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警营论坛：真作为才能带出好兵
作者：武警哈尔滨森林支队 赵新鹏
“现在‘90后’的兵越来越不好带，越来越“滑”，根本摸不清他们的心理。”这是我最近在基层蹲点听到干部说的最多的话。可以看出个别基层干部对“90后”战士的认识和了解仍处于“原地踏步”状态，带兵方法和理念跟不上时代潮流的发展进步。每个时代的战士思想觉悟、能力素质、优长不足区别很大，因此，我们要用发展的眼光看待士兵，用心去真懂兵，用情去真爱兵，才能带出好兵。
要想真懂兵，心中就要装得下兵，正确看待新时期士兵的心理特点，放下架子，走进士兵中间，心相连、情相依，与兵打成一片，融为一体，在互相接触中，使士兵产生亲切感、敬重感和依赖感，士兵有话才愿意向干部倾诉。生活中，对士兵要体贴入微，细心留意，认真观察，不仅要认其人、知其名，还要真正走进他们的心灵，掌握深层次思想情况和心理动态，善于捕捉可能诱发心理问题的敏感点，做到“吃饭看饭量、睡觉看香甜、起床看快慢、来信看表情、工作看劲头、娱乐看兴趣、归队看情绪、谈心看反应”，透过现象看本质，用发展的观点看问题，既了解士兵昨天和今天的表现，还要预测他们明天的反映，这样才能弄清真实情况，牢牢把握士兵思想发展变化的脉搏，最终掌握知兵的主动权。
爱兵就要真心投入，如果只把士兵的冷暖挂在心上已远远不够了，要根据广大士兵长远利益需求的新特点、新变化，树立新的爱兵观念和爱兵思路，不能局限于“冷了给个棉衣，困了给个枕头，饿了给个馒头”，而应尽最大努力满足他们正当的生活需求，想兵之所虑，急兵之所急，谋士兵之所求，以士兵的成长进步、理想目标为出发点，切实把暖兵的工作做扎实，使他们不为“后路”担心，不为“家事”分心，不为“烦事”闹心，以饱满的热情，昂扬的状态，甘愿奉献的精神投入到部队建设中。
作为带兵人，要坚持以情带兵，文明带兵，科学带兵，不管遇到什么情况都要对士兵一往情深，绝不能出现怨兵、离兵，甚至是骂兵、打兵、整兵的现象。要尊重士兵的民主权利，充分听取广大士兵的意见和呼声，及时采取合理化建议，让士兵体验到组织的关怀，感到有地位、有尊严、有价值，这样就没有管不住、带不好的兵。（《人民武警报》供稿）
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警营论坛：士兵退役工作须做到“三个跟上”
作者：武警黄石市支队 王斌
几度芳草绿，又到枫叶红！一年一度的士兵退役工作即将开始了，为切实做好老兵退役工作，真正做到走者愉快，留者安心，保持部队高度稳定，圆满完成各项工作任务，必须做好“三个跟上”：
一是思想工作必须跟上。补兵退伍和士官选取，是一项政治性、政策性、原则性很强的工作，是一项关系到部队长远建设和发展的全局性、战略性的基础工作，因此，补选退期间，部队的思想工作显得尤为重要。各级必须从讲政治的高度，始终坚持“退伍保安全、全局保稳定”的原则，保证补选退工作万无一失，保持部队高度稳定。要切实加强干部和士兵骨干的思想工作，重点加强对基层干部的形势任务教育、知兵爱兵教育，帮助他们提高认识，集中思想、集中精力投身到补退期间的各项工作中去，确保部队圆满完成补退任务；要重点加强对士兵骨干的爱岗敬业教育，切实发挥好模范带头作用。可以说，补退工作做得圆满与否与干部和士兵骨干思想工作成效有着直接联系的。要切实做好退役老兵的思想工作，退役期间，虽然绝大多数老兵思想稳定，工作积极，在执勤训练、抢险救援等各项工作中发挥了骨干作用，但仍然有一些面临退伍的老兵思想波动较大，某些矛盾和问题依然存在。因此，我们必须在老兵中广泛深入地宣传政策法规，开展宗旨教育、形势政策教育、法纪教育、文明安全返乡教育等，使他们自觉增强法纪观念，正确对待走与留、得与失，以军人的标准从严要求自己。同时，还要加强对老兵思想状况的分析，做到底数清、情况明，尤其对于情绪波动较大的同志，要加强心理疏导和行为引导，把问题解决在萌芽状态。
