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唯老板是从还是坚持HR的原则？
HR和员工的利益打交道，但是却执行着老板的意志，资方和劳方的矛盾必然会存在，如果老板做的事情违背了你的原则，这个时候，HR就会很为难，坚持还是服从？请看他们的观点：
请选择您支持的观点：
lzy680908 ( 班级:15 班学号:号 )
我支持反方：坚持HR的原则支持正方
& &“唯老板是从”还是“坚持HR的原则”的争论，仔细分析，实际上是一个我们HR工作者水平的问题，如果你够HR专业水平，还不敢“坚持HR的原则”吗？如果你对自己的HR水平都没底，甚至不明白HR应该具备HR工具、战略、资本三大功能，你当然只能“唯老板是从”了，下面我简单分析如下：
& 1、“唯老板是从”的原因。
& （1）老板多半是全才。老板能够有今天的企业和成就，想当初也是从一线拼打过来的，经历过那么多摸爬滚打，参加过那么多咨询、培训，接受过N次MBA甚至EMBA的进修，还N次出国考查，关键是“屡战获胜”，公司设计、技术、生产、人力、财务、销售、市场、客户哪项都懂，甚至与各政府官员、机关打交道更是如鱼得水，那各种关系户更是多如牛毛，办起事来，只要一个电话就可以搞定你认为是很难的事，如果是上市公司的老板那更是有些“霸气”的，在平时的工作安排上也多半是“命令”式，听不得一些反对声音或执行慢的事，否则就会立即被批评或“被骂”或免去职位，国内这样的老板不在少数，尤其是民营企业。
& （2）HR工作者水平。记得前面也曾讨论过目前国内企业HR工作者工作环境问题，今天又重复说下。HR工作的确面临着不被重视、纯粹是服务和打杂的，而且难以看到给公司带来了什么效益，这是多数老板和其他部门的看法。如果我们HR工作者自己不能很专业，不能为老板为企业解决一些人才问题（如及时招聘到合适的、激励和发挥员工的积极性、提高员工工作业绩），不能从公司战略角度思考公司中长期发展并提供人才支持，不能较为经济的使用人才，说白了，不能做那些老板没有本事或没有时间精力来做的关于人的事，不能做让其他部门佩服的关于人的事，HR部门和HR工作者存在的就没有价值。
& 然而，反观我们HR工作者自己，半路出家的有之、非HR专业出身的有之、靠关系进入HR部门工作的有之、没有耐心性格不好误入HR的有之、成天只做杂事不能帮公司解决任何问题反而给公司带来不少麻烦的HR者有之，这等状况，期望老板提供给HR较好的环境可能吗？让其他部门给予HR好脸色可能吗？你都没有他们懂，难道不“唯老板是从”吗？
& 不过，好在国内出现了诸如我们三茅一样供HR者学习提高的好平台，里面确实有不少十分专业的HR工作者，真心希望我们不但拥有丰富的HR理论和工具，更希望我们紧紧把握住单位的实际情况，成为单位业务流程的熟悉者、改革者，如此体现我们HR的价值，该坚持我们的原则就坚持，不“唯老板是从”。
& （3）唯老板是从的害处。我们坚信，一个人的精力是有限的，一个人不可能对什么都精通，如果我们HR努力努力再努力，一定可以做得比老板在HR上更专业，更有建树。如果一味“唯老板是从”，可能会导致一些错误的或不太准确的决策，最终受损的还是公司，相信老板也不愿意看到这个结果，一边怪自己决策失误的同时，一边也会怪HR工作者不够专业，对老板的支持不够不专业。如果涉及比较重要的人才和重大人事决策的失误，有可以导致企业较大的损失，有时可能带来诉讼，有时可能导致项目失败。
& 我们都知道，“企”无“人”则“止”的道理，这个“人”是适合企业需要的人，是需要HR部门付出艰辛、专业的努力才可能达到的，如果仅仅“唯老板是从”是无法完成的。
& 2、坚持HR的原则。我们说，坚持HR的原则就是指从HR专业的角度出发，尊重公司实际和市场需要出发，做出适合有利公司长远发展的管理和决策，而不是凭经验、热情、冲劲。经过以上的分析后，坚持HR的原则就成了企业HR管理应该遵循的规律了，下面我再从其他角度简单分析下：
