京东高管频频出走 陷人财两空尴尬境地 : 经理人分享
7月，刘强东携京东又开始吹水卖萌：1、12日发布会强势喊话寻找独角兽公司；2、18日央视隔空喊话要超越沃尔玛。然而，萌卖的很好，要实现的目标却还很远......铁打的营盘，流水的高管，人才体系成忧在京东移动转售总经理闫小波离职没几周后，京东又双叒叕高管离职了，这次是蒉莺春，投入了华润的怀抱——蒉莺春2012年6月加盟京东后，成为京东着名的美女高管，带领京东商城完成上市。2014年5月，腾讯京东达成战略合作，拍拍网并入京东，蒉莺春被任命为拍拍网总裁，负责京东的C2C业务。至于蒉莺春的离职，业界大多力挺：“走的好！”——这里有个小传言：“刘强东把拍拍网当成了一个奖励送给了立下融资功劳的蒉莺春，让她独当一面。但拥有主持人和投行背景的蒉莺春此前没有电商运营的经验，因此从一开始就没有人指望靠蒉莺春的拍拍网能逆袭淘宝网。期间还传出2014年年底京东集团的高管总结会上，刘强东在听取各业务部门老大汇报工作时，蒉莺春只说了10多分钟就被刘强东打断的传闻。”按刘强东的逻辑，企业的成功与失败大都是因为人，而他也曾毫不避讳地表示，离职一两名高管是正常现象，京东需要新鲜血液，“凡是不符合京东商城价值观的就可以离开，一直都是老胳膊老腿的也不行。”但从2012年起，京东高管的离职潮就很难被视为正常现象。据笔者统计，仅2016年上半年，京东已陆续有闫小波、徐昕泉、李永和、江川、李大学、蒉莺春等近10位高管离职；在执掌京东集团市场部1年后，京东集团副总裁熊青云被调离，出任京东集团首席品牌官职务。这种高管动荡成常态的现象，让京东的人事制度以及人才体系建设饱受诟病。 &&有个内部流出笑话的是，每次京东高管变动的背后，大都有一个“东哥不高兴”的故事。以技术高管为例，日，京东技术负责人再次进行了更替，由原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁张晨担任京东集团高级副总裁，接替原京东集团高级副总裁李大学的职务，全面负责京东商城技术研发体系工作。农民企业家格局治下& CTO成“走马灯”职位公开资料显示，2012年2月，京东首设CTO职务，当时的负责人为曾担任Oracle全球副总裁，主管数据库、中间件和云计算领域的研发工作的王亚卿。可惜不到一年，京东方就宣布王亚卿因家庭原因离职，但未来会转任公司顾问。同年6月，京东宣布，主抓物流和信息技术的原京东商城副总裁姜海东因个人原因离职。王亚卿离职后，京东CTO的位置一直空缺。李大学主管京东技术研发、技术服务和客户执行等，此前直接向王亚卿汇报工作，但并未顶替CTO一职。资料显示，李大学2008年5月加盟京东，此前为天极集团副总裁，其对京东贡献颇深，曾解决了京东早期发展历程当中常出现的流量突发造成宕机等问题，并主导了京东最初的职能化体系结构向事业部组织结构的转变。刘强东曾在内部或者半公开的演讲中创立了自己的一套倒三角形管理模型。在这套模型中，刘强东强调的是团队、物流、成本、效率等关键词，而其中团队又位于最底层，写到此处或许也只能“呵呵”一下罢了。铁打的营盘，流水的高管，离职潮频起的背后，一方面凸显了高管团队对现今模式下，京东能否实现高速跨越式发展的疑惑；另一方面值得提的是，此次的高管离职潮发生在京东股票套现期满之后，足以说明京东的人才体系还存在很大短板，不足以留住人心。巨亏94亿：商业模式见顶、勇夺亏损王京东的现状不仅是人走了，而且财也没有赚到。近期，在《财富》(中文版)2016年中国500强亏损公司排行榜的发布上，京东商城以93.7亿元的亏损登顶榜首。据京东发布的财报显示,京东2015全年交易总额(GMV)达4627亿元,相比于2014年的2602亿元增长了78%。