如何才能快速的招聘到员工？ - 知乎2被浏览165分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起其他帐号一键登录:
& 我是一个HR新手，怎么样招人最快啊？
查看: 6431|回复: 6
手机看此贴：
用得意APP扫一扫
微信扫一扫 转发至朋友圈
UID709081&好友&帖子&主题&精华0&小红花6 &积分60&在线时间23 小时&注册时间&阅读权限25&最后登录&
UID709081&帖子&精华0&金币16 &威望0 &注册时间&
怎么最近都招不到人呢？答应来的一大半都没来！哎！头疼！
PHP大神，网页设计大师，销售，是互联网行业不好招人呢？还是我没找到方法？
同行前辈请指点！！！
武汉三帝营销策划有限公司是目前中国专业的网络营销服务机构。 公司采用贴身式服务方式，为企业提供网络营销战略规划、营销型网站策划建设、网站SEO优化、网络营销培训于一体的网络营销整体解决方案，帮助客户全程解决网络营销问题。地址：洪山区鲁磨路紫菘花园38栋B座1001；电话：027-。 联系QQ：
UID708385&好友&帖子&主题&精华0&小红花0 &积分9&在线时间1 小时&注册时间&阅读权限10&最后登录&
UID708385&帖子&精华0&金币7 &威望0 &注册时间&
勇于招新人啊 现在好多大学生没工作 还有就是要要给来面试的人一个憧憬
UID657410&好友&帖子&主题&精华0&小红花5 &积分1181&在线时间4 小时&注册时间&阅读权限55&最后登录&
UID657410&帖子&精华0&金币1173 &威望0 &注册时间&
工资高，要求低，包吃住，五险一金，班车接送，朝九晚五，双休！满足这些条件就好招人！
UID653474&好友&帖子&主题&精华0&小红花0 &积分724&在线时间0 小时&注册时间&阅读权限50&最后登录&
UID653474&帖子&精华0&金币724 &威望0 &注册时间&
忽悠，使劲忽悠
UID107253&好友&帖子&主题&精华0&小红花97 &积分3394&在线时间1427 小时&注册时间&阅读权限80&最后登录&
UID107253&帖子&精华0&金币544 &威望0 &注册时间&
PHP大神，网页设计大师，通过一般招聘网站，招聘会是很难招聘到的，这个要靠你们公司的开发大师，设计大神们推荐，他们是圈中人，认识的人比你多。
UID709081&好友&帖子&主题&精华0&小红花6 &积分60&在线时间23 小时&注册时间&阅读权限25&最后登录&
UID709081&帖子&精华0&金币16 &威望0 &注册时间&
好的，谢谢你
UID709081&好友&帖子&主题&精华0&小红花6 &积分60&在线时间23 小时&注册时间&阅读权限25&最后登录&
UID709081&帖子&精华0&金币16 &威望0 &注册时间&
好的，谢谢
得意生活 & 得意 & 得意DEYI &
版权所有& Powered by 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
如何招聘到好的销售人员(全套技巧)
下载积分：1000
内容提示：如何招聘到好的销售人员(全套技巧)
文档格式：DOC|
浏览次数：849|
上传日期： 13:18:33|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 1000 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
如何招聘到好的销售人员(全套技巧)
关注微信公众号如何组建高效的招聘团队0收藏分享举报文章被以下专栏收录用文字帮助每一位猎头人，让猎头更高效！推荐阅读{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&isPending&:false,&contributes&:[{&sourceColumn&:{&lastUpdated&:,&description&:&猎头老王自媒体创始人、杭州斯泰普文化创意有限公司CEO，十年猎头经验的资深猎头顾问。&,&permission&:&COLUMN_PRIVATE&,&memberId&:2339608,&contributePermission&:&COLUMN_PUBLIC&,&translatedCommentPermission&:&all&,&canManage&:true,&intro&:&用文字帮助每一位猎头人，让猎头更高效！&,&urlToken&:&lietoulaowang&,&id&:8137,&imagePath&:&v2-fae76b7c020f6c.jpg&,&slug&:&lietoulaowang&,&applyReason&:&&,&name&:&猎头老王&,&title&:&猎头老王&,&url&:&https:\u002F\\u002Flietoulaowang&,&commentPermission&:&COLUMN_ALL_CAN_COMMENT&,&canPost&:true,&created&:,&state&:&COLUMN_NORMAL&,&followers&:3284,&avatar&:{&id&:&v2-fae76b7c020f6c&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&activateAuthorRequested&:false,&following&:false,&imageUrl&:&https:\u002F\\u002Fv2-fae76b7c020f6c_l.jpg&,&articlesCount&:571},&state&:&accepted&,&targetPost&:{&titleImage&:&&,&lastUpdated&:,&imagePath&:&&,&permission&:&ARTICLE_PUBLIC&,&topics&:[],&summary&:&招聘团队对企业来说，是吸引人才的核心组织，也是引进高素质人才的基础工作，他决定了企业吸引人才的效率和质量，但在实际操作过程中，很多企业忽视了招聘团队的建设。