鲁花集团董事长千金怎么可以这么抠门

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-02 06:11 标签： 孙夏是鲁花集团富二代
中国调味品行业第一自媒体。每日分享调味品行业资讯、经典案例、经营策略、品牌营销干货，帮助调味品从业者发展盈利。中国有太多公众号，调味品微刊专注调味，专注才更专业！更多惊喜，敬请关注公众号！年底，来自全国各地近400名鲁花经销商齐聚莱阳，参加“2015年山东鲁花集团第九届经销商代表大会”，会上优秀经销商受到了隆重表彰,同时交流经验、共谋发展。并且在为期三天的会议中，经销商们参观了鲁花总部所在地——莱阳地区的莱阳鲁花油厂、姜疃鲁花油厂、鲁花生物科技、鲁花食品、鲁花矿泉水等工厂，亲眼目睹了鲁花集团科技为先、诚信为本、精益求精，以及践行“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的承诺的实际行动。在此过程中，经销商们更坚定了相信鲁花、销售鲁花、追随鲁花的信心。　　鲁花追求质量的脚步永不停止　　经销商：把“鸡蛋”放一个“篮子”里很值得　　中国人的餐桌，少不了花生油。鲁花高品质的花生油，承载了无数家庭的餐桌安全，更在一代代人心中留下难以磨灭的美食记忆。“滴滴鲁花香飘万家”背后，是鲁花人对质量永无止境的追求。　　从年，鲁花董事长孙孟全带领团队经过6年的艰苦攻关，成功研制出5S纯物理压榨工艺。这是世界领先的食用油制造工艺，科技含量非常高，填补了国内外空白，引领了我国食用油工艺发展方向。特别其中去除黄曲霉素技术，在彻底去除花生油黄曲霉素的同时，能够完全保留花生的香味物质和天然营养。2013年，鲁花5S压榨工艺荣获了国家科技进步奖。　　经销商大会期间，经销商们全面参观和了解了鲁花花生油的生产过程。见证鲁花建立的首尾相贯、环环相扣、相对封闭、连续回环的质量检测机制，在原料选择、工艺技术、质量控制、成品储存等各个环节严格把关。并且所有油厂执行统一的质量标准，各油厂质检室由集团总部品管部垂直管理，每批油的样品在第一时间快递到总部，由来自工艺、研发、品控、市场等核心部门负责人品尝和评审。在品评环节中，评审小组将重新检测产品品质与报表是否符合，评审合格，产品才可出厂销售。并且所有样品都要留存两年，便于质量追溯，绝不让消费者食用一滴不利于健康的油。　　无论是大处着眼看企业规模，还是小处着眼看生产“细节”，鲁花都没有让经销商失望。来自广西南宁的经销商庞文威总经理说，正是因为鲁花有过硬的产品质量，他才可以在经营鲁花产品的20年来，销售额以平均每年40%以上的速度增长。此行更让他坚信，鲁花产品经销商卖得放心，消费者吃得放心。也印证了他十几年前就做的一个决定是正确的：全心全意销售鲁花产品，把所有的“鸡蛋”都放在一个“篮子”里。　　鲁花调味品产业异军突起　　经销商：有了新的事业支撑，很兴奋大会期间，经销商们共同参加了鲁花生物科技二期工程开机仪式。这意味着鲁花自然鲜酱油已经具备了20万吨的年生产能力，鲁花集团旗下的调味品产业正处在大踏步前进的阶段，鲁花生物科技将成为全球最大的高档酱油净酿发酵基地。对此，经销商们普遍表示，鲁花调味品的快速发展，又给了他们新的事业支撑。　　2012年，鲁花高端自然鲜酱油上市之后，很多经销商在第一时间销售发现，鲁花的品牌知名度和美誉度，使得他们做调味品得心应手。并且鲁花自然鲜广受消费者的肯定和好评，凡吃过自然鲜酱油的消费者，无不交口称赞，回头客非常多。有消费者甚至打电话说：鲁花自然鲜，吃一口，就会爱上一辈子！　　生产酱油，鲁花集团“酝酿”了10年。从2002年开始，鲁花集团组织科研力量，投巨资建立酱油菌种研究中心，与全球科研机构进行合作，历经上千次的筛选、培育、再筛选、再培育……用整整10年的时间研发出独特的酱香菌种——“鲁花酱香菌”。2012年，鲁花集团投资创建鲁花生物科技有限公司，开始生产高端自然鲜酱香酱油。　　