在交易规模大幅增长的同时,京东2015年亏损达到了94亿元,比 2014年50亿元的亏损高出了88%。除特殊性的原因外,可以查阅的是，京东自2011年后便一直出于亏损状态,2013年第四季度实现了盈利,13年总体仅亏损了约5000万元，然而上市后,2014年50亿元的亏损规模还是让人大跌眼镜,而2015年94亿元的亏损额更是将这种趋势愈演愈烈。根据2014年财报显示,京东亏损主要是员工股权激励费用、与腾讯战略合作及收购腾讯部分资产与业务产生的相关无形资产摊销费用。其中,上市前夕,京东董事会给了京东董事长刘强东占京东股份4%的期权奖励,摊销了36亿元。根据2015年财报显示,京东亏损的主要原因除拍拍网停止运营带来的相关商誉和无形资产减值外,还包括战略布局京东金融、京东到家O2O等业务。一系列战略投资和新业务的拓展都使其减值。除此之外,京东自建物流的巨大成本也是造成亏损不可或缺的一部分。根据京东公布的财报显示,截至日,京东在全国运营213个大型仓库,覆盖全国50个城市大约400万平方米,包括6个自建亚洲一号仓库和5367个配送站和自提点。综上可以看出，京东的交易规模很大，但随之它的亏损额也更大。都说不赚钱的公司是耍流氓，刘强东这个一直强调GMV的CEO，面对如此大的亏损，谈何超越？谈何第一？——难怪盈利能力被资方质疑，老虎基金等股东早已撤离。“人”“财”两空，京东自营模式前途迷茫强东哥最近卖萌的同时还放狠话：要在3年内结束商超战，做到线上线下第一，并且员工要超过百万——然而，京东在模式创新、突破重资产的限制和规模成长的代价等方面，仍有较远的路要走。受制于腾讯和资本方导致历史包袱过重，京东显得创新不足，比如它选择直接关掉了拍拍，而不是提供3C和大家电领域的二手货交易服务，该服务显然既是一项用户服务，又可能成为业务护城河。在这一方面，它失去的不仅仅是高管团队，还有整个团队的战斗力，更显而易见的是，此举意味着京东彻底放弃了c2c的市场。此外，京东在整合上的各种危机愈演愈烈，以京东到家等O2O业务为例，其前后撤换了多个高管，却没有找到烧钱之外的业务发展正确路径，大量基层员工裁撤导致资源的极度浪费，商家也纷纷撤退。此外，刘强东独断专行的管理方式是遭人诟病的重要因素，被业界视为农村企业家级别的管理水平让他无法用股权把公司的长远发展和核心高管做捆绑，高管归属感的缺失，让人才频频流失成为无可奈何的现实。一个业界公认的现实是，电商平台应当像内容门户般运作，主要的功能是吸引和留住用户，盈利则主要靠用户运营和产业运营。但京东目前仍然过于依赖3C和大家电这样的低毛利业务，各项主要的运营指标仍处于摇摆甚至恶化状态，其盈利模式的脆弱性可见一斑。为了在规模上和国内竞对竞争，京东不得不大力拓展平台业务，但这意味着必须在开放化的情况下，继续提供有竞争力的用户体验，而规模扩大让公司在个别领域的抗风险能力反而下降，比如不断壮大的配送队伍可能使其处于成本和管理上的高压力状态下。但这也难以置评，归根结底，京东的发展模式就是压榨商家和榨干品牌利润，无法对零售商业形成良性循环，没有构成互联网企业的基石——良好的技术基础和团队，上市前野蛮发展为了做大市值，众多业务线业绩在上市后问题陆续暴露。可以说，刘强东的格局和京东的发展模式是导致京东人财两空的重要内因，面对未来，刘强东能否仍然拥有强烈的创业精神、摆脱对经验的依赖，避免成为公司变革和创新的最大阻力？他能否意识到，京东目前仍然必须为未来行业地位而战，必须重新面对模式创新？（文/董大）作者介绍：第二阿累（ID：aleishuo），专注人物创业，数十年营销经验，原口碑互动创意副总监，聚合联动CMO；资深互联网评论专家、营销专家。
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那些离职的医药电商高管们去哪儿了?
