打造奋发有为的干部队伍
日14:06&&&来源：
原标题：打造奋发有为的干部队伍
按照咸阳市贴近中心、找准位置、突出重点、创先争优的组织工作总要求，彬县组织工作要以“54321”为切入点，为建设“咸阳次区域中心城市”提供组织保证。
以“五大工程”为载体，打造政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的高素质干部队伍。战略思维工程――办好“彬县发展论坛”，聘请知名专家把脉转型发展，让党员干部以全新视角走进县域发展总体设计。“双向”挂职工程――让没有乡镇工作经历的部门副科级干部到镇驻村，接地气、长才干；让没有部门工作经历的镇副科级干部到部门挂职，知大局、懂本行。干部成长工程――选派百名年轻干部到招商引资、项目建设、信访维稳等重点工作一线实地锻炼，开辟干部成长“快车道”。视野开阔工程――选派优秀干部赴全国百强县挂职锻炼，助推转型发展。“头雁”引领工程――培训村级党组织带头人，让“领头雁”引领农民致富。
以“四曲同奏”为重点，奏响基层党建“新乐章”。奏响考核曲――加大基层党建考核力度，连续两年位于镇年度考核倒数第一的村党支部书记将被免职，连续三年位于后三名的党员将劝其退党。奏响提质曲――促进村级党组织升级晋档；年内“好”、“较好”村达到130个以上，“较差”村控制在10个以内，创建四星、三星社区各1个；按照“三同三有三好”要求，加大非公组织党建力度。奏响示范曲――在机关、农村、城市社区、企业、事业单位创建一批在全市乃至全省拿得出、叫得响的“招牌”示范点，推动全县党建工作整体上水平；及时发现总结来自基层和一线的先进典型，树立争当优秀、追求卓越的价值取向，激励全县干部群众积极投身“小康彬县”建设伟大实践。奏响转化曲――加大“公选”村结对包扶和管理考核力度，选派能力强、有魄力的干部驻村，通过给政策、拉项目、引资金、送技术发展产业强村，使“短板”变“样板”、后进成先进。
以“三大考评”为引擎，始终把强化考核作为推动发展、评价干部的有力引擎。“六环双向”考德――深化“六环双向”干部考德模式，实施“两头”干部调查，优秀干部提拔重用，相对差干部弱化使用。实绩考核考人――出台《彬县干部实绩考核办法》，把岗位目标完成情况和工作实绩作为干部去留、职务升降、评优树模的刚性“标尺”。在工人、农民、村干部、大学生村官等一线人员中选拔副科级领导干部，构建基层一线干部选拔链。效能评价考事――出台《彬县机关效能工作考核评价办法》，将机关效能细化为八大类100条细则，实行百分制扣分，使“软标准”变成“硬指标”。
以“两项计划”为抓手，再增人才新活力。实施百个创业基地示范计划――精心评选100个优秀人才创业示范基地，开辟优秀人才创业“绿色通道”，给力富民强县大局。实施“万千百十”计划――紧盯10万打工大军，用1到2年时间，跟踪培育1万名创业后备人才、1000名创业骨干、100名创业领军人才、10名创业带富旗手，为县域经济提供人才支撑。
以“一个提高”为目标，再塑自身新形象。深化创新、担当、卓越、清正四型组工干部队伍建设，出台组工干部效能、实绩和“创争出”活动3个考核办法，推行末位淘汰制度；建立组织工作新闻发言人制度，定期通报情况，增强透明度和公信力。
（作者系彬县县委常委、组织部长）
(责编：吴斌、程宏毅)
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12345678910济南市天桥区编办“三驾马车”齐头并进干部队伍素质提升驶入“快车道”
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济南市天桥区编办“三驾马车”齐头并进干部队伍素质提升驶入“快车道”
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济南市天桥区编办着眼机构编制工作新常态，以&撰写小结计划&、&推广信息宣传&、&拓展学习培训&三驾马车为载体，调度激励全区机构编制人员增强规矩意识、导向意识、本领意识，提升机构编制队伍综合素质，促进机构编制工作全面发展。一是撰写小结计划，带动形成规矩意识。每周五由各业务科室汇总本周工作重点、要点，梳理下周工作计划、思路，交分管领导审定后报综合科汇总，督促办工作人员自觉梳理总结工作，主动制定下一步工作计划，畅通上下交流渠道，广泛深入开拓视角、创新思路，营造工作&回头看&与&向前看&的良好氛围，使自发自觉成为自然习惯和工作规矩。二是推广信息宣传，带动形成导向意识。秉持信息宣传工作的积极性主动性，准确把握政府职能转变和机构改革、行政审批制度改革、事业单位分类改革和创新机构编制管理等重点工作主旨精髓，深度挖掘全办在贯彻落实工作、创新管理方式等方面的成绩成效，使信息宣传工作更具导向性、针对性。拓宽畅通信息宣传渠道，构建立体信息收集网络，不断提升信息宣传工作水平，坚持导向意识，浓厚工作氛围，确保宣传导向与工作方向有机统一，互促互进。三是拓展学习培训，带动养成本领意识。与上海交大等高校合作，科学制定涵盖行政体制改革、行政审批制度改革、事业单位分类改革、综合行政执法体制改革等重点改革任务的培训课程，加强全区机构编制工作人员的业务素质和能力。利用每周集中学习机会，组织开展政治理论和业务知识学习交流，坚决克服本领恐慌，努力提升综合素质，着力打造一支立场坚定、业务精湛、素质过硬的机构编制干部队伍。&&
