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联系人：冷编辑 &旧时代的全球秩序摇摇欲坠，传统的精英们束手无策，现在是轮到我们登场的时候了，我们每个人都可以参与创造我们的社会。”　　一家奇怪的巴西公司　　十几年前，巴西有一家企业，老板叫塞姆勒。他说巴西通胀率已经到了百分之百了，在这个国家做商人，就像地震的时候骑在一头暴怒的公牛上，真正可怕的不是公牛的颠簸，而是地震。　　这个国家的整个经济环境太不稳定了，企业简直没法干下去，他就不想干了。　　可是一旦他不干了，工厂的工人怎么办?　　工人代表就找他谈判，说：“这样吧，我们主动要求降低工资，但是你得答应两个条件。第一，以后工厂如果挣钱了，我们的分红能不能增加点儿?”　　塞姆勒说这个可以，反正现在什么都没有，以后万一挣钱了多分点没问题。　　“第二条，以后你签出去的每一张支出的支票，得由我们工会代表附签，就是你花的每一分钱都是花我们的。”　　塞姆勒说这也行，反正什么都没有了，死马当活马医。　　结果怎么样?在通胀率百分之百的情况下，这家企业居然盈利了!因为每一个工人都觉得，“这是我的公司，它要死了我就没饭吃了”。　　后来通货膨胀期过去了，塞姆勒觉得这个体制很好，就保留了下来，什么都让工人自己决定，自己什么都不管了。　　有一次选择建新工厂的地址，塞姆勒说你们工人自己投票决定吧。工人们就选择了一块地，这块地旁边就是当地人常年闹罢工的地方。　　塞姆勒心里犯了嘀咕：这里天天乱哄哄的，天天在罢工，行吗?　　结果新工厂建成之后，出现了这样的情况：旁边天天在闹罢工、游行，这家工厂里的工人却天天钻在车间里搞技术革新。　　塞姆勒的工厂里还发生了一件事，有一个车间的叉车工人平常是八点上班，可是这个车间的工人说，早点上班，多干点活吧，以后七点上班。可是那个叉车工人死活不干。　　结果呢，这个车间所有的工人都学会了开叉车。　　底层的力量就是这么大，所以塞姆勒这家公司现在变成了巴西一家特别奇怪的公司，可能在全世界也是独一无二的。塞姆勒就根本不知道他雇用了多少人，也不知道这家企业在干什么，因为这些决定都不是他做的。　　他作为一个大股东、精神领袖，经常到车间里跟工人们握握手就行了。　　其实中国的企业当中，这样的变革少吗?太多了。　　前不久，我遇到一个广州的企业家，他从事的是传统制造业，一直渴望能完成互联网转型。　　可是他琢磨来琢磨去，觉得靠自个儿可能没戏，所以就想了一个招：“员工们不都嫌制造业没钱赚，想跳槽吗?那就在公司里搞个创业PK大赛，跟那个《赢在中国》是一样一样的，每年两次。全民投票，如果这届大赛你赢了，你去创业，我就支持你，白给你个人股份，我控股就行。　　”对于那些有创业计划的人，这个思路就很有新鲜感，也很有吸引力。结果几年之后，这家传统制造业企业居然控股了几个具有强烈互联网基因的子公司。　　很多人都说变革难，关键你要知道你变革的是什么，你以为变革产品就行了?你以为搞一搞市场调研就行了?不行的，组织得变。　　用不确定性对抗不确定性　　既然世界是不确定的，那怎么办呢?其实终极的答案是，用不确定性对抗不确定性。　　我还记得当年吴伯凡老师讲过一句话，他说什么是健康?健康就是指在得病和不得病之间的那种摇摇欲坠的状态。　　对啊，世界上哪有绝对的好和绝对的坏?也许你自认为是健康的，可是从头到脚去想，你会发现你浑身都是毛病。不说别的，谁敢说自己所有的牙都是标准的、完整的、好的?　　整个世界都是不完美的，可是传统的管理，都是想把事情往完美去做，这是工业社会在确定性的时代，想要用控制的方法来达成的一个目标。　　但是这个时代已经过去了。在互联网让每一个个人都崛起的时代，如果你再用确定性的、可控制的思路去面对你的竞争对手，你可能就会面对大象被蚂蚁吃掉这样的结局。　　怎么办?用不确定性对抗不确定性。什么叫不确定性?其实就是一个“人”字。　　我们还会说到战争，战争是最具有不确定性的，尤其是在古代战场上，没有那么多的侦察设备，也许连敌方在哪儿都不知道，所以古代的名将不见得一定是大儒，很多名将一个大字都不识。　　高阳先生笔下的清代名将鲍超就不识字，但是有很好的直觉，他站在山头一看，时候差不多了，就喊：“兄弟们，冲啊!”大部队就冲下去了。　　但是什么时候喊这句，这就是不确定性，这个不确定性只有在直觉非常好的将领的心中才会有。　　所以岳飞有一句名言：“运用之妙，存乎一心。”请注意，“一心”就是说只有一个人的心里可以掌握这个秘密。　　柳传志先生曾经讲过一句话，可能要被西方管理学笑话死，他说，在中国做企业要“因人设事”。事儿得靠谱，更重要的是得找到靠谱的人，我觉得这人能够控制这个事，这事就可以干了，这就叫“因人设事”。　　所以乔布斯故去之后，你骂库克有什么用?　　他不是乔布斯，你希望他达到乔布斯用他的不确定性和创造性完成的那种创新，可能吗?　　他根本就不具备乔布斯那种不确定性，自然不可能带来令你惊讶的结果。　　“旧时代的全球秩序摇摇欲坠，传统的精英们束手无策，现在是轮到我们登场的时候了，我们每个人都可以参与创造我们的社会。”