& （1）解决问题为本：不管是什么单位，要发展，就一定要解决一些关于人的问题，然而人的问题是比较复杂的，那些国外所谓先进的工具不一定适合你所在的企业，你必须尊重企业事实，灵活运用一些工具和方法，让事情的多方都认为你的处理是恰当的、满意的，那么你在他们面前就显得“更专业”，他们就会“佩服你”，自然就会“坚持HR的原则”了。要达到这一点，需要宽容的性格、丰富的专业知识、团结一切可以团结的人的能力，你只有不断学习、努力实践、勤加总结，没有任何捷径可以走的。
& （2）预防问题更牛：做到“兵来将挡、水来土遮”，只能说是一方平安，但要想今后有比较大的发展，或付出的成本更低，就需要有战略的眼光，对未来做出准确的判断。特别是变化的国家地方政策、人才动向、行业趋势、企业工艺能力、企业人才状况等做出准确的预测，并提前做出各种适当的应对措施，才可能在未来任何局面下处变不惊、游刃有余。
& （3）坚持原则方显能力：在老板权威下面，如果我们HR工作本来是对的而不敢坚持，那就失去了展示我们能力的机会，对老板，我们没必要唯从，更没必要害怕，只要我们的出发点是对公司有益的，而且经过我们专业的能力反复衡量过是正确的，就应该坚持，同时给老板简要讲明理由，说服老板，相信再经历几次如此成功的事件，我们HR的能力就会让老板折服的，老板都服了，其他部门还不是轻易而举的事？
& （4）专业的人做专业的事：由于市场分工越来越细，专业性越来越强，一个人可以具备通才，却不太可能成为各方面的专才，老板是公司宏观的控制者，是船长，是舵手，是我们的方向和主心骨，但他却不太可能成为专业的水手、火夫、射击手、厨师等，老板也一样不太可能都成为一流的律师、销售精英、HR大师、高级财务师、高师工程师、高级翻译等，随着公司规模扩大，我们只能安排专人做专门的事，只能要求他们把事情做细、做牢、做实，成为各自工作岗位上的专才和能手，这样才能将公司这艘巨船共同开往成功的彼岸。
& 俗话说得好，打铁还需自身硬，由于HR工作是一个专业性很强的工作，尤其是那些规模较大的公司，如果是跨国公司将更是如此，所以，HR工作者的专业性、国际性眼光和能力是我们亟需提高的，就目前HR环境而言，我们只能靠自己，靠我们大家抱成团儿，相互学习，取长补短，才能较快成长、成熟、成才。
& 三茅就是我们共同的家，你可以从中汲取营养，快速成长。
拼命十三妹 ( 班级:42 班学号:号 )
我支持中立支持正方
HR和老板的意见不一致，有以下原因：
&1、信息不对称：HR和老板有自己的信息来源，有些信息老板不愿意告诉HR，觉得让HR去执行就行，或者考虑到保密性问题暂时不公开原因；有些信息是HR知道的，但是没有及时告诉老板，不管什么原因，同样一件事情，HR和老板了解的背景信息肯定不一样。
2、立场不一样：老板大多会站在全局的角度看问题（当然也不排除有些老板目光短浅，只看到眼前利益），而HR可能会更多站在员工和自己部门角度想问题（当然也不排除一些HR高层想问题角度更全面），立场不一样，意见也不一样。
3、个人差异：每个人性格、处事、经验、技能不一样，处理事情的方式也会有差异。例如老板可能雷厉风行，喜欢做个决定马上安排下去，但是HR可能比较慎重，希望老板再三考虑，这些都是导致HR和老板意见不一致的原因。
那当老板和HR意见不一致时，该怎么办？
1、HR先了解情况：
HR要先和老板沟通，了解老板为什么这样做的原因，不仅要从老板处了解，还可以从其他部门和同事处侧面了解，例如公司有个员工，经常迟到早退，虽然HR一直反映要按照公司规定来处理，以免给其他同事造成恶劣影响，但是老板一直不处理，还放任自如，那么HR就需要了解这个员工是不是什么关系户，是否老板对他有额外的重任，老板留用他肯定有老板的理由，HR要想尽办法与老板去沟通或者侧面了解到情况，如果这个员工确实是关系户，他的重要性很大，无论如何公司都要留住他，公司无法按照规定来处罚他，那么HR可以考虑和他私底下建立关系，私底下和他沟通，让他遵守公司规定，以朋友身份劝他，如果这个行不通，可以考虑是否给他特权，例如说公司某个岗位的员工可以以灵活工时制来上班，以让其他员工心服口服等。
2、提出建议：
在HR通过各种方式了解情况以后，还是不同意老板的做法的话，可以适当提出自己的建议。
