到，长江请说。”凌晨六点，很无聊，又不能睡。马上就有人回复了，是王美女。　　“王美女，我讲一个事给你听，听不？”波哥一听是美女回复，立马精神更足了。　　“行啊，我在旁边都要睡着了”王美女回应着，她也是在旁边监工。　　“98年的时候，我去参加抗洪，你知道我们是怎么抗的吗？”波哥继续。　　“首先是领袖们来演讲，然后就是上场。我们为什么死心塌地的干？”波哥说。　　“为什么？”王美女回应。　　“因为我们每顿喝的都是茅台！平常的饮料很多都是啤酒！一车车的，拉来，随便我们喝！”波哥高声说。　　“哎呀，出事了！轧钢不要出钢了！”王美女在对讲里惊呼。　　“什么事？”阿邓赶紧拿对讲问。　　“热矫辊子转不动了，可能断了！”王美女大喊。　　呼啦，波哥阿邓他们几个都站起来，神色紧张，帽子一带，冲出去了！我也赶紧收拾好东西，也跟着过去了。　　冲到热矫，王美女，小田他们都已经出来了，到了设备前面。宏哥闻讯也杀过来了。仔细检查，发现热矫的一根辊子断了！　　我们几个并不了解问题的严重性，但是从周围人群的表情动作，隐隐约约感觉到应该是比较大的事情了！　　“赶紧动起来，通知机械人员还有电气人员过来！”宏哥怒吼着，朝着波哥、王美女他们几个。　　折腾到下班，设备没有恢复。厂长也赶过来了，要求立即开事故分析会。　　事情的原因其实很简单，就是小田在输入数据的时候，输入错了！把24mm，输成了14mm！直接导致矫直力剧增，从而超过了辊子的最大承受力，最终断裂！而这根辊子，价值50万，问题是，这个辊子断了，整个7根都没办法继续用了！必须重新装配，整体更换！　　事故虽然原因简单，但是事故分析会却足足开了一个上午。领导讲宏哥、阿邓到下线的所有岗位人员，都批评了一顿！每个人都是低着头，表面接受着领导的批评。　　虽然我们几个实习的，领导没有特意点名批评我们，但是小田很沮丧，我们几个也很沮丧。事情的产生毕竟是我们直接导致的。后来听到了这个事故的处理结果，王美女被直接下岗只拿底薪，宏哥被考核一千大洋，班组业绩分被考核了5分！　　领导一直批评到中午，都快要午饭了，我们才散会。回宿舍的时候，心里就在想，真的累啊，以后每次出点事是不是都要被狠批？自己有没有做好这种心理准备？　　我是国企小哥（QQ/微信：），有什么国企方面问题，可以联系我~~~~
　　@纠结的燕子
22:33:03　　我也是国企的，但是我们这里没什么技术含量，所以基本上都是关系户，我都不知道怎么生存下去！　　-----------------------------　　呵呵，我也是没有关系出来的。家里农村的。
　　@临冰映月
02:19:32　　那为什么要抱怨国企的溜须拍马，抱怨社会呢？　　我现在就很少抱怨社会。我开车，即便是路上没车，变道我也会打转向灯，完全是潜意识习惯。过去我看着那些人灯也不打，变道是随便变道，我非常生气，总想大骂几句。觉得这些人咋这么不遵守交通规则，现在我就接受了。　　为什么接受？　　有句老话叫做：经济基础决定上层建筑。就是说，当人们经济条件达到一定高度时，文明高度自然就跟上了。无论是国家还是个人，提升......　　-----------------------------　　谢谢。已经更新。
　　@我们都很极品
21:11:59　　小时候到舅舅家玩 舅舅是炼钢工人 老是用嘲弄的口气说到新来的重点大学生和他们做一样的事情 读书没意思。 估计那些大学生早就升职了，可他还在炼钢。　　-----------------------------　　现在，已经更新了哦
　　@国企小哥
