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& 高建华：跨国公司如何选拔和培养职业经理人 3
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> 职场人士一生必读的45本书籍
作家团文章
　　1、《六顶思考帽》
　　作者--爱德华&德&波诺，
　　推荐理由--帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
　　2、《思维导图》
　　作者--东尼&博赞
　　推荐理由--思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
　　3、《笑着离开惠普》
　　作者--高建华
　　推荐理由--作者曾在中国惠普公司工作 15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
　　4、《第五项修炼》
　　作者--彼得&圣吉（ Peter M. Senge ）
　　推荐理由--彼得?圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
　　5、《杜拉拉升职记 》
　　作者--李可
　　推荐理由--主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本
　　6、《人事第一》
　　推荐理由--入门初级参考 , 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看
　　7、《管理的实践》
　　作者--彼得&德鲁克
　　推荐理由--《管理的实践》一书即以管理的本质切入--就管理者的角色、职务、功能的 认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。 本书以&管理企业、管理管理者、管理员工和工作&三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经《管理的实践》提供了观 念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
　　8、《影响力》
　　作者--罗伯特&西奥迪尼
　　推荐理由--自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
　　9、《没有任何借口》
　　推荐理由--迅速地改变内在精神力量的智慧书；
　　西点军校&没有任何借口&理念最实用的解读版本；
　　美国著名培训机构的员工培训经典教材；
　　西方企业进行内部素质训练的人性读本；
　　一流企业提升凝聚力的核心价值。
　　10、《猎头局中局》
　　推荐理由--其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的 HR ，尤其是内在修炼。
　　11、《目标》
　　作者--高德拉特（ Goldratt,E. ），科克斯（ Cox,J. ） 著，齐若兰 译
　　推荐理由--每一个优秀的 HR 都必须了解所在组织的 business ，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的 HR 同学都应该补上这一课。
　　12、《有效管理十八项技能》（白金版）
　　作者--李泽尧
　　推荐理由-- HR 每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。本书就是讲管理领域的&十八般武艺&的，既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。
　　13、《用人大师》
　　作者--宫惠民
　　推荐理由--该书深入探讨了 GE 、 IBM 、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等 8 家著名 500 强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中 200 多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。
　　14、《思考的技术》
　　作者--大前研一
　　推荐理由--有思考才有进步。在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。本书，大前研一将引导你怎样思考。切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考！
　　15、《潜伏在办公室》
　　推荐理由--职场中的一些事
　　16、《致加西亚的信》
　　作者--（美）阿尔伯特?哈伯德
　　推荐理由--有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的 HR 工作者尤其要看！
　　17、《我这样做 HR 经理》
　　作者--黄鑫
　　推荐理由--这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合 HR 从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。
　　18、《追风筝的人》
　　作者-- [ 美 ] 卡勒德?胡赛尼
　　推荐理由--我觉得心还是要柔软些，所以选择让自己感动一次。
　　19、《解密三星培训之道》
　　作者--张正顺