不重视招聘团队建设的企业，有可能出现以下问题：1、只有老板一人重视招聘，但也不知道…&,&copyPermission&:&ARTICLE_COPYABLE&,&translatedCommentPermission&:&all&,&likes&:0,&origAuthorId&:2339608,&publishedTime&:&T12:34:22+08:00&,&sourceUrl&:&&,&urlToken&:,&id&:423508,&withContent&:false,&slug&:,&bigTitleImage&:false,&title&:&如何组建高效的招聘团队&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&commentPermission&:&ARTICLE_ALL_CAN_COMMENT&,&snapshotUrl&:&&,&created&:,&comments&:0,&columnId&:8137,&content&:&&,&parentId&:0,&state&:&ARTICLE_PUBLISHED&,&imageUrl&:&&,&author&:{&bio&:&猎头老王自媒体创始人，面试过1000人以上的老猎头！&,&isFollowing&:false,&hash&:&a2a2b1fc2fdc1&,&uid&:32,&isOrg&:false,&slug&:&lietoulaowang&,&isFollowed&:false,&description&:&猎头老王自媒体创始人，面试过1000人以上的老猎头！&,&name&:&猎头老王&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Flietoulaowang&,&avatar&:{&id&:&v2-e0e157edb9092&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&memberId&:2339608,&excerptTitle&:&&,&voteType&:&ARTICLE_VOTE_CLEAR&},&id&:330625}],&title&:&如何组建高效的招聘团队&,&author&:&lietoulaowang&,&content&:&\u003Cp\u003E招聘团队对企业来说，是吸引人才的核心组织，也是引进高素质人才的基础工作，他决定了企业吸引人才的效率和质量，但在实际操作过程中，很多企业忽视了招聘团队的建设。不重视招聘团队建设的企业，有可能出现以下问题：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1、只有老板一人重视招聘，但也不知道自己或企业到底需要什么样的人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2、招聘人员根本无法满足企业用人部门的招聘需求，因为企业用人部门也没有把吸引人才作为工作中的一个重点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3、招聘部门是企业文化宣传的窗口，也是雇主品牌传递的窗口，不注重招聘团队的建设，也是企业雇主品牌丧失的一个重要因素。事实上，很多企业花钱买一个雇主品牌就自我欺骗说自己是最佳雇主了，真是可笑之极。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4、不重视招聘团队的建设，企业根本无法接触到真正的人才流动，也无法帮助企业招聘到合适的人才，出于工作的需要，招聘人员只能应付，以找到人为结果，而不是以招聘到适合企业的核心人才为基础。老王和一家上市地产公司的招聘人员沟通：既然你们招聘任务这么重，为什么不增加人手来组建招聘团队呢。他对老王说，这个是老板的事情，老板既然这样安排，他们就只能应付，只要满足企业硬件要求的人，就邀请来面试，万一看上了，我们的工作就完成了。老王想，这不是招聘人员的错误，是企业根本没有认识到招聘团队的重要性，导致招聘人员为招人而招人。根本不管这个人才是否真正和企业职位匹配。这样的企业能发展好吗？即使是上市公司，也很难快速发展，所以导致他们公司的口碑一路走低，人才流动非常之大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E基于以上几点，老王认为，企业发展到一定规模就有组织招聘团队的必要性，组建招聘团队是吸引人才的核心基础工作，同时也能提升招聘效率、提高企业雇主品牌价值。但什么的人才才能适合进入企业招聘团队呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E根据招聘类型来分，一般是社会招聘、校园招聘和猎头服务。这就需要企业考虑各个招聘渠道的作用来安排人员进入招聘团队。不管什么招聘渠道，老王认为，招聘人员必须具备分析洞察能力、开拓能力、沟通能力、人际交往能力和服务的心态等。具备这样潜质和能力的人，才能进入企业招聘团队，否则能做其他的工作了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E特别是服务心态对招聘人员特别重要，很多企业认为企业招聘人员就要强势，特别安排强势泼辣的女性进入招聘团队，这样不但很难吸引到适合自己企业的高素质人才，同时也会对现有的招聘团队起到反面作用并加速招聘团队内部分化，拉帮结派，士气迅速瓦解。