12:30:12.0　　呵呵，我也是没有关系出来的。家里农村的。　　—————————————　　所以很佩服你在这样的环境下能崭露头角，想跟你好好学习。　　
　　我在国企工作的这六年（之十）　　被领导批得天昏地暗之后，我们几个赶紧杀回去睡觉，上班后第一次熬这么久啊。　　睡好之后，就静下来想想了。这次问题还是比较严重的，因为弄坏了这么重要的设备，同时恢复的时间花了5个小时以上。一般人可能感觉5个小时也不算什么，但是在生产单位，5个小时意味着几百万的成本了！单位没有直接处罚我们，但是我们几个也没法继续操作了！　　怎么挽救我们几个人？　　我们讨论了一段时间，决定分两步走。　　首先是写出一封诚恳的道歉信，打印，然后我们三个人签字。信的内容，主要是进行诚挚的道歉，然后分析我们自身的原因，最后是计划后续如何做好。　　第二步，请宏哥他们班组吃饭，集体向他们道歉。　　在国企中，吃饭是用来联络感情很重要的一种方式。在酒桌中，杯盏之间，聊聊天，有时候就会敞开心怀。一些平常无法说出来的话，在酒桌上也会说出来。所以，一般领导与领导、领导与下级、同事与同事之间，会经常性的进行聚餐，以促进感情。酒桌上常说的几句话：感情深，一口闷；感情棒，喝一半等等。　　关于酒文化的内容，以后再叙。　　请宏哥吃饭的时候，实际上我们几个对于喝酒还是很不在行的，只有硬拼这一招。我们几个酒量都很差，硬拼肯定不是我们几个的长项。但是，硬拼也有硬拼的好，那就是一个个都醉得东倒西歪，该说的都能说出来。宏哥他们几个都是明白人，自然明白我们几个的小心思。　　幸好，遇到了还是算善待我们的人。当然，宏哥也是机灵的人，对待任何人都是圆圆的，能让每个人都感觉他很热情。　　大约事件发生后的半个月后，我们又进入了操作室。　　这次进入以后，我们吸取了教训，隔一段时间，我都会提醒下实习的几位同事。 一直到年底，我们几个人也没有出过事故了。　　在轧钢实习的过程中， 除了我们发生的事故外，还有一件安全事故令人印象非常深刻。　　事件也是发生在热矫区域。　　当时轧制线按照原计划进行检修。所谓的检修，就是整体设备全部停下来，机械、电器、工艺人员进行设备，给设备进行维护保养。检修有一个过程，首先是断电，然后是检修人员上来拿操作牌，拿完操作牌，操作人员就会在操作台上挂一个“在检修”的标志，意味着不能动设备。　　挂好牌后，检修人员就下台了。王美女以及田老师傅几个人就在台子上聊天。聊了一会，宏哥突然喊田师傅两个人去打磨热矫。　　打磨过程就是使用砂轮机研磨辊子的表面，辊子表面更光滑。　　这个活很吃力且比较危险。因为要钻入热矫矫直辊中，人在狭小的空间里，无法自由活动。当然，还是有安全措施的，辊子有极限位，有钢板垫着，只要不动设备，一般来说没有什么事。　　田师傅进入之后，我跟小田同事在外面拿着线圈、砂轮机，然后递交给他。就这样，我们在旁边看着，他在里面研磨。磨一会，就递出来，他在里面再歇会，然后再递进去。如此反复，大概要二十分钟左右。　　大概研磨了十分钟后，突然，热矫的辊子在整体往下压。这个过程非常缓慢，但是仍然看得出设备在往下移动。而田师傅仿佛未察觉，我感觉不对劲，赶紧朝他喊：　　”田师傅，设备好像在动啊！“　　”啊！赶紧喊台子上，不要动啊！！“田师傅才发觉，在里面大喊。　　我们两人都很慌张，我喊小田上台子上去，自己找找看看有什么东西可以在中间垫一垫。或者去拽出来田师傅。　　小田才上去一会，王美女跟着他马上又冲下来，说是台子上根本动不了，操作台上控制键失灵了！　　控制键无法控制，意味着辊子只会继续往下降，除非电气控制总系统中有人停止。