如果是法律性的底线问题，例如公司哪些条款不符合劳动法，或者公司没有按时给员工缴纳五险一金等各种不合法的事情，HR都要如实把这些公司管理制度和做法的违法后果告诉老板，适当的时候可以渲染，顺便把其他公司的发生过的案例拿出来让老板警惕，时不时说一个，一开始老板可能不听，但是听多了，老板也会放在心里，很多小公司有不合法的制度在，HR既然在这个公司，就要不停去推动规范和合法化，老板不听HR的话，无非是HR在老板心中地位不够，HR一定要通过日常工作中的专业度来提高自己在老板心中的地位，否则，再多的事情也无法推动老板去做。
如果是公司一般管理性问题，不牵扯到劳动纠纷和法律问题，HR和老板的做法不一致，HR也一样要把事情的利弊和后果分析给老板听，如果HR觉得老板的做法不对，但是又不得不听老板的，那么HR在做这个事情的时候，要注意把坏影响降低到最小，并且要很好的善后处理，绝对不能抱着这样幸灾乐祸的心理：“老板让我去做，我就去，而且要搞砸给老板看，让老板后悔自己的决定”。
3、推功揽过和积极改善：
有些决定虽然是老板做出的，但是HR去执行以后，一旦发现有坏结果，一定要尽可能责任揽到自己身上，在其他部门面前要给老板留足面子，而不是趁机诋毁老板，除非这个HR不想在公司做了，那么爱咋咋地，但是最坏也不能和老板搞差关系，而且业内圈子就那么点大，自己也要想着未来新公司背景调查，和现有老板闹翻，对HR坏处绝对比好处多。
唯老板是从，还是坚持HR的原则，得依照情况而定。
个人认为HR处理事情要从公司大局和利益出发，坚持法律的底线，不断推动公司的各项管理制度的规范，不做老板和员工两面不讨好的夹心饼，而是做他们的中坚力量，为员工和公司一起发展做好专业工作。
6群格格乌之马晓东 ( 班级:6 班学号:号 )
我支持中立支持正方
今天我的观点再次的是保持中立的态度，我认为是否选择做一个遵守原则的hr，需要看具体的情况。
人分善恶，也辨忠******。这是一个我们历来就是争议的话题，套用到我们的这个话题里面，从某种层面来说，那么唯老板是从，那么就是******。遵守自己的原则，那么就是忠臣。
这个问题，在历史上不知道重复了多少次，但是一部分的人选择了做忠臣，但是还是有一部分人选择了做******臣。我们且撇开评论他的道德，我们先看他们的需求。这个世界上没有圣人，无非两种，一个求名，一个求利。所区别的就是，如果你想要好的名声，那么你所作所为就需要符合历史潮流，符合大多数人的利益。而与此相反的，求利的人想获取的是利益，而这一群人的利益恰恰大多数是建立在大多数人的利益上的。由此，我们可以鉴别出，两者没有高尚与低俗的区别，所区别的我们是站在那一视角，那一方面来看待问题的。
同样的，在企业里面，有这么一批人，他们是唯老板是从，这一批人我们暂且称呼其为“******”。他们忠实的执行着老板的指令，我们只所以称其为******，往往问题不是在于他们，而是在于老板。如果老板是一个英明的决策者，几乎也从来不犯错误，那么这个人作为一个见证，同时协助老板成功的肱骨之臣，是不是忠臣，好人的代表？而糟糕的是，往往并不是我们老板的就是对的，很多的时候老板就是错的。这个时候，同样的是坚实的执行老板的指令，那么很抱歉，你就是那么一批******佞的存在，你的所作所为是危害企业的。同样的，你自认为你是忠臣？也就只是你自认为罢了，每一个人都有犯错误的时候，你怎么就知道是老板犯的错误，不是你自己犯的错误呢？
我们在来谈谈所谓的坚持自己的原则，我们在这里姑且称之为“忠”。他们坚持的是自己的原则，坚持的有可能也是企业的制度。任何一个坚持自己的原则的人，我认为都是值得敬重的。但是我还是要重复这样的一句话，我们能确定的，就是在我们的世界观里面，这是我们的原则，或者在公司的章程里面，这个就是必须遵守的。在我们的社会里面，确实需要这样的一群犯傻的人的存在，这个社会才会走向更加良好的存在。但是问题来了，不是我们坚持的每一个原则都是对的，也不是每一条规章制度都是准确符合事宜的。即便如此，我依旧尊重这些忠臣，虽然他们的行为不一定是对的。至少，他们有自己恪守的信念，这点无疑是值得我们学习的，也是值得我们尊重的。
而在现实中，我们做一个什么样的人，这确实是一个棘手的问题。小时候，我们都说，我们要做一个大忠臣，但是我们现在再扪心自问一下，是不是还是愿意做一个大忠臣？我想很多人的答案现在已经是值得商榷的了。