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短短一年时间，医药电商领域先后有十多位高管离职。尽管每个离职高管的个中原因不尽相同，但在他们离职的背后，则是一个行业生态环境的变迁。
短短一年时间，医药电商领域先后有十多位高管离职。尽管每个离职高管的个中原因不尽相同，但在他们离职的背后，则是一个行业生态环境的变迁。
动脉网梳理这些高管们离职后的动向发现，其中一部分更换平台后，干的依旧是老本行；也有一部分估计对医药电商领域心灰意冷，选择自谋创业，创业方向以互联网医疗为主；还有一部分具体去向不明。
继续坚守医药电商领域
现任搜药送CEO的夏语在过于一年的时间，先后转战4个不同的平台。
2014年8月，夏语辞去康德乐网上药店（以下简称“康德乐”）CEO职位。随后，夏语与几个朋友创业，成立了一个信息公司，从事医疗点评业务。这个公司夏语以投资人的身份加入，目前仍在运作中。夏语告诉动脉网，之所以离开康德乐的原因，也是因为自己想要尝试在互联网医疗做一些事情，但因为在公司内部很难成行，遂选择离开。
2015年1月，夏语加入好药师网上药店担任COO。夏语原本以为在好药师平台上能够施展抱负，没想到短短4个月后，夏语再次更换跑道，就任搜药送CEO。
夏语是中国第一批医药电商行业的创业者，参与过金象网早期的筹备和创立。金象网是国内第二家拿到网上药店运营牌照的公司，于2007年正式上线。2011年，夏语进入百济新特药网（康德乐网上药店的前身）任CEO，3年时间实现销售额翻番。夏语一直是医药O2O的先行实践者以及倡导者，其目前的主要精力就是运营搜药送主打的30分钟送药业务。
邵清现任京东健康到家总经理，其在医药电商行业有大约10年的从业经历。
2005年，邵清从建筑互联网行业转行进入医药行业，进入九州通尝试医药B2B。后加入药房网担任市场经理。2009年加入九州通旗下的好药师网上药店，并促成京东与好药师的合作，担任京东好药师市场总监。
2011年京东好药师分手后，邵清继续留任京东，担任京东医药城执行总监。后于2013年底离开，任以岭健康城电商事业部总经理。今年5月加入京东健康到家，京东健康到家主打医药类产品的O2O模式，承诺所购产品1小时上门送到。
廖光会现任百洋健康网CEO。2015年5月，廖光会创办的广州快货被青岛百洋集团旗下公司投资并控股，廖光会遂加入百洋健康网。
廖光会是八百方网上商城的创始人之一，八百方是全国首个第三方药品网购平台。2012年加入寻医问药网，任闻康集团总裁助理兼寻医问药网电商事业部总经理，为其搭建了医药导购商城。离开寻医问药网后，廖光会创办广州快货电子商务有限公司，快货服务于网上药店，是医药行业线上渠道的运营商。
陈青现任国大药房电商常务副总经理。此前，陈青一直是上海药房网的负责人，服务于上海药房网长达8年。不过，在很长一段时间里，上海药房网一直处于小打小闹的状态，2012年天猫医药馆重启后才真正重视电商平台，前期主打隐形眼镜产品由此占据了一定的市场份额。今年3月，陈青离开上海药房网。
秦国良现任国药集团1健康网总经理。2012年，秦国良辞去药房网CEO一职，不过，北京京卫元华医药科技有限公司（药房网的母公司）董事长兼总经理李洪波却公开表示，秦国良从未任药房网CEO一职。当时有消息称秦国良或选择自主创业，后来未见有更多消息披露。2014年，秦国良加入国药集团1健康网。