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但并不是不能让非常强势的人员进入招聘团队，强势之余需要有服务的心态，不要在招聘这方面去强势，要在工作上去强势，去完成更多工作。招聘人员除了服务心态外，还要做到不卑不亢、火眼金睛挖掘和发现人才为企业所用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以上分析了不组建招聘团队对企业的不良影响及招聘团队人员应具备什么样的素质和能力。下面老王来说说招聘团队该如何搭建。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们都知道军队打仗需要后方坐镇指挥的帅才，也需要前方冲锋陷阵的将才，更需要不断去刺探敌情的探马等，这样各司其职的部队才能打胜仗，才能百战不殆。几千年的部队都这样搭配，我们在组建招聘团队时，也可以考虑部门建制的思维方式来组建高效的招聘团队。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1、企业老板或CEO必须要加入整个招聘团队中，成为招聘团队的一员，招聘总监是将才，直接指挥招聘人才这场战争。很多企业的老板或CEO都认为自己是老板、是CEO，有更重要的事情要去做，具体招聘的事情，有招聘总监或招聘经理甚至是招聘专员来完成。老王想说，这都是扯淡。是人才重要才是自己的虚荣心重要。老王认为，碰到有这样思维的CEO话，老王直接把CEO干掉；碰到有这样思维的老板，招聘人员赶快重新找工作，因为企业根本没有从内心深处重视人才，只是停留到自己嘴上说说。我们来看看，乔布斯和雷军等企业大佬，他们大部分时间是在挖掘人才、发现人才、吸引人才。和他们相比，你没有资格不重视企业招聘工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2、招聘组织下沉到其用人部门，抽企业用人部门那些思维活跃、心态好、愿意帮助企业挖掘和发现比自己牛逼人才的干将加入到招聘团队。但很多用人部门都认为招聘是招聘人员的事情，和他们没有关系，只要他们需要人的时候，给招聘人员沟通一下，就可以了。好像，他们需要人才，只需和招聘人员沟通一下，招聘人员马上就能去超市像买商品一样给用人部门快速买到一样。有这样思维的用人部门的领导，都是大脑进水了，有严重的官僚作风。记住，招聘人员是在帮助用人部门选才，不是招聘部门购买人才商品的采购员，用人部门必须排部门核心重要人员或者用人部门一把手加入到招聘团队中，否则很难帮助到用人部门吸引到合适的人才，用人部门也根本不能完成企业制定的年度计划。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3、招聘总监亲自一线指挥招聘工作。在整个招聘过程中，必须增加一条严格的招聘纪录，就是所有招聘人员，都必须要求应聘者的能力超过自己，否则招聘算不及格。为什么这样要求呢？因为在实际招聘过程中，很多人员出于担心自己的前途，一般都不愿意或发自内心为企业招聘来比自己牛逼的人员。我们来想想，没有更优秀的人才加入，哪有企业的发展，也会不断导致企业人员关系紧张，只有优秀的人才加入，才能促使企业快速发展，才能遏制企业拉帮结派，才能让团队每个人大胆的去做好自己的工作，不再天天盯住鸡毛蒜皮的事了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E招聘团队组建好后，如何对招聘团队进行考核呢？老王认为，根据招聘过程的整个链条来对招聘人员考核，一般分为三个招聘标准：结果性指标、过程性指标和人才留存性指标。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所谓结果性是指招聘任务是否在招聘规定时间内完成，具体是招聘完成率、招聘周期、人才库的数量、招聘渠道的拓展和管理是否合理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E过程性指标是指在日常管理中，是否保质保量的完成每天、每周每阶段的日常工作以确保招聘任务的完成，具体是每天帅选简历数量、每天面试人员数量、每周或阶段性人才数据库的建设情况、和用人部门对接的进度等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E人才留存性指标是指整个招聘结束后，有多少人员顺利度过企业的试用期、有多少人员因为招聘时把关不严格导致人才流失等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E根据这些指标来对招聘团队和招聘人员进行培训，然后进行目标分解，之后进行严格考核，做到奖罚明确、责任到人。具体培训内容和考核标准，老王在这里不做具体分析了，因为每个企业都有每个企业的特点，这需要根据企业的具体情况来定，老王只是给一个解决问题的思路、思维方式及大致解决方案，招聘人员要做到具体问题具体分析，不能千篇一律。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E组建高效的招聘团队对企业来说，不是件容易的事情，要做到需要具体什么素质的员工加入招聘团队、怎么激励、如何考核，核心在于怎么吸引更多适合企业的优秀人才加入到企业中来，这个才是关键。老王今天给出的是一个大致的解决方案，希望对各位朋友们有所帮助。需要深层次了解的话，可以来找老王，老王定全力以赴帮助大家来解决实际问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E版权声明：本文属“猎头老王”原创内容，如您想转载本文，请加老王的微信：（）获得授权，否则举报到你会哭，还要追究法律责任！搜“猎头老王”四个字关注老王微信订阅号。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T04:34:22.