我记得历史上有这样的一个人，他叫裴矩，在隋朝的时候他是一个******臣，但是到了唐朝的时候又变成了一个忠臣。同样的，和珅前期的时候并不是一个贪官，他就是因为出色的打击贪官而升官的，但是后期却变成了一个贪官。何也？司马光曾经解释道：君者表也，臣者景也，表动则景随矣。用通俗的话来理解，老板就是一个竹竿，我们就是一道影子，有什么样的老板，就有什么样的员工。这就叫做近朱者赤近墨者黑。
我们不能说忠臣就绝对的好，也不能说******臣就绝对的坏。人本身就是一个趋利避害的动物，这是一种******。如果能直言有效，我何必做一个******臣。如果老板是昏君，大家都是******臣，唯独我是忠臣，那结局又是怎样呢？我们都是生意人，区别只是程度的不同而已。我们可以做的不是跟随或者抗拒老板的意见，而是为老板提供更好的机制，让我们大家都可以做忠臣，做诤臣，这才是我们人资的目标，人资的成功。
红尘醉弥勒之徐胜华 ( 班级:21 班学号:号 )
我支持正方：唯老板是从支持正方
在企业日常管理中，HR是个特殊的群体，对上反映员工的利益诉求，对下传达公司的政策，站在HR的角度，可能对公司的一些制度有不同的意见，但是，对于老板来说，公司已形成固定的文化，不可能应你个人的坚持而改变。这时该怎么办？听谁的？是坚持HR的原则，还是唯 老板是从！
个人观点：唯老板是从！
目前，企业中的老板就相当于古代的土皇帝，信奉的是：“朕即天下”，规章制度是老板用来约束别人的，老板拥有所谓的豁免权。制度对于老板来说，可以因人而异，因时而定。但是HR在工作中如何把握好度，这就要看HR部门的作用：
1、领导的参谋者：
& HR部门是最先为领导服务的部门，也是离领导最近的部门，大多数时候充当军师的角色。特别是一些政策、制度、文件的起草往往出于HR部门（事实上很多公司，特别是中小型企业，行政人事不分家的），在这个时候，老板往往只提出想法，如何完善这个想法形成制度，这就要看HR对公司实际情况的掌握程度了。面对各种问题，有道理有罢，没道理也罢，HR可以行使建议权，但是老板却有一票否决权，HR的行动只能体现老板的意志！
& HR与老板的关系就是狄仁杰与元芳的关系，遇事时，狄公会问：元芳，你怎么看？元芳则说：大人，属下以为如何如何！狄公答：此言不妥，应该如何如何！那么，元芳只能说：属于明白，大人高见！
&2、HR是大总管： &
很多时候老板不会亲自坐镇公司进行日常管理，那么作为老板的服务机构，就要负责日常的行政事务性工作，该报的报、该推的推，该在权限范围内决定的事就要履行职能，在领导不在的时候充分发挥监督与协调职能。哪些事该管？哪些事该做？哪些事应该怎么做？哪些地方需要提醒领导？哪些地方需要控制？这些都需要取得老板的授权，试问一个不听话的人，老板会授权给他？如果HR要有自己的想法，不能完全领会老板的意图，不懂规距，老板敢用他？
HR部门与老板的关系就是刘邦与萧何的关系！刘邦曾说：运筹帷屋之中，决胜千里之外，吾不如子房！统兵百万、战无不胜、攻无不克，吾不如韩信！镇国家、抚百姓，给粮响，吾不如萧何！三者人杰也，皆为我所用！但吕后设计杀韩信时，萧何也抗争过，明知不妥却又无能为力，最终还是执行吕后的计策！刘邦的态度是且喜且怜之。反过来说，如果韩信没有被杀，萧何还会因坚持原则被封赏？估计，刘帮就得找个机会收拾萧何了。不听话的干才哪有听话的奴才好用！
3、HR部门是企业文化的传播者 &
& 企业文化的形象代表是老板，其次就是HR部门，HR部门在日常的行为规范中往往下意识的传播着企业文化，但是企业文化说白了就是老板的世界观与价值观。老板需要是和尚念经，有口无心，不是去问这经对不对！老板需要的是执行、哪怕错了也要不折不扣的执行。
老板知错能改，这是发扬民主，老板执迷不悟，那是坚持集中！民主也好，集中也罢都是老板说了算！
只有当老板是宋仁宗时，HR才可以做包拯，可以坚持原则，因包拯的坚持能达到有效的目的。如果老板是商纣王时，HR还有必要做比干？
& 我们说端谁的饭碗就要受谁管！难道要饭的还嫌饭不好吃？给你吃是人情，不给你吃是本份呀！
&选择一个行业，在没有绝对的把握影响或改变老板时，就做个守规距的人吧。老板让你生，你就得说：乾坤独断，简在帝心！老板让你死，你还得笑着说：雷霆雨露，皆是君恩！除非你选择换老板，你才能说：爷不侍候你了，你爱咋滴咋滴！