陈华现任360医药CEO。此前，陈华于2010年加入壹药网任CEO。4年时间，壹药网的销售额已经过3亿元，亿元C轮融资。更早些时候，陈华曾任太平洋电脑网副总编、IT世界网市场拓展总监、39健康网总编。
史文禄现任老百姓网上药店CEO。
2010年，史文禄加入开心人网上药店，任董事总经理，短短两年内开心人网上药店销售额过亿元。任职开心人网上药店期间，史文禄只有27岁，是当时医药电商领域最年轻的操盘手。更早些时候，史文禄在金象网金象网负责运营和市场工作。
2012年3月，史文禄离开开心人网上药店后，创业成立月心至善网上有限公司，为电商企业提供软件服务。2014年，史文禄加入老百姓网上药店任董事总经理。
康凯现任天猫事业部医药健康总经理。金象网早期的创立者之一，2014年3月加入好药师网上药店任CEO，短短4个月后便离职，加入阿里巴巴，出任天猫总监兼天猫医药健康事业部主管。
此前，康凯曾担任乐友(中国)超市管理层成员,负责制定及落实该公司电商业务之目标及策略。2009年10月~2010年12月期间担任1号店健康产品业务副总裁。2007年4月~2009年9月担任金象网副总经理。
孙健现任百洋创盈总经理，专注于借助互联网尤其移动互联网做品牌商。
2010年，时任红孩子医药事业部的孙健带着几名高管集体加入百洋健康药房网，孙健担任CEO，百洋健康药房网由此改名为百洋健康网。从药品延伸到大健康产品，也是国内首家聚焦女性和母婴细分群体的医药电商平台。
2014年6月，孙健正式卸任百洋健康网CEO一职，依托原东家百洋医药的资源，创办了百洋创盈科技有限公司，以互联网的模式专注于运营一种承善堂的阿胶糕产品。
转战互联网医疗
何涛现任北京圆心科技有限公司CEO。公司产品目前还未面世，已经获得红杉资本的投资。
何涛自2011年开始带领仅有十几家店的华源大药房（健一网的前身）转型电商，仅用三年时间，就达到3.8亿元的销售规模。健一网2014年一季度完成A轮融资，融资金额3亿元，是国内首家融资成功的网上药店。2014年底，何涛离开健一网后自己创业成立圆心科技有限公司。
钟日华现在转战互联网医疗领域，具体创业项目仍在筹备期。钟日华是海王星辰电商的创始元老，于2010年加入海王星辰负责组建及领导电商业务。海王星辰电商2014年销售额达到2.4亿元，是唯一进入10强的大型连锁药店。
姚丰现任广州蛙鸣智能科技有限公司CEO。蛙鸣科技意图打造慢病及健康在线管理平台的“去哪儿”，围绕着用户、设备、服务三方进行深度整合，利用微信平台，随时监控患者用户病情，更加便捷的获得病情诊断，也让跨地域的医患之间的沟通更加顺畅。
姚丰曾担任过好药师CEO，中信21世纪有限公司（现更名为阿里健康）COO，曾在中国移动负责过移动业务，当年火爆一时的彩铃、12580、手机报等业务都出自他手。2015年1月，姚丰离开好药师网上药店后自主创业，成立广州蛙鸣智能科技有限公司。
2015年3月，张守川离开阿里健康，自主创业成立桃谷科技有限公司，从事与互联网医疗相关的业务。
张守川曾任麦德龙中国和京东任职，具有十多年零售管理经验，2009年出任京东副总裁。
2013年8月，张守川应中信21世纪CTO王亚卿的邀请，出任中信21世纪COO。中信21世纪被阿里收购后，王亚卿升任阿里健康CEO。任职阿里健康期间，张守川斥巨资在全国范围内推广阿里健康APP的处方药购药O2O模式，无奈以失败告终。
去向不明者