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&collapsedCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[],&adminClosedComment&:false,&titleImageSize&:{&width&:0,&height&:0},&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&column&:{&slug&:&lietoulaowang&,&name&:&猎头老王&},&tipjarState&:&inactivated&,&annotationAction&:[],&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&hasPublishingDraft&:false,&snapshotUrl&:&&,&publishedTime&:&T12:34:22+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&lastestLikers&:[],&summary&:&招聘团队对企业来说，是吸引人才的核心组织，也是引进高素质人才的基础工作，他决定了企业吸引人才的效率和质量，但在实际操作过程中，很多企业忽视了招聘团队的建设。不重视招聘团队建设的企业，有可能出现以下问题：1、只有老板一人重视招聘，但也不知道…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&猎头老王自媒体创始人，面试过1000人以上的老猎头！&,&isFollowing&:false,&hash&:&a2a2b1fc2fdc1&,&uid&:32,&isOrg&:false,&slug&:&lietoulaowang&,&isFollowed&:false,&description&:&猎头老王自媒体创始人，面试过1000人以上的老猎头！&,&name&:&猎头老王&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Flietoulaowang&,&avatar&:{&id&:&v2-e0e157edb9092&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&lietoulaowang&,&name&:&猎头老王&},&content&:&\u003Cp\u003E企业间的竞争已经上升到对稀缺人才的竞争，如何在稀缺的人才市场上快速获取对企业发展有用的人才，是企业招聘工作者的使命。但在实际招聘过程中仅仅靠招聘工作者本身还不能满足企业人才需求，如何满足对人才的需求并快速获取适合企业发展的人才，就必须要知道企业招聘失败的另一些不为人知的因素并找出解决方案。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1、观念问题，需要改变\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E观念是根深蒂固的问题，想改变人的观念就是像鹰的二次重生一样，需要自己克服很多甚至脱胎换骨，这个对企业管理者特别是老板来说很难的，不过也可以调整。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E改变招聘观念，要用好的制度来求才、吸引人才，记住，好的人才才是企业老板的财神爷；那种高高在上的方式给予人才施舍，让人才来加盟的方式是行不通的。因为这样你等来的可能不是优秀人才加盟而是企业的破产。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多企业在实际求才过程中，都是采取高高在上，非常官僚的作风，认为人才是来他们公司挣钱的，老子做大爷是应该的；有的招聘老板甚至不知道或者压根都不想或不愿意参与，老板和公司管理者都认为自己公司很“大”，招聘这个事情老板就不用参与了，由人力资源部解决就可以了；甚至有的企业在招聘过程中还存在对人才不尊重等普遍问题，这样的企业怎么能吸引到合适的人才加盟呢？要是人才进入这样的企业，就等待自毁，因为你下一次跳槽一定不值钱，给你职业发展带来了减分。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E老王建议，企业在求才过程中，老板或公司CEO一定要亲自去招聘一线指挥作战，目的是让企业各个部门都重视人才，为吸引人才做好准备。老板或公司CEO可以试试，你亲自指挥企业对人才的吸引工作，我想，公司一定能快速寻觅到企业所需要的合适人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2、重塑人才市场，挖掘和唤醒沉睡的稀缺人才\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企业到底想要什么样的人才，对于企业可能明白了，但如何找到这样的人才，不是简简单单的在招聘网站、报纸或选择几家猎头公司就能满足企业所需要的人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在对人才市场的选择中，不能意气用事、人云亦云，而是根据自己企业的特点及对人才市场和人才获取的渠道做严格筛选，找到企业所在的人才或能满足企业获取人才的渠道在哪里，用各种策略去吸引人才加盟。