&所以，对于HR来说，既要抬头看路，又要埋头拉车！那么抬头看路是指摸清老板的路数，不要走错方向，埋头拉车就是指执行，把方向与目标落实到实处！光看路不拉车，何时实现目标？光拉车不看路，如何保证方向？如果你要想着没事换个方向走走，或者说拉错车，对不起，老板就要换个人拉车啦！
上海欣轩 ( 班级:53 班学号:号 )
我支持中立支持正方
我支持中立，万事万物并非绝对，要分事情而定
& & &HR在企业里起着非常重要的作用，可以算的上是老板的左膀右臂，老板要管理整个公司负责大局，我们HR要站在老板的高度去考虑问题，大部分老板的意见还是对的，去体谅和尊重老板，但他也有局限性，不可能是每个领域的专家，术有专攻，当HR站在公司的角度考虑能确认老板的意见没有自己的意见好时，不能唯老板是从的，应该找合适的时机一二再，再而三的去和老板沟通，但要注意方式方法和技巧，不能硬碰。我举两个我遇到的两个风格不同的老板的例子：
& & 例一：我之前工作了七年的公司，是一家台资企业，在香港上市的有员工1500多人，总经理是董事长的妹夫也是台湾人，这个总经理脾气不好，非常容易发火，办公室以上的人员都很怕他，所有人去签署文件和像他汇报问题时，都要像他秘书打听他心情好不好，在他心情不好的时候没人敢去汇报，更谈不上敢跟他顶嘴了，中层管理人员都顺着他的意见说，假如有意见不一致的就在心里保留不敢说出来。那时候我是人事主管，大部分意见还是遵从老板意见的，但有一次涉及到我助理转正事宜，转正申请批到老板那里了，他同意转正，但不加工资。这样我助理肯定会辞职的，她工作非常认真，效率高，辞职对部门和公司都是损失，我把老板批下来的情况汇报给我们部门经理，部门经理叫我去和老板沟通试试看，于是我去找老板沟通此事，其实老板也比较认可这个员工，书面批了加40块钱邮件给我，还说要把她留下来，如果她走了就是我工作没做到位，我直接给老板再讲，把我的话都还没听完他肯定就当场大发雷霆，于是我趁下班的时候给老板写了封邮件，站在公司的角度考虑问题，列举这个员工的业绩，还有我同部门同岗位员工薪资，建议这个助理做这么好不能低于另一个助理薪资，晚上我把邮件发给老板，整个公司从来不敢这样反驳老板意见，我一个小小主管居然一而再，再而三的去建议，还冒天下之大不韪给他写封邮件，第二天我以为会臭骂我一顿，假如真是这样我无愧，我确实站在公司角度考虑的，也对得起我的助理了，没想到老板居然批准同意了我的建议，从这件事情看，老板不是不可以沟通的人，只要你真站在公司的角度考虑问题并且合适的时机和方式，是可以扭转老板的意见的。
& & &例二：我现在这家公司是美国上市公司，老板是美籍华人，以前是研发益生菌的技术人员，他经常出国，看很多优秀企业，也想着把我们企业打造成一流企业，他对人才追求完美。我因为我们是技术密集型企业，研发人员博士和博士后比较多，还有很多是海归博士，博士后，我们要招一名总经理，董事长想找一能人让公司上一大台阶，又要这个行业技术背景又要懂管理学历也要不错，还要谈吐不俗，形象不错，我给他找了几人他都不是很满意，总是拖着，后来我给他两份简历，他嫌弃简历背景不够理想连面试都不愿意约见，当然我推荐给他前我电话面试过，觉得还不错（别人也愿意自己乘飞机承担路费来面试），但他一直搪塞我，他来一次我给他提一次，共说了七次他才答应抽时间见面，见面后就觉得这两人真不错啊，就是我们想要找的人。如果按照老板意愿的话，我估计到现在这个总经理岗位还空缺，董事长还要天天催我认为我工作不得力，耽误了事，现在这个总经理上岗一年多了，做的很好，自从这件事情后董事长关于运营的问题，人员的问题等等都要找我沟通，副总的意见他都不管，每次来都要跟我沟通一下。
& & & 通过这两个风格迥异的老板的沟通，我认为没有无法沟通的老板，只要你确实站在公司的角度上考虑问题，没有私心，看时机找方法，最后问题都能解决的。
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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第1篇：公安讲规矩有纪律发言稿
在全国各族人民为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗的进程中，在新的一代中央...