赖裕锐于2012年3月加入七乐康网上药店，今年7月离职后，筹备自主创业，目前具体创业方向不详。七乐康COO赖裕锐辞职颇有点出乎意料，七乐康今年初刚完成3亿元融资。
今年1月，挂号网收购金象网后，作为金象网CEO的牛征曌离职，离开其工作了8年做的企业。2006年，牛征曌参与创立金象大药房网上药店，是国内医药电子商务的最早参与者。此后，牛征曌也尝试过多种模式。比如2012年与快书包联手合作推出的1小时送药业务，但这一模式最终因为各种原因而搁浅。2013年金象网还推出了手机APP“买药上金象网”，但此后再无更多关于此APP运作的消息。据悉，牛征曌将选择自主创业，但具体创业方向目前还不得而知。
崔伟于今年6月底离开京东。2011年7月，京东与好药师组建合资公司京东好药师，崔伟加入京东，任京东好药师CEO。2013年7月，京东好药师宣告分手。崔伟继续留任京东，负责京东医药城的搭建。不过，京东医药城至今迟迟未能上线。加入京东之前，崔伟在跨国药企有过多年市场推广经验，后创业从事医疗健康产品零售以及电子商务相关领域，加入京东时，被认为既懂互联网又懂药的最佳复合型医药电商人选。
黄埔军校与人才中转站
作为第二家拿到网上牌照的金象网，堪称医药电商的第一代黄埔军校。现任搜药送CEO夏语、天猫医药馆事业部总经理康凯、老百姓网上药店CEO史文禄均在金象网有过一定历练。金象网发展十余年来始终不温不火，其始终未能独立于线下实体门店、又受限于国企背景是其步伐一直中规中矩的两大主要原因。
好药师网上药店堪称医药电商领域的人才中转站。其在过去一年的时间里，COO换了三任：从康凯到夏语再到张移兵。好药师网上药店CEO姚丰离职后，好药师大药房线下实体店的负责人蒋志涛接替姚丰的职位。
好药师网上药店如此频繁的人事变更，与其本身对于电商这一平台的定位不够清晰存在很大关系，究竟是将其作为一个独立的平台还是只是公司的一个电商部门，九州通内部始终有分歧，由此导致业务运营不畅。
综合起来看，医药电商高管离职的原因无外乎以下两点：
1、烧钱过度，超出老板心理预期
医药电商领域，很大一部分都是依托于传统的实体零售药店业务而建立，这势必会面临传统思维与互联网思维的挑战。
电商烧钱在业界是人尽皆知的事情，而传统门店是极其看中利润回报的，尽管老板们都明白电商肯定是一个烧钱的工程，但究多少钱谁心里也没有数一旦烧钱到老板的心里预警线位置，这位医药电商的职业经理人也该退位了。
2、行业诱惑越来越多，原有平台股权结构存缺陷
随着互联网医疗兴起、网售处方药政策有望放开、大量资本涌入，很多医药电商从业者也开始蠢蠢欲动，意图到更大的平台上施展抱负，或者自己创业。
这背后深层次的原因，则是原有平台的公司股权治理结构存在缺陷，老板集权，不肯放手给职业经理人更大的市场发挥空间，迫使其最终离开。
医药电商发展早期，人才极度匮乏。尤其是既懂互联网又懂医药的复合型人才更是稀少。即便是在现在，医药电商人才依然面临很大缺口。
盛传很久的网上处方药政策一旦放开，势必将会有更多的企业加入到医药电商领域中来，由此或将引发新一轮人才抢夺战。
（本文来源于动脉网：。想第一时间了解互联网医疗创业信息，请关注动脉网微信公众账号：vcbeat）
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京东高管离职 新高管任职
京东新高管与宝洁
京东高管离职 新高管任职