但是，现在已经来不及了！　　”快来拉我“田师傅在辊子上中继续大喊。这个时候，热矫的钢质垫块已经被辊子压着变形了，只是高度比田师傅的高度高，才没有直接压着田师傅。　　我跟小田赶紧跳上辊道，使劲拖着田师傅的腿就往外拽。这一拽，总算把他给基本拉出来，但是很不幸的是，他的右手伸出来不及时，右手食指被夹了一下，指关节骨折了！　　这件事对我们影响很大，我们四个中的一个，阿毛同学，眼见着发生这样的安全事故之后，辞职了。。。辞职回他的大武汉自行发展去了。　　我们剩下的三个，很长一段时间也是提心吊胆，不敢碰任何东西，怕摸任何设备。　　其实在现场，安全真的是首要的，我们也是被反复教导，注意安全，见面第一句话就是”注意安全“，谁也不当回事，真正发生到身边了，才感觉到警醒。幸好，发生的还算早，让我们也吸取了一次教训。
　　@纠结的燕子
15:24:40　　@国企小哥
12:30:12.0　　呵呵，我也是没有关系出来的。家里农村的。　　—————————————　　所以很佩服你在这样的环境下能崭露头角，想跟你好好学习。　　-----------------------------　　谢谢。有空联系我QQ留言，呵呵
　　日本之行（之一）　　序：本文是2012年我去日本的时候写的。当时小有感慨，现在看朋友日志中提到了一些国外的人文素养，我只去过日本、南非，于是把日本的经历也拎出来，供大家消遣一下。（有一些观点现在已经发生变化）。　　曾有幸被公司安排去日本出差。任务是去了解客户的需求，回来后完善我们的产品及流程。　　日本回来以后，我一直在想，到底是先有高度的经济文明而后促进了国民的素质提高，还是先有良好的国民素养，促进了高度的经济文明发展？　　我们之前的印象中，小日本的经济发达，人文也达到了一定程度。从各种资料的了解来看，日本街头干净、人的素质达到一定程度。去之后发现，基本是正确的。　　东京的街头人很多，但是没有横穿马路的人，大家都在斑马线上耐心的等待，即使明知道两头都没有车来，仍然要等到绿灯亮才会过马路。汽车也会等到最后一个人过完马路才会启动，没有发现像我们国家的出租车、公交车那样跟人抢道。　　日本东京的汽车也很多，马路上川流不息，但我从来没听到喇叭声，基本就是该等的等，没有人拼命的按喇叭催促，在日本街头按喇叭是一种不礼貌的行为。　　还有一次，我们的大巴在一条窄道上开着开着忽然靠路边停了下来，我还没明白怎么回事时，一辆鸣着警笛的救护车从旁边让出的空隙超了过去，紧接着前面的数辆汽车都同我们这辆大巴一样，停在一边让出空隙，让那辆救护车先行一步，再然后各车回到原位继续行驶。那一刻，我很感动。　　日本人很谦逊，企业里先来的就是前辈，后来的就是后辈，后辈会自然而然的对前辈加以尊敬，哪怕职务上并没有高低之分。　　同行的一位领导说，她看见一名日本的乘客在和空姐交流时是低着头欠着身子说话的，声音恰好只有旁边的人可以听到；回来后，我的一个同学在QQ上说他认识的一个日本人在餐厅吃完饭总是会向服务员鞠躬表示感谢。　　日本人的社会公德感特别强。在川崎，我们住在一个车站旁，这个车站的广场上时时刻刻都保持着高密度的人流，但我没有看见一个人在路边抽烟，而广场尽头的吸烟室里则有人吞云吐雾。　　麦当劳餐位有吸烟区和无烟区，饭馆里的餐桌上如果摆有烟灰缸就表示可以抽烟，如果没摆则不能抽烟，大家都自觉遵守；公交车的泊车位是被详细划好的，每一次车子必定会恰好停在里面，偶尔没停好的，司机也会立刻调整，然后打开车门，车门处对应的正好是盲道的尽头。　　