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为企业招聘工作者，必须对竞争对手的人才结构详细了解，可以通过参与各种活动、论坛和竞争对手、行业标准企业人才进行接触，或者和1-3家猎头保持亲密接触，让猎头帮助我们梳理和唤醒企业所需稀缺人才的分布并快速获取企业所需的人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么这么说呢，因为任何企业中的稀缺人才，都是被动跳槽的（注：不是被企业开除的，而是通过猎头悄悄挖走的），他们在企业中是默默无闻的耕耘，对外面企业招聘根本不熟悉和了解，这就需要企业通过猎头和这些人才保持联系，唤醒他们跳槽的欲望。老王建议，企业的招聘者尽量不要自己去挖竞争对手的人才，说不定让两家企业很难和睦共处，最关键的一旦惹上法律对三方（三方是指：双方企业和人才）都不好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于猎头公司的选择上，老王简单的说说，很多企业认为只要是猎头公司能找到人才都可以合作。这种方式不能说错，但是老王认为是不可取的。你想想，你选择这么多猎头公司合作，有几家真正的和你合作呢？都是通过和你的合作，不断完善自己公司的人才库而已，或者你公司的薪酬保密和公司的通讯录等于一张白纸，谁都可以拿来传播和使用。对招聘经理来说，在猎头公司的选择上都出问题，只能说明能力不足或私心任重。这句话有些严重了，但事实就是这样。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3、缺少营销招聘的思路，改变招聘理念，用营销的方式来传递公司文化和价值观以吸引稀缺人才加盟。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E招聘企业就是营销，不是仅仅写一写让人读起来很绕口的招聘广告。你见过哪个营销广告不是很有意思并能传播企业价值观和产品的呢？招聘也一样，很有必要借鉴企业营销人员的思路来写招聘广告。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你可能不认可老王的观点，但是你一定认可，招聘一定是企业求才和传播企业文化、价值观最快、口碑最好的广告。既然是这样，为什么在招聘过程中不采取营销思路来做招聘广告呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你见过哪家企业在做营销的时候不是搞的很意思，用很多好的理念来吸引消费者的眼球或者让消费者参与进来，目的很清楚就是把公司的产品卖给消费者，将公司的价值观和文化传递给消费者。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E招聘要是采取类似的方式来做，是不是更快的获取企业所需要的稀缺人才呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E人才是未来企业发展所需的第一稀缺资源，必要改变观念，放低身段来吸引人才，只有这样，企业才能快速发展，成为一个伟大的公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E版权声明：本文属“猎头老王”原创内容，如您想转载本文，请加老王的微信：（）获得授权，否则举报到你会哭，还要追究法律责任！搜“猎头老王”四个字关注老王微信订阅号。\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T14:00:12+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&企业招聘失败的另一些不为人知的因素&,&summary&:&企业间的竞争已经上升到对稀缺人才的竞争，如何在稀缺的人才市场上快速获取对企业发展有用的人才，是企业招聘工作者的使命。但在实际招聘过程中仅仅靠招聘工作者本身还不能满足企业人才需求，如何满足对人才的需求并快速获取适合企业发展的人才，就必须要知…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&猎头老王自媒体创始人，面试过1000人以上的老猎头！&,&isFollowing&:false,&hash&:&a2a2b1fc2fdc1&,&uid&:32,&isOrg&:false,&slug&:&lietoulaowang&,&isFollowed&:false,&description&:&猎头老王自媒体创始人，面试过1000人以上的老猎头！&,&name&:&猎头老王&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Flietoulaowang&,&avatar&:{&id&:&v2-e0e157edb9092&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&lietoulaowang&,&name&:&猎头老王&},&content&:&\u003Cp\u003E写这篇文章前，老王还是先说说故事的背景吧！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　老王接触了一家公司，他们大老板通过多方努力花了年薪几百万招聘了一位高大上的CEO，来公司工作不到一年，不但公司项目没有任何进展，还让公司损失了1个多亿，最可恨的是这位高大上的CEO把公司搞的乌烟瘴气、人人抱怨，最后灰溜溜的拍屁股走人了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　一个这么大的公司在招聘CEO时怎么会如此大意，难道就没有选择的标准吗？老王感到无法理解。为了搞清楚事情的缘由，老王便和他们两位大老板接触了一下，才知道了事情的原委。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　老王通过和他们公司两位大老板深入的沟通，并通过一段时间人才推送时的接触，找到问题的答案了，总结为以下5点：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　1、在招聘人员上，没有标准，都是根据老板对市场的主观判断，要求人力资源部去招聘人才。