鲁花自然鲜高端酱油在生产过程中，除了以严苛的标准控制原料入厂，只选取东北非转基因脱脂大豆外，更创新了三大独特工艺：一是鲁花独有的珍稀酱香菌，保证了自然鲜独特的酱香；二是密闭净酿舱纯净发酵工艺，在六个月的发酵期内，保证产品不受外部杂菌污染，无需添加任何防腐剂，酱香纯净。三是采用荣获“国家科技进步奖”的鲁花纯物理压榨工艺，只榨取第一道酱油原汁，保证自然鲜全部是特级产品，酱香浓郁。　　为兑现“为消费者酿一瓶好酱油”的承诺，鲁花生物科技组建了由工厂质检室、调味品中心品管部、集团公司质量督察部为主的三级质量管控体系，打造精微、广大的质量管理网，产品质量精益求精。　　鲁花文化“花开全国”　　经销商：我们强大的团队依靠鲁花文化　　近几年来，鲁花集团布局全国的步伐加快。截至目前，鲁花在全国各地已有近200个销售分公司，2000多家专营代理商。这些经销商中，有很多是从十几年前、甚至二十几年前的小粮油店起步，现已成为千万级、亿级公司。多家经销商表示，他们的公司能够得到持续发展，正是得益于鲁花的企业文化。　　30多年来，鲁花以“产业报国惠利民生”为企业宗旨，虽是经营企业，却没有单一地从企业的角度考虑问题，而是站在国家、民族的高度，站在农民、消费者、合作伙伴的立场。鲁花集团事事处处“先爱他人，利人为公”，一直坚持“爱已先爱人，做事先做人”；始终坚信“成就他人，就是成就自己”。　　在鲁花，企业文化学习是工作中的一个组成部分。从2000年开始，鲁花就形成了晨读的制度，风雨不改，雷打不动。每天早晨全国的工厂、分公司、经销商都要拿出半个小时进行晨读，将以“球体核心论”为核心的鲁花文化内化于心、外化于行，真正做到了知“道”、明“道”、得“道”之后，从而勤而行道。在工作和生活中，将鲁花文化运用自如，而达到行道有神的境界。　　来自湖北辖县的经销商丁贤华总经理从2013年开始成为鲁花经销商，2014年销售额突破2000万元。作为一个县级经销商，他把今年的销售目标订为4000万元，根本的原因在于他相信鲁花：一是对鲁花的产品质量和品牌知名度、美誉度有信心；二是鲁花有一套行之有效的企业文化。他深有感慨地说，一个企业想要总结出行之有效的企业文化非常困难，但是鲁花做到了。他在经销鲁花产品的同时，认真学习和运用鲁花集团的企业文化，不仅提高了员工个人情操，还为员工树立了道德标准，打造了一支优秀的团队。　　鲁花承载民族情怀　　经销商：爱护鲁花品牌就是爱我们自己　　经销商大会召开的同时，由鲁花独家冠名的央视《我要上春晚》节目正在紧张地录制。中标《我要上春晚》是鲁花继此前新闻联播报时广告之后，再一次中标央视稀缺广告资源。猴年春节，鲁花产品将和年夜饭、央视春晚一起，伴随每一位华人，这既寄托了鲁花这一民族企业对国家和老百姓的情怀，又十分有利于提高鲁花的品牌知名度和美誉度。　　鲁花是一个有情怀的企业，这种“情怀”不仅体现在对食用油产业发展上，还体现在对中国花生产业的贡献上。近几年来，中国的油脂市场受到国外转基因大豆冲击，油脂企业纷纷落马，但花生产业却一枝独秀，呈现供求两旺的景象。这与鲁花集团的产业拉动作用是分不开的。鲁花不但提出“一增一减”的战略，还投资成立专门的种子公司，研究培育高产、高含油、高油酸花生，带动中国农民致富。“必须要把中国的花生，做出国外花生不可比拟的质量。”鲁花集团总裁孙东伟如是说。　　孙东伟说，鲁花伴随了很多经销商生命中最美好的年华，鲁花与经销商是兄弟关系，是命运共同体。许多经销商都向他表示，他们就像爱惜自己一样，爱惜“鲁花”这一品牌。他也向广大经销商承诺，未来鲁花将逐步完善销售模式，更加让利经销商，惠及消费者，并为经销商提供相对完备的服务体系和培训体系。他期待，随着鲁花影响力的进一步提高和适销对路新产品的推出，经销商可以将鲁花当作世世代代的事业去经营。调味品微刊(tiaoweipin168)　
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