守纪律、讲规矩，是对党员干部党性的重要考验，也是对党员干部对党忠诚度的重要检验。 第1篇：公安讲规矩有纪律 在全国各族人民为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗的进程中，在新的一代中央集体刚刚组成不久的时候，习近平总书记就鲜明地提出讲诚信、懂规矩、守纪律的要求，可以说具有很强的思想性、针对性和指导性，是当前和今后一个时期我们做好各项工作的行动指南。 近年来，随着党风廉政建设工作的不断深入，各级领导干部在讲诚信、懂规矩、守纪律方面总体做得比较到位，党在人民群众中的形象更加好起来了。但是，在一些干部中仍然存在不少问题，主要表现在以下几个方面： 一是有的领导干部热衷于吃请迎送，说假话、干花活、报虚数。形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风在一些人民警察中程度不同地存在。夸夸其谈，脱离实际，固步自封，三公消费严重，背离了党的宗旨，缺失诚信，缺失诚心，承诺的事办不了，因此，在群众中失去了威信，导致群众不买账、不支持、不拥护。查字典() 二是有的领导干部丢失了规矩。一些人民警察不懂规矩，将自己置身于规矩之外，习惯于搞特殊、行特权，甚至丧失原则，目无法纪，为所欲为，政治立场不坚定，做人不踏实。有的沾染了江湖义气，仅把规矩挂在嘴边，全凭个人感情办事，有的让别人遵守规矩，就像手电筒只照别人不照自己，由着性子，乱了规矩，该作为的不到位，不该作为的却越位。 三是有的领导干部丧失了纪律。人民警察不守纪律，既是理想信念不坚定的表现，也是人生观、世界观、价值观、政绩观和权力观畸形扭曲的结果。周永康、徐才厚等高级人民警察就是典型的事例。我们身边的个别领导干部，也把党和人民赋予的权利用于谋取私利上，视党的纪律而不顾，游离于制度约束之外，把个人凌驾于法律之上。种种现象令人痛心又发人深省，从一个侧面证明作风问题根本上是党性问题。 领导干部讲诚信，就是要光明磊落、襟怀坦白、表里如一，对党忠诚老实、对群众忠诚老实。众所周知，中国乃礼仪之邦，中华民族更是历来都在推崇诚信。领导干部讲诚信就是要对说过的话做过的事敢于承担责任，做到台上台下一种表现、圈里圈外一个样。古人云：言必行，行必果。作为领导干部更应该发挥好模范带头作用，在这方面做出表率，树立楷模。遇事先从大局考虑、想集体、想他人，最后想自己。要积极做诚信的拥护者和实践者，不论处在何种情况都必须坚持求真务实的工作作风，老老实实做人、踏踏实实办事，真正的做到言行一致，表里如一，只有这样才能真正赢得人民群众的支持和拥护，也才能在群众中树立起党的光辉形象。 领导干部懂规矩，是工作所需、事业所需、发展所需，有利于保证党的政令畅通和干部本身的成长进步;领导干部懂规矩，就是要知晓规矩、认同规矩、遵守规矩、维护规矩，要将规章制度入脑入心;领导干部讲规矩，就是要严格按党性原则办事，按政策法规办事，按制度程序办事，明白那些事该做，那些事不该做，要做到不越雷池，不乱章法。俗话说没有规矩，不成方圆，人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱。规矩很重要，不懂规矩、不用规矩、不守规矩，就要出问题，就会栽跟头。火车越轨就要翻车，人不守规就要出事，要想有序通行、安全通行，就必须自觉遵守交通规则。同样的道理，一个领导班子没有了规矩，各吹各的号、各弹各的调，就形不成合力;一支队伍没有了规矩，就会步调不一，形如散沙;一项工作没有了规矩，就会急事办不妥，难事理不清，大事办不成;一个社会没有了规矩，就会失去秩序，失去人伦，陷入混乱。作为领导干部，离开了规矩的约束，工作就会出这样那样的问题，就很难避免犯这样那样的错误，而只有懂规矩我们才能保证党的政令畅通。 领导干部守纪律，有利于保持党的自身纯洁。