二是管理工作必须跟上。由于深化改革，地方就业困难，退伍老兵安置的难度加大，加之军队工资调整改革，部队工资待遇提高，使服役期满的战士选取士官的愿望更加强烈，走与留的矛盾将更加突出。补退期间，各种矛盾较多，管理难度加大，稍不注意，极易引发事故和案件。为此，关键要把握以下三点：一是要及早介入。各级要在管理工作中有预见性，早调查、早知道，未雨绸缪，防患于未然，争取管理工作的主动权。在老兵的管理中，要正视矛盾，针对发现的问题，有的放矢开展工作。特别是对平时管理问题比较突出的单位，各级领导要亲自蹲点督促，问题不解决不撤人。二是要从严管理。补退期间是最容易出问题的特殊时期，越是特殊时期，管理要越严，管理力度要越大，工作要求要越高。要以条令条例为准绳，严格部队的一日生活秩序，管好每个干部，管好每个士兵，让管理工作在时时、事事、处处得到落实。只有通过严格细致的管理，才能确保部队的稳定，才能确保退役工作的顺利进行。三是要以情带兵。基层带兵人要做老战士的知心人、贴心人，既要严格要求他们，又要热情关心他们。老战士有实际困难和问题的，只要要求合理，能解决的要尽力解决。要继续发扬以往的一些好经验、好做法，真心真意地为老战士办实事，让他们感受到部队大家庭的真情和温暖。
三是后勤保障必须跟上。各级要早计划、早安排，切实把各项保障工作想在前、做在前，确保各项工作按时按计划有序进行。在经费保障上，要重点保证退役士兵的经费按政策及时足额发放，确保老兵走得愉快，走得顺利。要认真搞好退役老兵的体检工作，及时为患病老兵进行诊治，尽量不让老兵带着伤病离队。对于评残的问题，既要严格执行政策，又要积极关心战士，尽最大努力把工作做细做好。在生活保障上，各级要安排好部队的物质文化生活，让老兵在离队前有一个舒适、文明、健康的生活环境。（《人民武警报》供稿）
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警营论坛：善用“表扬”带好兵
　来源： 新华网
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作者：武警江苏总队一支队 周春峰、刘中州
孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”。军人自古以来尤为重要，是国家的守护者，是法律、秩序的维护者，是人民生命、财产的保护者。“国富者兵强，兵强者战胜，战胜者地广”。王道霸业，众兵为本，由此可见，国不可一日无“军”，一日无军将烽火四起、内乱不断，令百姓堪忧；而有“军”则不强，逢战必败，势必制约国之发展。
就目前招兵而言，所接受的都是90后的青年，而这一个团体，最凸显的特征就是自尊心强、心理承受能力差。该如何“强”兵？笔者认为，最重要的是维护士兵的尊严。比如，你批评一个下属没把事情办好，不如表扬他可以把事情做得更好，这样或许会更容易得到战士们的认可。得兵心者，必定被推崇为“兵之首”，受众兵爱戴，所以，令至则兵行。做为一名基层的带兵人员，此法我已运用，训练、工作无往不利。将经验交流探讨，促进共同发展。
摸清思路，学会表扬。表扬须符合人、事、物实际，不可盲目，应思而后行。表扬时要摸清战士们的思维路线，看是否需要用“表扬”的方法促进与其交流，此方法主要针对过于“安静”、心理承受能力差而又不喜欢交流、妄自菲薄等群体的战士。表扬时，不要过于夸大实际，因为这样的表扬充斥着嘲讽之意，更会使他们的缺陷加大，岂不是南辕北辙？
把握要点，着重表扬。
笔者所说的善用“表扬”，并不是遇见小事，漫无目的地去表扬自己的下属，或者把一件事情的经过分开讲，却句句不离表扬之意。以上的做法或许会收到物极必反的效果，引起下属心中的骄傲、自满等负面情绪。其实，表扬须分清次要点和重点，把握事情经过的重点，着重表扬他的突出方面，而对于他的不足，可依据他的“性格”给予适当的点拨。切记不可把一件事情笼统的规整为一体，提出重点才更容易让人接受你的表扬甚至是批评。
正确批评，善用表扬。善用“表扬”，并不是说不能批评，而是要会批评，让别人接受你的批评。特别现在90后的战士占据着军人一半以上的比例，在家都是“独生子”、“小皇帝”的他们，集宠爱于一身，家长不舍得骂一句，养成骄纵、傲慢或者是内向、腼腆等性格。对于这个时代的兵，遇事我们须了解他的性格和心态，在他们可以接受的程度上给予批评指正，也可用表扬所感化。当然，不管是批评还是表扬，选择正确的方式处理事情，收到的结果大致都是一样的，但是内在影响却略有不同。
作为一名基层带兵人员，我们不但要把兵带“好”，更要把兵带“精”。众兵敬于你，已成功一半，而另一半的成功则需要自己用努力换取。并不是全部靠“强势”震慑，大多数的时间里还是需要自己的真心去感化，只有你真正的注意到他工作、训练生活中的每一点每一滴，并且在“表扬”中改正不足，那时候他才是你的兵。（《人民武警报》供稿）
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19:10:14 &&来源：新华网