日本的垃圾分类很细，在麦当劳，用完餐的人将可口可乐的杯盖拧下和吸管一起放进塑料类收集袋，将杯子放进纸类收集袋，没人监督你，但都是这么做。　　日本人做事非常的执着严谨，除了公交巴士，所有行驶的汽车里，司机和乘客都是系好安全带的，这一点我观察了上百辆汽车毫无例外，大概是公交车的乘客难以做到都系上安全带，所以司机也不允许系，这就要求司机要保持好速度。　　日本街道上，所有骑摩托车的人都是佩戴了专门的头盔。我们在乘坐的旅游巴士上当然是没人系安全带的，但到了鹿岛制铁所里预备开车沿路查看工厂概貌时，接待员竟然要求我们系上安全带，至于什么手套、防护眼镜、工作服、头盔的佩戴更是不在话下，两个女同志因为穿了裙子和高跟鞋竟被要求换上长裤和平底鞋。　　在与新日铁环保部长交流时，问及几个参数他没有立即回答上来，于是表示在会后进行了解，并将了解的信息发给接待公司再转发给我们，我以为这不过是一个客套话罢了，谁知第二天上午9点，真的收到了他们回复邮件，并附了相应的参数值。　　日本非常注重个人的名节，正所谓生死事小，名节事大，所以失败了可以到剖腹谢罪的境界，也不会想到留得青山在不愁没柴烧。导游说，在日本不用担心自己的东西会丢，它也许是世界上社会治安最好的国家之一，不管在什么规模的商店，你都不会买到假货（导游说的！）。　　日本经济的高度发达也让人叹为观止，在各个领域中，其都具有世界最强的竞争力，汽车、家电、手表、通讯、化妆品。当然，小鬼子的一次性筷子和淡水是需要大量进口的。　　比如我喜欢的汽车，小日本的汽车销量在全球是经常雄霸天下的。日本车虽然皮薄，但是确实省油，而且有自己的核心技术。美国佬自己盛产汽车，可惜还是被小日本的汽车打得落花流水。足见小鬼子的厉害。　　（未完待续。）　　我是国企小哥（QQ/微信：），有什么国企方面问题，可以联系我~~~~
　　日本之行（之二）　　下面我们再来看另外2个例子。　　从东京到上海的航班上，一名乘客想要一条毯子，但是飞机上只配备了座位数的1/2左右的针织毯，一名男性乘务员很抱歉的告诉她已经被索取完了，如果觉得很冷，他们会考虑把空调温度稍微提高一点。　　这名乘客没有同意，说：　　“别人有毯子我为什么没有？飞机上的毯子为什么不配足？难道我坐你们的航班得为了抢毯子得先抢着上飞机？先来先有后来就得倒霉？”　　乘务员再三抱歉但无济于事，这么乘客要求乘务员必须想办法，反正得给她毛毯。由于这名乘客嗓音很大，大概全飞机（这是一架偏小点的飞机）的人都能听到，最后后排的一名乘客将自己的毛毯给了乘务员，此事才算了结。　　从上海到长沙的航班上，一名乘客从机舱中部走到头等舱，将一名空姐大骂：　　“你们是他妈的什么狗P服务？什么狗P乘务长？”　　空姐说，请您文明一点，有什么问题我可以帮你解决的么？　　“文明个P，不文明怎么了？我按了服务按钮，过了10分钟都没来人，你们晚点了还服务这么差！”这么乘客一边发泄着自己的怒气一边在这名空姐的陪同下回到座位上，声音渐渐小下去…………　　20分钟后，这么空姐走到前面，手里拿着几张证人书面证词单，希望前排的人能够将听到的乘客辱骂乘务组的话写下来作为证词，说在人格上面受到侮辱，必须讨回公道。虽然空乘人员与乘客较劲不是什么有意思的事，但我还是赞成空姐的做法。　　飞机上有中国人有外国人，上面两名乘客都是中国人。看起来这两名乘客找空乘人员的麻烦都是有道理的，花钱享受飞机的便利，但没有得到及时、公平的空乘服务，起码在当事人的眼中，不把这口气找回来是不甘心的，但在周围的人眼中，恐怕大多数是持反感态度的。　　