守纪律，就是要从遵守和维护党章入手，遵守党的政治纪律和各项纪律规定，并坚持做到纪律面前人人平等、遵守纪律没有特权、执行纪律没有例外。领导干部要自觉遵守纪律，党的纪律是自觉的纪律。遵守党的纪律就是服从党和人民的意志，就是维护党和人民的利益，就是尽自己应尽的义务和责任。强化纪律意识和服从意识，突出自觉地遵守纪律，确保政令畅通。这是守纪律的具体内容，是对每名党员的政治要求，也是维护团结统一、巩固和提高领导班子凝聚力和战斗力的重要保证。 公安机关是一支刑事司法力量和行政执法力量，是一支纪律部队，担负着打击敌人、保护人民、惩治犯罪、服务社会的职能。《人民警察法》第一章第三条规定：人民警察必须依靠人民的支持，保持同人民的密切联系，倾听人民的意见和建议，接受人民的监督，维护人民的利益，全心全意为人民服务。由此可见，用铁的纪律管理和规范的人民警察，如果不讲诚信、不懂规矩、不守纪律，对社会就会产生不良影响，对人民群众就会造成更大的危害。 社会不断进步，经济飞速发展，作为公安机关的人民警察要将讲诚信、懂规矩、守纪律内化为美德，外化为具体行动。 作为公安机关的人民警察，在工作中要进一步强化政治意识、大局意识、责任意识、诚信意识和纪律观念，自觉置身于规矩之下，严格按党性原则办事，按政策法规办事，按制度程序办事，以制度管人管事，做到依法行政，依法办事。要时时事事从党性原则出发，自觉将讲诚信、懂规矩、守纪律融入到工作中，对不符合纪律的事情，敢于说不，勇于碰硬，坚决维护纪律的严肃性和权威性。要顾全大局，克服本位主义、个人主义，坚持小道理服从大道理，个人利益服从大局利益，要不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，明辨是非，坚持原则，同各种错误思想和错误行为作斗争，做党的理论的忠实实践者，方针路线的忠实执行者，政策原则的坚定维护者，确保始终沿着正确的方向前进。 作为公安机关的人民警察，在生活中要加强自律，自觉抑制腐朽思想的侵蚀，把看似小事的生活作风生活和生活情趣的问题当作大事来对待，我们每个人民警察都要注意修养、明荣知耻，讲操守，重伦理、做表率，用自己的言行举止影响身边的人，教育身边的人。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。特别是工作时间之外，更要严格要求自己，把住小节，守住底线。 诚信是做人的基石，规矩是做事的天平，纪律是行为的戒尺。讲诚信、懂规矩是对一般公民的起码要求，人民警察更应当做到。而守纪律对人民警察来说尤其重要，《人民警察法》第一章第四条规定：人民警察必须以宪法和法律为活动准则，忠于职守，清正廉洁，纪律严明，服从命令，严格执法。从中不难看出，纪律对一名人民警察来说的重要程度。人民警察要做讲诚信、懂规矩、守纪律的表率，要对纪律心存敬畏，把纪律作为悬在头顶的三尺利剑，做到知大知小、知进知退、知荣知辱、知是知非，增强守纪律的坚定性和自觉性，把守纪律转化为感召力和向心力，进而变为解决实际问题的能力。 在改革开放的关键时期，在经济社会发展进入新常态的形势下，人民警察要认真贯彻执行中央的八项规定，认真学习《公安机关人民警察内务条令》和《公安机关人民警察纪律条令》等法律法规，解放思想，实事求是，更新观念，勤勉工作，把讲诚信、懂规矩、守纪律的好思想贯穿于各项工作之中，做一名政治合格、业务精通、作风过硬、党和人民满意的好警察。 第2篇：公安讲规矩有纪律 日，《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的再次修订，把对纪律规矩的观念提升到一个新的高度，彻底破除偏好末端治理，用纪律底线丈量党员干部的行为，抓早抓小，动辄则咎。今年以来，习总书记在十八届中纪委五次全会上专门强调要加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，守纪律、讲规矩继而成为政治生活中的高频词。