这家公司的项目都是老板靠自己的努力和自己的关系去拿项目，等到项目拿到手，就直接通知人力资源部说：我们有一个项目，需要招聘了，具体招聘什么人才，你们人力资源商量着看。靠，哪有这样工作作风的老板，直接采取命令的方式去让HR工作。为什么不让人力资源就现有人才进行盘点和评估？为什么不让CEO参与？为什么……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　2、这家公司没有一套选择人才的标准，完全就是凭借老板的感觉来判断人才是否合适。为了清晰的了解他们公司是如何把控面试环节的，老王特意要求参与他们公司引进高管的面试。在整个面试中，HR一句话都不敢说，一直在听老板向应聘人员传递公司的企业文化、价值观，这让老王哭笑不得。老王想问，是HR在面试应聘者，还是老板在面试应聘者呢？难道在招聘上，老板比专业的HR更专业吗？这位老板是不是把主次关系都搞反了？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　3、人力资源部完全就是一个摆设，根本没有对吸引人才和公司发展方面起到帮助。哎，老王想说，你这个人力资源在做什么，为什么不给老板建议和沟通呢？你可能要问老王，这样的老板，怎么建议和沟通呢？我想问，你连和老板沟通都没有，不会管理你的老板，还做什么HR老大，回家洗洗睡觉吧！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　4、整个高管团队开会不出结果，出事相互踢皮球，没有一个敢于承担责任、敢于担当的人。有意思的是，这家公司高管开会，搞的像文化大革命的批斗大会一样，你批我，我批你，就是没有人敢拍板决策问题，最后所有的皮球都踢给老板了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　5、老板自以为是，以为自己已经很成功了，不需要别人“指指点点”，完全就是一种土皇帝，不过老王告诉这个土皇帝，时代变了、市场变了、人才变了，不要用原来成功的眼光看待世界，因为你已经看不到现在的社会了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　这些是这家公司面临的问题，老王在思考，这家公司要是不改变土匪的做法，很快就会被市场淘汰的。不过，老王的担心是老王的担心，现实是什么样子呢？听老王往下讲故事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　这家公司在两年内换了两位CEO，这两位短命的CEO也是心寒的。不过，董事会最后通过增值扩股的方式，把原来公司的大股东变为小股东，最后把董事长干掉了。干掉董事长后，公司通过不断塑造公司雇主品牌和调整公司人员结构，通过新任董事长的近两年努力，现在公司发展还是不错的。老王告诉你一个小小的秘密，他们公司现在的CEO就是老王推荐过去的，现在做的非常棒。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　老王为什么要写这个故事呢？老王想说，是聘错CEO致使企业损失过亿，谁之过？有无追责？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　通过这个故事，你是如何判断呢？老王认为，公司引进人才失败最大的问题在于老板，而不是下面的中高层人员。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　如何避免企业出现类似的问题呢？老王认为，企业要有企业的打法，必须建立一套吸引人才、用人、留人和合理的利益分配机制，避免老板一个人独断专行，让良好的企业运营机制为企业服务，让企业健康发展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　企业中高层人员，要通过良好的领导力去管理自己的老板，让老板从具体的事务解放出来，去思考老板该思考的问题、去做老板该做事情的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　版权声明：本文属“猎头老王”原创内容，如您想转载本文，请加老王的微信：（）获得授权，否则举报到你会哭，还要追究法律责任！搜“猎头老王”四个字关注老王微信订阅号。\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T10:51:00+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&聘错CEO致使企业损失过亿，谁之过？&,&summary&:&写这篇文章前，老王还是先说说故事的背景吧！ 老王接触了一家公司，他们大老板通过多方努力花了年薪几百万招聘了一位高大上的CEO，来公司工作不到一年，不但公司项目没有任何进展，还让公司损失了1个多亿，最可恨的是这位高大上的CEO把公司搞的乌烟瘴气、人…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0}},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:0,&likesCount&:0,&FULLINFO&:true}},&User&:{&lietoulaowang&:{&isFollowed&:false,&name&:&猎头老王&,&headline&:&猎头老王自媒体创始人，面试过1000人以上的老猎头！