陈对黄没有什么有华宝信托有限责任公司责任

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和黄信托上市玄机解读(2)
日 00:37来源: 作者:谭璐
发布的报告也指出,香港及珠三角的码头正进入成熟发展阶段,不会享受到上世纪90年代以来的结构性增长,和黄把这些资产以信托形式分拆上市是明智之举。法巴预计,和黄在2010年至2012年的盈利分别为173.81亿、250.71亿及290.65亿港元,按年增长22.7%、44.2%和15.9%。而根据穆迪的计算,截至去年6月10日,和黄的净债务为1540亿港元(约190亿),所以港口业务如果上市募资60亿美元,将大大降低其负债。
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科技 · 健康黄陈之争注定是一场没有赢家的战争
作者:金烨&&
第1页:一路隐忍埋伏笔
第2页:借势翻身
第3页:倒戈相向
  数十年来最为惊心动魄的商场内战,关乎资本与经理人的意志分野,关乎商业伦理道德。但终将以双输收场。
  那是2006年8月的一个晚上,央视《对话》栏目的录制现场,刚刚吞并了永乐电器的黄光裕张狂率性,他指着同坐在演播室的陈晓说:“在中国最适合做国美CEO的人,就是陈晓。”此时,坐在旁边的陈晓一直低着头,听到这话,脸上露出略显尴尬的笑容。
  在访谈过程中,陈晓一直坚持“是国美先追永乐的”,自己是将“永乐托付给国美”,而黄光裕则语气强硬地说“肯定是永乐追我们了”。黄讲完后,陈晓不再坚持,“其实,哪个先追哪个都无所谓,关键看未来”。当时,不止是现场观众,就连黄和陈本人,也万万不会料想到日后两人会彻底决裂。
  四年后,同样是8月。在这场国美内部鏖战最激烈的时段,位于北京朝阳区霄云路鹏润大厦18层的总部仍像往日一样安静。
  走过国美总部迷宫般的走廊就可到达陈晓的办公室。距陈办公室100米,是一间格局、装修完全相同的办公室,其主人便是陈晓的老板黄光裕――8月30日,黄被北京高级人民法院终审维持一审判决:获刑14年,罚没8亿元。同时,黄光裕的妻子杜鹃被判处有期徒刑三年缓期三年执行,当庭释放。
  随着国美主权争夺战的白热化,这两间办公室的距离却愈发遥远了。
  一路隐忍埋伏笔
  在一般人的常规思维模式下,当一家公司被另一家收购后,被收购公司创始人几乎都不会选择继续呆在新公司里委身他人。陈晓的选择让人大跌眼镜。
  陈晓不带任何旧部单刀赴任新国美总裁时,就注定了他身份的尴尬。外界风传陈晓被架空的说法绝非凭空捏造――当时,在国美集团总部,虽然陈晓贵为总裁,但其号令难出会议室。
  此前,陈晓是永乐老板,早已经习惯了对下属发号施令,而如今却必须谨小慎微,看别人脸色行事。一路隐忍、卧薪尝胆,他走了过来。童年因病身患残疾、10岁丧父的陈晓,身上隐藏着愿赌服输但不甘示弱的性格。
  而黄光裕有个根深蒂固的观念:老板和职业经理人的角色有绝对差别,这也是黄闯荡江湖20多年的一个重要经验。在他看来,经理人不会真正牵挂公司命运,但老板会与所创企业同生共死,不惜一切代价。
  陈晓就任国美集团总裁之后,与黄光裕曾经有过一段“蜜月期”。
  陈晓看似已经接受了黄的安排,他并没有闹事、做出不平衡的表示,反而很认真地履行着自己的职责。而黄则将国美对外的一切事宜都交给了陈晓。同时期,黄几乎再未接受过媒体采访。
  在生活上,黄总是尽可能地给予陈晓足够多的照顾。曾有一度,黄光裕的母亲也在同一栋楼里办公。中午,每次黄的母亲煲好汤给黄送去的同时,也都会给陈晓送过去一份。而这也被解读为黄光裕一来对陈晓表达关心,二来则是提醒陈晓“你正端着我给你的饭碗呢”。这种解读虽然带些许戏谑,不过也从侧面反映了黄容不得陈晓有僭越之心。
  在充满暴戾之气的国美帝国内部,陈晓的出现带来了一丝别样气象。有内部人士指出:“黄光裕和陈晓性格迥异,黄霸气十足、控制欲强,而陈晓比较谦和、深藏不露。”在管理方式上,陈晓也提供了有别于黄光裕的思路。
  黄光裕下班时,时常会和大厦里的保安、清洁工人亲切打招呼,但多数国美离职员工对于黄的评价是:不留情面、反复无常,连决策委员会的副总裁进黄光裕办公室也会非常紧张。“他经常让下面的高管半夜开会,他的办公室连着一间卧室,”一位接触过国美的人士说,“他通常只睡几个小时,再来指挥他的庞大帝国。”
  “对大多数员工来说,在国美工作其实没有归宿感,整个公司文化都是这样的。”原国美集团营运中心负责人对本刊说。
  在强势文化下,陈晓以他特有的方式推动着这个家族企业的转型:把永乐时尚化门店布局模式复制到国美;进行国美信息化系统的升级;帮助国美收购大中电器;在持续扩大规模的同时改善单店效益;为保障后台运营能力,搭建大型呼叫中心和物流中心;花费逾1亿元在全国范围内更换新标识,推广新的品牌形象;确立了国美未来五年的发展规划;试图改善与供应商的合作关系,并进一步改变经营模式;等等。
  一切看起来都很美好。在设计好管理程序后,黄光裕得以抽身从事其更加热爱的地产生意。而与此同时,国美的业绩一增再增,股价一涨再涨,使得黄光裕得以不断地抛售自己手里的股票,套现支持他新的生意。直到黄将其在国美的持股总量降低到35.5%,直到2008年底的某一天,黄光裕仍然牢牢控制着这家公司。1
(责任编辑:程李楠)
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