　　推荐理由--作者在三星公司工作长达十余年，专职负责员工培训，积累了丰富的企业培训实战经验。本书以一位专业人士的视角详细介绍和评述了三星企业内部卓越的人才培养 机制以及鲜明的企业文化、管理理念，这些都可以供广大企业管理者借鉴。本书适合在企业里负责人力资源开发与员工培训的同行们以及对三星公司企业文化建设和 培训感兴趣的朋友们。
　　本书以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系，带我们近距离地触碰三星的企业之魂，与我们分享三星的成功之道。
　　20、《色眼识人》
　　作者--乐嘉
　　{推荐理由--作者简介：& FPA 性格色彩密码&创始人，著名性格分析应用领域专家。13 年演讲经验，传播性格色彩六年，受众数十万，客户学员从 500 强高管到政府官员，从商学院学生到中小学教师，传播领域跨越政界、商界、学术界。《 CCTV 商务时间》特邀嘉宾
　　好书简介：乐嘉教我们怎样用&有 & 色 & 眼睛&看人，长期训练可以让我们对人性有深刻的洞察力。我们借此可以更客观地看人，与人有更神秘的联结，能与他人相处得更好。
　　21、《别让猴子跳回背上》
　　作者--（美）威廉?安肯三世
　　推荐理由--〈别让猴子跳 回背上〉是本简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任（我的理解），猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的 能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否 承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在！
　　22、《自慢》
　　作者--何飞鹏
　　推荐理由--台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创 办 50 多种杂志&&从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职 业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最&自慢&的本事。
　　23、《请理解我》
　　推荐理由--作为世界范围内的长期畅销书，本书以科学的态度，对四组不同类型的人格（技艺者、护卫者、理想主义者、理性者）进行分析，使人对本身的气质、性格、智能、兴趣、价值观及自我形象一目了然。
　　24、《激荡三十年
　　作者--吴晓波
　　推荐理由--不能只看本专业的书，做人力资源工作的人应该博览群书。这本书不仅仅是纵向的罗列三十年中国开放的一些事情，还横向的比较了当时的一些情况。你能够知道某一年，李东生、柳传志、张瑞敏、王石、刘永好这些人在做什么。
　　25、《思考的技术》
　　作者--大前研一
　　推荐理由--通过此书学习到新的思维方式。
　　26、《世界因你不同》
　　作者--李开复
　　推荐理由--这本书是一口气读完的，从中不仅感受到作者作为一个成功的 IT 人士，更是作为一个优秀的管理者所具有的品质。从中也能窥见世界 IT 业的一些情况，了解国外知名 IT 企业的某些运作模式，书很有趣，从故事中悟出道理，值得 HR 从业者一读。
　　27、《非暴力沟通》
　　作者--（美）：马歇尔 . 卢森堡博士
　　推荐理由--关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于 HR 沟通方面做的更到位，更专业；同时也能获得自我的心灵成长
　　此书我本人也是受惠于一位业内资深 HR 专家的推荐，借版主宝地转荐同仁分享
　　28、《在职管理日记》
　　作者--李伟
　　推荐理由--作者以一名普通 HR 工作人员的口吻，用工作日记的形式通俗地解读了《劳动合同法》等相关劳动用工规章制度的内涵，以及如何规范操作，以避免劳资纠纷，和谐劳动关系。值得 HR 从业人员精读。我本人连续看了 2 遍，深感受益匪浅。
　　29、《职场动物进化手册》
　　作者--陕西师范大学出版社出版
　　推荐理由--本书以动物形象看员工性格，全面解读职场生存法则。作者曾 经从事品牌咨询八年，见识了众多企业经营管理上的短处和长处、没落和成长、成功和失败。本书正是他多年见闻的一个总结，内容看似夸张，却处处透露真实。 《职场动物进化手册》里到处乱窜的是一群似曾相识的&动物&。在他们身上我们看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。通过他们，作者创造 了一种全新的&职场性格模型&。
　　30、《人性的弱点》
　　作者--卡耐基
　　31、《人事总监》
　　作者--杨众长
　　推荐理由--一本非常不错的职场小说，比杜拉拉等都要深刻得多，语言犀利又不乏诙谐，从人力资源总监的角度去观察反思职场，去领悟做人，去领悟生活，是人力资源工作者不可多得的生动教材。
　　这样做 HR 最有效 娄秋琴、徐小媛 本书从人力资源角度出发，以劳动合同及实施条例为主线，全面、专业解读企业 HR 常见法律问题，帮助企业 HR 选好人、用好人。
　　32、《入职管理日记》
　　作者--魏浩征
　　推荐理由--主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议
　　33、《在职管理日记》
　　作者--魏浩征
　　推荐理由--主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议，在职管理的具体案例参考
　　34、《激荡三十年》（上下册）
　　《跌宕一百年》（上下册）
　　作者--吴晓波
　　推荐理由--了解中国经济发展脉络，感受时代变迁脉动。
　　35、《二十四只胡萝卜的管理》
　　作者--（美）艾德里安 . 高斯迪克