正是如此，以不确定性对付不确定性，那我们就具有了不确定性。　　有很多人在问，《罗辑思维》有确定性吗?万一你罗胖哪天出车祸死了呢?或者你哪天厌倦了不想干了，这个商业模式不就垮了吗?　　我的答案是两条。　　第一条，垮了就垮了，那它就是回归了生态系统。生态系统的生物就像草一样，一岁一枯荣，有生有死，这难道不正常吗?为什么要追逐那种控制，一定要基业长青呢?　　“老而不死，是为贼”，如果没有了生命力却还苟延残喘着，那叫吸血僵尸。何必要追求长久?　　第二条，如果它很长久怎么办?还是回到生态系统。　　总之，请参与到我们的时代、我们的社会重建中来，我们等着你。　　作者简介：罗振宇，自媒体视频脱口秀《罗辑思维》主讲人，互联网知识型社群试水者，资深媒体人和传播专家。历任CCTV：《商务电视》、《经济与法》、《对话》制片人。本文选自罗振宇新书《罗辑思维：迷茫时代的明白人》资源整合智慧(mdgy8888)　
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京公网安备78上好学校不难 沈阳皇姑区探索区内教育资源整合
　　沈阳市皇姑区教育资源雄厚，几所辽宁省内知名高校与重点中小学都集中在这里。从2012年起皇姑区探索实施区内教育资源整合，实施校际间融合，将8所小学和4所初中并入区内其他名校，让孩子们能够共享肥沃的教育土壤。
　　12所中小学并入强校
　　学区基本不变，实行阳光分班，保证教学质量
　　从去年秋季入学开始，沈阳市皇姑区的12所中小学校将与软硬件条件相对较强的学校正式合并，以“名校并弱校”“名校+新校”的方式，让更多学生共享优质教育资源。
　　举措一出，在当地备受关注。学区是否有调整？班级是否将重新分配？已在读的学生是否会受影响……家长们忧心忡忡。
　　“原有学区基本保持不变，确保学生可就近免试入学。”面对疑问，皇姑区副区长贺燕表示，为最大限度方便学生就读、保证教学稳定，此次合并的学校均距离较近，普遍只有步行约10分钟的路程。此外，各校新学期入学的新生和任职教师将“重新洗牌”，实施阳光分班。“以初中为例，初一新生进入新校就读，初二、初三的学生和老师仍在原校。经两年时间过渡，合并校将会彻底融为一体。”贺燕说。
　　沈阳市第43中学校长苏虹则坦言，并校后，初一新生将成为最大的受益者。“合并校融合了两所学校原有的师资力量，而且，教师培训、教研及备课将全部放在一起。”在苏虹看来，每所学校的生源质量其实不相上下，阳光分班后班级间的整体水平也相差无几，最重要的就是“老师会不会教、会不会引导”。“不仅是老师，开学后，我们将对所有学生进行新学期教育，让新并入的学生，尽快熟悉第43中学的校规校纪。”苏虹说。
　　“一名法人代表、一套领导班子、一所学校多个校区”，皇姑区教育局局长郭振扬认为，12所中小学校合并进入新校，采取集团化管理模式，将有利于保证教学质量。
　　上亿元资金改善办学条件
　　启动多所中小学建设改造工程，已陆续投入使用
　　在很多学生及家长心中，“薄弱校”和“强校”之分泾渭分明。据了解，以前，皇姑区有的强校，一个班就有约60名学生，课桌排到了黑板前，而有的薄弱校，全校只有50名左右学生。
　　向工街小学校长李莉，从事教育工作23年，一直坚守在农民工子弟学校。“以往农民工子弟学校条件最差，英语课、计算机课都比别的学校落后两三年。”李莉介绍，自教育资源整合以来，学校软硬件都发生了显著变化。以前有两个班在平房上课，现在全部“上楼”；以前老师上课拎个小黑板，现在都用上了电子白板。
　　“以往，农民工子弟学校90%以上都是农村孩子，随着学校质量提升，附近居民都把孩子送来了。”李莉介绍，目前，向工街小学城里孩子和农村孩子基本上各占一半。
　　为缩小校际之间的差距，避免集团化改革只是加挂牌子但“换汤不换药”，皇姑区调动了多名中小学校校长和一批骨干教师到新校任职。原岐山一校校长调至新组建的岐山一校实验校任校长，原昆山四校校长调至新组建的岐山一校任校长等。目前，这些新调任的校长均已到岗并开始开展工作。
　　软件条件得到改善，硬件上的差距也急需弥补。为全面提升全区中小学的基础设施水平，沈阳市和皇姑区共同投入1.67亿元资金，全面改善中小学校的办学条件。从去年暑期开始，皇姑区已陆续启动3所标准化高中教学楼、体育馆，6所中小学教学楼、体育馆，13所中小学塑胶操场，8所中小学食堂，5所公办普惠性幼儿园，2所特殊教育学校建设改造工程，及10所第二批义务教育提升学校改造工程。据介绍，截至2014年，大部分学校的操场、食堂和小型体育场馆设施已经投入使用。
　　首府新区是皇姑区最具发展潜力的区域，皇姑区区委书记李松林告诉记者，这里正在规划建设教育园区，将集幼儿园、小学、初中于一体，建设现代化的教学楼、图书馆、信息教育中心、艺术楼、科技宫、标准运动场和医疗生活服务中心，未来可满足3000名幼儿和中小学生的教育需求。
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