近期，两学一做学习教育活动更是掀起了一场转变作风的高潮。这接踵而来的精神洗礼，令笔者坚信一名人民警察在任何时期、任何情况下都应当做到守纪律、讲规矩，才能成为一名党和人民的忠诚卫士。 笔者认为，做一名守纪律讲规矩的人民警察，除了要遵守各项党纪党规外，还要遵守公安机关颁布的人民警察法、人民警察纪律条令、人民警察内务条令、三项纪律、8小时以外管理规定等警纪警规。原因无他，只因为在人民警察手中掌握着党和人民赋予的一些权利，如果不加以控制、不加以规范，不自我约束，就可能会偏离轨道渐行渐远直至走上歪路，背离全心全意为人民服务的宗旨。 当前，有的民警认为规矩太多不利于工作，纪律太严放不开手脚，干事情要受到钳制，既不能大刀阔斧地去工作，也不能放心大胆地去娱乐，觉得是组织上对自己不信任。有的民警认为自己的工资过低，利用业余时间去经商办企业或者通过家人经商办企业就不应该受到限制，甚至有人认为8小时以外的管理制度令自己私生活被管的死死的，没有了自己的隐私，这些都是非常可怕、非常危险的想法。穿上警服，一名人民警察就不再是单纯的个体，而是代表了一个群体，代表着一种职业，不再完全属于自己，其形象直接影响到人民群众对党和政府的评价。不守纪律、不讲规矩更是腐败的前奏，无数先例都证明了一个不争的事实，许多腐败分子就是从不守纪律、不讲规矩开始，一步步走向腐化堕落的深渊。 没有规矩不成方圆，如果没有了规矩，有些人就会放松自觉遵纪守规做事的思想观念，而这往往就滋生出侥幸心理，从恶小而为之开始，逐渐把陋习当成常情，把腐败当成习惯，最终上瘾不能自拔。比如经商办企业这件事，且不说一个人的精力是有限的，身为国家公职人员如果把过多的精力放在上，势必会影响本质工作。其次，不管是自己还是家属经商办企业，都可能因为手中的权力令自己和家属成为利益追求者的目标，给权力寻租留下空隙，继而发生以权谋私的行为。作为党员民警来说，我们如果把自己等同于一般的群众，不顾社会公德和公序良俗而自我放纵，就会触及底线，逾越红线，直至触碰高压线，给党和国家及自己的前途和家庭带来严重的影响。从这个角度看， 守纪律、讲规矩是对党员、对民警的爱护。 日前，公安机关正在开展两学一做学习教育活动，旨在进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的突出问题，具有很强的现实指导性，是加强作风建设的导向标。作为一名党员干部，作为一名人民警察，要做到守纪律、讲规矩，笔者认为要做到以下几点： 第一，把对党忠诚作为最牢固的指导思想。新形势下，强调对党忠诚绝非小题大做，而是一个事关公安事业兴衰成败的大问题。每一名公安民警都要时刻牢记自己的身份，时刻不忘自己应尽的义务和责任，始终在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致。公安机关的性质决定了在大是大非面前我们一定要保持清醒的头脑和政治立场，任何时候任何情况下都不能有丝毫动摇。 第二，把个人干净作为最基本的从警底线。正人必先正己，作为一名人民警察必须从自身做起，严格守纪律、讲规矩，做表率。要敬畏党纪国法，恪守权力边界，坚守行为底线，自觉践行人民警察核心价值观，把个人干净作为一种价值追求，把好权力关、金钱关、美色关，做到清清白白做人、干干净净做事、快快乐乐从警。 第三，坚决把敢于担当作为最根本的行为准则。公安有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。当前，公安工作面临改革发展稳定的任务十分繁重，维护国家安全和社会稳定面临的形势十分严峻。面对重大政治考验，作为公安民警必须旗帜鲜明、挺身而出;面对歪风邪气，必须敢于亮剑、坚决斗争，决不能听之任之;面对急难险重任务，必须站得出来，顶得上去，决不能畏缩不前。
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