　　推荐理由--形象生动 , 以案例配合着工作中的实列来说明 . 是一本让人深省 , 同时教育员工的好书。
　　36、《你在为谁工作》
　　作者--陈凯元 &
　　推荐理由--我们到底是在为谁工作呢？&如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我 们需要用什么去重新点燃工作 ## ，实现自我价值？不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升 企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。
　　37、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》
　　作者--蔡巍
　　推荐理由--理由：学习绩效考核的理念、知识和方法。
　　38、《不抱怨的世界》
　　作者--威尔&鲍温
　　推荐理由--每个人都在抱怨，如果你改善自我就会不抱怨，今天，你还在抱怨吗，如果有，请看此书
　　39、《知道做到》
　　作者-- [ 美 ] 肯 . 布兰佳 保罗 . 梅耶 迪克 . 卢赫 著
　　推荐理由--人们&知道&的，要&做到&很困难，&知道&与&做到&之间，似乎存在一道不可逾越的鸿沟。这本书，提供了一些简单的工具，帮助人们轻松的跨越这道鸿沟。
　　40、《沉思录》
　　作者--爱比克泰德
　　理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看过这本书都让我的更加平静
　　41、《十天谋定好前途》
　　作者--洪向阳
　　推荐理由--中国职业规划第一人所著，是中国最专业的职业规划实操手册。对职业生涯有疑惑都可以从中得到启发。
　　42、《从优秀到卓越》
　　作者-- ( 美）柯林斯 著，俞利军 译
　　推荐理由--这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和 CEO 们在若干年内需要一读再读的著作。
　　43、《基业长青》
　　作者--（美）柯林斯 等著，真如 译
　　世界上每一位 CEO 、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。&
　　44、《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35 种策略》（第二版）
　　作者--（澳）科尔 著，刘永俊，李均洋，靳北翔 译
　　推荐理由--学习沟通，提升能力
　　45、《如何与各种领导打交道》
　　作者--宇琦
　　推荐理由：重视领导，就是重视你的前途和命运！学会和领导打交道，你将比别人多70%的机会。
　　交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
微信：shengyaguihua1
洪向阳老师微博
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友情链接：笑着离开惠普后的高建华:做专业、职业、敬业的职场人--《英语沙龙(实战版)》2011年09期
笑着离开惠普后的高建华:做专业、职业、敬业的职场人
【摘要】：从大学老师到三进三出惠普,再到自创战略管理咨询机构,他的每一步都走得看似崎岖却坚定无比。这位深受"惠普之道"熏陶的中国本土职业经理人,在离开惠普之后,依然坚守着自己最初的理想,续写着职业生涯的辉煌,为中国民企走上规范化与国际化道路贡献自己的力量。很显然,他已漂亮地完成从"知识型员工"到"知识型高参"的华丽变身。此次英语沙龙特别专访前中国惠普助理总裁/首席知识官、现任汇智咨询首席顾问的高建华,请他结合自身的职业发展路径,教初入职场的新鲜人如何成为专业、职业、敬业的职场人。
【关键词】：
【分类号】：K825.3【正文快照】：
高建华简介:1978年以恢复高考后第一届全国统考生身份考取北京广播学院(中国传媒大学前身),1982年毕业后顺理成章捧上大学教师的“铁饭碗”,1986年毅然放弃悠闲舒适的象牙塔生活,加入中国惠普,甘愿“为资本家打工”。在惠普长达15年的职业生涯中,不仅经历了三进三出,更从普通
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京公网安备75号高建华 做反方向游的鱼_财富人物职场_财经纵横_新浪网
高建华 做反方向游的鱼
.cn 日&17:05 东方企业家
　　执着于长远目标，不在意短期效益
　　因为要“往上”，他一次次将自己赶出舒服的区域。
　　因为想实现自我超越，他做每一件事情，都抱着学习的心态，
　　在做完后进行总结归纳，变成自己的财富
　　文/本刊记者 顾冰
　　彼得?圣吉在《第五项修炼》中谈到，个人愿景常和现实有差距，也就是所谓的“创造性张力”，这种由二者差距所形成的张力，会让人产生进步的倾向。“自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力”，彼得?圣吉说。
　　“要想实现自我超越，就不能老呆在舒服的区域里。”北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长高建华所说的，正符合圣吉“创造性张力”的观点。和众多职业经理人一样，高建华经历了跨国公司17年的洗礼，从助理工程师起步，一直做到了惠普助理总裁、首席知识官(CKO)。在他的身上，职业经理人的自我超越不断得到体现。但在2003年，高建华却离开惠普，一手创建自己的管理咨询公司。
　　“我要做条反方向游的鱼。”在众多质疑声中，高建华却说，要实现自我超越，就必须作出牺牲。
　　从容进退，3进3出惠普
　　高建华已是3进3出惠普。