　　知兵爱兵，是密切内部关系、确保部队安全稳定的重要前提，是凝聚军心的力量源泉。在新形势下构建和谐的官兵关系，从根本上解决“深知兵、真爱兵”的问题，很重要的一条，就是要像熟悉自己一样熟悉士兵。下面，那么，如何才能拉近与士兵的距离，走近士兵的内心世界呢？ 要打破“死套路”，由表及里抓规律。　　当前,还有部分干部在知兵问题上仍然存在着思想误区，有的认为天天和战士在一起就是知兵，还有的认为记住花名册上的内容也就行了,关键是管住战士别出事等等。知之深，方能爱之切。要真正走进士兵的内心世界，就必须像熟悉自己一样，了解他们所思、所想和所求。一是要切实走进士兵的思想深处，洞悉他们的内心变化，特别是在战士家庭变故、进步受阻时，要能够从一言一行中，敏锐地捕捉第一信息，力争在第一时间加以解决。二是要以真诚之心主动靠近士兵、融入士兵，通过实行“五同”，与士兵打成一片，诚心实意与他们交朋友。在相互接触、平等交往中，让士兵把你当成知己、当成朋友，有想法主动与你交流、有烦恼主动向你倾诉、有困难主动找你帮助。并在平时的交往中善于察颜观色，及时捕捉写在战士脸上的各种信息，通过集合看速度，训练看热情，娱乐看表情，交往看品行，吃饭看饭量，走路看士气，就寝看睡眠，来信看情绪等，从这些细微变化中掌握战士心理情绪的波动。只有这样，才能“闻其声、知其人”、“听其言、知其行”，真正做到知兵之深、知兵之细、知兵之准。　　要推倒“隔心墙”，水乳交融知兵心。　　“春江水暖鸭先知”，春江水暖鸭子为什么“先知”？因为它不怕严寒，能深入水中。我们知兵也应如此，要主动融入到士兵中，走进战士的内心世界。当前个别基层干部“官不大架子不小”，总认为“我是干部，你是兵，我的话，你得听”，习惯于发号施令，损害了官兵关系，战士与干部之间产生了距离。如何填平官兵之间的“鸿沟”呢？笔者认为：一是实行干部轮流住班制度。要想真正走进战士内心世界，就必须扑下身子，放下架子，主动与战士打成一片，达到“水乳交融”的程度。中队干部每年到班里至少住一个月，并且新兵下队、老兵复退期间，干部要全部住到班里，这样可以拉近官兵之间距离，增进友谊，还可以切身观察战士的现实表现，洞察他们内心世界。二是严格落实“五同”制度。基层干部要真正与战士实行“五同”，做到行动一致，内容一致，才能让战士信服，机关要把干部是否与战士实行“五同”，作为考评干部的硬杠杠，与干部称职等级评定挂钩。三是平等交心。“人之交往，贵在交心”。要使谈心取得很好效果，必须建立在平等的基础上。时下，一些干部与战士谈心，总是“我问你答，我说你听”。高高在上，身近情远，事倍功半。我们尊重士兵应当象商家称顾客是上帝一样，真正把士兵至上的观念落到实处，多一些兄长情，少一些命令口气，多一些交流，少一些训斥，经常深入战士中间，常到班里坐一坐，娱乐时与战士一同玩一玩，日常接触问一问，一起散步聊一聊，心平气和，推心置腹地进行交流，这样自然而然就赢得了兵心。掌握“新动态”，循循善诱巧引导。
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警营论坛：带兵当恤士为本
日 14:18:48
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作者：武警鹤壁支队 陈 波
《孙子兵法地形篇》中有这样一段话：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死”。这段话的意思是，将帅对待士卒能像婴儿一样体贴，士卒就可以跟随将帅赴难蹈险；将帅对待士卒像对待自己的爱子一样，士卒就可以与将帅同生共死。
尊干爱兵是部队内部上下团结、关系融洽的反映，是提升军队战斗力的重要因素。尊干和爱兵，关键在于爱兵，因此，古人特别强调将帅要树立“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”的爱兵观念。他们认为，将帅只有树立了“恤士为本”的爱兵观念，才能身体力行，进一步掌握好“爱兵之道”。
作为基层一线带兵人，我们也要讲究“爱兵之道”。一是以心换心。真心对真心，其力能断金，要端正对士兵的根本态度，自觉做到真心关爱、真情相待、真诚帮助，使战士对干部产生信任感，加强部队的凝聚力。二是以身示心。身为心形，行由心导，身体力行是我们树好带兵人良好形象的基本做法。面对危险挡在前，面对困难冲在先，用自身实际行动体现真心爱兵。三是以情感心。感人心者莫过于情。要用“父母情、兄弟爱”关心士兵，让士兵用心灵的触角切身感受那份真诚与尊重，架起友爱的电波，孕育无穷的力量源泉。（《人民武警报》供稿）
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