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联系邮箱：建议使用IE7及以上版本浏览器施甸县“四子”措施搭建党外干部队伍建设快车道
作者：郭体泉&&&&发布时间： 14:47:24&&&&
近年来，施甸县坚持将党外干部队伍建设作为全县领导干部队伍建设的重要内容，以建设一支“政治坚定、素质优良、结构合理、与党密切合作的党外干部队伍”为目标，采取定调子、选苗子、搭梯子、给位子的措施，搭建党外干部队伍建设快车道，扎实推进党外干部队伍建设进程。提高站位“定调子”。县委将加强党外干部队伍建设提升到“作为巩固和发展爱国统一战线的一项战略性任务”的高度，积极谋划，不断探索创新党外干部工作机制，切实加强党外干部队伍建设。每年明确党外干部培养选拔使用计划，及时研究解决具体问题，着力在党外干部的发现储备、教育培养、选拔任用和科学管理上下功夫。县委组织部、县委统战部建立健全联席会议制度，定期研究党外干部选拔培养使用和管理等工作，形成党外干部队伍建设工作合力。拓宽渠道“选苗子”。坚持把一部分优秀人才留在党外，专门建立科级党外后备干部库，及时将符合条件的党外干部纳入科级党外后备干部队伍，大力度抓好党外后备干部的培养和管理，做到手中有人、心中有底、培养有目标、推荐有对象、安排有人选。目前，按照“好中选优、优中选强”的原则，确定科级党外后备干部86名，初步建立起了一支素质优良、结构合理、数量充足、代表性强的党外后备干部队伍。教育培养“搭梯子”。坚持把党外干部教育纳入全县干部教育培训计划，注重理论学习与实践锻炼相结合，推动党外干部在理论武装、凝聚共识、继承传统、能力素质等方面全面提升。通过县级组织培训、推荐参加上级调训等方式，及时为党外干部充电提神；坚持在一线培养、使用党外干部，鼓励优秀党外干部到脱贫攻坚、重点项目建设等急难险重任务一线锻炼，通过交任务、压担子、搭台阶、架梯子、给舞台，充分挖掘潜能，拓宽工作思路，丰富领导经验，不断提升党外干部能力素质。倾斜关注“给位子”。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的任职资格条件，结合班子结构、干部性格特点、气质特征、工作经历、兴趣志向、发展潜力等实际，按照“以德为先”的原则，注重将坚持中国共产党的领导，思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行的党外干部选拔到领导岗位，确保优秀党外干部及时得以提拔使用。2015年以来，全县共提拔科级党外领导干部26名。目前，全县有科级党外领导干部70名，占科级领导干部的13%。打破党外干部使用“一副到底”的局面，有3名党外干部担任县直部门主要领导、2名党外干部担任乡（镇）长。
战&&略&&合&&作保山：施甸县四措施搭建党外干部队伍建设快车道
来源：施甸县委统战部
&&&&近年来，施甸县立足于坚持和完善共产党领导的多党合作和政治协商制度，四措施搭建党外干部队伍建设快车道，促进统一战线事业的可持续发展。
&&&&一是坚持将党外干部队伍建设作为全县领导干部队伍建设的重要内容，以建设一支“政治坚定、素质优良、结构合理、与党密切合作的党外干部队伍”为目标，采取定调子、选苗子、搭梯子、给位子的措施，搭建党外干部队伍建设快车道，扎实推进党外干部队伍建设进程。
&&&&二是坚持把一部分优秀人才留在党外，专门建立科级党外后备干部库，及时将符合条件的党外干部纳入科级党外后备干部队伍，大力度抓好党外后备干部的培养和管理，做到手中有人、心中有底、培养有目标、推荐有对象、安排有人选。目前，按照“好中选优、优中选强”的原则，确定科级党外后备干部86名，初步建立起了一支素质优良、结构合理、数量充足、代表性强的党外后备干部队伍。
&&&&三是坚持把党外干部教育纳入全县干部教育培训计划，注重理论学习与实践锻炼相结合，推动党外干部在理论武装、凝聚共识、继承传统、能力素质等方面全面提升。通过县级组织培训、推荐参加上级调训等方式，及时为党外干部充电提神。
&&&&四是坚持在一线培养、使用党外干部，鼓励优秀党外干部到脱贫攻坚、重点项目建设等急难险重任务一线锻炼，通过交任务、压担子、搭台阶、架梯子、给舞台，充分挖掘潜能，拓宽工作思路，丰富领导经验，不断提升党外干部能力素质。2015年以来，全县共提拔科级党外领导干部26名。目前，全县有科级党外领导干部70名，占科级领导干部的13%。打破党外干部使用“一副到底”的局面，有3名党外干部担任县直部门主要领导、2名党外干部担任乡（镇）长。
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