　　“人要有勇气，将自己赶出舒服的区域。”1986年，高建华初次进入惠普，在干了八年半后，已做到市场部经理。在外人看来，惠普的工作既舒服，赚钱也不少，但高建华觉得，惠普的工作对他已不具备挑战性。“一个人若老呆在舒服的地方，个人发展会得到制约。”在这种情况下，高建华跳槽进入苹果电脑担任市场总监。高建华认为，他过去经营的是工业产品，而苹果做的是高科技的消费品，这对他是个挑战。
　　1996年，高建华又回到惠普，在测量仪器分部担任市场总监一职。当时惠普给他的工资只有苹果的一半，这在很多人看来他是在倒退，同行们也猜测，“高建华是不是干不下去了”。但高建华看中的并不是那点工资，“要实现自我超越，就得付出很大牺牲”。他看中惠普的是，测量仪器分部是一个面向世界市场的部门，这在当时中国是绝无仅有的机会，通过新部门的磨练，“我的价值就又能提升一步”。
　　1999年，惠普分家，高建华所在的部门并入安捷伦全球，这也是他惟一被动离开惠普的一次。整合之后，他负责三个部门，有两个部门在美国，一个部门在中国，其中，有两个美国的本地经理向高建华汇报工作。这期间，高建华还被挑选进入ADP(加速成长计划)接受培训，成为安捷伦每年由全球副总裁亲自提名的30名成员之一，每一名的培训费用是10万美元。
　　2001年，在绿卡几乎唾手可得的情况下，高建华又回到中国惠普，先后担任负责战略规划的助理总裁和负责知识管理的首席知识官。在惠普的两年间，高建华推行了一系列知识管理工作，如提高组织智商、减少重复劳动、避免组织失忆，他也由此被称为“华人CKO第一人”。
　　2003年，高建华再度主动离开惠普，尽管当时他可以选择转岗，继续留在惠普。但高建华还是选择离开，创办了汇智卓越管理咨询，担任董事长及首席顾问一职。和前两次离开惠普不同，这次高建华听到了更多的质疑。他也在反思自己，作为一个中国人，在跨国公司做到这么高的职位，既有社会地位，又有影响力，工资高，工作压力也不大，但高建华总觉得在惠普有有力使不出的感觉，要想继续“往上，实现自我超越”，就只有离开。
　　尽管现在从事咨询工作，每一毛钱都要靠自己挣，面对众人的不理解，他却认为，要想打人打得疼，就必须把拳头收回来再往前打，而收回来的过程只有自己明白，外人也许会以为你在退步，“但没退，就没进。”在高建华的心中，自我超越永无止境。
　　换个方向就是第一
　　有这么一幅画，上面的鱼除了一条之外都往一个方向游，只有一条鱼是往相反的方向走，画的题目叫《换个方向你就是第一》。高建华认为，这里面很重要的一个观点就是有明确的方向感和战略，有独立的思考，而他自己就一直希望做条“换个方向就是第一”的鱼。
　　“一个人的水平高低不重要，关键是你要和其他人有差异性。”高建华提出，现在一大半人并不知道为什么要考研、出国，只是因为随大流。而职业经理人若想实现自我超越，就必须具备前瞻性，不能人云亦云。“当别人都出国的时候，我不去，其实我反而比所有人都有条件，”高建华在惠普一呆就是10多年，最后公司可以为他全家办出绿卡，但最后他还是放弃了。高建华表示，他的优势在于，比别人早10年进入跨国公司，对市场经济的理解也比较深，而这两点在美国就并不能称之为优势了，“我的个人价值不在美国，只有在中国才能体现出来”。
　　圣吉在《第五项修炼》中指出，进行自我修炼时需运用潜意识，经由不断专注地学习，由有意识的注意，转变为由潜意识来掌管。而高建华也将此次离开惠普自己创业称之为“自我暗示”，在“置之死地而后生”的作用下，从一个安逸的岗位，到一个充满未定的岗位，高建华认为“敢”这么做，就是个自我超越。
　　高建华认为，要想做条“换个方向就是第一”的鱼，就必须具备明确的方向感和战略，在他的职业经历中，就时刻想着后面两步该怎么走。以这次进入咨询业为例，高建华就瞄准了两类企业，一是国有改制的上市公司；二是真正走向全球化的民营企业。通过咨询，他可以最大限度地接触客户，为进入这两类公司奠定基础。
　　有句名言是，“不想当将军的兵不是好兵”。但高建华却并不认同，一个士兵并不应该想怎么去当将军，而是应该想如何当个少尉。“我就只想后面两步，”高建华说。
　　抱着学习的心态做事
　　作为前惠普首席知识官，在如何促使员工实行自我超越上，高建华有着自己的经验。
　　“首先要激发员工的追求感，给他们挂上个胡萝卜。”高建华认为，很多员工并没有职业生涯的追求，也看不到明确的未来，这时主管就应根据每人的长处，给他们一个心中的“胡萝卜”，这样员工就开始自我激励，最终实现自我超越。“管理者要让部下明白，成功很容易，”高建华表示，只要部下有了自信，就愿意按照主管的思路来工作，这时主管只要向员工说明，“做这工作你能学到什么，你离胡萝卜又近了一步”，部下自然会努力。“管理，就是让复杂东西简单化，”高建华说。
　　另一方面，员工若遇到难以解决的问题，也应调整心态，把困难看做实现自我超越的最好机会。2001年，惠普、康柏合并，当时高建华接到指示，由他负责惠普、康柏在大陆、香港的合并事宜。这在很多人看来是“一想就头大”的事情，而高建华则迅速调整心态，把极具挑战性的工作当做学习的好机会。“今后中国会有无数的合并案，到那时中国没几个人明白合并时要做哪些事，这对我是无价之宝。”高建华认为，在做每一件事情前，都应抱有学习的心态，在做完后要进行总结归纳，变成自己的财富。
　　高建华曾认为，知识管理“只能锦上添花，不能雪中送炭”，只有那些优秀、稳定的企业，才能通过知识管理实现从优秀向卓越的转变。但就学习型企业而言，高建华表示，这在中国有着很强的实施必要性。在过去的年代，很多人的成功都是出于偶然，必须通过开放的学习，达成“必然成功”的把握。而在中国，学习的风气正越吹越旺，他讲授的营销战略课程就已连续开了300多场，“学习的势头是越讲越旺”，高建华笑着说。
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