在不同的航班上出现的这2件性质相似的事情实际上正好反映了国人现阶段的大毛病——浮躁，这种浮躁气质是物质文明与精神文明发展脱节造成的产物。　　30多年改革开放以来，成就了国家的经济指标，造就了一批批的富人，贫富的落差让许多人产生了很强的优越感，这种优越感容易让人忘记出身，忘记责任，“典型的暴发户”就是指具有这种优越感的人，他们把职业做了贵贱之分，他们看不起农民、普通的工人和服务员。　　而就在后面的那趟航班上，坐在我前排的是祖孙三代一大家子，从他们的神态可以看出基本上都是第一次坐飞机，由于没有“暴发户”的优越感，他们对空姐有一种敬羡的客气，而空姐也是受之以桃，报之以李，降落以前他们一大家子还离座和那名被辱骂的空姐合影留念了。　　在我们企业里，则是这样的景象：我比那个岗位辛苦多了，凭什么我的工资还低一些？老子辛辛苦苦上班，哪个敢扣老子钱老子就去他家吃饭！一起来的都上去了，就不提我，是领导看我不顺眼！我就打了一个盹，你敢下我的岗！我是作业长，我叫你干什么你就得干什么！　　浮躁就像癌细胞，它会影响到周围的正常细胞。上述的情形毕竟是少数，但弥漫在我们企业的各个角落，如果不及时加以控制，少数人就会传染给多数人。大家都知道，治疗肿瘤的最有效办法就是切掉能切掉的，再进行化疗，而手术和化疗是非常痛苦的，但有时为了生存，就必须得这么干。　　企业的化疗就是严格管理。正好学习了一篇文章叫《象新加坡那样执法》，其中重要的内容就是强调严格管理。起初肯定很痛苦，就像我们在伤口擦抹双氧水或者碘酒一样，那里破了有细菌和炎症，药水一涂上去会灼烧般非常疼痛，但在皮肤完好的地方，是没有任何反应的。　　严格管理就是为了防止不良现象的扩散，人性管理则是营造良好氛围的工具。　　再简单点说，严格管理就是先让人不做“坏人”，人性管理就是引导人去做“好人”。　　在交流过程中，我们询问日本老师，如果工人犯错了怎么考核？工厂指标没完成，部门怎么对其考核？　　老师不能理解为什么要考核，因为他的概念中，并没有什么“坏人”。他说，工作上出现问题并不会处罚谁，而是找到真正的原因加以改进，不处罚也利于找到真正的原因。　　不会犯错误的人是笨蛋，但是犯同样错误的人更是笨蛋，所以在日本企业中，对于第一次犯错时不会处罚的，但对于第二次犯错会进行处罚，处罚的形式不是扣钱，而是视情况取消晋升的机会等，或者采用计分制扣分，在一定时间内扣满20分则予以辞退，跟吊销驾照相似。　　老师举例说，在本田每年会评选一个年度“失败大奖”，奖励那些在研究改进过程中失败的人，经历过失败是一个领导的必备素质，他们鼓励失败。与老师的交流中可以看出，严格管理在日本企业并无用武之地，而闪现光辉的是人性管理。　　在住友金属鹿岛制铁所，接待我们的人说，在工厂里，大家见面第一句话不是说你好，而是注意安全，注意安全代替了你好这句问候语。在参观途中，有两个穿了工作服的人经过我们，接待员和他们打招呼时真的说了注意安全，而对方回应的也是这句话。　　先不说他们打招呼的内容，仅凭两个彼此并不熟悉的工人在现场相遇，会主动的问候及提醒对方注意安全，这种氛围就已经让人羡慕不已了。　　其实这种氛围如同文化落地，而企业文化对一个企业的发展是有巨大影响的。我们有文化理念，但是我们的文化落地的载体还不是很成熟。载体就是人。那么到底是文化造就人，还是人营造文化？又回到前面的问题上去了。　　我是国企小哥（QQ/微信：），有什么国企方面问题，可以联系我~~~~