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昨天，虎嗅报道了京东在一个月内，两位前高管离职后陆续加入创业公司并出任CEO。京东在成为创业公司职业经理人输出地的同时，也盯上了宝洁(P&G)中国公司。
今天(7月1日)，京东对外公布了新高管任命消息，前宝洁中国区美尚事业总裁熊青云正式加盟京东，全面负责京东商城市场部工作。而原京东商城市场部负责人、京东集团副总裁徐雷将全面负责京东商城无线业务部。如果追溯京东人事变化，我们可以发现，其实这并不是京东第一次任用宝洁高管负责京东市场工作了。当然，这还不包括京东从宝洁挖来得其他中层职员。
京东&宝洁男&1号&&程峻怡
2011年7月，程峻怡正式加盟京东商城，负责管理京东商城市场营销部门。2013年1月初，京东商城启动高管轮岗轮训制度，程峻怡调任POP开放平台部门，但在该岗位只呆了半年，2013年6月中旬，程峻怡就从京东离职。并于2013年7月加入&一号店&，出任营销副总裁。
公开资料显示，程峻怡于1995年加入宝洁中国，历任汰渍品牌经理，飘柔品牌经理。2003年被提升为宝洁中国个人清洁用品事业部总监兼负责人。主管舒肤佳，玉兰油沐浴用品，激爽等品牌。任期间把舒肤佳市场份额从35％提升到55％，并成为宝洁中国最盈利的品牌之一。
2006年，程峻怡加入立邦中国出任营销副总裁。2007年，他再次跳槽加入伊利集团，出任集团市场部总经理。2011年加入京东，推出了&沙漠风暴&，&男人帮&，&618诺曼底店庆攻势&及&奥运营销&等系列营销攻势。2011年11月，程峻怡带领京东广告招标人员，在中央电视台黄金资源广告招标竞购大会上出手阔绰，花将近2.31亿连续拿下奥运项目《伦敦战报》和《赛事导航》独家冠名权。
但程峻怡工作风格延续其在宝洁、立邦涂料及伊利的营销风格，大手笔多投入的方式这与刘强东的理念相悖。刘强东说过&京东没有广告投放计划，京东练的是内功&。2011上半年刘强东和搜索引擎、导航网站翻脸，称&将2011年度广告费用砍掉50％&。
2012年，京东在分众传媒上的投入翻倍，但是程峻怡的营销策略并没有为面临盈利压力的京东带来新的ROI增长点。仅接着，2012年底，京东爆出内部腐败问题，刘强东开始注重内部管理问题。日，京东发布声明，调任程峻怡为POP开放平台部门负责人。
在轮岗后，程峻怡领导的POP平台业绩并无起色，没有达到刘强东的预期。日，程峻怡从京东离职。京东方面表示：程峻怡因个人原因向公司提出离职意向。
京东&宝洁女&1号&&熊青云
已有前车之鉴，加盟京东后的熊青云至少可以明确，在工作风格&宝洁范&已不可延续，她对传统零售及品牌营销的能力毋庸置疑，但在互联网营销方面的能力或让人存疑。或许熊青云已经意识到这一点，在她《写给宝洁团队的告别信》中表示：
当我们抬头看天时，一定要保持一颗谦虚学习的心，虚怀若谷，求知若渴，这对于像宝洁这样处于行业领导地位的企业员工尤为重要。一颗谦虚和学习的心，不仅能让我们站得更稳、还能让我们走得更远。
尽管熊青云没有互联网公司的工作经历，但从她得这封信中，已经透露了对自己对互联网用户及互联网营销的一些思考：
消费者至上，化繁为简。这是一个最好的时代，获取信息的方式越来越容易;这也是一个最坏的时代，信息过量正在逐渐侵袭我们每一个人的生活。我们的生意拥有越来越多的影响因素，我们的消费者在聆听着越来越庞杂的声音，我们的时间越来越碎片化，我们越来越不可能&解决所有的问题&。