&,&avatarUrl&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fv2-e0e157edb9092_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&lietoulaowang&,&bio&:&猎头老王自媒体创始人，面试过1000人以上的老猎头！&,&hash&:&a2a2b1fc2fdc1&,&uid&:32,&isOrg&:false,&description&:&猎头老王自媒体创始人，面试过1000人以上的老猎头！&,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null},&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Flietoulaowang&,&avatar&:{&id&:&v2-e0e157edb9092&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&nwebStickySidebar&:&sticky&,&newMore&:&new&,&liveReviewBuyBar&:&live_review_buy_bar_2&,&liveStore&:&ls_a2_b2_c1_f2&,&isOffice&:&false&,&homeUi2&:&default&,&answerRelatedReadings&:&qa_recommend_with_ads_and_article&,&remixOneKeyPlayButton&:&headerButton&,&asdfadsf&:&asdfad&,&qrcodeLogin&:&qrcode&,&newBuyBar&:&livenewbuy3&,&isShowUnicomFreeEntry&:&unicom_free_entry_off&,&newMobileColumnAppheader&:&new_header&,&zcmLighting&:&zcm&,&favAct&:&default&,&appStoreRateDialog&:&close&,&mobileQaPageProxyHeifetz&:&m_qa_page_nweb&,&iOSNewestVersion&:&4.2.0&,&default&:&None&,&wechatShareModal&:&wechat_share_modal_show&,&qaStickySidebar&:&sticky_sidebar&,&androidProfilePanel&:&panel_b&,&nwebWriteAnswer&:&experiment&}},&columns&:{&next&:{},&lietoulaowang&:{&following&:false,&canManage&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fcolumns\u002Flietoulaowang&,&name&:&猎头老王&,&creator&:{&slug&:&lietoulaowang&},&url&:&\u002Flietoulaowang&,&slug&:&lietoulaowang&,&avatar&:{&id&:&v2-fae76b7c020f6c&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&}}},&columnPosts&:{},&columnSettings&:{&colomnAuthor&:[],&uploadAvatarDetails&:&&,&contributeRequests&:[],&contributeRequestsTotalCount&:0,&inviteAuthor&:&&},&postComments&:{},&postReviewComments&:{&comments&:[],&newComments&:[],&hasMore&:true},&favlistsByUser&:{},&favlistRelations&:{},&promotions&:{},&draft&:{&titleImage&:&&,&titleImageSize&:{},&isTitleImageFullScreen&:false,&canTitleImageFullScreen&:false,&title&:&&,&titleImageUploading&:false,&error&:&&,&content&:&&,&draftLoading&:false,&globalLoading&:false,&pendingVideo&:{&resource&:null,&error&:null}},&drafts&:{&draftsList&:[],&next&:{}},&config&:{&userNotBindPhoneTipString&:{}},&recommendPosts&:{&articleRecommendations&:[],&columnRecommendations&:[]},&env&:{&edition&:{},&isAppView&:false,&appViewConfig&:{&content_padding_top&:128,&content_padding_bottom&:56,&content_padding_left&:16,&content_padding_right&:16,&title_font_size&:22,&body_font_size&:16,&is_dark_theme&:false,&can_auto_load_image&:true,&app_info&:&OS=iOS&},&isApp&:false},&message&:{&newCount&:0},&pushNotification&:{&newCount&:0}}