　　日本之行（之三）　　（续）　　曾看过一篇文章《素质决定未来》，讲述的是一位从欧洲回来的人感受到的人文素质差距。　　我赞同这篇题目，其实就是企业人的素质决定企业未来。　　企业要生存，可以依靠一个严格有效的制度。企业要发展到一流，则必须依靠高素质的人，制度、体系只是起辅助作用了。　　正如大野耐一说：“丰田生产方式（精益生产）固然重要，但丰田人的创造力、努力和实际能力，则是生产方式的精华。”一个好的体制可以弥补人的不足，但最终的发展过程中不能迷恋上一个体制，因为生产方式的精华是人。　　严格管理就是制度管理，体制管理。我们推崇的6S其实就是严格管理一种表现形式，整理完整顿，就是搞出摆放标准（orderliness）；清扫完清洁，就是搞出清扫标准（standardize）；前4个就是搞出标准严格要求，然后最终达到自律（self-discipline）的目标，即人的行为被规范。　　人性管理则是一种理念，是在人的行为被规范以后，留住和温暖人心的一种理念。　　人性管理不是妥协，是引发员工团结一致积极向上的手段，人性管理的更高境界就是员工能自主营造和维持那种尊重和被尊重的氛围。　　试想，如果在我们现场能出现鹿岛制铁所的那个对话场面，该是多么的让人欣慰，员工互相尊敬，互相爱护，珍惜自己的工作，在这样的现场开展什么节能降耗、安全整改等工作一定是非常的顺其自然。　　习惯是被养成的，改变习惯也需要一个过程，改变企业和社会也是。　　《素质决定未来》文章中说，以前乘公交车就是挤来挤去，现在地铁站都开始自觉排队了。　　但是在我们的现场，不该有烟头、纸屑的地方还是会出现烟头纸屑，还有人存在酒后上班，脱岗、睡岗、早退的现象。这些现象就是癌细胞，必须要动手术刀或者化疗，但是必要的营养要跟上，如关心、帮助。　　在我们企业，人员素质没有养成的情况下，严格管理是人性管理的基础，其中6S就是严格管理下的表现形式，那么自主管理、TPM和精益生产等工作则是人性管理的表现形式。　　6S实施阶段是一种被动的，扭转员工原本松散意志的一项工作；但是自主管理、TPM和精益生产则是重在员工的主动性，员工只有具备了集体荣辱意识，企业归属感才有可能参与现场的改善并取得成果。　　6S可以强制执行并坚持的话会取得显著的效果，但是现场改善是不可能被强制执行的。6S是人性管理的基础，也是走向人性管理的台阶。所以现阶段，6S工作必须长抓不懈，要洒向全厂各个角落，就像碘酒泼到身上一样，哪里破了就得有灼烧的感觉，哪里有不规范的现象就要受到打击。　　要像新加坡那样执法，在公共场合随地吐痰就得挨三鞭子，即使美国总统求情也得挨两鞭子，严厉，严格！　　实际上，6S工作在我们现场已经取得了一定的成效，会议室不会在会后留下许多的烟头和口香糖。不会再为了绕一点点近路而践踏草坪。绝大多数操作台不会是乌烟瘴气，抽烟都会去吸烟点了。　　在这个基础上，我们的自主管理工作也在不断的取得成效。员工开始真正的愿意去思考，在这个过程中，他们被充分的尊重，个人在企业中的价值体现使其获得了满足感。　　人性管理和人本管理的影子已初露端倪。我认为，素质养成带来的执行力，向心力是无法衡量价值的，这种力量一定会使企业走向强大。　　那么答案出来了，即良好的人文素质是促进和保障经济发展的动力，这种素质的要求必须随着企业的发展需求不断地被提高，即精神文明要领先半步，才能保障企业经济发展的稳步进行，否则就会滋生浮躁情绪，滋生“暴发户”气质，反过头来制约经济发展。　　我是国企小哥（QQ/微信：），有什么国企方面问题，可以联系我~~~~
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