在这种情况下，我们真正要做的，是选择一个最核心的维度，把主要的资源和精力集中投入到这个维度上，化繁为简。而这个最核心的维度就是消费者至上。最简单易懂的品牌定位，让消费者过目不忘;最方便诱人的产品设计，不仅满足消费者的功能需求，更超越他的使用体验，令他爱不释手;
简洁清晰的产品线，让消费者时刻能找到他所需要的规格;以消费者为核心决定策略，制订计划，考核业绩，而不是被复杂混乱的信息纷扰。其实，不只是工作，我们的生活也需要化繁为简，我们需要敢于对侵袭生活的庞杂元素说&不&。
培养并尊重内心的直觉。市场营销本就是一门复杂的学科，它是数据与直觉、科学与艺术的结合。这么多年，宝洁把我们培养成了数据导向、理性思维的职业经理人，加上今天人人张口必谈大数据，更是让大家对分析与利用数据比任何时候都更膜拜。
是的，在战术层面上，数据非常有用，可以帮助我们更加精准的分析消费者，找到并影响他们的购买和使用，并且帮助品牌持续性地提升消费者的满意度和投资回报率。但是，在战略层面，一个卓越的市场人的直觉同样可贵。因为他们的直觉能让公司看到数据看不到的东西&&那些深藏在消费者心里的东西。
例如：品牌的定位(是应该聚焦在一个诉求还是更多)， 品牌/产品的命名，一个品类到底需要多少个品牌才能获取最大市场份额等等。对于这些战略层面的问题，我们应该更多地结合数据和直觉，将心比心，卓越的品牌需要打动的不仅是消费者的大脑，更是他的心，也就是我们常说的，要打造Lovemark Brand(挚爱之品牌)。
这是一个颠覆的时代，你不颠覆自己，别人就颠覆你。可是，那些颠覆性的创新都是在工业时代中产生的，而今天我们所处的时代，正在向互联网时代过渡，以&互联网+&为代表的创新驱动发展等顶层设计，都在以颠覆性的思维重塑整个经济和社会结构。
和我同龄的职业经理人或创业者，大多是在工业时代的模式下接受教育并发展多年的，当我们面对今天越来越年轻化的消费者、特别是其中很多消费者是互联网的&原住民&时，我们必须先颠覆自己，才能和他们建立正真的连接，被他们&粉&。
互联网时代，品牌的成功，不仅仅是知名度，更是品牌拥有多少粉丝，这些粉丝有多愿意为品牌做无偿的宣传和推广。
看样子，熊青云已经做好了迎接京东工作带来的挑战。宝洁高管加盟京东&一来一去&，刘强东为何&独爱&宝洁?要知道刘强东曾对沃尔玛创始人自传的作序《零售业的秘密都在沃尔玛的货架上》，这也他仅为两本书亲自作序，这足以表达刘强东对山姆?沃尔顿和沃尔玛模式的推崇之情。同样，宝洁品牌营销的传统理念一直是互联网公司所学习的，或许刘强东也不例外。虎嗅曾在《宝洁系给互联网公司带来了什么？》一文中有详细介绍。
当然，京东作为一个上市公司有知己的一套成熟的用人体制，以上只是作为刘强东用人倾向的探讨，或许在这个过程正是他起到了猎头作用。
今天，在京东宣布熊青云加盟的同时，还公布了另一道人事调任消息：
京东集团副总裁、拍拍网总裁蒉莺春已卸任，转而担任京东国际品牌招商首席代表。京东集团副总裁、原拍拍网公共关系市场部负责人宋旸将暂代拍拍网负责人，全面主持拍拍网工作。该任命于7月1日起正式生效。
宋旸原供职于腾讯电商平台部，负责易迅网公共关系，2015年5月，宋旸随腾讯融合项目加入京东。
据报道，原银泰网COO林琛在加盟京东集团，担任拍拍运营副总裁半年后，于2014年11月份离职。
随着林琛与蒉莺春纷纷离开拍拍，京东拍拍或将推向舆论的风口浪尖。
来源：虎嗅网